集團(tuán)IT應(yīng)用架構(gòu)規(guī)劃詳解

集團(tuán)IT應(yīng)用架構(gòu)規(guī)劃詳解1本次將按照德勤的成熟方法論進(jìn)行IT藍(lán)圖規(guī)劃t↓戰(zhàn)略愿景信息化需求行業(yè)參考t↓戰(zhàn)略愿景信息化需求行業(yè)參考1業(yè)務(wù)模式業(yè)務(wù)目標(biāo)信息安全信息安全2同構(gòu)34構(gòu)634構(gòu)62集團(tuán)信息化目標(biāo)藍(lán)圖3信息化應(yīng)用規(guī)劃思路及主要內(nèi)容1 業(yè)務(wù)分析應(yīng)用能力分析應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)1132434項(xiàng)目組在規(guī)劃集團(tuán)應(yīng)用系統(tǒng)時(shí)，考慮了多方因素通過系統(tǒng)的可定義性和可擴(kuò)展性來滿足不同客戶5第1階段，項(xiàng)目組總結(jié)形成的集團(tuán)的業(yè)務(wù)架構(gòu)，是規(guī)劃應(yīng)用架構(gòu)的主要輸入... 6在業(yè)務(wù)架構(gòu)基礎(chǔ)上，提取集團(tuán)未來的信息化應(yīng)用應(yīng)具的應(yīng)用能力...業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃資源計(jì)劃物流項(xiàng)目管理 客戶關(guān)系管理 技術(shù)方案管理工程項(xiàng)目檔案管理S7...集團(tuán)未來的信息化應(yīng)用應(yīng)具的應(yīng)用能力...物流項(xiàng)目管理客戶關(guān)系管理物流項(xiàng)目管理客戶關(guān)系管理檔案管理工程項(xiàng)目技術(shù)方案管理依托行業(yè)軟件解決方案策略及本次信息化項(xiàng)目的考慮因素，將應(yīng)用能力組合形成應(yīng)用系統(tǒng)，形成集團(tuán)應(yīng)用架構(gòu)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理投資管理戰(zhàn)略決策業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)零部件(注1)零部件(注1)整車(注1)整車(注1)內(nèi)控/審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)職能管理析注1：按運(yùn)送的貨物及業(yè)務(wù)形態(tài)，而非公司板塊劃分89集團(tuán)信息化應(yīng)用架構(gòu)的核心理念流程化平臺(tái)化標(biāo)準(zhǔn)化示例：應(yīng)用間通過集成技術(shù)有效銜接，組合成完整方案，支撐集團(tuán)資源閉環(huán)管理...資源配置集團(tuán)信息化目標(biāo)藍(lán)圖應(yīng)用間主要的交互關(guān)系如下統(tǒng)計(jì)結(jié)果原始數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果業(yè)務(wù)操作交互反饋質(zhì)量投訴質(zhì)量投訴項(xiàng)目預(yù)算、投資計(jì)劃項(xiàng)目預(yù)算、投資計(jì)劃人事預(yù)算財(cái)務(wù)預(yù)算人事預(yù)算財(cái)務(wù)預(yù)算供應(yīng)商/報(bào)價(jià)承運(yùn)商費(fèi)用物資物資質(zhì)量狀況質(zhì)量狀況訂單價(jià)價(jià) 庫(kù)存/作業(yè)量作業(yè)量 狀態(tài)產(chǎn)量//反饋/反饋/反饋關(guān)鍵交互信息列表（1/4）關(guān)鍵交互信息列表（2/4）險(xiǎn)關(guān)鍵交互信息列表（3/4）關(guān)鍵交互信息列表（4/4）系統(tǒng)間交互場(chǎng)景舉例：業(yè)務(wù)公司接到客戶訂單，啟動(dòng)內(nèi)部處理，直至訂單完成進(jìn)入結(jié)算的完整流程58567成客戶訂單執(zhí)行結(jié)果，通知“計(jì)費(fèi)結(jié)算”系統(tǒng)間交互場(chǎng)景舉例：客戶通過微信查詢運(yùn)輸在途狀態(tài)r'r'32.“企業(yè)門戶”將查詢請(qǐng)求提交給“客戶關(guān)33.“客戶服務(wù)管理”模塊調(diào)用“運(yùn)輸服務(wù)管4.“客戶服務(wù)管理”模塊將查詢結(jié)果返回給5.用戶在微信上看到當(dāng)前在途狀態(tài)信集團(tuán)信息化目標(biāo)藍(lán)圖邏輯部署根據(jù)集團(tuán)的業(yè)務(wù)需求，應(yīng)用系統(tǒng)的部署方案要從邏輯和物理兩方面去論述和考慮邏輯部署統(tǒng),集團(tuán)公司內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用系統(tǒng)都,采用一套設(shè)備還是多套設(shè)備，同時(shí)也根據(jù)公司管控方式，以及與主機(jī)廠合作方式的差異，選用不同的部署方式邏輯部署邏輯部署個(gè)性化業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)類應(yīng)用：根據(jù)客戶對(duì)個(gè)別物財(cái)務(wù)管控類公司：合作對(duì)象基本具備比較完公司總部業(yè)務(wù)公司分公司公司總部業(yè)務(wù)公司分公司子公司合資公司運(yùn)營(yíng)管控類財(cái)務(wù)管控類合資公司財(cái)務(wù)管控類合資公司業(yè)務(wù)公司分公司子公司合資公司集團(tuán)信息化目標(biāo)藍(lán)圖戰(zhàn)略及績(jī)效管理應(yīng)用概述前提確指標(biāo)的范圍、分解規(guī)則、數(shù)據(jù)來源及采集戰(zhàn)略及績(jī)效管理應(yīng)用總體思路，通過與相關(guān)系統(tǒng)集成，形成戰(zhàn)略閉環(huán)管理，強(qiáng)化公司戰(zhàn)略落地1.戰(zhàn)略規(guī)劃2.年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃6.經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)預(yù)3.全面預(yù)3.全面預(yù)算制定5.績(jī)效4.預(yù)算控制及經(jīng)營(yíng)監(jiān)4.預(yù)算控制及經(jīng)營(yíng)監(jiān)控進(jìn)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)52146544經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)521465443↓↓經(jīng)營(yíng)信息預(yù)算控制信息4預(yù)算控制信息4總部層面總部層面下屬單位層面績(jī)效數(shù)據(jù)的獲取客戶指標(biāo)內(nèi)部流程學(xué)習(xí)成長(zhǎng)財(cái)務(wù)指標(biāo)戰(zhàn)略績(jī)效體系客戶指標(biāo)內(nèi)部流程學(xué)習(xí)成長(zhǎng)財(cái)務(wù)指標(biāo)過渡文件導(dǎo)入數(shù)據(jù)庫(kù)核心運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)手工錄入過渡文件導(dǎo)入數(shù)據(jù)庫(kù)核心運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)手工錄入數(shù)據(jù)獲取方式,滿足非系統(tǒng)獲取數(shù)據(jù)的要求。