WPRR701（8 4）科研工作管理程序

管理體系文件–WPRR701版本號(hào)：8.4生效日期：2015.10.10第1頁(yè)共10頁(yè)科研工作管理程序ProcedureofManagementforScientificResearchProject目錄1.目的6.規(guī)范科研工作流程2.適用范圍7.過(guò)程控制要求3.參照文件8.歸檔4.定義和縮寫(xiě)9.附錄5.職責(zé)版本號(hào)修改頁(yè)次修改原因8.0全部以原WPRR701－規(guī)范編制與科研管理程序?yàn)榛A(chǔ)，刪除規(guī)范制定管理內(nèi)容，并增加EHS要求。8.12,4-7,9，10附錄2,3,6落實(shí)2013SGS審核發(fā)現(xiàn)項(xiàng)糾正及體系文件一致性核對(duì)、經(jīng)費(fèi)預(yù)算表（取消招待費(fèi)）8.27.8.1,7.8.3，附錄1根據(jù)實(shí)際操作流程進(jìn)行勘誤8.36，9，18,附錄5根據(jù)SGS審核發(fā)現(xiàn)項(xiàng)完善8.45.5,7.3-7.5,7.10.2，附錄4、7等根據(jù)科研管理優(yōu)化要求全面梳理流程并進(jìn)行合理化改進(jìn)編寫(xiě)審核會(huì)簽批準(zhǔn)批準(zhǔn)日期岳鵬王志榮王晨朱愷2015.9.29..

1. 目的本程序規(guī)定了我社科研工作的職責(zé)、流程及控制要求，旨在確保對(duì)科研工作的有效控制和管理。2. 適用范圍2.1 本程序適用于本社科研工作過(guò)程的控制。2.2 除委托方有專門(mén)規(guī)定外，本程序也適用于本社外部委托類似項(xiàng)目的工作控制，如國(guó)家部位或外部單位委托我社開(kāi)展的科研項(xiàng)目等。3. 參照文件本社《管理體系手冊(cè)》（QM）《軟件工作管理程序》（WPSW701）《軟件開(kāi)發(fā)工作指南》（WISW701-1）《CCS科研項(xiàng)目信息保密辦法》4． 定義和縮寫(xiě)4.1 除本程序另有規(guī)定外，本社《管理體系手冊(cè)》中的定義和縮寫(xiě)適用于本程序。4.2 總工程師辦公會(huì)：以本社總工程師，副總工程師，技術(shù)管理處處長(zhǎng)，規(guī)范研究所所長(zhǎng)，研發(fā)中心、海工技術(shù)中心、社審圖中心、海工審圖中心主任為主體的，本社相關(guān)技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人參與共同研究制定科研發(fā)展計(jì)劃和進(jìn)行科技項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審及對(duì)重大技術(shù)問(wèn)題提供決策依據(jù)等的會(huì)議。4.3項(xiàng)目組：系指具體實(shí)施科研項(xiàng)目任務(wù)的項(xiàng)目組，一般由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目組成員組成。5. 職責(zé)5.1 技術(shù)管理處（以下簡(jiǎn)稱“技術(shù)處”）負(fù)責(zé)我社科研發(fā)展規(guī)劃的制定與執(zhí)行計(jì)劃的管理，組織科研項(xiàng)目的立項(xiàng)和驗(yàn)收。5.2 規(guī)范研究所、研發(fā)中心及海工技術(shù)中心為科研的主要承擔(dān)單位，負(fù)責(zé)所承擔(dān)的科研工作的具體實(shí)施管理。5.3 各業(yè)務(wù)主管部門(mén)/單位承擔(dān)其它相關(guān)科研工作。5.4 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目組成員開(kāi)展科研項(xiàng)目的具體實(shí)施。5.5 總工程師辦公會(huì)負(fù)責(zé)科研發(fā)展計(jì)劃的制定和科研項(xiàng)目立項(xiàng)的評(píng)審，總裁辦公會(huì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)及預(yù)算的審批。5.6 社領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)本社科研項(xiàng)目的結(jié)題。5.7 本社各有關(guān)單位、部門(mén)及人員負(fù)責(zé)收集和提出有關(guān)科研的需求。6. 科研工作流程6.1 科研工作流程見(jiàn)圖表1。7. 