設(shè)備考核辦法管理制度

———設(shè)備考核方法管理制度設(shè)備考核方法管理制度11、目的為了加強(qiáng)設(shè)備，合理使用和維護(hù)設(shè)備，保持設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)，保證產(chǎn)品質(zhì)量和的連續(xù)、穩(wěn)定、進(jìn)行，充分發(fā)揮設(shè)備效能，降低生產(chǎn)本錢，提高經(jīng)濟(jì)效益，特訂立本。2、適用范圍本適用于上海華普國潤汽車有限公司所屬各專業(yè)廠、部門。3、3.1、設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)做好本單位設(shè)備的使用、維護(hù)、管理工作，進(jìn)行內(nèi)部設(shè)備使用維護(hù)情況的檢查、考核和評比。3.2、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)公司設(shè)備的統(tǒng)一管理工作，對各部門設(shè)備使用、維護(hù)、管理工作的監(jiān)督、檢查、考核和評比。3.3、采購部負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)和修理備件、潤滑油、燃料油的采購供應(yīng)。3.4、資源管理部負(fù)責(zé)考核的具體實(shí)施。4、考核方法4.1、設(shè)備的基礎(chǔ)管理4.1.1、設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)建立公司設(shè)備總臺帳，設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)建立本單位設(shè)備分臺賬，做到臺帳準(zhǔn)確和帳物全都。每一項(xiàng)不合格扣1分。4.1.2、設(shè)備標(biāo)識由設(shè)備管理部門統(tǒng)一供應(yīng)，設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)本單位設(shè)備資產(chǎn)標(biāo)牌、完好標(biāo)志、重點(diǎn)標(biāo)志、封存標(biāo)志等標(biāo)識齊全。每缺一項(xiàng)扣1分。4.1.3、嚴(yán)格實(shí)行定人、定機(jī)和憑證操作設(shè)備，多人操作的設(shè)備實(shí)行機(jī)長制；重要生產(chǎn)設(shè)備為多班制生產(chǎn)時(shí)，必需嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，做好交接班記錄。未按規(guī)定執(zhí)行，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。4.1.4、設(shè)備操嚴(yán)格按“三好”“四會”“五項(xiàng)紀(jì)律”要求使用和管好設(shè)備。未按規(guī)定執(zhí)行，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。4.1.5、設(shè)備使用部門做好本單位設(shè)備操作規(guī)程的編寫、培訓(xùn)及明示工作，設(shè)備操必需嫻熟掌握設(shè)備操作規(guī)程，嚴(yán)格按設(shè)備操作規(guī)程要求使用設(shè)備。未按規(guī)定執(zhí)行，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。4.1.6、設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)訂立本單位設(shè)備點(diǎn)檢表，包含點(diǎn)檢周期、點(diǎn)檢項(xiàng)目及點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)等。操作工人按要求進(jìn)行設(shè)備的日常點(diǎn)檢，并做好記錄；維護(hù)和修理工人做好設(shè)備的巡回檢查，按要求進(jìn)行設(shè)備的定期點(diǎn)檢，并做好記錄。沒有做好設(shè)備的點(diǎn)、巡檢工作，設(shè)備點(diǎn)、巡檢發(fā)現(xiàn)的重點(diǎn)問題或安全隱患未及時(shí)處理，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。