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文檔簡介
任務(wù)三編制物料凈需求計劃模塊三
虛擬商業(yè)社會環(huán)境之實戰(zhàn)演練
項目十二制造企業(yè)生產(chǎn)計劃業(yè)務(wù)
主要內(nèi)容任務(wù)描述1情景導(dǎo)入2知識儲備3實施步驟4線上操作5線下填單6PARTONE任務(wù)描述任務(wù)描述總需求計劃就是在一段時間內(nèi)整個生產(chǎn)計劃所需要的量,而凈需求計劃則是通過計算得來的,就是在總需求量上扣除現(xiàn)有庫存量,已訂購量,在途量,最后得出凈需求,其實就是還需要的訂購量。4PARTTWO情景導(dǎo)入情景導(dǎo)入好佳童車廠依據(jù)主生產(chǎn)計劃表(見表3-194填制主生產(chǎn)計劃表),編制物料凈需求計劃。6PARTTHREE知識儲備知識儲備物料需求計劃(MaterialRequirementPlanning,MRP)即是指根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)各層次物品的從屬和數(shù)量關(guān)系,以每個物品為計劃對象,以完工時期為時間基準倒排計劃,按提前期長短區(qū)別各個物品下達計劃時間的先后順序,是一種工業(yè)制造企業(yè)內(nèi)物資計劃管理模式。MRP是根據(jù)市場需求預(yù)測和顧客訂單制定產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃,然后基于產(chǎn)品生成進度計劃,組成產(chǎn)品的材料結(jié)構(gòu)表和庫存狀況,通過計算機計算所需物料的需求量和需求時間,從而確定材料的加工進度和訂貨日程的一種實用技術(shù)。物料需求計劃8PARTFOUR實施步驟實施步驟好佳童車廠依據(jù)主生產(chǎn)計劃,制定完成物料凈需求計劃。10PARTFIVE線上操作線上操作輸入用戶名和密碼進入系統(tǒng);單擊任務(wù)中心任務(wù),進入流程界面;依據(jù)流程界面所列任務(wù),依次完成任務(wù)。操作流程12PARTSIX線下填單線下填單一般來說,物料需求計劃的制訂是遵照先通過主生產(chǎn)計劃導(dǎo)出有關(guān)物料的需求量與需求時間,然后,再根據(jù)物料的提前期確定投產(chǎn)或訂貨時間的計算思路。其基本計算步驟如下:①
計算物料的毛需求量。即根據(jù)主生產(chǎn)計劃、物料清單得到第一層級物料品目的毛需求量,再通過第一層級物料品目計算出下一層級物料品目的毛需求量,依次一直往下展開計算,直到最低層級原材料毛坯或采購件為止。②
凈需求量計算。即根據(jù)毛需求量、可用庫存量、已分配量等計算出每種物料的凈需求量。③
批量計算。即由相關(guān)計劃人員對物料生產(chǎn)作出批量策略決定,不管采用何種批量規(guī)則或不采用批量規(guī)則,凈需求量計算后都應(yīng)該表明有否批量要求。④
安全庫存量、廢品率和損耗率等的計算。即由相關(guān)計劃人員來規(guī)劃是否要對每個物料的凈需求量作這三項計算。⑤
下達計劃訂單。即指通過以上計算后,根據(jù)提前期生成計劃訂單。物料需求計劃所生成的計劃訂單,要通過能力資源平衡確認后,才能開始正式下達計劃訂單。⑥
再一次計算。物料需求計劃的再次生成大致有兩種方式,第一種方式會對庫存信息重新計算,同時覆蓋原來計算的數(shù)據(jù),生成的是全新的物料需求計劃;第二種方式則只是在制定、生成物料需求計劃的條件發(fā)生變化時,才相應(yīng)地更新
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