小型農(nóng)田水利技術標

小型農(nóng)田水利技術標2施工總平面布置3主體工程的施工程序、施工方法及說明4施工總進度計劃說明及雙代號網(wǎng)絡計劃圖5質(zhì)量保證措施6安全生產(chǎn)措施、環(huán)境保護、文明施工措施7安全生產(chǎn)管理、費用及責任人員落實情況8施工現(xiàn)場組織機構、設備及人員安排合理性經(jīng)設計現(xiàn)場檢查，本工程主要工程有泵站工程治理、蓄水池工程輸水嚴格貫徹執(zhí)行“百年大計、質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，加強全面質(zhì)量管理,樹立精品意識。在施工全過程，推行全面質(zhì)量管理，嚴格貫徹執(zhí)行嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)頒布的有關安全生產(chǎn)法規(guī)、安全施工管理規(guī)定，建立以項目經(jīng)理為中心的安全管理保證體系。堅決貫徹“安全第一，預防落實安全生產(chǎn)管理分級負責制。根據(jù)工程施工內(nèi)容及地理環(huán)境情況，分析預測可能存在的危險源及制定行之有效的監(jiān)控處理措施，嚴控和消滅施工項目施工同時，同步設計和實施環(huán)保措施，確保施工現(xiàn)場各項環(huán)保指標滿足國家、行業(yè)和地方環(huán)保條例標準和設計的要求，認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國環(huán)境保護法》和以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學發(fā)展有序、施工標志齊全美觀，實行程序化、標準化作業(yè)。認真處理好安全與進度、安全與質(zhì)量、安全與效益、環(huán)境保護與效益的關系，加強精神文明人、文明員工”的氛圍。努力營造一個安定、有序、祥和、文明的施工環(huán)本工程主要工程有泵站工程治理、蓄水池工程輸水管工程、擋水壩工2施工總平面布置施工總平面應充分考慮完成招標文件規(guī)定的工程內(nèi)容（招標文件工程量清單）及工期要求，本著因地制宜、經(jīng)濟可行、有利施工、快速安全和本工程的施工總平面布置遵循上述原則來布置。布置的主要項目有：臨時施工便道、辦公及生活居住系統(tǒng)、倉庫、供水系統(tǒng)、供風系統(tǒng)、供電場外運輸?shù)缆分饕矛F(xiàn)有鄉(xiāng)村公路作為設備、材料及除渣的主要運場內(nèi)施工道路，由道路向工作面延伸修建，作為土石方開挖、場內(nèi)材根據(jù)本工程擬投入的施工人員及組織機構，測算需辦公及生活用房本工程擬投入施工管理人員最高峰人數(shù)為20人，按每人6m2計算，需本工程擬投入勞務人員最高峰人數(shù)為204人，需住房及相關設施按每本工程施工供電由業(yè)主架設或指定，我單位根據(jù)發(fā)包方提供的要求及施工作業(yè)情況，利用沿途就近變壓器搭接供電線路進行供電。由變壓器低壓側(cè)接入配電房，再由配電房沿施工作業(yè)區(qū)架設供電主線，各工區(qū)施工用立即在施工沿線架設用電線路，每隔30m左右立一根，上敷設三箱五線絕緣低壓架空線，每隔100m-150m設置標準電箱，并在變壓器附近安裝好電本工程基礎石方開挖、砼及原漿砌體拆除分散，且呈線性分布，所以該工程由于地處鄉(xiāng)鎮(zhèn)近郊材料外購方便，根據(jù)工程需要，料石、碎石考慮外購的方式，不設砂石料場。選定生產(chǎn)能力強，材料質(zhì)量符合工程施3主體工程的施工程序、施工方法及說明本工程主要工程有泵站工程治理、蓄水池工程輸水管工程、擋水壩工程、嚴格貫徹執(zhí)行“百年大計、質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，加強全面質(zhì)量管理,樹立精品意識。在施工全過程，推行全面質(zhì)量管理，嚴格貫徹執(zhí)行嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)頒布的有關安全生產(chǎn)法規(guī)、安全施工管理規(guī)定，建立以項目經(jīng)理為中心的安全管理保證體系。堅決貫徹“安全第一，預防落實安全生產(chǎn)管理分級負責制。根據(jù)工程施工內(nèi)容及地理環(huán)境情況，分析預測可能存在的危險源及制定行之有效的監(jiān)控處理措施，嚴控和消滅施工項目施工同時，同步設計和實施環(huán)保措施，確保施工現(xiàn)場各項環(huán)保指標滿足國家、行業(yè)和地方環(huán)保條例標準和設計的要求，認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國環(huán)境保護法》和以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學發(fā)展有序、施工標志齊全美觀，實行程序化、標準化作業(yè)。