短期經(jīng)營決策原理與案例-074da2e6f46527d3250ce030

第五章短期決策分析一、決策分析概述二、短期經(jīng)營決策分析的相關(guān)概念三、生產(chǎn)經(jīng)營決策方法四、生產(chǎn)經(jīng)營決策案例分析五、定價(jià)決策分析1、決策是在充分考慮各種可能的前提下，人們基于對客觀規(guī)律的認(rèn)識，對未來實(shí)踐的方向、目標(biāo)、原則和方法作出決定的過程。

2、決策分析針對企業(yè)未來經(jīng)營活動所面臨的問題，由各級管理人員作出的有關(guān)未來經(jīng)營戰(zhàn)略、方針、目標(biāo)、措施與方法的決策過程。

3、決策分析的類型（1）、按決策本身重要程度分：戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策（2）、按決策條件的肯定程度分：確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策、不確定型決策（3）、按決策規(guī)劃時期長短分：短期（經(jīng)營）決策和長期（投資）決策（4）、按解決問題內(nèi)容分：生產(chǎn)決策、定價(jià)決策、建設(shè)項(xiàng)目決策、新增固定資產(chǎn)決策、更新改造決策

一、決策分析概述二、短期經(jīng)營決策分析

的相關(guān)概念（一）短期經(jīng)營決策分析含義（二）短期經(jīng)營決策分析的目標(biāo)（三）短期經(jīng)營決策分析的內(nèi)容（四）決策方案的設(shè)計(jì)（五）生產(chǎn)經(jīng)營能力與相關(guān)業(yè)務(wù)量（六）相關(guān)收入與相關(guān)成本

短期經(jīng)營決策簡稱短期決策，是指決策結(jié)果只會影響或決定企業(yè)近期經(jīng)營實(shí)踐的方向、方法和策略，側(cè)重于從資金、成本、利潤等方面對如何充分利用企業(yè)現(xiàn)有的資源和經(jīng)營環(huán)境，以取得盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益而實(shí)施的決策。（一）短期經(jīng)營決策分析含義直接目標(biāo)：盡可能取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。判定決策方案優(yōu)劣的主要標(biāo)志：能否使企業(yè)在一年內(nèi)獲得更多的利潤。（二）短期經(jīng)營決策分析的目標(biāo)1、生產(chǎn)經(jīng)營決策分析在生產(chǎn)領(lǐng)域中，企業(yè)圍繞著一年內(nèi)是否生產(chǎn)、生產(chǎn)什么、怎樣生產(chǎn)以及生產(chǎn)多少等方面問題而展開的決策分析。2、定價(jià)決策分析企業(yè)為確保其在流通領(lǐng)域的經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在短期內(nèi)，圍繞著如何確定銷售產(chǎn)品價(jià)格水平的問題而展開的決策分析。（三）短期經(jīng)營決策分析的內(nèi)容

決策方案又稱備選方案，是指在具體的經(jīng)營問題已經(jīng)明確、決策目標(biāo)已經(jīng)確定的前提下，根據(jù)具體的決策條件而提出的各種可供選擇的未來行動操作方案的統(tǒng)稱。

分類：（1）單一方案（接受或拒絕方案）（2）多方案：互斥方案、排隊(duì)方案、組合方案

用于簡化短期經(jīng)營決策分析的假設(shè)：

1、不涉及追加長期項(xiàng)目的投資

2、各種預(yù)測資料齊備

3、各備選方案均具有技術(shù)可行性

4、購銷條件均能滿足

5、銷量、成本、價(jià)格均在相關(guān)范圍內(nèi)波動

6、產(chǎn)銷平衡

7、只有單一方案和互斥方案兩種決策形式。（四）決策方案的設(shè)計(jì)1、生產(chǎn)經(jīng)營能力在一定時期內(nèi)和一定生產(chǎn)技術(shù)、組織條件下、企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)直接參與生產(chǎn)過程的生產(chǎn)設(shè)備、勞動手段、人力資源和其他服務(wù)條件，能夠生產(chǎn)的各類產(chǎn)品產(chǎn)量或加工處理一定原材料的能力。－－企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的依據(jù)－－各種條件綜合配置和平衡的結(jié)果－－企業(yè)技術(shù)能力和管理能力的綜合

具體2、相關(guān)業(yè)務(wù)量指在短期經(jīng)營決策中必須認(rèn)真考慮的、與特定決策方案相聯(lián)系的產(chǎn)量或銷量。（不是籠統(tǒng)的全部產(chǎn)銷量）（五）生產(chǎn)經(jīng)營能力與相關(guān)業(yè)務(wù)量1、生產(chǎn)經(jīng)營能力