過(guò)程控制要求7.1 需求7.1.1 科研的需求及輸入信息通常來(lái)自下述各方面：各業(yè)務(wù)主管部門(mén)、IACS/IMO各工作組成員在分析有關(guān)國(guó)際組織(如IMO、IACS、國(guó)際勞工組織、歐盟等)技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)基礎(chǔ)上，提出相應(yīng)的科研項(xiàng)目需求；社辦公會(huì)根據(jù)我社業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，提出對(duì)科研工作的要求；各業(yè)務(wù)主管部門(mén)收集并分析國(guó)家及有關(guān)行業(yè)的政策、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃及相關(guān)安全環(huán)保等方面的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，以及我社重點(diǎn)客戶的需求，提出相應(yīng)的科研項(xiàng)目需求；規(guī)范研究所根據(jù)科研成果、國(guó)內(nèi)外安全和環(huán)境保護(hù)方面的技術(shù)進(jìn)步、規(guī)范使用信息的反饋及規(guī)范科研的發(fā)展趨勢(shì)提出的科研項(xiàng)目需求；審圖、檢驗(yàn)部門(mén)和人員根據(jù)規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)使用經(jīng)驗(yàn)，提出相關(guān)科研需求。技術(shù)處、各業(yè)務(wù)主管部門(mén)及有關(guān)科研人員根據(jù)對(duì)機(jī)海損調(diào)查處理、對(duì)規(guī)范采取等效與免除要求的處理及現(xiàn)場(chǎng)重大技術(shù)問(wèn)題的處理等情況提出的規(guī)范修改及科研項(xiàng)目需求。其它渠道如船東、船廠、產(chǎn)品廠、設(shè)計(jì)院、保險(xiǎn)商等可直接向有關(guān)單位反饋對(duì)改進(jìn)本社規(guī)范科研的意見(jiàn)和需求，也可以通過(guò)技術(shù)委員會(huì)及其分委會(huì)、地中海技術(shù)委員會(huì)、各地區(qū)委員會(huì)、船級(jí)委員會(huì)等反饋。7.1.2 每年第三季度，技術(shù)處適時(shí)組織各相關(guān)單位報(bào)送下一年度科技項(xiàng)目立項(xiàng)需求。技術(shù)處將立項(xiàng)需求信息進(jìn)行匯總分析，提交總工程師辦公會(huì)審議。立項(xiàng)需求評(píng)審結(jié)果應(yīng)及時(shí)通知申報(bào)單位。7.2立項(xiàng)批準(zhǔn)7.2.1 根據(jù)項(xiàng)目需求評(píng)審結(jié)果，各項(xiàng)目承擔(dān)單位組織起草編制下年度項(xiàng)目建議書(shū)（Form:RWPRR701-A）和經(jīng)費(fèi)預(yù)算表（Form:RWPRR701-B），報(bào)送技術(shù)處。如業(yè)務(wù)急需，各部門(mén)/單位可隨時(shí)提交立項(xiàng)建議書(shū)。7.2.2項(xiàng)目預(yù)算中如涉及外協(xié)費(fèi)用，項(xiàng)目承擔(dān)單位應(yīng)比較具備相關(guān)能力的多家單位，選擇最合適的單位作為擬定合作對(duì)象，審核確認(rèn)外協(xié)預(yù)算的合理性，編制外協(xié)可行性報(bào)告隨建議書(shū)和預(yù)算上報(bào)。該報(bào)告中應(yīng)包含具備能力單位的優(yōu)勢(shì)對(duì)比分析及外協(xié)金額核算的方法。涉及軟件開(kāi)發(fā)及維護(hù)的項(xiàng)目，同時(shí)提交按《軟件工作管理程序》（WPSW701）的要求提出經(jīng)審批的“軟件需求申請(qǐng)單（Form:RWPSW701-A）”。7.2.3技術(shù)處組織對(duì)項(xiàng)目建議書(shū)進(jìn)行審核，并會(huì)同財(cái)務(wù)處審核項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算。項(xiàng)目建議書(shū)及預(yù)算審核的主要內(nèi)容有：(1) 有關(guān)的背景和需求是否清楚，項(xiàng)目目標(biāo)及輸出成果是否清晰明確；(2) 主要研究?jī)?nèi)容及擬達(dá)到的指標(biāo)是否具體、明確、可量化、可考核；(3) 技術(shù)的可實(shí)現(xiàn)性、我社人力及財(cái)務(wù)資源、對(duì)環(huán)境及職業(yè)健康的影響；(4) 項(xiàng)目組的構(gòu)成是否合理，包括人員資質(zhì)能否滿足項(xiàng)目需求；(5）經(jīng)費(fèi)預(yù)算是否清楚、合理、符合我社財(cái)務(wù)管理相關(guān)規(guī)定。