2024年物流實(shí)習(xí)總結(jié)樣本（3篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)2024年物流實(shí)習(xí)總結(jié)樣本一、實(shí)習(xí)目的與要求本次在九州通醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司的實(shí)習(xí)旨在深入了解物流流程及其管理信息系統(tǒng)的實(shí)際應(yīng)用，通過(guò)將理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，掌握日常業(yè)務(wù)流程、物流管理信息系統(tǒng)（LMIS）的運(yùn)行機(jī)制、開(kāi)發(fā)工具與數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)，以滿足系統(tǒng)維護(hù)與實(shí)施的基本要求，并為未來(lái)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。實(shí)習(xí)期間，集團(tuán)要求全體實(shí)習(xí)生嚴(yán)格遵循實(shí)習(xí)計(jì)劃，高效高質(zhì)地完成各項(xiàng)任務(wù)，并通過(guò)實(shí)習(xí)考核。二、實(shí)習(xí)單位簡(jiǎn)介九州通醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司，自改革開(kāi)放初期創(chuàng)立以來(lái)，始終致力于藥品和醫(yī)療器械的批發(fā)、物流配送、零售連鎖及電子商務(wù)等核心業(yè)務(wù)，是一家具有顯著行業(yè)影響力的股份制企業(yè)。公司獨(dú)創(chuàng)的“低成本、高效率”醫(yī)藥商業(yè)模式——“九州通模式”，已成為中國(guó)醫(yī)藥物流發(fā)展的標(biāo)桿，并鑄就了九州通品牌的卓越聲譽(yù)。九州通在行業(yè)內(nèi)率先構(gòu)建電子商務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了從供貨到銷售、再到銀行結(jié)算的全鏈條線上服務(wù)，年網(wǎng)上銷售額穩(wěn)居國(guó)內(nèi)同類網(wǎng)站之首。同時(shí)，九州通作為國(guó)內(nèi)唯一具備物流規(guī)劃、實(shí)施及系統(tǒng)集成能力的現(xiàn)代醫(yī)藥物流企業(yè)，其物流、信息技術(shù)均處于國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先地位。三、實(shí)習(xí)安排與過(guò)程自____月____日起，我們開(kāi)啟了為期一個(gè)月的實(shí)習(xí)之旅。在此期間，我們不僅收獲了豐富的知識(shí)與技能，更深刻感受到了企業(yè)精神的熏陶。從踏入公司那一刻起，“誠(chéng)信、勤奮、競(jìng)合、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，“責(zé)任心、危機(jī)感、執(zhí)行力”的核心價(jià)值觀，“傳遞健康、創(chuàng)造價(jià)值”的企業(yè)宗旨，以及“家文化”的精髓便深深烙印在我們心中，成為我們寶貴的財(cái)富。根據(jù)集團(tuán)安排，我們的實(shí)習(xí)內(nèi)容主要包括：1.入庫(kù)流程學(xué)習(xí)：深入了解采購(gòu)部、質(zhì)管部、倉(cāng)儲(chǔ)部如何對(duì)入庫(kù)貨物進(jìn)行質(zhì)量和數(shù)量驗(yàn)收并上架的全過(guò)程。2.庫(kù)存整理學(xué)習(xí)：學(xué)習(xí)收貨組針對(duì)運(yùn)輸過(guò)程中破損商品的處理方法及流程。3.內(nèi)復(fù)核學(xué)習(xí)：掌握內(nèi)復(fù)核員如何對(duì)揀貨籃內(nèi)商品進(jìn)行復(fù)核、包裝拼箱并投放至輸送線的技能。4.外復(fù)核學(xué)習(xí)：了解外復(fù)核員如何對(duì)月臺(tái)集貨暫存區(qū)的商品進(jìn)行復(fù)核確認(rèn)的過(guò)程。5.自提學(xué)習(xí)：以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為上門(mén)提貨客戶提供快速出庫(kù)包裝、復(fù)核服務(wù)，確保出庫(kù)藥品的準(zhǔn)確性與完整性。四、實(shí)習(xí)感想實(shí)習(xí)期間，我深刻體會(huì)到現(xiàn)代物流管理強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)方法的重要性。從采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、配送到流通加工等各個(gè)環(huán)節(jié)，雖各有其獨(dú)特的功能、利益與觀念，但通過(guò)系統(tǒng)方法，可以運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和手段，實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)信息的共享與整合，從而構(gòu)建一體化的物流管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)旨在以盡可能低的總成本提供具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的客戶服務(wù)。