認真處理好安全與進度、安全與質(zhì)量、安全與效益、環(huán)境保護與效益的關系，加強精神文明人、文明員工”的氛圍。努力營造一個安定、有序、祥和、文明的施工環(huán)本工程主要工程有泵站工程治理、蓄水池工程輸水管工程、擋水壩工由于本工程屬小型農(nóng)田水利工程，在具體施工中應當抓住重點及難點采取相應的有效措施，確保工程工期按時完成和工本工程主要工程有泵站工程治理、蓄水池工程輸水管工程、擋水壩工本工程，從施工所涉及的內(nèi)容來看，包含有土石方開挖、漿砌塊石、混凝土澆筑、渠道工程等。工程項目多，場地狹窄。從工程施工工期看，時間緊，任務重，特別需要保證工期。因此怎樣合理組織施工，合理配置資源，是項目能否按設計文件規(guī)定及本投標書承諾的質(zhì)量、工期目標的關（3）加強枯水期各工作面的設備配置和人員配置，以提高枯水期施工（4）擬派多年從事水利工程施工，特別是長期從事病險庫工程且經(jīng)驗較高的地質(zhì)高級工程師擔任技術負責人，選派現(xiàn)場管理經(jīng)驗豐富的人我單位通過對施工現(xiàn)場踏勘，結(jié)合資料以及該工程施工特點，確定采用以下施工程序及施工方法。本工程灌漿是重點，是決定整個工程施工能否順應按照設計要求提出混凝土配合比的設計方案，然后根據(jù)當?shù)亟ú模ㄉ?、理工程師審定。審定的試驗配合比在實際施工中應提高一個等級使用，保心中有數(shù)。對工程圖紙出現(xiàn)的疑問，及時向監(jiān)理工程師匯報，杜絕因技術制點，應妥善保存。對設計工程量和設計提供的斷面，應認真復核，如有設計，優(yōu)先采用先進、合理的施工技術和工藝，采用“平面多工序、立體多層次”的施工方法，盡可能同時開工，同步實施，使各工序銜接，根據(jù)本工程實施內(nèi)容，結(jié)合我單位從事類似工程的施工經(jīng)驗，為了便根據(jù)上述工區(qū)的劃分，結(jié)合工程具體實際，我單位擬選派具有類似工程施工經(jīng)驗、責任心強的管理和技術人員組建項目部，選派技術熟練，經(jīng)3.10.1測量放樣：本工程河堤長度大，堤軸線拐彎點多，我單位認為施工控制測量放樣是本工程的施工重點，特別是對防護堤拐點的平面控制、圓曲線測設放樣控制、堤頂高程控制、平面線形控制是本工程的施工重點。（2）對防護堤的樁號及曲線段進行坐標放樣，建立本工程的施工放樣后，首先對數(shù)據(jù)進行復核驗算，在確認數(shù)據(jù)準確無誤后使用，否則以書面形式報告監(jiān)理共同進行核實，核實后的數(shù)據(jù)由監(jiān)理工程師重新以書面形式繪制測量放樣圖，將測放計劃上報監(jiān)理批準，網(wǎng)絡控制點應布置在容易進校驗，并貼上合格標簽后方可使用，到現(xiàn)場后操作人員需進行常規(guī)儀器校做好放樣前的準備工作，工具、材料、儀器準備齊全，所需施測點的數(shù)據(jù)事先進行內(nèi)業(yè)計算。以導線控制點為測站，用極坐標法測定待測點，根據(jù)監(jiān)理提供的高程資料，選擇一至二個點參與場內(nèi)控制點的閉合，測量的精度必須完全吻合控制點的基本數(shù)據(jù)和測量規(guī)范的要求。測量完畢進行閉合計算，若不能閉合需要重新測量，直至閉合，并匯成成果表報監(jiān)理復測審核。測量記錄用專門的記錄薄，所有記錄應準確規(guī)范，不得隨意測量結(jié)果匯總并制成圖表后，交監(jiān)理部門審核確認無誤后方可進行下堤防工程施工順序：測量放樣→分段圍堰及排水→土石方開挖及原砌根據(jù)監(jiān)理工程師審核發(fā)放的設計圖紙進行測量放樣,結(jié)合設計給定的控制點,確定出開挖邊線，開挖深度，確保（3）測量儀器必須按規(guī)定的次數(shù)/頻率進行校準，以確保測量成果的施工導流圍堰主要考慮堤基開挖時預留部分堤坎加高培厚進行擋水的施工導流方案。圍堰與場內(nèi)施工便道相結(jié)合，根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行合理布置。局部圍堰采用麻袋（或塑料編織袋）裝粘土進行填筑圍堰，采用人工挖土裝入麻袋（或塑料編織袋）內(nèi)并將袋口綁扎牢實，然后將裝粘土的麻袋（或塑料編織袋）運至河道與基礎間開挖輪基廓線外分層堆放、填筑嚴密。待圍堰所圍段防洪堤施工出水面后，再拆除圍堰，圍堰拆除采用挖本工程基坑積水主要有降雨地表徑流積水、圍堰滲水、基坑滲水、雨水和施工棄水等。根據(jù)本工程施工戰(zhàn)線長、工作面分散等特點，配置12臺期排水時，水泵置于基坑積水最深處；經(jīng)常性排水時，水泵置于堤基開挖施工導流及臨時施工圍堰、施工降水是本工程的施工重點及難點，堤防施工遇河流拐彎深水處，堤防基礎位于河流水位以下的地段，均需要進行圍堰施工，進行施工導流及施工降水。