國有企業(yè)薪酬福利制度改革與優(yōu)化策略探討

薪酬福利制度是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要保障，可以提高員工的工作積極性，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，對(duì)人才形成有效的吸引力。為此，需要做好薪酬福利制度的建設(shè)工作，使制度內(nèi)容更加完善，使企業(yè)具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。薪酬福利制度的制定需遵循公平、公正的原則，這樣可以對(duì)員工形成有效地激勵(lì)，使其具有良好的工作效率。一、國有企業(yè)薪酬福利制度改革原則（一）保障原則薪酬福利制度改革需要遵循保障原則，能夠給予員工經(jīng)濟(jì)上的支持，使員工具有穩(wěn)定的生活環(huán)境，使其能夠更好地投入到工作中。通過薪酬福利制度，可以為企業(yè)吸引更多的人才，并且防止優(yōu)秀員工流失，使企業(yè)能夠妥善地進(jìn)行經(jīng)營，使人力資源能夠得到充分的保障。在眾多福利內(nèi)容中，還需要包括對(duì)員工的培訓(xùn)，為員工提供足夠的發(fā)展機(jī)會(huì)，使員工的薪酬福利能夠得到更大地提升，進(jìn)而保障員工的生活質(zhì)量。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，員工的薪酬待遇正不斷提高，使得員工都可以充分地享受到薪酬福利制度的好處，使企業(yè)的發(fā)展更加地具有潛力。薪酬福利與員工的生活水平息息相關(guān)，可以為員工提供充分地保障，使員工的生活更加地完善[1]。（二）公平原則薪酬福利制度改革需要具備公正原則，使員工的薪酬劃分、福利待遇具有合理性，使其能夠不斷提高自身的技能，進(jìn)而獲得更高的薪酬福利待遇。在薪酬福利制度改革過程中，需要將公平貫穿到改革始終，使員工能夠得到公正的待遇，這樣才能使員工對(duì)企業(yè)具有歸屬感，使薪酬福利制度能夠充分地發(fā)揮作用。通過薪酬福利制度，可以為員工提供奮斗的動(dòng)力，使員工處于良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，通過不斷地提高自身的工作技能及業(yè)績，使員工能夠獲得更多的福利，這樣可以增加員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，并且對(duì)員工形成較強(qiáng)的激勵(lì)作用。在對(duì)制度內(nèi)容進(jìn)行規(guī)定時(shí)，需要秉持多勞多得的原則，使員工意識(shí)到只要?jiǎng)趧?dòng)就會(huì)獲得回報(bào)，這樣可以提高員工工作積極性，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。（三）戰(zhàn)略原則薪酬福利制度需要基于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行改革，使制度內(nèi)容能夠與企業(yè)的發(fā)展相關(guān)聯(lián)，使企業(yè)能夠形成良好的經(jīng)營管理環(huán)境。薪酬福利待遇與員工價(jià)值相關(guān)，工作能力越強(qiáng)的員工，其薪酬福利待遇水平也就越高。薪酬福利制度具有較高的戰(zhàn)略意義，可以為員工的工作效率提高重要保障，使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)能夠順利地實(shí)現(xiàn)。通常情況下，企業(yè)的收益越高，員工的福利待遇就會(huì)越高。為了獲得更高的福利待遇，員工將會(huì)不斷提高自己，在為企業(yè)帶來更大收益的同時(shí)提高自身的薪酬待遇，這樣便在企業(yè)內(nèi)部形成了良好的發(fā)展環(huán)境，使企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Φ玫斤@著提升。因此，需要全面地對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行分析，使薪酬福利制度與企業(yè)發(fā)展相契合，使薪酬福利制度能夠得到有效改革。二、國有企業(yè)薪酬福利制度優(yōu)化策略（一）強(qiáng)化管理理念薪酬福利是企業(yè)管理的重要方式，需要對(duì)管理理念進(jìn)行強(qiáng)化，使薪酬福利制度能夠順利地實(shí)施。薪酬福利制度需要遵循以人為本的原則，以員工作為制度優(yōu)化的出發(fā)點(diǎn)，為員工提供經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣可以增加員工對(duì)該制度的認(rèn)同感，保障制度內(nèi)容的合理性。