2022年ERP原理與應用期末考試卷及答案

《ERP原理與應用（慕課版）》試卷班級：________________姓名：________________一、單項選擇題(共19題，每題1分。)1．在滿足需求的前提下降低庫存投資可以為企業(yè)產(chǎn)生直接利潤的原因是（）。A.減少了庫存維護費用和庫存損耗B.減少了物料短缺C.及時滿足客戶需求D.減少出錯的概率2．A公司2021年1~6月的產(chǎn)品銷售量數(shù)據(jù)如下表，現(xiàn)用移動平均法預測該公司7月份的銷售量（）件。（假設觀察期為3期、四舍五入，保留）A.220B.248C.243D.2383．M公司7月月初結存甲材料13噸，每噸單價為7600元，本月購入情況如下：3日，購入5噸，單價為7800元；17日，購入12噸，單價為8100元。本月領用情況如下：10日領用10噸，28日領用10噸。現(xiàn)M公司要采用移動加權平均法計算期末結存甲材料成本是（）元。（四舍五入，保留兩位小數(shù)）A.81000B.78522.52C.79222.20D.84122.204．根據(jù)下圖，描述正確的是（）。A.物料甲是物料乙的父項B.物料丙是物料甲的父項C.物料A是物料乙的父項D.物料A和E是物料丙的子項5．下面選項中，對JIT采購含義理解錯誤的是（）。A.JIT采購是─種很理想的采購模式B.JIT采購由準時化生產(chǎn)管理思想演變而來C.JIT采購最大限度地消除浪費D.JIT采購是一種準時化采購模式6．成功企業(yè)實施ERP的基本要素不包括（）。A.軟件供應商和企業(yè)相互協(xié)助B.著名的國外軟件品牌C.健全的管理體制D.員工的積極配合7．下列選項中，用于把主生產(chǎn)計劃轉化為明細的物料需求的是（）。A.生產(chǎn)規(guī)劃B.粗能力計劃C.物料需求計劃D.車間作業(yè)計劃8．在ERP的不同計劃層次中，（）是將MPS排產(chǎn)的產(chǎn)品分解成原材料采購件的采購計劃、外協(xié)件的外協(xié)計劃和各種自制件的加工裝配計劃。A.企業(yè)計劃B.能力需求計劃C.物料需求計劃D.主生產(chǎn)計劃9．下列選項中，（）是“物料清單”的縮寫。A.B0MB.CRPC.MPSD.MRP10．2021年6月1日，L公司庫存A產(chǎn)品300件，單位成本為20元；6月6日，購入100件單位成本為22元的A產(chǎn)品，6月21日，購入200件單位成本為25元的A產(chǎn)品。已知，本期發(fā)出A產(chǎn)品的單位成本如下：6月10日發(fā)出的200件A產(chǎn)品中，100件是期初結存A產(chǎn)品，單位成本為20元，另外100件為6月6日購入，單位成本為22元；6月28日發(fā)出的300件A產(chǎn)品中，100件為期初結存，單位成本為20元，另外200件為6月21日購入，單位成本為25元。L公司使用個別計價法計算本期發(fā)出A產(chǎn)品的成本是（）元。A.11200B.11000C.11400D.1150011．下列選項中，關于ERP核心管理思想的說法，錯誤的是（）。A.體現(xiàn)對整個供應鏈資源進行整合思想B.體現(xiàn)對企業(yè)所有員工進行管理的思想C.體現(xiàn)精益生產(chǎn)和敏捷制造的思想D.體現(xiàn)事先計劃與事中控制的思想12．記賬憑證是根據(jù)（）填制的。A.會計報表B.收款憑證C.原始憑證D.經(jīng)濟業(yè)務13．ERP主要體現(xiàn)了（）與事中控制的思想。A.事先計劃B.綜合管理C.生產(chǎn)計劃D.事中計劃14．ERP實施中最關鍵的因素是（）A.知識培訓B.軟硬件C.人D.數(shù)據(jù)15．（）是指庫存量的最低限，旨在預防需求或供應方面的不可預測的波動。A.最小庫存B.安全庫存C.可供銷售量D.警戒庫存16．在ERP的不同計劃層次中，（）是將生產(chǎn)計劃轉換成相應的能力需求計劃，計算可用的生產(chǎn)能力并確定協(xié)調(diào)措施，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)。A.采購計劃B.能力需求計劃C.物料需求計劃D.主生產(chǎn)計劃17．以下哪家企業(yè)不屬于國內(nèi)ERP軟件供應商（）。A.金蝶B.SAP公司C.用友網(wǎng)絡D.