施工導流及施工圍堰、施工降水施工中遇需要進行的地段，先對進行放樣，圍堰施工前對需要進行圍對上游來水進行導流。圍堰基礎進行開挖，應盡量挖至隔水層，采用土石的1/2～2/3，袋口用細麻線或鐵絲縫合，施工時將裝有土麻袋堆放，挖出土料直接作填筑材料，開挖的淤泥轉(zhuǎn)運至棄渣場，然后進行迎水面防滲塑料薄膜鋪設和麻袋裝土進行圍堰堆放，連續(xù)作業(yè)。麻袋裝土砌筑過程中，并控制堰體尺寸。堰體完成后，派人監(jiān)測，并采取必要的措施保證圍開挖方式采用自上而下。先進行覆蓋層開挖，開挖方法采用自上而下分層分段開挖。為了不對原堤基的整體性和完整性造成破壞，人工配合機立即開始進行石方開挖,由于基巖開挖深度小，為了不破壞原基巖的完整性，石方開挖采用淺孔、密孔、小藥量松動爆破，挖掘機配合自卸車出渣的開挖方法，再用人工鑿打預留的保護層和浮渣清理，直至基礎成形并符巖基上部除結(jié)構要求外均應按梯段爆破方式開挖，在鄰近建基面預留保護層，保護層按要求進行開挖。采用減震爆破技術，以確?；鶐r完整和邊坡穩(wěn)定，保證開挖形狀符合設計要求。對爆破進行有效控制，防止損害鄰近建筑物和已澆混凝土，保證施工現(xiàn)場機械設備和人員安全。力求爆后塊度均勻，爆堆集中，以滿足挖裝要求，提高挖裝效率?；A開挖出來的本工程基礎開挖爆破采用松動爆破法，達到保護保留巖體或鄰近建筑鋪漿施工前會同監(jiān)理工程師對運到現(xiàn)場的砂、水泥進行抽檢，其檢測結(jié)果符合設計和規(guī)范要求才進行下道工序施工，砂漿的拌合嚴格按照試驗配合比進行，施工中嚴格控制水灰比和拌合時間，以保證拌合質(zhì)量。對已經(jīng)拌砌石體的石料采用施工圖規(guī)定或監(jiān)理工程師批準的石料，砌石材質(zhì)選毛石呈塊狀，中部厚度不小于15cm。規(guī)格小于要求的毛石，可以用于>2>2.5砌筑工程采用的水泥品種和標號符合設計檔的規(guī)定，運到現(xiàn)場的水泥膠凝材料的配合比必須滿足施工圖紙規(guī)定的強度和施工的和易性要求，配合比由有資質(zhì)的實驗室通過試驗確定。施工中嚴格按實驗室出具的配合比配料，如需要調(diào)整施工配合比時，重新試驗并征得監(jiān)理工程師的同膠凝材料拌和過程中測定含水率，并根據(jù)骨料的含水量的變化情況，膠凝材料隨拌隨用。膠凝材料的允許間歇時間不能①砌石體采用鋪漿法砌筑，砂漿稠度為30～60mm，當氣溫變化時，作③砌石體的尺寸和位置的允許偏差，不超過GB50203—98表6.1.6中的①于基礎面砌筑的第一層石塊整體大面積坐漿，坐漿面積與砌筑進度②塊石砌體均采取臥砌方式砌筑，上下錯縫、內(nèi)外搭砌，不允許采用③塊石砌體的灰縫厚度宜為20～30mm，縫間砂漿飽滿，石塊間較大的空隙先填塞砂漿，后用碎石或片石嵌實，不得先擺碎石塊后再填砂漿或干⑤墻必須設置拉結(jié)石，拉結(jié)石均勻分布、相互錯開，一般每0.7m2墻面至少設置一塊，且相鄰的中距不大于2m。拉結(jié)石的長度：若其墻厚等于或小于400mm時，等于墻厚；墻厚大于400mm時，可用兩塊拉結(jié)石內(nèi)外搭接，⑥塊石砌體每日的砌筑高度，不超過1.2m淋或暴曬，且經(jīng)常保持外露面的濕潤；養(yǎng)護時間：水泥砂漿砌體一般不?、谏皾{所使用的水泥，宜選用其標號不小于3⑤當勾縫完成和砂漿初凝后，砌體表面刷洗干凈，至少用浸濕物覆蓋保持21天，在養(yǎng)護期間經(jīng)常灑水使砌體表面保持濕潤，期間避免碰撞和振同一層面大致砌平，相鄰砌石塊高差小于20～30cm。砌體砌筑品質(zhì)外漿搗至表面泛漿為止。砌筑時嚴禁無漿直接貼靠或同一砌筑層內(nèi)，相鄰石塊錯縫砌筑，不得存在順向通縫。上下相鄰砌施工前根據(jù)設計的粒徑、級配等進行備料，并妥善堆放。施工時根據(jù)測量放線結(jié)果，明確標示出鋪筑位置，并根據(jù)監(jiān)理工程師的指示對填筑面填筑施工時土石料應在接近最佳含水量的情況下，由低至高進行，均層間光面、層間中空、松土層或剪力破壞等現(xiàn)象時，應根據(jù)具體情況認真填筑時組織流水作業(yè)施工，根據(jù)施工工序組織專業(yè)工作隊按工序依次連續(xù)施工，專業(yè)隊按要求完成固定的專業(yè)作業(yè)。施工應統(tǒng)一管理、嚴密組分段填筑時，各段土層之間應設立標志，以防漏壓、欠壓和過壓。上填筑施工前，先在監(jiān)理工程師指定的地段作壓實試驗，以確定正確的壓實方法、為達到規(guī)定的壓實度所需要的壓實設備的類型及其組合工序、施工中根據(jù)施工圖規(guī)定的密度、干容重要求及夯實設備的能力，經(jīng)現(xiàn)填料的碾壓應沿平行堤軸線方向進行，不得垂直堤軸線方向碾壓。如特殊條件必須垂直堤線方向碾壓時，需經(jīng)施工技術負責人批準。但應對碾壓操作人員進行專門訓練，在碾壓過程中施工與質(zhì)檢人員應嚴格控制，發(fā)粘土的鋪料與碾壓工序必須連續(xù)進行。