某蝶EAS批發(fā)零售行業(yè)整合解決方案

某蝶EAS批發(fā)零售行業(yè)解決方案

EAS產(chǎn)品事業(yè)部完整的商業(yè)鏈構(gòu)成整個(gè)商業(yè)鏈中，最具優(yōu)勢(shì)的是擁有品牌的環(huán)節(jié)；營(yíng)銷渠道是價(jià)值實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，具有多樣性；整體成本和效率決定了競(jìng)爭(zhēng)能力；批發(fā)與零售是傳統(tǒng)渠道的核心，直接接觸消費(fèi)者；供貨商總部營(yíng)銷機(jī)構(gòu)消費(fèi)者渠道/經(jīng)銷商零售門店工程項(xiàng)目下游工廠典型分銷商品的成本結(jié)構(gòu)成本占比材料64.00%人工6.00%制造7.00%營(yíng)銷10.00%其它5.00%經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)8.00%材料成本人工制造營(yíng)銷利潤(rùn)品牌商毛利率中值大約為25%；綜合毛利在33.6%，是特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的供獻(xiàn)，年銷售量增長(zhǎng)率27%左右；主要依靠專業(yè)的門店體系來(lái)銷售；批發(fā)零售行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和特點(diǎn)批發(fā)零售企業(yè)的管理難點(diǎn)批發(fā)零售行業(yè)整體解決方案典型案例及方案價(jià)值消費(fèi)品與GDP增長(zhǎng)相關(guān)系數(shù)接近1.0，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)對(duì)消費(fèi)品市場(chǎng)影響是根本性的；傳統(tǒng)零售業(yè)仍將延續(xù)增速下降新常態(tài)，但網(wǎng)絡(luò)零售仍高速增長(zhǎng)，2014年網(wǎng)銷比傳統(tǒng)零售增速快37.7%；社零總額與GDP間的實(shí)證關(guān)系資料來(lái)源：Wind我國(guó)批發(fā)零售業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)——受經(jīng)濟(jì)周期影響巨大零售業(yè)景氣周期，與GDP增速幾乎完全同步6市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的成功要素市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)客戶渠道市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)成功要素提升品牌美譽(yù)度市場(chǎng)下沉，開(kāi)拓二級(jí)、三級(jí)、四級(jí)市場(chǎng)產(chǎn)品同質(zhì)，成本結(jié)構(gòu)相似；從提升客戶體驗(yàn)的角度對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行創(chuàng)新連鎖渠道仍發(fā)揮重大作用;電商渠道快速成長(zhǎng)；行業(yè)面臨嚴(yán)重的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)批發(fā)零售業(yè)的增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)力規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)技術(shù)創(chuàng)新門店復(fù)制單店增長(zhǎng)高效供應(yīng)鏈電商渠道成本領(lǐng)先差異化服務(wù)企業(yè)增長(zhǎng)電商對(duì)傳統(tǒng)批發(fā)零售的增長(zhǎng)方式，帶來(lái)了巨大沖擊！行業(yè)渠道擴(kuò)張中的管理趨勢(shì)

IT系統(tǒng)統(tǒng)一是管理基礎(chǔ)；強(qiáng)化管控是應(yīng)對(duì)成本競(jìng)爭(zhēng)的手段；成本領(lǐng)先

管理適應(yīng)復(fù)制及擴(kuò)張更加本地化：渠道下沉終端掌控電商創(chuàng)新獲得規(guī)模效益的根基在于渠道的協(xié)作能力企業(yè)規(guī)模成本T點(diǎn)渠道統(tǒng)一物流總部消費(fèi)者終端新技術(shù)改變傳統(tǒng)的營(yíng)銷方式——體現(xiàn)時(shí)尚和技術(shù)元素統(tǒng)一10促銷更具個(gè)性、時(shí)尚元素；技術(shù)是否能支持靈活的促銷；信息系統(tǒng)是否快速適應(yīng)變革的要求；互聯(lián)網(wǎng)使消費(fèi)更加個(gè)性化——增強(qiáng)客戶的消費(fèi)粘度產(chǎn)品設(shè)計(jì)新品訂貨店內(nèi)體驗(yàn)服務(wù)反饋通過(guò)“云”+終端：預(yù)訂消費(fèi)的地點(diǎn)、時(shí)間；風(fēng)格新品的定制獲得；參加俱樂(lè)部感興趣的活動(dòng)；與喜歡的客戶經(jīng)理交互；投述與服務(wù)要求；社區(qū)化服務(wù)趨勢(shì)明顯——激發(fā)O2O創(chuàng)新探索信息化即是創(chuàng)新的內(nèi)容，也是基礎(chǔ)信息化改變的兩個(gè)內(nèi)容：物流效率、客戶交互；發(fā)展的趨勢(shì)：日常生活品比重加大，輔業(yè)賣其它快銷品；超市業(yè)態(tài)的電子商務(wù)已開(kāi)始沖擊市場(chǎng)；中國(guó)批發(fā)零售業(yè)主要業(yè)態(tài)的商業(yè)地圖百貨商業(yè)地圖超市商業(yè)地圖百貨和超市是中國(guó)成熟度較高的業(yè)態(tài)代表，其商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地圖代表中國(guó)商業(yè)分布！(來(lái)源：wind)批發(fā)零售行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和特點(diǎn)批發(fā)零售企業(yè)的管理訴求批發(fā)零售行業(yè)整體解決方案典型案例及方案價(jià)值批發(fā)零售業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式解晰伴隨著業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，行業(yè)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)縱向：垂直管控，提升決策效率集團(tuán)供應(yīng)鏈協(xié)同管理財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的一體化協(xié)同集團(tuán)財(cái)務(wù)協(xié)同與自動(dòng)化財(cái)務(wù)核算與預(yù)算業(yè)務(wù)協(xié)同資金結(jié)算業(yè)務(wù)協(xié)同集團(tuán)往來(lái)業(yè)務(wù)協(xié)同……橫向：管理協(xié)同，提升操作效率IT支撐：大數(shù)據(jù)，移動(dòng)互聯(lián)支持業(yè)務(wù)的快速發(fā)展和管理變革大規(guī)模海量數(shù)據(jù)快速運(yùn)算支持大規(guī)模用戶并發(fā)支持財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)一體化集成移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用……強(qiáng)化集團(tuán)垂直管控能力集團(tuán)一體化管理資金集中管控體系集團(tuán)預(yù)算管控體系成本與費(fèi)用控制體系財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核……企業(yè)集團(tuán)上市管控及遇到的問(wèn)題企業(yè)戰(zhàn)略與集團(tuán)協(xié)同管理研發(fā)與技術(shù)管理信息系統(tǒng)人力資源管理財(cái)務(wù)核算與管理渠道管理渠道流