（1）最大生產(chǎn)經(jīng)營能力（理論生產(chǎn)經(jīng)營能力）－－上限

（2）正常生產(chǎn)經(jīng)營能力（計(jì)劃生產(chǎn)經(jīng)營能力）－－充分考慮現(xiàn)實(shí)條件

（3）剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力

A、絕對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力（暫時未被利用的生產(chǎn)經(jīng)營能力）即：最大生產(chǎn)經(jīng)營能力－正常生產(chǎn)經(jīng)營能力

B、相對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力決策規(guī)劃的未來生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模小于正常生產(chǎn)經(jīng)營能力而形成的差量?；蚺R時轉(zhuǎn)變經(jīng)營方向而閑置的那部分生產(chǎn)經(jīng)營能力。

（4）追加生產(chǎn)經(jīng)營能力

A、臨時性追加的生產(chǎn)經(jīng)營能力例如：臨時性租賃

B、永久性追加的生產(chǎn)經(jīng)營能力例如：追加固定資產(chǎn)投資1、

相關(guān)收入（有關(guān)收入）指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營決策中必須予以充分考慮的收入。－－對立的概念是無關(guān)收入

2、

相關(guān)成本（有關(guān)成本）指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營決策中必須予以充分考慮的成本。－－對立的概念是無關(guān)成本

無關(guān)成本是不受決策結(jié)果影響、與決策關(guān)系不大，已經(jīng)發(fā)生或注定要發(fā)生的成本（六）相關(guān)收入與相關(guān)成本

（1）增量成本差量成本，是指單一決策方案由于生產(chǎn)能量利用程度的不同而表現(xiàn)在成本方面的差額。一定條件下，就是該方案的相關(guān)變動成本。

（2）機(jī)會成本機(jī)會損失，是指在經(jīng)濟(jì)決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案負(fù)擔(dān)的，按所放棄的次優(yōu)方案潛在收益計(jì)算的那部分資源損失。

（3）專屬成本那些能夠明確歸屬于特定決策方案的固定成本或混合成本。（4）

加工成本半成本品深加工追加的成本。

（5）可分成本聯(lián)產(chǎn)品深加工追加的成本。（6）可避免成本指其發(fā)生與否及發(fā)生金額多少都會受到企業(yè)管理決策影響的那部分成本。（7）可延緩成本在生產(chǎn)經(jīng)營決策中對其暫緩開支，不會對企業(yè)未來的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大不利影響的那部分成本。相關(guān)成本

（1）沉沒成本沉入成本、旁置成本，指由于過去決策結(jié)果而引起并已經(jīng)實(shí)際支付過款項(xiàng)的成本。（2）共同成本（與專屬成本相對應(yīng)）指應(yīng)當(dāng)由多個方案共同負(fù)擔(dān)的注定要發(fā)生的固定成本或混合成本。

（3）聯(lián)合成本（與可分成本相對應(yīng)）指在未分離前的聯(lián)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生的、應(yīng)由所有聯(lián)產(chǎn)品共同負(fù)擔(dān)的成本。

（4）不可避免成本（與可避免成本對應(yīng)）已經(jīng)客觀存在或注定要發(fā)生的未來成本。

（5）不可延緩成本（與可延緩成本對應(yīng)）在短期經(jīng)營決策中，若對其暫緩開支，就會對企業(yè)未來的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大不利影響的那部分成本。無關(guān)成本三、生產(chǎn)經(jīng)營決策方法1、單位資源貢獻(xiàn)邊際法

2、貢獻(xiàn)邊際總額分析法

3、差別損益分析法

4、相關(guān)損益分析法

5、相關(guān)成本分析法

6、成本無差別點(diǎn)法

1、單位資源貢獻(xiàn)邊際法

單位資源貢獻(xiàn)邊際法（單位生產(chǎn)能力貢獻(xiàn)邊際法）以有關(guān)方案的單位資源貢獻(xiàn)邊際指標(biāo)作為決策評價(jià)指標(biāo)的一種方法。前提：生產(chǎn)只受到一項(xiàng)資源的約束且固定成本為無關(guān)成本。單位資源貢獻(xiàn)邊際＝單位貢獻(xiàn)邊際/單位產(chǎn)品資源消耗定額

注意：單位資源貢獻(xiàn)邊際為正指標(biāo)，判斷標(biāo)準(zhǔn)為越高越好。適用：新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策