信息化建設(shè)備注：各種數(shù)據(jù)獲取方式都對(duì)網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)陌踩蕴岢鲚^高要求戰(zhàn)略及績(jī)效管理應(yīng)用功能說明（1/2）不限于投資管理系統(tǒng)、工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)、采購(gòu)戰(zhàn)略及績(jī)效管理應(yīng)用功能說明（2/2）該模塊包括績(jī)效指標(biāo)管理、績(jī)效指標(biāo)監(jiān)控和戰(zhàn)略績(jī)效考評(píng)功能。核心經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理應(yīng)用概述,支持預(yù)算自動(dòng)導(dǎo)入的財(cái)務(wù)系統(tǒng)；使得編制工作高質(zhì)高效；通過與財(cái)務(wù)等系統(tǒng)全面計(jì)劃與全面預(yù)算管理，是企業(yè)運(yùn)營(yíng)與企業(yè)戰(zhàn)略一致的重要保障；通過企業(yè)績(jī)效管理閉環(huán)，促進(jìn)企業(yè)管理的持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化析析況析析況分分狀潤(rùn)異務(wù)利差財(cái)業(yè)務(wù)模型評(píng)價(jià)與業(yè)務(wù)模型評(píng)價(jià)與考核全面計(jì)劃及預(yù)算分析報(bào)告信息共享全面計(jì)劃及預(yù)算分析報(bào)告信息共享析配制劃析配制劃分分編計(jì)求源算務(wù)需資預(yù)財(cái)執(zhí)行監(jiān)控通過三上三下的編制過程，確保企業(yè)內(nèi)部充分平衡與溝通，實(shí)現(xiàn)各層面對(duì)計(jì)劃和預(yù)算的認(rèn)同，確保資源分配合理性、計(jì)劃落地的可行性，預(yù)算管控的剛性以及績(jī)效考核的科學(xué)性預(yù)算編制預(yù)算編制運(yùn)營(yíng)管控編制通知運(yùn)營(yíng)管控編制通知詳細(xì)預(yù)測(cè)整合下發(fā)詳細(xì)預(yù)測(cè)整合下發(fā)……全面計(jì)劃與預(yù)算管理過程及與外部系統(tǒng)交互運(yùn)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理應(yīng)用功能說明運(yùn)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理應(yīng)用功能說明負(fù)責(zé)編制年度財(cái)務(wù)總結(jié)報(bào)告和投資完成情況總投資管理應(yīng)用概述投資管理是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)，通過匯總、分析內(nèi)外部信息，指導(dǎo)后續(xù)投資有節(jié)奏、有效益地開展起來………………市場(chǎng)研究投資機(jī)會(huì)分析投資策劃客戶需求進(jìn)入時(shí)機(jī)……↓………………市場(chǎng)研究投資機(jī)會(huì)分析投資策劃客戶需求進(jìn)入時(shí)機(jī)……↓↓項(xiàng)目?jī)?chǔ)備投資定位……收入水平物價(jià)水平收入水平物價(jià)水平 客戶發(fā)展……客戶發(fā)展…… ……在投資策劃方面，借助信息系統(tǒng)，對(duì)內(nèi)外部信息進(jìn)行體系化的整理，并通過模型提供分析決策的信息支撐數(shù)據(jù)獲取1數(shù)據(jù)整理33數(shù)據(jù)分析……2息土地信息市場(chǎng)信息4為增加投資的有效性，基于內(nèi)外部獲取信息，通過建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)模型和分析步驟，為投資可行性研究的分析比較提供依據(jù)A,PI,回收期否↓↓↓否↓↓↓↓否是是是否是是是是否否↓從量化的模型出發(fā)，完成投資項(xiàng)目全過程監(jiān)控，通過與預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)進(jìn)行匹配，決定項(xiàng)目是否啟動(dòng)或者退出投資監(jiān)控投資策劃投資決策資資投資驗(yàn)收/后評(píng)估投資監(jiān)控投資策劃投資決策資資投資評(píng)估投資評(píng)估算算投資管理應(yīng)用功能說明（1/2）投資管理應(yīng)用功能說明（2/2）閱40門戶系統(tǒng)應(yīng)用概述SSO架構(gòu)、SSO認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)和SSO登出企業(yè)門戶整體架構(gòu)如下新聞增強(qiáng)功能用戶登陸公告新聞增強(qiáng)功能用戶登陸???………??步……??……文檔/視頻?…?…?…?…應(yīng)用中心工作日歷?…??……??步……??……文檔/視頻?…?…?…?…應(yīng)用中心工作日歷?…??……??…?…?…?…?……待辦事項(xiàng)…?……待辦事項(xiàng)?…?…?…外部門戶公告新聞??……??……??………文檔/視頻溝通平臺(tái)招聘中心???………???………???………用戶登陸外部門戶公告新聞??……??……??………文檔/視頻溝通平臺(tái)招聘中心???………???………???………用戶登陸系統(tǒng)系統(tǒng)功能參數(shù)管理用戶管理權(quán)限管理組織管理操作日志門戶定制42企業(yè)內(nèi)部信息門戶能夠?qū)崟r(shí)關(guān)聯(lián)存儲(chǔ)在集團(tuán)公司內(nèi)部的各種信息和知識(shí)，使內(nèi)部用戶能夠從單一接觸點(diǎn)訪問其所需的信息資源，并個(gè)性化展現(xiàn)集團(tuán)員工43集團(tuán)公司企業(yè)外部信息門戶是連接投資者、客戶、應(yīng)聘者、供應(yīng)商與合作伙伴的“橋梁”定位主要功能fwfw信息發(fā)布平臺(tái)客戶服務(wù)平臺(tái)電子商務(wù)平臺(tái)n企業(yè)外部信息門戶功能需要經(jīng)過從信息發(fā)布、客戶服務(wù)到電子商務(wù)平臺(tái)逐步內(nèi)部門戶管理應(yīng)用功能說明（1/4）444444內(nèi)部門戶管理應(yīng)用功能說明（2/4）索根據(jù)用戶的不同類型對(duì)搜索的內(nèi)容范圍進(jìn)行里可以快速進(jìn)入相關(guān)應(yīng)用系統(tǒng)對(duì)待辦任務(wù)進(jìn)行具待辦視圖信息包括用戶在集成業(yè)務(wù)系統(tǒng)中待辦的任務(wù)總數(shù)、待辦任務(wù)列表（任務(wù)標(biāo)）；454545內(nèi)部門戶管理應(yīng)用功能說明（3/4）環(huán)節(jié)；支持根據(jù)信息類型、部門、單位等進(jìn)行不同維度的統(tǒng)計(jì)以及圖表），）；的服務(wù)代碼手機(jī)用戶提交的短信息經(jīng)ISMG傳遞到短信平臺(tái)，464646內(nèi)部門戶管理應(yīng)用功能說明（4/4））；對(duì)內(nèi)部網(wǎng)站需要集成的準(zhǔn)系統(tǒng)進(jìn)行測(cè)試、驗(yàn)收、割接、上線的全474747外部門戶管理應(yīng)用功能說明（1/2）支持供應(yīng)鏈協(xié)作突發(fā)事件說明及處理情況、后續(xù)發(fā)支持施工方等合作單位對(duì)工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化文件、檔案以及484848外部門戶管理應(yīng)用功能說明提供對(duì)集成系統(tǒng)的訪問量分析、響應(yīng)性能監(jiān)控、安全監(jiān)控、行為監(jiān)控、負(fù)載平衡等支持對(duì)防火墻過濾規(guī)則、網(wǎng)絡(luò)負(fù)載均衡端口規(guī)則等網(wǎng)494949統(tǒng)計(jì)與經(jīng)營(yíng)分析應(yīng)用概述系統(tǒng)數(shù)據(jù)顆粒度來源于管理要求；只有管理,建立面向企業(yè)高層和管理層經(jīng)營(yíng)分析主題建立統(tǒng)一的商務(wù)智能平臺(