節(jié)點(diǎn)人行天橋鋼結(jié)構(gòu)預(yù)制安裝 投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

節(jié)點(diǎn)人行天橋鋼結(jié)構(gòu)預(yù)制安裝投標(biāo)方案（技術(shù)方案）投標(biāo)方案投標(biāo)人名稱：****有限責(zé)任公司地址：****號(hào)二樓聯(lián)系人：****投標(biāo)日期：****1報(bào)告說(shuō)明聲明：本文內(nèi)容信息來(lái)源于公開(kāi)渠道，對(duì)文中內(nèi)容的準(zhǔn)確性、完整性、及時(shí)性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學(xué)習(xí)交流使用，不構(gòu)成相關(guān)領(lǐng)域的建議和依據(jù). 4 4 4 6 1.1.4.材料(及設(shè)備)施工管理 1.2.2.質(zhì)量管理體系 1.2.3.質(zhì)量職責(zé) 1.2.4.質(zhì)量管理制度 29 1.3.3.工作圖和安裝圖 2 1.4.1.安全文明施工要求 1.4.3.安全教育制度 1.4.4.確保安全生產(chǎn)的保證措施 761.4.6.安全生產(chǎn)技術(shù)措施 2.1.1.進(jìn)度目標(biāo)及承諾 2.1.2.總體進(jìn)度計(jì)劃 2.1.5.進(jìn)度計(jì)劃的管理措施 32.2.施工進(jìn)度計(jì)劃保障措施 2.2.1.建立完善的計(jì)劃保證體系 2.2.2.組織措施 2.2.3.技術(shù)措施 2.2.4.管理措施 2.2.5.合同保證措施 2.2.7.經(jīng)濟(jì)措施 2.2.8.材料及設(shè)備保證措施 2.2.9.施工機(jī)械設(shè)備 2.2.10合理安排各工序，提前插入消防施工.129 2.2.12技術(shù)工藝及措施的保證 2.2.13外圍保障保證措施 2.3.進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整 2.3.1.檢查與調(diào)整 2.3.2.保證進(jìn)度的工程檢查措施 2.3.3.保證進(jìn)度的進(jìn)度循環(huán)措施 2.3.4.保證進(jìn)度的良好工作循環(huán)措施 2.3.5.工程落后趕工與突發(fā)事件處理措施 4第一章施工組織設(shè)計(jì)5量計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行全面控制。施工前認(rèn)真熟悉圖接。實(shí)行質(zhì)量預(yù)控，針對(duì)可能發(fā)生的問(wèn)題，采取對(duì)應(yīng)措施，6本工程所需勞動(dòng)力安排的原則是以公司內(nèi)部勞務(wù)為依74、在施工管理上要調(diào)集知識(shí)層次高、技術(shù)水平高的人度命令，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序的施工工期；確保按期建和執(zhí)行有關(guān)規(guī)定要求的現(xiàn)場(chǎng)管理使用。(目前現(xiàn)場(chǎng)情況如下圖)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)(包括現(xiàn)場(chǎng)道路、臨時(shí)設(shè)施占地、開(kāi)挖地點(diǎn)等)的初始狀況進(jìn)行記錄，并將該記錄一式四份地提交給項(xiàng)89應(yīng)根據(jù)有關(guān)部門(mén)的規(guī)定在工地現(xiàn)場(chǎng)四周設(shè)置圍欄和保護(hù)柵如果認(rèn)為業(yè)主指定的場(chǎng)地不足以用于施工或臨時(shí)工臨時(shí)性護(hù)欄或圍墻的設(shè)計(jì)和設(shè)置應(yīng)經(jīng)過(guò)項(xiàng)目監(jiān)理的批5、施工照明系統(tǒng)的電源應(yīng)為220伏，或其它經(jīng)過(guò)項(xiàng)目監(jiān)理批準(zhǔn)的電壓。不得在井下和管道中使用任何帶有線圈和外露零部件1.1.4.材料(及設(shè)備)施工管理絕該材料或該材料來(lái)源，應(yīng)隨時(shí)提供其它的材料或材料來(lái)負(fù)責(zé)本工程材料(及設(shè)備)的運(yùn)輸和儲(chǔ)存，并承擔(dān)所有應(yīng)按照生產(chǎn)廠家的要求及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定來(lái)進(jìn)行材料材料的儲(chǔ)存和處置應(yīng)符合本工程當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境污染控制險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全治理規(guī)定》建設(shè)部令第37號(hào)(1)自中標(biāo)開(kāi)始起，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理(2)以質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量目(3)在目標(biāo)計(jì)劃制定后，各施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)編制(4)在實(shí)施過(guò)程中，無(wú)論是施工班組還是質(zhì)檢人員均(6)本工程要特別注意對(duì)軸線測(cè)量、彈線復(fù)核、標(biāo)高(1)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系(2)強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的(3)提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系(4)制定強(qiáng)有力的措施、制度，以保證質(zhì)量管理體系(5)每周召開(kāi)一次質(zhì)量分析會(huì)，以使在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)(6)全面開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)，使本工程的施工質(zhì)量達(dá)(1)施工中人的因素是關(guān)鍵，無(wú)論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責(zé)任心等的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)(2)在進(jìn)場(chǎng)前，我們將對(duì)所有的施工管理人員及施工(3)在施工中我們要加強(qiáng)人員的管理工作，還要加強(qiáng)兩行工作其目的在于使進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的任何人員在任何時(shí)候均序號(hào)職位質(zhì)量職責(zé)1經(jīng)理負(fù)責(zé)國(guó)家建設