《【海信家居公司財(cái)務(wù)共享模式下內(nèi)部風(fēng)險管控建議】19000字論文》

31.1論文選題的背景和意義 3 31.1.2研究目的及意義 41.2研究方法與研究思路 41.2.1研究方法 4 51.3本文創(chuàng)新點(diǎn) 5二、相關(guān)理論與文獻(xiàn)綜述 6 62.1.1財(cái)務(wù)共享模式的概念 62.1.2財(cái)務(wù)共享模式的理論基礎(chǔ) 62.1.3財(cái)務(wù)共享中心相關(guān)研究綜述 7 72.2.1內(nèi)部控制的理論基礎(chǔ) 72.2.2內(nèi)部控制相關(guān)研究綜述 7 82.4文獻(xiàn)述評 9三、財(cái)務(wù)共享模式下內(nèi)部風(fēng)險管控案例研究 93.1案例企業(yè)簡介 9 3.2.1海信家居公司財(cái)務(wù)共享中心介紹 3.2.2創(chuàng)建目標(biāo)與功能架構(gòu) 3.3海信家居公司財(cái)務(wù)共享模式下內(nèi)部控制現(xiàn)狀 3.3.1內(nèi)部環(huán)境現(xiàn)狀 3.3.2風(fēng)險評估現(xiàn)狀 3.3.3控制活動現(xiàn)狀 3.3.4信息與溝通現(xiàn)狀 3.3.5內(nèi)部監(jiān)督現(xiàn)狀 四、案例公司財(cái)務(wù)共享模式下內(nèi)控風(fēng)險與管控措施探究 4.1案例公司財(cái)務(wù)共享模式下內(nèi)控風(fēng)險分析 4.1.1戰(zhàn)略風(fēng)險 4.1.2組織風(fēng)險 4.1.3人員風(fēng)險 4.1.4流程風(fēng)險 4.1.5系統(tǒng)風(fēng)險 4.1.6合規(guī)性風(fēng)險 4.2案例公司財(cái)務(wù)共享模式下內(nèi)控風(fēng)險管控建議 4.2.1戰(zhàn)略風(fēng)險管控 4.2.2組織風(fēng)險管控 4.2.3人員風(fēng)險管控 4.2.4流程風(fēng)險管控 4.2.5系統(tǒng)風(fēng)險管控 4.2.6合規(guī)性風(fēng)險管控 4.2.7研發(fā)移動端財(cái)務(wù)小程序 五、結(jié)論與展望 5.1研究結(jié)論 235.2研究不足與展望 5.2.1研究不足 參考文獻(xiàn) 1.1論文選題的背景和意義1.1.1研究背景等種種困境。在這樣的大環(huán)境下，財(cái)務(wù)共享模式便應(yīng)運(yùn)而生，成為企業(yè)們的青睞(張2.1財(cái)務(wù)共享模式理論概述(1)規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論(2)競爭優(yōu)勢理論(3)流程再造理論RozitaAmiruddin等(2013)對財(cái) 2.2內(nèi)部控制理論概述行政辦公室行政辦公室人力資源部財(cái)務(wù)科四審計(jì)部財(cái)務(wù)科三財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)科二客戶服財(cái)務(wù)科一技術(shù)部銷售分公司四企劃部銷售分公司三采購部生產(chǎn)部銷售分公司一信息部招標(biāo)部投標(biāo)部銷售分公司一銷售管海信家居公司在2017年創(chuàng)建起財(cái)務(wù)共享中心，采用原先研究制造的報賬和財(cái)務(wù)具體業(yè)務(wù)的環(huán)節(jié)和流程，以此為標(biāo)準(zhǔn)來指揮下屬單位進(jìn)行業(yè)務(wù)處理。;接下來再設(shè)置海信家居公司的組織架構(gòu)變化如圖1.1所示?？偛控?cái)務(wù)共享中心分支機(jī)構(gòu)子公司分公司(1)創(chuàng)建目標(biāo)(2)功能架構(gòu)信息系統(tǒng)由EAS報賬系統(tǒng)(前臺),財(cái)務(wù)共享中心(中臺)以及OracleERP核EAS電子報賬系統(tǒng)(前臺)(后臺)圖1.2海信家居公司財(cái)務(wù)共享中心功能架構(gòu)(1)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)工作效率提升在財(cái)務(wù)共享模式下，海信電器企業(yè)大大提升了海信家居財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的處理效率。在海信家居公司的日常業(yè)務(wù)辦理中，從報賬到審核再到財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)，約比往常提前了四天，而付款流程則減少了十多天。