tái)，通過統(tǒng)一的數(shù)據(jù)源、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)抽取和處理過程，將企業(yè)中現(xiàn)有的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的整合，為管理人員快速準(zhǔn)確的提供報(bào)表并提出決策依據(jù)通過商務(wù)智能系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)多維度的報(bào)表、報(bào)告分析，以及分層次、多樣化的展現(xiàn)形式，支持集團(tuán)高層決策的要求管理駕駛艙商業(yè)智能應(yīng)用架構(gòu)儀表板儀表板預(yù)算損益分析預(yù)算損益分析預(yù)算資金流量分析預(yù)算資金流量分析預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債分析預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債分析資產(chǎn)負(fù)債分析現(xiàn)金流量分析資產(chǎn)負(fù)債分析現(xiàn)金流量分析固定資產(chǎn)分析財(cái)務(wù)健康分析財(cái)務(wù)指標(biāo)分析重大資金流入流出分析銀行存款分析可用資金分析重大資金流入流出分析銀行存款分析可用資金分析借款余額分析融資分析采購(gòu)到貨及時(shí)率分析采購(gòu)到貨及時(shí)率分析采購(gòu)可比成本分析庫(kù)存周轉(zhuǎn)率分析客戶銷售分析銷售完成情況分析存儲(chǔ)引擎基礎(chǔ)平臺(tái)報(bào)表引擎存儲(chǔ)引擎基礎(chǔ)平臺(tái)報(bào)表引擎統(tǒng)計(jì)與經(jīng)營(yíng)分析應(yīng)用功能說明支持財(cái)務(wù)報(bào)表、市場(chǎng)分析、市場(chǎng)計(jì)劃、客戶服務(wù)等領(lǐng)域的OLAP應(yīng)用。支持自定義條件統(tǒng)計(jì)查詢及分析：環(huán)比分析、同比分析、盈虧平衡性分析、趨有者權(quán)益、應(yīng)收應(yīng)付、項(xiàng)目進(jìn)展情況、重大支持財(cái)務(wù)分析：基本財(cái)務(wù)報(bào)表：資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表；拓展財(cái)務(wù)分析、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況分析、償債能力狀況分析和發(fā)展能支持市場(chǎng)客戶分析：客戶滿意度、貢獻(xiàn)率、競(jìng)支持資源配置分析：資源的成本及維護(hù)費(fèi)用分析、盈利分析業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)應(yīng)用概述人員、業(yè)務(wù)公司管理人員提供業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的綜業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)功能說明?將項(xiàng)目信息發(fā)布至結(jié)算管理、專業(yè)服務(wù)管理、?展示項(xiàng)目的客戶訂單、成本、結(jié)算業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理應(yīng)用與其他系統(tǒng)的集成?賬單信息??賬單信息?賬務(wù)信息?財(cái)務(wù)信息?客戶訂單?調(diào)度計(jì)劃?供應(yīng)商信息業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)?項(xiàng)目信息?設(shè)備實(shí)體信息?項(xiàng)目信息?設(shè)備實(shí)體信息?運(yùn)單信息?在途信息?貨品信息?出入庫(kù)信息?業(yè)務(wù)操作信息?項(xiàng)目信息?客戶信息計(jì)劃調(diào)度管理應(yīng)用概述各個(gè)業(yè)務(wù)公司安排人員負(fù)責(zé)；隨著計(jì)劃調(diào)度管理的具有通用業(yè)務(wù)的不同訂單，根據(jù)預(yù)設(shè)規(guī)則自動(dòng)提示對(duì)訂單進(jìn)行拆分&合并，并提示最佳的運(yùn)貨車輛和運(yùn)輸路線配置；通過生成工單的模式串聯(lián)訂單到結(jié)算全過程管理，實(shí)現(xiàn)跨業(yè)務(wù)公司、跨項(xiàng)目組計(jì)劃的集中調(diào)配11一（指導(dǎo)資源管理）一（指導(dǎo)資源管理）主機(jī)廠業(yè)主機(jī)廠業(yè)主機(jī)廠22社會(huì)客戶……訂單C訂單C資源管理平臺(tái)規(guī)則設(shè)定倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)況建立集團(tuán)統(tǒng)一的計(jì)劃調(diào)度管理平臺(tái)，短期內(nèi)，通過各個(gè)業(yè)務(wù)公司對(duì)計(jì)劃集中調(diào)度、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目間計(jì)劃合并、拆分及系統(tǒng)自動(dòng)分配調(diào)度資源，從而使得業(yè)務(wù)公司資源獲得最大效率利用，提高管理精細(xì)度主機(jī)廠主機(jī)廠主機(jī)廠主機(jī)廠主機(jī)廠主機(jī)廠主機(jī)廠 …… …工單監(jiān)控↓…61對(duì)于遠(yuǎn)期來講，為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)公司整體資源共享的發(fā)展目標(biāo)，通過計(jì)劃調(diào)度平臺(tái)，對(duì)客戶需求進(jìn)行匯總&分析，進(jìn)行“總部集中計(jì)劃調(diào)度、統(tǒng)一協(xié)調(diào)”，實(shí)現(xiàn)跨業(yè)務(wù)公司計(jì)劃合并、拆分及系統(tǒng)自動(dòng)分配調(diào)度資源主機(jī)廠主機(jī)廠主機(jī)廠主機(jī)廠主機(jī)廠主機(jī)廠……件…… …!…計(jì)劃調(diào)度管理應(yīng)用功能說明（1/3）62626262計(jì)劃收集：支持對(duì)不同主機(jī)廠不同業(yè)務(wù)公司月計(jì)劃的收集、分類支持訂單與工單多對(duì)一、一對(duì)多、多對(duì)多的計(jì)劃調(diào)度管理應(yīng)用功能說明（2/3）63636363支持基于約束的配載：承運(yùn)商和車輛的運(yùn)輸限制和可用性、承運(yùn)商費(fèi)率、配送工單下達(dá)：支持工單系統(tǒng)自動(dòng)流轉(zhuǎn)到運(yùn)輸管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、生產(chǎn)管理、關(guān)務(wù)管理等相計(jì)劃調(diào)度管理應(yīng)用功能說明（3/3）64646465運(yùn)輸管理應(yīng)用概述結(jié)合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)及GPS技術(shù)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸全程可視、可控、可追溯倉(cāng)庫(kù)發(fā)運(yùn)場(chǎng)港口港口鐵路貨場(chǎng)收貨人事件裝車到站/裝船卸船/轉(zhuǎn)運(yùn)鐵路貨場(chǎng)到貨影像信息GPS軌跡異常告警延遲預(yù)測(cè)軌跡回溯關(guān)鍵事件回放666666運(yùn)輸管理應(yīng)用功能說明理理67676768倉(cāng)儲(chǔ)管理應(yīng)用概述子庫(kù)存建立倉(cāng)儲(chǔ)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)倉(cāng)儲(chǔ)的“統(tǒng)一平臺(tái)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一體系”管理，基于不同主機(jī)廠對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的要求不同，系統(tǒng)支持在多業(yè)務(wù)單元、多庫(kù)存組織管理模式下，對(duì)單個(gè)庫(kù)存組織進(jìn)行靈活配置子庫(kù)存總部業(yè)務(wù)公司庫(kù)存組織集團(tuán)集團(tuán) 