抽水蓄能電站人工砂石加工系統(tǒng)工程施工組織設(shè)計

抽水蓄能電站人工砂石加工系統(tǒng)工程施工組織設(shè)計抽水蓄能電站位于XX省XX市西南郊，距離市區(qū)約3km。距XX市公路里程125km，距XX市公路里程56km。電站總裝機(jī)容量600MW，裝機(jī)4臺，單機(jī)容量150MW。電站樞紐主要由上水庫、水道站建成后接入XX省電網(wǎng)，在系統(tǒng)中擔(dān)負(fù)調(diào)峰填谷、調(diào)頻調(diào)相和緊急抽水蓄能電站人工砂石加工系統(tǒng)（簡稱LYS/C07）由XX砂（萬t）5～20mm（萬t）（萬t）（萬t）明渠土建工程水道系統(tǒng)和地下廠房系統(tǒng)土建工程程砂石骨料及主壩墊層料由塊狀灰?guī)r軋制而成，毛料均取自XX采砂石加工系統(tǒng)工程的全部施工詳圖設(shè)計、XX采石場開采與毛料梁中部有①號向斜穿過，西南側(cè)發(fā)育斷層F19（產(chǎn)狀：NW∠320°NE巖石名稱容重飽和容重吸水率飽和吸水率抗壓強(qiáng)度（MPa）軟化系數(shù)-kN/m3kN/m3%%干燥狀態(tài)飽和狀態(tài)-厚層灰?guī)r2.76~2.7427.1~26.827.2~26.90.27~0.080.35~0.18168.4~67.6154.1~59.60.91~0.522.7527.027.00.170.24124.886.00.68該采石場頂部有少量殘坡積物及植物根系，表層無用層厚度約抽水蓄能電站砂石加工廠，位于XX溪東北側(cè)的黃草洼。及探坑資料推測厚度谷底為2～3m，兩側(cè)邊坡為0.5～1m。兩側(cè)邊坡抽水蓄能電站位于XX省XX市西南郊，距離市區(qū)約3km。公路交通網(wǎng)比較完善，通往XX市有高速公路，公路里程125km，到XX市有二級公路，公路里程56km，并有公路通向全省各地。#公路為工程的對外公路，從XX市起，至上水庫主壩右壩XX市有京滬鐵路通過，城北及城南均有鐵路專用線進(jìn)入。施工期間部分物資運(yùn)輸可利用XX火車站作為轉(zhuǎn)運(yùn)站。XX火車站至1#根據(jù)本標(biāo)段工程特點(diǎn),為優(yōu)質(zhì)高速建成抽水蓄能電站人工砂石加工廠,我局將集中高素質(zhì)、富有經(jīng)驗的經(jīng)營管理及工程技術(shù)人 項目總工程師↓項目總經(jīng)濟(jì)師項目總會計師 項目總工程師↓項目總經(jīng)濟(jì)師項目總會計師項目副經(jīng)理質(zhì)量檢查科工程技術(shù)部↓↓財務(wù)部合同經(jīng)營部工程技術(shù)部↓↓財務(wù)部合同經(jīng)營部機(jī)電物資部生產(chǎn)調(diào)度室試驗室文明環(huán)保施工辦公室機(jī)械隊金屬結(jié)構(gòu)隊動力隊開挖隊土建隊辦公室生產(chǎn)調(diào)度室試驗室文明環(huán)保施工辦公室機(jī)械隊金屬結(jié)構(gòu)隊動力隊開挖隊土建隊辦公室測量隊報告當(dāng)?shù)毓膊块T.在先進(jìn)的工程施工機(jī)械設(shè)備保障下，依據(jù)如下原則進(jìn)行總體技術(shù)安1）我局將根據(jù)本工程的特點(diǎn)，合理安排施工程序及施工進(jìn)度，2）嚴(yán)格按合同技術(shù)規(guī)范施工，所采用的施工技術(shù)措施均要符合3）施工技術(shù)措施的制定應(yīng)滿足工期要求、滿足總體工序合理搭 采石場進(jìn)場公路一廠內(nèi)臨時路一土石方剝離! 石料運(yùn)輸石料開采砂石加工廠一基礎(chǔ)開挖回填一基礎(chǔ)砼、砌體一結(jié)構(gòu)安裝系統(tǒng)試運(yùn)行系統(tǒng)調(diào)試電氣安裝設(shè)備安裝鋼筋鋼筋一埋件基礎(chǔ)土石方開挖支模砼澆筑拆模養(yǎng)護(hù)砼澆筑拆模養(yǎng)護(hù)基礎(chǔ)回填砼保護(hù)基礎(chǔ)開挖基礎(chǔ)開挖地弄底板砼地弄側(cè)墻砼地弄頂板砼料倉砼設(shè)備基礎(chǔ)砼料倉砼設(shè)備基礎(chǔ)砼設(shè)備基礎(chǔ)砼，采用25T汽車吊吊1m3臥罐將砼送入澆筑倉面。