國(guó)網(wǎng)某公司運(yùn)維服務(wù)安保服務(wù) 投標(biāo)方案(技術(shù)方案)

國(guó)網(wǎng)某公司運(yùn)維服務(wù)安保服務(wù)投標(biāo)方案（技術(shù)方案）投標(biāo)方案投標(biāo)人名稱：****有限責(zé)任公司地址：****號(hào)二樓聯(lián)系人：****投標(biāo)日期：****報(bào)告說(shuō)明聲明：本文內(nèi)容信息來(lái)源于公開(kāi)渠道，對(duì)文中內(nèi)容的準(zhǔn)確性、完整性、及時(shí)性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學(xué)習(xí)交流使用，不構(gòu)成相關(guān)領(lǐng)域的建議和依據(jù). 1 11.1.1.管理目標(biāo) 11.1.2.防火措施 21.1.3.消防設(shè)備 31.1.4.消控安全管理 41.1.5.消防、監(jiān)控實(shí)施措施 51.1.6.強(qiáng)化消防意識(shí) 71.1.7.消防工作的控制過(guò)程 8 1.2.2.常務(wù)副總 1.2.3.健全的服務(wù)管理團(tuán)隊(duì)配置 1.2.4.消防巡查崗工作崗位職責(zé) 1.2.5.維護(hù)人員數(shù)量 1.2.6.招聘流程管理 1.2.7.錄用程序 2.1.1.布防安排 2.1.2.消防方面 —2—2.1.3.固定崗位值班 2.1.5.崗位操作流程 2.2.門(mén)衛(wèi)保安 2.2.1.門(mén)衛(wèi)保安 2.2.2.保安員注意事項(xiàng) 2.2.3.門(mén)衛(wèi)崗位操作規(guī)程 2.2.4.巡邏勤務(wù) 2.2.5.巡邏勤務(wù)必須遵守的勤務(wù)制度 2.3.其他勤務(wù)操作流程 2.3.1.交接班管理規(guī)程 2.3.2.緊急事件處理程序 2.3.3.毆打暴力事件的處理程序 2.3.4.盜竊等破壞事件的處理程序 2.3.5.消防報(bào)警信號(hào)處理程序 2.3.6.初期火情處理程序 2.3.7.火災(zāi)緊急處理流程 2.4.人員管理方案 2.4.1.人員檔案管理 2.4.2.檔案材料的收集與歸檔 2.4.3.檔案的查閱 2.4.4.檔案的保護(hù)與傳遞 2.4.5.檔案管理的違紀(jì)處理 2.5.保證人員上崗出勤率 2.5.1.保證出勤率措施 2.5.2.專業(yè)管理工作素質(zhì)高 2.5.3.個(gè)性修養(yǎng) 2.5.4.知識(shí)和技術(shù)素質(zhì) 2.5.6.創(chuàng)新素質(zhì) 2.5.7.心理素質(zhì) 2.5.8.創(chuàng)新精神 3.1.管理者應(yīng)具備的能力 3.1.1.管理者能力的區(qū)別 3.1.2.管理者的特點(diǎn) 3.1.3.創(chuàng)新能力和突破自我能力 3.1.4.給予員工關(guān)心 3.2.人員穩(wěn)定措施 3.2.1.項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制 3.2.2.員工生日慰問(wèn) 3.2.3.員工獎(jiǎng)勵(lì)、處罰規(guī)定 3.2.4.人員流動(dòng)保障 3.3.1.崗位調(diào)整原則 3.3.2.崗位調(diào)整禁忌 3.3.3.崗位調(diào)整模式 3.3.4.組織內(nèi)部人員流動(dòng) 3.3.5.員工培訓(xùn) 3.3.6.課程設(shè)置及內(nèi)容 3.4.1.培訓(xùn)目的 3.4.2.培訓(xùn)要求 3.4.3.培訓(xùn)內(nèi)容 763.4.5.處理突發(fā)事件 3.4.6.保安人員應(yīng)具備的禮儀 803.4.7.對(duì)講機(jī)使用規(guī)定 81 3.5.1.原則 3.5.2.一般情況處理辦法 3.5.4.對(duì)搶劫的處置 4.1.1.監(jiān)控系統(tǒng) 4.1.4.報(bào)警、門(mén)禁系統(tǒng) 914.1.5.提高資料準(zhǔn)確性 4.1.6.定期巡檢服務(wù) 4.2.1.一般維護(hù)計(jì)劃 4.2.2.由設(shè)備和部件引起或反映出的故障及解決方法 4.2.3.傳輸系統(tǒng)出現(xiàn)故障的分析與解決方法 4.2.4.其他故障現(xiàn)象 4.2.5.通信不良故障 4.2.6.維護(hù)服務(wù)主要技術(shù)手段 4.3.軟件實(shí)力 4.3.1.本企業(yè)的背景簡(jiǎn)介 4.3.2.健全的組織機(jī)構(gòu) 4.3.5.分支部門(mén) 4.4.1.質(zhì)量保障 4.4.3.維護(hù)公共秩序，規(guī)范交通管理 4.4.4.管理措施 4.4.6.內(nèi)容基本要求 5.1.考核目的 5.1.1.達(dá)到質(zhì)量目標(biāo) 5.1.2.不發(fā)生應(yīng)急突發(fā)處置不當(dāng)事件 5.1.3.員工管理原則 5.1.5.工作時(shí)間及工作守則 5.1.6.薪資及休假、請(qǐng)假 5.1.8.辭職與解聘管理制度 5.2.消防管理原則 5.2.1.管理原則 5.2.2.火災(zāi)事故應(yīng)急救援預(yù)案 5.2.3.員工工作條例 5.2.4.監(jiān)控中心管理制度 5.2.6.采購(gòu)人(內(nèi)務(wù))組考核細(xì)則 5.3.1.交接班要求 5.3.3.白天巡查 5.3.4.夜間巡查 5.3.6.安管員儀容標(biāo)準(zhǔn) 5.4.保安人員素質(zhì)考核 5.4.1.政治素質(zhì)條件 5.4.2.履行崗位職責(zé)考核 5.4.3.門(mén)崗主要任務(wù) 5.4.4.門(mén)崗保安裝備配備明細(xì)表 5.4.5.巡邏員職責(zé) 5.5.獎(jiǎng)罰機(jī)制 5.5.1.人員考核機(jī)制 5.5.2.考核辦法目錄 5.5.3.考核具體措施 5.5.4.績(jī)效報(bào)酬、規(guī)范管理 5.5.5.考核實(shí)施方案 5.5.6.扣分處罰說(shuō)明 6.1.進(jìn)度保障 6.1.1.進(jìn)度計(jì)劃-項(xiàng)目操作前期 6.1.2.項(xiàng)目操作中期 6.1.3.項(xiàng)目后期操作 6.1.4.安全保障 6.1.5.培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和職責(zé) 6.1.6.培訓(xùn)需求與實(shí)施管理 6.1.7.