2024年護(hù)士長工作總結(jié)參考（3篇）

第3頁共3頁2024年護(hù)士長工作總結(jié)參考在內(nèi)五科全體護(hù)理人員的共同努力下，以及醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子和護(hù)理部的正確指導(dǎo)，以及各兄弟科室的鼎力支持，我們科室在護(hù)理工作中取得了顯著成效。全體護(hù)理人員以高度的責(zé)任心與事業(yè)心，積極投入工作，不畏艱難，緊密圍繞醫(yī)院中心工作，求真務(wù)實(shí)，踏實(shí)苦干，成功完成了本科各項(xiàng)護(hù)理工作任務(wù)，確保了科室護(hù)理工作的穩(wěn)步推進(jìn)?，F(xiàn)對(duì)____年度內(nèi)五科的護(hù)理工作進(jìn)行如下總結(jié)：一、全體護(hù)理人員始終堅(jiān)持正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，秉承____的優(yōu)良傳統(tǒng)，將“一切為患者服務(wù)”的理念內(nèi)化于心、外化于行。我們積極加強(qiáng)醫(yī)患溝通，嚴(yán)格規(guī)范自身言行，不斷提升思想道德修養(yǎng)，勇于開展自我批評(píng)，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的共同進(jìn)步。二、全科護(hù)理人員嚴(yán)格遵守院內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，形成了良好的工作氛圍。我們堅(jiān)持小事講風(fēng)格，大事講原則，確保工作中無原則糾紛的發(fā)生。護(hù)理人員分工明確，各司其職，各負(fù)其責(zé)，確保了正常護(hù)理工作的順利開展。同時(shí)，我們嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，確保醫(yī)療安全。此外，我們還加強(qiáng)了基礎(chǔ)護(hù)理的落實(shí)，為患者營造整潔溫馨的病區(qū)環(huán)境。三、為提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，我們組織開展了三基培訓(xùn)，購買了神經(jīng)內(nèi)科專業(yè)護(hù)理書籍，定期組織學(xué)習(xí)并進(jìn)行隨機(jī)考核。通過定期召開科會(huì)、組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護(hù)理業(yè)務(wù)查房等形式，不斷提升護(hù)理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，增強(qiáng)了她們對(duì)科室發(fā)展的信心。同時(shí)，我們積極鼓勵(lì)護(hù)理人員參加醫(yī)院的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高整體業(yè)務(wù)水平。四、我們始終堅(jiān)持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的服務(wù)理念，加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，落實(shí)護(hù)理人員行為規(guī)范。在日常工作中，我們要求護(hù)理人員微笑服務(wù)、文明用語，以提高病人滿意度。通過每月對(duì)住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，我們發(fā)現(xiàn)滿意度調(diào)查結(jié)果均在____%以上，并多次獲得患者的表揚(yáng)信和錦旗。對(duì)于滿意度調(diào)查中存在的問題，我們及時(shí)提出整改措施，并持續(xù)改進(jìn)。此外，我們還深入開展了以病人為中心的健康教育，通過制定并發(fā)放健康教育手冊(cè)、護(hù)士的言傳身教、黑板報(bào)宣傳等形式，讓病人熟悉掌握疾病預(yù)防、康復(fù)及相關(guān)的醫(yī)療、護(hù)理及自我保健常識(shí)等知識(shí)。我們還提前每日輸液治療時(shí)間，合理安排治療、護(hù)理，提供陪同護(hù)送患者進(jìn)行檢查、幫助辦理出入院手續(xù)等優(yōu)質(zhì)服務(wù)，得到了病人及家屬的廣泛好評(píng)。五、在院內(nèi)感染管理方面，我們嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度?？剖覉?jiān)持每月定期對(duì)病區(qū)治療室的空氣培養(yǎng)，每日對(duì)治療室、病區(qū)病房進(jìn)行紫外線消毒，并做好記錄。我們嚴(yán)格管理一次性用品的使用，確保使用后及時(shí)毀形、集中處理，并定期檢查督促。此外，我們還堅(jiān)持使用84消毒液對(duì)病區(qū)治療室、病房進(jìn)行定期清潔消毒，確保患者就醫(yī)環(huán)境的衛(wèi)生安全。