如需短時間停工，其表面風干土層應經(jīng)常灑水濕潤，保持含水量在控制范圍以內(nèi)，如需長時間停工，應為保證土石填料在設計斷面內(nèi)的壓實干容重達到設計要求，鋪土時應（水平）范圍內(nèi)的壓實干容重，允許低于設計標準，但不合格干容重不得低于設計干容重的98％。當氣候干燥，土層表面水分蒸發(fā)較快時，鋪料與壓實表面均應適當灑雨前應用12T平碾等快速壓實表層松土，并注意保持填筑面平整，以防雨狹窄場面防雨，宜用苫布覆蓋；并且注意霧、露很大時可能使粘性上表面含水量增大造成的不利影響，同時作好壩面保護，下雨或雨后不許踐踏堤料場質(zhì)量控制應按設計要求與規(guī)范規(guī)定進行，在規(guī)定的料區(qū)范圍內(nèi)開采，將草皮、覆蓋層等清除干凈，開采、堤料加工方法符合規(guī)定，排水系統(tǒng)、防雨措施、負溫下施工措施完善到位，壩料性質(zhì)、含水量（指粘性土填料種類、級配、含水量、土塊大小、超徑顆粒、填筑部位以及相應施工放樣-→處理建基面-→模板、鋼筋制安-→倉面驗收-→混凝土拌施工時采用人力膠輪車結(jié)合溜槽入倉，人工平倉，采用平板振搗器進用儀器根據(jù)建筑特征點的坐標數(shù)據(jù)，準確放定出建筑物的位置，做好建基面嚴格按照《水工建筑物建基面驗收規(guī)范》進行處理，處理后建模板的制作和安裝，必須嚴格遵守相關的規(guī)范。安裝成型后模板的剛度、平整度、承載力必須能滿足設計及規(guī)范的要求。做好相關紀錄，并申一1231542二1223模板在安裝時，在結(jié)構邊線應多設控制點，以便于校核和檢查，支架必須支承在穩(wěn)定的地基或已凝固的混凝土上，并有足夠的支承面積，防止滑動支撐的立柱用拉桿固定，以確保穩(wěn)定。安裝成型后的模板必須滿足下135253456混凝土開始澆筑前，請監(jiān)理工程師進行倉面驗收，并將混凝土澆筑的配料單提交監(jiān)理工程師審核，經(jīng)監(jiān)理工程師同意后，才能進行混凝土的澆拌制的混凝土，應嚴格按通過試驗合格的配料單進行配料，嚴禁擅自更改，配料計量采用“重量稱量法”進行，配料的稱量允許誤差應符合下砂、碎石、水泥等原材料必須送檢作原材料試驗合格后再按要求作混凝土配合比，最后再應用于工程。上述原材料在施工過程中，還應按規(guī)范混凝土拌和過程中應保持粗、細骨料含水率的穩(wěn)定性，并根據(jù)骨料的混凝土的拌和時間：機械拌和不少于2～3min。耐久性要求及抗?jié)B要求，并做到經(jīng)濟合理，易于施工。否則應查找原因，本工程主要采用人力膠輪車運輸，運輸過程中嚴禁爆曬和雨淋，以免影響混凝土的質(zhì)量；應盡量縮短運輸時間，以免發(fā)生初凝，發(fā)生初凝的混混凝土入倉采用溜槽入倉方式，入倉自由下落的高度不得大于2.0m，以免發(fā)生離析；澆筑混凝土前，應將建基面鑿毛并沖洗干凈，同時鋪設一在施工縫處繼續(xù)澆筑混凝土時，必須待已澆筑的混凝土抗壓強度不小上的水泥膜，松動的石子或軟弱的混凝土層，并對其表面予以充分的濕潤混凝土入倉后采用人工平倉，用平板振搗器進行振搗，不允許出現(xiàn)過振或漏振現(xiàn)象。為保證混凝土的整體性良好，混凝土的澆筑工作應連續(xù)進工實施。采取必要保護措施，以防止混凝土強度和耐久性降低和內(nèi)外溫差低溫季節(jié)要求同一倉號混凝土澆筑盡可能采取連續(xù)澆筑，分層澆筑的及時與當?shù)貧庀蟛块T聯(lián)系，掌握每日、每月的天氣預報，在寒潮及氣在小雨中施工，宜適當減小水灰比，并做好表面保護；施工中遇到大雨時應停工，并妥善保護工作面；雨后若表層砂漿或混凝土尚未初凝，可先清除被沖刷的表層后加鋪水泥砂漿繼續(xù)施工，否則應按工作縫要求進行鋼筋加工制作前應認真核對圖紙，嚴格按技術規(guī)范要求及現(xiàn)場材料的長度，確定鋼筋接頭位置，接頭可采用焊接或綁扎，每根主筋都要編號。焊或搭接焊。并注意按規(guī)范錯開接頭。電焊工必須持有上崗證，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，焊接接頭質(zhì)量及所用焊條均要保證根據(jù)批準的配料單將各種原材料送入拌和機內(nèi)拌和，投料順序為：黃砂——水泥（外加劑）——碎石，拌和時間一般不少于1分鐘（指投料結(jié)筑地點坍落度見下表：混凝土在澆筑地點的坍落度（使用振搗器）建筑物的性質(zhì)標準圓坍落度（CM）水工素混凝土砼出機后用機動翻斗車運至澆筑地點。小型構面泌水較多，應及時采取措施減少泌水。倉內(nèi)泌水及時排除，嚴禁在模板砼振搗器采用1.5KW插入式振搗器和平板振動器，面層砼用平板振動器振砼的養(yǎng)護采用覆蓋澆水養(yǎng)護和薄膜養(yǎng)護相結(jié)合的方法。擴大基礎、橋雨季施工期間，要勤測粗細骨料的含水量，隨時調(diào)整用水量，注意收聽天氣預報，盡量避開雨天施工。砼運輸過程中其容器及倉面加以覆蓋，預制砼構件主要指欄桿扶手的預制在砼預制場進行。