7.2.4技術(shù)處負(fù)責(zé)報(bào)批項(xiàng)目建議書(shū)及預(yù)算，并下達(dá)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)（Form:RWPRR701-C）及預(yù)算表。7.2.5每個(gè)項(xiàng)目由技術(shù)處授予項(xiàng)目控制標(biāo)識(shí)號(hào)。7.3 項(xiàng)目實(shí)施策劃7.3.1 承擔(dān)單位應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的項(xiàng)目任務(wù)書(shū)，進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)施策劃，編制“實(shí)施計(jì)劃表”（Form:RWPRR701-D），并報(bào)備技術(shù)處。7.3.2項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃應(yīng)明確參與項(xiàng)目的人員具備項(xiàng)目所需要的專業(yè)知識(shí)，包括環(huán)境保護(hù)知識(shí)（如適用）。7.3.3對(duì)于已經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，出現(xiàn)如下計(jì)劃調(diào)整，承擔(dān)單位應(yīng)將調(diào)整的計(jì)劃連同具體原因，報(bào)送技術(shù)處審查，必要時(shí)報(bào)社領(lǐng)導(dǎo)審批：主要研究?jī)?nèi)容（包括外協(xié)工作內(nèi)容）；項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)；進(jìn)度延遲超過(guò)3個(gè)月；項(xiàng)目中止或取消。7.3.4對(duì)于申請(qǐng)中止的應(yīng)說(shuō)明中止的原因并提交項(xiàng)目階段報(bào)告和經(jīng)費(fèi)結(jié)算表；申請(qǐng)內(nèi)容或預(yù)算變更的應(yīng)說(shuō)明變更的原因和變更后的方案，并附上修訂模式的項(xiàng)目任務(wù)書(shū)及預(yù)算表；申請(qǐng)延期的應(yīng)說(shuō)明造成延期的原因及已取得的階段成果。7.4 項(xiàng)目控制與管理7.4.1項(xiàng)目承擔(dān)單位應(yīng)采取措施，確保項(xiàng)目組按實(shí)施計(jì)劃開(kāi)展相關(guān)工作，并在每季度末向技術(shù)處報(bào)告項(xiàng)目簡(jiǎn)要進(jìn)展情況報(bào)技術(shù)處。7.4.2 當(dāng)項(xiàng)目有社內(nèi)其他單位人員參加時(shí)，項(xiàng)目承擔(dān)單位應(yīng)將項(xiàng)目任務(wù)書(shū)及實(shí)施計(jì)劃表發(fā)送相關(guān)單位，并明確相關(guān)人員的任務(wù)及進(jìn)度要求；7.4.3 當(dāng)項(xiàng)目有社外人員參加或有外部供方時(shí)，應(yīng)由項(xiàng)目承擔(dān)單位按下述要求進(jìn)行評(píng)估：1) 供方屬首次承擔(dān)，或雖屬再次承擔(dān)，但供方此類任務(wù)為首次承擔(dān)時(shí)，應(yīng)由承擔(dān)單位對(duì)其業(yè)務(wù)能力進(jìn)行評(píng)估，重點(diǎn)考核其專業(yè)經(jīng)歷和業(yè)績(jī)。2) 對(duì)供方能力評(píng)估時(shí)，應(yīng)取得相應(yīng)的背景材料作為評(píng)估的依據(jù)，按《供方能力評(píng)估及供方名單表》（Form：RWPRR701-E）的要求實(shí)施評(píng)估，并形成明確結(jié)論。供方的背景材料及評(píng)估記錄應(yīng)予以保存。3)供方資質(zhì)和能力評(píng)估合格后，承擔(dān)單位須將擬簽署的項(xiàng)目委托合同書(shū)連同《供方能力評(píng)估及供方名單表》上報(bào)技術(shù)處審核，經(jīng)社領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，可與供方簽署項(xiàng)目委托合同書(shū)。