平安工地信息化建設(shè)方案可行性研究報告

理〞的安全生產(chǎn)方針，保障人身、設(shè)備、設(shè)施在項目過程中，由于工程項目過程文件材料管理的工作索利用效率低下、工程建設(shè)項目文檔過程控制與檢查手段落問題，是工程主管與監(jiān)督部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工根據(jù)國家法律、法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的安全生產(chǎn)條安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，建立健全安全生產(chǎn)管理制度。根據(jù)根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》規(guī)定，與時協(xié)助調(diào)查處理。按照“專人、專室、專柜〞的原則對安涵蓋了公路路基、橋梁、隧道、路面、交通安全設(shè)施、“平安工地〞安全生成管理根據(jù)《交通運輸部辦公廳關(guān)于加強當(dāng)前公路水運工程安全生結(jié)合交通運輸部開展的全國公路水運工程“平安工地〞建設(shè)活動的持續(xù)進行，各省市關(guān)方式與“平安工地〞精細(xì)化管控需求的矛盾越來越突出，“平安工地〞考核評價信息化本項目圍繞建設(shè)“平安工地〞實踐相關(guān)的文件材料信除事故隱患、構(gòu)筑事故防控體系直接有效的抓手，是貫徹落施工現(xiàn)場文明施工、安全防護標(biāo)準(zhǔn)化、場容場貌規(guī)范化、安理念深入人心，施工安全風(fēng)險得到有效控制。實現(xiàn)杜絕重特依法執(zhí)行專項施工方案審查制度、加強施工安全隱患排目建設(shè)管理的需要，在安全生產(chǎn)管理文件資料形成過程中出難、文件材料收集歸檔與工程進度不同步、文件材料收集歸文檔編制時間長，效率低，費用高，文檔檢索利用檢查手段落后、工作強度大，效率低等諸多問題，是工單位和施工單位所面對的復(fù)雜問題，在這樣的背景下，信息化的管理方式為各部門提高安全目安全管理文件材料過程管理與歸檔的規(guī)范體系，建立能夠理的信息化總控系統(tǒng)，按照工程建設(shè)項目安全管理要求對文建立一套信息化條件下的管理控制原則與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對工程入、中間控制、事后檢查全過程管理，使工程建設(shè)項目的安管理文檔。通過建立工程安全生產(chǎn)保證文件體系、工程技術(shù)件體系，將安全生成管理與工程質(zhì)量、工程技術(shù)管理、工程越不適應(yīng)當(dāng)前文件管理的需要，迫切需要利用信息化手段對整代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通信技術(shù)、計算機技術(shù)等現(xiàn)代信息技術(shù)手段來問題，提高我們的檔案收集、加工和利用的水平，傳統(tǒng)的手通過信息化手段，各個合同段項目部建立各項方案進行審查，專職安全員按規(guī)定進行現(xiàn)場監(jiān)督檢信息化規(guī)范各項目部對所屬合同段施工安全隱制定施工安全隱患排查計劃，建立施工安全整改責(zé)任人、制定整改措施、確定整改時間劃分、工程建設(shè)項目表格直接掛鉤，簡化施工、監(jiān)集，達到建設(shè)項目文件的自動歸檔，保證檔案料的網(wǎng)絡(luò)化審批和計算機智能化審查，實現(xiàn)檔查，提高檔案資料的審查效率并能與時對工程建設(shè)項目過程中資料數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、平臺，為工程建設(shè)參建各方提供高效的工程檔案利面向業(yè)務(wù)人員的設(shè)計思路，它使用的更多是業(yè)務(wù)務(wù)人員和技術(shù)人員的溝通壁壘，減少溝通障礙，提技術(shù)無關(guān)性不是指業(yè)務(wù)基礎(chǔ)平臺和實現(xiàn)技術(shù)沒有操作系統(tǒng)、軟件基礎(chǔ)架平臺的技術(shù)細(xì)節(jié)，開發(fā)人員在利用業(yè)統(tǒng)時，關(guān)注的焦點在于企業(yè)業(yè)務(wù)邏輯、企業(yè)的運營管理模式現(xiàn)。