2024年領(lǐng)導(dǎo)在國(guó)企年輕干部選拔培養(yǎng)推進(jìn)會(huì)上的講話范文

同志們：青年干部作為建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的主力軍，也是青年群體的先進(jìn)代表與中堅(jiān)力量，是國(guó)家的未來(lái)、民族的希望。今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)2024年國(guó)企優(yōu)秀年輕干部選拔培養(yǎng)推進(jìn)會(huì)，目的是進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確任務(wù)、壓實(shí)責(zé)任，切實(shí)做好優(yōu)秀年輕干部選拔培養(yǎng)工作，為我們國(guó)企的持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。下面，我講幾點(diǎn)意見(jiàn)。一、提高認(rèn)識(shí)，準(zhǔn)確把握國(guó)企優(yōu)秀年輕干部選拔培養(yǎng)的常見(jiàn)方法（一）源頭精準(zhǔn)選拔。國(guó)企在選拔優(yōu)秀年輕干部時(shí)，往往會(huì)直接進(jìn)行校園招聘或者社會(huì)招聘，并在選聘的過(guò)程中，根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際需求，對(duì)選聘人員的年齡、學(xué)歷、專業(yè)及工作經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行考察和篩選，將符合企業(yè)發(fā)展需求的優(yōu)秀人才引入企業(yè)干部隊(duì)伍，以此優(yōu)化調(diào)整企業(yè)干部隊(duì)伍的年齡、學(xué)歷結(jié)構(gòu)等。（二）完善隊(duì)伍數(shù)據(jù)。為充分掌握干部隊(duì)伍的實(shí)際情況，企業(yè)會(huì)對(duì)干部隊(duì)伍數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集和調(diào)研，以此明確當(dāng)前干部隊(duì)伍的基本情況，為后續(xù)干部的選拔和培養(yǎng)提供數(shù)據(jù)支持，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的有效優(yōu)化和科學(xué)調(diào)整，有針對(duì)性地開(kāi)展人才選拔和培養(yǎng)。多數(shù)國(guó)企會(huì)定期針對(duì)企業(yè)內(nèi)部年輕干部的情況進(jìn)行信息采集和更新，并對(duì)年輕干部的掛職意愿、個(gè)人發(fā)展方向等進(jìn)行了解。（三）構(gòu)建培養(yǎng)途徑。在新時(shí)期背景下，國(guó)企會(huì)結(jié)合自身需求，開(kāi)拓優(yōu)秀年輕干部選拔培養(yǎng)途徑，促使人才的價(jià)值和潛力得到充分發(fā)揮。例如，組織開(kāi)展主題教育實(shí)踐活動(dòng)，制定優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)計(jì)劃，有針對(duì)性地展開(kāi)人才培養(yǎng)，激發(fā)年輕干部的責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)精神及進(jìn)取精神，實(shí)現(xiàn)對(duì)年輕干部素質(zhì)能力的全面培養(yǎng)，并從中篩選優(yōu)秀的年輕干部，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。（四）提供展示平臺(tái)。國(guó)企為幫助青年干部積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通常會(huì)采用掛職鍛煉、崗位輪換、借調(diào)參與專項(xiàng)性工作等方式，結(jié)合人才自身的意愿、專業(yè)及優(yōu)勢(shì)等，為其制定針對(duì)性的崗位輪換計(jì)劃，使其能從基層做起，并通過(guò)多崗位之間的輪換，幫助年輕干部充分了解國(guó)企的運(yùn)轉(zhuǎn)特點(diǎn)及工作情況，并使其在實(shí)踐的過(guò)程中逐步明確自身的發(fā)展方向，激發(fā)年輕干部的個(gè)人潛力。（五）開(kāi)展人才培訓(xùn)。