合同書(shū)中應(yīng)明確委托項(xiàng)目的詳細(xì)內(nèi)容、技術(shù)要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間進(jìn)度、保密要求、罰則及法律保護(hù)條款等事項(xiàng)。簽訂后的合同由承擔(dān)單位負(fù)責(zé)歸檔。4) 對(duì)于外聘人員，由項(xiàng)目承擔(dān)單位負(fù)責(zé)評(píng)估其資質(zhì)和能力。評(píng)估合格后將《供方能力評(píng)估及供方名單表》上報(bào)總部批準(zhǔn)后可與其簽署聘用合同書(shū)。合同書(shū)中應(yīng)明確外聘人員具體工作內(nèi)容、技術(shù)要求、成果驗(yàn)收方法、報(bào)酬、聘用時(shí)間、保密要求、罰則及法律保護(hù)條款等事項(xiàng)。簽訂后的合同由承擔(dān)單位負(fù)責(zé)歸檔。7.4.4 對(duì)于包含外協(xié)的項(xiàng)目，由項(xiàng)目承擔(dān)單位負(fù)責(zé)根據(jù)合同要求開(kāi)展外協(xié)項(xiàng)目的階段驗(yàn)證和驗(yàn)收。對(duì)包含軟件開(kāi)發(fā)的科研項(xiàng)目，軟件開(kāi)發(fā)部分還應(yīng)符合《軟件開(kāi)發(fā)工作指南》（WISW701-1）的要求。項(xiàng)目結(jié)題后須經(jīng)信息技術(shù)管理處登記后方可投入使用。7.4.5項(xiàng)目承擔(dān)單位在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中應(yīng)遵照《CCS科研項(xiàng)目信息保密辦法》做好技術(shù)信息保密工作。7.5 輸入信息評(píng)審。承擔(dān)單位應(yīng)確?？蒲许?xiàng)目的輸入信息（如國(guó)內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)、文獻(xiàn)、事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告、經(jīng)驗(yàn)反饋等）得到評(píng)審。7.6 階段驗(yàn)證。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所在單位應(yīng)按實(shí)施計(jì)劃表中規(guī)定階段組織項(xiàng)目組成員（必要時(shí)邀請(qǐng)社內(nèi)外相關(guān)專家）進(jìn)行檢查性驗(yàn)證，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，確保項(xiàng)目按任務(wù)書(shū)的要求完成。驗(yàn)證記錄應(yīng)保存，并隨當(dāng)季度向技術(shù)處報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)一并報(bào)備。7.7 結(jié)題評(píng)審。項(xiàng)目研究?jī)?nèi)容全部完成后，項(xiàng)目承擔(dān)單位應(yīng)召開(kāi)項(xiàng)目結(jié)題評(píng)審會(huì)對(duì)項(xiàng)目是否完成預(yù)定目標(biāo)和研究?jī)?nèi)容進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審組由項(xiàng)目組以外的社內(nèi)外相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜医M成。評(píng)審前項(xiàng)目組應(yīng)向評(píng)審組介紹項(xiàng)目任務(wù)書(shū)的要求。評(píng)議會(huì)應(yīng)形成紀(jì)要，記錄會(huì)議達(dá)成的評(píng)審結(jié)論性意見(jiàn)。出席會(huì)議的委員或?qū)＜颐麊螒?yīng)作為會(huì)議紀(jì)要的附件。項(xiàng)目承擔(dān)單位應(yīng)根據(jù)評(píng)審會(huì)的意見(jiàn)，對(duì)研究報(bào)告進(jìn)行完善并形成報(bào)批稿。7.8 結(jié)題審批7.8.1 經(jīng)驗(yàn)證確認(rèn)的科研項(xiàng)目應(yīng)由項(xiàng)目承擔(dān)單位向技術(shù)處提出結(jié)題申請(qǐng)。