【財務(wù)報表分析案例：奧馬電器財務(wù)報表分析（數(shù)據(jù)圖表論文）】6500字

財務(wù)報表分析案例：中山奧馬電器財務(wù)報表分析目錄TOC\o"1-2"\h\u26997中山奧馬電器簡介 表5中山奧馬電器2020-2023年度營運能力分析指標(biāo)（單位：次）指標(biāo)2023年2022年2021年2020年存貨周轉(zhuǎn)率5.344.664.544.48存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)67.4577.2479.2480.40存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)5.344.664.544.48應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率8.755.283.753.07應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)41.7469.1197.45118.97營業(yè)周期（天）109.18146.36176.69199.37總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率1.301.311.261.172020-2023年這四年期間，中山奧馬電器的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)在不斷減少，意味著企業(yè)的銷售能力在提升，在2020到2023年中山奧馬電器的存貨周轉(zhuǎn)率一直處于穩(wěn)步上升趨勢，這說明中山奧馬電器近幾年存貨管理水平有了較大提升，基本找到了合適的發(fā)展方向。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)。2020-2023年期間中山奧馬電器的平均收現(xiàn)期減少了一半，說明企業(yè)應(yīng)收賬款速度加快了，意味著企業(yè)流動性資產(chǎn)在變多，減少了企業(yè)的運營成本。假設(shè)平均收現(xiàn)期變長，那么奧馬集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部的資金便得不到有效利用，需要更多外部資金的支持(鄭一川,黃晨曦,許明深,李和,2021)。運轉(zhuǎn)速度的提升可以體現(xiàn)出該企業(yè)的收款能力有提升，然而，現(xiàn)階段，人們已經(jīng)不再滿足于物質(zhì)生活的提高，中山奧馬電器企業(yè)需要提升創(chuàng)新能力，樹立創(chuàng)新意識，爭取最大限度的滿足人民的精神和物質(zhì)文化需求，一成不變的管理方式，遲早都將被社會淘汰，成為歷史洪流中的一部分。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。2020-2023年期間，該數(shù)值在奧馬集團(tuán)的財務(wù)相關(guān)報表中呈現(xiàn)遞增趨勢，意味著中山奧馬電器的運轉(zhuǎn)水平在持續(xù)提升，同時反映了企業(yè)資金利用率在提高，發(fā)展?jié)摿^大。存貨周轉(zhuǎn)率體現(xiàn)的是存貨運轉(zhuǎn)速度，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率體現(xiàn)的是冰箱家電企業(yè)收回應(yīng)收賬款的速度，結(jié)合這兩個參數(shù)，可以看到企業(yè)從訂單交付到收回報酬整個過程的實際情況。2020-2023年期間，這兩個參數(shù)在中山奧馬電器表現(xiàn)為持續(xù)提升的趨勢。主要原因是在幾年來，隨著人們生活水平的提高，其思想觀念也發(fā)生了較大變化，網(wǎng)上購物增加，或多或少的給冰箱家電行業(yè)帶來商機(jī)。同時，伴隨著我國全面建成小康社會目標(biāo)一步步的落實，人民生活水平不斷提高，使越來越多的民眾去選擇網(wǎng)上購物。結(jié)合以上研究結(jié)果可知，中山奧馬電器的整體運營是比較穩(wěn)定的，財務(wù)各項數(shù)據(jù)沒有太大波動，處于相對穩(wěn)定的范圍內(nèi)，意味著冰箱家電企業(yè)的整體管控水平較高，通過中山奧馬電器的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、營業(yè)周期以及周轉(zhuǎn)天數(shù)這三個項可以看出，從2020年到2023年，中山奧馬電器的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)下降了2/3，2020年的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是2023年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率的1/3，資金運轉(zhuǎn)效率高，很大程度上推動了企業(yè)利潤的提升。5.杜邦財務(wù)分析杜邦分析體系是以財務(wù)角度評價公司的一些指標(biāo)的方法之一，是基于一些重要財務(wù)數(shù)據(jù)之間現(xiàn)有關(guān)系來評價公司的財務(wù)狀況。