安保服務(wù)項目投標方案（技術(shù)標）

1 1.1.1.服務(wù)承諾 1.1.2.保安人員做到以下內(nèi)容 1.2.1.組織機構(gòu) 1.2.2.服務(wù)管理團隊配置 1.2.3.常務(wù)副總 291.2.5.分支部門 1.3.1.保安員 1.3.2.門崗工作崗位職責(zé) 1.3.3.消防工作、消防監(jiān)控崗工作崗位職責(zé) 1.3.4.服務(wù)管理思路 1.3.5.安保服務(wù)管理內(nèi)容 1.4.1.崗位安排 551.4.3.道路交通車輛管理 562 1.4.5.管理措施 1.4.6.安保人員安全作業(yè)手冊 1.4.7.內(nèi)容基本要求 1.5.安全控制體系 1.5.1.綜合管理部 1.5.2.消防、監(jiān)控實施措施 1.5.3.消防設(shè)備檢查規(guī)程 1.5.4.消火栓系統(tǒng) 1.5.5.花灑噴淋系統(tǒng) 2.1.保障質(zhì)量方針 2.1.1.項目服務(wù)方針 682.1.3.人員錄用流程 2.1.5.錄用程 2.2.監(jiān)督檢查服務(wù) 2.2.1.監(jiān)督檢查內(nèi)容 2.2.2.質(zhì)量目標 2.2.3.項目操作中期 2.2.5.培訓(xùn)方案的實施進度計劃方針 2.2.6.培訓(xùn)方式與內(nèi)容 32.2.7.培訓(xùn)出勤管理要求 2.3.質(zhì)量標準 2.3.1.保證外來辦事人員出入門登記在冊 2.3.2.加強對進出支隊內(nèi)物資的管理 2.3.3.保證夜間安全 2.3.4.白班站崗無缺席 2.3.5.質(zhì)量保證承諾 2.3.6.服務(wù)質(zhì)量承諾 2.3.7.管理制度 2.3.9.交接班操作規(guī)程 2.4.員工檔案管理制度 2.4.1.管理制度 2.4.2.員工檔案管理的內(nèi)容 2.4.3.檔案的保護與傳遞 2.4.4.管理程序 2.4.5.文件的分類與編號 2.4.6.文件申領(lǐng) 2.5.相關(guān)/支持文件 2.5.2.記錄歸檔、貯存、保管和處理 2.5.4.協(xié)商和溝通的內(nèi)容 2.5.5.管理評審 42.5.6.管理評審的輸入 3.1.1.基礎(chǔ)設(shè)施 3.1.2.工作環(huán)境 3.1.3.環(huán)境因素識別與評價 3.1.4.其他地方性環(huán)境問題 3.1.5.重要環(huán)境因素的管理 3.1.6.危險源識別與評價 3.1.7.識別方法 3.2.法律法規(guī)及其他要求管理 3.2.1.其他要求管理 3.2.3.目標管理 3.2.4.環(huán)境/職業(yè)健康安全方針的頒布與傳達1363.2.5.管理方案的修訂 3.2.6.與采購人有關(guān)過程 3.2.7.與服務(wù)有關(guān)要求的識別 3.2.8.采購人溝通 3.3.2.評價和選擇準則 53.3.3.采購產(chǎn)品的驗證 3.3.4.供方的重新評價與更新 3.3.5.數(shù)據(jù)分析 3.3.6.數(shù)據(jù)的來源 3.4.糾正和預(yù)防措施 3.4.1.預(yù)防措施 3.4.2.評審不合格(糾正措施的對象) 3.4.3.服務(wù)過程 3.4.4.服務(wù)提供的實施 3.4.5.產(chǎn)品防護 3.4.6.合規(guī)性評價 3.4.7.環(huán)境/安全運行 3.5.相關(guān)方管理 3.5.1.相關(guān)方管理 3.5.2.固體廢棄物管理 3.5.3.污染物排放 3.5.4.能源和資源使用管理 3.5.5.事件報告、調(diào)查與處理 3.5.6.事件處理的權(quán)限 3.5.7.事件調(diào)查 3.5.8.事件處理的時效規(guī)定 4.1.監(jiān)視和測量 4.1.1.監(jiān)視和測量 64.1.2.采購產(chǎn)品的驗證 4.1.3.目標、指標的監(jiān)測與測量 4.1.5.應(yīng)急準備和響應(yīng) 4.1.6.預(yù)防措施 4.1.7.應(yīng)急響應(yīng) 4.2.采購人滿意程度測量 4.2.1.滿意程度測量 4.2.2.采購人滿意程度的確定 4.2.4.審核準則包括 4.2.5.審核日程安排 4.2.6.會議內(nèi)容 4.3.運行流程 4.3.1.門診大廳崗位操作流程 4.3.2.保安員注意事項 4.3.3.學(xué)生公寓門衛(wèi)崗位操作規(guī)程 4.3.4.巡邏勤務(wù)必須遵守的勤務(wù)制度 4.3.5.其他勤務(wù)操作流程 4.3.6.盜竊等破壞事件的處理程序 4.3.7.初期火警處理程序 4.3.8.救護疏散組接到指揮部指令后 4.4.方案措施 4.4.1.對安全保衛(wèi)工作重點、難點 74.4.2.本項目難點情況分析 4.4.3.消防安全、監(jiān)控管理要點 4.4.4.強化消防意識重點 4.4.5.嚴格要求管理人員 4.4.6.服務(wù)周全 4.4.7.及時處理問題 4.4.8.建立消防隊伍 4.5.工作規(guī)范 4.5.1.建立消防制度 4.5.2.日常工作的具體管理措施及其他規(guī)范管理制度 4.5.3.防火措施 4.5.4.消控安全管理 4.5.5.安全保證制度 5.1.事故設(shè)施 5.1.1.檢測、報警設(shè)施 5.1.2.滅火設(shè)施 5.1.3.激活管理機制 2325.1.5.后勤保障應(yīng)急預(yù)案 5.1.6.員工培訓(xùn) 5.2.培訓(xùn)內(nèi)容 8 5.2.3.安全通道 5.2.4.職業(yè)道德 5.2.5.保安人員應(yīng)具備的素質(zhì) 5.2.6.使用規(guī)定 5.3.保安員情況處理的原則和方法 5.3.2.一般情況處理辦法 5.3.3.特殊情況處置辦法 5.3.4.對搶劫的處置 5.3.5.具體服務(wù)范圍 5.3.6.電源、防雷接地、線纜設(shè)備 5.3.7.提高資料準確性 5.4.安防系統(tǒng)問題解決方案 5.4.1.一般維護計劃 5.4.2.由設(shè)備和部件引起或反映出的故障及解決方法 5.4.3.傳輸系統(tǒng)出現(xiàn)故障的分析與解決方法.2605.4.4.其他故障現(xiàn)象 5.4.6.考核實施方案 5.4.7.扣分處罰說明 96.1.人員檔案管理 6.1.1.人員檔案管理計劃 6.1.2.員工檔案管理制度規(guī)定 6.1.4.離職人員檔案管理 6.1.5.檔案借閱權(quán)限 6.1.6.制度檔案管理員 6.1.7.企業(yè)文件檔案管理員 6.2.人事檔案管理流程 6.2.1.檔案工作任務(wù) 6.2.2.檔案的保管 6.2.3.人事檔案及人事管理檔案查閱、借閱及復(fù)理)檔案 6.2.4.人事管理檔案保存期限 6.3.保證人員上崗出勤率 6.3.1.保證出勤率措施 6.3.2.專業(yè)管理工作素質(zhì)高 6.3.3.思想素質(zhì) 6.3.4.知識和技術(shù)素質(zhì) 6.3.5.公關(guān)素質(zhì) 6.3.6.創(chuàng)新素質(zhì) 6.3.7.強烈的競爭意識 6.3.8.寬容大度的胸懷 6.3.9.強健的體質(zhì)和充沛的精力 6.4.管理者應(yīng)具備的能力 6.4.1.管理者能力的區(qū)別 6.4.2.管理者的特點 6.4.3.創(chuàng)新能力和突破自我能力 7.1.人員穩(wěn)定措施 7.1.1.項目激勵機制 7.1.2.員工生日慰問 7.1.3.員工獎勵、處罰規(guī)定 7.1.4.人員流動保障 7.1.5.特殊情況下的保安人員崗位調(diào)整 7.2.1.組織外部人員交流 7.2.4.重大活動接待 7.2.5.安管消、監(jiān)控崗 7.3.在崗人員培訓(xùn)方案 7.3.1.培訓(xùn)體系 7.3.2.培訓(xùn)機構(gòu)和職責(zé) 7.3.3.公司整體培訓(xùn)需求的確定 7.3.5.衛(wèi)生管理 7.3.6.請假制度 7.3.7.獎懲措施 7.4.人事異動 7.4.1.調(diào)動管理 7.4.2.辭退管理 7.4.3.財務(wù)管理方案 7.4.4.公司財務(wù) 7.4.5.資金、現(xiàn)金、費用管理 7.4.7.內(nèi)務(wù)管理方案 7.4.8.從業(yè)人員服務(wù)經(jīng)驗 7.4.9.滅火方法 7.4.10防火要點 8.1.培訓(xùn)考核 8.1.1.培訓(xùn)的考核一般就下列幾種情況進行.345 8.1.3.內(nèi)部考核管理辦法 8.1.4.突發(fā)狀況的應(yīng)急措施 8.1.5.預(yù)防措施 8.1.7.緊急安全保障措施 352 8.2.1.應(yīng)急指揮 8.2.2.應(yīng)急避險 8.2.3.應(yīng)急結(jié)束 8.2.5.火災(zāi)、觸電急救預(yù)案 8.2.6.火災(zāi)現(xiàn)場的逃生預(yù)案 8.3.6.食物中毒緊急預(yù)案 8.3.8.緊急停水應(yīng)急措施 8.4.1.考核目的 8.4.2.基本原則 8.4.4.人員培訓(xùn) 8.4.6.工作調(diào)動 8.4.7.辭職與解聘管理制度 8.4.8.保密制度 9.1.產(chǎn)品的搬運、防護應(yīng)按規(guī)定的要求進行，以保護產(chǎn)品的質(zhì)量，特制定本制度 9.1.1.