砼配合比以及砼施工均要按施工規(guī)范和有關規(guī)定執(zhí)行，成型后尺寸偏差應符合《鋼筋砼工在砼預制時，按照不同類型構件進行分別預制，分別堆放，每個構件的預制模板分別加以編號和字母以識別，并在預制成型的構件上標明砼澆筑日①、混凝土澆注過程中，要配備專人進行現(xiàn)場指揮，嚴格按施工方案②、配備足夠的檢查人員，隨時監(jiān)視模板及支架的有害變形，發(fā)現(xiàn)問④、在澆注過程中，要派專門試驗人員隨時檢4施工總進度計劃說明及雙代號網(wǎng)絡計劃圖序及施工進度，全面考慮、合理安排、積極穩(wěn)妥、留有余地，確保工程按入高素質(zhì)的施工隊伍、按現(xiàn)代項目法高水平管理、提高施工生產(chǎn)效率、加本工程施工項目施工占線長，作業(yè)面多，幾個作業(yè)面需要同時開工，因此需要合理配置施工機械和施工作業(yè)人員。項目部建立由項目經(jīng)理任組長，項目總工任副組長，工程部部長、質(zhì)檢部部長、機械物資部部長、施工員任組員的施工進度領導小組，加強對工程施工的組織領導，建立工期目標負責制，落實每個施工作業(yè)隊工期目標，并且分解到每一個具體施工派遣管理能力強，經(jīng)驗豐富的人員組成項目部，組織人員和施工機械設備迅速進場，做到進場快、開工快、早準備、早安排、盡量縮短施工準備時重點工程或工序，采取垂直管理、橫向協(xié)調(diào)的強制手段，減少中間環(huán)節(jié)，任感，組織精兵強將和強有力的機械設備保障，確依據(jù)施工圖紙并結(jié)合施工現(xiàn)場情況，按獲總監(jiān)理工程師批準的施工進度計劃，控制施工工期。在進度控制上采取將總進度計劃按月、旬、日進行分解，對施工進度實行日考核，在計劃橫道圖上定期檢查施工進度，對工期拖后的工序或單元工程，要分析拖后原因，研究解決方案，制訂趕工管理，控制關鍵線路，項目部及時收集現(xiàn)場施工進度信息，施工隊信息反饋迅速，科學制定進度計劃及實施措施，責任到人，落實到位，使工程進械設備的選型、數(shù)量，加強設備的維修和保養(yǎng)，確點工程，進場后根據(jù)施工圖設計，做進一步的現(xiàn)場勘探，提出比選方案，井然有序。對不宜在雨季施工的工程，應最大劃動態(tài)控制，遇有特殊情況拖延了計劃工期，應即時調(diào)整勞動力或機具設機械設備是施工生產(chǎn)的三大要素之一，也是確保工程按期完成的關鍵所在。為此，我們根據(jù)工程任務量和工期要求，在配齊、配足各種機械設備（含車輛）的同時，留有充分余地，備足備用和替換設備。根據(jù)施工進度計劃的要求配置充足的施工機械，并保證施工機械的完好率和出勤率。做好機械設備的檢修、維護工作，確保機械設本工程所需材料主要為塊石、砂、水泥等，選擇產(chǎn)品質(zhì)量合格的供應商或生產(chǎn)廠家，供應商或供應廠家具有保證按時供貨的能力，并與供應單位簽訂供貨合同，約定供貨質(zhì)量和供貨時間，保證材料設備及時供應，加施工人員的數(shù)量、技術素質(zhì)是控制工程進度及工程質(zhì)量的重要因素。因此，在人員保證上一是保證項目管理人員尤其是施工員、質(zhì)檢員等技術人員的穩(wěn)定，在發(fā)生趕工，人員不足時可隨時增加管理人員，保證施工第一線管理人員數(shù)量和質(zhì)量。二是保證機械施工隊的駕駛員及操作員的數(shù)量和質(zhì)量，要在施工期間內(nèi)保證平均每臺機械駕駛員或操作員達到1.5人，動競賽。開展比進度、比質(zhì)量、比安全的活動，并輔以經(jīng)濟手段，調(diào)動隊伍的積極性和職工工作熱情，不斷掀起施工高潮，提高勞動生產(chǎn)率，確保5質(zhì)量保證措施本質(zhì)量管理體系及措施是對本合同項目質(zhì)量管理策劃的結(jié)果，在投標階段對業(yè)主（及其相關方）提供質(zhì)量保證，一旦中標，將作為項目部對內(nèi)工程施工質(zhì)量管理的規(guī)范性文件，項目部所有員工都須遵照執(zhí)行。通過質(zhì)量管理體系的有效運用，包括體系持續(xù)改進的過程，以保證符合業(yè)主和相關法律法規(guī)要求，旨在增強業(yè)主滿意，確保實我單位根據(jù)本工程質(zhì)量控制的特點，確定了本工程所有項目實行全面質(zhì)量管理的基本觀點和方法，建立了適合本工程施工的質(zhì)量管理體系，在程序、過程和資源，建立好完善的質(zhì)量管理體系，對工程項目的全過程進我單位承諾將嚴格遵守國家、地方政府關于建筑施工質(zhì)量的法律、法2000標準建立健全質(zhì)量管理體系，并保持持續(xù)有效運行，確保施工全過程始終處于受控狀態(tài)，質(zhì)量活動規(guī)范有序，保證工程施工質(zhì)量。本工程擬建!