2020年《人力資源管理師（專業(yè)能力）三級(jí)》預(yù)測(cè)試卷五

2020年《人力資源管理師（專業(yè)能力）

三級(jí)》預(yù)測(cè)試卷五,人力資源管理師（三

級(jí)），人力資源管理師

第1題（解答題）（每題10.00分）題目分類:未按章節(jié)分類的試題

（如真題模擬預(yù)測(cè)題）＞未分類＞

簡(jiǎn)要說明績(jī)效面談的種類。？

第2題（解答題）（每題10.00分）題目分類：未按章節(jié)分類的試題

（如真題模擬預(yù)測(cè)題）＞未分類＞

職工代表大會(huì)的職權(quán)是什么?？

第3題（解答題）（每題20.00分）題目分類:未按章節(jié)分類的試題

（如真題模擬預(yù)測(cè)題）＞未分類＞

某公司上年度相關(guān)費(fèi)用如表5—6所示，上一年度凈產(chǎn)值為9780萬元,

本年度確定？

目標(biāo)凈產(chǎn)值為12975萬元，目標(biāo)勞動(dòng)分配率同上一年。［2008年5月

三級(jí)真題］?

請(qǐng)根據(jù)上述資料。分別計(jì)算出該企業(yè)本年度目標(biāo)人工成本總額及其目

標(biāo)人工成本的增長(zhǎng)率。？

第4題（解答題）（每題20.00分）題目分類：未按章節(jié)分類的試題

（如真題模擬預(yù)測(cè)題）＞未分類》

1月小張到某公司工作，雙方未簽訂勞動(dòng)合同，但雙方約定小張每月

工資是4000元。公司于3月20日做出一項(xiàng)決定，從全體職工的工資

中抽出20%作為績(jī)效工資，如果年底公司完成各項(xiàng)指標(biāo)，績(jī)效工資

將一次性發(fā)放職工本人，如果公司完不成指標(biāo)，績(jī)效工資將不予發(fā)放。

從4月起，小張每月領(lǐng)到3200元的工資。為此，小張于6月3日向

勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。？

(1)請(qǐng)分析說明該公司的俶法是否合法。？

(2)根據(jù)現(xiàn)行的法律規(guī)定。小張可以得到補(bǔ)償嗎?？

第5題(解答題)(每題20.00分)題目分類：未按章節(jié)分類的試題

(如真題模擬預(yù)測(cè)題)>未分類>

擁有6.8萬名職工的豐1￡汽車公司于1989年進(jìn)行了一次組織結(jié)構(gòu)方

面的重大變動(dòng)，廢除了處、科體制，而實(shí)行了以重視工作能力、以工

作成績(jī)?yōu)橹行牡墓ぷ餍〗M制，把企業(yè)建成具有“客戶至上”形象的組

織。原技術(shù)、事務(wù)部門的部、處、科等金字塔式的縱向組織結(jié)構(gòu)，經(jīng)

過改革，成為沒有層次的扁平的組織，即工作室制。具體做法是把原

有部門中的2-3個(gè)處合并建成工作室，而各工作室之間根據(jù)各個(gè)時(shí)

期的任務(wù)不同，臨時(shí)建立各種相應(yīng)的工作小組。這樣做的目的有兩個(gè)：？

⑴使得部長(zhǎng)或室長(zhǎng)一個(gè)人就能夠解決室內(nèi)的事務(wù)，加快了領(lǐng)導(dǎo)決策

的速度。？

(2)從部長(zhǎng)到組員都是室內(nèi)普通一員，小組的領(lǐng)導(dǎo)是根據(jù)任務(wù)的不同

而隨時(shí)換人的。也就是說，原來的部長(zhǎng)、處長(zhǎng)、科長(zhǎng)的各種工作，根

據(jù)不同的情況而臨時(shí)選人擔(dān)任。這樣在公司的實(shí)際工作中，就取消了

各種等級(jí)職務(wù)。在代表公司對(duì)外接觸方面，由于要考慮到資格、待遇

等因素，因此在新組成的工作小組中全都是一般的組員，而在對(duì)外處

理問題時(shí)還可保留原來的頭銜。通過這種靈活的組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了繁

重工作所需求的高效率，取得了理想的效果。？

請(qǐng)回答下列問題：？

⑴原有的組織結(jié)構(gòu)存在著哪些問題?？

（2）制約組織結(jié)構(gòu)的因素是什么？本案例采取了什么樣的調(diào)整政策?？

第6題（解答題）（每題20.00分）題目分類：未按章節(jié)分類的試題

（如真題模擬預(yù)測(cè)題）＞未分類＞

富凱公司是一家超市連鎖公司，在當(dāng)?shù)負(fù)碛邢喈?dāng)大的客戶群。然而，

隨著幾家超市在當(dāng)?shù)亻_業(yè)，使富凱公司的銷售額和日客戶量逐漸下降。

該公司經(jīng)過調(diào)查研究之后發(fā)現(xiàn)：？

公司下屬超市的硬件設(shè)施、配套環(huán)境、人員比例、所銷售貨物的質(zhì)量

與數(shù)量都與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒有本質(zhì)的區(qū)別。有的方面甚至還存在著優(yōu)勢(shì)，

但是一線人員在服務(wù)態(tài)度、責(zé)任心、主動(dòng)性和積極性等方面卻存在著

較為嚴(yán)重的問題。為了改變這種現(xiàn)狀，該公司制定了一系列的措施，

其中包括要對(duì)員工的考評(píng)方式和內(nèi)容進(jìn)行全面的調(diào)整。以前，公司將

員工績(jī)效考評(píng)的核心和重點(diǎn)放在考察其完成任務(wù)多少上，現(xiàn)在，公司

決定把重點(diǎn)放在工作行為上，擬采用行為錨定等級(jí)評(píng)價(jià)法進(jìn)行員工績(jī)

效考評(píng)，從而加大對(duì)員工工作積極