適用于產(chǎn)品的搬運和防護的全過程 9.1.2.消防管理原則 9.1.3.考核種類 9.1.4.員工工作條例 9.1.6.客戶(內(nèi)務(wù))組考核細則 9.2.考核范圍 9.2.1.交接班要求 9.2.4.保安人員素質(zhì)考核 9.2.5.履行崗位職責(zé)考核 9.2.6.門崗主要任務(wù) 9.2.7.門崗保安裝備配備明細表 9.2.8.巡邏員職責(zé) 9.2.9.車場崗職責(zé) 9.2.10監(jiān)控室值班員職責(zé) 9.3.獎罰機制 9.3.2.考核具體措施 9.3.3.人員管理 9.3.5.內(nèi)部渠道 9.3.6.保安人員招收、招聘來源情況 9.3.7.績效報酬、規(guī)范管理 9.4.素質(zhì)評價與考核 9.4.1.質(zhì)評價與考核 第一章保安服務(wù)承諾采購人單位和我司均有對保安隊工作進行監(jiān)督檢查權(quán)自覺遵守國家、行業(yè)和公司(單位)的各種安全管理法自覺接受公司(單位)、部門、班組的安全交底和技術(shù)為預(yù)防因保安員自身原因發(fā)生案件事故和履職中造成遵守保安隊安全管理規(guī)章制度，接受保安隊的安全管紀檢飾門特勤大隊人事部大隊四大隊安全部財務(wù)部大隊大隊估。稱稱總經(jīng)理崗位編號門保安公司崗位定員1級工資等級級常務(wù)副總、勞資員、綜合管理員崗位分析日期本職：全面主持保安公司各項工作，按照保衛(wèi)部、項目部要求組織現(xiàn)場治安、保衛(wèi)、消防工作職責(zé)一職責(zé)表述：負責(zé)制定保安公司的工作制度和發(fā)展規(guī)劃工作結(jié)果分送單位工作任務(wù)制定保安公司的各項工作制度和發(fā)展規(guī)劃，并上報審批工作制度、發(fā)展規(guī)劃保衛(wèi)部組織下屬人員實施工作制度和發(fā)展規(guī)劃撰寫年度工作總結(jié)并上報工作總結(jié)保衛(wèi)部職責(zé)二職責(zé)表述：負責(zé)保安公司與項目部的服務(wù)協(xié)議管理工作結(jié)果分送單位工與項目部談判并簽訂服務(wù)協(xié)議作任務(wù)組織本專業(yè)公司履行協(xié)議職責(zé)三工作結(jié)果分送單位工作任務(wù)按照保衛(wèi)部、項目部要求，組織編寫項目部保衛(wèi)工作計劃提供解決方案，并提交處理報告處理報告保衛(wèi)部提交項目工作報告工作報告保衛(wèi)部職責(zé)四職責(zé)表述：主持保安公司的成本控制和財會工作工作結(jié)果分送單位工作任務(wù)擬定保安公司財務(wù)預(yù)算計劃，控制實際費用支出組織加強內(nèi)部成本核算工作組織研究降低成本的方式方法職責(zé)職責(zé)表述：負責(zé)保安公司內(nèi)部管理工作結(jié)果分送單位五工作任務(wù)選拔、配備、評價下屬人員，負責(zé)組織內(nèi)部人員的軍事訓(xùn)練工作指導(dǎo)下屬員工制定階段工作計劃并督促執(zhí)行負責(zé)內(nèi)部人員工作的分配職責(zé)六職責(zé)表述：其他日常工作工作結(jié)果分送單位工作任務(wù)加強與上級主管部門、內(nèi)部單位、地方政府部門的工作聯(lián)系召開和主持保安公司的重要會議，提交會議總結(jié)會議總結(jié)主管經(jīng)理職責(zé)七職責(zé)表述：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項權(quán)力：權(quán)限一：有權(quán)對保衛(wèi)、消防、治安工作提出建議和意見衡權(quán)限三：對保安公司員工晉級、提升、任免、獎懲有建議權(quán)權(quán)限四：有權(quán)根據(jù)情節(jié)輕重，對違紀員工提出處理意見權(quán)限五：有權(quán)對保安公司資金的合理使用進行決策權(quán)限六：有對下級發(fā)生爭議的裁決權(quán)權(quán)限七：有權(quán)參加重大保衛(wèi)、消防、治安事故的調(diào)查調(diào)關(guān)系公司各個部門、單位調(diào)關(guān)系所需記錄文文件：匯報文件或報告、發(fā)展規(guī)劃、工作計劃、工作總結(jié)平中專或具有中級以上職稱專業(yè)軍事教育、政法類專業(yè)經(jīng)驗5年以上基層公安保衛(wèi)工作經(jīng)驗知識了解一般管理原理與方法。具備計算機辦公軟件應(yīng)用知識巧決策技能、人際關(guān)系協(xié)調(diào)技能。分析判斷和領(lǐng)導(dǎo)技能歷法規(guī)培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)，取得崗位培訓(xùn)合格證書工作條件及其它具設(shè)備計算機、打印機、電話以及一般辦公用品境獨立辦公室間特征偶爾加班備注：負責(zé)項目的決策工作，領(lǐng)導(dǎo)制訂項目組各部門的工作目稱常務(wù)副總崗位編號門保安公司崗位定員1級總經(jīng)理工資等級級勞資員、綜合管理員崗位分析日期本職：協(xié)助經(jīng)理開展保安公司各項工作，負責(zé)現(xiàn)場保安工作落實和人員管理職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助經(jīng)理進行保安公司與項目部服務(wù)協(xié)議管理工作結(jié)果分送單位工作任務(wù)參加與項目部談判并簽訂服務(wù)協(xié)議協(xié)助組織本專業(yè)公司履行協(xié)議職責(zé)二職責(zé)表述：按照協(xié)議要求，負責(zé)組織實施現(xiàn)場保安工作工作結(jié)果分送單位工作任務(wù)根據(jù)項目的實際情況，制定保安工作計劃細則組織制定保安設(shè)施和裝備的采購計劃和預(yù)算采購計劃和預(yù)算經(jīng)理，項目部，保衛(wèi)部組織落實各項計劃的實施情況對保安工作中出現(xiàn)的重要問題，負責(zé)及時追查原因，及時匯報上級并提交處理意見經(jīng)理提交項目工作報告告經(jīng)理職責(zé)三職責(zé)表述：現(xiàn)場保安人員的管理果分送單位工作任務(wù)選拔、配備、評價現(xiàn)場保安人員，做好保安人員的思想政治工作指導(dǎo)現(xiàn)場負責(zé)人制定階段工作計劃并督促執(zhí)行組織現(xiàn)場保安人員的軍事訓(xùn)練工作負責(zé)現(xiàn)場保安人員工作的分配職責(zé)四職責(zé)表述：負責(zé)保安公司的黨群工作(如果常務(wù)副總不是黨員，這一職責(zé)由經(jīng)理完果分送單位工作任務(wù)負責(zé)保安公司黨風(fēng)建設(shè)、思想政治建設(shè)、精神文明建設(shè)工作負責(zé)保安公司黨的建設(shè)工作撰寫黨群工作總結(jié)工作總結(jié)黨委書記職責(zé)五職責(zé)表述：處理保安公司項目現(xiàn)場日常工作工作結(jié)果分送單位工作任務(wù)處理好與保衛(wèi)部、項目部、當(dāng)?shù)卣块T的工作關(guān)系召開和主持保安人員的重要會議，提交會議總結(jié)會議總結(jié)經(jīng)理職責(zé)六職責(zé)表述：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項權(quán)力：權(quán)限一：有權(quán)對保衛(wèi)、消防、治安工作提出建議和意見整平衡權(quán)限三：有權(quán)根據(jù)情節(jié)輕重，對違紀員工提出處理意見權(quán)限四：有對下級發(fā)生爭議的裁決權(quán)權(quán)限五：有權(quán)參加重大保衛(wèi)、消防、治安事故的調(diào)查調(diào)關(guān)系公司各個部門、單位調(diào)關(guān)系所需記錄文文件：匯報文件或報告、工作計劃、工作總結(jié)平中專或具有中級以上職稱專業(yè)軍事教育、政法類專業(yè)經(jīng)驗3年以上基層公安保衛(wèi)工作經(jīng)驗知識了解一般管理原理與方法。具備計算機辦公軟件應(yīng)用知識巧決策技能、人際關(guān)系協(xié)調(diào)技能。