砼采用筑地點(diǎn)人工澆筑φ30軟軸振搗棒及平板振搗器振搗，預(yù)制件達(dá)到設(shè)①本項目包括砂石加工廠，系統(tǒng)在安裝完成后，正式投入生產(chǎn)②系統(tǒng)機(jī)電設(shè)備試運(yùn)行技術(shù)要求每單元機(jī)電設(shè)備安裝竣工前，③運(yùn)行前，應(yīng)對設(shè)備及其附屬裝置進(jìn)行全面檢查，符合技術(shù)要（e）潤滑系統(tǒng)應(yīng)暢通，油壓、油量的油溫均應(yīng)保持在規(guī)定的范圍⑤試生產(chǎn)：在系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行完成后，即投入試生產(chǎn)階段，具體要1、工期規(guī)劃及要求:抽水蓄能電站人工砂石加工系統(tǒng)土建工程（LYS/C07）標(biāo)根據(jù)抽水蓄能電站人工砂石加系統(tǒng)工程招標(biāo)文件123456施工準(zhǔn)備—場地平整—基礎(chǔ)砼—結(jié)構(gòu)安裝—設(shè)備安裝—系統(tǒng)調(diào)水蓄能電站中標(biāo)后,我們將委派一名工程局副局長作為項目主管，主1）嚴(yán)格按照確定的工程項目工期目標(biāo)，合理安排，均衡生產(chǎn)，2）做好人員、設(shè)備的準(zhǔn)備，一旦中標(biāo)，以最快的速度進(jìn)場，做3）編制實施性工程施工組織設(shè)計，制定科學(xué)合理的施工方案，4）施工過程中加強(qiáng)指揮與協(xié)調(diào)，定期召開工程分析會，根據(jù)存5）充分發(fā)揮施工機(jī)械化高優(yōu)勢，在工程施工中，組織機(jī)械化一6）針對施工中的技術(shù)難關(guān)和關(guān)鍵工序組織技術(shù)攻關(guān)，開展合理化建議和小改小革活動，優(yōu)先采取先進(jìn)的施工方法和實用的施工技7）按照ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，抓好各方面的質(zhì)量管理工作8）搞好技術(shù)交底，對技術(shù)性強(qiáng)的工作、工序，開工前進(jìn)行工種9）開展目標(biāo)管理，搞好經(jīng)濟(jì)承包：包任務(wù)、包投資、包工期、10）創(chuàng)造良好的施工環(huán)境：一是在發(fā)包單位指導(dǎo)下與其它標(biāo)段施工單位建立良好的關(guān)系，在施工中密切配合，保證施工的高效率進(jìn)行；二是與當(dāng)?shù)卣叭罕娊⑷谇㈥P(guān)系，取得支持，減少干擾確保施工順利進(jìn)行。抓好后勤保障工作，一切為生產(chǎn)服務(wù)，關(guān)心職工的物質(zhì)、文化生活，使職工以飽滿的熱情投入施工生產(chǎn)。名稱規(guī)格單位總量XX200320042005水泥32.5mpat672672炸藥t28089.497.573.1鋼筋t4141鋼材t217.5217.5柴油t470168.8168.8126.5（3）職責(zé)：明確以項目經(jīng)理、總工程師開始到作業(yè)人員各自的職（5）質(zhì)量體系要素的控制：明確質(zhì)量體系各要素的控制部門、控（1）質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)項目經(jīng)理部↓項目副經(jīng)理、總工程師工程技術(shù)部↓工程技術(shù)部質(zhì)量安全部施工局技術(shù)工程師施工局技術(shù)工程師施工隊質(zhì)量工程師班組施工技術(shù)員班組施工技術(shù)員班組質(zhì)量檢查員①主持質(zhì)量管理小組工作，全面負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量管理工作的③參與質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的管理，對分管范圍內(nèi)施工本工程⑥為保證產(chǎn)品質(zhì)量，有權(quán)決定施工機(jī)械設(shè)備的調(diào)整和勞動力組⑦參加管理評審，報告分管部門質(zhì)量體系運(yùn)行效果，提出改進(jìn)①對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)本工程的技術(shù)和計量工作，對工程的③組織編制并審查本工程的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，并落實實④技術(shù)文件的控制管理，組織內(nèi)部質(zhì)量檢查和驗收工作以及竣⑤參加管理評審，報告分管部門質(zhì)量體系運(yùn)行效果，提出改進(jìn)②參加管理評審，報告分管部門質(zhì)量體系運(yùn)行效果，提出改進(jìn)④主持本工程年度經(jīng)營指標(biāo)測算和分解工作，主持內(