擬定培訓(xùn)方案或計(jì)劃 6.2.消防設(shè)備檢查規(guī)程 6.2.1.煙感報(bào)警系統(tǒng) 6.2.2.送風(fēng)、排煙系統(tǒng) 6.2.3.消火栓系統(tǒng) 6.2.4.花灑噴淋系統(tǒng) 6.2.5.培訓(xùn)方案或計(jì)劃的審批 6.2.6.培訓(xùn)方案的實(shí)施 6.2.7.培訓(xùn)的實(shí)施 6.2.8.培訓(xùn)出勤管理要求 6.2.9.參訓(xùn)員工的課堂紀(jì)律 6.3.1.培訓(xùn)檔案的管理 6.3.2.滅火方法 6.3.3.防火要點(diǎn) 6.3.4.突發(fā)狀況的應(yīng)急措施 6.3.5.應(yīng)急避險(xiǎn) 6.3.6.應(yīng)急結(jié)束 6.3.7.抗臺(tái)緊急預(yù)案 6.3.8.抗震緊急預(yù)案 6.3.10.緊急停水應(yīng)急措施 6.3.11.空調(diào)系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案 6.4.對(duì)招標(biāo)人項(xiàng)目通過(guò)評(píng)價(jià)審核驗(yàn)收的承諾 6.4.1.評(píng)價(jià)審核驗(yàn)收的承諾 6.4.2.項(xiàng)目服務(wù)承諾措施 6.4.3.防火措施 6.4.4.消防設(shè)備 6.4.5.消控安全管理 6.4.6.消防、監(jiān)控實(shí)施措施 —9—6.4.7.強(qiáng)化消防意識(shí) 6.4.8.建立消防制度 1第一章管理目標(biāo)相關(guān)檔案資料完好率100%。保安出勤率達(dá)100%。234配備完善的消防設(shè)施和器材，定期對(duì)消防設(shè)施進(jìn)行巡5接到報(bào)警巡邏人員2分鐘內(nèi)到達(dá)位置進(jìn)行情況處理；624小時(shí)監(jiān)控：對(duì)各區(qū)域?qū)嵭?4小時(shí)消防安全監(jiān)控，對(duì)7防安全知識(shí)培訓(xùn)合格證或中華人民共和國(guó)自動(dòng)消防系統(tǒng)操防隊(duì)伍，成立消防緊急應(yīng)急分隊(duì)(成員為經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)的消防安全人員)。8客戶服務(wù)中心定期舉行消防安全知識(shí)和消防作戰(zhàn)方案9示標(biāo)志是否有損壞或缺少等情況；定期對(duì)各層應(yīng)急電源的員為主(在崗安全員可不在緊急集合之內(nèi)),準(zhǔn)確記錄各人對(duì)緊急集合中不能達(dá)到要求的人員，在月度考核中予以體常務(wù)副總勤務(wù)副總財(cái)務(wù)副總總經(jīng)理助理工會(huì)主席紀(jì)檢部門(mén)特勤大隊(duì)人事部財(cái)務(wù)部安全部后勤部四大隊(duì)大隊(duì)三大隊(duì)二大隊(duì)定期向公司的項(xiàng)目上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告項(xiàng)目的進(jìn)展情況維持進(jìn)出口的安全及交通秩序24小時(shí)不間斷；保安人員夜間每隔2小時(shí)，全方位安全巡視一次，做好24小時(shí)不間斷記錄消防、聯(lián)動(dòng)設(shè)備的運(yùn)行情況；進(jìn)行火災(zāi)報(bào)警位置的確認(rèn)，通知就近管理人員核實(shí)火火災(zāi)24小時(shí)不間斷；準(zhǔn)確記錄設(shè)備運(yùn)行情況，各類數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率達(dá)到100%;設(shè)施表面無(wú)積塵、污漬，紙巾抹拭50厘米，紙巾基本設(shè)備出現(xiàn)故障兩分鐘內(nèi)通知專業(yè)消防設(shè)備維保人員處理，保障消防設(shè)備設(shè)施完好率達(dá)到100%。防器材的完好率達(dá)到100%;接到警報(bào)2分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)展開(kāi)勘察及現(xiàn)場(chǎng)撲救工作；的整改率達(dá)到100%。我單位在多年安保管理工作的實(shí)踐中形成了一套自己 為和項(xiàng)目整體形象相協(xié)調(diào)，我們?cè)阡浻酶黝惙?wù)人員——公司確認(rèn)。復(fù)試合格的人員報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)辦公室確人員管理中的績(jī)效考核是充分發(fā)揮人員素質(zhì)效能的內(nèi)正式錄用不予錄用夜班崗，12點(diǎn)到次日凌晨6點(diǎn)所有進(jìn)出車輛(包括非機(jī)動(dòng)車、不含地下車場(chǎng)車輛)按規(guī)定進(jìn)出。車庫(kù)崗做好車庫(kù)的夜間巡更執(zhí)勤：由當(dāng)日班次人員進(jìn)行，時(shí)段是晚6點(diǎn)至早6點(diǎn)，每次巡更2小時(shí)，針對(duì)區(qū)域內(nèi)各空間區(qū)域、周界、固定崗位的值班人員應(yīng)堅(jiān)守崗位，如確實(shí)有事需要離遇態(tài)度蠻橫、無(wú)理取鬧的車主(駕駛員)要冷靜對(duì)待，車輛指揮引導(dǎo)人員在指揮車輛時(shí)，應(yīng)做好自身安全保依照保安員崗位性質(zhì)的有關(guān)工作要求，從工作需要出或接到上級(jí)主管的通知!所有攜帶物品出入的外來(lái)人員(手提袋(包)、口盅、雨傘和文件袋)等請(qǐng)自覺(jué)打開(kāi)接受保安檢查。必須憑有效出注意觀察：門(mén)衛(wèi)保安員要掌握通過(guò)觀察進(jìn)出人員的身門(mén)衛(wèi)保安員必須了解門(mén)衛(wèi)區(qū)域內(nèi)的安全防范情況和安禮貌地說(shuō)聲“謝謝您的合作”,并予以放行。若發(fā)現(xiàn)可疑物請(qǐng)問(wèn)您有什么事?”、“您跟您要找的人約好了嗎?”,同1)定線巡邏法是指保安巡邏人員在一事實(shí)上時(shí)間和一是保安巡邏人員的巡查警戒僅限于巡邏路線經(jīng)過(guò)地區(qū)地附2)亂線巡邏法是指保安巡邏人員在其負(fù)責(zé)的區(qū)域范圍3)綜合巡邏法是指定線巡邏和亂線巡邏交叉結(jié)合進(jìn)行保安巡邏人員應(yīng)按照所負(fù)責(zé)區(qū)域的實(shí)際情況和隊(duì)伍人員情況合理定制巡邏方案。