一定分析判斷和領(lǐng)導(dǎo)技能歷取得崗位培訓(xùn)合格證書工作條件及其它具設(shè)備計算機、打印機、電話、對講機以及一般辦公用品境般辦公室和施工現(xiàn)場間特征偶爾加班備注：定期向公司的項目上級主管部門報告項目的進展情況稱勞資兼會計崗位編號門保安公司崗位定員1直接上級總經(jīng)理工資等級級無崗位分析日期財務(wù)手續(xù)辦理工作職責(zé)與工作任務(wù)：工作結(jié)果分送單位職責(zé)職責(zé)表述：制定保安公司勞資管理制度和計劃，并監(jiān)督落實工作任務(wù)根據(jù)公司勞資管理制度，起草保安公司勞資管理細則，經(jīng)審批后組織落實勞資細則經(jīng)理根據(jù)公司勞資管理規(guī)劃，起草保安公司勞資管理計劃，經(jīng)審批后組織實施勞資計劃經(jīng)理職責(zé)二職責(zé)表述：結(jié)合項目合同要求，實施保安公司施工現(xiàn)場勞資管理工作工作結(jié)果分送單位工作任務(wù)檢查勞動紀律考勤報表經(jīng)理起草保安公司人員的獎金發(fā)放方案，提交上級審批獎金草案經(jīng)理負責(zé)保安公司人員的工資、獎金的造表、發(fā)放工作職責(zé)三職責(zé)表述：負責(zé)對保安公司成本的核算和分析工作結(jié)果分送單位工作任務(wù)計算勞務(wù)成本和其他有關(guān)成本，對保安公司成本的真實性負責(zé)負責(zé)本公司進行核算，并登記各有關(guān)輔助臺賬對保安公司成本進行匯總、分析，寫出成本分析報告并提出分析意見職責(zé)四職責(zé)表述：負責(zé)辦理報銷手續(xù)工作結(jié)果分送單位工作任務(wù)按照公司、保安公司規(guī)定進行報銷單據(jù)審核按照公司、保安公司規(guī)定報銷并建立相關(guān)報表職責(zé)五職責(zé)表述：完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他質(zhì)量管理任務(wù)權(quán)力：權(quán)限一：保安公司勞資標準的參與制定權(quán)權(quán)限二：有權(quán)對加強考勤、考核的方式方法提出建議權(quán)限三：有權(quán)對違紀員工進行批評教育，并提出處理意見權(quán)限四：對內(nèi)部獎金分配有建議權(quán)權(quán)限五：相關(guān)資料、信息的索取權(quán)調(diào)關(guān)系公司人力資源部、財務(wù)部、保安公司內(nèi)部人員調(diào)關(guān)系平中?；蚓哂谐跫壱陨下毞Q專業(yè)勞資、財會等專業(yè)歷受過上崗培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、相關(guān)法規(guī)培訓(xùn)經(jīng)驗2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗知識了解企業(yè)勞資、財會管理知識，了解公司相關(guān)規(guī)章制度巧數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)計處理能力、財務(wù)分析能力、人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力具/設(shè)備計算機、計算器、檔案柜等一般辦公設(shè)備境辦公室間特征正常工作時間錄文檔工作計劃、工作總結(jié)、勞資管理文件、保安公司財務(wù)報表等基礎(chǔ)資料綜合管理員崗位職責(zé)崗位名稱綜合管理員崗位編號所在部門保安公司崗位定員1直接上級經(jīng)理工資等級直接下級崗位分析日期本職：負責(zé)保安公司日常性行政事務(wù)工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一作計劃工作結(jié)果分送單位工作任務(wù)上級審批后實施行政工作計劃直接上級撰寫工作總結(jié)工作總結(jié)直接上級職責(zé)二工作結(jié)果分送單位撰寫以保安公司名義上報和外發(fā)的綜合性文字資料(總結(jié)、報告、經(jīng)驗、情況等)務(wù)對上呈報或?qū)ο骂C發(fā)的文件和與有關(guān)單位來往的函復(fù)文稿，進行政策性和文字審查報刊、雜志、信函、電報的收發(fā)工作保安公司文件材料的打字、復(fù)印和信息電傳工作職責(zé)三職責(zé)表述：負責(zé)來訪人員的接待工作工作結(jié)果分送單位工作任務(wù)接待公司、項目部及個人關(guān)于生產(chǎn)、管理及其他方面來訪，并按領(lǐng)導(dǎo)意見進行落實和答復(fù)受保安公司領(lǐng)導(dǎo)指派，參加各項外事活動職責(zé)四職責(zé)表述：負責(zé)保安公司會議管理工作工作結(jié)果分送單位工作任務(wù)與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，落實會議室的使用安排好保安公司辦公會議，準備議題和會議材料做好會議記錄，并提交會議報告會議報告直接上級職責(zé)五施的管理工作工作結(jié)果分送單位工作任務(wù)放建立保安公司管理的資產(chǎn)和低值易耗品臺賬職責(zé)六職責(zé)表述：完成上級交辦的其他材料工作任務(wù)權(quán)力：權(quán)限二：有權(quán)拒絕不符合規(guī)定的印信使用要求處理意見內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司、項目部相關(guān)部門或員工，保安公司內(nèi)部員工外部協(xié)調(diào)關(guān)系任職資格：教育水平中?；蚓哂谐跫壱陨下毞Q專業(yè)行政管理、企業(yè)管理、文秘類相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷上崗培訓(xùn)、文秘培訓(xùn)經(jīng)驗從事相關(guān)工作1年以上知識計算機、網(wǎng)絡(luò)、文字寫作、具備保安專業(yè)相關(guān)知識技能技巧文字表達能力、辦公軟件應(yīng)用能力使用工具/設(shè)備計算機、網(wǎng)絡(luò)、電話、一般辦公設(shè)備工作環(huán)境非獨立辦公室工作時間特征正常工作時間，根據(jù)需要加班所需記錄文檔計劃、總結(jié)、記錄等備注禁止未經(jīng)醫(yī)院相關(guān)部門許可的考察學(xué)習(xí)團隊在我院拍每天不少于8次對醫(yī)院各區(qū)域進行全面的消防安全巡對破壞醫(yī)院形象和聲譽的行為及時果斷制止并立即上禁止院外的閑雜人員進入醫(yī)院各個區(qū)域，制止小商小販維持進出口的安全及交通秩序24小時不間斷。保安人員夜間每隔2小時，全方位安全巡視一次，做好進行火災(zāi)報警位置的確認，通知就近管理人員核實火火災(zāi)24小時不間斷。設(shè)備出現(xiàn)故障兩分鐘內(nèi)通知專業(yè)消防設(shè)備維保人員處保甲方場所發(fā)生臨時突發(fā)性事件的及時處理。共計76個崗序號崗位四號樓二層1個崗位(1-6人),建議執(zhí)行3班制值崗，24格執(zhí)行安保管理制度!地下通道收款處(三號樓側(cè))1個崗位(1-6人),建議住院處正門接待室1個崗位(1,-6人)建議執(zhí)行3班制值態(tài)，嚴格執(zhí)行安保管理制度!住院處正門出口1個崗位(1-6人),建議執(zhí)行3班制值崗，24小時全天候執(zhí)勤，以確保在崗執(zhí)勤人員的精神狀態(tài)，嚴格執(zhí)行安保管理制度!住院處正門入口1個崗位(1-6人),建議執(zhí)行3班制值崗，24小時全天候執(zhí)勤，以確保在崗執(zhí)勤人員的精神狀態(tài)，嚴格執(zhí)行安保管理制度!三號樓與五號樓中間玻璃門1個崗位(1-6人),建議執(zhí)行3班制值崗，24小時全天候執(zhí)勤，以確保在崗執(zhí)勤人員的精神狀態(tài)，嚴格執(zhí)行安保管理制度!發(fā)熱門診1個崗位(1-6人),建議執(zhí)行3班制值崗，24小時全天候執(zhí)勤，以確保在崗執(zhí)勤人員的精神狀態(tài)，嚴格執(zhí)行安保管理制度!住院處鞍山街五號門1個崗位(1-6人),建議執(zhí)行3班制值崗，24小時全天候執(zhí)勤，以確保在崗執(zhí)勤人員的精神狀態(tài)，嚴格執(zhí)行安保管理制度!教學(xué)樓一層大廳1個崗位(1-6人),建議派駐年輕，反應(yīng)靈敏，工作經(jīng)驗豐富的安保人員進行值崗。辦公樓一層1個崗位(1-6人),建議派駐年輕，反應(yīng)靈敏，工作經(jīng)驗豐富的安保人員進行值崗。五號樓一層(辦公區(qū)側(cè))1個崗位(1-6人),建議派駐年輕，反應(yīng)靈敏，工作經(jīng)驗豐富的安保人員進行值崗。高干病房(二門診)一層大廳1個崗位(1-6人),建議崗。住院處二號門(二門診)大門口1個崗位(1-6人),建勤人員的精神狀態(tài)，嚴格執(zhí)行安保管理制度!住院處三號門(一曼街遼陽街側(cè))停車場1個崗位(1-6人),建議執(zhí)行3班制值崗，24小時全天候執(zhí)勤，以確執(zhí)勤人員的精神狀態(tài)，嚴格執(zhí)行安保管理制度!嚴格執(zhí)行安保管理制度!嚴格執(zhí)行安保管理制度!門診后廳門崗1個崗位(1-6人),建議執(zhí)行急診大廳門崗1個崗位(1-6人),建議執(zhí)行3急診內(nèi)科診室1個崗位(1-6人),建議執(zhí)行3急診外科診室1個崗位(1-6人),建議執(zhí)行3負一層急診手術(shù)室1個崗位(1-6人),建議執(zhí)行3班制值態(tài)，嚴格執(zhí)行安保管理制度!門診核磁共振值班室夜班1個崗位(1-6人),建議執(zhí)行3精神狀態(tài)，嚴格執(zhí)行安保管理制度!門診一層群力綜合診區(qū)1個崗位(1-6人),建議執(zhí)行3精神狀態(tài)，嚴格執(zhí)行安保管理制度!門診一層普外科診區(qū)1個崗位(1-6人),建議執(zhí)行3班制狀態(tài)，嚴格執(zhí)行安保管理制度!門診一層骨外科診區(qū)1個崗位(1-6人),建議執(zhí)行3班制狀態(tài)，嚴格執(zhí)行安保管理制度!