2、貢獻(xiàn)邊際總額分析法

貢獻(xiàn)邊際總額分析法以貢獻(xiàn)邊際總額指標(biāo)作為決策評價(jià)指標(biāo)的一種方法。

前提：固定成本為無關(guān)成本。一般用于不涉及專屬成本和機(jī)會成本的決策分析，但也可用剩余貢獻(xiàn)邊際總額法來進(jìn)行決策分析。

注意：貢獻(xiàn)邊際總額為正指標(biāo)，判斷標(biāo)準(zhǔn)為越高越好。

適用：虧損產(chǎn)品決策

3、差別損益分析法

差別損益分析法（差量分析法）在進(jìn)行兩個相互排斥方案的決策時，以差別損益指標(biāo)作為評價(jià)方案取舍標(biāo)準(zhǔn)的一種方法。差別收入＝兩方案的相關(guān)收入之差差別成本＝兩方案的相關(guān)成本之差差別損益＝差別收入－差別成本

適用：單一方案決策或兩個備選方案的互斥決策差別損益分析法

方案項(xiàng)目A方案B方案差異額相關(guān)收入相關(guān)成本RACARBCB△R△C差別損益△P

4、相關(guān)損益分析法

相關(guān)損益分析法:是指在進(jìn)行短期經(jīng)營決策時,以相關(guān)損益作為決策評價(jià)指標(biāo)的一種方法。

相關(guān)損益是指該方案的相關(guān)收入與相關(guān)成本之差。

注意：相關(guān)損益為正指標(biāo)，判斷標(biāo)準(zhǔn)為越高越好。適用：兩個以上方案的決策。相關(guān)損益分析法

方案項(xiàng)目A方案B方案¨¨¨N方案相關(guān)收入相關(guān)成本相關(guān)損益RACAPARBCBPB¨¨¨¨¨¨¨¨¨RNCNPN

5、相關(guān)成本分析法

相關(guān)成本分析法是指在短期經(jīng)營決策中，當(dāng)各備選方案的相關(guān)收入均為零時，通過比較各方案的相關(guān)成本指標(biāo)，作出方案選擇的一種方法。

前提：各備選方案的相關(guān)收入為零（收入相等）實(shí)質(zhì)上是相關(guān)損益分析法的特殊形式。

注意：相關(guān)成本為反指標(biāo)，判斷標(biāo)準(zhǔn)為越低越好。適用：兩個以上方案的決策，如業(yè)務(wù)量確定的零部件自制或外購的決策。

6、成本無差別點(diǎn)法--成本平衡點(diǎn)法成本無差別點(diǎn)法是指在各備選方案的相關(guān)收入均為零，相關(guān)業(yè)務(wù)量為不確定因素時，通過判斷處于不同水平上的業(yè)務(wù)量與成本無差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系，來作出互斥方案決策的一種方法。

前提：各備選方案的相關(guān)收入為零（收入相等）且相關(guān)業(yè)務(wù)量為不確定因素時。

條件：業(yè)務(wù)量單位相同，方案之間的相關(guān)固定成本與單位變動成本水平恰好相互矛盾。（a1>a2，b2>

b1）

成本無差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量Ｘ０＝兩方案相關(guān)固定成本之差／兩方案單位變動成本之差＝（a1-a2）/(b2-b1)若業(yè)務(wù)量大于成本無差別點(diǎn)Ｘ０時，則固定成本較高的Ａ方案優(yōu)于Ｂ方案若業(yè)務(wù)量小于成本無差別點(diǎn)Ｘ０時，則固定成本較低的Ｂ方案優(yōu)于Ａ方案若業(yè)務(wù)量等于成本無差別點(diǎn)Ｘ０時，則兩方案的成本相等，效益無差別。

適用：業(yè)務(wù)量不確定的零部件取得方式的決策和生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策。四、生產(chǎn)經(jīng)營決策案例分析（一）新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策（二）虧損產(chǎn)品的決策（三）是否轉(zhuǎn)產(chǎn)某種產(chǎn)品的決策（四）半成品是否深加工的決策（五）聯(lián)產(chǎn)品是否深加工的決策（六）是否接受低價(jià)追加訂貨的決策（七）零部件自制或外購的決策（八）不同生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策

新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策指利用企業(yè)現(xiàn)有的絕對剩余生產(chǎn)能力開發(fā)新產(chǎn)品的過程中，在兩個或兩個以上可供選擇的多個新品種中選擇一個最優(yōu)品種的決策。（屬于互斥方案決策）