保安人員在巡邏中發(fā)現(xiàn)可疑情巡查保安必須按要求做到每一小時(shí)給予各區(qū)域巡查一亡或重大糾紛等),必須保持冷靜，立即采取措施，并報(bào)告情況(地點(diǎn)、人數(shù)、斗毆程度、有無(wú)使用武器等)。如能處保安隊(duì)長(zhǎng)接報(bào)后視情況派適當(dāng)數(shù)量的保安員立即到場(chǎng)事件中如有人員受傷要及時(shí)組織搶救，并盡快送往醫(yī)5)停電事故的處理程序消防監(jiān)控中心當(dāng)值保安員收到消防報(bào)警信號(hào)或電話報(bào)巡邏保安員或管理員接到消防監(jiān)控中心當(dāng)值保安員呼控中心當(dāng)值保安員復(fù)位，若進(jìn)入國(guó)網(wǎng)xxx有限公司現(xiàn)場(chǎng)、停指揮火情現(xiàn)場(chǎng)及可能受影響范圍內(nèi)的人員使用安全通現(xiàn)場(chǎng)消防監(jiān)控中心當(dāng)值保安員收到現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)值最高主管安排人員攜帶滅火工具檢查相鄰房間和上下通道是否制度(體系)提要：制度名稱員工檔案管理制度管理；人力資源部對(duì)每個(gè)員工留存的檔案及個(gè)人資料里包括適用范圍：本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司各層級(jí)人員以及公司全公司總(副)經(jīng)理，公司部門(mén)主管(含以上級(jí)別)對(duì)查公司企業(yè)管理部員工關(guān)系主管對(duì)不符合查閱手續(xù)的行公司企業(yè)管理部員工關(guān)系主管對(duì)員工的入職資料檔案送交公司企業(yè)管理部員工關(guān)系主管，送交歸檔材料要填寫(xiě)審計(jì)處部門(mén)審查意見(jiàn)為準(zhǔn)。因員工本人填寫(xiě)內(nèi)容前后不一查閱檔案要注意保密，不得與無(wú)關(guān)人員討論檔案內(nèi)容；將檔案轉(zhuǎn)出。轉(zhuǎn)出檔案須通過(guò)機(jī)要渠道(非國(guó)有企業(yè)無(wú)機(jī)要渠道)由當(dāng)事人本人負(fù)責(zé)寄發(fā)。遵守法定的工時(shí)長(zhǎng)度和作息時(shí)間，合理控制非作業(yè)時(shí)謙虛。謙受益，滿招損，壁立千仞，無(wú)欲則剛，海納百川，中，更要把握好誠(chéng)信原則。要與人為善。得民心者得天下，把自己的水平和能力僅僅定位在滿足于一般的宏觀性的企理所當(dāng)然地成為社會(huì)各組織發(fā)展運(yùn)營(yíng)中不可忽視的關(guān)鍵環(huán)映，而是實(shí)踐為理論所概括且演化為公共關(guān)系原理、原管理者實(shí)施成功管理的一個(gè)最重要因素就是具有較強(qiáng)管理者應(yīng)當(dāng)努力培養(yǎng)并具備公關(guān)素質(zhì)，在企業(yè)與市場(chǎng)，調(diào)一致和默契配合；可以加強(qiáng)管理者和員工之間的心靈溝時(shí)間的因素。第三章保證保安隊(duì)伍穩(wěn)定法約爾傳統(tǒng)的管理定義為：管理就是預(yù)見(jiàn)(預(yù)測(cè))、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)(指揮)、協(xié)調(diào)和控制。德魯克對(duì)現(xiàn)代管理的定義為：管理就是實(shí)踐而不是實(shí)任何單位都包括管理人員和工作人員兩部分。管理人方面的意見(jiàn)和建議；而有的卻是自己認(rèn)定的事自己做主決小團(tuán)體的利益放在首位。管理者的人格就可充分地表現(xiàn)出管理者要開(kāi)展自己的工作，至少應(yīng)該具備如下10種執(zhí)之所以把創(chuàng)新能力和突破自我能力放在10種能力的首市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)就是不斷適應(yīng)供求變化，價(jià)格隨行就信息成為企業(yè)制勝的要素之一。管理者應(yīng)該具有這樣的能要求管理者不僅要掌握管理的一般技術(shù)，更要具備專業(yè)能問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)、分析和對(duì)策的提出只是解決了問(wèn)題的一管理提出合理化建議和意見(jiàn)，主動(dòng)進(jìn)行技術(shù)和管理改革及言語(yǔ)鼓勵(lì)。對(duì)于達(dá)不到目標(biāo)的員工應(yīng)適度安慰并給予幫熱情。二是完不成目標(biāo)的員工在被幫助情況下更加努力工2名表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，頒發(fā)獎(jiǎng)狀并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。予50元的工齡工資補(bǔ)貼，以此類推，工齡工資300元封頂。作表現(xiàn)(包括考勤、工作態(tài)度等)給予轉(zhuǎn)崗或辭退處理?？陬^嘉獎(jiǎng)(本部門(mén)實(shí)施)?？陬^批評(píng)(本部門(mén)實(shí)施)。隨時(shí)修改公司對(duì)勞動(dòng)力管理的制度以適應(yīng)不斷變化的勞動(dòng)人員缺失〈10%,持續(xù)時(shí)間〈一周及時(shí)由公司職能部門(mén)調(diào)度公司范圍內(nèi)其他項(xiàng)目可調(diào)劑及時(shí)由公司職能部門(mén)調(diào)研人員缺失嚴(yán)重的項(xiàng)目?jī)?nèi)部管這個(gè)職位上一呆就是10年。