門診二層神經(jīng)內(nèi)科診區(qū)1個崗位(1-6人),建議更改為3豐富的安保人員進行值崗。門診二層消化內(nèi)科診區(qū)1個崗位(1-6人),建議執(zhí)行3精神狀態(tài)，嚴格執(zhí)行安保管理制度!門診二層心血管內(nèi)科診區(qū)1個崗位(1-6人),建議執(zhí)行3精神狀態(tài)，嚴格執(zhí)行安保管理制度!門診二層呼吸、風(fēng)濕科診區(qū)1個崗位(1-6人),建行3班制值崗，24小時全天候執(zhí)勤，以確保在崗執(zhí)勤人員的精神狀態(tài)，嚴格執(zhí)行安保管理制度!嚴格執(zhí)行安保管理制度!門診三層胃鏡、心電室1個崗位(1-6人),建議執(zhí)行3精神狀態(tài)，嚴格執(zhí)行安保管理制度!門診四層婦科診區(qū)1個崗位(1-6人),建議執(zhí)行3班制值態(tài)，嚴格執(zhí)行安保管理制度!門診四層婦科彩超室1個崗位(1-6人),建議執(zhí)行3班制狀態(tài)，嚴格執(zhí)行安保管理制度!門診四層兒科診區(qū)1個崗位(1-6人),建議執(zhí)行3班制值態(tài)，嚴格執(zhí)行安保管理制度!門診5層耳鼻喉科診區(qū)1個崗位(1-6人),建議執(zhí)神狀態(tài)，嚴格執(zhí)行安保管理制度!消防、禁煙、押款1個崗位(1-6人),因為此為防火崗位，建議實行2班制，加大白班值崗人員數(shù)量，以確保白班控?zé)煹牧Χ?建議實行2班制，以加大白班值崗人員的數(shù)量，確保院內(nèi)車輛的有序暢通!門診停車場二號崗1個崗位(1-6人),因白天車流較大，建議實行2班制，以加大白班值崗人員的數(shù)量，確保院內(nèi)車輛的有序暢通!門診停車場三號崗1個崗位(1-6人),因白天車流較大，建議實行2班制，以加大白班值崗人員的數(shù)量，確保院內(nèi)車輛的有序暢通!門診停車場四號崗1個崗位(1-6人),因白天車流較大，建議實行2班制，以加大白班值崗人員的數(shù)量，確保院內(nèi)車輛的有序暢通!地下通道入院辦理處(四號樓側(cè))1個崗位(1-6人)第三學(xué)生公寓一層1個崗位(1-6人)第三學(xué)生公寓二層1個崗位(1-6人)第四學(xué)生公寓一層門衛(wèi)室1個崗位(1-6人)門診胃鏡室1個崗位(1-6人),建議執(zhí)行3班制值崗，24小時全天候執(zhí)勤，以確保在崗執(zhí)勤人員的精神狀態(tài)，嚴格執(zhí)行安保管理制度!門診核磁診室1個崗位(1-6人),建議執(zhí)行3班制值崗，24小時全天候執(zhí)勤，以確保在崗執(zhí)勤人員的精神狀態(tài)，嚴格執(zhí)行安保管理制度!住院處核磁診室1個崗位(1-6人),建議執(zhí)行3班制值崗，24小時全天候執(zhí)勤，以確保在崗執(zhí)勤人員的精神狀態(tài)，嚴格執(zhí)行安保管理制度!門診CT診室1個崗位(1-6人),建議執(zhí)行3班制值崗，24小時全天候執(zhí)勤，以確保在崗執(zhí)勤人員的精神狀態(tài)，嚴格執(zhí)行安保管理制度!住院處CT診室1個崗位(1-6人),建議執(zhí)行3班制值崗，24小時全天候執(zhí)勤，以確保在崗執(zhí)勤人員的精神狀態(tài)，嚴格執(zhí)行安保管理制度!住院處產(chǎn)科病房1個崗位(1-6人),建議執(zhí)行3班制值崗，24小時全天候執(zhí)勤，以確保在崗執(zhí)勤人員的精神狀態(tài)，嚴格執(zhí)行安保管理制度!住院處心臟導(dǎo)管室1個崗位(1-6人),建議執(zhí)行3班制值崗，24小時全天候執(zhí)勤，以確保在崗執(zhí)勤人員的精神狀態(tài)，嚴格執(zhí)行安保管理制度!美容整形中心一層大廳1個崗位(1-6人),建議執(zhí)行3班制值崗，24小時全天候執(zhí)勤，以確保在崗執(zhí)勤人員的精神狀態(tài)，嚴格執(zhí)行安保管理制度!眼科醫(yī)院門前停車場1個崗位(1-6人),建議執(zhí)行3班制值崗，24小時全天候執(zhí)勤，以確保在崗執(zhí)勤人員的精神狀態(tài)，嚴格執(zhí)行安保管理制度!口腔醫(yī)院門前停車場1個崗位(1-6人),建議執(zhí)行3班制值崗，24小時全天候執(zhí)勤，以確保在崗執(zhí)勤人員的精神狀態(tài)，嚴格執(zhí)行安保管理制度!一曼街天橋(外科樓側(cè))1個崗位(1-6人),建議執(zhí)行3班制值崗，24小時全天候執(zhí)勤，以確保在崗執(zhí)勤人員的精神狀態(tài)，嚴格執(zhí)行安保管理制度!住院處正門夜班1個崗位(1-6人),建議執(zhí)行3班制值崗，24小時全天候執(zhí)勤，以確保在崗執(zhí)勤人員的精神狀態(tài)，嚴格執(zhí)行安保管理制度!住院處院內(nèi)車輛管理登記1個崗位(1-6人),建議執(zhí)行3班制值崗，24小時全天候執(zhí)勤，以確保在崗執(zhí)勤人員的精神狀態(tài)，嚴格執(zhí)行安保管理制度!供應(yīng)室夜班1個崗位(1-6人),建議執(zhí)行3班制值崗，24小時全天候執(zhí)勤，以確保在崗執(zhí)勤人員的精神狀態(tài)，嚴格執(zhí)行安保管理制度!住院處消防巡查1個崗位(1-6人),建議執(zhí)行3班制值崗，24小時全天候執(zhí)勤，以確保在崗執(zhí)勤人員的精神狀態(tài)，嚴格執(zhí)行安保管理制度!大橋醫(yī)院1個崗位(1-6人),建議執(zhí)行3班制值崗，24小時全天候執(zhí)勤，以確保在崗執(zhí)勤人員的精神狀態(tài)，嚴格執(zhí)行安保管理制度!伍連德醫(yī)院1個崗位(1-6人),建議執(zhí)行3班制值崗，24小時全天候執(zhí)勤，以確保在崗執(zhí)勤人員的精神狀態(tài)，嚴格執(zhí)行安保管理制度!四號樓與二號樓中間門洞處1個崗位(1-6人),建議執(zhí)行3班制值崗，24小時全天候執(zhí)勤，以確保在崗執(zhí)勤人員的精神狀態(tài)，嚴格執(zhí)行安保管理制度!鐵嶺街地下通道入口處1個崗位(1-6人),建議執(zhí)行3班制值崗，24小時全天候執(zhí)勤，以確保在崗執(zhí)勤人員的精神狀態(tài)，嚴格執(zhí)行安保管理制度!口眼醫(yī)院一層職工通道1個崗位(1-6人),建議執(zhí)行3班制值崗，24小時全天候執(zhí)勤，以確保在崗執(zhí)勤人員的精神狀態(tài)，嚴格執(zhí)行安保管理制度!口眼醫(yī)院一層入口處1個崗位(1-6人),建議執(zhí)行3班制值崗，24小時全天候執(zhí)勤，以確保在崗執(zhí)勤人員的精神狀態(tài)，嚴格執(zhí)行安保管理制度!口眼醫(yī)院一層出口處1個崗位(1-6人),建議執(zhí)行3班制值崗，24小時全天候執(zhí)勤，以確保在崗執(zhí)勤人員的精神狀態(tài)，嚴格執(zhí)行安保管理制度!口眼醫(yī)院二層1個通道(1-6人),建議執(zhí)行3班制值崗，24小時全天候執(zhí)勤，以確保在崗執(zhí)勤人員的精神狀態(tài)，嚴格執(zhí)行安保管理制度!口眼醫(yī)院負五層1個崗位(1-6人),建議執(zhí)行3班制值24小時全天候執(zhí)勤，以確保在崗執(zhí)勤人員的精神狀態(tài)，嚴格執(zhí)行安保管理制度!口眼醫(yī)院門前停車場(左側(cè))1個崗位(1-6人),建議執(zhí)行3班制值崗，24小時全天候執(zhí)勤，以確保在崗執(zhí)勤人員的精神狀態(tài)，嚴格執(zhí)行安保管理制度!口眼醫(yī)院門前停車場(右側(cè))1個崗位(1-6人),建議執(zhí)行3班制值崗，24小時全天候執(zhí)勤，以確保在崗執(zhí)勤人員的精神狀態(tài)，嚴格執(zhí)行安保管理制度!保安隊長1個崗位(崗位和崗位人員配置及每個崗位工作時間由負責(zé)南崗院區(qū)現(xiàn)場內(nèi)公共部位消防設(shè)施的日常維護管負責(zé)南崗院區(qū)現(xiàn)場消防監(jiān)控系統(tǒng)的值班巡檢和日常維夜班崗，12點到次日凌晨6點所有進出車輛(包括非機消防方面固定崗位的值班人員應(yīng)堅守崗位，如確實有事需要離遇態(tài)度蠻橫、無理取鬧的車主(駕駛員)要冷靜對待，車輛指揮引導(dǎo)人員在指揮車輛時，應(yīng)做好自身安全保以ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、經(jīng)專業(yè)醫(yī)療機構(gòu)出具體檢合格證明，無妨礙工作的病安保人員在工作時不得使用特種設(shè)備(如手持電動工具等),如因工作需要，確實要使用的，須報經(jīng)部門主管批準，由部門主管安排專業(yè)人員對其進行培訓(xùn)后，采取防護措施，安保人員要熟悉自己工作區(qū)域和與工作有關(guān)的區(qū)域情安保人員必須熟悉和掌握與工作有關(guān)的各種執(zhí)勤用具負責(zé)消防檢查和防火監(jiān)督管理(主管兼消防專管員)。員進行處理，并報告值班領(lǐng)導(dǎo)。監(jiān)視交通情況(如車輛的進出等)。