1、不追加專屬成本條件下的品種決策；例題

一般用單位資源貢獻(xiàn)邊際法和貢獻(xiàn)邊際總額法分析。

2、追加專屬成本的品種決策例題

用差別損益分析法或剩余貢獻(xiàn)邊際總額法。

（一）

新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策

貢獻(xiàn)邊際總額法在新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策中的應(yīng)用

已知：某企業(yè)具備利用某種數(shù)量有限的甲材料開發(fā)一種新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營能力，現(xiàn)有Ａ，Ｂ兩個品種可供選擇。Ａ品種的預(yù)計(jì)單價(jià)為200元/件，單位變動成本為160元/件，消耗甲材料的單耗定額為10千克/件；B品種的預(yù)計(jì)單價(jià)為100元/臺，單位變動成本為70元/臺，消耗甲材料的單耗定額為6千克/臺。開發(fā)新品種不需要追加專屬成本。假定企業(yè)現(xiàn)有甲材料60000千克。要求（1）計(jì)算利用A材料分別開發(fā)A，B品種方案的相關(guān)業(yè)務(wù)量。（2）用貢獻(xiàn)邊際總額法作出開發(fā)何種新品種的決策。

貢獻(xiàn)邊際總額法在新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策中的應(yīng)用（1）開發(fā)A品種的相關(guān)業(yè)務(wù)量=60000/10=6000件開發(fā)B品種的相關(guān)業(yè)務(wù)量=60000/6=10000臺（2）開發(fā)A品種方案可獲得的貢獻(xiàn)邊際=（200-160）×6000=240000元

開發(fā)B品種方案可獲得的貢獻(xiàn)邊際=（100-70）×10000=300000元∵300000元>240000元∴開發(fā)B品種比開發(fā)A品種更有利。決策結(jié)論：應(yīng)當(dāng)開發(fā)B品種差別損益法在新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策中的應(yīng)用

已知：某企業(yè)具備利用某種數(shù)量有限的甲材料開發(fā)一種新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營能力，現(xiàn)有Ａ，Ｂ兩個品種可供選擇。Ａ品種的預(yù)計(jì)單價(jià)為200元/件，單位變動成本為160元/件，消耗甲材料的單耗定額為10千克/件；B品種的預(yù)計(jì)單價(jià)為100元/臺，單位變動成本為70元/臺，消耗甲材料的單耗定額為6千克/臺。假定企業(yè)現(xiàn)有甲材料60000千克。但假定開發(fā)過程中標(biāo)需要裝備不同的專用模具，相應(yīng)分別需要追加專屬成本8000元和70000元。要求：用差別損益分析法作出開發(fā)新產(chǎn)品的品種決策。差別損益法在新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策中的應(yīng)用

差別損益分析表單位：元

方案項(xiàng)目開發(fā)A品種開發(fā)B品種差異額相關(guān)收入相關(guān)成本合計(jì)其中：增量成本專屬成本200×6000=1200000968000160×6000=9600008000100×10000=100000077000070×10000=70000070000+200000+198000————差別損益+2000

由上表可見，評價(jià)指標(biāo)差別損益為+2000元，大于零，可以據(jù)此斷定應(yīng)當(dāng)開發(fā)A品種，這樣可以使企業(yè)多獲2000元利潤。1、是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策（1）、相對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力無法轉(zhuǎn)移（2）、相對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力可以轉(zhuǎn)移2、是否增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策（1）、企業(yè)已具備增產(chǎn)能力，且無法轉(zhuǎn)移（2）、企業(yè)已具備增產(chǎn)能力，但可以轉(zhuǎn)移（3）、企業(yè)尚不具備增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的能力（二）虧損產(chǎn)品的決策（1）、相對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力無法轉(zhuǎn)移

虧損產(chǎn)品滿足以下任何一個條件，就不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)A、該虧損產(chǎn)品的單價(jià)大于其單位變動成本；B、該虧損產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)邊際大于零；C、該虧損產(chǎn)品的收入大于其變動成本；D、該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際大于零；E、該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際率大于零；F、該虧損產(chǎn)品的變動成本率小于1。

如果盲目停止生產(chǎn)滿足上述條件的虧損產(chǎn)品,不但不能使企業(yè)增加利潤,反而會使其多損失相當(dāng)于該虧損產(chǎn)品所能提供的貢獻(xiàn)邊際那么多的確利潤。利用判定條件直接作出虧損產(chǎn)品的決策

已知：某企業(yè)組織多品種經(jīng)營。2017年甲產(chǎn)品產(chǎn)銷量為1000件，單位變動成本為80元/件，發(fā)生虧損10000元，其完全成本為110000元。假定2018年甲產(chǎn)品的市場容量、價(jià)格和成本水平均不變，停產(chǎn)后的相對剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。要求(1)計(jì)算2017年甲產(chǎn)品的銷售收入；

