左岸堤防加寬工程施工組織設(shè)計

左岸堤防加寬工程施工組織設(shè)計 施工和管理的指導(dǎo)性文件，切實可行的施工組織設(shè)⑷運用科學(xué)的管理方法和先進的施工技術(shù)，努力推廣應(yīng)用新技術(shù)，不斷提⑸施工現(xiàn)場布置緊湊合理，便于施工，符合安全、防火、環(huán)保和文明施工2工程概況1234567891220%,夏季多東南風(fēng)，秋冬多西北風(fēng)，全年平均風(fēng)速2.4—2.7m/s，最大風(fēng)速20XX全線整治陳倉區(qū)西秦村至魯家莊段左岸防洪工程，G310從旁經(jīng)過，交通在本標段工程區(qū)附近地下水位較淺，可打井取水，水根據(jù)工程具體情況，我標段計劃采用自備兩臺15KW發(fā)電機解決施工及照明3施工組織機構(gòu)質(zhì)量安全部 計劃財務(wù)質(zhì)量安全部 計劃財務(wù)部計劃財務(wù)部工程技術(shù)部綜合部項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人實驗室土方施工隊土方施工隊漿砌石施工隊格賓網(wǎng)施工隊護坡綠化施工隊本項目部擬投入主要人員見下表:序號姓名職稱擬擔(dān)任職務(wù)專業(yè)1項目經(jīng)理鐵道工程2技術(shù)負責(zé)人水利水電3安全工程師隧道工程4安全工程師公路與城市道路工程5質(zhì)檢工程師鐵道工程6質(zhì)檢工程師土木工程7會計師會計會計⑷主持技術(shù)會議，審定簽發(fā)技術(shù)規(guī)定、技術(shù)文內(nèi)負責(zé)編制所承建工程項目的分項、分部工程的施工組織設(shè)計及施工作業(yè)指導(dǎo)⑸根據(jù)工程進展負責(zé)對地質(zhì)資料的收集匯編及配合質(zhì)量安全部進行日常工序號隊伍名稱數(shù)量主要工作范圍1土方施工隊2完成本標段工程堤防土方清表、清基，土方開挖、運輸、壓實，土場的復(fù)耕，路基施工等土方施工。2漿砌石施工隊1完成本標段漿砌石擋墻等砌筑工程的施工。3賓格網(wǎng)施工隊2完成本標段賓格網(wǎng)等工程的施工。4護坡綠化施工隊1完成本標段護堤護坡、綠化等工程4施工總體布置施工水平的高低，為保證現(xiàn)場施工順利進行，將按以1、在滿足施工要求的前提下，盡量節(jié)約施工用地，減少臨時建設(shè)施工的布2、在保證場內(nèi)交通運輸暢通和滿足施工對原材料和半成品堆放要求的前提4、施工總平面布置符合現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術(shù)要素，滿足施工防汛、防火要根據(jù)現(xiàn)場考察結(jié)果,我部擬租用附近民房作為項目部營地,供項目部成員辦施工營地我部亦擬租用附近民房,供施工隊伍辦公生活所需,初步擬租用民場外交通：主要利用現(xiàn)有堤頂?shù)缆芳岸鄺l上堤路、5施工方案及方法②根據(jù)業(yè)主提供的控制網(wǎng)各點的水準為基準，布設(shè)施工水準、三角高程混③在施工區(qū)設(shè)立高程控制點，布設(shè)高程控制網(wǎng)時嚴格執(zhí)行規(guī)范，點位選擇①各等級高程點的點位選在不受洪水、施工影響，便于長期保存和使用方②建筑物施工等測量措施在施測前，將測量措施⑤放樣前應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖紙和有關(guān)數(shù)據(jù)及使用的控制點成果，計算放樣數(shù)據(jù)3、施工過程測量措施計劃的內(nèi)容包括：平面、高程網(wǎng)各控制點布置圖；各始堤頂?shù)缆肥┕?，道路施工待個工作面加培完成后按照由統(tǒng)一進行，路基采用攤鋪土料碾壓測量放線清基夯實堤基攤鋪土料碾壓測量放線清基夯實堤基①根據(jù)設(shè)計要求對料場土質(zhì)做簡易鑒別，對筑堤土料④按照GBJ123-88《土工試驗方法標準》對土料做顆粒組成、粘性土的液塑測量放線夯實堤基碾壓試驗土壤含水量控制利用土方填筑碾壓外運土鋪土碾壓的含水量在最優(yōu)含水量的土3%范圍內(nèi)。土料的含水量低于最優(yōu)含④推運開挖出的可利用的土方：采用TY220推土機推運。將每個施少到最少。加強配合：運土，鋪土、夯實、檢測測量布樁測量布樁削坡樣掛線削坡檢查驗收掛立線，然后掛平線將相鄰的立線連接起來，⑤無價值的可燃物，應(yīng)盡快將其焚毀，無法焚盡或嚴重影響環(huán)⑥施工區(qū)域內(nèi)有成材或有商業(yè)價值的樹木應(yīng)科學(xué)①按堤防縱向水平方向分層由低處開始逐層放線，逐層填筑（不得順坡鋪2、修剪除草：根據(jù)生長勢適時適度修剪，進行人工拔除雜草或化學(xué)除草，4、防治病蟲害應(yīng)以預(yù)防為主，在病蟲害易發(fā)的高溫高濕季節(jié)定期預(yù)防性噴我們以顧客滿意為目標，保證顧客需求和期望得到確定和實現(xiàn)，以此作為結(jié)合本工程實際，我門有信心依靠豐富的施工經(jīng)驗和高效管理水準，按照健康安全管理和ISO14001：2004環(huán)境管理三合一體系認證，本工程將嚴格理，確保質(zhì)量目標的順利實施。