因此，公司在沒(méi)有任何說(shuō)明或單向的溝通方式，讓員工無(wú)法了解公司做出此項(xiàng)決定的理位在公司工作10年、對(duì)公司非常忠誠(chéng)的員工來(lái)說(shuō)，必然會(huì)快專遞同時(shí)寄來(lái)調(diào)令和十年工作的紀(jì)念章似乎只能說(shuō)明公安具備滿足工作需要的知識(shí)和技能，特制定本教學(xué)教材大職業(yè)道德課程的教學(xué)應(yīng)根據(jù)不同的崗位而予以不同的通過(guò)崗位操作指引與標(biāo)準(zhǔn)使保安在今后的執(zhí)勤任務(wù)中1)發(fā)生火災(zāi)的主要原因：亂接亂拉電線——如因電線短路或因接觸不良發(fā)熱而使用電器不當(dāng)——如電燈泡靠近可燃物長(zhǎng)時(shí)間烘烤起在宿舍使用大功率電器一員工在宿舍內(nèi)的線路是按日2)火災(zāi)預(yù)防措施：防指示燈、電箱電房是否堵塞；夜間巡查各門(mén)、窗、水、電是否關(guān)好，是否有員工在巡查時(shí)對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并做好記錄；檢查滅火器架是否損壞，是否放有雜物或在表面亂寫(xiě)看滅火器壓力表是否正常，當(dāng)指標(biāo)位于綠色區(qū)或黃色當(dāng)檢查滅火器重量減輕10%時(shí)，及時(shí)申請(qǐng)更換；檢查滅火器有無(wú)過(guò)期，如有過(guò)期或鋼瓶損壞或噴咀堵打開(kāi)水開(kāi)關(guān)檢查水壓情況，開(kāi)關(guān)是否靈敏，有無(wú)違章當(dāng)檢查到燈不夠亮?xí)r，則表示應(yīng)急燈內(nèi)電池不夠，需每月檢查一次并有記錄，發(fā)現(xiàn)以上問(wèn)題要及時(shí)通知部檢查是否有穿孔或破損，如有則立即更換；門(mén)必須是由內(nèi)向外開(kāi)啟；上班時(shí)間一個(gè)公司至少保證有2個(gè)安全出口。檢查安全通道是否暢通，有無(wú)阻塞或有員工作業(yè)；與消防演習(xí)計(jì)劃的制定，并通報(bào)公司目前情做好消防演習(xí)的后勤服務(wù)工作；熟悉公司各部門(mén)的安全通道路線圖，消防器材的位置掌握?qǐng)?bào)警的方法及程序；5)法律常識(shí)6)職業(yè)道德高尚的職業(yè)道德和良好的職業(yè)修養(yǎng)既來(lái)自保安人員對(duì)保安人員作為協(xié)助公安機(jī)關(guān)維護(hù)社會(huì)治安的一支輔助7)保安人員應(yīng)具備的素質(zhì)保安人員隨時(shí)要有自我保護(hù)意識(shí)!所謂一般情況指安全管理員在執(zhí)勤中經(jīng)常遇到的在量觀察及時(shí)報(bào)告公保安衛(wèi)部門(mén)，并事先向本單位領(lǐng)導(dǎo)反映情對(duì)本公司查崗人員的接待：對(duì)認(rèn)識(shí)的要行舉手禮(夜間注目禮),對(duì)不認(rèn)識(shí)的，查明身份后再行禮。公司查崗在夜勤情況.切斷火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)的電源，找到附近的水源(消火栓),以第四章具體服務(wù)范圍交流供電器應(yīng)清潔，交流與UPS轉(zhuǎn)換功能確認(rèn)凡各安全技術(shù)防范系統(tǒng)集成有聯(lián)動(dòng)功能的應(yīng)保證工作正常報(bào)警控制主機(jī)和全部探測(cè)器應(yīng)具有警情報(bào)警、故障報(bào)認(rèn)過(guò)這項(xiàng)工作我們的售后工程師可以更清楚更透徹地了解系對(duì)容易老化的BNC接頭、電源接頭、電源等易造成信處理服務(wù)器軟硬件故障及進(jìn)行相關(guān)硬件軟件的拆裝等(視現(xiàn)場(chǎng)情況和需求定)。根據(jù)監(jiān)控系統(tǒng)經(jīng)常出現(xiàn)的情況或者有可能出現(xiàn)的地方防止由于機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)、靜電等因素將塵土吸入監(jiān)控設(shè)備機(jī)體塵、供電等設(shè)施。室外溫度應(yīng)在一20℃~+60℃,相對(duì)濕度應(yīng)在10%～100%。室內(nèi)溫度應(yīng)控制在+5℃~+35℃,相對(duì)濕度應(yīng)控制在10%～80%,留給機(jī)房監(jiān)控設(shè)備一個(gè)良好的運(yùn)管設(shè)定使用級(jí)別等各種數(shù)據(jù)，確保各部分設(shè)備各項(xiàng)功能良件的拆裝等(視現(xiàn)場(chǎng)情況和需求定)。設(shè)備(或部件)與設(shè)備(或部件)之間的連接不正確產(chǎn)視頻傳輸中，最常見(jiàn)的故障現(xiàn)象是50周的工頻干擾。而引入了50周的工頻干擾(交流電的干擾)所造成的。不會(huì)淹沒(méi)正常圖像，而嚴(yán)重時(shí)圖像就無(wú)法觀看了(甚至破壞同步)。這種故障現(xiàn)象產(chǎn)生的原因較多也較復(fù)雜。大致有如視頻傳輸線的質(zhì)量不好，特別是屏蔽性能差(屏蔽網(wǎng)不是質(zhì)量很好的銅線網(wǎng)，或屏蔽網(wǎng)過(guò)稀而起不到屏蔽作用)。不是75Ω,以及分布參數(shù)超出規(guī)定也是產(chǎn)生故障的原因之(布線已完畢),故難以用環(huán)線等辦法解決。因此，選用符由于上述的干擾現(xiàn)象不一定就是視頻線不良而產(chǎn)生的種視頻電纜(如無(wú)剩余，則只好在系統(tǒng)中截取一段這樣的電纜)送到檢驗(yàn)部門(mén)去檢測(cè)。檢測(cè)結(jié)果不合格時(shí)，則可確定是電源不“潔凈”,是指在正常的電源上疊加有干擾信號(hào)。而這種電源上的干擾信號(hào)，多來(lái)自本電網(wǎng)中使用可控硅的設(shè)化電源或在線UPS供電就基本上可以得到解決。由于視頻電纜線的芯線與屏蔽網(wǎng)短路、斷路造成的故這種情況多出現(xiàn)在BNC接頭或其他類型的視頻象的表現(xiàn)形式是在監(jiān)視器的畫(huà)面上產(chǎn)生的若干條間距相等由于傳輸線引入的空間輻射干擾。這種干擾現(xiàn)象的產(chǎn)距離過(guò)遠(yuǎn)時(shí)，操作鍵盤(pán)無(wú)法通過(guò)解碼器對(duì)攝像機(jī)(包括鏡頭)和云臺(tái)進(jìn)行遙控。這主要是因?yàn)榫嚯x過(guò)遠(yuǎn)時(shí)，控制信不能(或延時(shí))動(dòng)作，或是動(dòng)作之后停不住，這主要原因是“xxx有限公司”創(chuàng)建于2015年10月29日，是一家新型公司辦公樓位于xxx,總面積達(dá)400多平方米，內(nèi)設(shè)總經(jīng)理—財(cái)務(wù)部—行政部—紀(jì)檢監(jiān)察部—工會(huì)—人力資源部有6個(gè)直屬大隊(duì)、1個(gè)安檢大隊(duì)、1個(gè)技防大隊(duì)、1個(gè)消防大消防大隊(duì)50余人，技防大隊(duì)30余人其中10余名大學(xué)本科需通過(guò)有關(guān)部門(mén)嚴(yán)格政審和體檢。