結(jié)題申請(qǐng)應(yīng)包括下列資料（紙質(zhì)文件和電子版各一套）：課題工作報(bào)告（對(duì)課題實(shí)施過(guò)程及成果的概述）;課題技術(shù)報(bào)告（結(jié)合任務(wù)書(shū)要求，體現(xiàn)課題取得的所有技術(shù)成果）;子課題報(bào)告（如有時(shí)）;外協(xié)技術(shù)報(bào)告（如發(fā)生外協(xié)時(shí)）計(jì)算機(jī)軟件源程序（如涉及軟件開(kāi)發(fā)及維護(hù)時(shí)）;軟件驗(yàn)收單、軟件登記表(如涉及軟件開(kāi)發(fā)及維護(hù)時(shí),詳見(jiàn)《軟件工作管理程序》(WPSW701))計(jì)算、測(cè)量、試驗(yàn)及分析比較資料;輸入信息評(píng)審及階段驗(yàn)證記錄；專家評(píng)審意見(jiàn)及采納情況說(shuō)明;應(yīng)用建議；項(xiàng)目任務(wù)書(shū)、預(yù)算表及實(shí)施計(jì)劃表復(fù)印件；項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)結(jié)算表（如有時(shí)）；信息保密聲明。7.8.2 技術(shù)處負(fù)責(zé)報(bào)批項(xiàng)目的審核（輸出評(píng)審），并一般應(yīng)在1個(gè)月內(nèi)完成該項(xiàng)工作，審核內(nèi)容如下：核對(duì)上報(bào)材料是否符合本程序7.8.1的規(guī)定；核對(duì)項(xiàng)目完成是否符合項(xiàng)目任務(wù)書(shū)的要求；審查評(píng)審會(huì)意見(jiàn)的處理情況；(4) 審查遺留問(wèn)題的處理情況。審查結(jié)論應(yīng)填寫(xiě)在《科研項(xiàng)目報(bào)批評(píng)審表》(FORM:RWPRR701-F)中。7.8.3 技術(shù)處在完成輸出評(píng)審后，應(yīng)將項(xiàng)目承擔(dān)單位的結(jié)題申請(qǐng)、報(bào)批文件(各一份)和《科研項(xiàng)目報(bào)批評(píng)審表》報(bào)社領(lǐng)導(dǎo)審批。7.8.4 技術(shù)處在項(xiàng)目結(jié)題批準(zhǔn)后，應(yīng)書(shū)面通知相關(guān)承擔(dān)單位。7.9 成果應(yīng)用7.9.1技術(shù)處根據(jù)項(xiàng)目應(yīng)用建議，結(jié)合我社入級(jí)和法定檢驗(yàn)業(yè)務(wù)的需求組織策劃成果應(yīng)用實(shí)施方案。7.10國(guó)家項(xiàng)目管理辦法7.10.1在向國(guó)家相關(guān)項(xiàng)目主管機(jī)關(guān)申報(bào)項(xiàng)目建議書(shū)之前，擬承擔(dān)國(guó)家項(xiàng)目的社內(nèi)單位/部門(mén)應(yīng)將項(xiàng)目建議書(shū)報(bào)技術(shù)處審核，經(jīng)社領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方能上報(bào)國(guó)家項(xiàng)目主管機(jī)關(guān)。7.10.2對(duì)于國(guó)家項(xiàng)目的立項(xiàng)、批準(zhǔn)及驗(yàn)收等外部過(guò)程按照項(xiàng)目來(lái)源單位的相關(guān)管理辦法執(zhí)行。8. 歸檔8.1 科研項(xiàng)目批準(zhǔn)結(jié)題后，7.8.1所列項(xiàng)目資料應(yīng)歸檔，保存期為長(zhǎng)期。9. 附錄附錄1《中國(guó)船級(jí)社科技項(xiàng)目建議書(shū)》(Form:RWPRR701-A)(Rev8.4)附錄2《中國(guó)船級(jí)社科技項(xiàng)目預(yù)算表》(Form:RWPRR701-B)(Rev8.4)附錄3《中國(guó)船級(jí)社科技項(xiàng)目任務(wù)書(shū)》(Form:RWPRR701-C)(Rev8.4)附錄4《中國(guó)船級(jí)社科技項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃表》（Form:RWPRR701-D）(Rev8.4)附錄5《供方能力評(píng)估及供方名單表》（Form：RWPRR701-E）(Rev8.4)附錄6《科研項(xiàng)目報(bào)批評(píng)審單》（Form:RWPRR701-F）(Rev8.4)