原材料驗收設備檢驗等原材料驗收設備檢驗等成品質(zhì)量及中間產(chǎn)品質(zhì)量檢驗開展群眾性的質(zhì)量小組提高全面質(zhì)量嚴格施工質(zhì)量管理制度，提高施工質(zhì)建立工序確重點加強施工過程的質(zhì)量項目質(zhì)量管理體系依據(jù)GB/T19001-2000及ISO9001:2000《質(zhì)量管理體系要求》建立，覆蓋標準的所有要求，并形成以《工程施工質(zhì)量計劃》建立質(zhì)量管理組織機構，明確項目部各級人員質(zhì)量職責，正確合理地分配根據(jù)本工程的施工任務及特點，建立以項目經(jīng)理為第一責任人，專職質(zhì)檢員具體負責的質(zhì)量責任制，成立由各管理部門及各施工隊負責人參加的工程質(zhì)量管理委員會，建立有效的工程質(zhì)量管理體系，積極、廣泛開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動。實行在質(zhì)量管理委員會領導下的質(zhì)檢工程師負責制，對全部工程分項最終質(zhì)量及各工程項目的施工工序進行全部、全過程中的質(zhì)量以試驗室的數(shù)據(jù)為依據(jù)加上現(xiàn)場質(zhì)檢員的監(jiān)督，實行質(zhì)檢工程師一票否決權制度，確保全部工程達到本工程的質(zhì)量標準。本工程的試驗檢測工作工作委托具有資質(zhì)的檢測單位檢測，現(xiàn)場僅對簡易常規(guī)檢測項目進行檢 ↓的內(nèi)部溝通過程，為質(zhì)量管理體系的有效運行和持續(xù)改進提供充分的資源施工力量，組織均衡生產(chǎn)，主持召開調(diào)度會以4）、負責執(zhí)行項目部領導的指令，并及時反計劃，組織制定選擇、評價和重新評價供方的準則，并組織選擇、評價供采購計劃，按批準的設備配置計劃和采購計劃組織設備和配件進場，并負協(xié)助經(jīng)理編制項目部的機構設置、定編定員方案，制定項目部人力資源需6安全生產(chǎn)措施、環(huán)境保護、文明施工措施提供必要的安全裝置、設備與保護器材，并在需要時采取一切有效措施，根據(jù)《水電工程達標投產(chǎn)考核辦法（2001年版）》，結(jié)合本工程特點堅持“誰主管，誰負責”的原則，做到安全生產(chǎn)責任明確，做到安全把安全生產(chǎn)工作與經(jīng)濟利益直接掛鉤；遵紀守法，保證安全受獎，違為了提高工程參建人員安全防范意識，增強其自我保護能力，確保職工自覺遵守安全各項規(guī)章制度，自覺遵紀守法，定期對參建人員進行安全采取定期和不定期兩種方式，對工程施工進行全面檢查，對施工存在的問題，及時檢查，及時處理，對于重大安全隱患，必須提出行之有效的安全技術防范措施，發(fā)生重大險情、重傷死亡事故說清楚制度；堅持每周一次施工現(xiàn)場聯(lián)合安全檢查制度，堅持周、月安全例會制度；堅持車輛每對工程施工期間，重特大危險進行識別和排查、分析，制定相應的防工八條標準”等等，并以安全宣告牌等方式告知職工，項目部管理部門嚴班前會、預知危險活動、作業(yè)前的安全檢查、班中安全檢查、班后現(xiàn)每個施工班組進駐現(xiàn)場，均由項目經(jīng)理組織進行安全三級教育、安全6.6.1為滿足本項目安全生產(chǎn)需要，在工程開工前按照施工組織設計和專6.6.2按照生產(chǎn)費用投入計劃進行相應的的物資采購和實物調(diào)撥，并建立6.6.3專業(yè)工程分包，分包工程款中含安全生產(chǎn)技術措施費的，工程項目6.6.4安全生產(chǎn)費用優(yōu)先用于安全隱患整改支出或達到安全生產(chǎn)標準所需6.6.6及時將安全生產(chǎn)費用的實際投入使用情況進行匯總和分析，并填寫建立安全管理體系，建立以項目經(jīng)理領導下的由項目總工程師和質(zhì)量安全部、工部技術部、物資供應部、綜合辦公室等負責人組成的施工安全管理領導小組，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，健全崗位責任制，從組織上，制度上、防范措施上進行全方位的控制，該組織機構任務是統(tǒng)一管理項目經(jīng)理任組長，對工程過程的安全負責第一責任，基層各作業(yè)區(qū)負責人是施工安全直接責任者，對本單位的安全施工負責直接領導責任，各作業(yè)區(qū)設一名專職安全員，項目部各部門設一名兼職安全員，綜合辦公室設一名專職消防員，在質(zhì)量安全部的監(jiān)督領導下負責本部門的日常安全管項目部工程技術部門在制定施工方案時，所有的施工組織設計和技術文件，必須明確安全防范措施，在每個工序?qū)嵤┣靶鑸蟊O(jiān)理單位審核，并報業(yè)主審定，項目部對全體職工進行經(jīng)常性的安全教育和技術培訓，提高職工的安全意識和自我保護能力，堅持先培訓后上崗和特殊工種持證上崗對安一生產(chǎn)做出成績和有突出貢獻的單位和個人給予獎勵，對造成的事故進行砌底調(diào)查，并對施工責任人給予經(jīng)濟處罰、行政處罰，并依法追究其法律責任，對事故單位也要依據(jù)事故情節(jié)給予經(jīng)濟處罰，堅持開展一年一度的質(zhì)量