向邊際利潤(rùn)企業(yè)價(jià)值生產(chǎn)管理生產(chǎn)過(guò)程管理采購(gòu)管理供應(yīng)商管理倉(cāng)庫(kù)管理外地倉(cāng)經(jīng)銷商管理/市場(chǎng)活動(dòng)計(jì)劃管理采購(gòu)過(guò)程管理原料包材倉(cāng)成品倉(cāng)質(zhì)量與內(nèi)控管理訂單管理返利管理費(fèi)用報(bào)銷物流管理物流費(fèi)用物流過(guò)程管理業(yè)務(wù)員管理銷售管理企業(yè)運(yùn)營(yíng)的價(jià)值鏈環(huán)節(jié)分析管理的重點(diǎn)問(wèn)題和難點(diǎn)：組織間交易協(xié)同：各環(huán)節(jié)單據(jù)協(xié)同串聯(lián)、自動(dòng)化流程驅(qū)動(dòng)，提升效率；集中財(cái)務(wù)協(xié)同管理：集中財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，垂直管控，標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)集中共享處理；集團(tuán)費(fèi)用協(xié)同：建立集團(tuán)統(tǒng)一的費(fèi)用管控平臺(tái)，事前的預(yù)算預(yù)警和監(jiān)控；銷售協(xié)同管理：業(yè)務(wù)系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)同步，強(qiáng)化商場(chǎng)扣點(diǎn)費(fèi)用控制；集團(tuán)稅務(wù)管控：整體稅務(wù)籌劃，稅金自動(dòng)計(jì)算，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控；供應(yīng)鏈全程追溯：追溯從原材料、單品及回收再售的全過(guò)程管理；企業(yè)信息化的核心需求一：組織間交易協(xié)同工廠、公司、分銷、門店部署在不同帳套上，基礎(chǔ)資料管控維護(hù)工作量大；工廠、公司、分銷、門店分別部署在不同帳套上，出庫(kù)單、入庫(kù)單查詢核對(duì)效率低；處理業(yè)務(wù)流的各個(gè)環(huán)節(jié)需重復(fù)登錄系統(tǒng)各環(huán)節(jié)信息核對(duì)工作量大現(xiàn)狀未來(lái)構(gòu)想：一個(gè)帳套內(nèi)查詢單據(jù)，提升工作效率；應(yīng)收應(yīng)付關(guān)聯(lián)生成，自動(dòng)對(duì)帳提升工作效率；分銷門店公司工廠出庫(kù)單入庫(kù)單應(yīng)付應(yīng)收自動(dòng)生成人工對(duì)帳入庫(kù)單入庫(kù)單應(yīng)付應(yīng)付自動(dòng)生成人工對(duì)帳出庫(kù)單應(yīng)收自動(dòng)生成企業(yè)信息化的核心需求二：業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)協(xié)同公司二公司三采購(gòu)入庫(kù)單銷售出庫(kù)單銷售出庫(kù)單采購(gòu)入庫(kù)單應(yīng)付應(yīng)收發(fā)票應(yīng)收應(yīng)付公司一采購(gòu)入庫(kù)采購(gòu)入庫(kù)銷售出庫(kù)應(yīng)付發(fā)票銷售出庫(kù)調(diào)撥業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)單據(jù)無(wú)法串聯(lián)，單據(jù)錄入量大處理業(yè)務(wù)流的各個(gè)環(huán)節(jié)需重復(fù)登錄系統(tǒng)財(cái)務(wù)信息無(wú)法自動(dòng)生成，信息標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一各環(huán)節(jié)核對(duì)工作量大，憑證無(wú)法統(tǒng)一生成現(xiàn)狀業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化管理，流程驅(qū)動(dòng)，各環(huán)節(jié)單據(jù)協(xié)同串聯(lián)財(cái)務(wù)信息完全自動(dòng)生成未來(lái)集團(tuán)財(cái)務(wù)部費(fèi)用會(huì)計(jì)華南區(qū)財(cái)務(wù)部華北區(qū)財(cái)務(wù)部華東區(qū)財(cái)務(wù)部廣州財(cái)務(wù)部合肥財(cái)務(wù)部上海財(cái)務(wù)部武漢財(cái)務(wù)部長(zhǎng)沙財(cái)務(wù)部…財(cái)務(wù)部鄭州財(cái)務(wù)部…財(cái)務(wù)部南京財(cái)務(wù)部…財(cái)務(wù)部應(yīng)收會(huì)計(jì)應(yīng)付會(huì)計(jì)總賬會(huì)計(jì)報(bào)表會(huì)計(jì)…會(huì)計(jì)杭州財(cái)務(wù)部天津財(cái)務(wù)部企業(yè)信息化的核心需求二：財(cái)務(wù)集中共享費(fèi)用、往來(lái)、支付等同類業(yè)務(wù)以公司為單位處理，重復(fù)操作，核算標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一；同一人處理業(yè)務(wù)流的不同環(huán)節(jié)、處理多家公司業(yè)務(wù)時(shí)需要切換公司，效率亟待提升往來(lái)、存貨核對(duì)困難；難以提供實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息；集團(tuán)業(yè)務(wù)過(guò)程難以有效監(jiān)控；現(xiàn)狀未來(lái)構(gòu)想：通過(guò)財(cái)務(wù)共享和業(yè)務(wù)集中處理平臺(tái)建設(shè)，標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)集中處理，強(qiáng)化集團(tuán)管控、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升集團(tuán)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)效率，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型和升級(jí)。財(cái)務(wù)人員數(shù)百人，分布在全國(guó)30多個(gè)城市企業(yè)信息化的核心需求三：費(fèi)用管控協(xié)同支付審批網(wǎng)上銀行費(fèi)用申請(qǐng)活動(dòng)執(zhí)行費(fèi)用報(bào)銷活動(dòng)規(guī)劃預(yù)算控制費(fèi)用預(yù)算資金預(yù)算總賬憑證預(yù)算分析費(fèi)用管理資金管理預(yù)算管理在OA系統(tǒng)完成費(fèi)用填報(bào)和審批；無(wú)事中的預(yù)算預(yù)警和控制；沒(méi)有實(shí)現(xiàn)網(wǎng)銀自動(dòng)支付管理；費(fèi)用執(zhí)行結(jié)果無(wú)法自動(dòng)傳遞到財(cái)務(wù)核算；現(xiàn)狀實(shí)現(xiàn)費(fèi)用管理的事前、事中、事后整體監(jiān)控；費(fèi)用與資金、核算一體化；通過(guò)費(fèi)用共享強(qiáng)化費(fèi)用控制未來(lái)企業(yè)信息化的核心需求四：銷售協(xié)同業(yè)務(wù)系統(tǒng)中間表同步到財(cái)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)為匯總數(shù)，與商場(chǎng)對(duì)帳缺少明細(xì)項(xiàng)；扣點(diǎn)費(fèi)用申請(qǐng)沒(méi)有走電子簽核流，費(fèi)用沒(méi)有與扣點(diǎn)未做費(fèi)用控制；現(xiàn)狀未來(lái)構(gòu)想：業(yè)務(wù)系統(tǒng)中間表明細(xì)數(shù)據(jù)同步到EAS系統(tǒng)，為商場(chǎng)對(duì)帳提供明細(xì)依據(jù)；扣點(diǎn)費(fèi)申請(qǐng)走審核流程通過(guò)系統(tǒng)做費(fèi)用管控門店業(yè)務(wù)系統(tǒng)中間表扣