馬匹運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練場(chǎng)場(chǎng)地平整及邊坡防護(hù)完善工程總承包管理方案

目錄

第一章總承包項(xiàng)目管理策劃...............................................................1

1.1總承包管理編制依據(jù)及原則..........................................................1

1.1.1編制依據(jù).....................................................................1

1.1.2編制原則.....................................................................1

1.2總承包方總協(xié)調(diào)的責(zé)任..............................................................2

1.3總承包管理目標(biāo)....................................................................2

1.3.1項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo).............................................................2

1.3.2安全文明管理目標(biāo).............................................................2

1.3.3項(xiàng)目環(huán)境管理目標(biāo).............................................................3

1.4總承包管理方法....................................................................3

1.4.1計(jì)劃管理.....................................................................3

1.4.2設(shè)計(jì)管理.....................................................................4

1.4.3技術(shù)管理.....................................................................4

1.4.4合約管理.....................................................................4

1.5總承包項(xiàng)目管理大綱及工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）...........................................5

1.5.1總承包項(xiàng)目管理大綱...........................................................5

1.5.2總承包工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）....................................................5

第二章總承包項(xiàng)目管理...................................................................8

2.1總承包項(xiàng)目的管理模式..............................................................8

2.1.1基本原則.....................................................................8

2.1.2總承包管理工作..............................................................8

2.2總承包項(xiàng)目部組織模式..............................................................9

2.2.1總承包項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu).........................................................9

2.2.2項(xiàng)目經(jīng)理....................................................................10

2.2.3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì).....................................................................11

2.2.4總承包項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及各部門職責(zé)...............................................11

第三章深化設(shè)計(jì)管理....................................................................17

3.1總承包方的設(shè)計(jì)范圍...............................................................17

3.1.1招標(biāo)文件中的設(shè)計(jì)要求........................................................17

3.1.2深化設(shè)計(jì)的內(nèi)容..............................................................17

3.1.3深化設(shè)計(jì)工作的重點(diǎn)難點(diǎn)......................................................17

3.1.4深化設(shè)計(jì)工作流程............................................................18

3.2深化設(shè)計(jì)管理流程.................................................................18

3.2.1深化設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)的重要性.......................................................19

3.2.2施工圖深化設(shè)計(jì)管理流程.....................................................19

3.3設(shè)計(jì)變更管理.....................................................................19

3.3.1設(shè)計(jì)變更的要求..............................................................19

3.3.2設(shè)計(jì)變更流程................................................................20

第四章項(xiàng)目采購(gòu)管理....................................................................21

4.1采購(gòu)管理原則.....................................................................21

4.2專業(yè)材料設(shè)備供應(yīng)方案工作程序.....................................................21

4.3專業(yè)材料設(shè)備供應(yīng)采購(gòu)方案.........................................................23

4.3.1專業(yè)材料設(shè)備供應(yīng)采購(gòu)方案編制依據(jù)............................................23

4.3.2專業(yè)材料設(shè)備供應(yīng)采購(gòu)方案計(jì)劃編制內(nèi)容........................................24

4.3.3專業(yè)材料設(shè)備供應(yīng)采購(gòu)方案過程控制............................................24

4.3.4專業(yè)材料設(shè)備供應(yīng)采購(gòu)方案采購(gòu)實(shí)施程序........................................25

4.4專業(yè)材料設(shè)備供應(yīng)方案運(yùn)輸、交付及驗(yàn)收.............................................27

4.4.1專業(yè)材料設(shè)備供應(yīng)方案一運(yùn)輸..................................................27

4.4.2專業(yè)材料設(shè)備供應(yīng)方案一交付..................................................28

4.4.3專業(yè)材料設(shè)備供應(yīng)方案一驗(yàn)收..................................................28

4.4.4專業(yè)材料設(shè)備供應(yīng)方案一倉(cāng)儲(chǔ)..................................................28

第五章項(xiàng)目總承包施工管理..............................................................29