項目部內(nèi)成立全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由項目經(jīng)理兼任，是質(zhì)量的第各工隊工程技術(shù)部施工員質(zhì)量管理各工隊工程技術(shù)部施工員質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組長：項目經(jīng)理質(zhì)量安全部質(zhì)檢員計劃合同部副組長：技術(shù)負責(zé)人綜合部責(zé)人。①在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,對本項目的工程技術(shù)、質(zhì)量進行具體組織和①按照項目部制定的質(zhì)量計劃和目標,合理組織勞動力和科學(xué)的組織施②對由于技術(shù)指導(dǎo)錯誤,違反施工規(guī)范所造成的質(zhì)量事故負責(zé)任,在工程③協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)定期做好質(zhì)量檢查工作的總結(jié)，③監(jiān)督檢查施工材料的合理使用情況，有權(quán)禁止使用不符合質(zhì)量要求的材①對工程質(zhì)量認真檢查，嚴格把關(guān)，對工程質(zhì)②由項目經(jīng)理主持編制項目質(zhì)量計劃。質(zhì)量計劃體現(xiàn)從工序、單元工程、驗的全過程控制。質(zhì)量計劃成為對外質(zhì)量保證和③質(zhì)量管理程序中具體采用的程序文件有10個，作業(yè)指導(dǎo)書有12個；程程序目錄文件一覽表序號程序文件名稱文件編號1文件控制程序QB4—12質(zhì)量記錄控制程序QB4—23人力資源管理控制程序QB6—14與顧客有關(guān)的過程控制程序QB7—15工程項目施工和服務(wù)控制程序QB7—36特殊過程的確認控制程序QB7—47顧客滿意度測量控制程序QB7—68不合格品控制程序QB8—19數(shù)據(jù)分析控制程序QB8—3持續(xù)改進控制程序QB8—4作業(yè)指導(dǎo)書目錄一覽表序號作業(yè)指導(dǎo)書名稱編號1土方開挖作業(yè)指導(dǎo)書QC—12土方回填作業(yè)指導(dǎo)書QC—23砂漿作業(yè)指導(dǎo)書QC—34泥結(jié)碎石路面作業(yè)指導(dǎo)書QC—45漿砌石作業(yè)指導(dǎo)書QC—56坡面整修作業(yè)指導(dǎo)書QC—67伸縮縫施工作業(yè)指導(dǎo)書QC—78止水安裝施工作業(yè)指導(dǎo)書QC—89混凝土冬季施工作業(yè)指導(dǎo)書QC—9混凝土雨季施工作業(yè)指導(dǎo)書QC—10混凝土養(yǎng)護作業(yè)指導(dǎo)書QC—11棄土場規(guī)劃、防護施工作業(yè)指導(dǎo)書QC—13⑤嚴格執(zhí)行質(zhì)量事故報告制度，出現(xiàn)質(zhì)量事故要在24小時內(nèi)逐級上報，⑧安裝施工所需的測量定線、結(jié)構(gòu)修理等工作應(yīng)⑨其它注意事項：各種材料應(yīng)分類存放，并掛牌標明材料為了控制工程項目的最終質(zhì)量，必須嚴格控制各類工程物資材料的采購，b.進行嚴格的審核制度，各級采購主管部門和技術(shù)人員應(yīng)審核各類計劃，f.過程，即對物資供應(yīng)方過程的需求，明確物資采購實施的順序；對供應(yīng)采購計劃編制后，由項目部總工組織相關(guān)職能部門負責(zé)人進行評審，然后b.若施工過程中發(fā)生變更或需要修訂合同進度時，應(yīng)相應(yīng)合格供應(yīng)方標準及具備的條件：國家、行業(yè)或地方政府認可的有資質(zhì)的廠/風(fēng)險因素；經(jīng)項目部主管部門和項目部評價、認可、注冊；產(chǎn)品性能、價格、a.為了確保所購物資符合采購要求，項目部在招標采購時必須對供應(yīng)方從b.對合格供應(yīng)方由項目部物資、設(shè)備主管部門會同各使用單位每年進行年c.有以下情況之一的為不合格供應(yīng)方：因所提供的物資影響工程質(zhì)量的；物資供應(yīng)不及時而影響工期的；一年內(nèi)出現(xiàn)兩次d.對供應(yīng)方的年度評價和持續(xù)評估納入供方檔案，對評估不合格的供方給采購文件必須有的內(nèi)容是：產(chǎn)品的名稱、規(guī)格型號、質(zhì)量要求和數(shù)量、單采購文件發(fā)放前，需按逐級管理的原則經(jīng)相關(guān)業(yè)務(wù)部門和項目部經(jīng)理的審采購過程的控制方式和程度應(yīng)取決于所采購物資對隨后的實現(xiàn)過程及其輸出的b.