nèi)部經(jīng)營合⑤組織合同經(jīng)營部，監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)本工程管理工作，對存①對項目負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)本工程的財務(wù)管理工作，在分管范圍內(nèi)保③負(fù)責(zé)對質(zhì)量成本實施有效控制，對質(zhì)量體系運(yùn)行提出改進(jìn)建④實施會計、審計、經(jīng)濟(jì)合同監(jiān)督，保證經(jīng)濟(jì)活動合法、合理⑤參加管理評審，報告分管部門的質(zhì)量體系運(yùn)行情況，提出改符合性（符合規(guī)范要求、符合實際施工條件）及其質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。進(jìn)行圖紙會審、作業(yè)指導(dǎo)書編制和技術(shù)交底，包括技術(shù)、質(zhì)量、安全等措施與要求的交底。負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)調(diào)度室、測量隊及試驗室，并對其所提供資料的可靠性負(fù)責(zé)。①測量隊②生產(chǎn)調(diào)度室③試驗室試驗室隸屬于工程技術(shù)部，對進(jìn)場原材料按規(guī)定進(jìn)行檢驗和試凝土級配和混凝土成品包括混凝土預(yù)制件的質(zhì)量跟蹤控制，金屬結(jié)構(gòu)件的成品、半成品的檢驗和試驗。并對其經(jīng)手的上述各項資料的數(shù)據(jù)和可靠性負(fù)直接責(zé)任。4）機(jī)電物資部①在思想保證子體系中，我們將培養(yǎng)參加C12標(biāo)建設(shè)的②在組織保證子體系中，我們在管理層設(shè)有專職負(fù)責(zé)質(zhì)量職能①參與工程建設(shè)的所有職工，要牢固樹立“質(zhì)量第一、為用戶②在整個工程建設(shè)中各部門和施工隊都將建立各自的質(zhì)量奮斗③實行質(zhì)量管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、管理流程程序化。明確規(guī)定各部④建立起一套高靈敏、高效的質(zhì)量信息管理系統(tǒng)。規(guī)定質(zhì)量信⑥開展群眾性的全面質(zhì)量管理小組活動，使質(zhì)量保證體系建立②建立完整的質(zhì)量保證體系。分析工程建設(shè)過程中主要環(huán)節(jié)，③開展目標(biāo)管理。我們將根據(jù)合同中對質(zhì)量的要④建立工序管理的正常秩序。完善工序檢測手段和考核手段，工藝和環(huán)境五種要素保持穩(wěn)定的狀態(tài)，防止不合格品流入下一道工⑤組織群眾性的質(zhì)量管理小組活動。對各子體系⑥建立質(zhì)量反饋網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和信息處理中心。及時⑦建立完善的考核獎懲制度。對所有開展目標(biāo)管將根據(jù)其成果價值的大小和數(shù)量情況進(jìn)行評定給予適當(dāng)?shù)莫剟罨驊廷嘣诤贤瑢嵤┻^程中，我單位將會按合同規(guī)定和⑵加強(qiáng)工程質(zhì)量基礎(chǔ)管理質(zhì)量體系認(rèn)證，證書號：1099B0116。在本次工程施工過程中，繼續(xù)⑶建立質(zhì)量保證措施工程項目QC小組活動，對施工中容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的幾個主要方面1）建立以生產(chǎn)管理為基礎(chǔ)的質(zhì)量保證體系。從行動上重點(diǎn)控制3）建立以工序管理為重點(diǎn)的質(zhì)量保證體系。質(zhì)量保證的執(zhí)行者4）建立以開發(fā)新技術(shù)、新工藝、新材料、新工程產(chǎn)品為手段的⑷提高工程質(zhì)量的制度和措施①技術(shù)交底工作分三級組織進(jìn)行。對于新技術(shù)、新工藝、新材各施工部位的日常技術(shù)交底由工程管理部向各部位施工負(fù)責(zé)人和技②技術(shù)交底必須包括保證質(zhì)量和保證安全的技術(shù)措施的落實。