(2)計(jì)算2017年甲產(chǎn)品的變動成本；

(3)計(jì)算2017年甲產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際；

(4)直接作出2018年是否繼續(xù)生產(chǎn)甲產(chǎn)品的決策,并說明理由。

利用判定條件直接作出虧損產(chǎn)品的決策

解(1)2017年甲產(chǎn)品的銷售收入=成本+利潤

=110000+(-10000)=100000元

(2)2017年甲產(chǎn)品的變動成本=80×1000=80000元

(3)2017年甲產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際=銷售收入-變動成本

=100000-80000=20000元

(4)決策結(jié)論:在其他條件不變的情況下，2018年應(yīng)當(dāng)繼續(xù)生產(chǎn)甲產(chǎn)品.因?yàn)榧桩a(chǎn)品的相關(guān)銷售收入大于其變動成本,貢獻(xiàn)邊際為20000元大于零,符合繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的條件;如果2018年停止生產(chǎn)甲產(chǎn)品,將導(dǎo)致該企業(yè)多損失20000元利潤.（2）、相對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力可以轉(zhuǎn)移

相對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力可以轉(zhuǎn)移，就是指由于停產(chǎn)而導(dǎo)致的閑置能力能夠被用于企業(yè)經(jīng)營的其他方面，如用于承攬零星加工業(yè)務(wù)，或?qū)⒂嘘P(guān)設(shè)備對外出租等。在這種情況下

A、該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際大于與相對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機(jī)會成本，就不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。

B、該虧損產(chǎn)品創(chuàng)造的貢獻(xiàn)邊際小于與相對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機(jī)會成本，那么就應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。

C、該虧損產(chǎn)品創(chuàng)造的貢獻(xiàn)邊際等于與相對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機(jī)會成本，則停止或繼續(xù)生產(chǎn)該虧損產(chǎn)品都可以。利用判定條件直接作出虧損產(chǎn)品的決策

已知：某企業(yè)組織多品種經(jīng)營。2018年甲產(chǎn)品產(chǎn)銷量為1000件，單位變動成本為80元/件，發(fā)生虧損10000元，其完全成本為110000元。假定2019年甲產(chǎn)品的市場容量、價(jià)格和成本水平均不變，停產(chǎn)后的相對剩余生產(chǎn)能力可用于對外承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)可獲得25000元貢獻(xiàn)邊際。要求：（1）指出繼續(xù)生產(chǎn)甲產(chǎn)品方案的機(jī)會成本；（2）直接作出2019年是否繼續(xù)生產(chǎn)甲產(chǎn)品的決策，并說明理由。

利用判定條件直接作出虧損產(chǎn)品的決策解（1）該方案的機(jī)會成本為25000元。（2）2019年甲產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際=銷售收入-變動成本

=100000-80000=20000元∵25000元>20000元∴2019年應(yīng)當(dāng)停止生產(chǎn)甲產(chǎn)品。否則企業(yè)將多損失5000元利潤。（1）、企業(yè)已具備增產(chǎn)能力，且無法轉(zhuǎn)移

第一、如果不應(yīng)當(dāng)停止生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品，那么就應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)該虧損產(chǎn)品。例題第二、如果虧損產(chǎn)品能提供正的貢獻(xiàn)邊際，但小于與相對剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的成本，本應(yīng)當(dāng)停止該產(chǎn)品的生產(chǎn)，在進(jìn)行是否增產(chǎn)決策時，應(yīng)當(dāng)運(yùn)用相關(guān)損益分析法，通過判斷“增產(chǎn)虧損產(chǎn)品”方案與不增產(chǎn)而且應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)方案“的相關(guān)損益的大小進(jìn)行決策。例題略用貢獻(xiàn)邊際總額分析法作出虧損產(chǎn)品增產(chǎn)的決策

已知：某企業(yè)組織多品種經(jīng)營。2018年甲產(chǎn)品產(chǎn)銷量為1000件，單位變動成本為80元/件，發(fā)生虧損10000元，其完全成本為110000元。假定2019年企業(yè)已具備增產(chǎn)30%甲產(chǎn)品的能力，且無法轉(zhuǎn)移。市場上有可以接受增產(chǎn)產(chǎn)品的容量，其他條件均不變。要求：（1）用貢獻(xiàn)邊際總額分析法作出是否增產(chǎn)甲產(chǎn)品的決策；（2）驗(yàn)證”如果不應(yīng)當(dāng)停止生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品，那么就應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)該虧損產(chǎn)品“說法的正確性。用貢獻(xiàn)邊際總額分析法作出虧損產(chǎn)品增產(chǎn)的決策貢獻(xiàn)邊際總額分析表單位：元