監(jiān)視外來人員進入各區(qū)域的行為，預(yù)防突發(fā)事件的發(fā)保安人員夜間每隔2小時，全方位安全巡視一次，做好務(wù)(業(yè)主)指揮機構(gòu)(客戶指令反饋監(jiān)督務(wù)中心統(tǒng)計編制《大消防檔案》及《消防設(shè)施清單》,建立安全服務(wù)人員到報警層觀察，同時與該層人員及時取得聯(lián)鈕降落，若以上兩種情況都不能降落時(觀察卷簾降落信號燈),可派消防維修人員到當(dāng)?shù)卮蜷_鎖匙開關(guān)強迫降落。這時排煙風(fēng)機自動啟動，啟動信號燈亮.若風(fēng)相不能自動啟按下“STOP”后再按下“OFF”鍵。1)送風(fēng)2)排煙制部分是否處于良好狀態(tài)，同時按照設(shè)計原理進行全面試我單位在多年安保管理工作的實踐中形成了一套自己 為和項目整體形象相協(xié)調(diào)，我們在錄用各類服務(wù)人員——公司確認。復(fù)試合格的人員報公司領(lǐng)導(dǎo)辦公室確崗試用。不符合合格合格合格合格正式錄用不合格不合格不予錄用自查報告上報項目經(jīng)理。項目經(jīng)理根據(jù)各點自查或巡回檢查及部分縣專項互查，并將檢查情況通報總公監(jiān)督檢查時間公司每月組織對項目進行月檢，每季由品質(zhì)培訓(xùn)部組織監(jiān)督檢查要求述監(jiān)督檢查的內(nèi)容進行自查，在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題必須全堅持重大事件匯報制度，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時向績效報酬、規(guī)范管理我單位人員的組織靠的是嚴格、可見的企業(yè)規(guī)范，在明人員管理中的績效考核是充分發(fā)揮人員素質(zhì)效能的內(nèi)項目操作前期1.合作協(xié)議框架的簽訂客服部明確采購人需求，簽訂協(xié)議，對提供2.團隊建設(shè)1.建立項目組管理團隊，設(shè)立項目經(jīng)理、人2.在項目啟動前將項目組成員的個人簡歷3.崗位職責(zé)的訂立1.制定項目組管理人員崗位職責(zé)，明確工作2.崗位職責(zé)包括：安保隊長、安保人員工作職責(zé)。4.培訓(xùn)師及培訓(xùn)教材的準備1.篩選有培訓(xùn)能力或經(jīng)過職業(yè)培訓(xùn)的培訓(xùn)2.準備PPT的培訓(xùn)教材(薪酬績效、社保繳納、崗位制度)5.勞動合同簽訂準備準備勞動合同簽訂的資料(合同書、保密協(xié)議、入職登記表、社保/住房信息登記表、員工手冊發(fā)放簽收表、工會入會登記表、銀行開卡協(xié)議書)6.員工見面會溝通材料準備7.建立與采購人的溝通平臺定期或不定期與采購人溝通項目前期工作準備情況及進展。內(nèi)部培訓(xùn)外部培訓(xùn)1.確定見面溝通會日通知員工溝通會的地點、時間、日期及內(nèi)容。2.溝通會材料的宣講由我公司的負責(zé)人進行宣講。3.見面會的問與答現(xiàn)場解答員工提出的各種問題，消除員4.勞動合同的簽訂及員工手冊的發(fā)放人事助理主導(dǎo)負責(zé)合同的簽訂及表格的應(yīng)收，確保合同簽訂的有效性。發(fā)放我員工手冊便于員工及時了解各項規(guī)章制5.員工人事檔案的建立健全6.各類管理體系的建立健全建立安全管理系統(tǒng)、人事管理系統(tǒng)、后勤管理系統(tǒng)、入職離職管理系統(tǒng)、培訓(xùn)管理系統(tǒng)。7.各崗位負責(zé)人履行其工作職責(zé)項目組成員到崗履行其責(zé)，建立員工溝通管理機制。1.人事/社保管理3.員工考勤記錄、請假登記、銷假記錄、工傷理賠等2.緊急事故應(yīng)急管理3.建立安全風(fēng)險管理機制(預(yù)防措施的制定與實施)3.工作報告流程管理4.員工溝通會管理5.人員儲備管理3.制定實施內(nèi)部人員推薦獎勵機制6.員工投訴管理2.公布公開投訴電話及熱線。解答7.項目操作回顧及改善措施計劃財務(wù)部負責(zé)的培訓(xùn)的實施 (附件1),計劃財務(wù)部經(jīng)理和行政人事總監(jiān)審核確認，其其他部門負責(zé)的培訓(xùn)的實施各部門自行安排。如涉及其他部門人員(含兼職講師),則劃財務(wù)部領(lǐng)取《培訓(xùn)項目審批表》,按表格要求填寫后提交培訓(xùn)時間的安排及管理公司對員工的培訓(xùn)方式分為內(nèi)訓(xùn)(內(nèi)部培訓(xùn)和外聘培訓(xùn))和外訓(xùn)(外派培訓(xùn))兩種。參加外訓(xùn)員工必須在本公司工作滿一年(含)以上。外派參加培訓(xùn)的人員在培訓(xùn)結(jié)束以后，必須及時將培訓(xùn)為培訓(xùn)素材供公司內(nèi)訓(xùn)時使用。否則對外訓(xùn)員工予以記過處部門經(jīng)理和主管級人員的培訓(xùn)：公司的重大改革。不斷發(fā)展的企業(yè)文化。新管理模式的建立與施行。綜合技能的提計劃財務(wù)部將批準的年度培訓(xùn)計劃分解為月度培訓(xùn)計為參訓(xùn)員工的績效考核依據(jù)之一。員工如因特別公務(wù)或其他緊急事宜確實不能參加培訓(xùn)的，須填寫《參訓(xùn)員工請假單》,經(jīng)部門經(jīng)理審批后，于開課前一天交計劃財務(wù)部備查，特殊情況不能于一天前請假參訓(xùn)員工上課時須將手機等通訊器材關(guān)閉或設(shè)置為振班保安員要核對種類(角料、輕料、雜鐵、廢鋁、廢件等)、事項：取貨和發(fā)貨單位名稱。物資名稱。計量單位及數(shù)一早6點，每次巡更2小時，針對區(qū)域內(nèi)各空間區(qū)域、周12小時內(nèi)區(qū)域不間斷巡邏。培訓(xùn)(包括按照采購人單位工作特性和要求進行的專項培成立質(zhì)量檢查小組組長：分管領(lǐng)導(dǎo)副組長：管理部門經(jīng)理組員：管理業(yè)務(wù)經(jīng)理(班長)、管理員。質(zhì)檢小組職責(zé)質(zhì)檢小組每周對衛(wèi)生質(zhì)量和設(shè)施保養(yǎng)情況進行一次全根據(jù)考核辦法對檢查出的問題進行相應(yīng)的考核，做到日考核評價周期項目公司組長帶隊的衛(wèi)生質(zhì)量檢查考核時間原則上每衛(wèi)生管理業(yè)務(wù)經(jīng)理(班長)帶隊的衛(wèi)生質(zhì)量檢查周期為集團公司(含)以上領(lǐng)導(dǎo)反映的問題。具體考核內(nèi)容：勞動紀律、服務(wù)質(zhì)量方面執(zhí)勤“十不準”不準在哨位坐、臥、依靠、吃東西、看書報、聽(收)不準在哨位上給陌生人看東西或帶煙、火等不該有的物交接完畢后，互相敬禮，設(shè)帶班員的整隊帶回，沒有的制度(體系)提要：制度名稱員工檔案管理制度管理；人力資源部對每個員工留存的檔案及個人資料里包括適用范圍：本標準適用于公司各層級人員以及公司全企業(yè)管理部、財務(wù)管理部、總經(jīng)理辦主管有查閱員工檔公司總(副)經(jīng)理，公司部門主管(含以上級別)對查所有需要限期借閱檔案的，須經(jīng)過總經(jīng)理批準后，方可公司企業(yè)管理部員工關(guān)系主管對不符合查閱手續(xù)的行公司企業(yè)管理部員工關(guān)系主管對員工的入職資料檔案相關(guān)人員要求提供檔案材料的收集與歸檔送交公司企業(yè)管理部員工關(guān)系主管，送交歸檔材料要填寫表目應(yīng)實事求是，不得隨意更改年齡(出生年月)、學(xué)歷，審計處部門審查意見為準。因員工本人填寫內(nèi)容前后不一檔”或“有檔無人”要及時索調(diào)或轉(zhuǎn)遞檔案。文件關(guān)的文件的控制(包括外來文件)。質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件包括以下幾職業(yè)健康安全方針和目標);程序文件；與質(zhì)量、環(huán)境和職規(guī)定、工作標準、崗位職責(zé)等);外來文件(包括質(zhì)量、環(huán)文件編號、版本號、擬制(編制)人、審核人、審批人等。對非集中控制文件，至少應(yīng)有文件名、擬制(編制)人、審經(jīng)上崗培訓(xùn)并考核合格的使用者能充分讀懂，力求表達準解釋權(quán)歸擬制(編制)人或代替擬制(編制)人崗位的人員環(huán)境與職業(yè)健康安全目標由公司總經(jīng)理組織制定并批準發(fā)綜合辦公室按原發(fā)放清單進行發(fā)放，同時收回相應(yīng)作廢文2)文件的版次采用英文字母來表示A、A,A為第領(lǐng)用申請單》,經(jīng)其部門主管審核及原批準人批準后方可領(lǐng)及發(fā)放目的決定是否作為受控文件控制，如作為受控文件，部門的帶有受控標識的文件并建立部門《受控文件清單》,保存的作廢文件，由綜合辦公室在文件封面醒目處加蓋紅色與政府有關(guān)機構(gòu)聯(lián)絡(luò)等渠道收集與公司產(chǎn)品有關(guān)的技術(shù)標綜合辦公室每年負責(zé)與有關(guān)機構(gòu)聯(lián)絡(luò)確認有關(guān)法律法康安全方針和目標納入質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全手冊管有關(guān)的要求的評審記錄、采購控制(包括供方評價)記錄、 (應(yīng)能看清原文字或數(shù)據(jù)),記錄數(shù)據(jù)更改后，需由更改人《記錄清單》《記錄銷毀處理申請表》信息溝通與協(xié)商不合格或(潛在的)不合格信息的處理詳見《不合格控協(xié)商還包括公司與承包方就影響他們的職業(yè)健康安全按計劃的時間間隔評審質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全體公司總經(jīng)理負責(zé)批準管理評審計劃，主持管理評審會各相關(guān)部門負責(zé)準備并提供與本部門有關(guān)的評審所需當(dāng)公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全體系發(fā)生重大變司總經(jīng)理批準后，于管理評審前一周發(fā)至參加管理評審人采購人反饋(包括采購人滿意或不滿意程度的測量結(jié)果、采購人抱怨等)、相關(guān)方溝通信息，包括投訴、建議和審內(nèi)容作出結(jié)論(包括進一步調(diào)查、驗證等)?！