2022年大學(xué)生創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)管理期末測(cè)試卷及答案

《大學(xué)生創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)管理》試卷班級(jí)：________________姓名：________________一、單項(xiàng)選擇題(共20題，每題1分。)1．（）能力是指創(chuàng)業(yè)者把各項(xiàng)生產(chǎn)要素有機(jī)組合起來，形成整體合力的能力。A．創(chuàng)新B．預(yù)見C．決策D．組織協(xié)調(diào)2．對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說，（）就是創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力。A．信心B．學(xué)歷C．社交能力D．眼光3．關(guān)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的意義，以下說法錯(cuò)誤的是（）。A．大學(xué)生創(chuàng)業(yè)能實(shí)現(xiàn)高效能的職業(yè)發(fā)展B．大學(xué)生創(chuàng)業(yè)對(duì)于個(gè)人的影響很大，對(duì)于國(guó)家的意義一般C．大學(xué)生創(chuàng)業(yè)有利于激發(fā)大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)精神D．大學(xué)生創(chuàng)業(yè)有利于緩解國(guó)家就業(yè)壓力答案:4．以下哪項(xiàng)不屬于債務(wù)資金來源渠道（）。A商業(yè)銀行B保險(xiǎn)公司C員工股權(quán)計(jì)劃D租賃5．選擇目標(biāo)市場(chǎng)是指（）。A．對(duì)擬進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)按照一定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)分B．制訂定位戰(zhàn)略C．選擇進(jìn)入某個(gè)產(chǎn)業(yè)D．決定選擇哪個(gè)具體顧客群6．一般技術(shù)變革將分別針對(duì)（）技術(shù)和（B）技術(shù)展開工作。A．延續(xù)性B．顛覆性C．直接性D．破壞性7．下列不屬于創(chuàng)業(yè)要素的是（）。A．創(chuàng)業(yè)者B．專利C．資源D．創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)8．創(chuàng)業(yè)者通過計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能來有效協(xié)調(diào)人力、物力和財(cái)力等資源，以便更好地完成組織目標(biāo)的過程叫做（）。A．企業(yè)管理B．企業(yè)組織C．企業(yè)控制D．企業(yè)規(guī)劃9．（）是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)按照某種協(xié)議聯(lián)合組成一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)交易行為。A．并購(gòu)B．重組C．集資D．交換10．采用SWOT分析方法對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行綜合性分析，其中T表示（）。A．優(yōu)勢(shì)B．劣勢(shì)C．機(jī)會(huì)D．威脅11．商業(yè)模式的構(gòu)成要素不包括（）。A．戰(zhàn)略資源B．核心戰(zhàn)略C．伙伴網(wǎng)絡(luò)D．產(chǎn)品質(zhì)量12．多品牌策略，即是指企業(yè)同時(shí)為（）產(chǎn)品設(shè)計(jì)兩種或兩種以上互相競(jìng)爭(zhēng)的品牌的做法。A．一種B．二種C．三種D．多種13．撰寫商業(yè)計(jì)劃書的過程是（）。A．不斷假設(shè)、不斷驗(yàn)證、不斷推翻、循環(huán)往復(fù)B．一氣呵成C．參照模板稍加修改D．最好一次定稿14．創(chuàng)業(yè)者的知識(shí)素質(zhì)對(duì)創(chuàng)業(yè)起著舉足輕重的作用。具體來說，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具有以下幾個(gè)方面的知識(shí)：（）A．依法行事，用法律維護(hù)自己的合法利益B．了解科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和方法，提高管理水平C．