(shè)部及云南省有關(guān)質(zhì)量法規(guī)在本項(xiàng)目的貫徹執(zhí)行，負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件在本項(xiàng)目的有計(jì)劃，有②審批本項(xiàng)目的工程質(zhì)量計(jì)劃，合理配置資源，科學(xué)③制定本項(xiàng)目的各類(lèi)人員責(zé)任要求，建立質(zhì)量約束機(jī)④組織職工質(zhì)量意識(shí)與技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，確保關(guān)2技術(shù)負(fù)責(zé)人①對(duì)工程質(zhì)量工作負(fù)直接責(zé)任，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量管理②組織圖紙會(huì)審與技術(shù)交底、審批特殊工序、關(guān)鍵工③負(fù)責(zé)組織分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定和施工過(guò)程的檢驗(yàn)、試驗(yàn)，確定“一般項(xiàng)目不合格”和“主控項(xiàng)目不合格”的處置方法。⑤積極推廣應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)方法，負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量事故與質(zhì)量缺陷的鑒定，對(duì)由施工方原因引起的事故與質(zhì)量缺陷，提出具體處理方案。3副經(jīng)理①是施工生產(chǎn)的指揮者，對(duì)各分項(xiàng)、分部的施工質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。②負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)的執(zhí)行。③負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工程專(zhuān)業(yè)、各施工單位在施工生產(chǎn)中工④領(lǐng)導(dǎo)組織工程各階段的驗(yàn)收工作，具體領(lǐng)導(dǎo)與落實(shí)工程質(zhì)量管理工作，領(lǐng)導(dǎo)組織開(kāi)展QC小組活⑤負(fù)責(zé)安排和指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工及CI形⑥參與項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃的編制與分析工4施工員①熟悉本職責(zé)范圍內(nèi)施工圖紙、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、②組織對(duì)質(zhì)量計(jì)劃、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等進(jìn)行實(shí)施，對(duì)本專(zhuān)業(yè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；③開(kāi)工前按設(shè)計(jì)文件、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等要求向施工班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)質(zhì)量交底，并對(duì)負(fù)責(zé)施工過(guò)程的實(shí)施；④負(fù)責(zé)對(duì)本專(zhuān)業(yè)工程質(zhì)量的過(guò)程控制，確定特殊過(guò)程和工序質(zhì)量控制點(diǎn)，并組織自檢、互檢、交接檢；⑤負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)資料和質(zhì)量記錄的填寫(xiě)，并對(duì)其完整性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；⑦明確本工種各成員的質(zhì)量職責(zé)，把質(zhì)量職責(zé)落實(shí)到人，并嚴(yán)格考核；5質(zhì)量員①負(fù)責(zé)履行各項(xiàng)質(zhì)量監(jiān)督職能，負(fù)責(zé)對(duì)一般項(xiàng)目中允許偏差項(xiàng)目不合格的鑒定、標(biāo)識(shí)、記錄，并提出處理分部)工程檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。6材料員7試驗(yàn)員及時(shí)對(duì)本項(xiàng)目購(gòu)進(jìn)材料、構(gòu)件和半成品進(jìn)行抽樣，提出委托試驗(yàn)并負(fù)責(zé)送試驗(yàn)室檢驗(yàn)，嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試、取樣，做好記錄，嚴(yán)格執(zhí)行見(jiàn)證取樣制度。并負(fù)責(zé)收集、整理施工過(guò)程中形成的試驗(yàn)序號(hào)1技術(shù)交底制度每個(gè)工種、每道工序施工前要組織進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底。包括項(xiàng)目總工對(duì)工長(zhǎng)的技術(shù)交底和工長(zhǎng)對(duì)班組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)對(duì)作業(yè)班組的技術(shù)交底。各級(jí)交底以口2樣板制度每個(gè)分項(xiàng)工程或工種(特別是量大面廣的分項(xiàng)工程),都要在開(kāi)始大面積操作前做出示范樣板，如樣板墻、樣板間等。統(tǒng)一工藝標(biāo)準(zhǔn)操作要求，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。樣板末通過(guò)驗(yàn)收前不得進(jìn)行下下一步施3“三檢”在施工中堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢的制度制度4牌制度項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、各工序工種負(fù)責(zé)人、特殊崗位施工人主要工序如砼、模板、砌磚等，施工過(guò)程中要在現(xiàn)5決制度對(duì)達(dá)不到質(zhì)量目標(biāo)要求的分項(xiàng)工程流入下道工序的6成品保護(hù)制度7會(huì)制度項(xiàng)目質(zhì)量部負(fù)責(zé)人每周召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)，對(duì)上周工程施工質(zhì)量狀況作一全面總結(jié)，對(duì)將要新開(kāi)始的分項(xiàng)8質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度實(shí)行獎(jiǎng)懲公開(kāi)制，制定詳細(xì)切合實(shí)際的獎(jiǎng)罰制度和細(xì)則，貫穿工程施工全過(guò)程。