整車物流公司零部件物流公司BBAB庫(kù)位B庫(kù)位69A通過計(jì)劃調(diào)度、倉(cāng)儲(chǔ)管理和運(yùn)輸管理的有機(jī)結(jié)合，提高集團(tuán)各業(yè)務(wù)間的互相聯(lián)動(dòng)，通過集成的計(jì)劃&執(zhí)行，提升排車、波次揀貨效率，為進(jìn)一步提高客戶滿意度奠定基礎(chǔ)主機(jī)廠社會(huì)客戶計(jì)劃調(diào)度管理計(jì)劃調(diào)度管理倉(cāng)儲(chǔ)管理運(yùn)輸管理承運(yùn)商選擇持續(xù)提升揀貨/標(biāo)簽路線規(guī)劃在庫(kù)管理訂單拆分包裝裝車在途跟蹤收獲存儲(chǔ)計(jì)費(fèi)高市場(chǎng)份額！高….倉(cāng)儲(chǔ)管理應(yīng)用功能說明（1/4）系統(tǒng)不僅支持對(duì)包括品名、規(guī)格、生產(chǎn)廠家、產(chǎn)品批號(hào)、生產(chǎn)日期支持基本業(yè)務(wù)信息和操作規(guī)則維護(hù)，包括設(shè)置系統(tǒng)參數(shù)、單據(jù)編碼規(guī)則、打支持將多個(gè)訂單合成一個(gè)訂單，或?qū)⒁粋€(gè)大訂單拆分成多個(gè)小訂），到系統(tǒng)中，系統(tǒng)自動(dòng)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，數(shù)據(jù)庫(kù)中記錄此次入庫(kù)的支持入庫(kù)批次管理及關(guān)鍵性標(biāo)識(shí)管理，針對(duì)部分貴重物品或關(guān)鍵物料進(jìn)行關(guān)倉(cāng)儲(chǔ)管理應(yīng)用功能說明（2/4）支持通過條碼掃描并與相應(yīng)的物料綁定，對(duì)每一個(gè)上下貨架的物料都要進(jìn)行支持對(duì)所有貨位進(jìn)行編碼并存儲(chǔ)在系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)中，使系統(tǒng)能有效的追蹤商系統(tǒng)在自動(dòng)計(jì)算入庫(kù)最佳上架貨位的基礎(chǔ)上，支持人工干預(yù)，提供根據(jù)避免存儲(chǔ)空間浪費(fèi)的原則給出建議的上架貨位并按優(yōu)先度排序，操作人員支持貨品上下架全智能按先進(jìn)先出自動(dòng)分配支持采用數(shù)據(jù)收集器讀取產(chǎn)品條形碼，查詢產(chǎn)品在貨位的具體位置如X產(chǎn)品在A貨區(qū)B航道C貨位支持通過終端或數(shù)據(jù)收集器實(shí)時(shí)地查看貨位貨量的存儲(chǔ)情況、空間大小及產(chǎn)倉(cāng)儲(chǔ)管理應(yīng)用功能說明（3/4）支持產(chǎn)品貨物的條碼管理，根據(jù)不同貨位生成的物料清單包含非常詳盡的物料明細(xì)、物料數(shù)量等，相關(guān)保管人員在揀貨時(shí)可以根據(jù)這些條碼信息自動(dòng)形成揀選指令中包含位置信息和最優(yōu)路徑，根據(jù)貨位布局和確定揀選指導(dǎo)順序，系等相關(guān)設(shè)備中根據(jù)任務(wù)所涉及的貨位給出指導(dǎo)性路徑，避免無效穿梭和商品找針對(duì)不同的庫(kù)之間需要調(diào)撥，可以自動(dòng)生成調(diào)撥單號(hào)，支持貨品根據(jù)公司制度，在系統(tǒng)中根據(jù)要進(jìn)行盤點(diǎn)的倉(cāng)庫(kù)、品種等條件制定盤點(diǎn)任務(wù)，中，倉(cāng)庫(kù)工作人員通過到指定區(qū)域掃描產(chǎn)品條碼輸入數(shù)量的方式另外倉(cāng)庫(kù)環(huán)節(jié)可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況為倉(cāng)庫(kù)總量、每個(gè)品種設(shè)置戒線時(shí)，進(jìn)行報(bào)警提示，及時(shí)地進(jìn)行生產(chǎn)、銷系統(tǒng)支持自動(dòng)補(bǔ)貨，通過自動(dòng)補(bǔ)貨算法，不僅確保了揀選面存貨量位蜂窩化現(xiàn)象出現(xiàn)的概率。系統(tǒng)能夠?qū)ω浳煌ㄟ^深度信息進(jìn)行邏輯細(xì)分和動(dòng)態(tài)支持從系統(tǒng)中找出相應(yīng)貨物數(shù)據(jù)下載到采集器中，制定出庫(kù)任務(wù)，到指），），支持零部件中儲(chǔ)提交ASN出庫(kù)和POP方式根據(jù)實(shí)際退貨情況，掃描退貨物品條碼，導(dǎo)入系統(tǒng)生成退貨單，確認(rèn)后生成生產(chǎn)管理應(yīng)用概述生產(chǎn)管理承接計(jì)劃管理對(duì)生產(chǎn)的統(tǒng)一安排，對(duì)生產(chǎn)的執(zhí)行過程進(jìn)行管理生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理理______________」______________」生產(chǎn)管理應(yīng)用功能說明理生產(chǎn)管理應(yīng)用功能說明?支持對(duì)生產(chǎn)線工單執(zhí)行情況、資源關(guān)務(wù)管理應(yīng)用功能說明理理保存報(bào)關(guān)單、核銷單、海關(guān)手冊(cè)等相關(guān)單據(jù)的新把報(bào)關(guān)需要的計(jì)劃時(shí)間、當(dāng)前所在的流程節(jié)點(diǎn)等80808081金融服務(wù)管理應(yīng)用概述實(shí)施2.信息系統(tǒng)建設(shè)：公司內(nèi)部的計(jì)劃調(diào)度管理系統(tǒng),在融資使用與償還的業(yè)務(wù)操作中實(shí)現(xiàn)信用額金融服務(wù)管理應(yīng)用功能說明協(xié)議基本信息，如額度、有效期限、使用條件等等（融資協(xié)議作為合同放在“合同管理應(yīng)用”）；82828283監(jiān)督服務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)用概述84運(yùn)網(wǎng)資源管理應(yīng)用概述前提性及業(yè)務(wù)含義、屬性取值范圍；?統(tǒng)一管理全公司范圍內(nèi)基礎(chǔ)資源的基本信息基礎(chǔ)資源是物流網(wǎng)絡(luò)核心能力的基礎(chǔ)，資源管理應(yīng)用將從“能力”角度對(duì)基礎(chǔ)資源進(jìn)行管理管理目的管理內(nèi)容管理重點(diǎn)信息系統(tǒng)擁有的目的2能力的載體擁有的目的2能力的載體3伴隨物理形態(tài)的價(jià)值858585資源管理應(yīng)用建設(shè)的總體思路是，落實(shí)四個(gè)方面能力提升，以實(shí)現(xiàn)以最佳資源配置，為客戶提供滿意服務(wù)。