2024年護(hù)士長工作總結(jié)參考（二）護(hù)士長在醫(yī)院的科室管理中扮演著核心角色，其管理效能對(duì)科室乃至全院的綜合表現(xiàn)具有決定性影響。在當(dāng)前醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，提升護(hù)士長的管理水平至關(guān)重要，這將直接影響科室的全面發(fā)展。為此，我認(rèn)為應(yīng)注重以下方面：首先，應(yīng)精通管理之道，靈活運(yùn)用科室資源，將其投入到能產(chǎn)生最佳效果的領(lǐng)域。在兒科實(shí)踐中，需識(shí)別并利用護(hù)士的特長，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，同時(shí)抓住關(guān)鍵點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，充分發(fā)揮設(shè)備和個(gè)人的優(yōu)勢(shì)。其次，要適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，創(chuàng)新性地開展工作。衡量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以患者滿意度為基準(zhǔn)，不斷引入新知識(shí)新技術(shù)，成為專業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物。再者，需逐步建立量化的管理與考核標(biāo)準(zhǔn)，打破平均主義，激發(fā)護(hù)士的工作積極性，實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)護(hù)理到主動(dòng)護(hù)理的轉(zhuǎn)變，確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，明確責(zé)任劃分。此外，護(hù)士長應(yīng)具備優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)。不斷自我提升，增強(qiáng)理論知識(shí)和技術(shù)水平，成為新技術(shù)的倡導(dǎo)者。在日常工作中，以熱情、寬容的態(tài)度樹立榜樣，贏得團(tuán)隊(duì)的信賴與支持。保持清醒的判斷和平衡的心態(tài)，有效調(diào)配資源，確?？剖易o(hù)理工作的順暢運(yùn)行。同時(shí)，建立科室間的互信互助關(guān)系，促進(jìn)全院的協(xié)作氛圍，共同提升醫(yī)院的整體業(yè)績?？傊o(hù)士長的職責(zé)艱巨，我將再接再厲，履行好自己的職責(zé)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員，為醫(yī)院的業(yè)績提升做出更大的貢獻(xiàn)。2024年護(hù)士長工作總結(jié)參考（三）在過去的____月份，我作為護(hù)士長，全力以赴地執(zhí)行了我的職責(zé)，盡管我在管理層面的表現(xiàn)仍有提升空間，但我在護(hù)理任務(wù)上保證了工作的順利完成。我深知護(hù)士長的職務(wù)充滿挑戰(zhàn)，因此我始終在工作中保持努力，以期不斷進(jìn)步。盡管我已取得一些成績，但我認(rèn)識(shí)到自己在達(dá)到優(yōu)秀護(hù)士標(biāo)準(zhǔn)上仍存在需要改進(jìn)的領(lǐng)域，因此我已對(duì)本月的工作進(jìn)行了深入的反思和總結(jié)，以促進(jìn)未來更積極的發(fā)展態(tài)勢(shì)?；A(chǔ)護(hù)理任務(wù)的執(zhí)行要求我保持高度的專注。我始終以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待每一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作，同時(shí)得益于同事的協(xié)助，確保了工作的準(zhǔn)確無誤。對(duì)于醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，我堅(jiān)決執(zhí)行并取得了令人滿意的成果。我們清楚，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)護(hù)理工作的支持是推動(dòng)我們進(jìn)步的關(guān)鍵，因此我在工作中建立了工作日志，以系統(tǒng)地識(shí)別和改進(jìn)自身的不足。盡管這個(gè)月在工作日志的使用上效果有限，但我堅(jiān)信，只要我能保持持久的努力，每月的進(jìn)步將會(huì)更加顯著。本月，我積極參與了醫(yī)院組織的學(xué)術(shù)會(huì)議，通過與同事的深入討論，拓寬了我在護(hù)理領(lǐng)域的視野。會(huì)議中對(duì)護(hù)理工作常見問題的探討激發(fā)了我新的思考，而領(lǐng)導(dǎo)提出的問題也讓我更加警醒和謹(jǐn)慎，這使我意識(shí)到在護(hù)理工作中取得成就并非易事。盡管_