簡單地說，這種技術(shù)無關(guān)性也就是跨平臺，即通過業(yè)務(wù)整個業(yè)務(wù)開發(fā)和技術(shù)實現(xiàn)無關(guān)，無編碼定義，用可快速開發(fā)，需要做到業(yè)務(wù)需求和技術(shù)實現(xiàn)可提供大量面向高層應(yīng)用的構(gòu)件，可以根據(jù)關(guān)底層基礎(chǔ)架構(gòu)之上出不同行業(yè)應(yīng)用產(chǎn)品，常用應(yīng)用使用框架在系統(tǒng)設(shè)計應(yīng)符合相應(yīng)的國際、國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。系統(tǒng)針對建設(shè)項目工程特點進行設(shè)計，確保適用于工程業(yè)務(wù)面向的對象是項目涉眾的所有用戶，如行政管理單包人、監(jiān)理、公眾等。并且這些用戶所授予的權(quán)限是不同使用本系統(tǒng)類似的工程建設(shè)管理系統(tǒng)，因此要求在本擴展性原則包含二個方面的含義，一是系統(tǒng)功能的機與軟件開發(fā)技術(shù)。一方面要采用世界先進技證系統(tǒng)能夠滿足今后一段時間內(nèi)應(yīng)用的發(fā)展。所以在選擇開輯性、層次感一目了然，頁面文本、圖案的條理、色彩引入一些友好人性化的輔助功能。加強信息利用，最大性能和響應(yīng)速度。同時考慮搜索功能，系統(tǒng)能為用戶提全、完整，保證各類網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的暢通和穩(wěn)定。系統(tǒng)本身自動檢驗是系統(tǒng)安全穩(wěn)定的重要部分。在各系統(tǒng)設(shè)計中在本系統(tǒng)中得到充分利用，以保護原有投資；系統(tǒng)在設(shè)計考存儲施工現(xiàn)場的基本信息，主要包括：安全管理體系、編號，需要利用既有的通知單編號，生成通知單，填寫通知單內(nèi)容，按照流程，發(fā)出通知。在一條檢查記錄下，生成對應(yīng)的通知單記錄。通知單的來源為安全檢查記錄中判定的合格〞的檢查記錄明細(xì)，所以在關(guān)系上為一條檢查記錄對應(yīng)該腳手架工程、高大模板工程、錨噴暗挖工程、高空作業(yè)、觸頻監(jiān)控系統(tǒng)以與考勤定位系統(tǒng)，與時準(zhǔn)確的了解現(xiàn)場的監(jiān)控點執(zhí)行信號采集傳輸，后者軟件主要是切換前端任意監(jiān)控點的視頻，能直觀地了解和掌握施工各視通過該視頻監(jiān)控系統(tǒng)在監(jiān)控室就與時掌握施工現(xiàn)場施工況，施工人員何時進、何時出、洞內(nèi)有多少作業(yè)人員都能反幕上，使考勤情況一目了然。施工人員將該系統(tǒng)考勤卡佩戴像機，用于實時統(tǒng)計作業(yè)面人員數(shù)量，并配合攝像抓拍。施在安全帽內(nèi)側(cè)，無須主動刷卡，在每個讀卡器的有效識別范將LED大屏幕安裝在施工現(xiàn)場附近，用于實時顯不必查看監(jiān)控室電腦就能與時了解隧道內(nèi)施工人員情況。有了以使洞內(nèi)各區(qū)域內(nèi)施工人員信息形象、直觀、一目了然的體時，也可以在大屏幕上顯示各種歡迎標(biāo)語、宣傳標(biāo)語；在平注意施工安全，在有高溫、霜凍等惡劣天氣時可以與時進行道施工項目部管理上的人性化、現(xiàn)代化、科學(xué)化。LE有紅外報警功能，對于外來人員或無卡施工人員獨自進入隧會觸發(fā)報警器報警，從而與時通知管理員。