對采購過程，承包方能力評價及采購物資的有關(guān)記錄進行控制，以確保a.材料和設(shè)備的驗收由項目部材料技術(shù)人員負責(zé)，依據(jù)合同有關(guān)材料、設(shè)c.物資管理部門及時通知現(xiàn)場實驗室依據(jù)合同技術(shù)條款的規(guī)定對所購的材d.經(jīng)驗收合格的產(chǎn)品才能驗收入庫。會同相關(guān)人員聯(lián)合對材料進行驗收，e.項目部倉庫管理員對一般采購物資進行驗證，內(nèi)容包括：材料的品名、g.經(jīng)檢驗合格的物資方可由倉庫管理員辦理入庫手續(xù)，進行標識、存放。h.物資采購部門對一些重要設(shè)備和批量大的物資應(yīng)在供貨單位貨源處進行i.對顧客要求在貨源處進行驗證的產(chǎn)品，項目部應(yīng)積極配合，在與供貨單位簽定的合同中給予明確，但顧客的驗證不能免除我j.對驗收結(jié)果的處理方式：合格投入使用；降級使用；不合格降級使用；如果我單位中標，我們將按照GB/T19001—2000idtISO9001：2000《質(zhì)量管進行全面質(zhì)量控制。質(zhì)量保證體系見附件質(zhì)量控對工程項目進行有效策劃是一個重要環(huán)節(jié)，項目實施前先對施工全過程及投標階段先對項目進行初步策劃，編寫第一版施工組織設(shè)計，中標后結(jié)合產(chǎn)品要求編制施工組織設(shè)計及項目質(zhì)量計劃（第一版）NN編制施工組織設(shè)計及項目質(zhì)量計劃（第一版）NNYY批準YNN編制施工組織設(shè)計及項目質(zhì)量計劃（第二版）NN↓YY批準YY按施工組織設(shè)計及項目質(zhì)量計劃對施工過程進行控制，必要時加對施工過程檢查情況進行統(tǒng)計分對施工過程檢查情況進行統(tǒng)計分析，驗證策劃的適宜性及有效性竣工交付后對顧客進行回訪、驗證竣工交付后對顧客進行回訪、驗證策劃的整體效果為了使項目工程所使用的文件資料在工作中一直處于有效狀態(tài)，對項目所這些文件主要包括：施工技術(shù)要求、標準；施工計劃、工序流程、施工圖主要控制內(nèi)容有：文件的編制、審核、批準，文件的發(fā)放，文件的使用管文件控制文件控制 外來文件 外來文件外來文件的識別文件編寫外來文件的識別 文件的分發(fā) 文件的分發(fā)文件審核文件編號、標識、記錄必要時會審文件批準文件編號、標識、記錄 文件使用文件借閱及登記 文件使用文件借閱及登記 收文及登記文件歸還及登記文件使用作廢文件回收銷毀申請作廢文件回收銷毀申請文件修改意見修改評審文件修改批準銷毀銷毀為確保使用在工程項目中的采購產(chǎn)品符合要求，防止在項目施工過程中產(chǎn)采購的控制程序根據(jù)采購的分類規(guī)定了采購職責(zé)，采購計劃控制，采購合產(chǎn)品采購控制產(chǎn)品采購控制!確定采購范圍、類型↓采購計劃的編制供方檔案!確定采購范圍、類型↓采購計劃的編制全局合格供方清單+ 采購計劃的審批對供方的評價/再評價選擇合格供方 采購計劃的審批對供方的評價/再評價選擇合格供方項目合格供方清單采購合同采購合同實施采購采購的驗證+產(chǎn)品判定↓合格品標識記錄不合格品標識記錄接收使用不合格品處置合格供方考核記錄存檔本程序?qū)椖繉嵤┻^程進行控制，對完成該項目工程的生產(chǎn)過程各種施工本程序?qū)ιa(chǎn)服務(wù)過程進行了嚴格的程序規(guī)定，主要有相關(guān)詳細職責(zé)，施工準備過程中熟悉合同要求，圖紙會審，技術(shù)交底，關(guān)鍵工序和特殊過程的熟悉顧客/合同要求圖紙會審施工準備階段圖紙會審施工準備階段技術(shù)交底技術(shù)交底施工現(xiàn)場準備工作工程質(zhì)量文件的整編施工現(xiàn)場準備工作工程質(zhì)量文件的整編施工資源配置及分包計劃施工過程劃分施工實施階段施工實施階段特殊過程控制 一般質(zhì)量過程控制特殊過程控制 一般質(zhì)量過程控制分包過程控制合同管理控制施工現(xiàn)場過程控制施工進度分包過程控制合同管理控制施工現(xiàn)場過程控制施工進度控制施工資源過程控制竣工驗收階段內(nèi)部竣工驗收竣工驗收及資料整編工程及資料移交對實施的工程全過程進行檢驗和試驗的控制，以便驗證工程質(zhì)量是否滿足班組自檢—心工區(qū)復(fù)檢—心項目部質(zhì)安部（會同監(jiān)理）進行終檢。驗確定為不合格工序，不得轉(zhuǎn)序。除非有可靠的式和內(nèi)容應(yīng)符合合同/設(shè)計文件以及國家有關(guān)竣工驗收的規(guī)定，對出現(xiàn)的不合格品須經(jīng)過評審——處置——再檢驗規(guī)定。