錄取后，經(jīng)過(guò)15天的正服務(wù)客戶為導(dǎo)向、以匠心品質(zhì)為追求、以品牌經(jīng)營(yíng)為目標(biāo)”我們隆安人將積極應(yīng)對(duì)環(huán)境變化、主動(dòng)迎接未來(lái)挑以提高保安人員素質(zhì)為核心，以嚴(yán)格、規(guī)范管理為保障，用押運(yùn)，均具備較強(qiáng)的與崗位職責(zé)相應(yīng)的保密、觀察、發(fā)特勤大隊(duì)紀(jì)檢部門(mén)人事部財(cái)務(wù)部四大隊(duì)安全部三大隊(duì)后勤部大隊(duì)二大隊(duì)目標(biāo)分解給各分包商和各管理部門(mén)，使項(xiàng)目按照定期向公司的項(xiàng)目上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告項(xiàng)目的進(jìn)展情況OHSMS18001職業(yè)健康與安全管理體系有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和法律法巡邏崗隊(duì)員要密切關(guān)注國(guó)網(wǎng)xxx有限公司現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，發(fā)經(jīng)專業(yè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)出具體檢合格證明，無(wú)妨礙工作的病安保人員在工作時(shí)不得使用特種設(shè)備(如手持電動(dòng)工具等),如因工作需要，確實(shí)要使用的，須報(bào)經(jīng)部門(mén)主管批準(zhǔn)，由部門(mén)主管安排專業(yè)人員對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)后，采取防護(hù)措施，安保人員要熟悉自己工作區(qū)域和與工作有關(guān)的區(qū)域情安保人員必須熟悉和掌握與工作有關(guān)的各種執(zhí)勤用具第五章人員考核相關(guān)制度服務(wù)人員上崗率達(dá)100%。格率100%。不發(fā)生因未執(zhí)行采購(gòu)人定期工作或巡視不到位發(fā)生的范圍的違章記分(或嚴(yán)格控制在考核指標(biāo)內(nèi))事件。不發(fā)生工作期間由于自身原因造成的負(fù)主要責(zé)任的治《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法(修正案)》《保安服務(wù)管理?xiàng)l例》中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院第564號(hào)令《中華人民共和國(guó)消防法》(中華人民共和國(guó)主席令第6號(hào))《社會(huì)消防技術(shù)服務(wù)管理規(guī)定》公安部令129號(hào)《公安機(jī)關(guān)實(shí)施保安服務(wù)管理?xiàng)l例辦法》公安部令第112號(hào)桌內(nèi)物品擺放必須整潔，清理出的物品應(yīng)放在垃圾桶在工作時(shí)間內(nèi)請(qǐng)勿大聲喧嘩(包括打電話)以免影響他開(kāi)半小時(shí)為考核界限)。下班后關(guān)閉電腦；最后離開(kāi)的員工要關(guān)閉所有供熱(包括飲水機(jī))和制冷電器設(shè)備。第一條為建立和健全公司人事管理制度提高工作效率規(guī)范員工行為在勞資雙方發(fā)生分歧時(shí)有據(jù)可循根據(jù)國(guó)家有第五條人員招聘程序是由用人部門(mén)主管到人事部門(mén)填薦給用人部門(mén)由用人部門(mén)再次篩選后由公司副總復(fù)試最后由總經(jīng)理決定是否經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可辦理相關(guān)手續(xù)應(yīng)聘第七條新進(jìn)員工未按聘用程序辦理手續(xù)上班的公司不第八條有下列情況之一者公司拒絕聘用若在錄用時(shí)本人有意隱瞞者公司發(fā)現(xiàn)后當(dāng)即以除名處理公司不承擔(dān)任何前約定試用期滿考核合格人員簽訂《企業(yè)勞動(dòng)合同書(shū)》,合第十二條所有參加培訓(xùn)人員必須于培訓(xùn)后三日內(nèi)提交第十三條由公司外派培訓(xùn)或進(jìn)修的員工從受訓(xùn)起到離1.上班期間遲到、早退現(xiàn)金罰款5元曠工現(xiàn)金罰款502.當(dāng)年累計(jì)遲到、早退十二次以上、曠工一次以上將3.員工委托或自己代人簽到、人為偽造出勤記錄者均第十七條員工在工作期間內(nèi)非經(jīng)主管批準(zhǔn)不得會(huì)見(jiàn)隱第十八條公司員工應(yīng)愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)不得任意浪費(fèi)、損壞、移動(dòng)和據(jù)為私有任何財(cái)物未經(jīng)許可不得攜帶出公司范第二十一條公司員工對(duì)公司相關(guān)工作或技術(shù)的一切秘密不得泄漏違者將按有關(guān)規(guī)定予以處理情節(jié)嚴(yán)重將移送司私事或聊天同事之間交談或接聽(tīng)電話應(yīng)該簡(jiǎn)潔明了溫和禮第二十三條根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)性質(zhì)員工進(jìn)行計(jì)時(shí)和考核工第二十四條因工作需要員工在正常工作時(shí)間以外加班的意外事故可適當(dāng)延長(zhǎng)超過(guò)七天的需要市級(jí)以上醫(yī)院證明父母去世可享受3天假期。5、產(chǎn)假持有計(jì)劃生育指標(biāo)的女員工產(chǎn)假為三個(gè)月從正期滿后仍不能上班者以自動(dòng)離職處理公司將與其解除勞動(dòng)第二十六條公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要可隨時(shí)調(diào)動(dòng)員工第二十八條公司在有條件的時(shí)候每年將組織相關(guān)的活第二十九條公司按國(guó)家勞動(dòng)管理等有關(guān)規(guī)定對(duì)符合條第三十條有下列情況之一員工可以辭職2、員工本人確有特殊原因經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意的。員工辭職必第三十一條有下列情況之一公司可以辭退員工解除勞3或因其他原因需要解除勞動(dòng)合同的。