點(diǎn)單\調(diào)整數(shù)銷售訂單出庫(kù)單商場(chǎng)對(duì)帳單開(kāi)票同步銷售匯總信息企業(yè)信息化的核心需求五：稅務(wù)管控支付審批網(wǎng)上銀行稅金計(jì)算稅務(wù)報(bào)表納稅申報(bào)業(yè)務(wù)完成預(yù)算控制稅務(wù)預(yù)算資金預(yù)算總賬憑證預(yù)算分析稅務(wù)管理資金管理預(yù)算管理稅金手工計(jì)算，稅務(wù)報(bào)表手工出具；沒(méi)有稅務(wù)預(yù)算的始終指導(dǎo)和監(jiān)控；沒(méi)有實(shí)現(xiàn)網(wǎng)銀自動(dòng)支付管理；稅務(wù)執(zhí)行結(jié)果無(wú)法自動(dòng)傳遞到財(cái)務(wù)核算；現(xiàn)狀實(shí)現(xiàn)集團(tuán)稅務(wù)整體籌劃；集團(tuán)納稅情況整體監(jiān)控稅務(wù)與資金、核算一體化；實(shí)際納稅與稅務(wù)預(yù)算對(duì)比；未來(lái)企業(yè)信息化的核心需求六——奢侈品供應(yīng)鏈全程追溯貴重品全程供應(yīng)鏈的單件追蹤關(guān)鍵原材料的追溯及價(jià)格對(duì)沖管理單品及其出入庫(kù)、核銷和回收的跟蹤管理企業(yè)信息化的核心需求七——掌控終端（零售管理）經(jīng)銷商直營(yíng)店KA客戶其它終端準(zhǔn)確獲取銷售點(diǎn)數(shù)據(jù)；確保終端執(zhí)行總部的銷售政策；適應(yīng)混業(yè)經(jīng)營(yíng)、不同種類的商品銷售管理需求；靈活的門店端業(yè)務(wù)處理；企業(yè)信息化核心需求八——技術(shù)平臺(tái)IT不只是單純的管理工具，而是企業(yè)塑造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素之一適應(yīng)服務(wù)器、POS等多硬件設(shè)備；與現(xiàn)存多信息系統(tǒng)融合、集成；支持電商、O2O等互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用擴(kuò)展；連續(xù)、并發(fā)交易數(shù)量巨大交易延遲將直接影響銷售額存儲(chǔ)和處理海量數(shù)據(jù)持續(xù)營(yíng)業(yè)、海量添加標(biāo)題系統(tǒng)集成數(shù)據(jù)壓力多種軟件、硬件項(xiàng)目整體目標(biāo)：建設(shè)集團(tuán)全面的管控體系批發(fā)零售行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和特點(diǎn)批發(fā)零售企業(yè)的管理訴求批發(fā)零售行業(yè)整體解決方案典型案例及方案價(jià)值企業(yè)垂直管控的體系模型集團(tuán)總部分、子公司/門店財(cái)務(wù)與管理報(bào)告財(cái)務(wù)和管理報(bào)告預(yù)算與業(yè)績(jī)監(jiān)控預(yù)算與業(yè)績(jī)監(jiān)控審批流程管控審批流程管控區(qū)域行動(dòng)計(jì)劃費(fèi)用計(jì)劃業(yè)務(wù)計(jì)劃財(cái)務(wù)預(yù)算滾動(dòng)預(yù)測(cè)戰(zhàn)略方案資金計(jì)劃財(cái)務(wù)預(yù)算滾動(dòng)預(yù)測(cè)人事計(jì)劃戰(zhàn)略方案財(cái)務(wù)計(jì)劃投融資計(jì)劃財(cái)務(wù)預(yù)算滾動(dòng)預(yù)測(cè)集團(tuán)資金結(jié)算中心收支兩條線資金集中管理資金借貸管理內(nèi)控自動(dòng)預(yù)警集中核算與合并報(bào)表合并后的管理報(bào)告審計(jì)審計(jì)內(nèi)控自動(dòng)預(yù)警實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化協(xié)同管理發(fā)貨出庫(kù)發(fā)運(yùn)發(fā)票處理銷售訂單銷售管理（自有系統(tǒng)）庫(kù)存事務(wù)采購(gòu)訂貨收貨入庫(kù)發(fā)票處理采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)管理（從TMQ切換到EAS）組織、數(shù)量、位置狀態(tài)、價(jià)值收支平臺(tái)固定資產(chǎn)報(bào)表預(yù)算管理資金管理時(shí)間管理績(jī)效管理職員管理薪酬福利組織管理決策支持合并報(bào)表普通采購(gòu)服務(wù)采購(gòu)直運(yùn)采購(gòu)資產(chǎn)采購(gòu)來(lái)料采購(gòu)預(yù)算控制價(jià)格控制供貨信息付款條款客戶管理可銷控制價(jià)格控制信用控制付款條款普通銷售委托代銷直運(yùn)銷售分期收款管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人力資源（接口）總帳存貨核算出納成本管理收款應(yīng)收處理往來(lái)對(duì)帳壞帳處理應(yīng)收管理付款應(yīng)付處理往來(lái)對(duì)帳應(yīng)付管理生產(chǎn)系統(tǒng)計(jì)劃系統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化實(shí)現(xiàn)目標(biāo)支撐集團(tuán)營(yíng)運(yùn)架構(gòu)以及法人實(shí)體架構(gòu)建立財(cái)務(wù)集中管控模式資金管理體系、預(yù)算管理體系決策支持與風(fēng)險(xiǎn)控制體系集團(tuán)交易協(xié)同化、自動(dòng)化集中采購(gòu)業(yè)務(wù)協(xié)同化、自動(dòng)化財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化、流程驅(qū)動(dòng)集團(tuán)往來(lái)協(xié)同、自動(dòng)對(duì)賬結(jié)算、預(yù)算、核算業(yè)務(wù)協(xié)同集中財(cái)務(wù)核算平臺(tái)集團(tuán)業(yè)務(wù)集中處理平臺(tái)集團(tuán)業(yè)務(wù)共享處理中心：核算、記賬、對(duì)賬、費(fèi)用、報(bào)表、應(yīng)收應(yīng)付大數(shù)據(jù)量、高性能、移動(dòng)互聯(lián)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理規(guī)范流程管理體系梳理標(biāo)準(zhǔn)化的科目體系財(cái)務(wù)過(guò)程控制財(cái)務(wù)制度體系1、縱向集團(tuán)-區(qū)域-子公司垂直管控2、橫向管理--業(yè)務(wù)協(xié)同3、后臺(tái)集中服務(wù)4、前臺(tái)規(guī)范執(zhí)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)型財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)：財(cái)務(wù)部職能逐步集中到管理決策、過(guò)程控制的職能上，以及增添業(yè)務(wù)價(jià)值的活動(dòng)上，減少行政事務(wù)型工作集團(tuán)總部管控平臺(tái)戰(zhàn)略管理預(yù)算管理業(yè)務(wù)合并業(yè)務(wù)板塊運(yùn)營(yíng)平臺(tái)EAS運(yùn)營(yíng)平臺(tái)食品日化醫(yī)藥4S房地產(chǎn)基礎(chǔ)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)平臺(tái)集成產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)平臺(tái)伙伴產(chǎn)品定制系統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)品機(jī)械電子五金汽配基礎(chǔ)供應(yīng)鏈…協(xié)同辦公公文管理知識(shí)管理辦公流程云管理服務(wù)管理者云服務(wù)（經(jīng)營(yíng)快報(bào)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)…）專業(yè)崗位云服務(wù)（移動(dòng)訂單、移動(dòng