最我集團公司的檢測設(shè)備根據(jù)其精度要求和對質(zhì)量的影響度分為強檢計量器⑵校準工作由各地技術(shù)監(jiān)督部門進行，每年一次（有特殊要求的儀器按規(guī)⑶當(dāng)檢驗、測量、試驗設(shè)備在使用或搬運中發(fā)生震動后不經(jīng)校準不得進行⑷項目部建立檢驗、測量和試驗設(shè)備的使用和維護制度，并在整個施工期檢測設(shè)備清單設(shè)備及設(shè)備檔案設(shè)備裝置計劃新設(shè)備裝置 原有設(shè)備新設(shè)備裝置購置申請N批準是否在有效使用期內(nèi)N批準購置現(xiàn)場驗證設(shè)備檢定、校準進入施工使用前驗維修!報廢申請批準記錄使用、保養(yǎng)批準記錄有可疑之處時臨近檢定周期或使用中記錄有可疑之處時臨近檢定周期或使用中實施檢驗和試驗狀態(tài)的控制，確保只有通過了規(guī)定的檢驗和試驗的合格產(chǎn)⑵過程檢驗和試驗狀態(tài)的標識采用過程的檢驗和試驗記錄，在記錄中如實對工程項目的施工過程和產(chǎn)品進行檢驗、試驗、監(jiān)視和測量，以確保工程在施工中，對不合格品進行控制，防止不合品非預(yù)期使用，安裝或進入下a)施工文件、圖紙的技術(shù)要求，現(xiàn)行國家和⑺工程項目的不合格處置由項目部質(zhì)量安全部在現(xiàn)場進行全過程監(jiān)督。不合格品的處置報告包括：不合格品的檢（試）驗記錄；評審記錄；處置產(chǎn)品采購施工過程竣工驗收產(chǎn)品采購施工過程竣工驗收工程保修期檢驗和監(jiān)控發(fā)現(xiàn)不合格品記錄標識和隔離標識和隔離必要時針對不合格品產(chǎn)生的原因采取糾正措施必要時針對不合格品產(chǎn)生的原因采取糾正措施評審不合格品不合格品處置返工降級使用返修返工降級使用返修拒收、報廢NY進行檢驗或試驗保存記錄NY進行檢驗或試驗保存記錄NY驗證NY保存記錄保存記錄對施工過程中產(chǎn)生的不合格及潛在不合格，采取必要的措施，消除其產(chǎn)生已發(fā)生的不合格品或不合格項，且影響較大!評審不合格調(diào)查、分析不合格產(chǎn)生的原因 制定與原因相適應(yīng)的措施 實施措施! 保持相關(guān)的記錄<二>確認其有效性<二>發(fā)現(xiàn)部門驗證其有效性發(fā)現(xiàn)部門驗證其有效性已發(fā)生不合格的趨勢或其它類似工程已發(fā)生不合格! 評審可能發(fā)生的不合格及其原因N 制定與原因相適應(yīng)的措施 實施措施 保持相關(guān)的記錄! 評價其適宜性和有效性繼續(xù)保持檢驗、試驗等工作環(huán)節(jié)中，使用適當(dāng)?shù)男畔碓矗ㄙY源使用合適的數(shù)理統(tǒng)計實施質(zhì)量記錄的控制，直接或間接的證實工程（包括服務(wù)）是否滿足質(zhì)量為了取得施工技術(shù)參數(shù)、設(shè)備性能指標，對施工工藝、材料、安裝設(shè)備按是指質(zhì)量體系文件的制訂、簽發(fā)、執(zhí)行、檢查、評審、變更動作和質(zhì)量改d)單位各級質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)者和第二、三方進行的質(zhì)量監(jiān)督檢查和質(zhì)量審核記監(jiān)理工程師因施工質(zhì)量問題發(fā)生的返工、停工令等，以及項目經(jīng)理部對問質(zhì)量記錄原件由項目部質(zhì)安全檢部保管，并按工程的劃分情況進行整理裝訂，同時復(fù)印副本以備使用、查閱。工程交工控制項目工程交工后保修期服務(wù)的質(zhì)量，最大程度地滿足項目預(yù)期工程的7安全管理體系與措施）＂＂，安全方針由項目經(jīng)理批準、頒布，利用各種形式傳達到員工，通過制定相根據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)指標并結(jié)合我公司各項的安全管理制度，確保實現(xiàn)（2）項目部依據(jù)GB/T28001標準、公司安全管理體系和施工生產(chǎn)實際情況（3）安全體系采用PDCA循環(huán)管理的模式，通過策劃—實施與運行—檢查思想保證經(jīng)濟保證制度保證提高全員意識安全制度安全責(zé)任制項目部安全教育施工隊安全教育班組安全教育安思想保證經(jīng)濟保證制度保證提高全員意識安全制度安全責(zé)任制項目部安全教育施工隊安全教育班組安全教育安全制度制定安全制度檢查安全總結(jié)評比獎懲條例經(jīng)濟兌現(xiàn)安全保證體系組織保證項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組安全教育項目安全檢查小組專職安全員班組安全員實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標項目安全保證體系項目部安全機構(gòu)設(shè)有安全領(lǐng)導(dǎo)小組、質(zhì)量安全部和專兼職安全員。