安全月活動，每月一次安全生產(chǎn)檢查，建立每周一次安全日活動由于本工程施工范圍較大，且較分散，施工工序也較多，不可見性較施工安全管理領導小組的主要職責，定期或不定期召開安全管理工會議，研究項目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)不安全的問題及時分析研究，找出一安全隱患及時解決，并制訂出相應預防措施；實行逐級簽訂施工安全承包合同，使各級明確自己的安全目標，制訂好各項安全規(guī)劃，安全制度，具體安全操作規(guī)程及技術規(guī)范要求，必須達到施工企業(yè)員參加，全面交通安全、防火災工作，認真貫徹安全生產(chǎn)方針，政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，制定和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理辦法，嚴格執(zhí)行安全考核指標和安全生產(chǎn)獎勵辦法，嚴格執(zhí)行安全技術措施審批和施工安全技術措施交低制度，定期組織安全生產(chǎn)檢查和分析，針對可能發(fā)生的安全隱患制定相應的預防措施，當施工過程中發(fā)生安全事故時，項目經(jīng)理必須按安全事故處理的相關規(guī)定程序及時上服和處置，并制定防止同類協(xié)助項目經(jīng)理主持本項目日常安全管理工作。每旬進行一次全面安全檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，按照“三不放過”原則立即制定整改措施，定人限制進行整改，做到“管生產(chǎn)必須管安全”的落實，主持召開工程項目安全事故分析會，及時向業(yè)主及監(jiān)理單位通報事故情況，及時掌握工程安全情況，對安全工作做得較好的班組，作業(yè)隊要及時推廣學習其經(jīng)協(xié)助項目經(jīng)理召開工程項目安全事故分析會，提出安全事故的技術處貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的法律、法令、執(zhí)行業(yè)主與地方政府對安全生產(chǎn)發(fā)出有關規(guī)定和指令，并在施工過程中嚴格檢查落實情況，嚴防安全事故的發(fā)生，本項目在開工前，結(jié)合我單位的實踐編寫通俗易懂結(jié)合工程使用的安全防護規(guī)程手冊，經(jīng)監(jiān)理單位審批后發(fā)給本職工以及業(yè)主和監(jiān)季節(jié)性變化、節(jié)假目前后等都應安排有關人員進行安全檢查，負責工程項目的安全總結(jié)和統(tǒng)計報告表工作，及時上報安全事故情況及安全事故配合有關部門排除安全隱患，組織安全教育和全員安全活動，監(jiān)督勞保用規(guī)程培訓，提高作業(yè)人員的安全意識，避免產(chǎn)生安全隱患，當發(fā)生重大或嚴格執(zhí)行本工種安全技術操作規(guī)程，拒絕違章指揮，作業(yè)前應對本決作業(yè)所使用的機具，設備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，消防安全隱患，檢查安全標牌是否按規(guī)定設置，標識方法和內(nèi)容是否正確完整，組守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，執(zhí)行安全技術交底和有關安全生產(chǎn)的規(guī)定，服從安全監(jiān)督人員的指導，積極參加安全活動，愛護安全設施，正確使用防為了確保施工的順利進行，我單位將依據(jù)國家有關部門頒發(fā)的相關法↓進場設備及人員安全爆破與消防安全施工過程安全控制安全記錄文件與資料安全管理安全目標宣傳安全意識教育電工辦調(diào)度辦施工作業(yè)隊工程辦物資辦質(zhì)安辦↓進場設備及人員安全爆破與消防安全施工過程安全控制安全記錄文件與資料安全管理安全目標宣傳安全意識教育電工辦調(diào)度辦施工作業(yè)隊工程辦物資辦質(zhì)安辦施，對本單位控制重傷和一般事故的安全目標層層落實、分級控制，確保的安全監(jiān)察人員，健全安全監(jiān)察體系，完善監(jiān)察手段，支持監(jiān)察人員認真履行監(jiān)察職責，聽取安全環(huán)保等部門的工作匯報，并保證監(jiān)察人員與生產(chǎn)落實。每季主持召開一次安全工作情況分析會，及時研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，組織消除重大事故隱患。至少每季度參加一次生產(chǎn)施工安全檢查，每月隨時深入施工現(xiàn)場，了解掌握一線實際情況，聽取職工對安全參加或主持有關事故的調(diào)查分析會和提出預防事故重復發(fā)生的措施。