培訓(xùn)機(jī)制是實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)的重要因素，也是國(guó)企培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部的主要方式之一。在實(shí)際的培訓(xùn)過(guò)程中，培訓(xùn)方式往往是針對(duì)某個(gè)群體的，通過(guò)分批次、專業(yè)化、常態(tài)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)年輕干部專業(yè)領(lǐng)域知識(shí)、思想道德建設(shè)及綜合能力的全面培養(yǎng)，為企業(yè)培養(yǎng)能力強(qiáng)、素質(zhì)高的優(yōu)秀年輕干部。二、正視問(wèn)題，進(jìn)一步明確國(guó)企優(yōu)秀年輕干部選拔培養(yǎng)的任務(wù)目標(biāo)（一）用人理念較為傳統(tǒng)。國(guó)企對(duì)單位年輕干部培養(yǎng)的重視程度相對(duì)較高，但仍有部分調(diào)查對(duì)象認(rèn)為企業(yè)對(duì)年輕干部的選拔培養(yǎng)重視程度不足。究其原因，國(guó)企在開(kāi)展工作的過(guò)程中存在明顯的慣性思維，認(rèn)為年輕干部缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法承擔(dān)相應(yīng)的工作責(zé)任，選拔任用的風(fēng)險(xiǎn)過(guò)高，容易給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。此外，還有部分工作人員認(rèn)為，年輕干部的選拔和培養(yǎng)是上級(jí)的工作任務(wù)，缺乏主動(dòng)思考，無(wú)視年輕干部的個(gè)人能力，不敢大膽任用年輕干部。（二）欠缺有效的選拔培養(yǎng)模式。目前，部分企業(yè)的選拔培養(yǎng)模式缺乏連續(xù)性和有效性。根據(jù)調(diào)查結(jié)果可知，在選拔年輕干部后，企業(yè)往往缺乏對(duì)其的后續(xù)培養(yǎng)及長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，且在掛職鍛煉的過(guò)程中存在形式化問(wèn)題，實(shí)際培訓(xùn)工作的針對(duì)性不足，嚴(yán)重影響了干部選拔和培養(yǎng)的效果，導(dǎo)致年輕干部個(gè)人成長(zhǎng)較為緩慢。對(duì)年輕干部而言，具有連續(xù)性的選拔機(jī)制和培養(yǎng)鏈條能夠幫助年輕干部明確發(fā)展方向、提升個(gè)人能力、加快成長(zhǎng)腳步。但在實(shí)際開(kāi)展年輕干部選拔培養(yǎng)工作的過(guò)程中，人才培養(yǎng)缺乏系統(tǒng)性、規(guī)劃性及針對(duì)性，并未形成長(zhǎng)效成長(zhǎng)機(jī)制，影響了年輕干部對(duì)個(gè)人發(fā)展的信心。（三）監(jiān)督管理存在疏漏。在實(shí)際培養(yǎng)年輕干部的過(guò)程中，需要完善監(jiān)督管理制度機(jī)制，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)培養(yǎng)過(guò)程的有效控制，保障年輕干部的培養(yǎng)效果。在對(duì)企業(yè)年輕干部培養(yǎng)管理情況進(jìn)行調(diào)查時(shí)發(fā)現(xiàn)，41%左右的被調(diào)查對(duì)象認(rèn)為在干部培養(yǎng)過(guò)程中的監(jiān)督管理不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致掛職鍛煉存在走過(guò)場(chǎng)的情況，還存在個(gè)別年輕干部責(zé)任心較弱、能力不足等情況。同時(shí)，由于監(jiān)管不到位，年輕干部也難以實(shí)現(xiàn)個(gè)人能力的迅速提升，無(wú)法深入挖掘個(gè)人潛力。究其原因，國(guó)企在年輕干部選拔培養(yǎng)管理方面的投入不足，責(zé)任意識(shí)相對(duì)薄弱，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及年輕干部的考核管理不到位，在缺乏外部壓力的情況下，個(gè)人動(dòng)力自然相對(duì)較弱，難以保障培養(yǎng)效果。（四）干部培養(yǎng)方式不佳。