鼎極軟件18．按照時間順序，ERP理論形成大致經(jīng)歷了（）幾個階段。A.MRP——閉環(huán)MRP——ERP——MRPIB.MRP——MRPII——閉環(huán)MRP——ERPC.MRP——閉環(huán)MRP——MRPII——ERPD.IMRP——MRPII——ERP——閉環(huán)MRP19．在下列選項中，屬于顯性薪酬的是（）。A.學習機會B.工作環(huán)境C.員工福利D.股票期權二、多項選擇題(共10題，每題2分。)1．企業(yè)進行對賬的主要內(nèi)容包括（）。A.各種賬簿的記錄與有關會計憑證進行核對B.會計人員與出納人員進行核對C.各種財產(chǎn)物資的賬面余額與實存數(shù)額相核對D.企業(yè)與稅務部門進行核對2．績效評估常用的方法有（）。A.自我評價法B.等級評價法C.序列比較法D.目標考評法3．ERP系統(tǒng)主要功能模塊包括（）。A.采購管理B.生產(chǎn)計劃C.銷售管理D.倉庫管理4．客戶關系管理的核心思想主要包括（）方面。A.客戶是企業(yè)發(fā)展最重要的資源之一B.對企業(yè)與客戶發(fā)生的各種關系進行全面管理C.進一步延伸企業(yè)供應鏈管理D.客戶關懷貫穿營銷的全過程5．下列選項中，屬于物料需求計劃計算的主要依據(jù)有（）。A..主生產(chǎn)計劃B.輔助報告C.產(chǎn)品結構文件D.物料清單6．關于工藝路線的表述中，正確的是()。A.工藝路線的工序的制定是由先到后B.工藝路線是一種計劃管理文件而不是企業(yè)的工藝文件C.工藝路線代表一項作業(yè)在企業(yè)中的運行方式D.一般工藝路線只提出一個方案7．主生產(chǎn)計劃的作用包括（）。A.主生產(chǎn)計劃以周或天作為計劃周期，可以及時地對多變的市場和不準確的預測作出反應B.主生產(chǎn)計劃可以極大地提高物料管理人員的工作效率C.以物料單位表示的主生產(chǎn)計劃很容易轉換成以貨幣單位表示的成本信息，因此，很容易形成財務計劃D.主生產(chǎn)計劃給出了特定的項目或產(chǎn)品在每個計劃周期的生產(chǎn)數(shù)量，是一個實際的詳細制造計劃8．輸入數(shù)據(jù)是能力需求計劃過程的第一步，其中輸入的數(shù)據(jù)包括（）。A.已下達的生產(chǎn)訂單B.MRP計劃訂單C.工藝路線文件D.工作中心文件9．人力資源管理的主要內(nèi)容包括（）。A.員工的招聘B.員工的培訓計劃C.績效評估D.職業(yè)管理10．ERP軟件實施的原則包括（）。A.復雜性原則B.總體規(guī)劃原則C.不可更改性原則D.協(xié)同發(fā)展原則三、判斷題(共6題，每題1分。)1．資產(chǎn)負債表可以反映企業(yè)在一定會計期間收入、費用、利潤（或虧損）的金額和構成情況，幫助財務報表使用者全面了解企業(yè)的經(jīng)營成果，分析企業(yè)的獲利能力及盈利增長趨勢，從而為其做出經(jīng)濟決策提供依據(jù)。（）2．物料清單(BOM)是用規(guī)范的數(shù)據(jù)格式來描述產(chǎn)品結構的文件。（）3．計劃負荷指通過物料需求計劃或者主生產(chǎn)計劃自動生產(chǎn)的生產(chǎn)計劃所占用的負荷，這部分生產(chǎn)任務因為還沒有最終確定，因此調(diào)整余地較小。（）4．協(xié)同式供應鏈庫存管理模式是一種在供貨商管理庫存模式的基礎上發(fā)展起來的上游企業(yè)和下游企業(yè)權利、責任平衡和風險共擔的庫存管理模式。（）5．制造企業(yè)的外協(xié)單位可以被視為企業(yè)的一個工作中心。（）6．倒序排產(chǎn)法經(jīng)常用在MRP的編制過程中。（）四、名詞解釋(共5題，每題3分。)1．工作中心2．記賬3．訪談法4．平行結轉分步法5．結賬五、簡答題(共4題，每題10分。)1．說一說粗能力需求計劃與細能力需求計劃的區(qū)。2．說一說銷售預測的基本步驟。3．在ERP系統(tǒng)中，現(xiàn)金管理模塊的作用體現(xiàn)在哪幾個方面？4．重復生產(chǎn)管理的特點是什么？試卷答案打印生成Word試卷《ERP原理與應用（慕課版）》試卷班級：________________姓名：________________一、單項選擇題(共19題，每題1分。)1．A2．C3．C4．A5．A6．B7．C8．C9．