掌握與本行業(yè)相關(guān)的科學(xué)技術(shù)知識(shí)D．前三項(xiàng)都是15．創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員之間相互信任的標(biāo)志是（）。A．坦誠(chéng)交流B．成本降低C．利潤(rùn)增加D．人員流動(dòng)率高16．關(guān)于企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)，下列說法錯(cuò)誤的是（）。A．保本點(diǎn)B．零利潤(rùn)點(diǎn)C．現(xiàn)金流轉(zhuǎn)正點(diǎn)D．盈虧臨界點(diǎn)17．下面對(duì)企業(yè)資源管理的說法不正確的是（）。A．工作環(huán)境不屬于企業(yè)的資源B．企業(yè)需要對(duì)外部合作資源進(jìn)行管理C．在管理企業(yè)資源前，需要先分析企業(yè)資源D．企業(yè)資源是非常珍貴的，需要注意保護(hù)18．創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的評(píng)估方法中，（）是側(cè)重于確定該市場(chǎng)機(jī)會(huì)所具備的成功條件，分析其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。A．定性評(píng)估B．定量評(píng)估C．成本評(píng)估D．利潤(rùn)評(píng)估19．采用SWOT分析方法對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行綜合性分析，其中T表示（）。A．優(yōu)勢(shì)B．劣勢(shì)C．機(jī)會(huì)D．威脅20．關(guān)于企業(yè)內(nèi)部融資和外部融資的說法正確的是（）。A．內(nèi)部融資成本高于外部融資B．內(nèi)部融資往往不能滿足企業(yè)的融資需求C．內(nèi)部融資需要獲得政府批準(zhǔn)D．內(nèi)部融資需獲得全體員工同意二、多項(xiàng)選擇題(共20題，每題1.5分。)1．創(chuàng)業(yè)前期的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)有（）。A．融資不謹(jǐn)慎B．管理規(guī)章制度不健全C．方向不明D．合伙人選擇不慎2．采用SWOT分析方法對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行綜合性分析，其中影響企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的外部因素有（）。A．優(yōu)勢(shì)B．劣勢(shì)C．機(jī)會(huì)D．威脅3．消費(fèi)者的消費(fèi)心理主要有（）。A．個(gè)性和品牌心理B．實(shí)惠心理C．從眾心理D．方便和享受心理4．商業(yè)計(jì)劃書中對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析下列表述正確的是（）。A．需分析未來潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手B．不需分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手C．需分析未來與現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手D．競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析一例即可5．下面屬于現(xiàn)代人力資源管理的特征的是（）。A．以人為本B．專業(yè)性與實(shí)踐性C．雙贏性與互惠性D．學(xué)科交叉性6．商業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)估中對(duì)市場(chǎng)及團(tuán)隊(duì)的評(píng)估包括（）。A．團(tuán)隊(duì)是否具備開發(fā)該商業(yè)機(jī)會(huì)的技能和資源B．團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀是否一致C．團(tuán)隊(duì)是否有能力吸引和整合資源D．團(tuán)隊(duì)是否廉潔7．團(tuán)隊(duì)成員在處理初創(chuàng)企業(yè)各種困難時(shí)，獲得了下列收獲：（）。A．成員間的友情B．應(yīng)對(duì)困難的經(jīng)驗(yàn)C．物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)D．合作經(jīng)驗(yàn)8．創(chuàng)業(yè)的三個(gè)基本要素包括（）。A．創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)B．