不同的年輕干部，其個(gè)人成長(zhǎng)經(jīng)歷、優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)、學(xué)習(xí)能力、發(fā)展?jié)摿Φ榷即嬖谥^大差異，因此，適合的崗位和要采取的管理方式也各不相同。但國(guó)企在實(shí)際開(kāi)展年輕干部培養(yǎng)工作的過(guò)程中，大多采用統(tǒng)一的培養(yǎng)方式，這不僅會(huì)降低干部個(gè)人的成長(zhǎng)效率，也會(huì)影響后續(xù)年輕干部的選拔和任用，不利于國(guó)企的穩(wěn)定發(fā)展。三、靶向施策，不斷匯聚加強(qiáng)新時(shí)代國(guó)企優(yōu)秀年輕干部選拔培養(yǎng)工作合力（一）健全人才選拔機(jī)制，轉(zhuǎn)變用人理念。首先，國(guó)企要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)選人用人理念，充分結(jié)合實(shí)際工作需要及干部培養(yǎng)需求，強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)年輕干部培養(yǎng)的認(rèn)知，大力選拔、任用優(yōu)秀年輕人才，為優(yōu)秀年輕干部匹配適合的崗位，為其提供展現(xiàn)自身能力的機(jī)會(huì)。其次，健全人才選拔機(jī)制，通過(guò)激發(fā)人才的進(jìn)取精神和挑戰(zhàn)意識(shí)，促使人才不斷提升個(gè)人能力素養(yǎng)。例如，企業(yè)可以采用競(jìng)爭(zhēng)性的選拔機(jī)制，通過(guò)擇優(yōu)聘崗的方式，激勵(lì)年輕干部爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)崗位。在實(shí)際選聘年輕干部的過(guò)程中，打破傳統(tǒng)“論資排輩”的理念，破格提拔任用優(yōu)秀年輕干部，通過(guò)公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗，為年輕干部提供公平、公開(kāi)的上升渠道和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。最后，為保障年輕干部選拔工作的有序性及科學(xué)性，要合理制定針對(duì)年輕干部的選拔政策。從年輕干部隊(duì)伍的發(fā)展入手，結(jié)合國(guó)企自身情況，分析發(fā)展過(guò)程中對(duì)干部隊(duì)伍的切實(shí)需求，并以此為基礎(chǔ)，制定優(yōu)秀年輕干部選拔培養(yǎng)規(guī)劃，促使干部隊(duì)伍的構(gòu)建與企業(yè)及行業(yè)發(fā)展的需求相適應(yīng)，保障年輕干部選拔的系統(tǒng)性、連續(xù)性及科學(xué)性。（二）創(chuàng)新選拔培養(yǎng)模式，開(kāi)拓培養(yǎng)渠道。針對(duì)國(guó)企干部選拔培養(yǎng)模式落后的問(wèn)題，在實(shí)際開(kāi)展年輕干部選拔培養(yǎng)工作的過(guò)程中，要積極創(chuàng)新選拔培養(yǎng)模式，開(kāi)拓年輕干部選拔培養(yǎng)渠道。積極拓寬年輕干部選拔渠道。一方面，要加強(qiáng)校企合作，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求、干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化方向，有針對(duì)性地展開(kāi)人才培養(yǎng)，提高高校畢業(yè)生與企業(yè)需求之間的契合度，實(shí)現(xiàn)人才的定向培養(yǎng)和針對(duì)性輸送；另一方面，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求，展開(kāi)重點(diǎn)調(diào)研、分級(jí)考察，并與上級(jí)主管部門展開(kāi)溝通交流，通過(guò)層層比選的方式，加強(qiáng)對(duì)人才的了解，保障年輕干部選拔任用的科學(xué)性和合理性。創(chuàng)新年輕干部培訓(xùn)方式。從國(guó)企改革及發(fā)展戰(zhàn)略入手，針對(duì)年輕干部開(kāi)展綜合教育，不僅要加強(qiáng)對(duì)年輕干部專業(yè)能力的培訓(xùn)，還要強(qiáng)化對(duì)其政治意識(shí)、思想作風(fēng)及管理能力的培養(yǎng)，提高年輕干部的綜合能力。