大數(shù)據(jù)環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)分析變革研究

伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的逐漸完善，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中脫穎而出，在市場(chǎng)上占據(jù)一席之地，是任何一個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展當(dāng)中都需要解決的問(wèn)題，這對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策提出了更高的要求。但信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中的應(yīng)用產(chǎn)生了大量的數(shù)據(jù)，而企業(yè)在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，也會(huì)搜集和整理各種各樣的數(shù)據(jù)，這就意味著大數(shù)據(jù)環(huán)境之下企業(yè)必須充分發(fā)掘和利用這些數(shù)據(jù)資料，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展服務(wù)，增強(qiáng)決策的科學(xué)性、合理性，減少?zèng)Q策當(dāng)中的各種失誤，這樣才能不斷提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展能力，有效的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)的各種挑戰(zhàn)。一、大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)分析帶來(lái)的挑戰(zhàn)大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了很多新的挑戰(zhàn)，其中很多挑戰(zhàn)涉及企業(yè)財(cái)務(wù)分析，要求企業(yè)在財(cái)務(wù)分析工作當(dāng)中必須進(jìn)行大膽的創(chuàng)新，構(gòu)建起一個(gè)新的以數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)分析機(jī)制。大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作的挑戰(zhàn)，主要集中在以下幾個(gè)方面。一方面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的各種數(shù)據(jù)信息在財(cái)務(wù)分析當(dāng)中的應(yīng)用，在信息化時(shí)代來(lái)臨以后，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息，這些數(shù)據(jù)信息對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有非常重要的作用，如何在大數(shù)據(jù)時(shí)代有效的利用起這些數(shù)據(jù)信息，將其作為企業(yè)財(cái)務(wù)分析的重要性，通過(guò)財(cái)務(wù)分析挖掘這些數(shù)據(jù)信息當(dāng)中的價(jià)值，更好地服務(wù)于企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，是企業(yè)在財(cái)務(wù)分析工作當(dāng)中需要解決的一個(gè)重要問(wèn)題，這對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)分析中的數(shù)據(jù)分析能力提出了更高的要求。另一方面，大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)資料是非常龐大的，因?yàn)檫@些數(shù)據(jù)資料不僅包括企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)資料，也包括市場(chǎng)發(fā)展的相關(guān)數(shù)據(jù)，通過(guò)這些數(shù)據(jù)可以掌握企業(yè)自身發(fā)展以及市場(chǎng)當(dāng)前期未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，可以更好地為企業(yè)各項(xiàng)決策提供依據(jù)，數(shù)據(jù)分析主要依托管理信息系統(tǒng)進(jìn)行的，就目前來(lái)看，大部分企業(yè)雖然建立了財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，但是這些系統(tǒng)主要是建立在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)之上，其核心工作仍然是會(huì)計(jì)核算，財(cái)務(wù)管理的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中的作用沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái)，這些管理系統(tǒng)在數(shù)據(jù)分析和挖掘方面的能力稍顯薄弱，需要對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行更新?lián)Q代和升級(jí)改進(jìn)。二、大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)分析改革的策略（一）應(yīng)用具備大數(shù)據(jù)分析能力的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)在信息技術(shù)時(shí)代，任何一個(gè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中都離不開(kāi)管理信息系統(tǒng)，而伴隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)所使用的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的依賴(lài)性愈發(fā)明顯，為了做好財(cái)務(wù)管理工作，企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，尤其是財(cái)務(wù)管理工作的需要對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整和完善，使之能夠始終滿(mǎn)足，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的需求。但是，大數(shù)據(jù)時(shí)代來(lái)臨以后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理處在大數(shù)據(jù)環(huán)境之中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展當(dāng)中所產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)資料比較多，其中很多都是由財(cái)務(wù)管理部門(mén)在財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中形成的，這些數(shù)據(jù)需要充分利用起來(lái)，而要想真正的利用這些數(shù)據(jù)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展服務(wù)就需要對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，而數(shù)據(jù)分析的便利方法和途徑無(wú)疑就是信息技術(shù)方法和手段。但是，從數(shù)據(jù)量的研究質(zhì)量來(lái)看，很多企業(yè)所應(yīng)用的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)只具備簡(jiǎn)單的計(jì)算功能，并不具備復(fù)雜的數(shù)據(jù)分析，因?yàn)楝F(xiàn)有的大部分財(cái)務(wù)管理軟件都是根據(jù)財(cái)務(wù)管理模式建立起來(lái)的。而建立在大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)之上的財(cái)務(wù)分析，是一種典型的管理會(huì)計(jì)，與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有明顯的不同，所以說(shuō)與之對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)也不相同，但是絕大多數(shù)企業(yè)并沒(méi)有采購(gòu)使用以管理會(huì)計(jì)為核心的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，這種情況下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作很難達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，也無(wú)法真正利用各種數(shù)據(jù)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展服務(wù)，財(cái)務(wù)管理部門(mén)的作用和功能也會(huì)受到抑制。