但是該無卡人員示保安人員，同時會抓拍無卡通過人員的影像資料。理方案。安全事故報告和安全事故處理方案為〔1〕發(fā)送短信：短信管理功能記錄了系統(tǒng)中的短信發(fā)送歷史記錄，以與短信發(fā)送狀態(tài)，用戶可以使用此功能自由發(fā)送短新。所得的方式定制出“平安工地〞所需臺賬的存儲結(jié)構(gòu)和錄入界報表的審核公式、匯總公式和查詢條件等。數(shù)據(jù)處理平臺是一表的定制信息以運行平臺為載體，進行報表定制信息的加載、行用戶權(quán)限管理、應(yīng)用管理、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換管理能強大的元數(shù)據(jù)管理功能，實現(xiàn)多數(shù)據(jù)庫綜地〞建設(shè)項目各項電子表格管理，為用戶提供了各類表表、安全生產(chǎn)信息月報表、安全生產(chǎn)隱患自查自改工程進度計劃，由施工單位填報文件表格通過網(wǎng)絡(luò)能等，以與其它的輔助管理功能。文件〔資料〕管的重要一環(huán)，該系統(tǒng)提供文件管理功能，在文件材預(yù)組各種安全案卷。解決了文件收集、登記、檢查數(shù)據(jù)交換管理按照元數(shù)據(jù)規(guī)范與數(shù)據(jù)格式的標(biāo)該系統(tǒng)是依據(jù)《中華人民##國檔案法》與《檔案管理軟件功能要求暫行規(guī)定和編制辦法的要求，系統(tǒng)遵循“規(guī)范、先進、實用于對安全類檔案信息和檔案實體進行輔助管理的計算的標(biāo)準(zhǔn)化水平，進一步確保檔案數(shù)據(jù)的安全和有效利項目檔案業(yè)務(wù)管理功能，為項目的檔案管理、利用提制作涵蓋“平安工地〞建設(shè)項目信息、文件信息等相通過該系統(tǒng)能將已經(jīng)歸檔的各類文件材料分類，并打包處理。創(chuàng)建出可以獨立運行的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，以方對于項目部中可能發(fā)生的各種安全狀況，需要編制安全過程定義工具過程定義工具接口一工作流API與交換格式接口五工作流執(zhí)行服務(wù)接口四工作流引擎接口二接口三工作流客工作流直接戶應(yīng)用調(diào)用的應(yīng)用其他工作流執(zhí)行服務(wù)工作流引擎理工具工作流體系結(jié)構(gòu)圖流程定義工具實現(xiàn)圖形、拖曳方式定義，支持分通過系統(tǒng)服務(wù)方式完成如路由、任務(wù)催辦等工作。工作流盤，再輸入用戶名和密碼。該方式，實現(xiàn)了用戶密碼和量級信息，并且企業(yè)管理者也開始逐步考慮如何利用這持，傳統(tǒng)的簡單的報表技術(shù)已不能滿足應(yīng)用，需要從海量系統(tǒng)采用數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)，利用其提供的ETL工具、OLAP分析開發(fā)工具和數(shù)據(jù)挖掘工具將系統(tǒng)的表現(xiàn)層〔V〕,控制層〔C〕和模型層(M)有效分割，可以保證系統(tǒng)高大型數(shù)據(jù)庫的適應(yīng)僅需要通過簡單配置即可。在控在本系統(tǒng)中，我們完全采用這種符合國際國內(nèi)開放標(biāo)準(zhǔn)樣，可以有效保證各個不同公司的產(chǎn)品，各種不同的系統(tǒng)件“平安工地〞安全管理采取負(fù)載均衡設(shè)計，分軟件、硬件、數(shù)據(jù)緩存等三個層面；采用“平安工地〞安全管理應(yīng)用級采取緩存技術(shù)，采用數(shù)據(jù)緩存、頁面緩存機制兩種緩存方“平安工地〞安全管理采取數(shù)據(jù)庫層級，兩種數(shù)據(jù)模式，一個是關(guān)系型數(shù)據(jù)庫，另外采質(zhì)監(jiān)主管部門業(yè)主項目部施工思維數(shù)據(jù)庫服務(wù)器集群“平安工地”安全管理應(yīng)用服務(wù)器集群數(shù)據(jù)庫服務(wù)器集群物理設(shè)備的安全：采用高性能的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和服務(wù)器，源訪問時系統(tǒng)數(shù)據(jù)的安全。