對(duì)嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未達(dá)質(zhì)量要求和整改9制度各類(lèi)現(xiàn)場(chǎng)操作記錄及材料試驗(yàn)記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄等要妥善保管。特別是各類(lèi)工序接口的處理，應(yīng)詳品的處理制度凡原材料、半成品或構(gòu)件等檢查不合格時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行登記、標(biāo)識(shí)、清退出場(chǎng)、絕不使用；凡施工過(guò)程中產(chǎn)生的“主控項(xiàng)目不合格品”均砸掉重做，絕度施工組織設(shè)計(jì)必須按照質(zhì)量管理文件的要求進(jìn)行審技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收制度明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法；凡分項(xiàng)工程的施工結(jié)果被后道施工所覆蓋，均應(yīng)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，隱蔽驗(yàn)收的結(jié)果必須填寫(xiě)在“隱蔽工具管理現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器具必須確定專(zhuān)人保管、專(zhuān)人使用。他人不得隨意動(dòng)用，以免造成人為損壞；計(jì)量器具要定過(guò)驗(yàn)收制度要求作業(yè)班組必須加強(qiáng)自檢，保證工長(zhǎng)和質(zhì)量員一項(xiàng)目部設(shè)專(zhuān)職資料員，施工全過(guò)程中積累的原始記錄和資料，均按省市規(guī)定的質(zhì)量管理及施工竣工驗(yàn)度收綜合資料、分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收資料、工程質(zhì)量控制資料、工程安全和功能檢驗(yàn)及主要功能抽查資料、竣工圖部分中，各類(lèi)統(tǒng)一表格填寫(xiě)、匯總修制度根據(jù)建筑法、建筑工程管理?xiàng)l例及施工合同對(duì)工程(1)作為承包商的編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度(2)鑒于本工程工期緊，施工條件不利，故在施工中(3)綜上所述，無(wú)論何時(shí)都必須在項(xiàng)目經(jīng)理部樹(shù)立起(1)施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工(2)施工工長(zhǎng)在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的(3)在本工程施工過(guò)程中將采用二級(jí)技術(shù)交底模式進(jìn)(4)在本工程中，將對(duì)以下的技術(shù)保證進(jìn)行重點(diǎn)控制；(1)施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故從施(2)對(duì)每個(gè)進(jìn)入本項(xiàng)目施工的人員，均要求達(dá)到一定對(duì)每個(gè)進(jìn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行考核，同時(shí)，在施工中進(jìn)行考察，(3)加強(qiáng)對(duì)每個(gè)施工人員的質(zhì)量意識(shí)教育，提高他們(4)施工管理人員，特別是工長(zhǎng)及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時(shí)(5)在施工中各工序要堅(jiān)持自檢、互檢、專(zhuān)業(yè)檢制度，(1)材料物資的管理是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的重要基礎(chǔ)(2)采購(gòu)物資必須在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)采購(gòu)，材料質(zhì)量證明并在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)復(fù)試合格后方可入(4)建立物質(zhì)評(píng)審小組，由材料部門(mén)、項(xiàng)目經(jīng)理部及定權(quán)威的計(jì)量工具檢測(cè)機(jī)構(gòu)(經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理同意),按公司主要是對(duì)施工各階段及施工中的各控制要素進(jìn)行質(zhì)量上的這三階段來(lái)對(duì)本工程各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行有效的階(1)事前控制階段1)事前控制是在正式施工活動(dòng)開(kāi)始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，2)進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審等工作，并根據(jù)本工程特位及政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)和監(jiān)督，經(jīng)過(guò)內(nèi)外的共同作(2)事中控制階段事中控制階段是關(guān)鍵，指在施工過(guò)程中進(jìn)行的質(zhì)量控(3)事后控制階段1)事后控制是指對(duì)施工過(guò)的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是一(1)以保證和提高質(zhì)量為目標(biāo)，運(yùn)用系統(tǒng)的原理和方(2)進(jìn)行施工質(zhì)量教育，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)每批進(jìn)場(chǎng)作業(yè)(3)確立圖紙“三交底”的施工準(zhǔn)備工作。區(qū)域操作(4)嚴(yán)格按照公司的質(zhì)量管理制度要求進(jìn)行管理，以(5)成立以工程技術(shù)負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)核心的工程質(zhì)量管(1)實(shí)行主管施工質(zhì)量的公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程質(zhì)量具體負(fù)(2)公司設(shè)立質(zhì)檢部，配備專(zhuān)職負(fù)責(zé)人和專(zhuān)職質(zhì)量員，(3)施工人員應(yīng)認(rèn)真做好質(zhì)量自檢、互檢及工序交接(4)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)持參加工程質(zhì)量的驗(yàn)收工作，在1.1吊裝順序1.