DB43-T 1033-2024 再生資源回收連鎖經(jīng)營管理規(guī)范

43ManagementspecificationforchainopeofrenewableresourcerecyclingI 2 4 5本文件按照GB/T1.1—2020《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則第1部分：標(biāo)準(zhǔn)化文件的結(jié)構(gòu)和起草規(guī)則》的規(guī)定）；）；）；f)更改了分揀中心在庫管理、物流管理、員工管理、消防管理、信息化管理等內(nèi)容（見1再生資源回收連鎖經(jīng)營管理規(guī)范GB/T42454信息技術(shù)服務(wù)數(shù)字化營銷服務(wù)移動營銷技術(shù)規(guī)范SB/T10719再生資源回收站點(diǎn)SB/T10720再生資源綠色分揀中心3.13.2再生資源回收連鎖經(jīng)營chainoperationofrenewableresourcerecycling3.33.43.5括固定回收站點(diǎn)和流動回收站點(diǎn)。[來源：SB/T10719-2012，3.2——分析再生資源回收連鎖經(jīng)營目標(biāo)市場，制定經(jīng)營目——依據(jù)經(jīng)營目標(biāo)制定營銷戰(zhàn)略、運(yùn)營戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)——根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃制定可行的實(shí)施方案，分解目標(biāo)任務(wù)，明確責(zé)任部門，強(qiáng)化監(jiān)督管理?！⒑途S護(hù)企業(yè)品牌，加大品牌宣傳力度，提升品牌的知名度和美譽(yù)——按統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)識、統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一計(jì)量、統(tǒng)一車輛、統(tǒng)一管理和經(jīng)營規(guī)范——利用信息技術(shù)，開展品牌數(shù)字化營銷，其技術(shù)方法符合GB/T42454要求。4.3收購管理——根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)和市場定位，制定再生資源收購計(jì)劃、開發(fā)再生資源新品種收購計(jì)劃及科學(xué)的——根據(jù)總部收購計(jì)劃、各回收站點(diǎn)的收購情況及再生資源加工利用企業(yè)的需求，制定收購方案，確定擬統(tǒng)一收購的品種、規(guī)格、單位、價(jià)格、數(shù)量等，并——根據(jù)總部的收購方案、銷售合同、居民戶數(shù)、地理位置、業(yè)務(wù)量等，將年度收購計(jì)劃任務(wù)分——制定再生資源新品種收購計(jì)劃，并對試收購情況進(jìn)行評估，經(jīng)評估合格后的品種方可進(jìn)入回——根據(jù)各回收站點(diǎn)收購物品數(shù)據(jù)、市場情況、客戶需求和國家政策等因素適時(shí)調(diào)整收購物品的——根據(jù)資金實(shí)力、服務(wù)質(zhì)量、信譽(yù)等條件選擇再生資源加工利用企業(yè)，嚴(yán)格審核加工利用企業(yè)規(guī)格、價(jià)格、數(shù)量、貨款支付方式、交貨時(shí)間、違約責(zé)任、合同變更與解除條件以及通過定期評估，淘汰不合格、不規(guī)范的加工利用合——建立加工利用企業(yè)檔案，內(nèi)容包括基本情況、資質(zhì)證書、合同協(xié)議、品種情況等資料，并及4.5財(cái)務(wù)管理3——對加盟回收站點(diǎn)只審核回收數(shù)據(jù)，并了解其經(jīng)營狀4.5.1憑證管理——審核票證的合法性，報(bào)賬手續(xù)是否符合企業(yè)規(guī)定流4.5.2資金管理——統(tǒng)一核定和支付總部各部門、分揀中心和直營回收站點(diǎn)的費(fèi)4.5.3成本費(fèi)用管理——規(guī)定各個(gè)分揀中心、直營回收站點(diǎn)的費(fèi)用細(xì)目范圍4.5.4結(jié)算管理4.6信息化管理——運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、移動互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