豆芾碓u審報告》《會議簽到表》《會議記錄》對人力資源進行有效管理，以滿足質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健公司總經(jīng)理負責(zé)各崗位任職資格的批準及對部門主管的考核與獎懲、人力資源需求申請的批準、招聘人員的錄用行任務(wù)的需要，確定人力資源需求，并填寫《人力資源需求獻，同時也應(yīng)強調(diào)滿足采購人及相關(guān)方要求和期望的重要人力資源使用配置：綜合辦公室會同各部門主管對各崗位的現(xiàn)有從業(yè)人員的能力按照該崗位能力的要求進行評估，對于在年度考核或在日常工作中暴露出的員工工作技能達不到規(guī)定要求的應(yīng)由所在崗位的部門主管隨時組織培《崗位職責(zé)及任職要求》《人力資源需求申請表》《培訓(xùn)記錄表》《培訓(xùn)申請表》《年度培訓(xùn)計劃表》第三章基礎(chǔ)設(shè)施公司領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)為本部門員工營造適宜的工作和人文環(huán)最大限度地識別出公司各項活動及服務(wù)中存在的各種和評價，并將識別(調(diào)查)和評價結(jié)果報綜合辦公室。全公司性環(huán)境因素(無法界定屬于哪個部門的環(huán)境因素),由綜合辦公室負責(zé)調(diào)查和評價。①環(huán)境因素的三種狀態(tài)緊急狀態(tài)：如火災(zāi)、洪水、爆炸、設(shè)施設(shè)備故障、大規(guī)②環(huán)境因素的三種時態(tài)過去：以往遺留的環(huán)境問題或過去曾發(fā)生的環(huán)境事故計劃中的活動可能帶來的環(huán)境問題；新項目引入、新產(chǎn)③環(huán)境因素的七種類型廢棄物處置對社區(qū)的影響原材料與自然資源的消耗考慮本組織的環(huán)境特點，本公司采用調(diào)查法、現(xiàn)場觀察環(huán)境因素評價超出地區(qū)A=分若A+B+C+D+E大于等于1分時，該因素為重要環(huán)境因綜合辦公室組織各部門對識別出的環(huán)境因素按上述方法進行評價，填寫《環(huán)境因素識別和評價表》,必要時組織有關(guān)部門共同確定重要環(huán)境因素，并建立《重要環(huán)境因素清況、技術(shù)條件等原因暫時無法實施的要制定具體的實施計運行控制對所有重要環(huán)境因素，要制定運行控制程序，按程序進應(yīng)急控制：對于潛在的緊急情況(如火災(zāi)、觸電等),環(huán)境因素的更新：當(dāng)公司的活動和服務(wù)發(fā)生較大變化或各部門應(yīng)保持收集本部門新的環(huán)境因素信息及時對環(huán)境因別表》中的環(huán)境因素進行評價，如有增加或減少項目在《環(huán)本公司可望對其施加影響的相關(guān)方的活動、產(chǎn)品和服綜合辦公室對各部門的《危險源識別與風(fēng)險評價登記潛在的或直接觀察到可能導(dǎo)致重大人員傷害或財產(chǎn)損作業(yè)條件危險性評價法(LEL—事件或危險發(fā)生的可能性大小)E—人體暴露在危險環(huán)境中的頻繁程度暴露于危險環(huán)境的頻繁程度分數(shù)值連續(xù)暴露每日一次或數(shù)次在工作時間暴露7每周一次或偶然暴露每月暴露一次每年數(shù)次暴露2非常罕見的暴露1C—事件后果的嚴重程度后果的嚴重程度分數(shù)值災(zāi)難性的，許多人死亡，或重大的財產(chǎn)損失災(zāi)難，數(shù)人死亡，或很大的財產(chǎn)損失0非常嚴重，一人死亡，或一定的財產(chǎn)損失1嚴重，重傷或較小的財產(chǎn)損失7較重，或很小的財產(chǎn)輕傷，不利安全健康1標志、警告和(或)管理控制措施；《相關(guān)方管理程序》《危險源識別與風(fēng)險評價登記表》獲取公司適用的環(huán)境與職業(yè)健康安全法律法規(guī)及其他綜合辦公室負責(zé)收集公司環(huán)境和職業(yè)健康安全適用法執(zhí)法(相關(guān))部門的通知、公報等其他要求；的法律法規(guī)及其他要求，及時進行適用性評價。形成《適用的法律法規(guī)與其他要求清單》,經(jīng)管理者代表審核、公司總綜合辦公室組織對法律法規(guī)及其他要求每年進行一次綜合辦公室負責(zé)將相關(guān)法律法規(guī)和要求的學(xué)習(xí)列入公公司總經(jīng)理負責(zé)組織管理層根據(jù)公司的特點，結(jié)合提供建立和評審環(huán)境與職業(yè)健康安全目標和指標的框各部門在每年元月根據(jù)上年目標、指標執(zhí)行情況和本部據(jù)重要環(huán)境因素及不可接收危險風(fēng)險的更新情況及目前的當(dāng)法律法規(guī)及其他要求發(fā)生變化或本公司重要環(huán)境因素和不可接受危險風(fēng)險發(fā)生改變時，應(yīng)及時更新和調(diào)整目綜合辦公室依據(jù)環(huán)境與安全目標、指標，組織制定《環(huán)境管理方案》和《職業(yè)健康安全管理方案》,報管理者代表管理評審后要根據(jù)評審意見及時修訂環(huán)境與安全管理綜合辦公室通過招標公告、合同草案、市場調(diào)研、采購與產(chǎn)品有關(guān)要求的評審采購人的各項要求是否明確、合理、是否形成文件合同要求是否與投標書有不同的地方及有時解決的方在發(fā)現(xiàn)采購人要求難以履行時，必須在簽訂合同前立即意見的，由總經(jīng)理對評審結(jié)果進行審批。需要服務(wù)項目實施一致；已有的質(zhì)量管理體系文件中的內(nèi)容可被引用，并根據(jù)將合同更改后的有關(guān)信息通過《合同訂單更改通知單》的方式及時傳遞給公司相關(guān)部門(人員)。綜合辦公室人員要通過多種渠道(如廣告宣傳等)向采根據(jù)需要將合同執(zhí)行情況反饋給采購人，保持公司內(nèi)部《文件控制程序》《記錄控制程序》《合同管理制度》《相關(guān)部門標書評審表》《相關(guān)部門合同評審表》《合同訂單更改通知單》各部門配合綜合辦公室實施服務(wù)項目產(chǎn)品的選擇、評產(chǎn)品的供應(yīng)商應(yīng)具備滿足符合標準要求產(chǎn)品所必需的評價和選擇的方法及綜合辦公室采購人員根據(jù)采購物將評價合格的供方形成《合格供方名單》,由管理者代表審評價合格后方可向公司提供服務(wù)，對國家授權(quán)的計量實驗綜合辦公室根據(jù)需要將相應(yīng)的技術(shù)要求作為合同附件或進行必要的檢驗、試驗，并保留相應(yīng)的記錄(在裝箱單/每年年底，責(zé)任部門對合格供方(包括外包方)進行一適用于對來自監(jiān)視和測量活動及其他有關(guān)來源的數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)分析的方法及常用的工具進的機會和方向。分類分析法的常用工具是排列圖和統(tǒng)計成效以及是否需要改進。對比分析法有本期與上期的對比過程、服務(wù)的特性及發(fā)展趨勢，包括采取預(yù)防措施的機《記錄控制程序》采購人滿意度統(tǒng)計分析資料本程序適用于糾正和預(yù)防措施的制定、實施與驗證控綜合辦公室負責(zé)組織對過程和管理體系持續(xù)改進及糾相應(yīng)的《糾正/預(yù)防措施表》,并跟蹤實施效果。重大的改進項目或?qū)ΜF(xiàn)有過程和產(chǎn)品的改進包括資源管理者代表通過管理方針和目標的貫徹過程、審核結(jié)該不合格對公司的綜合的影響程度而定，包括考慮公司宗外部審核時發(fā)現(xiàn)的不合格項由認證公司審核員驗證其其他不合格項由綜合辦公室負責(zé)驗證其所采取糾正措由管理者代表召集相關(guān)部門討論原因，制定并實施預(yù)防措綜合辦公室編制《糾正/預(yù)防措施實施情況一覽表》,記《文件控制程序》《不合格控制程序》對服務(wù)過程中直接影響服務(wù)要求符合性的各種因素進相關(guān)部門根據(jù)采購人確認的《服務(wù)計劃》的要求，組織綜合辦公室應(yīng)按相關(guān)的驗貨規(guī)定完成產(chǎn)品的驗收，按相相關(guān)部門跟蹤貨物到達及采購人驗貨和收貨情況或跟相關(guān)部門根據(jù)采購人驗收反饋信息，分別組織實施召根據(jù)相關(guān)的管理標準在服務(wù)性行業(yè)的應(yīng)用指南，并以此作為對特殊過程評審和批準的準則。