吊裝順序吊機(jī)就位→分段箱梁就位→式吊→檢查2.安裝焊接順序邊腹板對(duì)接焊→邊緣腹板焊縫無(wú)損檢測(cè)→底板對(duì)接焊(同時(shí)中間向兩頭)→底板焊縫無(wú)損檢測(cè)→頂板對(duì)接焊(同時(shí)中間向兩頭)→頂板與底板角焊→加勁肋與頂?shù)装褰呛浮缚p無(wú)損檢測(cè)→割除臨時(shí)施工鐵件和封閉臨時(shí)洞口→焊縫補(bǔ)漆→除頂板外進(jìn)行最終涂層(1.2吊裝前檢查5.現(xiàn)場(chǎng)安全專(zhuān)職管理人員已上崗就位(不少于2人),6.所有參與施工的操作人員(上高空人員每組不得少于3人)已全部就位。1.3起吊1.檢查雙根四點(diǎn)吊綁扎位置和質(zhì)量，箱梁兩端各綁扎2.首先起吊30公分，并停留10分鐘，檢查吊機(jī)和鋼3.鋼箱梁底部超過(guò)安裝標(biāo)高后，停止吊鉤上升，稍稍4.回轉(zhuǎn)至安裝位置后，暫?；剞D(zhuǎn)并停頓片刻，待箱梁5.鋼箱梁落位后，對(duì)箱梁的軸線及標(biāo)高進(jìn)行復(fù)核，無(wú)1.起吊機(jī)回轉(zhuǎn)半徑嚴(yán)格控制在≤10米時(shí)方可準(zhǔn)備起2.起吊后箱梁在高空的平衡，由四根纜風(fēng)繩控制；3.起吊速度應(yīng)嚴(yán)格控制，第一段箱梁經(jīng)精確調(diào)整就位1.水平方向調(diào)整利用支架采用手拉葫蘆進(jìn)行調(diào)整；2.垂直方向調(diào)整利用千斤頂進(jìn)行調(diào)整；1.4焊接方法1.確保防風(fēng)措施到位后的前提下，優(yōu)先采用半自動(dòng)氣2.不能滿足上述條件的，一律采用手工焊條；3.對(duì)接焊采用陶瓷襯墊封底，單面焊雙面成型的焊接4.角焊縫采用單坡單面熔焊的焊接方法；5.焊條采用結(jié)構(gòu)鋼焊條E5015、直流；6.焊接等級(jí)對(duì)接焊縫為一級(jí)，角焊縫為二級(jí)；1.5工藝質(zhì)量要求鋼箱梁拼裝實(shí)測(cè)項(xiàng)目序號(hào)允許偏差檢查方法權(quán)值1鋼卷尺測(cè)兩端腹板高度2鋼卷尺測(cè)兩端腹板高度22跨度L(m)±(5+0.15L)鋼卷尺測(cè)支座中心距離33鋼卷尺測(cè)全長(zhǎng)24鋼卷尺測(cè)腹板中心距15鋼卷尺每2mm測(cè)一次26鋼卷尺測(cè)兩端點(diǎn)面對(duì)角線差17彎曲(mm)3+0.1L一次18繞度(mm)+8,-4一次19支點(diǎn)高度差(mm)5鋼尺：測(cè)每只點(diǎn)中心2腹板平面度(mm)H/250,且1準(zhǔn)1外觀鑒定：1.梁線形應(yīng)平順，無(wú)明顯折變；2.接縫應(yīng)整齊順滑；3.鋼梁預(yù)埋件應(yīng)定位準(zhǔn)確，連接焊縫表面平滑；鋼箱梁安裝實(shí)測(cè)項(xiàng)目檢查項(xiàng)目允許偏檢查方法權(quán)差(mm)值位鋼梁中心偏位經(jīng)緯儀，測(cè)2處2兩孔相連橫梁中心相對(duì)偏差5經(jīng)緯儀，測(cè)2處2程墩臺(tái)處梁底水準(zhǔn)儀：每支座3兩孔相連橫梁相對(duì)高差5水準(zhǔn)儀：每橫梁3位支座縱、橫扭轉(zhuǎn)1鋼尺：檢查每片梁2向偏差連續(xù)梁或40米以上單片梁鋼尺檢查每片梁140米以下單片梁5鋼尺檢查沒(méi)騙梁1a)現(xiàn)場(chǎng)管理人員安排b)勞動(dòng)力配備a)剪切前，應(yīng)將鋼板表面的油污、鐵銹等清除干凈，并b)剪切時(shí)，必須看清楚斷線符號(hào)，確定剪切順序。的5%,且不得大于1.5mm。其加熱溫度嚴(yán)禁超過(guò)正火溫度(900℃)?；鹧娉C正時(shí)，對(duì)到880-1050℃,并采取必要措施使構(gòu)件不致“過(guò)熱”,當(dāng)溫度降低到普通碳素結(jié)構(gòu)鋼700℃,低合金高強(qiáng)度結(jié)構(gòu)鋼零件的最小曲率半徑r和最大曲矢高值f不應(yīng)超過(guò)規(guī)定的數(shù)材表面，傾斜度應(yīng)小于1/20,其孔周邊應(yīng)無(wú)毛刺、破裂、喇1)磨擦面加工種連接表面須進(jìn)行加工處理，以獲得設(shè)計(jì)要求規(guī)定值(抗滑移系數(shù)f=0.35-0.45)。噴砂、噴(拋)丸0.4-0.6Mpa(不含有水份和任何油脂),噴距100-300mm,噴角以90、45度。處理后基材表面應(yīng)達(dá)Sa21/2級(jí)呈灰白且小于0.5mm)。焊接而成，鋼板經(jīng)數(shù)控火焰切割機(jī)下料后，經(jīng)過(guò)H型鋼組立焊接機(jī)進(jìn)行自動(dòng)埋弧焊，焊接完成后再通過(guò)H型鋼翼緣矯正機(jī)對(duì)焊接后H型鋼翼緣板的變形進(jìn)行矯正，傳送到端面鋸慶1)預(yù)拼裝每批抽10-20%,但不少于1組?；虬丛O(shè)計(jì)要求和技術(shù)文件規(guī)定(立面框架分解為相關(guān)各平面，應(yīng)分別計(jì)修孔后如超規(guī)范，允許采用與母材材質(zhì)相匹的焊材焊補(bǔ)1)焊接全部完成，焊接冷卻24小時(shí)后，全部做外觀檢理，并做六組試件，其中三組出廠時(shí)發(fā)至安裝地點(diǎn)，供復(fù)驗(yàn)3)連接作業(yè)下述規(guī)定：不得小于安裝孔總數(shù)的1/3;至少應(yīng)穿兩個(gè)臨時(shí)螺栓；如穿入部分沖釘，則數(shù)量不得多于臨時(shí)螺栓的30%。必須將扭距控制在規(guī)定范圍內(nèi)，高強(qiáng)度螺栓必須分二次(即初擰和終擰)進(jìn)行緊固。得少于2扣。序2)四個(gè)環(huán)節(jié)、十四個(gè)重點(diǎn)工序的質(zhì)量控制一.安全管理目標(biāo)：1、施工現(xiàn)場(chǎng)安全審查一次通過(guò)率為100%,安全達(dá)標(biāo)合三.安全及文明施工的處罰規(guī)定遵守甲方管理規(guī)定:在監(jiān)理單位和招標(biāo)單位(工程管理部和商管部)進(jìn)行登記備標(biāo)單位對(duì)投標(biāo)單位施工和材料堆放范圍內(nèi)的垃圾清掃情況序號(hào)考核項(xiàng)目違規(guī)罰款金1對(duì)未佩戴安全帽或未扣帽帶者100元/每人次2對(duì)安全網(wǎng)陳舊破損或未綁扎牢固的現(xiàn)象100元/每處3對(duì)高空作業(yè)未系安全帶或有帶不扣者100元/每人次4對(duì)無(wú)用電保護(hù)措施的現(xiàn)象500元/每處或每次5對(duì)未佩戴工地工作證者50元/每人次6對(duì)工地作業(yè)區(qū)內(nèi)有糞便等現(xiàn)象50元/每處7對(duì)工作及業(yè)余時(shí)間施工場(chǎng)地內(nèi)發(fā)現(xiàn)身體赤裸(僅穿三角褲等)者50元/每人次8對(duì)翻越工地圍墻者100元/每人次9對(duì)隨意從建筑物窗門(mén)洞口向外傾倒施工垃圾現(xiàn)象500元/每處或每次對(duì)施工車(chē)輛超速行駛或車(chē)行時(shí)造成道路塵土飛揚(yáng)的現(xiàn)象500元/每處或每次對(duì)施工作業(yè)區(qū)內(nèi)各類(lèi)(基坑、電梯、樓梯等等)預(yù)留孔洞防護(hù)不嚴(yán)密等安全隱患100/每處對(duì)在工地作業(yè)區(qū)違章操作施工機(jī)械或違章接水、接電及動(dòng)用明火者500元/每人次對(duì)與甲方及監(jiān)理發(fā)生爭(zhēng)吵及其他不文明舉動(dòng)者1000元/每人次對(duì)場(chǎng)地及道路不整潔、有積水及砼、砂漿等污跡的現(xiàn)象500元/每處或每次對(duì)施工作業(yè)區(qū)內(nèi)出現(xiàn)未及時(shí)清理的建筑垃圾、鋼管、模板、扣件亂丟亂放的現(xiàn)象500元/每處或每次對(duì)工地內(nèi)發(fā)現(xiàn)外來(lái)閑雜人員100元/每人次對(duì)其他未列入的違反安全及文明工地規(guī)定的事項(xiàng)視具體情況而定，但不低于100元/每處或每次(4)堅(jiān)持生產(chǎn)與安全同步的原則。