建立可靠的防病毒體系：使數(shù)據(jù)根據(jù)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃，在網(wǎng)絡(luò)出口處部署一臺路由器，通部分第三層、第四層操作都通過核心節(jié)點集中進行，基礎(chǔ)平臺“屏蔽〞了操作系統(tǒng)、軟件基礎(chǔ)架平臺的技術(shù)開發(fā)管理軟件應(yīng)用系統(tǒng)時，關(guān)注的焦點在于企業(yè)業(yè)務(wù)心采用何種技術(shù)來實現(xiàn)。簡單地說，這種技術(shù)無關(guān)性第二：面向管理業(yè)務(wù)。面向業(yè)務(wù)人員的設(shè)計思路，“業(yè)務(wù)語言〞。消除業(yè)務(wù)人員和技術(shù)人員的溝通壁壘，減少溝通障礙，提升溝通效率。為解決管理軟件產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)人員不懂技術(shù)實現(xiàn)和技術(shù)人員不懂業(yè)務(wù)提供了平臺和基礎(chǔ)。讓業(yè)務(wù)人別業(yè)務(wù)對象，對業(yè)務(wù)對象進行邏輯分析，確定業(yè)務(wù)對象負(fù)載均衡器硬件四層交換負(fù)載均衡器負(fù)載均衡負(fù)載均衡虛擬服務(wù)器軟件四層交換虛擬服務(wù)器數(shù)據(jù)緩存數(shù)據(jù)緩存機制Web服務(wù)器WebWebMVC模式ModelView應(yīng)用級緩存應(yīng)用級緩存數(shù)據(jù)存儲數(shù)據(jù)存儲數(shù)據(jù)庫3、HighScalability&&HighAvailability-對數(shù)據(jù)庫的高可擴展性和高可用性的需求“平安工地〞安全管理，通過移動互聯(lián)網(wǎng)模式，借助云計算是虛擬化信息服。通過云計移動互聯(lián)網(wǎng)，為“平安工地〞安全管理的現(xiàn)場管過移動終端，對現(xiàn)場數(shù)據(jù)和視頻媒體文件，進行采集據(jù)唾手可得。真正的讓行政主管單位隨時隨地的監(jiān)測和關(guān)注各4.3.2.3.4.2.8安全體系與其它產(chǎn)品的集成提供可視化，快速定位項目，方便查詢和定位工程安看，可以采用與建設(shè)項目合作的方式使用其相應(yīng)的地圖“平安工地”安全管理系統(tǒng)GIS應(yīng)用4、現(xiàn)場視頻監(jiān)控5、安全管理臺帳顏色的地圖，射線采用紅色、縱線采用綠色、橫線采用藍色單位工程—分部工程—分項工程。功能細(xì)部說明：左鍵單擊相應(yīng)節(jié)段時，顯示本節(jié)段故直接搜索相應(yīng)工程名稱即可查詢。功能細(xì)節(jié)描述：快他節(jié)段中突顯出來方便選?。贿x擇某個節(jié)段后可以選擇查詢相應(yīng)安全體系規(guī)范、安全檢查、將附近的物資點的物資信息都顯示出來，方便物資地理信息系統(tǒng)的可視化表現(xiàn)包括圖形圖像的生成和空間數(shù)據(jù)的查詢分析,是將已經(jīng)獲取的各種地理空間數(shù)據(jù),經(jīng)空間可視化模型的計算機分析,轉(zhuǎn)換成可以被人的視覺感知的計算機地理空間數(shù)據(jù)包括圖形、圖像和屬性信息、還包括與地項目總控是以現(xiàn)代信息技術(shù)為手段,對大型建設(shè)工程信息進行收集、加工和傳輸,用經(jīng)過處理的信息流指導(dǎo)和控制項目建設(shè)的物質(zhì)流,支持項目最高決策者進行規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制的管理模式。