方案項(xiàng)目增產(chǎn)甲產(chǎn)品繼續(xù)按原有規(guī)模生產(chǎn)甲產(chǎn)品相關(guān)收入變動成本100000×（1+30%）（1+30%）=10400010000080000貢獻(xiàn)邊際2600020000（1）有上表可見，應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)產(chǎn)品（2）本例的決策結(jié)論是應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)甲產(chǎn)品，所以，”如果不應(yīng)當(dāng)停止生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品，那么就應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)該虧損產(chǎn)品“說法的正確性。（2）、企業(yè)已具備增產(chǎn)能力，但可以轉(zhuǎn)移

第一、如果不應(yīng)當(dāng)停止生產(chǎn)虧損產(chǎn)品，而且增產(chǎn)該虧損產(chǎn)品所增加的貢獻(xiàn)邊際大于與增產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機(jī)會成本，那么就應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)該虧損產(chǎn)品。例題略第二、如果虧損產(chǎn)品能提供正的貢獻(xiàn)邊際，但小于與相對剩余生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機(jī)會成本，本應(yīng)當(dāng)停止該產(chǎn)品的生產(chǎn)，在進(jìn)行是否增產(chǎn)決策時，應(yīng)當(dāng)運(yùn)用相關(guān)損益分析法，通過判斷增產(chǎn)虧損產(chǎn)品方案與停產(chǎn)方案的相關(guān)損益進(jìn)行決策。例題后繼用相關(guān)損益分析法作出虧損產(chǎn)品增產(chǎn)的決策

已知：某企業(yè)組織多品種經(jīng)營。2018年甲產(chǎn)品產(chǎn)銷量為1000件，單位變動成本為80元/件，發(fā)生虧損10000元，其完全成本為110000元。假定2019年停產(chǎn)后的相對剩余生產(chǎn)能力可用于對外承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)可獲得25000元貢獻(xiàn)邊際，而且假定企業(yè)已具備增產(chǎn)30%甲產(chǎn)品的能力，但可以用于臨時承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)可獲得貢獻(xiàn)邊際10000元。市場上有可以接受增產(chǎn)產(chǎn)品的容量，其他條件均不變。要求：1、確定與相對剩余生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機(jī)會成本12、確定與絕對剩余生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機(jī)會成本23、用相關(guān)損益分析法作出2019年是否增產(chǎn)甲產(chǎn)品的決策，說明理由。用相關(guān)損益分析法作出虧損產(chǎn)品增產(chǎn)的決策

方案項(xiàng)目增產(chǎn)甲產(chǎn)品不增產(chǎn)甲產(chǎn)品相關(guān)收入相關(guān)成本合計(jì)其中：增量成本機(jī)會成本1機(jī)會成本2130000139000104000250001000000000相關(guān)損益-90000解1、機(jī)會成本1=25000\2、機(jī)會成本2=100003、相關(guān)損益分析表4、根據(jù)上表可以判斷2019年企業(yè)不應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)甲產(chǎn)品，否則將使企業(yè)多損失9000元利潤相關(guān)損益分析表單位：元（3）、企業(yè)尚不具備增產(chǎn)虧損產(chǎn)品的能力

第一、如果不應(yīng)當(dāng)停止生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品，而且增產(chǎn)該虧損產(chǎn)品所增加的貢獻(xiàn)邊際大于專屬成本，那么就應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)該虧損產(chǎn)品。例題略第二、如果應(yīng)當(dāng)停止生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品，但該虧損產(chǎn)品能提供正的貢獻(xiàn)邊際，那么應(yīng)當(dāng)運(yùn)用相關(guān)損益分析法，通過判斷增產(chǎn)虧損產(chǎn)品方案與停產(chǎn)方案的相關(guān)損益進(jìn)行決策。例題略

這里所說的轉(zhuǎn)產(chǎn)，是指在不改變經(jīng)營方向的前提下，利用現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營條件調(diào)整個別品種結(jié)構(gòu)，停止某一產(chǎn)品的生產(chǎn)，將其生產(chǎn)能力用于開發(fā)其他產(chǎn)品或增加其他產(chǎn)品產(chǎn)量。

用貢獻(xiàn)邊際總額分析法作出是否轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品的決策

（三）是否轉(zhuǎn)產(chǎn)某種產(chǎn)品的決策用貢獻(xiàn)邊際總額分析法作出是否轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品的決策已知：某企業(yè)原來生產(chǎn)甲、乙、丙三種，他們的變動成本率分別為80%，60%，和50%；它們的年收入分別為20000元、30000元和40000元。如果將生產(chǎn)甲產(chǎn)品的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移，可分別用于以下用途：1、增產(chǎn)現(xiàn)有乙產(chǎn)品，可使其年收入達(dá)到45000元；2、增產(chǎn)現(xiàn)有產(chǎn)品丙產(chǎn)品，使其年收入增加14000元；3、開發(fā)變動成本率為40%的丁產(chǎn)品，每年可實(shí)現(xiàn)13500元收入。要求：1、用貢獻(xiàn)邊際總額分析法作出是否轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品的決策，并列出各備選方案優(yōu)劣的排列順序。

