招標(biāo)人員績效考核辦法

受控狀態(tài)

制度名稱招標(biāo)人員績效考核辦法

編號

執(zhí)行部門監(jiān)督部門編修部門

第一章總則

第一條目的

為貫徹公司績效考核管理制度并全面評價招標(biāo)人員工作績效，特制定本考核辦法。

第二條適用范圍

本辦法適用于公司所有需要招標(biāo)采購的項目組成員，下列兩類人員除外：

（1）因公休和請假等原因，考核期間出勤率不足20%的員工。

（2）試用期員工、實習(xí)期員工和臨時工。

第三條考核原則

（1）公開透明。

（2）客觀考評。

（3）雙向溝通。

第二章招標(biāo)人員考核規(guī)劃

第四條考核周期

實行項目考核制，考核周期自招標(biāo)項目啟動之日起至招標(biāo)項目結(jié)束之日止。

第五條考核辦法

采取KPI關(guān)鍵指標(biāo)與日常工作表現(xiàn)向結(jié)合的方法。

第六條考核內(nèi)容

考核內(nèi)容可量化分解為7個KPI指標(biāo)，如下表所示：

考核招標(biāo)人員績效的內(nèi)容

考核項目關(guān)鍵績效指標(biāo)指標(biāo)考核方式指標(biāo)特性

提高招標(biāo)效率招標(biāo)流標(biāo)比率招標(biāo)流標(biāo)數(shù)量+總招標(biāo)數(shù)量X100%定量

建立公司招標(biāo)體招標(biāo)體系的建設(shè)完

上級領(lǐng)導(dǎo)評價定性

系成度

采購標(biāo)準(zhǔn)的制定種類標(biāo)準(zhǔn)化覆蓋率采購產(chǎn)品的種類或數(shù)量+總采購種類或數(shù)量X100%定工

采購目標(biāo)成本達成

實際成本+目標(biāo)成本X100%定量

控制原材料成本率

無效成本因采購配合不合格造成的停工次數(shù)扣分項

招標(biāo)采購關(guān)鍵節(jié)點

達成的關(guān)鍵節(jié)點任務(wù)+關(guān)鍵節(jié)點任務(wù)總數(shù)X100%定量

項目運營綜合能任務(wù)達成率

力

招標(biāo)違規(guī)次數(shù)招標(biāo)違規(guī)次數(shù)扣分項

加強部門相關(guān)信核心采購供應(yīng)商覆

已收集供應(yīng)商信息的數(shù)量+目標(biāo)供應(yīng)商數(shù)量X100%走里.

息資本的積累蓋率

各采購品類數(shù)據(jù)覆

己收集品類數(shù)量+總體品類數(shù)量X100%定量

蓋率

數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性各項數(shù)據(jù)的綜合偏差程度定性

第七條考核主體

(1)人力資源部負(fù)責(zé)招標(biāo)人員績效考核的具體組織工作。

(2)人力資源部組建考核小組，成員由人力資源部經(jīng)理和采購部經(jīng)理等組成。

第三章招標(biāo)人員考核實施細(xì)則

第八條考核實施時間

人力資源部在考核周期規(guī)定的時間內(nèi)組織考核招標(biāo)人員績效的工作。

第九條依考核評分標(biāo)準(zhǔn)評分

人力資源部組織考核人員基于招標(biāo)人員的績效完成情況考核評分，評分細(xì)則如下表所示：

關(guān)鍵績效指標(biāo)權(quán)重評分細(xì)則

(1)按公式計算招標(biāo)流標(biāo)比例的績效值

招標(biāo)流標(biāo)比率20%(2)單項滿分20分，招標(biāo)流標(biāo)比率目標(biāo)值為2%,每高1%扣2分，當(dāng)指

標(biāo)流標(biāo)比率超過10%時，此項得分為0

通過上級領(lǐng)導(dǎo)的評價而得，單項滿分為10分

(1)超出預(yù)期，反響特別突出10分

招標(biāo)體系建設(shè)完成

10%(2)達到目標(biāo)，且在某些方面的完成情況超過工作目標(biāo)要求8分

度

(3)大部分完成目標(biāo)，部分需要提高6分

(4)在時間和質(zhì)量等多方面均未達到目標(biāo)要求，明顯未能完成

0分

此項重點工作，需要立即大幅度提高

(1)按公式計算種類標(biāo)準(zhǔn)化覆蓋率的績效值，單項滿分為5分

(2)種類標(biāo)準(zhǔn)化達成率不得低于80%,當(dāng)績效值達80%?90%(含)時，

種類標(biāo)準(zhǔn)化覆蓋率5%

此項得1分；當(dāng)績效值達90%~95%(含)時，此項得3分；當(dāng)績效值達

95%?100%時，此項得4分；當(dāng)績效值為100%時，此項得滿分

(1)按公式計算種類標(biāo)準(zhǔn)化覆蓋率的績效值，單項滿分為10分

采購目標(biāo)成本達成

10%(2)實際績效值如大于120%,則此項考核得0分;若在100%?120%之間，

率

貝！1為5分;如小于100%,貝?。轂?0分

(1)根據(jù)因采購不及時、不合格造成的停工次數(shù)來評分

無效成本10%

(2)單項滿分10分，每出現(xiàn)1次扣2分，累計達5次扣為0

(1)按公式計算關(guān)鍵節(jié)點任務(wù)達成率的實際績效值，單項滿分為10分

招標(biāo)采購關(guān)鍵節(jié)點(2)實際績效值低于90%時，此項得0分；實際績效值在90%?95%時，

10%

任務(wù)達成率此項得6分;實際績效值在95%?97%時,此項得8分;實際績效值在98%?

100%時，此項的10分

(1)根據(jù)招標(biāo)過程中違規(guī)操作的次數(shù)來評分

招標(biāo)違規(guī)次數(shù)10%(2)單項滿分10分，每出現(xiàn)1次扣2分，累計違規(guī)次數(shù)達3次時，此項

得分為0

(1)按公式計算該指標(biāo)的實際績效值，單項滿分為15分

核心采購供應(yīng)商覆(2)覆蓋率達95%及以上時，此項得15分；覆蓋率達90%?95%時，此項

15%

蓋率得12分；覆蓋率達85%?90%時，此項得9分；覆蓋率達80%?85%時，

此項得5分；覆蓋率小于80%時，此項得。分

(1)按公式計算該指標(biāo)的實際績效值，單項滿分為5分

各采購品類數(shù)據(jù)覆(2)覆蓋率達95%及以上時，此項得5分；覆蓋率達90%?95%時，此項

5%

蓋率得3分；覆蓋率達85%?90%時，此項得1分；覆蓋率低于85%時，此項

得0分

按各項數(shù)據(jù)的綜合偏差程度來評價，單項滿分為5分

(1)超出預(yù)期，反響特別突出5分

數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性5%(2)達到目標(biāo)，且在某些方面的完成情況超過工作目標(biāo)要求4分

(3)大部分完成目標(biāo)，部分需要提高3分

(4)在時間和質(zhì)量等多方面均未達到目標(biāo)要求，明顯未能完成