安全領(lǐng) 作業(yè)班組工程技術(shù)部安全管理領(lǐng)導(dǎo) 作業(yè)班組工程技術(shù)部安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組長：項目經(jīng)理質(zhì)量安全部專職安計劃合同部綜合部副組長：技術(shù)負責(zé)人安全組織機構(gòu)①負責(zé)定期召開安全工作會議，貫徹落實上級的安全生產(chǎn)政策、法規(guī)和制①項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對本項目的安全施工文明生產(chǎn)②認真貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，制定和執(zhí)行安全③組織進行項目風(fēng)險評價，定期對安全績效進行評價，保持安全體系持續(xù)④定期組織安全生產(chǎn)檢查和分析，針對可能產(chǎn)生的安全隱患制定相應(yīng)的預(yù)⑤當(dāng)施工過程中發(fā)生安全事故時，項目經(jīng)理必須按安全事故處理的有關(guān)規(guī)②編制安全施工、文明施工計劃和措施，并在施④負責(zé)本項目施工生產(chǎn)安全信息的統(tǒng)計和報告，做好安全大檢查及不符合②對施工全過程的安全進行監(jiān)督，糾正違章作業(yè)，配合有關(guān)部門排除安全③對作業(yè)人員進行安全操作規(guī)程培訓(xùn)，提高作業(yè)人員的安全意識，避免產(chǎn)④當(dāng)發(fā)生重大或惡性工傷事故時，保護現(xiàn)場，立即上報并參與事故調(diào)查處③作業(yè)前對本次作業(yè)所使用的機具、設(shè)備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全④組織班組開展安全活動，召開上崗前安全生產(chǎn)會，②施工隊安全教育內(nèi)容包括：了解所承擔(dān)施工任務(wù)的特點，學(xué)習(xí)施工安全③班組安全教育內(nèi)容包括：了解本班組作業(yè)特點，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程、安（3）安全檢查人員對檢查出的違章指揮和違章作業(yè)行為向責(zé)任人當(dāng)場指織結(jié)構(gòu)，職責(zé)權(quán)限，規(guī)章制度，資源配置，體安全保證計劃外，還必須制定單位工程分部、分對施工現(xiàn)場通道、孔洞、懸空面等危及現(xiàn)場施工人員（1）施工人員嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和本崗位安全標準，遵守勞動紀律，進入施工現(xiàn)場，按勞保規(guī)定著裝和使用安全防護（5）施工機械設(shè)備定點存放、材料工具擺放有序，工完場清，車容機貌整（6）施工用各類腳手架、吊籃、通道、爬梯、護欄、安全網(wǎng)等安全防護設(shè)（8）加強生活、生產(chǎn)區(qū)的防火管理，各類消防器材安排專人定期進行維護（9）工程項目的所有臨建設(shè)施在施工前，按制定規(guī)劃、施工措施及施工的（1）項目部對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患問題及時向施工單位提出整改要求，（2）限于技術(shù)條件和物資條件一時不能整改的事故隱患，視危險程度采用為了保證施工人員的安全和健康，保障國家的財產(chǎn)安全，避免或減少生產(chǎn)當(dāng)發(fā)生人身觸電事故時，首先使觸電者脫離心源。迅速急救，關(guān)鍵是“快”觸電者如果在高空作業(yè)時觸電，斷開電源時，要防止觸電者摔下來造成二如果觸電者傷勢不重，神志清醒，但有些心慌，四肢麻木，全身無力或者如故觸電者傷勢較重，已失去知覺，但心臟跳動和呼吸還存在，應(yīng)將觸電如果觸電者傷勢較重，呼吸停止或心臟跳動停止或二者都已停止，應(yīng)立即途中，不應(yīng)停止搶救，許多觸電者就是在送對于假死的觸電者，要迅速持久的進行搶救，有不少的觸電者，是經(jīng)過四胸外擠壓法搶救而活過來的實例。只有經(jīng)過醫(yī)生診人工呼吸是在觸電者停止呼吸后應(yīng)用的急救方法。各種人工呼吸方法中以施行人工正呼吸前，應(yīng)迅速將觸電者身上妨礙呼吸的衣領(lǐng)、上衣等解開取吹氣后，立即離開觸電者的口，并放松觸電者的鼻子，使空氣呼山，工時應(yīng)再繼續(xù)進行人工呼吸，這時人工呼吸要與觸電者微弱的自山呼吸規(guī)律一做胸外擠壓時使觸電者仰臥在比較堅實的地方，姿勢與口對口人工呼吸法里面的血液。