表6杜邦財務(wù)指標(biāo)項目20192020202120222023凈資產(chǎn)收益率21.36%28.73%25.72%18.88%21.34%營業(yè)凈利潤率15.72%13.12%12.38%13.07%12.04%總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率0.690.720.750.610.63權(quán)益乘數(shù)2.482.432.532.392.96(1)凈資產(chǎn)收益率杜邦分析體系把凈資產(chǎn)收益率當(dāng)作核心指標(biāo)，是凈利潤除以平均股東權(quán)益得到的比值。凈資產(chǎn)收益率可以體現(xiàn)一個冰箱家電公司的盈利水平和自有資本的利用效率。若凈資產(chǎn)收益率數(shù)值越高，表示中山奧馬電器公司的投資利益就越高(丁夢瑤,童婧怡,陳卓爾,吳思,2022)。公式為：凈資產(chǎn)收益率=凈利潤÷凈資產(chǎn)×100%從表6可以看到，奧馬集團(tuán)公司的凈資產(chǎn)收益率先下降后上升，且凈資產(chǎn)收益率維持在20%左右，是一個比較理想的區(qū)間，說明即使在疫情期間，奧馬集團(tuán)的經(jīng)營狀況都比較理想。（2）營業(yè)凈利潤率營業(yè)凈利率可以表示中山奧馬電器公司的銷售收入水平，是凈利潤除以銷售收入得到的比值。比例越高，說明奧馬集團(tuán)公司的盈利能力水平就越高(姚文博,阮飛翔,2023)。公式為：營業(yè)凈利率=凈利潤÷營業(yè)總收入×100%奧馬集團(tuán)的營業(yè)凈利率在最近3年先上升后下降，但依然維持在12%以上，一般而言，奧馬集團(tuán)所在的冰箱家電行業(yè)，營業(yè)凈利率維持在10%以上為合理水平。從這一點來看，奧馬集團(tuán)的經(jīng)營效益比較強(qiáng)。（3）總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是評價冰箱家電企業(yè)全部資產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量和利用效率的重要指標(biāo)。其計算公式為(鄧云希,洪怡然,鄒美華,許東,2021)：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=營業(yè)總收入÷資產(chǎn)總額×100%總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的正常指標(biāo)為0.8，奧馬集團(tuán)最近三年的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率都低于0.8，且整體呈現(xiàn)下降的趨勢，奧馬集團(tuán)公司的全部資產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量和利用效率還有待提高。（4）權(quán)益乘數(shù)權(quán)益乘數(shù)是資產(chǎn)總額除以股東權(quán)益總額得到的比值。權(quán)益乘數(shù)越大表示公司所有者投入的資本占所有資產(chǎn)的比例較小負(fù)債較多，因此中山奧馬電器公司需要承擔(dān)的風(fēng)險就會更大(郝靜宜,譚元淼,崔雪薇,2023)。但是，如果奧馬集團(tuán)公司的經(jīng)營狀況良好且有增長趨勢，那么更大的數(shù)值反而可以創(chuàng)造更高的效益。而數(shù)值越小，代表中山奧馬電器公司所有者投入的資本占所有資產(chǎn)的比例就越大負(fù)債較少，奧馬集團(tuán)公司需要承擔(dān)的風(fēng)險較少，資本受保護(hù)程度就越高。其計算公式為：權(quán)益乘數(shù)=資產(chǎn)總額÷股東權(quán)益總額奧馬集團(tuán)公司2022年到2023年的權(quán)益乘數(shù)一直維持在2到3之間，屬于一個相對合理的范圍，從2022年到2023年，權(quán)益乘數(shù)有所增加，公司的財務(wù)杠桿也所致增加，中山奧馬電器公司需要承擔(dān)的風(fēng)險有所提高。權(quán)益乘數(shù)的提高帶來的是公司獲利能力的增強(qiáng)，對奧馬集團(tuán)公司的發(fā)展有一定的激勵作用。參考文獻(xiàn)[1]王正奇,曹雨華,馬宇軒,秦俊.中山奧馬電器財務(wù)報表分析與發(fā)展建議[J].大陸橋視野,2022(2):124-125.[2]傅家明,何宇辰,蔡浩.基于戰(zhàn)略視角下的企業(yè)財務(wù)報表分析——以中山奧馬電器為例[J].會計師,2023(5):48-50.[3]丁夢瑤,童婧怡,陳卓爾,吳思.財務(wù)報表分析——以中山奧馬電器為例[J].品牌研究,2021(24):48-51.[4]姚文博,阮飛翔.冰箱家電行業(yè)財務(wù)報表分析——以中山奧馬電器公司為例[J].北方經(jīng)貿(mào),2021(9):92-94.[5]鄧云希,洪怡然,鄒美華,許東.從財務(wù)報表分析視角看冰箱家電企業(yè)價值影響要素——以中山奧馬電器為例[J].管理科學(xué)與研究:中英文版,2022,11(9):140-146.[6]郝靜宜,譚元淼,崔雪薇.企業(yè)社會責(zé)任對財務(wù)績效的影響——以中山奧馬電器為例[J].投資與創(chuàng)業(yè),2023(15):140-143.[7