第一，要針對(duì)年輕干部自身特點(diǎn)，設(shè)置開(kāi)放性課程；第二，針對(duì)年輕干部工作經(jīng)驗(yàn)不足這一情況，著重加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)，如設(shè)置主題實(shí)踐活動(dòng)課程，并結(jié)合培養(yǎng)方向，精心選擇主題內(nèi)容，采用多樣化的培訓(xùn)形式，嚴(yán)格進(jìn)行考核管理，以此保障培訓(xùn)質(zhì)量。采取分類培養(yǎng)模式。由于不同年輕干部的成長(zhǎng)經(jīng)歷、潛在優(yōu)勢(shì)及發(fā)展方向各不相同，為加快干部發(fā)展腳步，提高培養(yǎng)效率，針對(duì)不同的年輕干部要采取分類培養(yǎng)模式。對(duì)科級(jí)以上的干部，要著重加強(qiáng)黨性、領(lǐng)導(dǎo)力、決策力等方面的培養(yǎng)；對(duì)一般干部，則要根據(jù)不同專業(yè)類型，展開(kāi)分類培養(yǎng)，如綜合管理類、黨群類、紀(jì)檢類等，充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求，展開(kāi)定向培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)企培養(yǎng)資源的高效利用。（三）完善考核評(píng)價(jià)機(jī)制，激勵(lì)年輕干部。優(yōu)秀年輕干部的主要特點(diǎn)是有活力、精力旺盛，但容易出現(xiàn)工作馬虎的情況，因此，要著重完善相應(yīng)的考核評(píng)價(jià)管理機(jī)制。一方面，規(guī)范和約束年輕干部的行為，激發(fā)其責(zé)任意識(shí)，確保年輕干部能夠認(rèn)真完成個(gè)人工作，保障培訓(xùn)效果和工作質(zhì)量；另一方面，充分發(fā)揮考核評(píng)價(jià)機(jī)制的激勵(lì)作用，提高年輕干部工作的積極性和主動(dòng)性，促使其積極主動(dòng)參與培訓(xùn)活動(dòng)。同時(shí)，還要結(jié)合日常工作及培訓(xùn)內(nèi)容，建立年輕干部跟蹤考核機(jī)制，尤其要關(guān)注年輕干部在面對(duì)重難點(diǎn)工作、突發(fā)問(wèn)題時(shí)的表現(xiàn)情況，保障考核結(jié)果的真實(shí)性、可靠性。此外，為保障考核結(jié)果具備較高的參考價(jià)值，建議采用差異化的考核評(píng)價(jià)方式，結(jié)合不同崗位、工作內(nèi)容及人才培養(yǎng)方向，針對(duì)性地展開(kāi)評(píng)價(jià)分析，為后續(xù)年輕干部的選拔和任用提供可靠支持。（四）加強(qiáng)人才監(jiān)督管理，完善成長(zhǎng)機(jī)制。年輕干部的培養(yǎng)和管理并非一蹴而就，而是長(zhǎng)期的、系統(tǒng)性的工程。因此，在年輕干部培養(yǎng)過(guò)程中，要加強(qiáng)過(guò)程性監(jiān)督管理，完善成長(zhǎng)機(jī)制。企業(yè)要建立優(yōu)秀年輕干部管理數(shù)據(jù)庫(kù)。這不僅能夠?yàn)槿瞬排囵B(yǎng)及干部選拔任用提供可靠支持，同時(shí)也能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)年輕干部的數(shù)字化管理，充分掌握年輕干部的個(gè)人發(fā)展情況，為后續(xù)年輕干部的戰(zhàn)略性培養(yǎng)提供參考。在實(shí)際構(gòu)建數(shù)據(jù)庫(kù)的過(guò)程中，要定期進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的維護(hù)，確保信息準(zhǔn)確、有效。加大監(jiān)管力度。通過(guò)日常跟蹤，充分了解年輕干部的思想動(dòng)態(tài)變化、個(gè)人發(fā)展需求等，及時(shí)展開(kāi)思想引導(dǎo)及工作指導(dǎo)。建立幫帶成長(zhǎng)機(jī)制。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)尤其是業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)要做好對(duì)年輕干部的激勵(lì)、支持及關(guān)心工作，并安排專業(yè)能力強(qiáng)、思想覺(jué)悟高、作風(fēng)優(yōu)良的領(lǐng)導(dǎo)干部，負(fù)責(zé)具體年輕干部的選拔和培養(yǎng)工作，落實(shí)好幫帶責(zé)