機(jī)具要求、應(yīng)急處理、安全要求等技術(shù)交底采用統(tǒng)一印刷的技術(shù)③交底人憑交底卡與承接人進(jìn)行技術(shù)交底，并采用書面加口頭①凡是下一道工序施工以后會覆蓋上一道工序的，都必須組織③隱蔽工程驗收由生產(chǎn)調(diào)度室組織，會同監(jiān)理工程師、各施工①強(qiáng)調(diào)許可證簽發(fā)人為項目總工程師，無論何時、何部位進(jìn)行②許可證必須由各施工部位技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)工程進(jìn)度提前填寫板、鋼筋評定表送項目總工程師。③項目總工程師根據(jù)上述資料及混凝土配合比通④發(fā)到工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、土建隊、主管①質(zhì)量保證資料是工程施工質(zhì)量全過程的真實記錄，所以做好②質(zhì)量保證資料的基本要求是真實、齊全、準(zhǔn)確。核對工程質(zhì)③質(zhì)量保證資料包括材料出廠合格證、檢驗報告、質(zhì)保書及復(fù)②優(yōu)化專業(yè)工種組合，完善按勞分配方案，把壓力、動力、活①建立生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人與項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目施工負(fù)責(zé)人、4)嚴(yán)格管理程序和內(nèi)部監(jiān)理制度,對隱蔽工程和每道工執(zhí)行施工質(zhì)量“三檢制”，并做到“監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”⑹質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施工程技術(shù)人員、施工負(fù)責(zé)人員等有關(guān)人員組成創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。將個崗位。然后根據(jù)工程的特點(diǎn)和難度，組成相應(yīng)的QC質(zhì)量攻關(guān)活動5.質(zhì)量管理及檢驗的標(biāo)準(zhǔn):⑴質(zhì)量檢驗計劃及程序項目部負(fù)責(zé)或參與的質(zhì)量檢驗，均執(zhí)行SDYJ-4.12-01《檢驗和技術(shù)供應(yīng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢查方法、驗收依據(jù)、⑶關(guān)鍵施工過程⑷特殊施工過程對參與關(guān)鍵工程和特殊過程施工的人員,針對本工程的特點(diǎn)，進(jìn)⑹資料管理及竣工資料⑺工程回訪與保修服務(wù)故，控制輕傷事故發(fā)生頻率；特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%；事為了加強(qiáng)項目部的安全管理工作,增強(qiáng)各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，結(jié)合項目部的實際情況,建立以項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的安全副經(jīng)理副經(jīng)理總工程師施工隊長工程技術(shù)部施工隊長工程技術(shù)部各隊主管工程師各隊安全小組各隊技術(shù)組各隊安全小組各隊技術(shù)組施工作業(yè)班長作業(yè)班安全員作業(yè)班安全員作業(yè)班技術(shù)員②認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和政府的安全檢查生產(chǎn)方針、③制定年度安全目標(biāo)計劃，審定有關(guān)安全生產(chǎn)的⑤主管并建立獨(dú)立有效的安全監(jiān)察專職機(jī)構(gòu)，按⑦貫徹重獎重罰的原則，審批獎懲辦法。按照生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)①認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全方針、政策、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)②組織編制年度安全目標(biāo)計劃，經(jīng)行政正④主持編制好年度“兩措”計劃，做到項目、時間、負(fù)責(zé)人費(fèi)⑤協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)日常安全工作，充分發(fā)揮安全監(jiān)察體系作⑥協(xié)助項目經(jīng)理具體組織定期的安全生產(chǎn)大檢查活動和開展理工作，落實到項目、部門或?qū)Ｈ?