提升客戶支撐能力提升客戶滿意度提高運(yùn)營(yíng)管理效能提升組織協(xié)同能力加強(qiáng)組織的從總部、業(yè)務(wù)公司、項(xiàng)目、分子公司實(shí)現(xiàn)縱向上下全程協(xié)同以及橫向各部門間實(shí)現(xiàn)端到端的全業(yè)務(wù)流程868686建設(shè)思路一：從能力屬性角度出發(fā)，統(tǒng)一模型，滿足不同人員查詢需要，實(shí)現(xiàn)跨業(yè)務(wù)板塊資源整合示例示例87資源類型?88建設(shè)思路二：建立有效的資源管理評(píng)價(jià)體系n資源是按照不同的專業(yè)或資源群分布的；n需要考慮分布資源利用率區(qū)域指標(biāo)89建設(shè)思路三：集中建設(shè)，促進(jìn)各業(yè)務(wù)板塊資源調(diào)度能力整體提升資源管理應(yīng)用功能說明（1/2）909090資源管理應(yīng)用功能說明（2/2）91919192客戶關(guān)系管理應(yīng)用概述理通過信息共享和流程協(xié)同，綜合協(xié)同所有與客戶接觸領(lǐng)域的活動(dòng)：市場(chǎng)、銷售和客戶服務(wù)，提升市場(chǎng)活動(dòng)的精確性、縮短銷售周期、提升客戶滿意度CRM系統(tǒng)CRM系統(tǒng)939393客戶互動(dòng)關(guān)系由“以產(chǎn)品為導(dǎo)向的”變?yōu)椤币钥蛻魹閷?dǎo)向”；面對(duì)客戶由“不同產(chǎn)品和服務(wù)獨(dú)立面對(duì)客戶”變?yōu)椤耙钥蛻魹閷?dǎo)向營(yíng)銷、業(yè)務(wù)、信息等的全面整合”94客戶關(guān)系管理應(yīng)用功能說明理戶的忠誠(chéng)度及滿意度。主要?jiǎng)澐譃槿缦聝纱箢惙?wù)請(qǐng)求類包括訂單要求、咨詢、查詢、修改理客戶保持管理模塊負(fù)責(zé)維護(hù)所有類型（零散客戶、大客戶、VIP客戶）客戶和帳戶的所有959595客戶關(guān)系管理應(yīng)用功能說明產(chǎn)品/服務(wù)定價(jià)與發(fā)布：通過定價(jià)管理模塊實(shí)現(xiàn)價(jià)格的制定產(chǎn)品/服務(wù)下架：停止展示和銷售某類產(chǎn)品理理銷售機(jī)會(huì)錄入：通過電話、會(huì)議、拜訪等接觸方式得到的銷售機(jī)會(huì)錄969696客戶關(guān)系管理應(yīng)用功能說明成本計(jì)算：針對(duì)客戶需求，進(jìn)行供應(yīng)商（承運(yùn)商）尋源，進(jìn)行成價(jià)格調(diào)整：根據(jù)市場(chǎng)行情及內(nèi)部生產(chǎn)過程的變化進(jìn)行價(jià)格調(diào)理預(yù)算管理：預(yù)算生成及分配；預(yù)算的跟蹤控制營(yíng)銷活動(dòng)審批：營(yíng)銷內(nèi)容審批、營(yíng)銷預(yù)算審批；審批流979797客戶關(guān)系管理應(yīng)用功能說明98989898理銷效果；針對(duì)會(huì)場(chǎng)、拜訪等類銷售活動(dòng)及時(shí)收集客戶信息及客戶反饋信息并理從多種維度對(duì)潛在客戶進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析：支持按照成交意向、未來帶來收益、是否為重）；）；高價(jià)值客戶管理分析：全面分析客戶帶來合同額度、投營(yíng)銷、銷售績(jī)效分析：統(tǒng)計(jì)銷售活動(dòng)、銷售人員多帶99銷售訂單管理應(yīng)用概述銷售訂單管理應(yīng)用功能說明客戶分類：支持按照信用等級(jí)、客戶性質(zhì)、銷售渠道等維度進(jìn)行客戶分并把錄入（或取消、修改單、暫掛等）的訂單經(jīng)過確認(rèn)后發(fā)給計(jì)劃管理系統(tǒng)進(jìn)蹤采購(gòu)管理應(yīng)用概述梳理并固化現(xiàn)有采購(gòu)申請(qǐng)、審批、執(zhí)行等環(huán)業(yè)務(wù)流程以及供應(yīng)商準(zhǔn)入、評(píng)價(jià)、考核、退梳理并明確不同采購(gòu)金額相對(duì)應(yīng)的授權(quán)體系,對(duì)計(jì)劃、需求、尋源、執(zhí)行、結(jié)算的全過程的監(jiān)控通過“流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、電子化和集中化”理，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)物流采購(gòu)過程“全程在案、永久追溯”通過信息系統(tǒng)，有助于固化一體化的采購(gòu)管理流程，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、電子化、公開化的陽(yáng)光采購(gòu)公開化標(biāo)準(zhǔn)化流程化電子化公開化標(biāo)準(zhǔn)化流程化電子化程程詢報(bào)價(jià)管理流程-公開詢價(jià)-邀請(qǐng)?jiān)儍r(jià)程程程程詢報(bào)價(jià)管理流程-公開詢價(jià)-邀請(qǐng)?jiān)儍r(jià)程程程程供應(yīng)商注冊(cè)/變供應(yīng)商準(zhǔn)入、考高重要性低集團(tuán)采購(gòu)應(yīng)采取建立對(duì)外“統(tǒng)分結(jié)合，戰(zhàn)略優(yōu)先”高重要性低4312采購(gòu)過程降低采購(gòu)成本低集中采購(gòu):公司內(nèi)需求量大、集中采購(gòu):公司內(nèi)需求量大、金額大的戰(zhàn)略物資內(nèi)部共享:優(yōu)先考慮內(nèi)部業(yè)務(wù)公司間的資源共享,減少外部采購(gòu)分散采購(gòu):小批量,價(jià)值不高的低值易耗品,易出現(xiàn)緊急采購(gòu)的物資內(nèi)部調(diào)撥:協(xié)調(diào)內(nèi)部分子公司需求與供應(yīng),降低不必要的外部采購(gòu)實(shí)現(xiàn)總部對(duì)采購(gòu)物料集中管理，制定分類及編碼方案，建立管理制度，在滿足財(cái)務(wù)管控要求前提下，系統(tǒng)化的管理為采購(gòu)業(yè)務(wù)系統(tǒng)化、規(guī)范化奠定數(shù)據(jù)基礎(chǔ) cm cm75cm鐵米色+品牌、廠商、尺寸、材質(zhì)等+品牌、廠商、尺寸、材質(zhì)等大類小類小類物料物料物料__-------------""""大類小類小類物料物料物料__-------------""""小類小類采購(gòu)管理應(yīng)用功能說明（1/3）采購(gòu)管理應(yīng)用功能說明（2/3）?支持非項(xiàng)目年度物資需求（含物資及金額）合并匯采購(gòu)管理應(yīng)用功能說明（3/3）支持采購(gòu)支出統(tǒng)計(jì)分析、采購(gòu)成本統(tǒng)計(jì)分析供應(yīng)商關(guān)系管理應(yīng)用概述n管理體系：實(shí)施前需要明確固話和落實(shí)總部供應(yīng)商關(guān)系管理的職責(zé)、管理流程、標(biāo)準(zhǔn)要求、考核要求等內(nèi)容n業(yè)務(wù)模式：明確未來采購(gòu)的主要模式、流程，并明確n實(shí)施保障：需要兼顧各類采購(gòu)模式的差異如承運(yùn)商、大型設(shè)備、運(yùn)輸車等平臺(tái)可以先從支撐業(yè)務(wù)出發(fā)，通過逐步提升管理能力，從而提升總部整體的利益所有業(yè)務(wù)&職能部門招投標(biāo)業(yè)務(wù)都需在該平臺(tái)通過在系統(tǒng)中固化供應(yīng)商準(zhǔn)入、評(píng)價(jià)和淘汰機(jī)制，建立公司統(tǒng)一的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商資源的共享公司統(tǒng)供應(yīng)商網(wǎng)公司統(tǒng)供應(yīng)商網(wǎng)一供應(yīng)商供應(yīng)產(chǎn)品目錄絡(luò)供應(yīng)商一供應(yīng)商供應(yīng)產(chǎn)品目錄絡(luò)供應(yīng)商級(jí)級(jí)級(jí)級(jí)在公司層面建立統(tǒng)一的供應(yīng)商關(guān)系管理平臺(tái)，滿足各單位采購(gòu)及供應(yīng)商協(xié)同的管理需求，并將供應(yīng)商作為整體戰(zhàn)略資源進(jìn)行管理……供應(yīng)商關(guān)系管理應(yīng)用功能說明（1/3）供應(yīng)商關(guān)系管理應(yīng)用功能說明（2/3）u支持采購(gòu)尋源需求提報(bào)、審批、狀態(tài)跟蹤，并根據(jù)發(fā)起支持招標(biāo