在此過(guò)程中，我認(rèn)識(shí)到物流管理系統(tǒng)并非簡(jiǎn)單追求各環(huán)節(jié)成本的最低化，而是需要綜合考慮各環(huán)節(jié)之間的相互影響與制約關(guān)系，進(jìn)行總成本分析，避免次佳效應(yīng)，以實(shí)現(xiàn)總成本最低的同時(shí)滿足客戶服務(wù)水平的需求。這種系統(tǒng)思維方式的培養(yǎng)對(duì)我未來(lái)的職業(yè)發(fā)展具有重要意義。2024年物流實(shí)習(xí)總結(jié)樣本（二）一、實(shí)習(xí)目的與要求本次在九州通醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司的實(shí)習(xí)，旨在深入了解物流流程及其管理信息系統(tǒng)的實(shí)際應(yīng)用，將所學(xué)知識(shí)與實(shí)踐緊密結(jié)合。通過(guò)參與日常業(yè)務(wù)流程、物流管理信息系統(tǒng)（LMIS）的運(yùn)行、開(kāi)發(fā)工具與數(shù)據(jù)庫(kù)的學(xué)習(xí)，旨在達(dá)到系統(tǒng)維護(hù)與實(shí)施的基本標(biāo)準(zhǔn)，并為未來(lái)的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。實(shí)習(xí)期間，集團(tuán)要求嚴(yán)格遵守實(shí)習(xí)計(jì)劃，高質(zhì)量完成既定任務(wù)，并順利通過(guò)實(shí)習(xí)考核。二、實(shí)習(xí)單位簡(jiǎn)介九州通醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司，成立于改革開(kāi)放初期，是一家集藥品與醫(yī)療器械批發(fā)、物流配送、零售連鎖及電子商務(wù)于一體的股份制企業(yè)。公司率先構(gòu)建電子商務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)供貨、銷售、銀行結(jié)算的全程網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)，年網(wǎng)上銷售額位居國(guó)內(nèi)同類型網(wǎng)站榜首。九州通作為國(guó)內(nèi)唯一具備物流規(guī)劃、實(shí)施及系統(tǒng)集成能力的大型現(xiàn)代醫(yī)藥物流企業(yè)，其物流、信息技術(shù)均處于國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先地位。三、實(shí)習(xí)安排與過(guò)程自____月____日起，我們開(kāi)始了為期一個(gè)月的實(shí)習(xí)。在此期間，我們圍繞“誠(chéng)信、勤奮、競(jìng)合、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，深入學(xué)習(xí)了物流管理的各個(gè)環(huán)節(jié)：1.**入庫(kù)流程**：了解采購(gòu)部、質(zhì)管部、倉(cāng)儲(chǔ)部對(duì)入庫(kù)貨物進(jìn)行質(zhì)量和數(shù)量驗(yàn)收并上架的過(guò)程。2.**庫(kù)存整理**：學(xué)習(xí)收貨組對(duì)運(yùn)輸過(guò)程中破損商品的處理方法。3.**內(nèi)復(fù)核**：掌握內(nèi)復(fù)核員對(duì)揀貨籃內(nèi)商品進(jìn)行復(fù)核、包裝、拼箱并投放輸送線的流程。4.**外復(fù)核**：學(xué)習(xí)集貨員將分揀后的藥品放置指定暫存位，外復(fù)核員進(jìn)行復(fù)核確認(rèn)的過(guò)程。5.**自提服務(wù)**：提升服務(wù)質(zhì)量，為上門(mén)提貨客戶提供快速出庫(kù)包裝、復(fù)核服務(wù)，確保出庫(kù)藥品準(zhǔn)確無(wú)誤。6.**出庫(kù)操作**：在LMIS系統(tǒng)中完成整箱及拆零揀貨出庫(kù)任務(wù)。7.**系統(tǒng)學(xué)習(xí)**：深入掌握LMIS各功能模塊、開(kāi)發(fā)工具PowerBuilder及數(shù)據(jù)庫(kù)Oracle的操作技能。四、實(shí)習(xí)感想系統(tǒng)方法強(qiáng)調(diào)整體效益而非局部效益的簡(jiǎn)單相加。在物流管理中，各環(huán)節(jié)之間存在相互影響、相互制約的關(guān)系。因此，追求總成本最低、滿足既定客戶服務(wù)水平成為關(guān)鍵。通過(guò)實(shí)習(xí)，我深刻理解了這一理念，并掌握了從日常業(yè)務(wù)流程到物流管理信息系統(tǒng)，再到開(kāi)發(fā)工具及數(shù)據(jù)庫(kù)的系統(tǒng)維護(hù)基本技能，為后續(xù)工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。隨著集團(tuán)物流年會(huì)的召開(kāi)及物流管理干部培訓(xùn)班的舉辦，我對(duì)物流行業(yè)的未來(lái)發(fā)展充滿信心。五、實(shí)習(xí)結(jié)論及建議1.**條碼位置規(guī)范化**：建議規(guī)范入庫(kù)貨物條碼的粘貼位置，制定嚴(yán)格參數(shù)要求，以減少錯(cuò)誤和問(wèn)題。2.