，限期完成。⑦參加或主持本單位每月一次的安全分析會，主持定期召開的⑧參加事故調(diào)查分析會及時掌握情況對事故責(zé)任者提出處理意②認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和上級③領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)監(jiān)督和技術(shù)管理工作。負(fù)責(zé)組織編制并審批現(xiàn)場規(guī)④參加協(xié)助副經(jīng)理召開每月一次的安全情況分析會和每周一次⑤負(fù)責(zé)組織崗位技術(shù)培訓(xùn)、安全規(guī)程考試及特種作業(yè)人員的培⑥參加安全生產(chǎn)大檢查，經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，檢查指導(dǎo)安全工⑦參加事故調(diào)查分析，對事故原因提出分析意見，參與處理責(zé)①負(fù)責(zé)安全技術(shù)工作。經(jīng)常深入現(xiàn)場、班組監(jiān)督檢查安全技術(shù)③參加組織的安全生產(chǎn)檢查，協(xié)助經(jīng)理做好隱患整改措施。負(fù)①班組長是本班組的安全第一責(zé)任人，對本班組作業(yè)人員在生②班組未遂事故異常問題，保證分解控制指標(biāo)的實現(xiàn)。帶領(lǐng)班③做好新入廠工人的安全技術(shù)崗位培訓(xùn)，經(jīng)常進(jìn)行安全思想教④本班發(fā)生的異常、未遂事故，要認(rèn)真做好記錄，保護(hù)現(xiàn)場及②愛護(hù)和正確使用生產(chǎn)設(shè)備工具和個人安全防護(hù)用品，加強(qiáng)對③積極參加本單位組織的各項安全活動，有權(quán)拒絕違章指揮行為了保證安全保證體系的有效進(jìn)行,建立以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核⑴實行安全生產(chǎn)補(bǔ)償金和抵押金制度到考核指標(biāo)的責(zé)任單位返還予留風(fēng)險抵押金，并發(fā)給安全風(fēng)險補(bǔ)償⑵層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書制度采用簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書來強(qiáng)化施工隊加強(qiáng)安全管理控制班組⑶安全生產(chǎn)獎懲制度懲罰。處罰辦法可分為：行政處罰包括警告、記過、記大過、降級、①安全思想意識教育。就是通過說教訓(xùn)，清除人們頭腦中那些②勞動紀(jì)律教育。主要是使全體職工懂得嚴(yán)格執(zhí)行勞動紀(jì)律對③安全知識教育。主要包括：一般生產(chǎn)技術(shù)知識、一般安全常④專業(yè)安全技術(shù)教育。是指對某一工種的崗位職工，必須具備⑤安全技能教育。主要對職工進(jìn)行安全操作技能，安全防護(hù)技這種教育以班組為基礎(chǔ)，依賴有優(yōu)秀技能經(jīng)驗的實踐者做監(jiān)督的保①項目經(jīng)理必須經(jīng)過工程局培訓(xùn)中心安全培訓(xùn)，加強(qiáng)對安全管②施工隊長、班組長是單位安全生產(chǎn)的組織和管理者，對本單管理人員由項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人或總工程師負(fù)責(zé)，安監(jiān)部門配的事故原因和采取的避險措施以及文明施工安全生產(chǎn)經(jīng)驗。還要講知識以及班組崗位所使用的各種機(jī)具設(shè)備及其它安全防護(hù)措施的性3)復(fù)工和“五新“安全教育①職工因某種原因休假后重新返崗，休假期間可能因各種因素行復(fù)工教育。教育時結(jié)合復(fù)工者的具體情況可進(jìn)行重溫本工種安全②隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，機(jī)械化程度越來越高，施工過程所采4)特種做業(yè)安全技術(shù)教育否認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度。各個職能部門是否執(zhí)行各項制對生產(chǎn)過程中發(fā)生的障礙，未遂事故是否及時報告和采取了防范措⑤查現(xiàn)場、查隱患①項目部每月組織一次全面性的安全文明生產(chǎn)大檢查，由項目②施工隊每周組織一次安全檢查。