第三十二條凡解除合同關(guān)系的員工都必須無(wú)條件在七送交相關(guān)部門(mén)簽辦并獲準(zhǔn)后方可離崗，否則公司不予清算。第三十三條為保守公司秘密維護(hù)公司權(quán)益特制定本保資料對(duì)公司的重要性任何對(duì)該機(jī)密及資料有關(guān)內(nèi)容的泄露第三十四條員工應(yīng)將收授與所從事工作有關(guān)的機(jī)密資考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)(5元1分)分值因儀容儀表1.不穿公司配發(fā)的工作服不佩戴3分2分4.卷褲腿.卷袖子.披衣敞懷.未扣5.帽子不帶武裝帶不扎領(lǐng)帶不打橡膠棒不拿違反1處扣1分6.未穿黑皮鞋，制服上有明顯污漬違反一處扣1分2分制度1.手插口袋.背手.抱手.勾肩搭背違反一處扣0.5分2分2.翹腿.脫鞋.腳翹桌上.穿拖鞋.坐著仰躺違反一處扣0.5分3分3.崗上唱歌聽(tīng)音樂(lè)看書(shū)看報(bào)或進(jìn)行娛樂(lè)活動(dòng)違反一處扣1分5分4.崗上隨地坐臥.隨地吐痰.亂扔垃圾違反一處扣1分3分5.崗上聚眾聊天.會(huì)客.違反一處扣1分2分6.抽煙.喝酒.吃零食.酒后上崗.違反一處扣4分16分7.竄崗脫崗睡崗打盹5分鐘以內(nèi)扣3分5分鐘向上扣10分8.遲到早退、一次扣2分、無(wú)故曠工一次扣10分12分雙方簽字違反一處扣1分3分10.崗上打架斗毆聚眾鬧事直接辭退并扣20分20分11.值班記錄不填寫(xiě)或填寫(xiě)不清楚違反一項(xiàng)扣1分2分工作態(tài)度一處扣2分4分心違反一處扣1分3分3分4.在工作中與采購(gòu)人爭(zhēng)吵違反一次扣3分3分5.領(lǐng)導(dǎo)或采購(gòu)人安排的工作不落實(shí)，違反一次扣2分2分6.對(duì)工作有爭(zhēng)議的安排先服從后申述，違反一次扣3分3分7.工作中不得頂撞領(lǐng)導(dǎo)或采購(gòu)人違反一次扣2分4分8.對(duì)待工作不拖沓不積壓不抱怨不挑揀違反一次扣1分4分9.不按采購(gòu)人要求違規(guī)操作違反一次扣5分5分10.工作中被采購(gòu)人或采購(gòu)人投訴的一次扣5分嚴(yán)重的開(kāi)除。5分工作紀(jì)律嚴(yán)重地給予辭退。5分2.私自調(diào)班的一次扣3分3分3.無(wú)故不參加會(huì)議的一次扣4分4分4.越權(quán)匯報(bào)工作的一次扣2分2分5.采購(gòu)人信件包裹等物品不及時(shí)發(fā)放一次扣2分丟失照價(jià)賠償2分6.應(yīng)急突發(fā)事件不及時(shí)回報(bào)一次扣5分回報(bào)不及時(shí)嚴(yán)重辭退5分不整齊一次5分5分8.不準(zhǔn)私自闖入采購(gòu)人房間或辦公場(chǎng)所違反一次5分5分9.崗位上不做與損壞公司形象的5分事違反一次5分嚴(yán)重辭退。“六條禁令”每天要對(duì)各種儀器設(shè)備進(jìn)行清潔，保持室內(nèi)無(wú)塵等衛(wèi)閱(調(diào)用)申請(qǐng)表》,經(jīng)理批準(zhǔn)簽名后方可。占用(長(zhǎng)用)中心之通信設(shè)備。崗位序號(hào)扣分項(xiàng)目備注管理處負(fù)責(zé)人1不按時(shí)上交工作計(jì)劃的；月工作計(jì)劃完成情況經(jīng)理未簽字的。2不按時(shí)上交物品采購(gòu)計(jì)劃的。3不按時(shí)上交考勤和違反《行政制度》上相關(guān)規(guī)定4不按時(shí)上交《整改》報(bào)告的。5無(wú)故缺席或不準(zhǔn)時(shí)參加公司會(huì)議、培訓(xùn)的；6對(duì)公司之規(guī)章制度不熟悉。78隱瞞責(zé)任區(qū)內(nèi)不良事件真相的。9違反公司規(guī)定而遭采購(gòu)人、員工投訴的(酌情處責(zé)任區(qū)內(nèi)員工對(duì)自己工作職責(zé)、流程不明確責(zé)任區(qū)內(nèi)部門(mén)的崗位職責(zé)、工作流程及考核規(guī)定責(zé)任區(qū)內(nèi)發(fā)生偷盜或其他治安案件，丟失或損失錢財(cái)物折合為3000元以下的，并要負(fù)責(zé)消除負(fù)面影響。責(zé)任區(qū)內(nèi)發(fā)生偷盜或其他治安案件，丟失或損失錢財(cái)物折合為3000元(含3000元)以上或發(fā)生刑事案件的，并要負(fù)責(zé)消除負(fù)發(fā)生重大或特大案件(除政府追究其責(zé)任外，如是嚴(yán)重失職公司另作責(zé)任區(qū)內(nèi)發(fā)生交通事故，嚴(yán)重交通堵塞公司巡查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要求限期整改的而未能及時(shí)責(zé)任區(qū)內(nèi)檔案(產(chǎn)權(quán)資料技術(shù)資料\工作記錄)及鑰匙保管不全或保管不條理。自設(shè)“小金庫(kù)”的并無(wú)資金去向記錄的。責(zé)任區(qū)受到送錦旗或獎(jiǎng)狀表?yè)P(yáng)。責(zé)任區(qū)受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或新聞媒介通報(bào)表?yè)P(yáng)。在管理過(guò)程中能夠集中采購(gòu)人的意見(jiàn)提出完善管及時(shí)有效地處理突發(fā)事件，(突發(fā)事件是指發(fā)生火情、嚴(yán)重浸水、臺(tái)風(fēng)、暴雨、打架、搶劫、偷盜或?yàn)楣就旎亟?jīng)濟(jì)損失達(dá)人民幣200元以上之事件等)消除消極影響(獎(jiǎng)勵(lì)處理人，以書(shū)面形式上呈公司審批方加分)。崗序扣分項(xiàng)目備號(hào)注管理員儀容儀表不整潔；未按要求著裝、佩戴；未掛牌上崗的。2電話鈴響三聲未接聽(tīng)；用語(yǔ)不規(guī)范；語(yǔ)氣不和善的。34上班遲到、早退的。5在崗大聲喧嘩、吵鬧、吃零食、坐姿不正、抽煙等現(xiàn)象6無(wú)故脫崗、無(wú)人頂替，造成影響的7上班時(shí)間看與工作無(wú)關(guān)的書(shū)、資料或做與工作89接到采購(gòu)人投訴未做詳細(xì)記錄。投訴、反映問(wèn)題、要求服務(wù)未及時(shí)處理或回訪借用、留存的物品不登記或登記不規(guī)范的。2向采購(gòu)人亂承諾，造成影響的。對(duì)采購(gòu)人的承諾沒(méi)按時(shí)完成、回訪造成采購(gòu)人投訴的。