及時7安全生產(chǎn)管理、費用及責任人員落實情況提供必要的安全裝置、設備與保護器材，并在需要時采取一切有效措施，根據(jù)《水電工程達標投產(chǎn)考核辦法（2001年版）》，結(jié)合本工程特點堅持“誰主管，誰負責”的原則，做到安全生產(chǎn)責任明確，做到安全把安全生產(chǎn)工作與經(jīng)濟利益直接掛鉤；遵紀守法，保證安全受獎，違為了提高工程參建人員安全防范意識，增強其自我保護能力，確保職工自覺遵守安全各項規(guī)章制度，自覺遵紀守法，定期對參建人員進行安全采取定期和不定期兩種方式，對工程施工進行全面檢查，對施工存在的問題，及時檢查，及時處理，對于重大安全隱患，必須提出行之有效的安全技術防范措施，發(fā)生重大險情、重傷死亡事故說清楚制度；堅持每周一次施工現(xiàn)場聯(lián)合安全檢查制度，堅持周、月安全例會制度；堅持車輛每對工程施工期間，重特大危險進行識別和排查、分析，制定相應的防工八條標準”等等，并以安全宣告牌等方式告知職工，項目部管理部門嚴班前會、預知危險活動、作業(yè)前的安全檢查、班中安全檢查、班后現(xiàn)每個施工班組進駐現(xiàn)場，均由項目經(jīng)理組織進行安全三級教育、安全7.6.1為滿足本項目安全生產(chǎn)需要，在工程開工前按照施工組織設計和專7.6.2按照生產(chǎn)費用投入計劃進行相應的的物資采購和實物調(diào)撥，并建立7.6.3專業(yè)工程分包，分包工程款中含安全生產(chǎn)技術措施費的，工程項目7.6.4安全生產(chǎn)費用優(yōu)先用于安全隱患整改支出或達到安全生產(chǎn)標準所需7.6.6及時將安全生產(chǎn)費用的實際投入使用情況進行匯總和分析，并填寫建立安全管理體系，建立以項目經(jīng)理領導下的由項目總工程師和質(zhì)量安全部、工部技術部、物資供應部、綜合辦公室等負責人組成的施工安全管理領導小組，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，健全崗位責任制，從組織上，制度上、防范措施上進行全方位的控制，該組織機構任務是統(tǒng)一管理項目經(jīng)理任組長，對工程過程的安全負責第一責任，基層各作業(yè)區(qū)負責人是施工安全直接責任者，對本單位的安全施工負責直接領導責任，各作業(yè)區(qū)設一名專職安全員，項目部各部門設一名兼職安全員，綜合辦公室設一名專職消防員，在質(zhì)量安全部的監(jiān)督領導下負責本部門的日常安全管項目部工程技術部門在制定施工方案時，所有的施工組織設計和技術文件，必須明確安全防范措施，在每個工序?qū)嵤┣靶鑸蟊O(jiān)理單位審核，并報業(yè)主審定，項目部對全體職工進行經(jīng)常性的安全教育和技術培訓，提高職工的安全意識和自我保護能力，堅持先培訓后上崗和特殊工種持證上崗對安一生產(chǎn)做出成績和有突出貢獻的單位和個人給予獎勵，對造成的事故進行砌底調(diào)查，并對施工責任人給予經(jīng)濟處罰、行政處罰，并依法追究其法律責任，對事故單位也要依據(jù)事故情節(jié)給予經(jīng)濟處罰，堅持開展一年一度的質(zhì)量安全月活動，每月一次安全生產(chǎn)檢查，建立每周一次安全日活動由于本工程施工范圍較大，且較分散，施工工序也較多，不可見性較施工安全管理領導小組的主要職責，定期或不定期召開安全管理工會議，研究項目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)不安全的問題及時分析研究，找出一安全隱患及時解決，并制訂出相應預防措施；實行逐級簽訂施工安全承包合同，使各級明確自己的安全目標，制訂好各項安全規(guī)劃，安全制度，具體安全操作規(guī)程及技術規(guī)范要求，必須達到施工企業(yè)員參加，全面交通安全、防火災工作，認真貫徹安全生產(chǎn)方針，政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，制定和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理辦法，嚴格執(zhí)行安全考核指標和安全生產(chǎn)獎勵辦法，嚴格執(zhí)行安全技術措施審批和施工安全技術措施交低制度，定期組織安全生產(chǎn)檢查和分析，針對可能發(fā)生的安全隱患制定相應的預防措施，當施工過程中發(fā)生安全事故時，項目經(jīng)理必須按安全事故處理的相關規(guī)定程序及時上服和處置，并制定防止同類協(xié)助項目經(jīng)理主持本項目日常安全管理工作。每旬進行一次全面安全檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，按照“三不放過”原則立即制定整改措施，定人限制進行整改，做到“管生產(chǎn)必須管安全”的落實，主持召開工程項目安全事故分析會，及時向業(yè)主及監(jiān)理單位通報事故情況，及時掌握工程安全情況，對安全工作做得較好的班組，作業(yè)隊要及時推