)庫(kù)存…）全員云服務(wù)（新聞、公告、差旅…）管理會(huì)計(jì)利潤(rùn)中心成本中心損益分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資產(chǎn)會(huì)計(jì)費(fèi)用管理應(yīng)收應(yīng)付總賬管理報(bào)表管理出納管理資金管理融資管理資金池資金結(jié)算資金監(jiān)控集團(tuán)供應(yīng)鏈集中銷售集中采購(gòu)客商管理價(jià)格政策財(cái)務(wù)分析與報(bào)告整體規(guī)劃：一個(gè)平臺(tái)、一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)、一套標(biāo)準(zhǔn)、一套業(yè)務(wù)企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)解決方案一：組織間交易協(xié)同公司工廠出庫(kù)單入庫(kù)單應(yīng)付應(yīng)收自動(dòng)生成人工對(duì)帳公司工廠EAS出庫(kù)單EAS入庫(kù)單應(yīng)付應(yīng)收下推生成EAS調(diào)撥訂單下推生成分帳套部署，單據(jù)跨帳套查詢效率低

，對(duì)帳工作量大集中部署，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)，日常單據(jù)查詢核對(duì)工作效率高現(xiàn)在未來(lái)分銷門店入庫(kù)單入庫(kù)單應(yīng)付應(yīng)付自動(dòng)生成人工對(duì)帳出庫(kù)單應(yīng)收自動(dòng)生成分銷門店EAS入庫(kù)單EAS入庫(kù)單應(yīng)付應(yīng)付EAS出庫(kù)單應(yīng)收EAS銷售訂單自動(dòng)生成下推生成自動(dòng)對(duì)賬下推生成下推生成下推生成自動(dòng)對(duì)賬交易實(shí)現(xiàn)方式交易規(guī)則設(shè)定日常業(yè)務(wù)處理自定義單據(jù)生成規(guī)則在組織供應(yīng)關(guān)系和調(diào)撥規(guī)則中設(shè)定好兩方易方式企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)解決方案一：組織間交易協(xié)同交易實(shí)現(xiàn)方式交易規(guī)則設(shè)定日常業(yè)務(wù)處理自定義單據(jù)生成規(guī)則一個(gè)組織內(nèi)操作調(diào)撥單，減少切換帳套；與業(yè)務(wù)系統(tǒng)中間表同步生成。企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)解決方案一：組織間交易協(xié)同交易實(shí)現(xiàn)方式交易規(guī)則設(shè)定日常業(yè)務(wù)處理自定義單據(jù)生成規(guī)則通過(guò)調(diào)撥訂單下推生成出庫(kù)單和入庫(kù)單，數(shù)據(jù)同源減少核對(duì)；同一組織查詢多組織出庫(kù)單、入庫(kù)單，提升工作效率；企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)解決方案一：組織間交易協(xié)同交易實(shí)現(xiàn)方式交易規(guī)則設(shè)定日常業(yè)務(wù)處理自定義單據(jù)生成規(guī)則同一組織查詢收帳計(jì)劃、付款計(jì)劃，提升工作效率；收款計(jì)劃、付款計(jì)劃同源自動(dòng)生成，減少對(duì)帳；企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)解決方案一：組織間交易協(xié)同交易實(shí)現(xiàn)方式交易規(guī)則設(shè)定日常業(yè)務(wù)處理自定義單據(jù)生成規(guī)則EAS提供BOTP單據(jù)轉(zhuǎn)換規(guī)則配置平臺(tái)，企業(yè)可按業(yè)務(wù)需求配置；企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)解決方案一：組織間交易協(xié)同現(xiàn)在未來(lái)注重服務(wù)、流程統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)作效率高，更加專業(yè)化與貼近業(yè)務(wù)是財(cái)務(wù)共享服務(wù)給企業(yè)帶來(lái)的新的價(jià)值創(chuàng)造。報(bào)表會(huì)計(jì)…會(huì)計(jì)行政管理線財(cái)務(wù)服務(wù)線華北區(qū)華南區(qū)華東區(qū)……區(qū)各地市公司各地市公司各地市公司各地市公司財(cái)務(wù)共享中心總部總部企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)解決方案二：財(cái)務(wù)協(xié)同影像影像系統(tǒng)影像與任務(wù)平臺(tái)接口影像與EAS接口多組織流程引擎預(yù)警平臺(tái)BOTP/DAP服務(wù)協(xié)議異構(gòu)集成平臺(tái)流程自動(dòng)化引擎企業(yè)建模平臺(tái)任務(wù)處理（報(bào)銷）財(cái)務(wù)審核績(jī)效統(tǒng)計(jì)報(bào)銷流程分析報(bào)表工作臺(tái)自動(dòng)編報(bào)合并處理合并報(bào)表報(bào)告分析費(fèi)用共享付款審核集中支付銀行對(duì)賬期末處理績(jī)效統(tǒng)計(jì)支付共享憑證處理中心對(duì)賬中心關(guān)賬平臺(tái)賬表查詢績(jī)效統(tǒng)計(jì)核算共享報(bào)表共享報(bào)銷服務(wù)門戶（自助服務(wù)門戶）付款申請(qǐng)服務(wù)合同服務(wù)服務(wù)管理平臺(tái)服務(wù)協(xié)議服務(wù)調(diào)度服務(wù)分析與監(jiān)控付款確認(rèn)\核對(duì)（應(yīng)付）財(cái)務(wù)審核發(fā)票管理期末處理績(jī)效統(tǒng)計(jì)應(yīng)付共享光學(xué)識(shí)別流程監(jiān)控運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告收入確認(rèn)\核對(duì)發(fā)票處理期末處理績(jī)效統(tǒng)計(jì)應(yīng)收共享……績(jī)效分析差旅服務(wù)財(cái)務(wù)共享服務(wù)企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)解決方案二：財(cái)務(wù)協(xié)同-財(cái)務(wù)共享提供面向全員/申請(qǐng)部門的自主服務(wù)提供給共享中心業(yè)務(wù)部門集中處理工作臺(tái)提供給業(yè)務(wù)部門服務(wù)監(jiān)管的平臺(tái)共享服務(wù)門戶集中業(yè)務(wù)處理中心服務(wù)管理平臺(tái)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)共享服務(wù)門戶財(cái)務(wù)服務(wù)流程服務(wù)……企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)解決方案二：財(cái)務(wù)協(xié)同-業(yè)務(wù)集中處理企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)解決方案二：財(cái)務(wù)協(xié)同-流程驅(qū)動(dòng)1.顯示用戶負(fù)責(zé)的組織或區(qū)域范圍2.顯示當(dāng)前任務(wù)統(tǒng)計(jì)、效率及排名3.羅列用戶負(fù)責(zé)的單據(jù)范圍與常操作功能1.單據(jù)類型與個(gè)人績(jī)效統(tǒng)計(jì)報(bào)表2.