A10．A11．C12．C13．A14．C15．A16．B17．B18．C19．C二、多項選擇題(共10題，每題2分。)1．ABC2．BCD3．ABCD4．AB5．ACD6．ABC7．ABCD8．ABCD9．ABC10．BD三、判斷題(共6題，每題1分。)1．×2．√3．×4．×5．√6．√四、名詞解釋(共5題，每題3分。)1．工作中心是用于生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)資源，包括機器設備和人，它是各種生產(chǎn)或能力加工單元的總稱。一個工作中心可以由一臺或多臺功能相同或相近的機器設備組成，也可以是由一個或多個直接生產(chǎn)人員組成。2．記賬是指會計人員把某一個企業(yè)所有經(jīng)濟業(yè)務，運用一定的記賬方法在會計賬簿上進行記錄的過程，它是根據(jù)審核無誤的原始憑證及記賬憑證，按照國家統(tǒng)一的會計制度規(guī)定的會計科目，運用復式記賬法，根據(jù)時間順序分類地登記到會計賬簿中。3．訪談法是指通過與受訓人員、受訓人員上司、受訓人員同事以及培訓講師面談的形式來調(diào)查培訓效果。培訓人員可以通過各種封閉式或開放式問題的設計，對培訓安排、內(nèi)容體驗、培訓前后變化的相關問題進行訪問，從而獲取培訓人員想要的信息。在訪談過程中，評估人員要注意把握話題的方向，引導訪談對象給出真實、有效的反饋。4．平行結轉分步法也稱不計算半成品成本分步法，是指在計算各步驟成本時，不計算各步驟所產(chǎn)半成品的成本，也不計算各步驟所耗上一步驟的半成品成本，而只計算本步驟發(fā)生的各項其他成本，以及這些成本中應計入產(chǎn)成品的份額，然后將相同產(chǎn)品的各步驟成本明細賬中的這些份額平行結轉、匯總，計算出該種產(chǎn)品的產(chǎn)成品成本。5．結賬是一項將賬簿記錄定期結算清楚的賬務工作。在一定會計期間結束時（如月末、季末或年末），為了編制財務報表，需要進行結賬，對應不同的會計期間，結賬包括月結、季結和年結。五、簡答題(共4題，每題10分。)1．粗能力需求計劃是與主生產(chǎn)計劃相伴運行的能力需求計劃，它可用來檢查主生產(chǎn)計劃的可行性，并將主生產(chǎn)計劃轉換成對關鍵工作中心的能力需求。粗能力需求計劃只考慮主生產(chǎn)計劃中所涉及的各關鍵工作中心的能力，計算量較小，花費時間少，是一種簡略的能力核定方法。細能力需求計劃可用來檢查物料需求計劃的可行性，它根據(jù)物料需求計劃，工廠生產(chǎn)能力進行能力模似，同時根據(jù)各工作中心能力負荷狀況判斷計劃可行性。相對于粗能力需求計劃而言，細能力需求計劃管理的精度更細，涉及的基礎數(shù)據(jù)更詳細。具體差異如下圖所示。2．銷售預測是一項復雜的工作，對于復雜的預測對象，有時需要銷售部門將它分解，并對分解后的子系統(tǒng)進行預測，在此基礎上再對總的預測目標進行預測。為了使這項工作能有條不紊地開展下去，銷售部門可按照以下步驟進行銷售預測。（1）確定預測目標。預測目標是預測研究過程的重要因素之一，預測目標不確定，便無法進行預測活動。銷售預測中應確定的預測目標通常為產(chǎn)品，具體包括預測量、預測時間期限、數(shù)量單位等內(nèi)容。（2）收集分析數(shù)據(jù)。在預測目標確定以后，為滿足預測工作的要求，銷售部門要盡可能全面地收集與預測目標有關的各種資料，資料的充足與可靠程度將對預測結果的準確性產(chǎn)生重大影響。因此，資料的篩選、分析、整理一定要詳實、嚴謹。（3）建立預測模型。根據(jù)預測目標的要求及對數(shù)據(jù)資料的分析，銷售部門將選擇合適的預測方案，建立預測模型，并基于預測模型的可行性、精度、效率等進行評價和選擇。（4）進行預測。根據(jù)所選擇的方案及所建立的預測模型，輸入相關數(shù)據(jù)進行預測分析。（5）分析預測結果。根據(jù)上述預測所得到的結果進行分析與評價，看其是否合理，如果不合理則應另選預測方案，重新進行預測。3．在ERP軟件中，現(xiàn)金管理模塊的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面。（1）提供銀行對賬單錄入和批量導入功能，以及現(xiàn)金日記賬與總賬、實際盤點金額對賬，銀行存款日記賬與總賬、銀行對賬單對賬的功能，確保資金賬實相符。（2）依據(jù)票