)過程屬性的靈活控制：包括招標(biāo)人、聯(lián)系人、標(biāo)題、類型開、隱蔽、密封）、招標(biāo)方式（邀標(biāo)招標(biāo)、公開招標(biāo)、多輪招標(biāo)、可否拆制造商、規(guī)格型號(hào)、屬性、附加產(chǎn)品信息等）、澄清、答疑供應(yīng)商關(guān)系管理應(yīng)用功能說明（3/3）態(tài)、系統(tǒng)警告、個(gè)人對(duì)話、廣播對(duì)話、狀態(tài)變更和u供應(yīng)商協(xié)同模塊主要通過供應(yīng)商門戶、交貨協(xié)同、發(fā)票協(xié)同提報(bào)告和關(guān)鍵點(diǎn)信息報(bào)告等信息；支持需求雙方通過各種方式催貨u支持在線的訂單確認(rèn)、驗(yàn)收確認(rèn)、產(chǎn)品檢驗(yàn)、物資移交確認(rèn)u實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格分析u支持采購(gòu)支出統(tǒng)計(jì)分析、采購(gòu)成本統(tǒng)計(jì)分析及采購(gòu)趨勢(shì)分析計(jì)費(fèi)結(jié)算管理應(yīng)用概述,形成明確的結(jié)算規(guī)則，可由原始業(yè)務(wù)操作?支持與客戶、供應(yīng)商（框架+訂單類）的外計(jì)費(fèi)結(jié)算管理應(yīng)用主要處理邏輯結(jié)算管理應(yīng)用功能架構(gòu)結(jié)算系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的交互計(jì)費(fèi)結(jié)算管理計(jì)費(fèi)結(jié)算管理應(yīng)用功能說明（1/2）u本模塊主要用于配置支持進(jìn)行賬務(wù)、賬單結(jié)算的所有基礎(chǔ)信u結(jié)算規(guī)則需與相應(yīng)合同條款保持一致；u管理相關(guān)結(jié)算方賬戶信息、支持進(jìn)行實(shí)收、實(shí)付、流水明細(xì)u支持賬戶信息與CRM客戶、供應(yīng)商管理系統(tǒng)查詢集成；計(jì)費(fèi)結(jié)算管理應(yīng)用功能說明（2/2）u支持從CRM客戶、運(yùn)輸管理系統(tǒng)、倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)等服務(wù)管理系統(tǒng)、供應(yīng)商管理系統(tǒng)獲取各種u報(bào)表管理支持異常監(jiān)控、流程監(jiān)控、以及結(jié)算賬務(wù)、賬單的?流程監(jiān)控分析：監(jiān)控當(dāng)前賬單管理流程中處于中間?賬單報(bào)表：支持各結(jié)算方進(jìn)行流水、明合同管理應(yīng)用概述的流程以及各個(gè)環(huán)節(jié)審批層次。把合同流程合同管理應(yīng)用功能說明u把規(guī)范合同文本（合同模板）納入模板庫(kù)進(jìn)行u支持合同模板多版本、分類管理，并可以u(píng)支持按照部門、類型或者關(guān)鍵字進(jìn)行合同模板查詢。u支持合同前期談判過程的記錄和對(duì)相對(duì)方、時(shí)間、關(guān)鍵字等要素進(jìn)行查詢；u支持標(biāo)準(zhǔn)合同起草信息錄入、附件上傳以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定u支持創(chuàng)建非標(biāo)準(zhǔn)合同的起草錄入和掃描件上傳u合同蓋章、簽約合同管理應(yīng)用功能說明u支持根據(jù)合同風(fēng)險(xiǎn)類型、金額大小進(jìn)行差異化的管理和監(jiān)控；u支持合同關(guān)閉的申請(qǐng)、審核；u支持合同信息的歸檔。u支持合同糾紛的記錄和匯總統(tǒng)計(jì)；u支持合同按照分類、項(xiàng)目、資產(chǎn)類型、年份、部門等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析；u合同履行分析。質(zhì)量管理概述質(zhì)量問題進(jìn)行匯總分析；并設(shè)立相應(yīng)的問題處統(tǒng)一管理質(zhì)量問題，匯總及分析運(yùn)營(yíng)中涉及到的各類質(zhì)量問題，形成公司運(yùn)營(yíng)的質(zhì)量問題庫(kù)，讓質(zhì)量狀況可視可管可控質(zhì)量管理研發(fā)設(shè)計(jì)生產(chǎn)資料采購(gòu)儲(chǔ)運(yùn)過程生產(chǎn)管理在途輸運(yùn)客訴質(zhì)量管理研發(fā)設(shè)計(jì)生產(chǎn)資料采購(gòu)儲(chǔ)運(yùn)過程生產(chǎn)管理在途輸運(yùn)客訴統(tǒng)一建立質(zhì)量控制體系，并通過系統(tǒng)進(jìn)行落實(shí)，讓質(zhì)量問題能迅速的找到責(zé)任人，得以迅速解決題明問說量細(xì)質(zhì)詳質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)過程控制分析數(shù)據(jù)質(zhì)量問題質(zhì)量管理系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定質(zhì)檢活動(dòng)KPI檢測(cè)過程管理——活動(dòng)質(zhì)檢題明問說量細(xì)質(zhì)詳質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)過程控制分析數(shù)據(jù)質(zhì)量問題質(zhì)量管理系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定質(zhì)檢活動(dòng)KPI檢測(cè)過程管理——活動(dòng)質(zhì)檢日常質(zhì)檢庫(kù)考核信息質(zhì)量問題質(zhì)量問題運(yùn)營(yíng)類系統(tǒng)分析類系統(tǒng)管理類系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)類系統(tǒng)分析類系統(tǒng)管理類系統(tǒng)質(zhì)量管理應(yīng)用功能說明定理理質(zhì)量管理應(yīng)用功能說明技術(shù)研發(fā)管理應(yīng)用概述通過研發(fā)項(xiàng)目管理將研發(fā)過程進(jìn)行貫通管理，技術(shù)成果歸結(jié)于統(tǒng)一的文檔管理。同時(shí)，研發(fā)的過程也需要與財(cái)務(wù)、質(zhì)量、運(yùn)營(yíng)以及人力資源等進(jìn)行協(xié)同，有效促進(jìn)研轉(zhuǎn)產(chǎn)的進(jìn)行 - 拿人員信息拿績(jī)效信息拿 注重科研及技術(shù)成果的統(tǒng)一管理，形成推進(jìn)公司高速發(fā)展的智慧大腦撐 ……技術(shù)研發(fā)管理應(yīng)用功能說明理理?支持跨部門的協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)；技術(shù)研發(fā)管理應(yīng)用功能說明綜合管理應(yīng)用概述n業(yè)務(wù)流程：梳理協(xié)同辦公管理流程，根據(jù)辦公流程的類型、緊急程度設(shè)置流程效率指標(biāo)n職能完善：完善管理職能，建立檔案管理、法務(wù)管n管理體系：明確各部分的信息化標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于文檔等，需要根據(jù)各層級(jí)單位的需求，訂立管理標(biāo)準(zhǔn)以作為信息化固化的要求n實(shí)施保障：需要根據(jù)各層級(jí)單位的需求，選取合適的平臺(tái)或產(chǎn)品，以確保系統(tǒng)對(duì)業(yè)務(wù)的支持詢綜合管理的主要功能架構(gòu)如下綜合管理協(xié)同辦公管理協(xié)同辦公管理檔案管理法務(wù)管理督辦管理法務(wù)管理上市公司信息管理綜合管理應(yīng)用功能說明（1/7）支持電子蓋章和電子簽字：修改筆跡留痕、支持手寫筆、電子?