成人應(yīng)擠壓3～5厘米，以每秒鐘擠壓一次，太快了分鐘擠壓60次為宜。擠壓后掌根迅速全部放松，讓觸電者應(yīng)當(dāng)指出，心臟跳動和呼吸是無法聯(lián)系的。心臟停止跳動了，呼吸很快會事故后處理工作：查明事故原因及責(zé)任人；以書面形式向上級寫出報告，應(yīng)急負責(zé)人接到報告后，立即指揮對污染源及其行為，進行控制，以防事公司應(yīng)急小組副組長到達事件現(xiàn)場后，立即責(zé)令項目部立即停止生產(chǎn)，組最先發(fā)現(xiàn)挖斷水、電、通信光纜、煤氣管道的，要立即報告單位應(yīng)急負責(zé)人。應(yīng)急負責(zé)人現(xiàn)場總指揮，即刻組織迅速封鎖(事故)事件現(xiàn)場，將事故點20安全員立即撥打本地區(qū)相關(guān)負責(zé)部門電話。電話描述清如下內(nèi)容：單位名候地址、所發(fā)生(事故)事件的情況及程度。公司應(yīng)急小組副組長到達事件現(xiàn)場后，立即組織事件調(diào)查，并將事件的初④經(jīng)理部全體工作人員手機全天開機，各單位項目部經(jīng)理全天開機，局經(jīng)a.接到事故報告后立即趕赴事故現(xiàn)場，組織事故救援，搶救傷員，保護現(xiàn)c.迅速組織對事故現(xiàn)場進行勘察，對有可能進一步擴大事態(tài)的現(xiàn)場進行封d.接待并配合有關(guān)部門進行事故的初步調(diào)查，組織接待并慰籍傷亡職工親在應(yīng)急準備中，負責(zé)落實應(yīng)急救援設(shè)備、設(shè)↓↓↓↓ ↓市安全生產(chǎn)監(jiān)督局市建筑安全監(jiān)督站事故發(fā)生所在公安局、檢察院、工會、勞動局安全事故報告流程圖安全生產(chǎn)事故!現(xiàn)場急救組織!!現(xiàn)場急救組織經(jīng)理部應(yīng)急救援小組!!控制事態(tài)救援機械設(shè)備和器材保護現(xiàn)場救援機械設(shè)備和器材組織搶救應(yīng)急通道應(yīng)急通道疏導(dǎo)人員現(xiàn)場急救應(yīng)急車輛!應(yīng)急車輛送往就近醫(yī)院了解事故情況、人員狀況送往就近醫(yī)院了解事故情況、人員狀況上報事故簡況上報事故簡況對預(yù)案進行評審根據(jù)事故現(xiàn)場情況判定切實可行的安全措施和協(xié)調(diào)方案，確保應(yīng)急救援人應(yīng)急救援工作結(jié)束后，迅速進行現(xiàn)場的秩序恢復(fù)，同時考慮恢復(fù)中潛在的撤點——撤離和交接程序——恢復(fù)正常狀態(tài)的程序——現(xiàn)場清理和受影響通過應(yīng)急預(yù)案的實施，由領(lǐng)導(dǎo)小組全體會議對預(yù)案評價，以求進一步的完根據(jù)事故調(diào)查組對事故的調(diào)查分析，寫出“事故調(diào)查報告”的同時，對應(yīng)安全生產(chǎn)保障資金來源于當(dāng)期計量收入和業(yè)務(wù)收入，安全投入比率以不低用；特種作業(yè)人員上崗培訓(xùn)取證費用；JGJ59-99標準、安全法培訓(xùn)學(xué)習(xí)取證費10、安全教育培訓(xùn)費用的使用由項目人力資源部根據(jù)項目安全培訓(xùn)計劃，11、項目如有意外事故發(fā)生，事發(fā)時由項目在安全保障資金中臨時支用，12、項目要嚴格按本制度落實到位安全保障資金，做到?？顚Ｓ茫瑸轫椖?文明施工措施與環(huán)境保護措施（1）建立創(chuàng)建安全文明施工樣板工地領(lǐng)導(dǎo)小組，全面開展創(chuàng)建文明施工活施工人員必須佩卡上崗，現(xiàn)場材料必須堆放整齊，工（2）加強宣傳教育，提高全體施工人員對文明施工重要性的認識，不斷增（3）在制定職業(yè)健康安全、質(zhì)量管理文件時，一并考將文明施工的精神融匯于職業(yè)健康安全、質(zhì)（4）由經(jīng)理組織施工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部的有關(guān)人員制定文明施工的管（5）注重施工現(xiàn)場的整體形象，科學(xué)組織施工。