針對公司服務(wù)的特性，相關(guān)的管理標準所稱的特殊過程覆蓋公司服務(wù)提供的全過在提供服務(wù)提供之前，由相關(guān)部門對上述內(nèi)容進行確務(wù)期結(jié)束)。標識(含運輸標識)、搬運(含裝車、轉(zhuǎn)運、貨運)、包裝 (含裝箱)、貯存(含樣本)和保護(含隔離)等，防止貨服務(wù)信息防護：包括對實物產(chǎn)品進行檢驗和化驗的證綜合辦公室應(yīng)采用適當(dāng)?shù)陌徇\方式控制不同介質(zhì)的服綜合辦公室應(yīng)采用適當(dāng)?shù)陌b方式控制不同介質(zhì)的服相關(guān)部門負責(zé)產(chǎn)品實物樣本的貯存，應(yīng)確保其標識正綜合辦公室應(yīng)采用適當(dāng)?shù)馁A存方式控制不同介質(zhì)的服綜合辦公室負責(zé)組織對公司適用的環(huán)境和職業(yè)健康安職業(yè)健康安全合規(guī)性評價記錄由綜合辦公室保存，并作《法律法規(guī)及其他要求管理程序》《監(jiān)視和測量控制程序》記錄：《合規(guī)性評價報告》通過對與重要環(huán)境和職業(yè)健康安全風(fēng)險因素的有關(guān)的服務(wù)進行有效控制，減少環(huán)境污染，提高職工健康水平，在《事件報告、調(diào)查與處理控制程序》《采購控制程序》《固體廢棄物管理控制程序》《污染物排放控制程序》《能源和資源使用管理控制程序》對重要環(huán)境因素，不可接收危險風(fēng)險進行識別和分析作為程序文件的補充。對一般環(huán)境和風(fēng)險因素通過法綜合辦公室對環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案組織實施在運行中發(fā)生不符合，執(zhí)行《糾正和預(yù)防措施控制程《采購控制程序》《相關(guān)方管理程序》《固體廢棄物管理控制程序》負責(zé)對重點施加影響的相關(guān)方的環(huán)境和職業(yè)健康安全表現(xiàn)向重點施加影響的相關(guān)方通報公司環(huán)境和職業(yè)健康安向重點施加影響的相關(guān)方提出書面要求，簽署相關(guān)協(xié)是否因環(huán)境污染事件和職業(yè)健康安全事件受到上級主對不符合要求的重點相關(guān)方提出整改意見，對因整改不對一般施加影響的相關(guān)方，由相關(guān)部門每年以文件形式向?qū)?yīng)的相關(guān)方宣傳公司的環(huán)境和職業(yè)健康安全方針和環(huán)無《重點施加影響相關(guān)方一覽表》《相關(guān)方施加影響記錄》公共場所區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)的固體廢棄物由物業(yè)管理派專人廢品、垃圾存放站管理部門要采取措施，防止存放站內(nèi)可回收類廢棄物由綜合辦公室與相關(guān)方聯(lián)系及時回收部門(場所)處理，并填寫危險固體廢棄物處置記錄，嚴禁一般生活垃圾由清潔人員運送到當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門指定的無《危險廢物移交紀錄》《危險固體廢棄物處置記錄》確保滅火器完好有效。對在火災(zāi)等應(yīng)急情況后產(chǎn)生的污染《固體廢棄物管理程序》《消防器材檢查表》公司對各部門資源、能源消耗指標的完成情況進行評定，并將評定結(jié)果作為對各部門月度(年度)工作業(yè)績的考無無及時做好事件報告和調(diào)查處理工作，采取有效預(yù)防措重傷事件：指符合勞動部(60)中勞護久字第6號《關(guān)急性中毒事件：公司員工在其活動中接觸有毒有害物發(fā)生重傷(含急性中毒事件)及以上事件，部門領(lǐng)導(dǎo)或經(jīng)濟損失必須包括以下內(nèi)容：損失物品名稱及損失程傷亡事件的調(diào)查分析按GB62-86《企業(yè)職工傷亡事件調(diào)輕傷事件調(diào)查處理應(yīng)在7日內(nèi)結(jié)案：重大未遂事件應(yīng)在0事件調(diào)查組提出的對有關(guān)人員的處理意見，由公司管理《中華人民共和國勞動法》《關(guān)于重傷事件范圍的意見》《企業(yè)職工傷亡事件調(diào)查分析規(guī)則》《應(yīng)急準備和響應(yīng)控制程序》《職工傷亡事件登記表》《重大未遂事件登記表》《事件調(diào)查報告》通過對過程、產(chǎn)品特性、污染預(yù)防和職業(yè)健康安全風(fēng)險適用于公司過程和最終產(chǎn)品質(zhì)量及環(huán)境和職業(yè)健康安綜合辦公室負責(zé)組織過程的監(jiān)視和測量，并負責(zé)聯(lián)系環(huán)綜合辦公室負責(zé)聯(lián)系衛(wèi)生防疫部門對員工職業(yè)健康安過程的輸入，包括采購人的要求、市場調(diào)查報告、有關(guān)目標)。理、供應(yīng)及時(包括規(guī)定定性或量化的目標);括規(guī)定量化的目標)。采購產(chǎn)品的驗證活動由質(zhì)檢人員按照采購產(chǎn)品驗收準提供相應(yīng)的質(zhì)量證明文件并通知檢驗人員對采購產(chǎn)品進行采購產(chǎn)品質(zhì)量證明文件由驗證部門保管，管理員根據(jù)程形成的資料(如會議記錄、工作周、月報)進行審查，以所有檢查和審查均應(yīng)做成記錄，且相關(guān)人員要進行簽項治療，直至康復(fù)(或穩(wěn)定)。對與環(huán)境因素和職業(yè)健康安全風(fēng)險相關(guān)的運行控制的綜合辦公室不定期地對環(huán)境和職業(yè)健康安全管理制度管理體系運行審核人員負責(zé)管理體系運行中不符合過產(chǎn)生不符合項的責(zé)任部門負責(zé)對不符合項進行原因分相關(guān)部門在檢查過程中發(fā)現(xiàn)人員的不規(guī)范行為和不符相關(guān)部門項目負責(zé)人針對工作中相關(guān)人員出現(xiàn)的不符投訴，部門要2h內(nèi)派人到現(xiàn)場了解采購人的所有意見，填寫對重新提供的采購產(chǎn)品驗證人員要重新檢查，證實其符審核或檢查人員對不符合糾正措施的實施效果進行驗《記錄控制程序》《監(jiān)視和測量控制程序》《不合格品報告單》《相關(guān)方抱怨的信息記錄》《采購人投訴》適用于公司所轄范圍內(nèi)可能發(fā)生的環(huán)境與安全事件或綜合辦公室負責(zé)公司應(yīng)急準備和響應(yīng)的歸口管理，組織可能發(fā)生的工傷事件(觸電、高空墜物等);重點管理對象應(yīng)急預(yù)案的制訂應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容應(yīng)急的組織措施(報告、報警、現(xiàn)場指揮等);防事件的發(fā)生，并在工作前后進行日常安全檢查。在重點場所應(yīng)布置應(yīng)急設(shè)施，如消火栓、滅火器等，綜應(yīng)急預(yù)案演練或事件結(jié)案后，歸口部門要評審應(yīng)急預(yù)序號責(zé)任部門頻次1應(yīng)急預(yù)案評審各歸口部門1次/年2應(yīng)急預(yù)案監(jiān)督檢查綜合辦公室1次/年獲取采購人滿意程度信息的時機綜合辦公室在日常工作中隨機選擇采購人進行滿意度調(diào)查，在公司每年管理評審前，對采購人滿意程度進行匯總其他部門的采購人滿意度調(diào)查由業(yè)務(wù)人員在與采購人采購人滿意程度調(diào)查的方法式進行。由采購人填寫《采購人滿意程度調(diào)查表》,并由被項目系數(shù)乘以滿意檔次系數(shù)后相加，即得每位采購人的滿意程度。如有一份采購人滿意程度調(diào)查表，采購人反饋的滿意程度分別是：服務(wù)質(zhì)量滿意(1)、服務(wù)態(tài)度一般(0)、交付時間(1)、售后服務(wù)一般(0),那么,該份采購人滿意程度調(diào)查表表述的滿意程度就是：N1+N2+N+......Nn程度調(diào)查表中的采購人滿意程度。N代表收回的采購人滿意況，以及采購人反饋的意見列入作為公司管理評審輸入之《記錄控制程序》《采購人滿意程度調(diào)查表》《采購人反饋信息記錄表》是否符合相關(guān)標準的要求，以及是否得到有效地實施與保內(nèi)部審核的策劃工作由管理者代表領(lǐng)導(dǎo)綜合辦公室具公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系適用的法律法(1)成立審核組，由管理者代表指定審核組長和審核(2)內(nèi)審組編制《內(nèi)審實施計劃》,經(jīng)審核組長批準表》,需經(jīng)過內(nèi)審組長審核。