4.1.7、設(shè)備使用部門每月對本單位設(shè)備逐臺自檢，按設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)要求檢查設(shè)備是否完好，統(tǒng)計(jì)設(shè)備完好率。設(shè)備完好情況檢查不真實(shí)，每項(xiàng)扣1分；設(shè)備完好率≥93%，每降低1%扣2分。4.1.8、設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)：操作工人按設(shè)備維護(hù)的“四項(xiàng)要求”做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)。有一處不合格扣1分。4.1.9、設(shè)備的定期保養(yǎng)：生產(chǎn)部以月份設(shè)備檢修保養(yǎng)計(jì)劃下達(dá)，使用部門維護(hù)和修理工人與操作工人一起共同參加完成，計(jì)劃未完成必需說明原因。沒有合理的原因，計(jì)劃未完成每項(xiàng)扣2分；計(jì)劃完成不合格每項(xiàng)扣1分。4.2、設(shè)備的維護(hù)和修理管理4.2.1、設(shè)備的計(jì)劃修理：生產(chǎn)部以月份設(shè)備檢修保養(yǎng)計(jì)劃下達(dá)，分廠以維護(hù)和修理工人為主，操作工人參加完成，計(jì)劃未完成必需說明原因。沒有合理的原因，計(jì)劃未完成每項(xiàng)扣2分；計(jì)劃完成不合格每項(xiàng)扣1分。4.2.2、設(shè)備的節(jié)假日檢修：設(shè)備使用部門在“五一”“夏休”“十一”“元旦”“春節(jié)”等節(jié)假日前編制設(shè)備檢修計(jì)劃，做好修前準(zhǔn)備工作，利用節(jié)日生產(chǎn)間歇時(shí)間組織好設(shè)備檢修。未按規(guī)定執(zhí)行，每項(xiàng)扣2分。4.2.3、設(shè)備的協(xié)作維護(hù)和修理：除四個專業(yè)廠外其它各設(shè)備使用部門均不設(shè)置設(shè)備維護(hù)和修理工，生產(chǎn)部設(shè)備動力科的公用動力設(shè)備由操作工人進(jìn)行維護(hù)和修理，總裝廠負(fù)責(zé)質(zhì)量部檢測線設(shè)備和物流部油庫設(shè)備的維護(hù)和修理，涂裝廠負(fù)責(zé)外包單位小件涂裝設(shè)備的維護(hù)和修理，沖壓廠負(fù)責(zé)質(zhì)量部其余設(shè)備、技術(shù)部設(shè)備、保衛(wèi)部設(shè)備及物流部行車的維護(hù)和修理，設(shè)備管理部門可以依據(jù)各單位實(shí)際維護(hù)和修理需求在公司內(nèi)部布置協(xié)作維護(hù)和修理。無專職維護(hù)和修理工的部門原則上實(shí)行自主維護(hù)和修理，確實(shí)需要專業(yè)維護(hù)和修理工進(jìn)行維護(hù)和修理時(shí)，由設(shè)備使用部門提出申請，經(jīng)設(shè)備管理部門同意后，委托責(zé)任承修廠實(shí)施維護(hù)和修理。當(dāng)維護(hù)和修理發(fā)生沖突時(shí)，承修廠在不影響本單位生產(chǎn)停線的情況下，依據(jù)外部維護(hù)和修理優(yōu)先的`原則布置維護(hù)和修理，不得推諉，使用部門進(jìn)行樂觀搭配。對承修廠由設(shè)備管理部門按實(shí)際維護(hù)和修理工作量核定工時(shí)，按工時(shí)費(fèi)予以正激勵。未按規(guī)定執(zhí)行，每次扣4分。4.2.4、設(shè)備的委托修理：公司內(nèi)部在技術(shù)和維護(hù)和修理本領(lǐng)上不能處理的設(shè)備故障或點(diǎn)檢問題，設(shè)備使用部門應(yīng)先同設(shè)備制造廠家進(jìn)行技術(shù)溝通，溝通后問題仍不能解決，由設(shè)備使用部門啟動委外修理申請流程，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由設(shè)備管理部門聯(lián)系設(shè)備制造廠家或?qū)I(yè)修理單位維護(hù)和修理，設(shè)備使用部門參加維護(hù)和修理技術(shù)方案及維護(hù)和修理費(fèi)用確實(shí)定，并對現(xiàn)場維護(hù)和修理予以樂觀的搭配。需要運(yùn)輸?shù)綇S家維護(hù)和修理的設(shè)備或部件，由設(shè)備使用部門包裝完整，辦理出門手續(xù)，交設(shè)備管理部門或送到指定門衛(wèi)，由設(shè)備管理部門聯(lián)系物流公司發(fā)運(yùn)，運(yùn)輸費(fèi)納入使用部門設(shè)備修理費(fèi)用。