所以，在未來(lái)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展要求，應(yīng)用新的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，或者對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)和完善。在新的系統(tǒng)當(dāng)中，要具備數(shù)據(jù)收集、整理和分析的強(qiáng)大能力，尤其是數(shù)據(jù)分析能力，只有這樣才能滿(mǎn)足企業(yè)財(cái)務(wù)分析的需要。（二）財(cái)務(wù)管理人員必須具備較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析能力從財(cái)務(wù)分析的角度來(lái)講，在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，所使用的各種財(cái)務(wù)管理軟件，雖然能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)分析提供很多便利，但是企業(yè)財(cái)務(wù)分析需求是多種多樣的，有一些財(cái)務(wù)分析需求，可以通過(guò)企業(yè)所使用的財(cái)務(wù)管理軟件進(jìn)行分析，但是也有很多財(cái)務(wù)分析工作，需要財(cái)務(wù)管理人員自己去分析。在這種情況下，就對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的數(shù)據(jù)分析能力提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式之下，其他的財(cái)務(wù)管理人員雖然也具備一定的財(cái)務(wù)分析能力，但是財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)分析能力是比較薄弱的，多數(shù)財(cái)務(wù)分析工作只能?chē)@財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行，在分析的過(guò)程中運(yùn)用各種財(cái)務(wù)分析工具，在工作當(dāng)中形成了相對(duì)固定的數(shù)據(jù)分析模式，滿(mǎn)足固定的企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需求。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的情況，企業(yè)的財(cái)務(wù)分析需求日趨多樣化，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析不能局限在傳統(tǒng)固定模式上，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)以及財(cái)務(wù)管理人員必須具備根據(jù)企業(yè)需求進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的能力。同時(shí)，財(cái)務(wù)分析工作的范圍的逐漸地?cái)U(kuò)大，在分析過(guò)程中，所使用的數(shù)據(jù)不僅來(lái)自財(cái)務(wù)管理實(shí)踐，也來(lái)自企業(yè)其他方面的經(jīng)營(yíng)管理工作，甚至來(lái)源于市場(chǎng)發(fā)展，這種情況下財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該具備的財(cái)務(wù)分析能力不能局限在財(cái)務(wù)核算工作上，而是應(yīng)該積極地向外拓展，并能夠?qū)⒇?cái)務(wù)數(shù)據(jù)與其他數(shù)據(jù)融合運(yùn)用，不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)分析的針對(duì)性和時(shí)效性。比如說(shuō)，可以根據(jù)企業(yè)收集到的市場(chǎng)信息，結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)的業(yè)務(wù)收入及現(xiàn)金流狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，以確定企業(yè)現(xiàn)有的盈利能力，是否能夠滿(mǎn)足新的項(xiàng)目的投資，需要等等。所以企業(yè)必須重視和加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員數(shù)據(jù)分析能力的培養(yǎng)和提升。一方面，可以在當(dāng)前工作實(shí)踐當(dāng)中為他們創(chuàng)造更多的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析機(jī)會(huì)，然后他們?cè)谪?cái)務(wù)分析的實(shí)踐當(dāng)中，不斷提高自己的分析能力和水平。另一方面，企業(yè)可以利用內(nèi)部培訓(xùn)，或者是外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)，在培訓(xùn)工作當(dāng)中讓他們系統(tǒng)地掌握財(cái)務(wù)分析的基本方法及其工具的運(yùn)用，常見(jiàn)的財(cái)務(wù)分析模式等等，通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，不斷提高他們的財(cái)務(wù)分析能力。三、通過(guò)業(yè)財(cái)融合改革強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的作用但隨著我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)管理理論研究在逐漸深入，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式的不足日益凸顯，而管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)日益明顯，在這種情況下從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式轉(zhuǎn)為管理會(huì)計(jì)模式已經(jīng)成為很多企業(yè)的首選。同時(shí)，在改革當(dāng)中為了進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理部門(mén)的作用，很多企業(yè)開(kāi)始業(yè)財(cái)融合改革，所謂的業(yè)財(cái)融合改革，就是將業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理結(jié)合起來(lái)，構(gòu)建起一個(gè)動(dòng)態(tài)化，并且具備一定主動(dòng)性的財(cái)務(wù)管理模式，進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)管理部門(mén)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，尤其是在各項(xiàng)決策當(dāng)中的作用。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)的財(cái)務(wù)分析結(jié)果是企業(yè)各項(xiàng)決策的重要依據(jù)，業(yè)財(cái)融合改革適應(yīng)了這種財(cái)務(wù)分析變化的需求，能夠進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要作用。所以，企業(yè)在未來(lái)的財(cái)務(wù)分析的強(qiáng)化和提升的過(guò)程中，應(yīng)該將其與業(yè)財(cái)融合改革有效地結(jié)合起來(lái)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的模式流程等進(jìn)行全面的籌劃，構(gòu)建起一個(gè)新的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，在改革當(dāng)中進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理部門(mén)的財(cái)務(wù)分析能力，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)，利用業(yè)才如何改革強(qiáng)化終端市場(chǎng)的數(shù)據(jù)收集與整理分析能力，在此基礎(chǔ)上完善企業(yè)的內(nèi)部控制體系，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部條件。在這一過(guò)程中，企業(yè)可以運(yùn)用流程