合同檔案管理：提供各種合同的起草、會(huì)簽、審批綜合管理應(yīng)用功能說明（2/7）?待辦事項(xiàng)：系統(tǒng)為用戶收集與記錄來自所有功能模議、接待等并將這些信息通過個(gè)性化的視圖界面展現(xiàn)；支持個(gè)人辦方式（郵件、短信、待辦事宜通過授權(quán)（適用領(lǐng)導(dǎo)日程個(gè)人等組織結(jié)構(gòu)建立唯一標(biāo)識(shí)；并提供查詢、列表綜合管理應(yīng)用功能說明（3/7）?由辦公室以新聞形式整理與發(fā)布政府法令法規(guī)、等綜合管理應(yīng)用功能說明（4/7）綜合管理應(yīng)用功能說明（5/7）?支持錄入、編輯修改各種檔案數(shù)據(jù)以及完成檔案檢索結(jié)果。提供如條件檢索、高級(jí)檢索、分類檢索、跨庫(kù)檢索、全文檢索、遞進(jìn)式?查、借閱登記、實(shí)體歸還、續(xù)借、催還管理綜合管理應(yīng)用功能說明（6/7）綜合管理應(yīng)用功能說明（7/7）內(nèi)控/審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用概述系……以內(nèi)控與內(nèi)審為抓手，全面分析管理的各個(gè)環(huán)節(jié)及業(yè)務(wù)的端到端流程，打造全面、可控的風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)層集團(tuán)管控層業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)層集團(tuán)管控層全面風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理支持三大風(fēng)險(xiǎn)模式n財(cái)務(wù)報(bào)告合規(guī)n全面流程優(yōu)化n全面風(fēng)險(xiǎn)管控nn完全符合COSO框架n與ERP無縫集成 n可靈活擴(kuò)展行業(yè)特性內(nèi)控/審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用功能說明內(nèi)控/審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用功能說明風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估范圍包含內(nèi)控的發(fā)現(xiàn)的業(yè)務(wù)活動(dòng)工作效HSE應(yīng)用概述建立完整的檢測(cè)及分析指標(biāo)，確定準(zhǔn)確唯一的數(shù)據(jù)來源，是HSE系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)體檢率.…………根據(jù)集團(tuán)的實(shí)際業(yè)務(wù)需求，安全管理是目前的工作重點(diǎn)，需要實(shí)現(xiàn)安全制度統(tǒng)一可控、問題全面可溯、風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)可視…指標(biāo)的設(shè)定及考核、安全檢查活動(dòng)管理、安安全制度制定及分發(fā)安全指標(biāo)設(shè)定及考核安全制度制定及分發(fā)安全指標(biāo)設(shè)定及考核安全檢查活動(dòng)管理安保第三方管理安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控23HSE應(yīng)用功能說明HSE應(yīng)用功能說明該模塊主要支持員工職業(yè)健康方面的管理。核心設(shè)備管理應(yīng)用概述n組織&流程：在實(shí)施系統(tǒng)前，需要對(duì)設(shè)備管理的組織結(jié)構(gòu)，流程進(jìn)行梳理；優(yōu)化設(shè)備管理流程，針對(duì)不同類型的設(shè)備建立差異化的管理和維養(yǎng)流程n業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：在實(shí)施系統(tǒng)前，需要統(tǒng)一全公司的資產(chǎn)設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并建立各類資產(chǎn)設(shè)備結(jié)構(gòu)n建設(shè)建議：可以利用OA系統(tǒng)建立維修維護(hù)知識(shí)庫(kù)，并實(shí)現(xiàn)部分的維修和采購(gòu)申請(qǐng)流程的處理；支持總部集中建設(shè)，統(tǒng)一管理公司設(shè)備。各分子公司根據(jù)設(shè)備管理權(quán)限，管理本公司設(shè)備n實(shí)現(xiàn)設(shè)備從獲取、投入、運(yùn)行、維修、維護(hù)、報(bào)廢等過程的全生命周期管理n制定預(yù)見性的維修保養(yǎng)計(jì)劃，快速接收，處理維修請(qǐng)求，提高設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)效率n實(shí)現(xiàn)建立完善的資產(chǎn)設(shè)備編碼體系，并與財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一，通過設(shè)備全生命周期狀態(tài)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行集成，財(cái)務(wù)可對(duì)狀態(tài)進(jìn)行審核，確保賬務(wù)與實(shí)物統(tǒng)一通過設(shè)備管理系統(tǒng)，掌握集團(tuán)物流設(shè)備資產(chǎn)的全視圖信息本設(shè)備全視設(shè)備全視設(shè)備管理理順設(shè)備資產(chǎn)新增和維養(yǎng)流程，支持項(xiàng)目和設(shè)備管理一體化，保持賬卡物同步一致，實(shí)現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)全生命周期管理流程化、規(guī)范化收收修號(hào)動(dòng)目庫(kù)/資產(chǎn)新增產(chǎn)訂----->動(dòng)目庫(kù)/資產(chǎn)新增產(chǎn)訂----->本裝收收廢設(shè)備管理應(yīng)用功能說明（1/3）設(shè)備結(jié)構(gòu)維護(hù)：對(duì)設(shè)備與其子設(shè)備的關(guān)系、設(shè)備與功能位置的關(guān)系、設(shè)備與材設(shè)備管理應(yīng)用功能說明（2/3）翻修管理：對(duì)特殊的需要翻修的設(shè)備進(jìn)行翻修過程的相設(shè)備管理應(yīng)用功能說明（3/3）析財(cái)務(wù)管理應(yīng)用概述業(yè)管理中的重要地位，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作由“核算型”通過財(cái)務(wù)系統(tǒng)與預(yù)算、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、客戶關(guān)系等系統(tǒng)的集成，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，保證數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性分解下達(dá)執(zhí)行監(jiān)控人力資源管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)分解下達(dá)執(zhí)行監(jiān)控人力資源管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)分析系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)分析系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用功能說明科目處理：賬套及科目設(shè)置、子分類賬導(dǎo)入（或輸入日記賬）、合并多個(gè)分類憑證導(dǎo)入：