(5)安全與質(zhì)量、進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持“安全第一”3、安全生產(chǎn)保證體系臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)分項(xiàng)工程安全技術(shù)措施支撐系統(tǒng)安全技術(shù)措施工傷事故記錄糾正措施記錄安全檢查記錄班前安全活動(dòng)安全技術(shù)交底進(jìn)場(chǎng)三級(jí)教育4、安全管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)絡(luò)。項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)立安全監(jiān)察，各施工作業(yè)隊(duì)(廠)班組設(shè)兼(1)項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)(2)安全監(jiān)察職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)勞動(dòng)安全衛(wèi)生法規(guī)和工程局安全管(3)工程部安全職責(zé)參加安全大檢查，對(duì)事故隱患制定處理的安全技術(shù)措(4)班組長(zhǎng)的安全工作職責(zé)領(lǐng)班組人員，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全操作規(guī)程和規(guī)章及時(shí)制止違章違紀(jì)行為，主持班組人員召開(kāi)“安全會(huì)”,并(5)生產(chǎn)作業(yè)工人的安全生產(chǎn)職責(zé)自覺(jué)遵守項(xiàng)目部的各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和本工種的安全(1)安全教育(2)安全技術(shù)交底(3)施工管理人員安全考核施工管理人員參加短期安全培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，考試成績(jī)合(1)為了防止觸電事故的發(fā)生，除按規(guī)定穿戴防護(hù)工(2)焊接工作開(kāi)始前，首先檢查焊機(jī)和工具是否完好(3)身體出汗后二使手潮濕時(shí)，切勿站在帶電的鋼板(5)在帶電情況下，為了安全，焊鉗不得夾在腋下去(6)推拉閘刀，臉部不允許直對(duì)電閘，以防短路鑿除f.工作完畢或臨時(shí)離開(kāi)工作現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，焊接作業(yè)時(shí)，其(1)施工前應(yīng)搭設(shè)安全可靠的腳手架，檢查是否符合工作業(yè)面應(yīng)與非作業(yè)面應(yīng)嚴(yán)格區(qū)分，避免垂直上下重疊施(2)焊接設(shè)備外殼必須有接地接零線，焊工必須配戴(1)用電線路架設(shè)必須符合規(guī)程，用電采用“三相五(2)每臺(tái)施工機(jī)械必須設(shè)置專(zhuān)用開(kāi)關(guān)，開(kāi)關(guān)線中必須(3)用電設(shè)備按規(guī)程接(零)熔絲搭配合理。(4)施工機(jī)械外露傳動(dòng)部位必須裝有防護(hù)罩，并有良(5)手持電動(dòng)工具必須按規(guī)程定裝漏電保護(hù)器，做到(1)公司主管安全防火負(fù)責(zé)人職責(zé)a.教育本公司員工遵守安全操作規(guī)程和各種安全施工事故的發(fā)生，凡屬重大事故(人員傷亡、火警等)必須保持d.對(duì)各種施工設(shè)備，施工機(jī)械定期進(jìn)行維修及保養(yǎng)工小組安全員應(yīng)當(dāng)以身作則，督促執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制a.進(jìn)入施工場(chǎng)所，嚴(yán)禁吸煙，不準(zhǔn)帶火種(火柴、打d.木工使用的材料要精打細(xì)算，節(jié)約各種木材，并不(1)自始至終貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消(2)消防工作要立足于防，現(xiàn)場(chǎng)建立義務(wù)消防組(4)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)用明火申請(qǐng)制度，在現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)用明(1)由項(xiàng)目經(jīng)理、安全員組成消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組，具(2)酸堿泡沫滅火器由專(zhuān)人維修、保養(yǎng)、定期調(diào)換藥(3)施工中的易燃易爆物，如汽油、油漆、氧氣瓶、(4)施工現(xiàn)場(chǎng)配備足夠的固定滅火器，施工班組配備(5)施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火，實(shí)行動(dòng)火審批制度，未經(jīng)批準(zhǔn)擅(6)加強(qiáng)工地警衛(wèi)人員上崗職責(zé)，每天下班后對(duì)工地危險(xiǎn)等級(jí)嚴(yán)重危險(xiǎn)等級(jí)每具滅火器最小配置滅火級(jí)別最大保護(hù)面積(m2/A)一個(gè)滅火器配置場(chǎng)所內(nèi)的滅火器不應(yīng)該少于2具，每個(gè)設(shè)置點(diǎn)的滅火器不宜多于5具，同一樓層或一個(gè)防火區(qū)作為2)滅火級(jí)別計(jì)算K—修正系數(shù)(本工程配置設(shè)計(jì)按K=1.0)具體滅火器配置數(shù)量由現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)職安全員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際a.易燃易爆物品存放指定地點(diǎn)，其周?chē)O(shè)消防器材備b.施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙和動(dòng)用明火，如有氧氣焊需開(kāi)設(shè)c.所有機(jī)電設(shè)備均分別明確負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場(chǎng)電工跟班作d.