未按規(guī)定執(zhí)行，每次扣2分。4.3、設(shè)備維護(hù)和修理費(fèi)用管理4.3.1、設(shè)備使用部門嚴(yán)格依照公司下達(dá)的維護(hù)和修理費(fèi)用指標(biāo)要求掌控本單位設(shè)備修理費(fèi)，設(shè)備維護(hù)和修理費(fèi)用每季度進(jìn)行一次考核，低于指標(biāo)按節(jié)省金額的0.5%予以正激勵，高于指標(biāo)按超出金額的0.5%予以負(fù)激勵。4.3.2、除特殊緊急采購備件外，設(shè)備備件采購部門均需對備件先落實(shí)采購價(jià)格，設(shè)備使用部門進(jìn)行價(jià)格確認(rèn)。鼓舞使用部門樂觀參加設(shè)備備件采購信息收集工作，設(shè)備使用部門自行聯(lián)系的設(shè)備備件同品牌、同質(zhì)量，與采購員供應(yīng)的價(jià)格相比較又有較大價(jià)格優(yōu)勢時(shí)，進(jìn)行看法反饋后使用部門可以自行采購，備件采購部門樂觀搭配辦理付款及費(fèi)用報(bào)銷手續(xù)。未按規(guī)定執(zhí)行，每次扣4分；對于降低了備件采購本錢的責(zé)任人，按節(jié)省金額予以肯定比例的正激勵。4.3.3、設(shè)備備件采購部門做好備件采購價(jià)格的掌控，以合理的價(jià)格采購合格的備件。部門負(fù)責(zé)備件結(jié)算價(jià)格審核，備件結(jié)算價(jià)不得高于先期供應(yīng)的報(bào)價(jià)，確有原因需要將結(jié)算價(jià)提高，備件采購員應(yīng)供應(yīng)文字說明。未按規(guī)定執(zhí)行，每次扣4分。4.4、設(shè)備備件管理4.4.1、設(shè)備使用部門合理利用備件儲備資金，編制本單位設(shè)備維護(hù)和修理備件明細(xì)和儲備定額，并進(jìn)行分類管理，做好設(shè)備備件的儲備工作，對于關(guān)鍵設(shè)備備件必需重點(diǎn)管理確保庫存。為了設(shè)備維護(hù)和修理的及時(shí)性和便于統(tǒng)計(jì)實(shí)際發(fā)生維護(hù)和修理費(fèi)用，物流部和四個專業(yè)廠同時(shí)存在備件庫，設(shè)備備件與其它物料實(shí)行分開管理，專用備件及維護(hù)和修理使用頻率高的備件由各廠分庫儲存，分庫設(shè)備備件同樣按財(cái)務(wù)賬要求進(jìn)行管理。未按規(guī)定執(zhí)行，每次扣2分。4.4.2、設(shè)備使用部門做好本單位設(shè)備備件使用情況猜測，盡量以計(jì)劃形式申請采購，盡可能減少緊急采購。按緊急采購要求組織到位的設(shè)備備件，使用部門必需及時(shí)領(lǐng)用。未按規(guī)定執(zhí)行，每次扣2分。4.4.3、設(shè)備備件采購部門做好設(shè)備維護(hù)和修理備件及潤滑油的采購供應(yīng)工作，按計(jì)劃要求及時(shí)將合格的備件采購到位，保障設(shè)備的維護(hù)和修理；確實(shí)不能按計(jì)劃要求采購到位的，填寫原因說明和采購到位時(shí)間節(jié)點(diǎn)報(bào)設(shè)備管理部門。未按規(guī)定執(zhí)行，每次扣2分；如因設(shè)備備件采購不及時(shí)或質(zhì)量問題，造成生產(chǎn)線停線，每30分鐘扣4分。4.4.4、設(shè)備突發(fā)故障急需購買備件維護(hù)和修理，使用部門有購買聯(lián)系單位，報(bào)備件采購部門同意后，可以直接實(shí)施緊急采購，及時(shí)將備件組織到位修復(fù)設(shè)備。備件采購部門應(yīng)進(jìn)行樂觀搭配，盡快辦理付款及費(fèi)用報(bào)銷手續(xù)。未按規(guī)定執(zhí)行，每次扣2分。4.4.4、設(shè)備備件保管人員做好設(shè)備備件的庫存管理，保證庫容乾凈、賬物相符，做好備件的維護(hù)，按要求進(jìn)行報(bào)表。每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不合格扣1分。4.5、設(shè)備故障及事故管理4.5.1、設(shè)備使用部門做好本單位設(shè)備的使用和維護(hù)管理，由于設(shè)備使用、維護(hù)欠妥等人為因素，造成重要生產(chǎn)設(shè)備故障影響生產(chǎn)，每小時(shí)扣2分；造成生產(chǎn)線停線或動能供應(yīng)停止，每30分鐘扣4分。