支持EDI、電子表格等格式導(dǎo)輔助核算：支持按照部門、客戶、供應(yīng)商等維度設(shè)置產(chǎn)生標(biāo)準(zhǔn)發(fā)票、貸項(xiàng)通知單、經(jīng)常性發(fā)票以及定金財(cái)務(wù)管理應(yīng)用功能說明資產(chǎn)折舊：提供基于資產(chǎn)使用年限的直線法、多種加速折舊法以及自資產(chǎn)報(bào)廢：提供按成本、單位等進(jìn)行部分和完全/部分報(bào)）；轉(zhuǎn)資準(zhǔn)備和轉(zhuǎn)資：進(jìn)行資產(chǎn)定義和分類；分配資產(chǎn)行；進(jìn)行攤分；項(xiàng)目關(guān)閉：檢查事務(wù)完成情況及進(jìn)行賬目核對(duì)；項(xiàng)目關(guān)閉并定義和維護(hù)稅相關(guān)的配置內(nèi)容：稅收制度、納稅細(xì)則、稅種、稅率、計(jì)算及財(cái)務(wù)處稅相關(guān)報(bào)表：按照稅種、納稅主體等出具相財(cái)務(wù)管理應(yīng)用功能說明支持提供對(duì)內(nèi)部審計(jì)（含分支機(jī)構(gòu)）、外部審計(jì)、上市公司信息披露工作提人力資源管理應(yīng)用概述職責(zé)范圍。明確各項(xiàng)人力事務(wù)需要管理的范管控或是授權(quán)方式。對(duì)差異化管控的事務(wù)進(jìn),通過統(tǒng)一的用戶登錄界面，根據(jù)權(quán)限限制，提供權(quán)限范圍內(nèi)的人力資源事務(wù)的一站式服務(wù)人力資源應(yīng)用在線協(xié)同在線協(xié)同通過人事系統(tǒng)內(nèi)部集成及與周邊系統(tǒng)信息交互，形成完成的人力資源管理閉環(huán)__________」__________」人力資源管理福利保險(xiǎn)人員簡(jiǎn)歷信息招聘費(fèi)用培訓(xùn)費(fèi)用社保福利工資獎(jiǎng)金人事信息績(jī)效信息人力資源管理福利保險(xiǎn)人員簡(jiǎn)歷信息招聘費(fèi)用培訓(xùn)費(fèi)用社保福利工資獎(jiǎng)金人事信息績(jī)效信息….….人力資源管理應(yīng)用功能說明劃存量與需求分析、人力資源總量目標(biāo)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化目標(biāo)、人力資源補(bǔ)充計(jì)劃、離退類人力資源管理應(yīng)用功能說明人力資源管理應(yīng)用功能說明理人力資源管理應(yīng)用功能說明?支持整合人力資源管理系統(tǒng)中關(guān)于個(gè)人績(jī)效、培等成本管理應(yīng)用概述梳理成本源、業(yè)務(wù)活動(dòng)、成本對(duì)象、管理主體的映射關(guān)系，設(shè)計(jì)基于業(yè)務(wù)活動(dòng)的全成本管理模型，明晰成本對(duì)象及其責(zé)任主體，落實(shí)全成本管理目標(biāo)庫(kù)124費(fèi)用項(xiàng)目專業(yè)管理線5責(zé)任主體其他維度3直接歸集、系統(tǒng)分?jǐn)?24費(fèi)用項(xiàng)目專業(yè)管理線5責(zé)任主體其他維度3直接歸集、系統(tǒng)分?jǐn)倶I(yè)務(wù)活動(dòng)的劃分與成本費(fèi)用科目的細(xì)化示例示例首先實(shí)現(xiàn)全成本展示和分析，其次在實(shí)現(xiàn)全成本展示的基礎(chǔ)上，通過業(yè)務(wù)管控和財(cái)務(wù)管控的統(tǒng)一，逐步實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)活動(dòng)過程的管理，最終支撐戰(zhàn)略決策和資源優(yōu)化配置第三階段：關(guān)注資源優(yōu)化配置第三階段：關(guān)注資源優(yōu)化配置實(shí)施路徑業(yè)務(wù)管控與財(cái)務(wù)管控的統(tǒng)一關(guān)鍵關(guān)鍵舉措第二階段：實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)活動(dòng)過程管理第一階段：實(shí)現(xiàn)全成本展示財(cái)務(wù)視角基于業(yè)務(wù)活動(dòng)量的全成本管理基于價(jià)值的全成本展示/成本歸集第二階段：實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)活動(dòng)過程管理第一階段：實(shí)現(xiàn)全成本展示財(cái)務(wù)視角基于業(yè)務(wù)活動(dòng)量的全成本管理基于價(jià)值的全成本展示/成本歸集構(gòu)建盈利測(cè)算拓展全成本管理模型實(shí)行業(yè)務(wù)活動(dòng)細(xì)化構(gòu)建戰(zhàn)略資源評(píng)價(jià)實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置支撐戰(zhàn)略與決策構(gòu)建全成本管理模型實(shí)現(xiàn)成本信息歸集和展示透視業(yè)務(wù)活動(dòng)成本信息實(shí)現(xiàn)資源效率合理評(píng)價(jià)通過數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)抽取財(cái)務(wù)、采購(gòu)、人力等系統(tǒng)數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的口徑保持一致。管理所有成本數(shù)據(jù)，包括標(biāo)記了相關(guān)業(yè)務(wù)活管理所有成本數(shù)據(jù)，包括標(biāo)記了相關(guān)業(yè)務(wù)活DW（數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)）未來細(xì)分的業(yè)務(wù)資產(chǎn)折舊與攤銷23理模塊”顆粒度到具體人員資產(chǎn)折舊與攤銷23理模塊”116887799成本管理應(yīng)用功能說明對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)劃分、成本費(fèi)用項(xiàng)目、費(fèi)用職責(zé)主題等基礎(chǔ)信息進(jìn)行維?建立包括費(fèi)用項(xiàng)目和會(huì)計(jì)科目、資產(chǎn)關(guān)鍵字和業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理應(yīng)用概述數(shù)據(jù)申請(qǐng)/數(shù)據(jù)申請(qǐng)/基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理應(yīng)用功能說明（1/3）導(dǎo)入基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理應(yīng)用功能說明（2/3）系統(tǒng)能提供審批任務(wù)清單，可實(shí)時(shí)對(duì)審批任務(wù)清單中的申請(qǐng)進(jìn)行數(shù)據(jù)合法性、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理應(yīng)用功能說明（3/3）系統(tǒng)支持實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、模板、值庫(kù)、別名庫(kù)等在線維護(hù)（包括新增在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的申請(qǐng)、審批、發(fā)布等過程中提供快捷、方便狀通過抽取規(guī)則的配置實(shí)現(xiàn)外部數(shù)據(jù)進(jìn)入主管通過分發(fā)規(guī)則的配置實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理平臺(tái)分發(fā)至其他系計(jì)工程項(xiàng)目管理應(yīng)用概述計(jì)劃、協(xié)調(diào)各