2、說明如果企業(yè)決定轉(zhuǎn)產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)產(chǎn)哪種產(chǎn)品，轉(zhuǎn)產(chǎn)將給企業(yè)帶來什么好處。（三）是否轉(zhuǎn)產(chǎn)某種產(chǎn)品的決策用貢獻(xiàn)邊際總額分析法作出是否轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品的決策

貢獻(xiàn)邊際總額分析表單位：元

方案項(xiàng)目轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品繼續(xù)生產(chǎn)甲產(chǎn)品增產(chǎn)乙產(chǎn)品增產(chǎn)丙產(chǎn)品開發(fā)丁產(chǎn)品相關(guān)收入變動成本45000-30000=1500015000×50%=90001400014000×50%=70001350013500×40%=54002000020000×80%=16000貢獻(xiàn)邊際60007000810040001、有上表可見，無論是增產(chǎn)乙產(chǎn)品，還是增產(chǎn)丙產(chǎn)品，還是開發(fā)丁產(chǎn)品，都比繼續(xù)生產(chǎn)甲產(chǎn)品有利可圖。結(jié)論：無論如何讀都應(yīng)當(dāng)考慮轉(zhuǎn)產(chǎn)。由于評價(jià)貢獻(xiàn)邊際總額的大小分別為：8100元、7000元、6000元和4000元，所以各備選方案的依次順序?yàn)椋洪_發(fā)丁產(chǎn)品、增產(chǎn)丙產(chǎn)品、增產(chǎn)乙產(chǎn)品和繼續(xù)生產(chǎn)甲產(chǎn)品。

2、應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)產(chǎn)開發(fā)丁產(chǎn)品，這樣可使企業(yè)多獲得4100元（8100-4000）的利潤。

1、簡單條件下，半成品是否深加工的決策。例題略簡單條件，就是假定企業(yè)已具備將全部半成品深加工為產(chǎn)成品的能力，且無法轉(zhuǎn)移，半成品與產(chǎn)成品的投入產(chǎn)出比為1：1

2、復(fù)雜條件下，半成品是否深加工的決策。

A、企業(yè)雖已具備100%的深加工能力，但能夠轉(zhuǎn)移。例題略

B、企業(yè)尚不具備深加工能力。例題略

C、企業(yè)已具備部分深加工能力。例題

D、半成品與產(chǎn)成品的投入產(chǎn)出不是1：1。例題（四）半成品是否深加工的決策

C、企業(yè)已具備部分深加工能力。

已知：某企業(yè)常年組織生產(chǎn)甲半產(chǎn)品，其單位成本為80元/件，市場售價(jià)為100元/件，年產(chǎn)量1000件。甲半成品經(jīng)過深加工可加工成市場售價(jià)為200元的乙產(chǎn)成品，每完成一件乙產(chǎn)成品另須追加變動性的加工成本80元。假定甲與乙的投入產(chǎn)出比為1：1；企業(yè)已具備將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品的能力，但可以將有關(guān)設(shè)備對外出租，預(yù)計(jì)一年可獲得15000元貢獻(xiàn)邊際，該設(shè)備年折舊為6000。要求：1、分別計(jì)算各方案的相關(guān)業(yè)務(wù)量；

2、確定“將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品”方案的機(jī)會成本。

3、用差別損益分析法作出是否將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品的決策。

C、企業(yè)已具備部分深加工能力。

。解：1、兩個方案的相關(guān)業(yè)務(wù)量均為：1000×80%=800件

2、機(jī)會成本為15000元

差別損益分析表單位：元

方案項(xiàng)目將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品直接出售80%的甲半成品差異額相關(guān)收入相關(guān)成本其中：加工成本機(jī)會成本200×800=1600007900080×800=6400015000100×800=80000000+80000+79000————

差別損益+1000

結(jié)論：應(yīng)當(dāng)將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品，這樣可以使企業(yè)多獲地1000元的利潤

D、半成品與產(chǎn)成品的投入產(chǎn)出不是1：1。

已知：某企業(yè)常年組織生產(chǎn)甲半產(chǎn)品，其單位成本為80元/件，市場售價(jià)為100元/件，年產(chǎn)量1000件。甲半成品經(jīng)過深加工可加工成市場售價(jià)為200元的乙產(chǎn)成品，每完成一件乙產(chǎn)成品另須追加變動性的加工成本80元。假定企業(yè)已具備將全部甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品的能力，且不能轉(zhuǎn)移；但甲與乙的投入產(chǎn)出比為1：0.9。要求：1、確定各個方案的相關(guān)業(yè)務(wù)量；