消防水源每一層留1水龍頭，符合工程消防要求，并設(shè)明顯標(biāo)識(shí)(夜間紅色指示燈)以備應(yīng)急使用。f.夜晚每層至少留1人值班，并按時(shí)巡查。1堅(jiān)持用好安全“三件寶”:所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員必須戴安全帽，高空作業(yè)人員必須戴堅(jiān)持用好安全“三件寶”:所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員必須戴安全帽，高空作業(yè)人員必須戴3帶電操作必須戴絕緣手套，進(jìn)行可能引致眼睛受到傷害的工作，必須佩戴護(hù)目鏡。4高空、地面通迅聯(lián)絡(luò)一律用對(duì)講機(jī)，嚴(yán)禁在高空和地面互相直接喊話。5高空作業(yè)人員配帶工具袋，小型工具、焊條頭子、高強(qiáng)度螺栓尾部等放在專(zhuān)用工具袋內(nèi)，不得放在易失落地方。使用時(shí)，要握持牢固。所有工具(如榔頭、扳手、撬棍等)穿上繩子套在安全帶或手腕上，防止失6高空作業(yè)人員應(yīng)身體健康，作業(yè)人員必須7禁止工人違章用電，手持電動(dòng)工具應(yīng)設(shè)置藥箱工地應(yīng)配備保健醫(yī)藥箱、急救器材，有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的急救適時(shí)組織開(kāi)展應(yīng)急演練，演練可結(jié)合工程實(shí)際采取實(shí)戰(zhàn)演項(xiàng)目施工過(guò)程中有時(shí)由于工程工期較緊，分項(xiàng)工藝較3.項(xiàng)目經(jīng)理作為對(duì)施工項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)人，其素(二)項(xiàng)目竣工階段存在的風(fēng)險(xiǎn)(三)工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的防范策略為預(yù)防項(xiàng)目立項(xiàng)階段所面臨的業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)，在投標(biāo)報(bào)價(jià)2.風(fēng)險(xiǎn)降低(減少)策略有效降低(減少)風(fēng)險(xiǎn)，著重把握好兩大環(huán)節(jié)：一是降低材料成本。由于材料成本占整個(gè)工程成本的60%-70%,是降低工程成本的關(guān)鍵。因此，必須對(duì)主要材料短缺和徇私舞弊等行為的發(fā)生。合理組織安排材料的進(jìn)出1、人觸電以后，可能由于痙攣或失去知覺(jué)等原因而緊(1)救護(hù)人不可直接用手或其他金屬及潮濕的物體作(2)防止觸電者脫離電源后可能的摔傷，特別是當(dāng)觸(1)口對(duì)口人工呼吸法：方法是把觸電者放置仰臥狀2、文明衛(wèi)生管理網(wǎng)絡(luò)圖企企業(yè)形象管理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理現(xiàn)場(chǎng)料具管理場(chǎng)容場(chǎng)貌管理項(xiàng)目部組員公司工程管理部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目安全員負(fù)責(zé)人對(duì)工地進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工、場(chǎng)容生檢查，以有力地促進(jìn)項(xiàng)目“標(biāo)化”工作，達(dá)到文地的要求，嚴(yán)格遵循文明施工管理及al有關(guān)創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生(1).實(shí)行動(dòng)態(tài)管理現(xiàn)場(chǎng)管理根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的施工總平面圖布置和(2).建立崗位責(zé)任制2.施工現(xiàn)場(chǎng)的布置嚴(yán)格按業(yè)主審批后的施工現(xiàn)場(chǎng)平面9.工地施工人員進(jìn)入工地一定要遵守工地的有關(guān)規(guī)章(1).施工階段b.同業(yè)主負(fù)責(zé)落實(shí)環(huán)保部門(mén)對(duì)施工階段的環(huán)保要求以及施工過(guò)程中的環(huán)保措施：主要是保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)沫h(huán)(2)竣工驗(yàn)收階段 司擬先做一間樣板間，并對(duì)其室內(nèi)環(huán)境污染物濃度進(jìn)行檢(3)加快技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新步伐，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，淘(4)嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境保護(hù)部門(mén)制定的施工規(guī)定。嚴(yán)格按將噪聲降到最底限度以免影響周邊居民休息和單位的正常(9)如必須連續(xù)作業(yè)，在施工前三天向業(yè)主、當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)(1)創(chuàng)建文明工地與提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)和建設(shè)專(zhuān)(2)創(chuàng)建文明工地與培養(yǎng)和弘揚(yáng)企業(yè)精神緊密結(jié)合起(3)創(chuàng)建文明工地與宣傳企業(yè)形象、提高企業(yè)知名度(1)質(zhì)量保證措施1)嚴(yán)格按圖紙、技術(shù)文件、規(guī)程規(guī)范進(jìn)行調(diào)試，嚴(yán)格執(zhí)行IS090002質(zhì)量體系程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，對(duì)重要部2)開(kāi)工前對(duì)工作人員進(jìn)行技術(shù)交底，使參加施工的人3)堅(jiān)持持證上崗，選派經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)并取得相應(yīng)4)在施工中一定要控制重點(diǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，主要有：焊5)物資采購(gòu)嚴(yán)格執(zhí)行評(píng)審制度和驗(yàn)收制度，以保證所(2)安全措施1)建立安全施工制度并嚴(yán)格執(zhí)行各工種安全操作規(guī)程，2)成立安全小組，設(shè)專(zhuān)職安全員，對(duì)各種防護(hù)措施進(jìn)3)空中作業(yè)時(shí)施工人員要嚴(yán)格遵守有關(guān)安全規(guī)定，交(3)質(zhì)量及安全保證措施2)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)范執(zhí)行，埋件的材料、規(guī)格應(yīng)3)嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。