5.1計(jì)劃管理.........................................................................29

5.1.1計(jì)劃分類....................................................................29

5.1.2進(jìn)度計(jì)劃編制人分工..........................................................31

5.2質(zhì)量管理.........................................................................31

5.2.1總承包質(zhì)量管理的主要職能...................................................31

5.2.2質(zhì)量控制流程................................................................31

5.2.3質(zhì)量管理制度...............................................................33

5.3安全消防管理.....................................................................35

5.3.1安全管理組織................................................................35

5.3.2總承包安全管理職責(zé).........................................................35

5.3.3安全管理制度................................................................36

5.3.4安全施工專項(xiàng)方案............................................................36

5.3.5安全應(yīng)急程序................................................................37

5.4職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)措施...........................................................37

5.4.1衛(wèi)生管理制度................................................................37

5.4.2職業(yè)健康管理................................................................38

5.4.3職業(yè)傷害的預(yù)防..............................................................38

5.4.4環(huán)境管理目標(biāo)及廢物管理目標(biāo)..................................................39

第六章總承包工地現(xiàn)場(chǎng)管理..............................................................40

6.1施工現(xiàn)場(chǎng)總平面管理...............................................................40

6.2旅工現(xiàn)場(chǎng)辦公室的管理.............................................................40

6.3臨水臨電管理.....................................................................41

6.4現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理...............................................................41

第七章與指定分包人之協(xié)調(diào)配合及施工管理................................................42

7.1與前期施工單位的配合協(xié)調(diào).........................................................42

7.2與指定分包人協(xié)調(diào)配合及施工管理（擋土墻恢復(fù)工程）................................42

第八章總承包方與其它相關(guān)單位的配合措施................................................46

8.1總包項(xiàng)目部與材料供貨商關(guān)系的配合協(xié)調(diào).............................................46

8.2外部社會(huì)環(huán)境及公共關(guān)系協(xié)調(diào).......................................................46

8.2.1與政府各部門的關(guān)系處理.....................................................46

8.2.2與相鄰各單位的關(guān)系協(xié)調(diào).....................................................47

8.3總承包與發(fā)包人、設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)調(diào)配合...............................................48

8.3.1與工程發(fā)包人協(xié)調(diào)配合........................................................48

8.3.2與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)配合..........................................................49

8.3.3與監(jiān)理單位協(xié)調(diào)配合.........................................................49

第九章溝通管理........................................................................51

9.1總承包項(xiàng)目部例會(huì)制度.............................................................51

9.1.1發(fā)包人代表工程月例會(huì)........................................................51

9.1.2發(fā)包人工程師專題工作會(huì)議....................................................51

9.1.3施工進(jìn)度周計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)議......................................................51

9.1.4總包主承建工程周例會(huì).......................................................52

9.1.5總承包部工程協(xié)調(diào)會(huì)..........................................................52

9.1.6深化設(shè)計(jì)雙周例會(huì)............................................................52

9.1.7總承包部安全巡視檢查會(huì)議制度...............................................53

9.2總承包文件資料管理與收發(fā).........................................................53

9.2.1文件的分級(jí)管理..............................................................53

9.2.2總承包項(xiàng)目部文件............................................................54

9.2.3與發(fā)包人（工程師、發(fā)包人代表）往來(lái)文件收發(fā)管理..............................54

9.2.4與監(jiān)理往來(lái)文件收發(fā)管理......................................................55

9.2.5與分包往來(lái)文件收發(fā)管理......................................................56

9.3總承包項(xiàng)目管理協(xié)同工作平臺(tái).......................................................57

9.3.1自動(dòng)化辦公平臺(tái)..............................................................57

9.3.2項(xiàng)目信息管理................................................................59

9.3.3現(xiàn)場(chǎng)電子協(xié)同管理............................................................59