(2)下屬單位的財(cái)務(wù)人員人盡其用、資金受總部管控在財(cái)務(wù)共享模式下，海信家居企業(yè)的共享中心承擔(dān)了所有的基礎(chǔ)核算業(yè)務(wù)，下屬單位的財(cái)務(wù)人員便能得到解放，轉(zhuǎn)而投身智能家電企業(yè)到更加重要的工作中去，如預(yù)算管理以及智能家電業(yè)財(cái)融合等。近年來公司不斷發(fā)展而在各種管理方面也愈加正此外，所有的海信電器子公司資金流動都將在共享中心里發(fā)生，銀行賬戶統(tǒng)一由財(cái)務(wù)中心管理，建立起海信電器總公司對下屬單位的資金管理。(1)治理結(jié)構(gòu)和部門職責(zé)海信家居公司將共享中心劃分成功能各不相同的六個小組，并設(shè)置組長。財(cái)務(wù)共享中心負(fù)責(zé)人進(jìn)行整體指導(dǎo)，由各小組配合完成工作。應(yīng)付組負(fù)責(zé)計(jì)量和確認(rèn)成本費(fèi)用，由經(jīng)驗(yàn)豐富的海信家居老員工指導(dǎo)智能家電企業(yè)新員工完成工作。應(yīng)收組負(fù)責(zé)計(jì)量和確認(rèn)收入、核銷和清理賬款(阮俊賢，倪曜明，嚴(yán)清淼，2023)。資金組負(fù)責(zé)資金結(jié)(2)人力資源管理(2)溝通現(xiàn)狀(1)業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)(2)內(nèi)部考核4.1案例公司財(cái)務(wù)共享模式下內(nèi)控風(fēng)險分析(1)財(cái)務(wù)流程繁瑣(3)建立FAQ版塊、促進(jìn)交流致在于財(cái)務(wù)共享模式的施行并沒有達(dá)到企業(yè)預(yù)期的理想效果，反而產(chǎn)生一些不利影建議：1.戰(zhàn)略風(fēng)險管控：成立項(xiàng)目小組、明確海信家居的戰(zhàn)略目標(biāo)、進(jìn)結(jié)合海信家居公司自身獨(dú)有的資源稟賦提出進(jìn)行研制財(cái)務(wù)APP應(yīng)用的建議，利用移5.2研究不足與展望從本文的研究對象來看，本文對于財(cái)務(wù)共享下的企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險管控的研究僅選擇了海信家居公司這一家作為代表，必然會鑒于該公司所固有的特殊性以及所處行業(yè)的獨(dú)特性而使得研究結(jié)論并不具有特別高的廣泛使用性。從筆者自身來看，受限于筆者本人的文化儲備，以及實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)不夠豐富也會導(dǎo)致一些建議也許在實(shí)際實(shí)施時遇到阻礙。從研究內(nèi)容來看，筆者所闡述的關(guān)于內(nèi)部控制風(fēng)險管控的問題和建議等僅從財(cái)務(wù)共享模式下進(jìn)行分析，提出的一些優(yōu)化方案也僅停留在理論階段，沒有實(shí)際實(shí)施從而檢測反饋效果的機(jī)會，仍應(yīng)當(dāng)在未來的研究中更深入地進(jìn)行發(fā)掘。5.2.2研究展望如今，財(cái)務(wù)共享已然成為國內(nèi)外的熱點(diǎn)關(guān)注話題，相關(guān)的學(xué)術(shù)研究層出不窮，財(cái)務(wù)共享模式的實(shí)踐也在許多企業(yè)中落地生根。然而，當(dāng)前的許多研究關(guān)注的更多是如何構(gòu)建財(cái)務(wù)共享以及如何運(yùn)營和管理，對于此模式下可能產(chǎn)生的風(fēng)險探討甚少。而內(nèi)部控制若能有效實(shí)施，則可以使得企業(yè)的財(cái)務(wù)信息更加真實(shí)可靠，保障財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)行效果。希望更多的企業(yè)能夠?qū)ω?cái)務(wù)共享實(shí)施下的內(nèi)控風(fēng)險問題進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，也期望有越來越多的學(xué)者和專家能夠?qū)Υ诉M(jìn)行更為深入的鉆研，為今后越來越多的公司采用這一模式呈上寶貴的意見。[8]鄭明輝,譚思源，馬仁義.內(nèi)部控制質(zhì)量與會計(jì)穩(wěn)健性——來自深市A股公司2007—2010年年(10):91-92.2020,1(3):63-64.會計(jì)，2021,(8):59-602023(05):69-75.[20]JanBoon.Movingttheoryand