4)密切友鄰單位配合關(guān)系，創(chuàng)造良好工作環(huán)境。服從要認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)部的《建筑工地施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)1.6清潔衛(wèi)生----工程作業(yè)場(chǎng)所、生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施(車(chē)間、庫(kù)房、機(jī)柵、辦公室、宿舍、浴室、廁所等)室內(nèi)外整潔衛(wèi)1.7機(jī)械衛(wèi)生----工程使用的機(jī)械、車(chē)輛保養(yǎng)完好，外觀清潔、無(wú)污垢、積塵、電氣開(kāi)關(guān)柜(箱)完整帶鎖，機(jī)械1.8防火、保衛(wèi)----完善防火制度、設(shè)置符合消防要求標(biāo)牌、落實(shí)專(zhuān)(兼)職的保衛(wèi)值班人員，采取防火防盜措施。1.9崗位標(biāo)志----施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員和工人應(yīng)佩戴明顯準(zhǔn)”,定期或不定期的檢查，及時(shí)評(píng)分，獎(jiǎng)罰分明。的協(xié)作配合工作，綜合進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí)要互相協(xié)商妥善處1.12公共關(guān)系----施工人員要遵守社會(huì)公德、職業(yè)道2、工完場(chǎng)清和文明施工責(zé)任區(qū)制度2.1施工過(guò)程中最容易產(chǎn)生大量的建筑垃圾并給清潔的2.2各施工班組在樓層中產(chǎn)生的垃圾必須在當(dāng)天下班前隊(duì)伍，每人每天負(fù)責(zé)巡視數(shù)層樓地面，對(duì)安全、2.3除了嚴(yán)格執(zhí)行工完場(chǎng)清以外，我公司在現(xiàn)場(chǎng)還建立實(shí)行掛牌制，使各自分管的責(zé)任區(qū)達(dá)到文明施工的各項(xiàng)要2.4由勞資員、安全主任、保衛(wèi)干事定期對(duì)員工進(jìn)行文四整齊、三無(wú)”,以及“四清、四凈、四不見(jiàn)”,每月按項(xiàng)第二章施工進(jìn)度計(jì)劃預(yù)制安裝工程根據(jù)甲方工程進(jìn)度完成任務(wù)，計(jì)劃工期為45設(shè)的影響。結(jié)合x(chóng)xx市第一小學(xué)節(jié)點(diǎn)人行天橋鋼結(jié)構(gòu)預(yù)制安發(fā)生因違反甲方單位相關(guān)規(guī)定而導(dǎo)致甲方單位禁止我司施設(shè)備如不能按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)或運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不3.2施工組織影響因素3.3資金因素資金短缺造成材料不能及時(shí)進(jìn)場(chǎng)或施工人員的工資不能及3.4施工現(xiàn)場(chǎng)條件因素3.5技術(shù)及工藝因素外部協(xié)作條件設(shè)計(jì)、主體工藝流程、設(shè)備制造及安裝方3.6隊(duì)伍的選定3.7材料設(shè)備供應(yīng)及相關(guān)專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)3.8各專(zhuān)業(yè)、工序交接3.9突發(fā)事件影響4.1進(jìn)度計(jì)劃的編制原則依據(jù)xxx市第一小學(xué)節(jié)點(diǎn)人行天橋鋼結(jié)構(gòu)預(yù)制安裝工程劃多對(duì)應(yīng)的人、機(jī)、料、現(xiàn)場(chǎng)布置等資源配置進(jìn)行分解,4.2總進(jìn)度計(jì)劃的控制原理施工進(jìn)度控制是以現(xiàn)代科學(xué)管理原理作為其理論基礎(chǔ)4.3進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的分級(jí)控制劃、材料計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、月(周)進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃等，形(1)一級(jí)總體控制計(jì)劃：(總計(jì)劃)(2)二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃：(階段計(jì)劃)使他們對(duì)自己的工作時(shí)間有明確的認(rèn)識(shí)。在每次月總結(jié)時(shí)，(3)三級(jí)控制計(jì)劃(4)輔助計(jì)劃(周計(jì)劃、補(bǔ)充計(jì)劃和分項(xiàng)控制計(jì)劃)補(bǔ)充計(jì)劃：每月25日向業(yè)主提供下月計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃中出現(xiàn)的偏差進(jìn)行糾偏，對(duì)修改后的計(jì)劃及時(shí)制定補(bǔ)充計(jì)本工程的進(jìn)度計(jì)劃管理由項(xiàng)目副經(jīng)理及技術(shù)部負(fù)責(zé)進(jìn)(1)進(jìn)度計(jì)劃編制是依據(jù)招標(biāo)文件、現(xiàn)場(chǎng)踏勘和總工(2)而施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是動(dòng)態(tài)的，隨著施工進(jìn)展(3)當(dāng)進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)可行而外部條件不落實(shí)時(shí)，就要組織項(xiàng)目經(jīng)理部及進(jìn)度計(jì)劃的審批與實(shí)施程序。(進(jìn)度計(jì)劃的審批與實(shí)施程序附后)相關(guān)部門(mén)積極創(chuàng)造相應(yīng)條件：當(dāng)某工資源得到更大的利用或使已投入施工的有限資源充分發(fā)3、進(jìn)度計(jì)劃控制的保證措施(1)進(jìn)度計(jì)劃責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理部首先要?jiǎng)訂T相關(guān)職能部門(mén)參與進(jìn)度計(jì)劃的劃上簽字，以使總的進(jìn)度計(jì)劃變成所有參施單位的共同目(2)下達(dá)施工任務(wù)單(3)相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施項(xiàng)目經(jīng)理部將某一進(jìn)度計(jì)劃期限內(nèi)完成的施工項(xiàng)目列工程量的增減及氣候條件也要詳細(xì)分析。