例如：在“帶薪休假”方面，需要給予一定的工資補(bǔ)助，使員工能夠安心地進(jìn)行休假，使其能夠從工作氛圍中解放出來，能夠得到充分的休息。同時(shí)，企業(yè)可以組建旅游活動(dòng)，使員工可以充分地利用假期時(shí)光，并且可以促進(jìn)員工之間的感情，使其能夠更加配合地進(jìn)行工作，提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。因此，需要對(duì)管理理念進(jìn)行強(qiáng)化，使薪酬福利制度能夠真正地提高員工的福利待遇[2]。（二）建立激勵(lì)政策為了提高員工的工作積極性，需要建立有效的薪酬激勵(lì)體系，使員工能夠不斷提高自身的技能，進(jìn)而獲得更高的薪酬待遇。激勵(lì)政策的作用主要體現(xiàn)如下：一方面，可以激發(fā)員工的工作潛力，提高員工對(duì)崗位的認(rèn)同感，使其能夠認(rèn)真投入到工作中。另一方面，可以提高企業(yè)對(duì)人才的吸引力，通過政策對(duì)人才進(jìn)行挽留，使人才能夠及時(shí)得到補(bǔ)充，從而營造企業(yè)良好的發(fā)展環(huán)境。在構(gòu)建薪酬激勵(lì)政策時(shí)，需要基于工作環(huán)境、崗位特點(diǎn)等進(jìn)行考慮，對(duì)薪酬激勵(lì)體系進(jìn)行優(yōu)化，使員工能夠得到應(yīng)有的薪酬福利待遇。另外，需要定期對(duì)員工的薪酬福利進(jìn)行調(diào)整，這樣可以形成良好的激勵(lì)作用，使員工能夠更好地配合企業(yè)進(jìn)行工作，對(duì)薪酬福利待遇的提升有所期待。（三）加強(qiáng)福利監(jiān)管為了保障薪酬福利制度的合理性，需要加強(qiáng)對(duì)福利的監(jiān)管，使員工能夠得到應(yīng)有的待遇。薪酬福利監(jiān)管過程中需要注意以下幾點(diǎn)：首先，需要明確監(jiān)管內(nèi)容，使員工福利狀況得到細(xì)致化地管理，并且需要采取公開透明的原則，通過不同的薪酬福利梯度，來激勵(lì)員工不斷提升自己，爭(zhēng)取獲得更大的薪酬福利。其次，需要注重福利制度的落實(shí)，定期對(duì)員工的薪酬福利進(jìn)行調(diào)整，使員工能夠形成應(yīng)有的待遇，避免出現(xiàn)福利與崗位不符的現(xiàn)象，對(duì)薪酬福利情況形成有效地監(jiān)管。最后，需要為員工提供反饋渠道，獲取員工在薪酬福利方面的意見，使薪酬福利制度的制定更加地合理，使員工對(duì)福利發(fā)放狀況進(jìn)行監(jiān)督，進(jìn)而保障福利制度更加地公平公正[3]。（四）規(guī)范福利分配在國有企業(yè)內(nèi)部，需要保障薪酬福利分配的合理性，使員工能夠得到應(yīng)有的待遇，激勵(lì)員工提高業(yè)績水平。為了保證福利分配的規(guī)范性，需要建立有效的考核機(jī)制，通過考核成績對(duì)薪酬福利進(jìn)行分配，這樣可以體現(xiàn)出公平公正的原則，使企業(yè)能夠得到員工的認(rèn)可?？己藘?nèi)容主要分為以下幾個(gè)方面：第一，需要對(duì)員工技能進(jìn)行考核，能夠合理地對(duì)技能進(jìn)行運(yùn)用，準(zhǔn)確無誤地完成工作內(nèi)容，進(jìn)而保障工作的完成質(zhì)量。第二，需要結(jié)合業(yè)績進(jìn)行考核，考察員工的實(shí)踐能力，使其可以不斷提高自身的業(yè)績水平，提高業(yè)績的完成度。第三，需要保障考核內(nèi)容與評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)合理化，對(duì)考核細(xì)節(jié)進(jìn)行公布，包括具體的獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容等，進(jìn)而對(duì)員工形成良好的激勵(lì)作用。（五）完善福利體系為了提高薪酬福利制度對(duì)企業(yè)的適應(yīng)性，需要建立有效的薪酬福利體系，保障員工薪酬福利的穩(wěn)定性，避免薪酬福利狀況受到影響。薪酬福利體系的完善策略如下：首先，需要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行充分了解，保障國有企業(yè)運(yùn)營狀況的穩(wěn)定性，這樣可以薪酬福利處于穩(wěn)定的狀態(tài)，避免薪酬福利的發(fā)放受到影響，使薪酬福利能夠得到有效的實(shí)施。其次，需要保障薪酬福利體系的合理性，按照市場(chǎng)需求提高員工的薪酬福利待遇，這樣既可以對(duì)人才形成有效的吸引力，又能夠防止人才流失現(xiàn)象出現(xiàn)，提高人力資源環(huán)境的穩(wěn)定性。最后，需要不斷提高員工的薪酬，使員工的福利水平能夠得到保障，進(jìn)而提高員工的生活質(zhì)量，使其具有較高的工作熱情。三、結(jié)束語綜上所述，薪酬福利制度是國有企