創(chuàng)業(yè)資源C．創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)D．創(chuàng)業(yè)資金9．危及企業(yè)生存和發(fā)展的財(cái)務(wù)問題是（）。A．虧損B．金周轉(zhuǎn)困難C．資不抵債，無力償還債務(wù)D．銷售成本增加10．創(chuàng)造者的心理素質(zhì)之一是敢于冒險(xiǎn)，下列行為能表現(xiàn)冒險(xiǎn)精神的是（）。A．借高利貸大勢(shì)擴(kuò)張B．在行業(yè)起飛前先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入新領(lǐng)域C．挑戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)可把控的新業(yè)務(wù)D．未經(jīng)思量，激進(jìn)擴(kuò)張11．以下屬于企業(yè)管理具基本職能的是（）。A．計(jì)劃B．組織C．領(lǐng)導(dǎo)D．控制12．創(chuàng)業(yè)資源整合的原則包括（）。A．挖掘身邊的資源B．“拼湊”資源C．逐步發(fā)展D．不一定擁有資源所有權(quán)，只要能用13．成功團(tuán)隊(duì)的內(nèi)在特征包括（）。A．性格互補(bǔ)B．能力互補(bǔ)C．教育程度相似D．不同的價(jià)值觀14．核心創(chuàng)業(yè)者需要在（）方面起到關(guān)鍵作用。A．公司發(fā)展方向B．尋找和整合資源C．搭建團(tuán)隊(duì)D．融資談判15．初創(chuàng)企業(yè)可以通過以下（）手段來獲取創(chuàng)業(yè)資源。A．購(gòu)買B．合作C．外部吸引D．內(nèi)部積累16．從商業(yè)模式角度看，電影院賺錢的方式包括（）。A．賣電影票B．賣食品C．播放廣告D．賣卡通玩偶17．創(chuàng)業(yè)者獲取創(chuàng)業(yè)資源的最終目的是（）。A．組織源B．追逐機(jī)會(huì)C．提高績(jī)效D．創(chuàng)業(yè)成功18．下面屬于企業(yè)危機(jī)類型的是（）。A．信譽(yù)危機(jī)B．決策危機(jī)C．財(cái)務(wù)危機(jī)D．媒體危機(jī)19．一般來說，影響用戶意向的因素主要有（）。A．環(huán)境因素B．用戶個(gè)人因素C．商品因素D．心理因素20．創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的特征是（）。A．符合未來發(fā)展趨勢(shì)B．可以給客戶來價(jià)值C．可以解決某些問題D．具有時(shí)性三、判斷題(共10題，每題1分。)1．團(tuán)隊(duì)可以充分利用早會(huì)和晚會(huì)分享知識(shí)和心得。（）2．創(chuàng)始人對(duì)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的興趣不是評(píng)估商業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容。（）3．團(tuán)隊(duì)成員相似度越高越容易達(dá)成一致從而使企業(yè)獲得成功。（）4．創(chuàng)業(yè)就是自己當(dāng)老板。（）5．第四波創(chuàng)業(yè)浪潮的特點(diǎn)之一是與傳統(tǒng)行業(yè)結(jié)合，傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型。（）6．創(chuàng)業(yè)任務(wù)復(fù)雜、需要多元個(gè)體合作完成是創(chuàng)業(yè)需要團(tuán)隊(duì)的一個(gè)理由。（）7．情感沖突發(fā)生時(shí)基本離團(tuán)隊(duì)解散不遠(yuǎn)了。（）8．創(chuàng)業(yè)的核心是盈利。（）9．創(chuàng)業(yè)者都是具有創(chuàng)新精神的人。（）10．微軟選擇賣操作系統(tǒng)而不是賣硬件是其大獲成功的重要原因。（）四、問答題(共5題，每題6分。)1．請(qǐng)簡(jiǎn)述一下我國(guó)的創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程。2．為什么要對(duì)創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行分析？3．創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的來源是什么？4．簡(jiǎn)述你對(duì)創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)環(huán)境的理解。5．簡(jiǎn)述一下創(chuàng)新思維的4個(gè)階段分別是什么？五、案例分析題(共1題，每題10分。)1．