對現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素進（2）建造宣傳欄、黑板報等文化設(shè)施，大力宣傳工地文明施工、安全、質(zhì)（3）每月出一期工地簡報，宣傳文明施工活動，展示工地施工動態(tài)，表揚（5）經(jīng)常性組織籃球賽、乒乓賽等體育比賽，在國慶、春節(jié)等節(jié)日舉行慶（1）按施工組織設(shè)計的總平面布置要求對施工現(xiàn)場進行統(tǒng)一規(guī)劃，合理布（2）施工現(xiàn)場主要道路出入口設(shè)置專人值守，與施工無關(guān)的人員、車輛禁（4）在施工區(qū)內(nèi)設(shè)置必要的信號裝置，包括：標準道路信號、報警信號、（5）保證施工現(xiàn)場道路暢通，場地平整，無大面積積水，場內(nèi)設(shè)置連續(xù)、（6）現(xiàn)場建筑材料的堆放，按照總平面布置指定的區(qū)域范圍分類堆放，材（7）在施工區(qū)內(nèi)適當(dāng)?shù)奈恢迷O(shè)置宣傳教育欄，進行文明施工管理、安全保（9）施工現(xiàn)場防火、用電安全、施工機械、散體物料運輸?shù)?，嚴格?zhí)行國（3）生活區(qū)落實區(qū)域包干的安全、防火綜合治理及計生責(zé)任人制度，及衛(wèi)（5）臨時建筑采取磚砌墻體，或組合箱式設(shè)施，并符合安全、通風(fēng)、明亮（8）工地做好防盜防竊工作，嚴格門衛(wèi)制度，并搞好治安保工作，防止工（9）積極主動處理好與鄰邊居民的友好關(guān)系，尊重當(dāng)?shù)馗餍姓鞴懿块T和（1）文明施工管理系統(tǒng)實行分層管理，項目經(jīng)理對整個工程文明施工進行（3）每周由文明施工管理和監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組按實施細則進行詳細檢查，并認（4）提倡文明作業(yè)，嚴禁野蠻施工，對野蠻施工的行為進行制止，一經(jīng)發(fā)（5）文明施工管理監(jiān)督機構(gòu)每月進行一次文明施工評比，設(shè)月文明施工流環(huán)境保護及水土保持領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項目經(jīng)理組員：各部負責(zé)人 專職監(jiān)督員施工隊↓施工隊職能部門的環(huán)保教育，提高職工的環(huán)保意識，做好施工（1）邊坡開挖前，根據(jù)施工組織設(shè)計要求在開挖輪廓線外坡頂設(shè)置永久排（3）隨著邊坡的形成，在坡腳挖排水溝，并將邊坡上滲水引流到排水溝，（4）及時對形成的邊坡按設(shè)計要求進行邊坡支護，對邊坡上的破碎帶按監(jiān)（5）安排專人負責(zé)修建和維護排水設(shè)施，坡頂設(shè)截（排）水溝，坡腳設(shè)排（1）在工程施工過程中，加強施工設(shè)備的保養(yǎng)、凈化，減少污染源（如摻柴油添加劑，配備催化劑附屬箱等配置有害氣體的檢測裝置，禁止不符合國（2）施工期間，對施工道路及施工區(qū)進行灑水；運土車輛裝車高度不超過車廂板高度，行駛車速不大于40km/h，以減少途中灑落和揚塵。（3）在砼拌和等作業(yè)中，采用水幕降塵器實施水幕降塵或隔離措施，切實（4）施工過程中避免夜間進行強噪音等作業(yè)，施工車輛特別是中型施工車（1）為保護水質(zhì)，防止施工區(qū)廢水和生活區(qū)污水及任何污染物質(zhì)直接或間（4）對含油生產(chǎn)廢水收集、輸送至集中廢水處理站處理；在臨時生產(chǎn)、生（1）對合同規(guī)定的施工活動界限之外的植物、樹木做到維持原狀；不使用（4）在施工區(qū)域內(nèi)設(shè)置污物、垃圾堆放點和移動式廁所。安排專人負責(zé)保（5）嚴禁超越征地范圍毀壞植被和花草樹木，特別是對古木和稀有樹種的保護；如在施工區(qū)內(nèi)有古木和稀有樹種，按（3）棄渣場分區(qū)、分層堆放，周圍堆存料與永久棄渣要分區(qū)堆放，并設(shè)置（4）棄渣場做好排水設(shè)施，周圍挖截（排）水溝，防止或減少雨水沖刷和（5）場地及時平整，并根據(jù)設(shè)計要求或監(jiān)理人指示做好攔渣壩及棄渣表面（1）對生活區(qū)和生產(chǎn)設(shè)施區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃，搞好環(huán)境綠化工作，營造良好的生（3）在工地、生活區(qū)搭建的廁所，必須設(shè)置化糞池設(shè)施處理糞便，設(shè)置專人定期清掃，糞便經(jīng)處理后運到當(dāng)?shù)匦l(wèi)生主管（5）開展衛(wèi)生檢查評比活動，項目部每月組織一次環(huán)境衛(wèi)生大檢查，對環(huán)（1）生產(chǎn)臨時設(shè)施和場地，如堆料場、拌和站、加工廠等盡可能遠離居民（2）合理分布動力、機械設(shè)備的工作場所，避免一個地方運行較多動力機（3）合理安排作業(yè)時間，避免在夜間、休息時間進行作業(yè)，防止影響附過（5）機械設(shè)備盡量選用低噪音或裝有消聲裝置的機械設(shè)備；對攪拌站設(shè)置（1）施工作業(yè)產(chǎn)生的粉塵，除作業(yè)人員配備必要的防塵勞保用品外，采?。?）