代技術(shù)建立再生資源回收預(yù)約、信息發(fā)布和交易平臺；——通過建立再生資源回收經(jīng)營數(shù)字化平臺開展經(jīng)營管理，實(shí)現(xiàn)收購、分揀、運(yùn)輸、銷售、結(jié)算和計(jì)劃等環(huán)節(jié)的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)再生資源交易和監(jiān)管等功能，提高4.7人力資源管理——負(fù)責(zé)總部各部門、分揀中心和直營回收站點(diǎn)人員招聘，全面負(fù)責(zé)企業(yè)教育培訓(xùn)工作，包括新——統(tǒng)一向分揀中心委派財(cái)務(wù)和質(zhì)檢人員，對規(guī)模較大的直營回收站應(yīng)委派財(cái)務(wù)和質(zhì)檢人員；——負(fù)責(zé)對總部、分揀中心和直營回收站點(diǎn)員工考核，內(nèi)容包括基本素質(zhì)、工作表現(xiàn)、工作業(yè)績44.8消防管理——制訂消防安全管理制度，明確消防安全責(zé)任人，規(guī)范操作流程，健全——加強(qiáng)消防設(shè)施設(shè)備的建設(shè)和維護(hù)，建設(shè)完善的消防設(shè)施設(shè)備，定期維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)施設(shè)備——開展消防安全培訓(xùn)與演練，提高工作人員消費(fèi)安全知識和技能水——制定分揀中心、回收站點(diǎn)員工考核辦法和員工管理手冊，根據(jù)考核辦法督導(dǎo)分揀中心、回收——檢查分揀中心、回收站點(diǎn)收購情況，包括收購價(jià)格執(zhí)行、收購物品流向、收購任務(wù)4.10檔案管理5.2經(jīng)營貨場管理——根據(jù)總部下達(dá)的收購計(jì)劃任務(wù)接收各回收站點(diǎn)收購上來的物——收購物品時(shí)應(yīng)有計(jì)量、質(zhì)檢人員同時(shí)在場，并在收購單上簽字確——財(cái)務(wù)部門根據(jù)收購單內(nèi)容確定收購物品的單價(jià)和總價(jià)，并按財(cái)務(wù)規(guī)定對直營回收站點(diǎn)進(jìn)行核5.3加工處理——采取有效的環(huán)境保護(hù)措施，并確保各項(xiàng)措施執(zhí)行到——處理完畢后每件物品應(yīng)貼上標(biāo)簽，注明名稱、規(guī)格、加工部門、加工時(shí)間、加工人員或工號5——出庫時(shí)必須稱重，并辦理出庫手續(xù)。出庫單作5.5物流管理5.6員工管理——分揀中心可設(shè)置管理人員、信息管理員、收購員、質(zhì)檢員、保管員、分揀及加工人員等相應(yīng)——接受總部和分揀中心舉辦的各類培訓(xùn)后才能正式上5.7消防管理——加強(qiáng)消防設(shè)施設(shè)備的建設(shè)和維護(hù)，建設(shè)完善的消防設(shè)施設(shè)備，定期維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)施設(shè)備——健全消防安全管理制度，明確消防安全責(zé)任人，規(guī)范操作流程，健全——積極參加和開展消防安全培訓(xùn)與演練，提高工作人員消費(fèi)安全知識和技能水平；——制訂消防應(yīng)急預(yù)案，明確火災(zāi)事故應(yīng)急處置方案和流程，定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置5.8信息化管理——所有再生資源收購、銷售的商品數(shù)據(jù)分類統(tǒng)計(jì)5.9環(huán)境管理——分揀中心環(huán)境整潔，地面平整，門窗嚴(yán)密牢固，物流通暢有序，并有防蟲、防鼠設(shè)施，無粉——分揀中心衛(wèi)生管理責(zé)任到人，門店明亮整潔，每天早晚各做一次清潔，做到無積水、無垃圾、無煙頭、無異味，保持環(huán)境衛(wèi)生清潔，6——對收購物品進(jìn)行檢測，確定質(zhì)量等級和數(shù)量，拒收達(dá)不到最低質(zhì)量要求和公安部門嚴(yán)令禁止——嚴(yán)格控制庫存量，達(dá)到出庫條件后，直營回收站點(diǎn)必須及時(shí)且全部上交到分揀中心，加盟回——上門回收應(yīng)統(tǒng)一著裝，佩戴工作證，攜帶鞋套、抹布等，做好清潔衛(wèi)生工作，使用流動回收6.4員工管理——員工接受總部和回收站點(diǎn)舉辦的