圖表1規(guī)范科研工作流程圖流程/步驟總裁辦公會(huì)總工程師辦公會(huì)技術(shù)處承擔(dān)單位專家評(píng)審會(huì)社領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)單位/人員備注7.1需求各有關(guān)單位和人員根據(jù)接觸到的有關(guān)信息及工作需要提出對(duì)科研的需求,總工程師辦公會(huì)進(jìn)行評(píng)審7.2立項(xiàng)批準(zhǔn)承擔(dān)單位擬訂項(xiàng)目建議書(shū)，總裁辦公會(huì)批準(zhǔn)后下發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)。7.3項(xiàng)目實(shí)施策劃承擔(dān)單位制定實(shí)施計(jì)劃,報(bào)備技術(shù)處。7.4項(xiàng)目控制與管理按照實(shí)施計(jì)劃表及項(xiàng)目管理控制要求開(kāi)展項(xiàng)目工作。7.5輸入信息評(píng)審承擔(dān)單位組織開(kāi)展輸入信息評(píng)審7.6階段驗(yàn)證承擔(dān)單位按照驗(yàn)證計(jì)劃組織進(jìn)行項(xiàng)目階段驗(yàn)證7.7結(jié)題評(píng)審專家評(píng)審會(huì)進(jìn)行評(píng)審確認(rèn)7.8結(jié)題審批由技術(shù)處審核后報(bào)社領(lǐng)導(dǎo)審批7.9成果應(yīng)用由技術(shù)處組織成果應(yīng)用8歸檔結(jié)題后由技術(shù)處和承擔(dān)單位分別歸檔附錄1內(nèi)控BForm:RWPRR701-A中國(guó)船級(jí)社科技項(xiàng)目建議書(shū)項(xiàng)目編號(hào)（確定立項(xiàng)后由技術(shù)處填寫(xiě)）項(xiàng)目名稱（四號(hào)黑體、單倍行距）承擔(dān)單位（小四號(hào)仿宋_GB2312、單倍行距）（應(yīng)是唯一的，即牽頭責(zé)任單位，其他參加單位均為協(xié)作單位）協(xié)作單位（小四號(hào)仿宋_GB2312、單倍行距）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人XXX（小四號(hào)仿宋_GB2312、單倍行距）參加人員1.XXX（單位）：XXXXXX…2.XXX（單位）：XXXXXX………（小四號(hào)仿宋_GB2312、單倍行距）起始時(shí)間（小四號(hào)仿宋_GB2312、單倍行距）完成時(shí)間（小四號(hào)仿宋_GB2312、單倍行距）項(xiàng)目必要性（小四號(hào)仿宋_GB2312、單倍行距）項(xiàng)目目標(biāo)（小四號(hào)仿宋_GB2312、單倍行距）主要研究?jī)?nèi)容及應(yīng)達(dá)到的指標(biāo)（小四號(hào)仿宋_GB2312、單倍行距）（研究?jī)?nèi)容應(yīng)盡量具體，針對(duì)每項(xiàng)研究?jī)?nèi)容，應(yīng)設(shè)定應(yīng)達(dá)到的技術(shù)指標(biāo)，做到可量化、可考核，研究?jī)?nèi)容和技術(shù)指標(biāo)一并作為結(jié)題評(píng)審時(shí)的考核指標(biāo)。）項(xiàng)目技術(shù)路線、及可行性及應(yīng)用效益分析（小四號(hào)仿宋_GB2312、單倍行距）經(jīng)費(fèi)預(yù)算詳見(jiàn)附錄：經(jīng)費(fèi)預(yù)算表承擔(dān)單位審核簽名日期(Rev.8.420151010)附錄2內(nèi)控BForm:RWPRR701-B中國(guó)船級(jí)社科技項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算表單位：萬(wàn)元規(guī)范科研項(xiàng)目名稱：規(guī)范科研項(xiàng)目編號(hào)：項(xiàng)目承擔(dān)單位（部門(mén)）名稱：規(guī)范科研項(xiàng)目計(jì)劃起止時(shí)間：預(yù)算科目20XX年20XX年20XX年合計(jì)備注1.外協(xié)費(fèi)外協(xié)費(fèi)要提供較詳細(xì)的細(xì)目，并說(shuō)明必要性和可行性。2.人工費(fèi)3.差旅費(fèi)4.會(huì)議費(fèi)5.專家咨詢費(fèi)6.事務(wù)費(fèi)7.勞務(wù)費(fèi)8.設(shè)備費(fèi)9.不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)合計(jì)總部蓋章：注：1.本預(yù)算適用于CCS出資項(xiàng)目，國(guó)家項(xiàng)目按照國(guó)家主管部門(mén)要求的格式編制。2.此表列出了常用的項(xiàng)目直接費(fèi)用欄目，如項(xiàng)目中有預(yù)算項(xiàng)不能被現(xiàn)有欄目覆蓋，必要時(shí)可酌情增加欄目。3.申請(qǐng)項(xiàng)目時(shí)采用EXEL表形式填報(bào)，同時(shí)填寫(xiě)預(yù)算說(shuō)明。下達(dá)時(shí)由總部蓋章。(Rev.8.420151010)