鉆孔作業(yè)時，大型鉆孔設(shè)備配備除塵裝置、洞室等部位使用小型鉆機（3）對易引起粉塵的細料、散料進行遮蓋，運輸時用帆布、雨布等覆蓋材（4）本項目施工時，施工車輛較多，道路車流量大，車輛行走將產(chǎn)生較大（6）汽車、設(shè)備排放的氣體要經(jīng)常檢測，排放的氣體符合《大氣污染物綜⑵每月對工地環(huán)境保護、水土保持、生活衛(wèi)生、場在工程移交證書頒發(fā)前（經(jīng)發(fā)包人同意，在保修期滿前承包人按照下列（4）本合同施工區(qū)內(nèi)的永久道路和永久建筑物周圍（包括邊坡）的排水溝（5）主體工程建筑物附近及其上、下游河道中的施工堆積物，已按監(jiān)理人9其他措施（3）業(yè)務(wù)活動堅持公開、公正、誠信、透明的原則，不損害國家和集體利（5）不向業(yè)主或監(jiān)理人員提供任何工程回扣及好處費，不準、給業(yè)主或監(jiān)（7）建立、健全廉政制度，開展廉政教育，設(shè)立廉政告示牌，公布舉報電（1）本工程中標后，我公司按照工程規(guī)模，將公司部分流動資金劃撥給項施工圖預(yù)算對比計算施工項目降低成本施工圖預(yù)算對比計算施工項目降低成本計劃項目設(shè)計圖紙施工組織設(shè)計施工預(yù)算工料分析施工預(yù)算工程量勞動力計劃材料計劃結(jié)構(gòu)件加工計劃周轉(zhuǎn)設(shè)備計劃施工方案總進度計劃技術(shù)組織措施計劃現(xiàn)場平面布置④工程竣工后及時決算，清理債權(quán)債務(wù)，清理項目資本單位實行人性化管理，本公司人員及當(dāng)?shù)貏趧?wù)均采用輪休制，每月固定有加強對工程的施工管理工作，保證工程的質(zhì)術(shù)、質(zhì)分部分項工程為核算單元進行工程分解，管理其內(nèi)容包括：工程結(jié)算收入總臺帳、合同內(nèi)項合同管理資料（工程圖紙、更改通知、監(jiān)理文（2）制定采購計劃和采購清單，在合格供貨方中比質(zhì)比價，選擇合適供貨（5）領(lǐng)用新材料時，必須先進行生產(chǎn)性試驗，達到設(shè)計要求后報監(jiān)理、設(shè)（1）采購人員協(xié)同試驗工程師，根據(jù)工程所需材料進行市場調(diào)查，并填寫（2）試驗工程師對市場調(diào)查所取的樣品要認真地檢測，寫出檢測報告，達（3）試驗工程師在材料進場過程中，也要隨機抽樣檢（4）驗收人員嚴格對照樣品驗收，如發(fā)現(xiàn)來料與樣品不符，速請試驗工程（5）驗收監(jiān)督員指揮運輸車輛有秩序地卸車，卸一車簽字一次，否則，按（6）裝載機鏟料時，不將泥上鏟入材料內(nèi)，否則，視其情節(jié)處理裝載機駕（1）鋼材進貨須根據(jù)工程進度需要分批購進，以免造成資金積壓。各施工（2）鋼材購進后按材質(zhì)、規(guī)格、重點分類堆放整齊，并實施上蓋下墊，以（3）各施工作業(yè)隊或承包人到倉庫領(lǐng)用鋼材時，除盤元過磅外，其余一律（5）各施工隊對模板須嚴加愛護，嚴禁亂割亂焊，保持原有形狀和尺寸。（6）團結(jié)協(xié)作、遵紀守法：各部門之間做到既有分工又有合作，熱心為職（1）加強設(shè)備管理，施工前，對進場的施工設(shè)備進行（2）施工過程中，實行機長負責(zé)制，嚴格按照設(shè)備操作程序和保養(yǎng)程序?qū)Γ?）本合同段我公司的目標是保質(zhì)、保量按時完工，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。并在（2）組織技術(shù)人員對工程缺陷進行原因分析，研究相關(guān)施工圖紙、施工原（3）根據(jù)工程師批復(fù)的缺陷處理意見，組織技術(shù)人員編制施工方案或施工（7）缺陷工程修補及維護完成后，根據(jù)規(guī)范規(guī)定和要求向監(jiān)理工程師提交10施工進度計劃序號項目名稱工作要求完成時間責(zé)任人一組織機構(gòu)項目部組建掛牌2011年09月20日項目經(jīng)理質(zhì)量保證體系及崗位職責(zé)項目經(jīng)理二合同交底施工合同交底2011年09月21日技術(shù)負責(zé)人三技術(shù)準備1、圖紙會審工程技術(shù)部長2、技術(shù)交底3、編制施工組織設(shè)計4、編制項目質(zhì)量計劃5、編制作業(yè)指導(dǎo)書6、編制項目成本計劃7、單元工程項目劃分8、檢、試驗計劃四內(nèi)業(yè)準備質(zhì)量安全部長2、ISO9002質(zhì)量體系運行資料3、各項規(guī)章制度4、目標責(zé)任書5、圖表上墻五物資設(shè)備1、機械設(shè)備到位綜合部長2、檢、試驗、測量設(shè)備3、生活、生產(chǎn)物資、器具4、防汛物資5、其它材料六人員準備1、項目部人員到位綜合部長2、勞務(wù)隊伍人員的崗前技術(shù)培訓(xùn)七現(xiàn)場準備1、四通一平工程技術(shù)部長2、臨設(shè)搭建3、平面、高程控制布置4、施工面整平綜合部長八材料準備水