**自動(dòng)化操作優(yōu)化**：建議在LMIS系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)月臺(tái)暫存狀態(tài)自動(dòng)更改功能，提高操作效率；同時(shí)優(yōu)化任務(wù)分配機(jī)制，減少手動(dòng)刷新任務(wù)列表的不便。3.**第三方物流探索**：在完善內(nèi)部物流的同時(shí)，應(yīng)積極探索第三方物流模式，尋求政府政策支持下的自身發(fā)展路徑。4.**冷鏈物流加強(qiáng)**：針對(duì)需冷藏藥品的出入庫(kù)及運(yùn)輸過(guò)程，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)溫度監(jiān)控以滿足新規(guī)范要求。5.**深化物流管理**：物流管理應(yīng)深入采購(gòu)業(yè)務(wù)層面實(shí)現(xiàn)緊密溝通聯(lián)系，以優(yōu)化采購(gòu)、庫(kù)存及配送銷售環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)整體效益最大化。2024年物流實(shí)習(xí)總結(jié)樣本（三）經(jīng)過(guò)逐步的理解，我已深入融入到鹽道物流的大家庭中，從學(xué)生的身份逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榛鶎庸芾碚?，?duì)勞動(dòng)的含義與尊重有了更深刻的體會(huì)。以下，我將實(shí)習(xí)期間的所學(xué)、所做、所感詳細(xì)報(bào)告，如有不當(dāng)之處，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正。一、對(duì)鹽道物流公司的基本理解江蘇鹽道物流股份有限公司，以鹽為業(yè)，始建于____年____月，隸屬于國(guó)有中央二級(jí)企業(yè)中鹽金壇鹽化有限責(zé)任公司，是其配套企業(yè)。公司以內(nèi)河鹽鹵運(yùn)輸為主，輔以鹽產(chǎn)品公路運(yùn)輸，提供包括運(yùn)輸、貨運(yùn)代理、倉(cāng)儲(chǔ)、配送等多元化的現(xiàn)代鹽業(yè)物流服務(wù)。其歷史可追溯至歷史悠久的金壇市航運(yùn)有限公司。為了適應(yīng)國(guó)家對(duì)現(xiàn)代物流的宏觀政策，提升服務(wù)，____年____月，金航公司與金鹽化工有限責(zé)任公司、金壇市金鹽公路運(yùn)輸公司____家企業(yè)重組，成立了江蘇鹽道物流股份有限公司。二、對(duì)鹽道物流倉(cāng)儲(chǔ)崗位的理性理解現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)超越了傳統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)和管理概念，它是在全球化經(jīng)濟(jì)和供應(yīng)鏈一體化背景下的一種倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)，是現(xiàn)代物流系統(tǒng)不可或缺的一部分。倉(cāng)儲(chǔ)本質(zhì)上是一種物流活動(dòng)，服務(wù)于生產(chǎn)和交易，而非生產(chǎn)或交易本身。倉(cāng)儲(chǔ)的基本功能包括物品的進(jìn)出、庫(kù)存、分揀、包裝、配送及信息處理等六個(gè)方面。目前，鹽道物流的倉(cāng)儲(chǔ)崗位主要側(cè)重于這些傳統(tǒng)功能，隨著企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)調(diào)整，倉(cāng)儲(chǔ)的內(nèi)涵將不斷豐富和深化。三、對(duì)鹽道物流倉(cāng)儲(chǔ)崗位的實(shí)踐感悟1.確保思想動(dòng)態(tài)的同步。我每天深入車間，了解各班組的生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)解決各類問(wèn)題，促進(jìn)和諧的工作環(huán)境，通過(guò)多聽(tīng)、多記、多問(wèn)，確保員工能愉快地工作。2.提升效率以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)。我認(rèn)識(shí)到，企業(yè)利潤(rùn)的來(lái)源包括宏觀管理、微觀管理和技術(shù)因素。通過(guò)挖掘潛力和提高效率，控制成本，減少浪費(fèi)，是提升企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)鍵。我負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)裝卸數(shù)據(jù)，通過(guò)調(diào)整作業(yè)比重，最大化鹽道物流的利潤(rùn)。同時(shí)，我強(qiáng)調(diào)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減少無(wú)效勞動(dòng)。3.強(qiáng)化班組建設(shè)。班組是企業(yè)最基本、最關(guān)鍵的組織形式，我通過(guò)發(fā)布文件，加強(qiáng)班組建設(shè)的監(jiān)督，目前各班組建設(shè)已步入正軌。4.規(guī)范勞動(dòng)紀(jì)律。針對(duì)反饋的問(wèn)題，我制定了相關(guān)意見(jiàn)，要求各班組加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。同時(shí)，我加強(qiáng)了與夜間生產(chǎn)班組長(zhǎng)的溝通，確保生產(chǎn)安全。5.