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或自己不能解決的問(wèn)題不處理不上報(bào)采購(gòu)人有效投訴一次(情節(jié)較輕)的。無(wú)故不參加公司各類培訓(xùn)或集體活動(dòng)的?？铐?xiàng)收入不給憑證造成采購(gòu)人投訴的。當(dāng)日的事情無(wú)故拖延至次日的。上級(jí)交辦的事情或計(jì)劃工作在期限內(nèi)無(wú)故未完對(duì)工作相互推諉造成工作滯后的。對(duì)公共財(cái)物不愛(ài)護(hù)的。各項(xiàng)資料歸檔不健全、不完善的。對(duì)各類《通知》格式未按公司統(tǒng)一規(guī)定的。技術(shù)基礎(chǔ)資料等資料不齊、保管不善、存放無(wú)秩序的。共用部位(備份)鑰匙保管不善、領(lǐng)辦無(wú)手續(xù)擅自挪用公款的。采購(gòu)人直接交辦的事情在期限內(nèi)未完成又沒(méi)記錄的。未按服務(wù)中心要求建立健全和做好各類臺(tái)賬對(duì)工作不跟蹤使工作脫節(jié)造成采購(gòu)人投訴的-按接待工作原則弄虛作假、刻意隱瞞、知情不報(bào)造成影響或后注：1、以上均按逐項(xiàng)1-3分扣分；2、37條、38條按違反情節(jié)嚴(yán)重程度處理。接班人員須在交接本上簽名后由交班人員帶回門(mén)崗交崗位的交接班完成后，所有下班人員到集合地點(diǎn)由主指令要求中心出警人員在10分鐘內(nèi)必須趕到報(bào)警現(xiàn)場(chǎng)，與保安隊(duì)長(zhǎng)組織隊(duì)員完成具體的保安員工作，其主要職服從命令，聽(tīng)從指揮，積極完成項(xiàng)目主管(班長(zhǎng))臨時(shí)看好大門(mén)，要做到車輛進(jìn)出隨時(shí)開(kāi)關(guān)，保證24小時(shí)不擔(dān)負(fù)本單位重要目標(biāo)的安全守衛(wèi)，重要物品的武裝押序號(hào)裝備目錄數(shù)量備注1巡邏車汽車2按崗位配備2對(duì)講機(jī)臺(tái)按崗位配備3強(qiáng)光手電個(gè)按崗位配備4哨崗?fù)ぐ磳?shí)際需求配備按崗位配備5按實(shí)際需求按崗位配備配備6空調(diào)或電風(fēng)扇按實(shí)際需求配備宿舍用7電視1臺(tái)宿舍用8電話1部以備緊急聯(lián)系用9暖瓶(飲水按實(shí)際需求配備按實(shí)際情況配備小衣柜個(gè)按人數(shù)配備高低床張按人數(shù)配備雨衣、雨鞋按實(shí)際需求配備按崗位配備春秋裝套按人數(shù)配備大檐帽頂按人數(shù)配備夏裝套按人數(shù)配備白手套雙按人數(shù)配備襯衫件按人數(shù)配備白腰帶根按人數(shù)配備肩章、帽徽副(枚)按人數(shù)配備棉大衣件按崗位配備各項(xiàng)工作記錄本1套按項(xiàng)目配備1套按項(xiàng)目配備冊(cè)》、《作業(yè)巡邏員必須沿線認(rèn)真地檢查巡視，檢查各部位鎖門(mén)情人員管理中的績(jī)效考核是充分發(fā)揮人員素質(zhì)效能的內(nèi)采購(gòu)人服務(wù)中心按崗位工作目標(biāo)對(duì)所有員工進(jìn)行跟蹤依規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)月業(yè)績(jī)分，并按具體情況進(jìn)行物質(zhì)和精神獎(jiǎng)有效投訴一次扣當(dāng)月考核分10-50分。享受通訊補(bǔ)貼關(guān)閉通訊工具的一次扣當(dāng)月考核分30分。無(wú)故不完成當(dāng)月工作計(jì)劃(含年度養(yǎng)護(hù)計(jì)劃)的，按情節(jié)輕重每條扣除1—10分。對(duì)相關(guān)部門(mén)考核檢查時(shí)提出的問(wèn)題不及時(shí)整改和回復(fù)扣分以滿100分為限。各項(xiàng)滿意率達(dá)到100%,部門(mén)每人加30分。門(mén)每人加20分。門(mén)主管5分。年累計(jì)加分以100分為限。人員管理中的績(jī)效考核是充分發(fā)揮人員素質(zhì)效能的內(nèi)序號(hào)項(xiàng)目名稱內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分每發(fā)現(xiàn)一次考核分值1上班時(shí)間遲到或早退每5～30分鐘52工作著裝保安服、黑鞋53環(huán)境衛(wèi)生室內(nèi)外整潔干凈44活動(dòng)范圍崗崗離開(kāi)轄區(qū)45吸煙流動(dòng)吸煙非吸煙點(diǎn)56飲酒崗中飲酒各種酒品7出入檢查憑證、登記88影視崗中觀看電視或碟、手機(jī)59轄區(qū)檢查職責(zé)內(nèi)容遺漏1項(xiàng)8轄區(qū)巡視范圍少到1處8轄區(qū)巡視頻次少巡1次8問(wèn)題處理溝通協(xié)調(diào)及時(shí)、規(guī)范8特事報(bào)告事件描述即時(shí)準(zhǔn)確8自盜非本人財(cái)物合計(jì)每分扣減服務(wù)費(fèi)用30元一個(gè)班次扣分達(dá)到5分。一個(gè)月累計(jì)扣分達(dá)到10分。六個(gè)月累計(jì)扣分達(dá)到20分。十二個(gè)月累計(jì)扣分達(dá)到30分。工作期間(在本崗位或脫崗)以談對(duì)象等為名，調(diào)戲女1.合作協(xié)議框架的簽訂客服部明確采購(gòu)人需求，簽訂協(xié)議，對(duì)提供2.團(tuán)隊(duì)建設(shè)1.建立項(xiàng)目組管理團(tuán)隊(duì)，設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理、人2.在項(xiàng)目啟動(dòng)前將項(xiàng)目組成員的個(gè)人簡(jiǎn)歷3.崗位職責(zé)的訂立1.制定項(xiàng)目組管理人員崗位職責(zé)，明確工作2.崗位職責(zé)包括：安保隊(duì)長(zhǎng)、安保人員工作4.培訓(xùn)師及培訓(xùn)教材的準(zhǔn)備1.篩選有培訓(xùn)能力或經(jīng)過(guò)職業(yè)培訓(xùn)的培訓(xùn)2.準(zhǔn)備PPT的培訓(xùn)教材(薪酬績(jī)效、社保繳納、崗位制度)5.勞動(dòng)合同簽訂準(zhǔn)備準(zhǔn)備勞動(dòng)合同簽訂的資料(合同書(shū)、保密協(xié)議、入職登記表、社保/住房信息登記表、員工手冊(cè)發(fā)放簽收表、工會(huì)入會(huì)登記表、銀行開(kāi)卡協(xié)議書(shū))6.