2、用差別損益分析法作出是否將全部甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品的決策。

D、半成品與產(chǎn)成品的投入產(chǎn)出不是1：1。

解：1、”將全部甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品“方案的相關(guān)業(yè)務(wù)量為：

1000×0.9=900件”直接全部出售甲半成品“方案的相關(guān)業(yè)務(wù)量為1000件

差別損益分析表單位：元

方案項(xiàng)目將全部甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品直接出售甲半成品差異額相關(guān)收入相關(guān)成本其中：加工成本200×900=1800007200080×900=72000100×1000=10000000+80000+72000——差別損益+8000

結(jié)論：應(yīng)當(dāng)將全部甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品，這樣可以使企業(yè)多獲得8000元的利潤。

聯(lián)產(chǎn)品是否深加工的決策就是圍繞究竟是選擇“深加工聯(lián)產(chǎn)品”方案還是選擇“直接出售聯(lián)產(chǎn)品”方案而展開的決策。這種決策與半成品是否深加工的決策十分相似，只是“深加工聯(lián)產(chǎn)品”方案的相關(guān)成本中的變動性深加工成本稱為“可分成本”，聯(lián)產(chǎn)品本身的成本稱為“聯(lián)合成本”（屬于無關(guān)成本）；此外，聯(lián)產(chǎn)品與經(jīng)過深加工而形成的最終產(chǎn)品之間的投入產(chǎn)出比大多不是1：1。例題略（五）聯(lián)產(chǎn)品是否深加工的決策1、簡單條件下，是否接受低價(jià)追加訂貨的決策例題略

第一、追加訂貨量小于或等于企業(yè)的絕對剩余生產(chǎn)能力。第二、企業(yè)的絕對剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移第三、要求追加訂貨的企業(yè)沒有提出任何特殊的要求，不需要追加投入專屬成本。2、復(fù)雜條件下，是否接受低價(jià)追加訂貨的決策

A、追加訂貨沖擊正常任務(wù)例題

B、企業(yè)的絕對剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移例題略

C、訂貨的企業(yè)有特殊要求，要完成追加訂貨必須追加投入一定專屬成本。例題略（六）是否接受低價(jià)追加訂貨的決策復(fù)雜條件下是否接受低價(jià)追加訂貨的決策

已知：A企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，每年最大生產(chǎn)能力為12000件甲產(chǎn)品。本年已與其他企業(yè)簽訂了10000件甲產(chǎn)品的供貨合同，平均價(jià)格為1200元/件，單位完全成本為1000元/件，單位變動生產(chǎn)成本為800元/件。假定該企業(yè)的絕對剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。合同規(guī)定，如正常訂貨不能如期履約交付給客戶，企業(yè)須支付給客戶10000元違約金。一月上旬，C公司要求以920元/件的價(jià)格向A企業(yè)追加訂貨2500件甲產(chǎn)品，年內(nèi)足量交貨；追加訂貨沒有特殊要求，不需要追加投入專屬成本。要求：1、計(jì)算“接受追加訂貨”方案的相關(guān)收入；

2、計(jì)算“接受追加訂貨”方案的增量成本；

3、計(jì)算因接受此項(xiàng)追加訂貨而無法正常履約的正常任務(wù)；

4、計(jì)算“接受追加訂貨”方案與沖擊正常任務(wù)有關(guān)的機(jī)會成本；

5、確定“接受追加訂貨”方案與沖擊正常任務(wù)有關(guān)的專屬成本；

6、用差別損益分析法作出是否接受此項(xiàng)追加訂貨的決策。復(fù)雜條件下是否接受低價(jià)追加訂貨的決策解：1、該方案的相關(guān)收入=920×2500=2300000元

2、該方案的增量成本=800×2000=1600000元

3、因接受此項(xiàng)追加訂貨而無法正常履約的正常任務(wù)

2500-2000=500件

4、與沖擊正常任務(wù)有關(guān)的機(jī)會成本=1200×500=600000元

5、與沖擊正常任務(wù)有關(guān)的專屬成本為10000

差別損益分析表單位：元

方案項(xiàng)目接受追加訂貨拒絕追加訂貨差異額相關(guān)收入相關(guān)成本合計(jì)其中：增量成本機(jī)會成本專屬成本2300000221000016000006000001000000000+2300000+2210000——————差別損益+90000∵差別損益指標(biāo)為+90000元∴應(yīng)當(dāng)接受此項(xiàng)追加訂貨，這可使企業(yè)多獲得90000元利潤1、企業(yè)已經(jīng)具備自制能力，且零部件的全年需用量為固定