羅列任務(wù)列表與相應(yīng)操作企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)解決方案二：財(cái)務(wù)協(xié)同-記賬中心待處理憑證區(qū)憑證批量處理財(cái)務(wù)子系統(tǒng)憑證生成公司導(dǎo)航區(qū)業(yè)務(wù)特點(diǎn)：多組織憑證處理；包括待處理憑證，手工憑證，系統(tǒng)憑證生成，憑證批量處理；待處理憑證數(shù)量展示，快速鏈接，快速定位處理；待生成憑證單據(jù)數(shù)量顯示，憑證快速生成；組織，系統(tǒng)選擇區(qū)按組織，子系統(tǒng)，單據(jù)類型選擇憑證生成可進(jìn)一步過(guò)濾單據(jù)默認(rèn)全部啟用的DAP規(guī)則，可人工指定企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)解決方案二：財(cái)務(wù)協(xié)同-集中核算憑證管理賬簿查詢統(tǒng)計(jì)報(bào)表期末處理應(yīng)用場(chǎng)景：一個(gè)財(cái)務(wù)人員每天負(fù)責(zé)集團(tuán)多家公司費(fèi)用單據(jù)或其他業(yè)務(wù)類型的記賬工作，需要頻繁切換財(cái)務(wù)組織、記賬期間、業(yè)務(wù)類型功能特性多組織憑證編輯、查詢多組織憑證的批量提交、審核多組織憑證打印選擇多家公司設(shè)置自動(dòng)報(bào)表編制方案企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)解決方案二：財(cái)務(wù)協(xié)同-集中報(bào)表應(yīng)用場(chǎng)景一個(gè)人負(fù)責(zé)多個(gè)公司的報(bào)表編報(bào)，需要系統(tǒng)支持多組織報(bào)表的批量編報(bào)；完全通過(guò)公式取數(shù)的報(bào)表，不需要手工填制，由系統(tǒng)自動(dòng)完成報(bào)表編報(bào)；功能特性自定義報(bào)表編報(bào)方案，自動(dòng)完成多公司報(bào)表的批量新增、計(jì)算、審批、上報(bào)、接收處理；自動(dòng)編報(bào)方案也可以即時(shí)執(zhí)行可實(shí)時(shí)掌握方案的執(zhí)行情況，并可以直接查看和編輯報(bào)表企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)解決方案二：財(cái)務(wù)協(xié)同-對(duì)賬中心可選擇多家公司，多子系統(tǒng)進(jìn)行批量對(duì)賬對(duì)賬結(jié)果聯(lián)查差異明細(xì)業(yè)務(wù)特點(diǎn)：多組織對(duì)賬多模塊對(duì)賬聯(lián)查對(duì)賬明細(xì)聯(lián)查差異明細(xì)企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)解決方案二：財(cái)務(wù)協(xié)同-結(jié)帳中心業(yè)務(wù)特點(diǎn)：規(guī)范結(jié)賬流程監(jiān)控結(jié)賬進(jìn)度結(jié)賬進(jìn)度跟催結(jié)賬效率分析各公司結(jié)賬進(jìn)度一覽展開(kāi)看結(jié)賬進(jìn)度詳情結(jié)賬效率分析表服務(wù)管理平臺(tái)，隨時(shí)監(jiān)控個(gè)人效率，督促績(jī)效改善！服務(wù)管理平臺(tái)服務(wù)調(diào)度平臺(tái)服務(wù)水平協(xié)議服務(wù)監(jiān)控平臺(tái)服務(wù)協(xié)作平臺(tái)企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)解決方案二：財(cái)務(wù)協(xié)同-績(jī)效統(tǒng)計(jì)初始設(shè)置數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)配置管理費(fèi)用申請(qǐng)費(fèi)用（借款）申請(qǐng)出差（借款）申請(qǐng)費(fèi)用報(bào)銷單差旅費(fèi)報(bào)銷單費(fèi)用預(yù)算資金預(yù)算費(fèi)用管理報(bào)表分析業(yè)務(wù)處理費(fèi)用（借款）申請(qǐng)出差（借款）申請(qǐng)費(fèi)用報(bào)銷單差旅費(fèi)報(bào)銷單借款跟蹤分析費(fèi)用報(bào)銷跟蹤分析費(fèi)用分解憑證處理預(yù)算控制員工申請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審核費(fèi)用結(jié)構(gòu)分析借款到期預(yù)警借款賬齡分析費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行分析費(fèi)用付款預(yù)算執(zhí)行分析費(fèi)用項(xiàng)目憑證模板借款初始余額審批流設(shè)置工作流設(shè)置查看借款余額財(cái)務(wù)人員借款報(bào)銷退款情況查詢報(bào)銷付款情況查詢企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)解決方案三：費(fèi)用管控協(xié)同網(wǎng)上報(bào)銷與預(yù)算相結(jié)合的事前控制管理預(yù)算系統(tǒng)預(yù)算控制規(guī)則定義費(fèi)用報(bào)銷及采購(gòu)等業(yè)務(wù)流程發(fā)起單據(jù)流程科目映射規(guī)則比對(duì)結(jié)果回饋短信郵件系統(tǒng)預(yù)警可靈活自定義費(fèi)用報(bào)銷、采購(gòu)、生產(chǎn)、核算等業(yè)務(wù)系統(tǒng)單據(jù)控制規(guī)則。實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算的事前控制、事中控制、事后分析預(yù)警平臺(tái)業(yè)務(wù)系統(tǒng)預(yù)算使用事項(xiàng)%超過(guò)50%超過(guò)90%超過(guò)100%銷售費(fèi)用通知警告不通過(guò)差旅費(fèi)通知警告不通過(guò)采購(gòu)付款通知警告不通過(guò)日常費(fèi)用報(bào)銷單專項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷單差旅費(fèi)用報(bào)銷單記賬憑證總額控制總額控制分項(xiàng)控制查詢而不控制身份驗(yàn)證員工門戶OA費(fèi)用管理控制策略預(yù)算調(diào)整預(yù)算編制預(yù)算不足預(yù)算預(yù)警網(wǎng)上報(bào)銷與預(yù)算相結(jié)合的事前控制管理主動(dòng)式費(fèi)用預(yù)算控制在單據(jù)中執(zhí)行［查看預(yù)算］查看到的預(yù)算執(zhí)行情況，包括本期預(yù)算額、實(shí)際發(fā)生及可用預(yù)算等流程化費(fèi)用管理利用EAS工作流進(jìn)行業(yè)務(wù)審批支持按照審批權(quán)限走不同的流程分支，以及同一業(yè)務(wù)流程中上下游單據(jù)聯(lián)動(dòng)在業(yè)務(wù)流程中嵌入預(yù)算控制子流程，實(shí)現(xiàn)預(yù)算對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的靈活控制員工可在移動(dòng)終端查詢費(fèi)用報(bào)銷明細(xì)，并可查詢額度信息移動(dòng)費(fèi)用報(bào)銷管理企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)解決方案四：銷售扣點(diǎn)管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)中間表扣點(diǎn)單\調(diào)整數(shù)銷售訂單出庫(kù)單商場(chǎng)對(duì)帳單開(kāi)票門店同步銷售匯總信息業(yè)務(wù)系統(tǒng)中間表EAS銷售訂單EAS出庫(kù)單商場(chǎng)對(duì)帳單開(kāi)票門店同步銷售明細(xì)信息調(diào)整數(shù)\扣點(diǎn)數(shù)扣點(diǎn)申請(qǐng)單工作流簽核扣點(diǎn)費(fèi)用沖減預(yù)算同步匯總信息，扣點(diǎn)費(fèi)用缺少控制；同步明細(xì)數(shù)據(jù)信息，加強(qiáng)扣點(diǎn)費(fèi)用管控現(xiàn)在未來(lái)推式生成自動(dòng)反寫企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)解決方案四：銷售扣點(diǎn)管理1、ICS中間表零售數(shù)據(jù)按明細(xì)數(shù)據(jù)同步到銷售訂單，提升扣點(diǎn)信息質(zhì)量；3、扣點(diǎn)申請(qǐng)單，通過(guò)銷售訂單上的標(biāo)準(zhǔn)扣點(diǎn)費(fèi)用生成，扣點(diǎn)申請(qǐng)單按商場(chǎng)對(duì)帳信息調(diào)整后走系統(tǒng)簽核流程，按審批金額做調(diào)整單，調(diào)整數(shù)回寫出庫(kù)單；4、出庫(kù)單增加扣點(diǎn)費(fèi)用、調(diào)整數(shù)、開(kāi)票金額字段；2、審核的扣點(diǎn)費(fèi)用到費(fèi)用模塊，做費(fèi)用管控；業(yè)務(wù)系統(tǒng)中間表EAS銷售訂單EAS出庫(kù)單商場(chǎng)對(duì)帳單開(kāi)票門店同步銷售明細(xì)信息調(diào)整數(shù)\扣點(diǎn)數(shù)扣點(diǎn)申請(qǐng)單工作流簽核扣點(diǎn)費(fèi)用沖減預(yù)算推式生成自動(dòng)反寫企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)解決方案五：稅務(wù)管控從企業(yè)內(nèi)外部系統(tǒng)獲取數(shù)據(jù)，完成外部數(shù)據(jù)自動(dòng)轉(zhuǎn)換為稅務(wù)申報(bào)數(shù)據(jù)，處理財(cái)稅差異，自動(dòng)生成申報(bào)表及稅務(wù)臺(tái)賬，為稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及稅務(wù)決策提供數(shù)據(jù)源；建立分析指標(biāo)，設(shè)定分析模型及分析主題。出具分析報(bào)表及風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，及時(shí)揭示稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提出預(yù)警；企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)解決方案五：稅務(wù)管控-稅金自動(dòng)計(jì)算導(dǎo)入財(cái)務(wù)及部分業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，按稅務(wù)申報(bào)的要求自動(dòng)將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成稅務(wù)數(shù)據(jù)并生成相應(yīng)報(bào)表；將財(cái)務(wù)、稅務(wù)管理、納稅申報(bào)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，提高工作效率，避免手工狀態(tài)下各環(huán)節(jié)之間的誤差；財(cái)稅數(shù)據(jù)共享，免除準(zhǔn)備報(bào)稅數(shù)據(jù)的煩惱；財(cái)稅聯(lián)動(dòng)，避免報(bào)稅數(shù)據(jù)矛盾；自動(dòng)生成納稅申報(bào)表，避免稅金計(jì)算錯(cuò)誤；EAS與金稅接口簡(jiǎn)介金稅接口一、規(guī)劃背景財(cái)稅一體二、主要功能折扣處理合并開(kāi)票拆分開(kāi)票打印回寫三、客戶驗(yàn)證及亮點(diǎn)快速上線開(kāi)票效率大幅提升即時(shí)統(tǒng)計(jì)EAS與金稅接口功能介紹（合并開(kāi)票）EAS金稅接口功能介紹（發(fā)票管理）EAS與金稅接口功能介紹（數(shù)據(jù)反寫）企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)解決方案六：供應(yīng)鏈追溯—原料采購(gòu)解決方案：1、套期保值對(duì)沖貴重材料風(fēng)險(xiǎn)2、總部統(tǒng)一采購(gòu)計(jì)劃，后期隨著組織架構(gòu)變化，可設(shè)立多采購(gòu)公司，實(shí)行配額管理3、資金計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃協(xié)同管理，合理調(diào)配資金4、供應(yīng)商集中管理，建立統(tǒng)一的評(píng)價(jià)體系5、原料單品、批號(hào)管理企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)解決方案六：?jiǎn)纹芳皫?kù)存追蹤管理核心問(wèn)題點(diǎn)：1、成品有唯一序列號(hào)與產(chǎn)品終生對(duì)應(yīng)；2、每個(gè)部件有唯一系列號(hào)，杜絕加工商偷換材料、便于后期維修；3、單品出入庫(kù)、核銷和回收的管理跟蹤；由于部分商品（奢侈品）的可回收與多次銷售性，需要跟蹤每一件貨品的“貨品履歷”。企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)解決方案七——零售管理方案結(jié)構(gòu)應(yīng)收應(yīng)付資金管理結(jié)算管理預(yù)算管理人力資源辦公系統(tǒng)POS收銀店存盤點(diǎn)價(jià)格執(zhí)行班次考勤要貨補(bǔ)貨門店報(bào)表創(chuàng)新應(yīng)用會(huì)員管理供應(yīng)鏈管理運(yùn)營(yíng)及促銷決策分析電子商務(wù)供應(yīng)商＼門店＼總部實(shí)時(shí)門戶；i消費(fèi)分析；會(huì)員俱樂(lè)部；儲(chǔ)值\積分；供應(yīng)商管理庫(kù)存管理批發(fā)及配貨管理；招商租賃促銷折扣售后服務(wù)門店方案總部及運(yùn)營(yíng)中心方案支撐方案掃描收銀方案開(kāi)單收銀方案觸摸屏方案業(yè)態(tài)行業(yè)部署某蝶方案的競(jìng)爭(zhēng)核心優(yōu)勢(shì)是：財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、門店一體化企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)解決方案七——商品的混業(yè)支持連鎖及混合業(yè)態(tài)解決方案，需要考慮按行業(yè)支持的問(wèn)題門店銷售存貨管理價(jià)格促銷售后服務(wù)價(jià)保返利五個(gè)關(guān)鍵應(yīng)用分行業(yè)應(yīng)用醫(yī)藥食品3C數(shù)碼時(shí)尚及奢侈品快銷品序列號(hào)批次號(hào)保質(zhì)期多屬性YYYYNYYYYNNNNNNN門店盤點(diǎn)加盟管理銷售收銀要貨補(bǔ)貨店間調(diào)撥門店考勤門店退貨企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)解決方案七——門店收銀企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)解決方案八——開(kāi)放式的技術(shù)平臺(tái)分類項(xiàng)目適應(yīng)配置硬件與操作系統(tǒng)IBMx系列WindowsServer,LinuxIBMI系列OS/400IBMp系列，OpenPower系列AIX,LinuxHPIA-64HP-UXSUNSPARCSolaris應(yīng)用服務(wù)器KingdeeApusicIBMWebSphereBeaWebLogic數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)IBMDB2V8.1、V8.2OracleOracle,V9i，10gMicrosoftMSSQLServer推薦ORACLE數(shù)據(jù)庫(kù)的主要考慮因素：平臺(tái)的開(kāi)放性、大數(shù)據(jù)量的支撐；EAS支持SQLSERVER與ORACLE數(shù)據(jù)庫(kù)的數(shù)據(jù)交互：EAS設(shè)計(jì)理念就是兼容主流商業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)，因此開(kāi)發(fā)強(qiáng)大的KSQL引擎；在EAS數(shù)據(jù)庫(kù)中沒(méi)有使用數(shù)據(jù)庫(kù)的個(gè)性化SQL，所有SQL均采用SQL92標(biāo)準(zhǔn)；