4.5.2、由于設(shè)備故障造成生產(chǎn)線停線，各單位每條生產(chǎn)線的月停線指標(biāo)為4小時(shí)，每超出30分鐘扣4分；由于設(shè)備使用、維護(hù)欠妥等人為因素，造成生產(chǎn)線停線大于4小時(shí)，實(shí)行雙重考核，即每超出30分鐘扣8分。4.5.3、在發(fā)生5分鐘以上停線時(shí)，停線單位應(yīng)立刻報(bào)告生產(chǎn)部設(shè)備動力科，而且在故障處理完成后4小時(shí)內(nèi)，真實(shí)認(rèn)真填寫《設(shè)備故障停線記錄單》報(bào)生產(chǎn)部設(shè)備動力科，沒有及時(shí)報(bào)告，沒有定時(shí)、真實(shí)填報(bào)停線記錄，每次扣2分。4.5.4、設(shè)備發(fā)生故障使用部門要及時(shí)組織搶修，減少故障停機(jī)時(shí)間，設(shè)備平均故障率≤1%，每超出1%扣2分。4.5.5、由于設(shè)備使用、維護(hù)欠妥等人為因素，造成設(shè)備直接經(jīng)濟(jì)損失超出1000元為設(shè)備事故，設(shè)備發(fā)生事故應(yīng)保持現(xiàn)場，立刻報(bào)告設(shè)備管理部門，按“三不放過”的原則處理，使用部門填寫《設(shè)備事故報(bào)告單》二日內(nèi)報(bào)設(shè)備管理部門。未按規(guī)定執(zhí)行，每次扣4分。4.6、設(shè)備原始記錄和報(bào)表管理4.6.1、設(shè)備使用部門做好設(shè)備運(yùn)行交接班、點(diǎn)檢、巡檢、定檢、檢修、完好檢查等各項(xiàng)原始記錄，記錄必需定時(shí)、規(guī)范、完整、準(zhǔn)確填寫，并妥當(dāng)保管。有一項(xiàng)不合格扣1分。4.6.2、設(shè)備使用部門每月2日前填寫上月設(shè)備管理統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)設(shè)備管理部門，報(bào)表必需定時(shí)、規(guī)范、完整、準(zhǔn)確填報(bào)，公休日順延。填報(bào)有一項(xiàng)不合格扣1分，每遲報(bào)一天扣2分。4.6.3、設(shè)備使用部門每月24日前編制下月設(shè)備檢修保養(yǎng)計(jì)劃、維護(hù)和修理備件計(jì)劃，報(bào)設(shè)備管理部門。填報(bào)有一項(xiàng)不合格扣1分，每遲報(bào)一天扣2分。4.7、動力能源、特種設(shè)備管理4.7.1、設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)做好本單位的節(jié)能降耗工作，依照公司下達(dá)的能源消耗指標(biāo)要求掌控能源消耗，能源消耗超標(biāo)按公司決議考核。4.7.2、合理使用動能和節(jié)省用能，公休日、節(jié)假日需用動能，用能單位需在工作日內(nèi)填寫《用能申請單》報(bào)生產(chǎn)部批準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后設(shè)備動力科組織動能供應(yīng)。用能單位動能停用應(yīng)及時(shí)通知供能當(dāng)班人員停止動能供應(yīng)。未按規(guī)定要求用能，每次扣2分。4.7.3、動能停用未及時(shí)關(guān)閉閥門或開關(guān)，有明顯的跑冒滴漏、常明燈或常流水等揮霍能源現(xiàn)象。每發(fā)現(xiàn)一處扣2分。4.7.4、燃料油使用部門將需求情況至少于24小時(shí)前告知采購部門，采購部門負(fù)責(zé)做好燃料油的采購供應(yīng)工作。如因燃料油供應(yīng)質(zhì)量問題或不及時(shí)，造成生產(chǎn)線停線，每30分鐘扣4分。4.7.5、外單位在公司內(nèi)施工用電，必需明確安全責(zé)任人。估計(jì)用電量不到300kwh時(shí)，經(jīng)接電位置所在部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可用電，不計(jì)量用電量；估計(jì)用電量超出300kwh時(shí)，必需填寫《臨時(shí)用電審批單》，經(jīng)批準(zhǔn)同意后，安裝電能表計(jì)量用電量，用電結(jié)束結(jié)算電費(fèi)。外單位的亂接施工電源現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一次扣項(xiàng)目管理責(zé)任單位4分。4.7.6、起重機(jī)械、壓力容器等檢驗(yàn)注。