附錄3內(nèi)控BForm:RWPRR701-C中國(guó)船級(jí)社科技項(xiàng)目任務(wù)書(shū)項(xiàng)目編號(hào)（確定立項(xiàng)后由技術(shù)處填寫(xiě)）項(xiàng)目名稱（四號(hào)黑體、單倍行距）承擔(dān)單位（小四號(hào)仿宋_GB2312、單倍行距）（應(yīng)是唯一的，即牽頭責(zé)任單位，其他參加單位均為協(xié)作單位）協(xié)作單位（小四號(hào)仿宋_GB2312、單倍行距）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人XXX（小四號(hào)仿宋_GB2312、單倍行距）參加人員1.XXX（單位）：XXXXXX…2.XXX（單位）：XXXXXX………（小四號(hào)仿宋_GB2312、單倍行距）起始時(shí)間（小四號(hào)仿宋_GB2312、單倍行距）完成時(shí)間（小四號(hào)仿宋_GB2312、單倍行距）項(xiàng)目必要性（小四號(hào)仿宋_GB2312、單倍行距）項(xiàng)目目標(biāo)（小四號(hào)仿宋_GB2312、單倍行距）主要研究?jī)?nèi)容及應(yīng)達(dá)到的指標(biāo)（小四號(hào)仿宋_GB2312、單倍行距）（研究?jī)?nèi)容應(yīng)盡量具體，針對(duì)每項(xiàng)研究?jī)?nèi)容，應(yīng)設(shè)定需達(dá)到的技術(shù)指標(biāo)，做到可量化、可考核，研究?jī)?nèi)容和技術(shù)指標(biāo)一并作為結(jié)題評(píng)審時(shí)的考核指標(biāo)。）經(jīng)費(fèi)預(yù)算詳見(jiàn)附錄：經(jīng)費(fèi)預(yù)算表總部蓋章(Rev.8.420151010)附錄4內(nèi)控BForm:RWPRR701-D中國(guó)船級(jí)社科技項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃表項(xiàng)目編號(hào)（四號(hào)黑體、單倍行距）（與下達(dá)的任務(wù)書(shū)的編號(hào)一致）項(xiàng)目名稱（四號(hào)黑體、單倍行距）（與下達(dá)的任務(wù)書(shū)的編號(hào)一致）承擔(dān)單位（小四號(hào)仿宋_GB2312、單倍行距）（應(yīng)是唯一的，其他參加單位列入?yún)f(xié)作單位）協(xié)作單位（小四號(hào)仿宋_GB2312、單倍行距）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人XXX（小四號(hào)仿宋_GB2312、單倍行距）起始時(shí)間完成時(shí)間參加人員1XXX單位：XXXXXX…2XXX單位：XXXXXX………（小四號(hào)仿宋_GB2312、單倍行距）項(xiàng)目目標(biāo)（小四號(hào)仿宋_GB2312、單倍行距）（與任務(wù)書(shū)一致并進(jìn)行細(xì)化。）具體研究?jī)?nèi)容及應(yīng)達(dá)到的指標(biāo)（小四號(hào)仿宋_GB2312、單倍行距）（要求根據(jù)批準(zhǔn)的任務(wù)書(shū)及擬定的技術(shù)路線的基礎(chǔ)上進(jìn)一步分解細(xì)化，形成可按其實(shí)施的分解工作。）技術(shù)路線進(jìn)度安排（小四號(hào)仿宋_GB2312、單倍行距）階段驗(yàn)證/評(píng)審安排(一般每個(gè)項(xiàng)目至少一次階段驗(yàn)證，跨年項(xiàng)目每年至少一次階段驗(yàn)證。)承擔(dān)單位審核簽名日期(Rev.8.420151010)附錄5Form:RWPRR701-E供方能力評(píng)估及供方名單表合同名稱供方單位參與者名單專業(yè)職務(wù)(稱)主要研究經(jīng)歷或成果在本合同中承擔(dān)的任務(wù)簽合同單位對(duì)供方能力的評(píng)估要求1、項(xiàng)目外協(xié)供方的能力要求及評(píng)估指標(biāo)2、具備能力單位的優(yōu)勢(shì)對(duì)比分析供方評(píng)