在進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)接口的時(shí)候基本不存在障礙，僅需要開(kāi)發(fā)人員能掌握Oracle的訪問(wèn)工具（Toad或PL/SQLDeveloper）及一些連接數(shù)據(jù)庫(kù)的基礎(chǔ)代碼即可；

典型的方法是寫一個(gè)程序，出口為SQL入口為Oracle（或者相反），即可實(shí)現(xiàn)兩邊數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換；某蝶EAS已通過(guò)IBM中國(guó)創(chuàng)新中心（IIC上海）4萬(wàn)并發(fā)測(cè)試通過(guò)IBM

4萬(wàn)并發(fā)測(cè)試企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)解決方案八——某蝶技術(shù)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)國(guó)內(nèi)第1家通過(guò)J2EE測(cè)試認(rèn)證全球第11家通過(guò)J2EE1.4認(rèn)證全球第4家領(lǐng)先通過(guò)JavaEE5

認(rèn)證國(guó)內(nèi)第1家成為JCP正式成員

的中間件公司全球第4家通過(guò)JavaEE5認(rèn)證的軟件廠商批發(fā)零售行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和特點(diǎn)批發(fā)零售企業(yè)的管理訴求批發(fā)零售行業(yè)整體解決方案典型案例及方案價(jià)值典型案例：中順潔柔中順潔柔是快速消費(fèi)品企業(yè)的優(yōu)秀代表，是國(guó)內(nèi)首家A股上市的生活用紙企業(yè),專業(yè)生產(chǎn)生活用紙系列產(chǎn)品。公司在全國(guó)建有七大生產(chǎn)基地，銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó)絕大部分地（縣）級(jí)城市，是一般競(jìng)爭(zhēng)者短期內(nèi)難以超越的；公司擁有“潔柔”、“C&S國(guó)際版”、“太陽(yáng)”3個(gè)品牌。定位分別為黑白潔柔、橙色C&S和紅色太陽(yáng)。其中“潔柔”位列第一；2014年銷售額超過(guò)25億元；中順潔柔的信息實(shí)施過(guò)程經(jīng)銷商管理KA商超管理訂單、合同管理價(jià)格、返利管理促銷和費(fèi)用管理第一期：分銷實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控整合生產(chǎn)管理集團(tuán)供應(yīng)鏈管理第二期：管控生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)作預(yù)算管理數(shù)據(jù)集中共享后續(xù)優(yōu)化營(yíng)銷工作是快消行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。中順潔柔在頂層設(shè)計(jì)的格局下，有計(jì)劃的分步驟實(shí)施2010年2012年2013年后中順潔柔的應(yīng)用亮點(diǎn)——促銷管理以促銷規(guī)劃、執(zhí)行為鏈條，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷資源的高效整合！利潤(rùn)分析測(cè)算利潤(rùn)分析測(cè)算表：根據(jù)全面預(yù)算數(shù)據(jù)，科學(xué)的制定測(cè)算，年度季度月度的促銷計(jì)劃費(fèi)用、毛利和價(jià)格，實(shí)現(xiàn)促銷工作的精細(xì)管理。促銷價(jià)格政策促銷價(jià)格政策：臨時(shí)性的靈活多樣的組合方式適應(yīng)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的促銷。包括：直降促銷、定量區(qū)間促銷、限量促銷價(jià)格、最低量促銷價(jià)格、完成合同返價(jià)、、捆綁、買贈(zèng)、……促銷執(zhí)行多促銷政策的優(yōu)先、疊加計(jì)算，系統(tǒng)自動(dòng)算出每一筆銷售業(yè)務(wù)的商品折扣比率終端反饋精細(xì)掌握每個(gè)終端的促銷工作中順潔柔的應(yīng)用亮點(diǎn)——返利管理以合同管理為核心，實(shí)現(xiàn)返利管理，與經(jīng)銷共贏！渠道合同管理全面的管理同廠家同渠道和終端協(xié)議內(nèi)容，清晰管理的利益共贏關(guān)系渠道返利政策明確銷售任務(wù)及相關(guān)返利點(diǎn)數(shù)返利計(jì)算計(jì)算結(jié)果查看，返利全局?jǐn)?shù)據(jù)返利執(zhí)行返利直接支付中順信息化應(yīng)用總結(jié)91%的制造企業(yè)覺(jué)得銷售營(yíng)銷的流程效率低85%的制造企業(yè)覺(jué)得營(yíng)銷活動(dòng)的效果差84%的銷售促銷是失敗的區(qū)域經(jīng)理或品牌經(jīng)理平均要花20%-30%的時(shí)間在銷售促銷管理上超過(guò)70%的消費(fèi)品企業(yè)沒(méi)有也無(wú)法正確評(píng)估銷售促銷的效果。中順潔柔的分銷管理實(shí)踐：以合同和促銷規(guī)劃為線索，解決了快消企業(yè)營(yíng)銷的首要問(wèn)題：促銷、費(fèi)用、返利的管理難題，完善地融合到銷售管理，各層人員的日常操作流程當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)的營(yíng)銷的精細(xì)管理，營(yíng)銷資源的高效利用中順潔柔通過(guò)以EAS為平臺(tái)的批發(fā)與分銷系統(tǒng)的搭建，解決普通快銷品公司分銷管理所面臨的難題，實(shí)現(xiàn)為股東高效率創(chuàng)造利潤(rùn)的目標(biāo)。典型案例：海雅百貨總體介紹深圳市海雅商業(yè)股份有限公司是一家經(jīng)營(yíng)百貨零售業(yè)的商業(yè)股份制公司，以南山為基地輻射深圳周邊商圈。其注冊(cè)資本一億元，旗下深圳市寶安海雅百貨有限公司、東莞市海雅百貨有限公司、惠州市海雅百貨有限公司、東莞市南城海雅百貨有限公司。經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)：憑借其多元化的功能設(shè)計(jì)，國(guó)際品牌云集的業(yè)態(tài)組合和豐富的商業(yè)文化底蘊(yùn)，海雅百貨屢獲殊榮，時(shí)刻比肩國(guó)際潮流，深受廣大消費(fèi)者的青睞。

應(yīng)用產(chǎn)品：EAS零售、零售前臺(tái)POS、零售門店管理、供應(yīng)商門戶、采購(gòu)管理、庫(kù)存業(yè)務(wù)管理,價(jià)格與促銷、會(huì)員管理、結(jié)算管理、庫(kù)存管理、生鮮管理、招商管理、專柜管理應(yīng)用價(jià)值：一體化平臺(tái)、完善的績(jī)效考核、全面預(yù)算企業(yè)信息化價(jià)值分析未來(lái)集團(tuán)在EAS平臺(tái)運(yùn)用的基礎(chǔ)上，如何做到：監(jiān)控全集團(tuán)業(yè)務(wù)的監(jiān)控：包括正常業(yè)務(wù)監(jiān)控（銷售管理、采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理等）；以及異常數(shù)據(jù)監(jiān)控（庫(kù)存超限、交收超期、物流異常發(fā)生等）；全集團(tuán)流程的監(jiān)控：內(nèi)控內(nèi)稽的需要。協(xié)同公司內(nèi)計(jì)劃、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)等之間的協(xié)同運(yùn)作；集團(tuán)與各下屬公司之間、各下屬公司之間的協(xié)同運(yùn)作?？焖夙憫?yīng)企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)端快速響應(yīng)。企業(yè)部門之間的協(xié)同的快速響應(yīng)。決策分析如銷售數(shù)據(jù)分析、采購(gòu)數(shù)據(jù)分析、庫(kù)存數(shù)據(jù)分析、生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析、物流數(shù)據(jù)分析、成本數(shù)據(jù)分析等。