在審核中發(fā)現(xiàn)的問題和不符合項應(yīng)及時與受審核方溝符合項報告》;內(nèi)審不符合項應(yīng)取得有關(guān)部門的認同，并經(jīng)敦促有關(guān)部門及時查明不符合項產(chǎn)生的原因提出相應(yīng)的糾核報告》,經(jīng)審核組長審核后發(fā)至有關(guān)部門。審核報告的主受審核部門在接到不符合項報告后應(yīng)立即組織原因分綜合辦公室負責(zé)總結(jié)本年度審核計劃執(zhí)行情況和歷次相關(guān)/支持文件：《文件控制程序》《糾正和預(yù)防措施控制程序》《年度審核計劃》《內(nèi)審實施計劃》《內(nèi)審檢查表》《內(nèi)審不符合項報告》《內(nèi)部管理體系審核報告》依照保安員崗位性質(zhì)的有關(guān)工作要求，從工作需要出所有攜帶物品出入的外來人員(手提袋(包)、口盅、注意觀察：門衛(wèi)保安員要掌握通過觀察進出人員的身門衛(wèi)保安員必須了解門衛(wèi)區(qū)域內(nèi)的安全防范情況和安遇有訪客或到公寓辦事的外來人員，應(yīng)禮貌客氣詢問“您好，請問您有什么事?”、“您跟您要找的人約好了嗎?”,同時與所找部門或?qū)W生電話聯(lián)系確認。1)定線巡邏法是指保安巡邏人員在一事實上時間和一是保安巡邏人員的巡查警戒僅限于巡邏路線經(jīng)過地區(qū)地附2)亂線巡邏法是指保安巡邏人員在其負責(zé)的區(qū)域范圍3)綜合巡邏法是指定線巡邏和亂線巡邏交叉結(jié)合進行保安巡邏人員應(yīng)按照所負責(zé)區(qū)域的實際情況和隊伍人員情況合理定制巡邏方案。保安人員在巡邏中發(fā)現(xiàn)可疑情巡查保安必須按要求做到每一小時給予各區(qū)域巡查一1)交接班管理規(guī)程2)緊急事件處理程序亡或重大糾紛等),必須保持冷靜，立即采取措施，并報告3)毆打暴力事件的處理程序情況(地點、人數(shù)、斗毆程度、有無使用武器等)。如能處保安隊長接報后視情況派適當(dāng)數(shù)量的保安員立即到場事件中如有人員受傷要及時組織搶救，并盡快送往醫(yī)5)停電事故的處理程序6)消防報警信號處理程序消防監(jiān)控中心當(dāng)值保安員收到消防報警信號或電話報巡邏保安員或管理員接到消防監(jiān)控中心當(dāng)值保安員呼指揮火警現(xiàn)場及可能受影響范圍內(nèi)的人員使用安全通火災(zāi)緊急處理流程散?，F(xiàn)場消防監(jiān)控中心當(dāng)值保安員收到現(xiàn)場當(dāng)值最高主管安排人員攜帶滅火工具檢查相鄰房間和上下通道是否指揮用戶疏散，疏散順序先從著火層以上各層開始，安突發(fā)事件處理是體現(xiàn)安保管理服務(wù)水平及服務(wù)效率的針對南崗院區(qū)現(xiàn)場硬件設(shè)施及人員現(xiàn)狀，消防應(yīng)急處就要清楚自己和自己所負責(zé)組織的缺陷和劣勢——這些缺如何在南崗院區(qū)現(xiàn)場內(nèi)做好安防服務(wù)的溝通和宣傳工安保服務(wù)參與意識的宣傳和溝通問題其實質(zhì)就是對人如何在多元化采購人群中做好安防服務(wù)的溝通和宣傳突發(fā)事件處理是體現(xiàn)管理服務(wù)水平及服務(wù)效率的重要目經(jīng)理作為處理事件的當(dāng)事人難免因為情緒激動、心情緊由發(fā)揮的空間，以調(diào)動下屬的能動性去創(chuàng)造性執(zhí)行工作任成為采購人衡量安保管理公司管理服務(wù)水平高低的一個重項目經(jīng)理必須具備風(fēng)險意識，能夠通過細節(jié)發(fā)現(xiàn)大問保管理主管機關(guān)政策指導(dǎo)職能，加強管理工作的協(xié)調(diào)和配防安全知識培訓(xùn)合格證或中華人民共和國自動消防系統(tǒng)操防安全人員)。采購人服務(wù)中心經(jīng)理為采購人服務(wù)中心消防安全管理一套有效的，切合實際的消防作戰(zhàn)方案，由安保服務(wù)中心經(jīng)采購人服務(wù)中心定期舉行消防安全知識和消防作戰(zhàn)方滅火器、消防水帶，安保人員必須會使用滅火器、知道疏散示標志是否有損壞或缺少等情況。定期對各層應(yīng)急電源的員為主(在崗安全員可不在緊急集合之內(nèi)),準確記錄各人對緊急集合中不能達到要求的人員，在月度考核中予以體配備足夠的消防用沙，不得挪作他用，煙感、溫感、噴任何員工發(fā)現(xiàn)異味、異聲、異色等現(xiàn)象及時報告，并采服務(wù)保障措施d制定緊急逃生路線及火警指示。安排定期的消防演消防車到時間等)。配備完善的消防設(shè)施和器材，定期對消防設(shè)施進行巡強化人流、物流、車流控制實行出入登記制度，在征得同意的情況下方可進入辦公區(qū)員要熟悉移動領(lǐng)導(dǎo)和員工，熟記其車牌號，做第五章預(yù)防事故設(shè)施毒)、防護欄(網(wǎng))、防滑、防灼燙等設(shè)施。阻火器、安全水封、回火防止器、防油(火)堤，防爆栓、高壓水槍(炮)、消防車、消防水管網(wǎng)、消防站等。應(yīng)急救援設(shè)施逃生避難設(shè)施逃生和避難的安全通道(梯)、安全避難所(帶空氣呼吸系統(tǒng))、避難信號等。勞動防護用品和裝備包括頭部，面部，視覺、呼吸、聽覺器官，四肢，軀干后勤保障措施樹立意識管部門有效投訴為2%,投訴處理回訪率100%。后勤管理處監(jiān)督機制流程圖我公司計劃目標管理隸屬關(guān)系、監(jiān)督協(xié)同后勤管理處取合法手段對犯罪分子進行控制，并通知公安機關(guān)進行處安具備滿足工作需要的知識和技能，特制定本教學(xué)教材大培訓(xùn)的目的及要求培訓(xùn)目的職業(yè)道德課程的教學(xué)應(yīng)根據(jù)不同的崗位而予以不同的消防知識及消防器材的使用法律常識及職業(yè)道德教育良好的職業(yè)道德觀念，能夠運用法律知識正確處理工作中發(fā)工作技能培訓(xùn)通過崗位操作指引與標準使保安在今后的執(zhí)勤任務(wù)中現(xiàn)場救護防范知識，能按規(guī)定設(shè)置隔離區(qū)，保護案件、事故現(xiàn)場為以保安應(yīng)該學(xué)習(xí)掌握一些防火知識、了解一些火災(zāi)發(fā)生的原亂接亂拉電線一—如因電線短路或因接觸不良發(fā)熱而使用電器不當(dāng)一—如電燈泡靠近可燃物長時間烘烤起在宿舍使用大功率電器一員工在宿舍內(nèi)的線路是按日2)火災(zāi)預(yù)防措施：夜間巡查各門、窗、水、電是否關(guān)好，是否有員工在巡查時對所發(fā)現(xiàn)的問題及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，并做好記錄；3)消防器材檢查方法檢查滅火器架是否損壞，是否放有雜物或在表面亂寫看滅火器壓力表是否正常，當(dāng)指標位于綠色區(qū)或黃色區(qū)域，表示該滅火器正常，當(dāng)指針位于紅色區(qū)域表示滅火檢查滅火器有無過期，如有過期或鋼瓶損壞或噴咀堵打開水開關(guān)檢查水壓情況，開關(guān)是否靈敏，有無違章當(dāng)檢查到燈不夠亮?xí)r，則表示應(yīng)急燈內(nèi)電池不夠，需每月檢查一次并有記錄，發(fā)現(xiàn)以上問題要及時通知部4)處理突發(fā)事件熟悉公司各部門的安全通道路線圖，消防器材的位置5)法律常識熱愛本職工作，精益求精高尚的職業(yè)道德和良好的職業(yè)修養(yǎng)既來自保安人員對熱心服務(wù)，禮貌待人清正廉潔，奉公守法保安人員作為協(xié)助公安機關(guān)維護社會治安的一支輔助遵守社會公德保安人員作為社會的一個群體，無論在工作崗位上，還8)保安人員應(yīng)具備的禮儀所謂一般情況指安全管理員在執(zhí)勤中經(jīng)常遇到的在量觀察及時報告公保安衛(wèi)部門，并事先向本單位領(lǐng)導(dǎo)反映情注目禮),對不認識的，查明身份后再行禮。公司查崗在夜勤情況.切斷火災(zāi)現(xiàn)場的電源，找到附近的水源(消火栓),以面積符合規(guī)范線纜應(yīng)無破損，接頭應(yīng)牢固凡各安全技術(shù)防范系統(tǒng)集成有聯(lián)動功能的應(yīng)保證工作正常檢查服務(wù)器和存儲系統(tǒng)，確保功能有效報警、門禁系統(tǒng)確認緊急按鈕、接線端子等安裝牢固、清潔，且緊急手報按鈕不能自動復(fù)位設(shè)計要求確認引起誤報的障礙物、原因，并及時、有效的整改探測器位置是否移動，探測器固定符合設(shè)計要求開關(guān)控制報警控制主機和全部探測器應(yīng)具有警情報警、故障報認開關(guān)操作控制箱應(yīng)清潔、牢固門禁控制主機、軟件、防區(qū)、聯(lián)動等功能應(yīng)齊全有效維保服務(wù)方式隨著我司對維護工作要求不斷提高，我司在今后維護中過這項工作我們的售后工程師可以更清楚更透徹地了解系定期巡檢服務(wù)處理服務(wù)器軟硬件故障及進行相關(guān)硬件軟件的拆裝等(視現(xiàn)場情況和需求定)。根據(jù)監(jiān)控系統(tǒng)經(jīng)常出現(xiàn)的情況或者有可能出現(xiàn)的地方防止由于機器運轉(zhuǎn)、靜電等因素將塵土吸入監(jiān)控設(shè)備機體塵、供電等設(shè)施。室外溫度應(yīng)在一