由隊長負(fù)責(zé)，組織隊、技術(shù)③保證生產(chǎn)作業(yè)過程的人身安全和設(shè)備財產(chǎn)安全。下班前班組3)專業(yè)安全檢查、季節(jié)安全檢查和階段安全檢查②季節(jié)性安全檢查4)安全生產(chǎn)檢查的方法①檢查要有重點(diǎn)②檢查和整改隱患緊密結(jié)合起來⑹安全防火責(zé)任制度1）項目部成立防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組。項目經(jīng)理任組長，副經(jīng)理、2）項目經(jīng)理是本單位第一防火負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)本單位的消防3）防火保衛(wèi)人員在項目部防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)⑺職工勞動防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和管理制度握，嚴(yán)禁濫行發(fā)放。發(fā)放原則是根據(jù)項目部規(guī)定現(xiàn)行勞動保護(hù)用品作業(yè)層（隊構(gòu)成一個封閉的組織體系。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在務(wù)是：根據(jù)國家安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)劃和安全工作的中心任務(wù)，安全技術(shù)水平。在推進(jìn)日常安全工作時，可以做到權(quán)威大、指揮靈、⑴安全防范重點(diǎn)2)防墜落事故。①各種施工操作人員須經(jīng)安全培訓(xùn)，不得無證上崗，各種自制③加強(qiáng)施工的監(jiān)控測量，及時反饋測量信息，依照測量結(jié)果及①所有施工人員應(yīng)掌握安全用電的基本知識和所用設(shè)備性能，②配電系統(tǒng)分級配電，配電箱、開關(guān)箱外觀完整、牢固、防雨③所有電器設(shè)備及金屬外殼或構(gòu)架均應(yīng)按規(guī)定設(shè)置可靠的接零及接地保護(hù)；④施工現(xiàn)場所有用電設(shè)備，必須按規(guī)定設(shè)置漏電保護(hù)裝置，要①各種機(jī)械要有專人負(fù)責(zé)維修、保養(yǎng)，并經(jīng)常對機(jī)械的關(guān)鍵部②各種機(jī)械設(shè)備視其工作性質(zhì)、性能的不同搭設(shè)防塵、防雨、③運(yùn)輸車輛服從指揮，信號要齊全，不得超速，過岔口、遇障礙物時減速，制動器齊全，功能良好；4)現(xiàn)場消防保衛(wèi)①施工現(xiàn)場和生活區(qū)應(yīng)建立門衛(wèi)和巡邏護(hù)場制度，并佩帶執(zhí)勤②加強(qiáng)對施工隊伍的經(jīng)常管理，掌握人員底數(shù)，制訂治安消防③消防器材按有關(guān)規(guī)定配備齊全，在易燃物口處要有專門消防④施工現(xiàn)場和生活區(qū)臨設(shè)搭建符合消防要③對職工經(jīng)常進(jìn)行治安、防火教育，培訓(xùn)消防人員，現(xiàn)場設(shè)置⑦實行逐級消防責(zé)任制，并檢查執(zhí)行，處⑸土石方爆破開挖及填筑安全保證措施⑹模板、砼施工安全保證措施1.施工過程中可能引起環(huán)境保護(hù)方面的問題⑴水源污染：生活污水不規(guī)則的排放，生產(chǎn)用廢水隨意排放，⑵大氣污染：開挖作業(yè)時產(chǎn)生硝煙、拌和站水泥灰塵、車輛運(yùn)⑶噪聲污染：機(jī)動車汽笛、發(fā)動機(jī)發(fā)出的聲響，及其它作業(yè)引⑷垃圾污染：施工過程中的廢棄物、生活垃圾、廁所排污物等⑴環(huán)境保護(hù)目標(biāo)⑵環(huán)境保護(hù)技術(shù)措施①合理分布動力機(jī)械設(shè)備的工作場所，避免一個地方進(jìn)入較多②對噪音超標(biāo)的機(jī)械設(shè)備，采用裝消音器、隔音材料、隔音內(nèi)③對于行駛的機(jī)動車輛，裝備排氣消音壁，現(xiàn)場只允許低音喇4)水污染控制措施③水泥等易飛揚(yáng)細(xì)顆散體物料應(yīng)盡量安排庫內(nèi)存放，散裝物料②施工現(xiàn)場內(nèi)無廢棄砂漿、砼，運(yùn)輸?shù)缆泛筒僮髅媛涞亓霞皶r⑴文明施工目標(biāo)①充分利用場地、合理布置建筑物，人行通道，車行道均應(yīng)平④辦好職工食堂，飯菜多樣、衛(wèi)生可口，不使用燃煤爐具，減⑤生活區(qū)的廁所，要天天打掃清理消毒，對于高層建筑要分層①施工現(xiàn)場要設(shè)置統(tǒng)一規(guī)格的工程簡介牌，安全紀(jì)律牌，防火 4)負(fù)責(zé)對各作業(yè)隊提出的合理化建議進(jìn)行采納并根據(jù)實際情況3)電氣設(shè)備必須設(shè)有可熔保險或自動開關(guān)。