高壓電氣設(shè)備、起重機(jī)、鍋爐、壓力管道等特種設(shè)備的安裝，必需委托有資質(zhì)的單位進(jìn)行，項(xiàng)目管理部門督促施工單位安裝前到特種設(shè)備監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)辦理告知手續(xù)，安裝完成后由施工單位辦理首次檢驗(yàn)。未按規(guī)定執(zhí)行，每次扣4分。4.7.7、交付使用后的高壓電氣設(shè)備、起重機(jī)、鍋爐、壓力管道、壓力容器、叉車等特種設(shè)備由設(shè)備動力科負(fù)責(zé)委外定期檢驗(yàn)，定期檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的整改項(xiàng)目使用部門必需及時(shí)整改。壓力容器上安全閥的定期檢驗(yàn)由使用部門送設(shè)備動力科委外執(zhí)行，強(qiáng)檢壓力表的定期檢驗(yàn)由使用部門送計(jì)量室委外執(zhí)行，拆卸檢驗(yàn)影響到生產(chǎn)的，使用部門需提前做好替換準(zhǔn)備。未按規(guī)定執(zhí)行，每次扣2分。4.8、管理制度與評比4.8.1、設(shè)備管理部門主持召開的設(shè)備管理相關(guān)工作會議必需定時(shí)參加，無故缺席或遲到，每次扣2分。4.8.2、各部門必需按計(jì)劃要求完成公司設(shè)備管理統(tǒng)一工作布置，未完成或未按計(jì)劃時(shí)間完成，每次扣2分。4.8.3、各部門必需嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備管理相關(guān)制度，未執(zhí)行每次扣2分。4.8.4、各專業(yè)廠負(fù)責(zé)組織開展本單位設(shè)備管理的檢查、評比活動，評比的“先進(jìn)個人”和“紅旗設(shè)備”報(bào)設(shè)備管理部門，設(shè)備管理部門組織復(fù)評通過后，每名“先進(jìn)個人”或每臺“紅旗設(shè)備”正激勵2分。4.8.5、以上各考核項(xiàng)目的正、負(fù)激勵每分50元，由設(shè)備管理部門每月定期匯總后報(bào)資源管理部，由資源管理部負(fù)責(zé)實(shí)施。5、附則5.1、本制度由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)編制、修改并負(fù)責(zé)解釋。5.2、本制度自2023年3月27日起實(shí)施。6、附件6.1、設(shè)備故障停線記錄單6.2、用能申請單6.3、臨時(shí)用電審批單設(shè)備考核方法管理制度21、考核目的1.1為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放管理，合理核算年終獎金發(fā)放數(shù)額。本著激勵員工的工作熱誠和樂觀性，不絕加強(qiáng)企業(yè)向心力和凝集力，同時(shí)結(jié)合公司的實(shí)際情況，特訂立本管理方法。2、適用范圍2.1除編外人員和實(shí)習(xí)生外，包含全部在職員工；2.2在當(dāng)年度年終考核獎金發(fā)放前有下列情形之一者，不發(fā)放當(dāng)年年終考核獎金：①在中途離職者；②事假半年內(nèi)累計(jì)超20（含）天者；③假后長期未歸者；④年終考核不合格者，指年終考核得分在60分以下者；⑤當(dāng)年度受到過公司記大過處分者。2.3公司認(rèn)定的.其它情形。3、年終獎計(jì)算方法3.1計(jì)算基數(shù)：員工月標(biāo)準(zhǔn)工資；3.2考核系數(shù)：員工年終考核評定結(jié)果所對應(yīng)的數(shù)值（即所稱考核系數(shù)）；3.3年度在職月數(shù)：指員工在此考核年度內(nèi)所在職的月數(shù)，其中不滿一月的按一個月計(jì)算；3.4計(jì)算公式：員工級、主管、專工級：年終獎金（計(jì)算基數(shù)∕12）×（年度在職月數(shù)）×考核系數(shù)。3.5編外人員年終福利編外人員結(jié)合其工作表現(xiàn)情況，予以200元作為年終福利。4、年終考核得分對應(yīng)系數(shù)表序號考核得分對應(yīng)系數(shù)序號考核得分對應(yīng)系數(shù)1100分1.4675分～79分0.8295分～99分1.2770分～74分0.7390分～94分1.1865分～69分0.6485分～89分1.0960分～64分0.5580分～84分0.91060分以下0.05、出勤獎懲加扣分規(guī)定5.1遲到、早退，一次扣1分；5.2每次請事假三天及三天以上者，每次扣1分；5.3每次請病假五天及五天以上者，每次扣2分；5.4