閱讀以下材料，分析焦陽陽創(chuàng)業(yè)成功的原因，并闡述焦陽陽的創(chuàng)業(yè)過程對(duì)你的啟示。焦陽陽畢業(yè)于揚(yáng)州大學(xué)，通過層層篩選，他順利進(jìn)入一家世界500強(qiáng)企業(yè)工作。工作努力的他，在兩年時(shí)間內(nèi)就晉升為公司的中層領(lǐng)導(dǎo)，工作待遇非常優(yōu)厚。但每天朝九晚五與平淡無奇的日子讓焦陽陽漸漸感到迷惘。在對(duì)未來生活漸漸失去熱情的時(shí)候，焦陽陽想到了回家鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。他回憶起在比利時(shí)出差時(shí)看到很多的家庭農(nóng)場(chǎng)，這些家族農(nóng)場(chǎng)用自動(dòng)化程度很高的機(jī)械設(shè)備運(yùn)作，農(nóng)場(chǎng)主依靠技術(shù)過得輕松又快樂。與家鄉(xiāng)農(nóng)民背著沉重的藥水桶，在齊人高的莊稼地里噴藥治蟲，由于天氣炎熱，常常全身衣服都濕透的情形相比，簡(jiǎn)直是天壤之別。焦陽陽的夢(mèng)想是在家鄉(xiāng)開辦一家比利時(shí)式的農(nóng)場(chǎng)。焦陽陽回家創(chuàng)業(yè)得到了所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的大力支持，流轉(zhuǎn)到一大片耕地，托管農(nóng)民責(zé)任田。他和一位學(xué)農(nóng)業(yè)學(xué)的同學(xué)共同參股，一起謀劃生產(chǎn)，投入資金30多萬元，添置機(jī)械設(shè)備，組建了種植專業(yè)合作社，還聘用當(dāng)?shù)?0多個(gè)農(nóng)民前來工作。創(chuàng)業(yè)之路從來不是一帆風(fēng)順的。第一道難題是大片農(nóng)田病蟲害的防治——沿用傳統(tǒng)的治蟲方法，根本來不及治，且人工噴藥不安全。通過上網(wǎng)查詢資料，焦陽陽得知廣州、河南等地有智能無人機(jī)噴藥防病治蟲的技術(shù)。他趕緊采購(gòu)相關(guān)機(jī)器回來試用，卻發(fā)現(xiàn)這些機(jī)器并不實(shí)用，有的地方重復(fù)噴藥，有的地方噴不到。好在焦陽陽在大學(xué)時(shí)學(xué)的是機(jī)械設(shè)計(jì)專業(yè)，他運(yùn)用自己所學(xué)的專業(yè)知識(shí)對(duì)這些機(jī)器的控制系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造，優(yōu)化農(nóng)藥噴灑系統(tǒng)，解決了難題。噴藥時(shí)間大大縮短，整個(gè)農(nóng)田的噴藥工作，由3個(gè)人合作，只需要一天半時(shí)間就能噴完。不僅如此，與人工在田間來回走動(dòng)噴藥防治的方式相比，這種噴藥防治方式還不會(huì)傷害莊稼。母校揚(yáng)州大學(xué)的農(nóng)業(yè)學(xué)專業(yè)很強(qiáng)，焦陽陽就?；?fù)P州大學(xué)，詳細(xì)詢問相關(guān)領(lǐng)域的教授關(guān)于農(nóng)業(yè)種植和農(nóng)業(yè)機(jī)械方面的技術(shù)知識(shí)。2020年，焦陽陽與廣州一家科技有限公司深度合作，通過代理的形式對(duì)外銷售、租賃植保無人機(jī)，同時(shí)提供飛防植保服務(wù)和培訓(xùn)服務(wù)，讓更多的農(nóng)戶享受全自主飛行的智能植保無人機(jī)精準(zhǔn)噴灑和高效作業(yè)帶來的實(shí)惠。與此同時(shí)，焦陽陽在當(dāng)?shù)乜h農(nóng)委的支持下，拓展“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”的創(chuàng)新發(fā)展模式，投入30萬元注冊(cè)成立了一家電子商務(wù)有限公司，在網(wǎng)上銷售糧食，全年銷售糧食收入達(dá)130萬元，年利潤(rùn)達(dá)30萬元左右，并吸納當(dāng)?shù)?0人就業(yè)。如今，焦陽陽的合作社和公司均已經(jīng)走上正軌，在提高產(chǎn)量的同時(shí)，他正在謀劃提高糧食質(zhì)量，種植黑色大米、優(yōu)質(zhì)香米，從事糧食加工，由過去賣稻谷變成賣優(yōu)質(zhì)生態(tài)米。試卷答案打印生成Word試卷《大學(xué)生創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)管理》試卷班級(jí)：________________姓名：________________一、單項(xiàng)選擇題(共20題，每題1分。)1．D2．A3．B4．C5．D6．A7．B8．A9．A10．D11．D12．A13．A14．D15．A16．C17．A18．A19．D20．B二、多項(xiàng)選擇題(共20題，每題1.5分。)1．ABCD2