通過(guò)工程進(jìn)度分(1)建立定期的生產(chǎn)計(jì)劃例會(huì)制度，下達(dá)計(jì)劃，檢查(2)控制關(guān)鍵日期(里程碑)為目標(biāo)，以滾動(dòng)計(jì)劃為下編制階段、月、周、日等各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，一級(jí)保一級(jí)，(3)月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃的控制1)采取多種形式的施工計(jì)劃2)三周滾動(dòng)計(jì)劃3)日檢查工作制目副經(jīng)理，使其及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促4)周匯報(bào)工作制若有因外部原因影響工程進(jìn)度的，在匯報(bào)中提出建議及要5)月分析調(diào)整制度6)加強(qiáng)計(jì)劃的嚴(yán)肅性工進(jìn)度計(jì)劃是完成xxx市第一小學(xué)節(jié)點(diǎn)人行天橋鋼結(jié)構(gòu)預(yù)制7)對(duì)各及計(jì)劃的關(guān)鍵線路深入分析，最大限度地控制理，應(yīng)用Prject系列軟件、夢(mèng)龍智能項(xiàng)目管理系統(tǒng)編制各8)對(duì)施工進(jìn)度實(shí)行三級(jí)計(jì)劃管理，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃偏差，計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)消項(xiàng)管理，做到未雨綢繆，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全(1)施工進(jìn)度組織系統(tǒng)(2)施工進(jìn)度控制組織系統(tǒng)的主要職責(zé)簡(jiǎn)述劃實(shí)施賦予的生產(chǎn)管理和施工任務(wù)，又要承擔(dān)進(jìn)度控制目(3)施工進(jìn)度控制組織制度管理(1)做好對(duì)施工圖紙的評(píng)審和會(huì)審工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施(2)提前完善各主要分部分項(xiàng)工程和重點(diǎn)、難點(diǎn)的施在xxx市第一小學(xué)節(jié)點(diǎn)人行天橋鋼結(jié)構(gòu)預(yù)制安裝工程施(3)提前做好季節(jié)性、特殊環(huán)境有針對(duì)性的施工前準(zhǔn)(4)進(jìn)度計(jì)劃的貫徹、交底與培訓(xùn)：進(jìn)度計(jì)劃是指導(dǎo)某一階段的綱領(lǐng)，實(shí)施進(jìn)度的必要條針對(duì)xxx市第一小學(xué)節(jié)點(diǎn)人行天橋鋼結(jié)構(gòu)預(yù)制安裝工程(5)做好技術(shù)交底工作。工程的技術(shù)、安全交底是施工班組實(shí)際操作的依據(jù)，技術(shù)員應(yīng)根據(jù)xxx市第一小學(xué)節(jié)點(diǎn)(6)文件資料管理，是技術(shù)管理的重要內(nèi)容之一。技專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)的文件發(fā)放必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或指定的負(fù)責(zé)人書(shū)(7)做好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工作現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工作時(shí)，各項(xiàng)資源是調(diào)配綜合利用的核心部(8)集中優(yōu)勢(shì)資源抓關(guān)鍵工作(9)采用先進(jìn)的施工工藝與方法(10)項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)人員在項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助設(shè)(11)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量管理一登記和保管。對(duì)不能修的計(jì)量器具應(yīng)有計(jì)量人員報(bào)廢手(1)公司上下必須完善各項(xiàng)管理制度和管理方法，用國(guó)內(nèi)外最先進(jìn)的管理模式來(lái)管理工程項(xiàng)目部。(2)施工期(3)每周參加由甲方組織，監(jiān)理單位、施工單位及各一小學(xué)節(jié)點(diǎn)人行天橋鋼結(jié)構(gòu)預(yù)制安裝工程提供一個(gè)良好的(5)立足工程全局，按工程形象進(jìn)度計(jì)劃對(duì)工程的實(shí)(6)及時(shí)妥善處理和監(jiān)督工程中遇到的突發(fā)性事(7)施工總進(jìn)度目標(biāo)是從總的方面對(duì)工程建設(shè)提出的(1)勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料以確保工程進(jìn)度的(2)執(zhí)行各分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，編制周進(jìn)度計(jì)劃(3)對(duì)各類(lèi)生產(chǎn)班組進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量(4)做好各分部分項(xiàng)的檢查、評(píng)定和驗(yàn)收，及時(shí)通知(1)項(xiàng)目施工員在以施工進(jìn)度表為依據(jù)的基礎(chǔ)上，按(2)本工程實(shí)行各種形式的承包責(zé)任制(具體形式根據(jù)工種、進(jìn)度等協(xié)商確定),實(shí)行層層承包、職責(zé)分明，責(zé)(3)由公司在現(xiàn)場(chǎng)組織形式多樣的勞動(dòng)大競(jìng)賽及質(zhì)量的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和從事項(xiàng)目總承包管理的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人熟練工人(勞動(dòng)力)調(diào)配能力，與本公司長(zhǎng)期合作，有良好學(xué)節(jié)點(diǎn)人行天橋鋼結(jié)構(gòu)預(yù)制安裝工程上不折不扣地實(shí)行專(zhuān)(1)材料的審核：根據(jù)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位的要(2)材料的堆放：所有現(xiàn)場(chǎng)存放的原材料、半成品、2)對(duì)儲(chǔ)存的物資進(jìn)行定期檢查，并做好記錄，保證材(3)按要求做好原材料、半成品、成品的標(biāo)識(shí)工作，表明產(chǎn)品的狀態(tài)(未檢、待檢、合格、不合格)。(3)材料的搬運(yùn)：(4)材料的使用：(5)建設(shè)單位指定供材料：