員工見(jiàn)面會(huì)溝通材料準(zhǔn)備7.建立與采購(gòu)人的溝通平臺(tái)定期或不定期與采購(gòu)人溝通項(xiàng)目前期工作準(zhǔn)備情況及進(jìn)展。內(nèi)部培訓(xùn)外部培訓(xùn)1.確定見(jiàn)面溝通會(huì)日通知員工溝通會(huì)的地點(diǎn)、時(shí)間、日期及內(nèi)容。2.溝通會(huì)材料的宣講由我公司的負(fù)責(zé)人進(jìn)行宣講。3.見(jiàn)面會(huì)的問(wèn)與答現(xiàn)場(chǎng)解答員工提出的各種問(wèn)題，消除員4.勞動(dòng)合同的簽訂及員工手冊(cè)的發(fā)放人事助理主導(dǎo)負(fù)責(zé)合同的簽訂及表格的應(yīng)收，確保合同簽訂的有效性。發(fā)放我員工手冊(cè)便于員工及時(shí)了解各項(xiàng)規(guī)章制5.員工人事檔案的建立健全6.各類管理體系的建立健全建立安全管理系統(tǒng)、人事管理系統(tǒng)、后勤管理系統(tǒng)、入職離職管理系統(tǒng)、培訓(xùn)管理系統(tǒng)。7.各崗位負(fù)責(zé)人履行其工作職責(zé)項(xiàng)目組成員到崗履行其責(zé)，建立員工溝通管理機(jī)制。1.人事/社保管理3.員工考勤記錄、請(qǐng)假登記、銷假記錄、2.緊急事故應(yīng)急管理3.建立安全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制(預(yù)防措施的制定與實(shí)施)3.工作報(bào)告流程管理4.員工溝通會(huì)管理5.人員儲(chǔ)備管理3.制定實(shí)施內(nèi)部人員推薦獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制6.員工投訴管理3.記錄員工投訴問(wèn)題，在規(guī)定的期限予以解答7.項(xiàng)目操作回顧1.根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)行情況，與采購(gòu)人進(jìn)行半年及改善措施2.改善不足地方，制定相應(yīng)改進(jìn)措施，予管理制度》(以下簡(jiǎn)稱本制度),作為各級(jí)人員培訓(xùn)實(shí)施與及崗位(含職級(jí))調(diào)整的依據(jù)之一。和未來(lái)1年內(nèi)的工作及崗位需求，提出本部門(mén)的培訓(xùn)需求。每年1月30日前，計(jì)劃財(cái)務(wù)部根據(jù)公司整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并結(jié)合各職能部門(mén)的年度工作計(jì)劃，擬定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃中應(yīng)包括全年擬計(jì)劃實(shí)施的培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)形式、安全服務(wù)人員到報(bào)警層觀察，同時(shí)與該層人員及時(shí)取得聯(lián)鈕降落，若以上兩種情況都不能降落時(shí)(觀察卷簾降落信號(hào)燈),可派消防維修人員到當(dāng)?shù)卮蜷_(kāi)鎖匙開(kāi)關(guān)強(qiáng)迫降落。這時(shí)排煙風(fēng)機(jī)自動(dòng)啟動(dòng)，啟動(dòng)信號(hào)燈亮.若風(fēng)相不能自動(dòng)啟“OFF”鍵，于是被選定的區(qū)域中只有現(xiàn)場(chǎng)指揮員的命令可播出，其他信號(hào)一概終止，使用完畢后將第A項(xiàng)中各開(kāi)關(guān)全部復(fù)位。操作完畢后，時(shí)刻觀察各個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行是否正常。1)送風(fēng)a每周巡視檢查各層消防電梯前大廳加壓風(fēng)口是否靈2)排煙a.每周巡視檢查各層排煙閥、窗、電源是否正常，有無(wú)照設(shè)計(jì)原理50%樓層實(shí)施自動(dòng)控制試驗(yàn)。制部分是否處于良好狀態(tài)，同時(shí)按照設(shè)計(jì)原理進(jìn)行全面試超過(guò)2000元的調(diào)整，須報(bào)公司總經(jīng)理同意后方可執(zhí)行。 (附件1),計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理和行政人事總監(jiān)審核確認(rèn)，其中培訓(xùn)費(fèi)用在2000元以上，或參訓(xùn)人員為部門(mén)經(jīng)理及以上各部門(mén)自行安排。如涉及其他部門(mén)人員(含兼職講師),則劃財(cái)務(wù)部領(lǐng)取《培訓(xùn)項(xiàng)目審批表》,按表格要求填寫(xiě)后提交公司對(duì)員工的培訓(xùn)方式分為內(nèi)訓(xùn)(內(nèi)部培訓(xùn)和外聘培訓(xùn))和外訓(xùn)(外派培訓(xùn))兩種。參加外訓(xùn)員工必須在本公司工作滿一年(含)以上。章制度等。崗前培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括崗位描述、工作程序、公司各部門(mén)應(yīng)于每年12月1日前一周制訂出本部門(mén)下計(jì)劃財(cái)務(wù)部將批準(zhǔn)的年度培訓(xùn)計(jì)劃分解為月度培訓(xùn)計(jì)準(zhǔn)和核發(fā)由計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，具體補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為10元/課時(shí)。員工如因特別公務(wù)或其他緊急事宜確實(shí)不能參加培訓(xùn)的，須填寫(xiě)《參訓(xùn)員工請(qǐng)假單》,經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審批后，于開(kāi)課前一天交計(jì)劃財(cái)務(wù)部備查，特殊情況不能于一天前請(qǐng)假修該課程。若缺勤課時(shí)累計(jì)超過(guò)該課程總課時(shí)數(shù)1/3者，需參訓(xùn)員工上課時(shí)須將手機(jī)等通訊器材關(guān)閉或設(shè)置為振培訓(xùn)考核應(yīng)根據(jù)具體的培訓(xùn)主題采用以下幾