電氣設(shè)備的金屬外殼，可能因絕緣損壞,而帶電的，必須根據(jù)技術(shù)條件，采取保護(hù)性穿統(tǒng)一發(fā)放的工作服，工作服根據(jù)工作性質(zhì)和從事作業(yè)的工種而人民政府有關(guān)部門取得工作業(yè)務(wù)聯(lián)系。與當(dāng)?shù)厝罕娊⒘己玫年P(guān)2)各作業(yè)隊必須識大局顧整體，嚴(yán)格執(zhí)行文明施工管理辦法3)項目部將按照生活、居住、生產(chǎn)作業(yè)范圍實行分片包干管4）加強(qiáng)對職工文明施工知識的教育，作業(yè)隊要充分利用周一安全活動日的時間，把文明施工的知識和注意事項向全體職工進(jìn)行貫5)加強(qiáng)對文明施工的檢查，施工單位每周組織有關(guān)人員檢查一位向項目部繳納一定數(shù)額的文明施工風(fēng)險抵押金，項目部與各個部設(shè)備、資源等由總工牽頭工程部負(fù)責(zé)編制施工總進(jìn)電子文件提交業(yè)主和監(jiān)理審批。一經(jīng)批準(zhǔn)將作為控制本合同工程2)利用P3軟件作為信息計劃管理的運(yùn)行工具，建立與數(shù)據(jù)庫間4)按照合同工期計劃，工程技術(shù)部每年的十一月份、每季度的6)充分利用網(wǎng)絡(luò)、電話、傳真等現(xiàn)代化通訊工具，保證信息聯(lián)7)項目部管理實行微機(jī)化，各部門之間實行微機(jī)聯(lián)網(wǎng)管理，以8)在工程實施過程中，不論何種原因引起的工期延誤，均需修管部門向監(jiān)理報送每月施工月報，月報內(nèi)容包括當(dāng)月完成的施工部⑴信息管理目標(biāo)⑵為實現(xiàn)本工程管理目標(biāo)擬采用的措施管理，使用PrimaveraProjectPlanner和Ex的樣板工程，使抽水蓄能電站的信息管理達(dá)到世界的先進(jìn)水竣工資料是記錄工程情況的重要技術(shù)檔案,是對本工程進(jìn)行交工⑴竣工資料及施工記錄的編制整理要求4)竣工圖紙是最主要的技術(shù)文件竣工圖紙繪制主要過程框圖6)繪制竣工圖的主要依據(jù)是原設(shè)計圖、施工期間的各種修改7)凡按圖施工沒有變動的，則在原施工圖上加蓋“竣工圖”8)凡在施工中，雖有一般性設(shè)計變更，但變更量和幅度不大9)如設(shè)計變更內(nèi)容很多或有重大修改，不能在原施工圖上修⑵竣工資料及施工記錄的主要?dú)w檔范圍6)各種材料、設(shè)備、購件（如混凝土原材料、外購件、加工件⑶竣工資料及施工記錄的移交抽水蓄能電站人工砂石加工系統(tǒng)承擔(dān)主體工程混凝土砂⑸質(zhì)量體系要素的控制：明確質(zhì)量體系各要素我局已通過GB∕T19000――ISO9000認(rèn)證。在施工中嚴(yán)格按照工程技術(shù)部工程技術(shù)部質(zhì)量安全部技術(shù)工程師技術(shù)工程師質(zhì)量工程師班組施工技術(shù)員班組施工技術(shù)員班組質(zhì)量檢查員①主持質(zhì)量管理小組工作，全面負(fù)責(zé)本項目部④定期召開質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組和質(zhì)量工作會議，針對⑤貫徹執(zhí)行工程局的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，確保⑦主持管理評審工作，對質(zhì)量管理體系的適應(yīng)性①協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作，建立和完善質(zhì)量管理機(jī)②對進(jìn)場建筑材料質(zhì)量和生產(chǎn)過程質(zhì)量控制，負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)③參與質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的管理，對分管范圍⑤針對生產(chǎn)中機(jī)構(gòu)設(shè)置、資源配置等主要問題向⑦參加管理評審，報告分管部門質(zhì)量體系運(yùn)行效①對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)項目的技術(shù)和計量工③組織編制并審查本工程的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)④技術(shù)文件的控制管理，組織內(nèi)部質(zhì)量檢查和驗②參加管理評審，報告分管部門質(zhì)量體系運(yùn)行效果，提出改進(jìn)④主持本工程年度經(jīng)營指標(biāo)測算和分解工作，主持內(nèi)部經(jīng)營合⑤組織合同經(jīng)營部，監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)本工程管理工作，對存①對項目負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)本工程的財務(wù)管理工作，在分管范圍內(nèi)保③負(fù)責(zé)對質(zhì)量成本實施有效控制，對質(zhì)量體系運(yùn)行提出改進(jìn)建④實施會計、審計、經(jīng)濟(jì)合同監(jiān)督，保證經(jīng)濟(jì)活動合法、合理⑤參加管理評審，報告分管部門的質(zhì)量體系運(yùn)行情況，提出改業(yè)指導(dǎo)書編制和技術(shù)交底。包括技術(shù)、質(zhì)量、安全措施與要求的交底。負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)調(diào)度室、測量隊及試驗室，并對其所提供資料的可靠性負(fù)責(zé)。骨料級配和人工砂成品質(zhì)量跟蹤控制，并對其經(jīng)手的上述各項資料的數(shù)據(jù)和可靠性負(fù)直接責(zé)任。檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)及管理工作。負(fù)責(zé)制定本項目部的經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)①GB/T19002-1994idtISO9002:1994《質(zhì)量體①參與生產(chǎn)的所有職工，要牢固樹立“質(zhì)量第一、②在整個生產(chǎn)過程中各部門和各隊都將建立各自③實行質(zhì)量管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、管理流程程序化。④整個生產(chǎn)過程在建立專職的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，以組織⑤開展群眾性的全面質(zhì)量管理小組活動，使質(zhì)量②建立完整的質(zhì)量保證體系。分析生產(chǎn)過程中主要環(huán)節(jié)，分清③開展目標(biāo)管理。我們將根據(jù)合同中對質(zhì)量的要④建立工序管理的正常秩序。完善工序檢測手段和考核手段，工藝和環(huán)境五種要素保持穩(wěn)定的狀態(tài)，防止不合格品流入下一道工⑧在合同實施過程中，我單位將按合同規(guī)定和業(yè)主、監(jiān)理的有3）建立以工序管理為重點(diǎn)的質(zhì)量保證體系。質(zhì)量保證要以工序5)健全以PDCA循環(huán)為措施的提高質(zhì)量體系。質(zhì)量管理是一門理⑶招標(biāo)文件指定的（但不限于）國家和行業(yè)頒布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和本項目部負(fù)責(zé)或參與的質(zhì)量檢驗，均執(zhí)行SDYJ-4.12-01《檢驗和試要的若干份作業(yè)指導(dǎo)書，主要內(nèi)容包括：概況、進(jìn)度、方案、技對參與關(guān)鍵生產(chǎn)過程的人員,針對生產(chǎn)的特點(diǎn)，進(jìn)行上崗前的培②篩面孔徑保持在小于80mm的尺寸，篩面不得有漏損，發(fā)現(xiàn)尺④運(yùn)行中密切注意破碎機(jī)的運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常，及時采用措③根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書調(diào)節(jié)篩分能力，避免供料能力大于篩洗能力的在生產(chǎn)過程中杜絕死亡事故；杜絕人為責(zé)任的重大機(jī)械設(shè)備事