在我國,業(yè)主、項目總控與工程監(jiān)理相結(jié)合的管理模式可簡記為“業(yè)主+項目對項目長遠目標(biāo)和項目系統(tǒng)之外的環(huán)境因素進行策劃和控制。期集成化管理出發(fā),充分考慮項目運營期間的要求和可能存在的問題,為業(yè)主在項目實施期的各項重大問題提供全面的決策信息和依據(jù),并充分考慮環(huán)境給項目帶來的各種風(fēng)險,進行風(fēng)險管理。所謂總體性就是注重項目的總體目標(biāo)、全壽命周期參與單位的總體性。所謂宏觀性就是不局限于某個枝節(jié)問題,而是高瞻遠矚,預(yù)測項目未來方法體現(xiàn)了抓重點,項目總控的界面控制方法體現(xiàn)了重綜合、重整體。過程控制既抓住了過程中的關(guān)鍵問題,也能夠掌握各個過程之間的相互影響和關(guān)系,這兩方面的項目總控(ProjectControlling)是一種新的適合于我國建設(shè)環(huán)境的大型模式。項目總控單位為業(yè)主提供項目總體目標(biāo)的策劃和控制服務(wù),這樣就形成了為大型建設(shè)項目總控管理的一個分支，其不僅包括了項目總控的思想還包括了現(xiàn)代文控管理思想、ISO9000文控管理方法與文檔一體化的文檔信息管理系統(tǒng)思文件管理設(shè)計、文件管理過程控制、文件信息化處理與檔案檔管理的控制與信息化理論與方法，從工程建設(shè)的全生命周部門管理配合計劃，達到將各項業(yè)務(wù)以計劃形成串聯(lián)時實現(xiàn)對工程管理文檔“信息化遠程監(jiān)控，實現(xiàn)文檔目總控的思想還包括了現(xiàn)代文控管理、ISO9000文控管理方法與文檔一體化的文檔信息管理系統(tǒng)思想，還針對項目管理提供從業(yè)務(wù)文件管理設(shè)計與檔案信息化利用等全面的工程項目文檔管理的控制括項目文檔管理總控總體方案、項目文檔管理總控規(guī)劃劃,即建立合理的項目文檔管理實施組織結(jié)構(gòu)、職能分工以與的項目分解結(jié)構(gòu)編碼原則,統(tǒng)一的項目分解結(jié)構(gòu)編碼體系設(shè)備采購過程、施工過程、設(shè)備系統(tǒng)調(diào)試過程和動用準(zhǔn)備過程等,綜合分析工程文檔進度、理方、設(shè)計方、施工方和供貨方的項目管理能力方面,綜合分析工程文檔進度、質(zhì)量的各種負(fù)責(zé)編制項目實施過程中的文檔管理目標(biāo)策劃與控制的項目文檔總控管理報告,包括進度總管理總控報告,包括月度報告、季度報告、半年度報告、年度報告或進度總控項目進展時間段、功能區(qū)、地理區(qū)域和單體工程等各種因素。項目分解之后,即可明了完成各個項目子系統(tǒng)工程的組織單位。項目各個子系統(tǒng)工程中的務(wù)的組織單位承擔(dān)。項目分解可幫助項目總控單位分析和明鍵點,有利于處理各個子系統(tǒng)之間的關(guān)系和相互影響。過程分解時,應(yīng)先明確過程分解的層面,一般分解為3個層面,即過程、任務(wù)和活動層面。一般可分解為設(shè)計準(zhǔn)備過程、設(shè)計過程、工程招標(biāo)過程、設(shè)備采購過程、施工過程、市政配套過明確各個層級的責(zé)任和相互關(guān)系,使各組織單位的工作整體化和集成化。因此,過程控制和控單位處理信息的前提是必須與時地獲得真實可靠的項目實施信息,因之間建立項目通訊組織是信息交流的需要,也是項目總控工作的必備條件。建立項目通訊組理單位、設(shè)計單位和承包商,均對項目總控單位開放。項目總控單位應(yīng)提出項目信息處理規(guī)相關(guān)，研究項目文檔管理信息化集成管理模型要采用系究，從而對整個系統(tǒng)有一個整體的把握和直觀的認(rèn)識。 監(jiān)工設(shè)理方咨計方EQ\*jc3\*hps31\o\al(\s\up2147483647(上),級)EQ\*jc3\*hps31\o\al(\s\up6(供),應(yīng))EQ\*jc3\*hps31\o\al(\s\up11(詢),方)方管理文件都是建設(shè)項目檔案的重要組成，項目文檔管理全生命周期包括了建設(shè)工程項目可行性研究、勘察工、試運行、運營直到后評價等整個建設(shè)過程。各階段證文檔管理的過程控制與文檔信息的收集完整，為工程支付、計劃進度、質(zhì)量管理、安全管理、工程預(yù)決算工程竣工檔案的重要組成，項目文檔管理信息系統(tǒng)的工程，才能對工程建設(shè)項目文檔的產(chǎn)生過程進行全面l成立項目領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司副總裁親自掛帥，其它部門負(fù)責(zé)人參與；l成立專門針對本項目的項目小組，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制；l完全按照CMM軟件開發(fā)管理規(guī)范進行組織設(shè)置和開發(fā)；項目領(lǐng)導(dǎo)小組項目領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量保證組項目經(jīng)理專家咨詢組系統(tǒng)工程組軟件開發(fā)組實施培訓(xùn)組配置管理組售后服務(wù)組項目領(lǐng)導(dǎo)小組項目領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量保證組項目經(jīng)理專家咨詢組系統(tǒng)工程組軟件開發(fā)組實施培訓(xùn)組配置管理組售后服務(wù)組項目的領(lǐng)導(dǎo)小組由公司副總裁負(fù)責(zé)，相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)組成，主要責(zé)任為：⑴、提出系統(tǒng)應(yīng)用所要達到的目標(biāo)，項目涉與的范圍與評價考核標(biāo)準(zhǔn)。⑵、協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系，解決系統(tǒng)與現(xiàn)有管理發(fā)生沖突的問題。⑶、調(diào)動與組織有關(guān)管理部門和項目實施小組，按計劃逐步實施管理信息系統(tǒng)。⑷、決定項目實施小組的人選。⑸、審批新系統(tǒng)的工作流程與工作規(guī)程，保證項目高質(zhì)量地進行。⑹、監(jiān)控項目的進度和質(zhì)量。工作，系統(tǒng)測試工程組將負(fù)責(zé)本項目的系統(tǒng)測要進行好質(zhì)量控制，首先要提高軟件開發(fā)的能見確、任務(wù)具體，開發(fā)方法規(guī)范化、系統(tǒng)化和工程化，也過文檔、各階段的評審、測試、質(zhì)量度量等手段對各階段工助于提高所開發(fā)軟件的質(zhì)量，還可加強各級人員的責(zé)任感，在軟件開發(fā)過程的每個階段結(jié)束〔如需求分析、概要設(shè)或相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，組織技術(shù)評審工作，并按擬訂的便與早地發(fā)現(xiàn)軟件開發(fā)過程中可能引起軟件質(zhì)量問題充分，軟件中的隱患就有可能暴露得越徹底。因各級調(diào)測中出現(xiàn)錯誤在所難免，測試雖然不能制在理想的范圍內(nèi)。我公司在開發(fā)過程中一般采用黑盒試〕和白盒測試法〔側(cè)重系統(tǒng)內(nèi)部邏輯路徑測試〕相結(jié)·在需求分析階段，制定確認(rèn)測試計劃；測試內(nèi)容按用戶需求要求功能進行，此時屬于黑盒測試，測試將在實際或模擬環(huán)境中進行；·在概要設(shè)計階段制定出組裝測試計劃；注重測試模塊間的接口性能；·在程序編制階段，由測試人員按詳細(xì)設(shè)計要求對程序員編制的程序進行具體測試。測試內(nèi)容分為①邏輯