標(biāo)準(zhǔn)化通過(guò)管理的信息化、規(guī)范化、制度化、體系化，從而使集團(tuán)打下更堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)，為再次騰飛做準(zhǔn)備。財(cái)務(wù)結(jié)算1、如何做到業(yè)務(wù)監(jiān)控針對(duì)日常業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)：在數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時(shí)性的前提下，通過(guò)報(bào)表分析工具、預(yù)警工具對(duì)發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行分析、監(jiān)督，便于高層快速?zèng)Q策。一、監(jiān)控：集團(tuán)對(duì)各分子公司如何進(jìn)行監(jiān)督與控制采購(gòu)物流銷售倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)分析收購(gòu)價(jià)格分析收購(gòu)量分析可售庫(kù)存已開(kāi)票未開(kāi)票采購(gòu)合同執(zhí)行供貨異常分析…運(yùn)輸狀態(tài)跟蹤運(yùn)輸異常運(yùn)輸費(fèi)用結(jié)算…價(jià)格走勢(shì)分析各區(qū)銷量分析合同盈利分析盈利預(yù)測(cè)分析已開(kāi)票未開(kāi)票交期達(dá)成分析…庫(kù)存呆滯分析庫(kù)存賬齡分析庫(kù)存周轉(zhuǎn)率分析…應(yīng)收賬齡分析應(yīng)付賬齡分析收款付款計(jì)劃庫(kù)存成本分析…企業(yè)信息化價(jià)值分析以訂單跟蹤為例：預(yù)收款物流跟蹤交貨與結(jié)算訂單成立即自動(dòng)通知業(yè)務(wù)收訂金…訂單下達(dá)超過(guò)5天滯港等異常情況跟蹤…賬齡超過(guò)60天未收了…哪些出庫(kù)未交收及開(kāi)票…針對(duì)異常業(yè)務(wù)監(jiān)控與事前預(yù)警。發(fā)貨通知發(fā)貨前1周提示發(fā)貨崗…運(yùn)輸過(guò)程狀態(tài)跟蹤…企業(yè)信息化價(jià)值分析2、如何做到流程監(jiān)控：通過(guò)流程梳理和優(yōu)化，利用信息系統(tǒng)進(jìn)行固化，達(dá)到管理規(guī)范化的目的。以費(fèi)用報(bào)銷申請(qǐng)流程為例：報(bào)銷申請(qǐng)申請(qǐng)核準(zhǔn)2000元以下部門經(jīng)理審批？5000元以下副總審批？5000元以上總經(jīng)理審批？超過(guò)2天自動(dòng)預(yù)警…自動(dòng)轉(zhuǎn)入財(cái)務(wù)模塊企業(yè)信息化價(jià)值分析未來(lái)集團(tuán)在EAS平臺(tái)運(yùn)用的基礎(chǔ)上，如何做到：監(jiān)控全集團(tuán)業(yè)務(wù)的監(jiān)控：包括正常業(yè)務(wù)監(jiān)控（銷售管理、采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理等）；以及異常數(shù)據(jù)監(jiān)控（庫(kù)存超限、交收超期、物流異常發(fā)生等）；全集團(tuán)流程的監(jiān)控：內(nèi)控內(nèi)稽的需要。協(xié)同公司內(nèi)計(jì)劃、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)等之間的協(xié)同運(yùn)作；集團(tuán)與各基地公司之間、各基地公司之間的協(xié)同運(yùn)作。決策分析如銷售數(shù)據(jù)分析、采購(gòu)數(shù)據(jù)分析、庫(kù)存數(shù)據(jù)分析、生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析、物流數(shù)據(jù)分析、成本數(shù)據(jù)分析等。標(biāo)準(zhǔn)化通過(guò)管理的信息化、規(guī)范化、制度化、體系化，從而使集團(tuán)打下更堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)，為再次騰飛做準(zhǔn)備?？焖夙憫?yīng)企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)端快速響應(yīng)。企業(yè)部門之間的協(xié)同的快速響應(yīng)。企業(yè)信息化價(jià)值分析在整個(gè)供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、物流系統(tǒng)平臺(tái)搭建之后。公司：財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集成，相互勾稽；公司之間：通過(guò)交易機(jī)制、集中采購(gòu)、集中銷售、集中計(jì)劃、集中財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)共享以及全集團(tuán)庫(kù)存數(shù)據(jù)共享、工作流協(xié)同、數(shù)據(jù)預(yù)警、跨組織數(shù)據(jù)分析等，達(dá)到公司之間協(xié)同運(yùn)作；生產(chǎn)體系倉(cāng)庫(kù)體系采購(gòu)體系銷售管理采購(gòu)申請(qǐng)銷售合同采購(gòu)訂單采購(gòu)入庫(kù)銷售出庫(kù)銷售訂單運(yùn)輸通知財(cái)務(wù)體系應(yīng)收管理應(yīng)付管理付款管理收款管理客戶管理供應(yīng)商管理價(jià)格管理移庫(kù)公司運(yùn)作協(xié)同計(jì)劃管理采購(gòu)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)領(lǐng)用生產(chǎn)入庫(kù)成本管理二、協(xié)同：各分子公司內(nèi)、公司之間如何進(jìn)行協(xié)同企業(yè)信息化價(jià)值分析各下屬公司集團(tuán)公司之間運(yùn)作協(xié)同集中銷售集中計(jì)劃集中采購(gòu)集中財(cái)務(wù)核算。。。未來(lái)集團(tuán)在EAS平臺(tái)運(yùn)用的基礎(chǔ)上，如何做到：協(xié)同公司內(nèi)計(jì)劃、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)等之間的協(xié)同運(yùn)作；集團(tuán)與各基地公司之間、各基地公司之間的協(xié)同運(yùn)作。決策分析如銷售數(shù)據(jù)分析、采購(gòu)數(shù)據(jù)分析、庫(kù)存數(shù)據(jù)分析、生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析、物流數(shù)據(jù)分析、成本數(shù)據(jù)分析等。標(biāo)準(zhǔn)化通過(guò)管理的信息化、規(guī)范化、制度化、體系化，從而使集團(tuán)打下更堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)，為再次騰飛做準(zhǔn)備。快速響應(yīng)企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)端快速響應(yīng)。企業(yè)部門之間的協(xié)同的快速響應(yīng)。監(jiān)控全集團(tuán)業(yè)務(wù)的監(jiān)控：包括正常業(yè)務(wù)監(jiān)控（銷售管理、采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理等）；以及異常數(shù)據(jù)監(jiān)控（庫(kù)存超限、交收超期、物流異常發(fā)生等）；全集團(tuán)流程的監(jiān)控：內(nèi)控內(nèi)稽的需要。企業(yè)信息化價(jià)值分析公司對(duì)市場(chǎng)的快速響應(yīng)。公司部門間協(xié)同的快速響應(yīng)。三、快速響應(yīng)開(kāi)放的服務(wù)平臺(tái)創(chuàng)新的業(yè)務(wù)協(xié)同與整合新的接入模