第一章總承包項(xiàng)目管理策劃

廣州香港馬會(huì)馬匹運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練場(chǎng)場(chǎng)地平整及邊坡防護(hù)完善工程主要包括擋土墻拆除工程、

遺漏工程及缺陷補(bǔ)修工程、擋土墻恢復(fù)工程和維護(hù)工程四部分。

本工程體量大、單體多，分布零散，功能不一，形式較為復(fù)雜；占地面積大，平面作業(yè)

情況多；專業(yè)分包多，多專業(yè)、多工種的交叉作業(yè)。因而施工總承包管理、協(xié)調(diào)工作是

本工程的重點(diǎn)。我們?cè)O(shè)置了總承包項(xiàng)目經(jīng)理部和專業(yè)項(xiàng)目部?jī)杉?jí)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)，并專門設(shè)置

了協(xié)調(diào)管理部，做到總承包管理與自行承包施工管理分開，以“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)

一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的總承包管理原則，對(duì)分包單位嚴(yán)格要求；以完善的管理體系、

務(wù)實(shí)的態(tài)度、周到的服務(wù)進(jìn)行全面的管理，確保工期、質(zhì)量等各項(xiàng)合同目標(biāo)的完成。

總承包項(xiàng)目管理策劃屬于項(xiàng)目初始階段的工作，針對(duì)廣州香港馬會(huì)馬匹運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練場(chǎng)場(chǎng)地

平整及邊坡防護(hù)完善工程招標(biāo)文件所要求的總包管理范圍，編制總承包管理方案，為本

項(xiàng)目承包人及其分包人、指定分包人以及其它參與單位能夠在總承包管理框架下有序地

開展工作提供管理措施和制度，確保按照合同要求按時(shí)、保質(zhì)交工。

1.1總承包管理編制依據(jù)及原則

1.1.1編制依據(jù)

1廣州香港馬會(huì)馬匹運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練場(chǎng)場(chǎng)地平整及邊坡防護(hù)完善工程招標(biāo)文件和招標(biāo)圖紙、

招標(biāo)答疑等；

2我公司各項(xiàng)管理手冊(cè)和程序文件，類似工程施工經(jīng)驗(yàn)和科技成果、技術(shù)能力；

3中華人民共和國(guó)制訂的有關(guān)工程建設(shè)的法律、法令和法規(guī)；

4中華人民共和國(guó)建設(shè)部等制訂的現(xiàn)行工程建設(shè)相關(guān)政策、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；

5廣東省、廣州市、從化市制訂的有關(guān)工程建設(shè)的法令、法規(guī)和地方標(biāo)準(zhǔn)；

6總體施工方案。

1.1.2編制原則

在總包管理中，堅(jiān)持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的原則，以實(shí)現(xiàn)工

程目標(biāo)為目的，確保向發(fā)包人交付滿意工程。具體的內(nèi)容見表1.1.2。

表L1.2施工總包管理的原則

序

原則地位內(nèi)容

號(hào)

“公正”原則在選擇材料、管理分包商以及在施工管理過程中面對(duì)的各種問題，

“公正”

1是總承包管理對(duì)主承包項(xiàng)目和其他項(xiàng)目，都將以發(fā)包人利益、工程利益為重，以

原則

的前提確保整個(gè)工程施工過程順利進(jìn)行。

“科學(xué)”原則是總承包管理中都堅(jiān)持科學(xué)的原則。只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、

“科學(xué)”

2總承包管理的先進(jìn)的方法、手段來(lái)進(jìn)行管理協(xié)調(diào)，才能很好的實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，體

原則

基礎(chǔ)現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平。

“統(tǒng)一”原則是對(duì)于整個(gè)施工過程而言，總承包方將所有分包單位納入其統(tǒng)一管理

“統(tǒng)一”

3總承包管理的體系，只有統(tǒng)一于總承包方的管理，才能更好地運(yùn)轉(zhuǎn)，為工程優(yōu)質(zhì)、

原則

目標(biāo)高效、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。

“控制”原則是設(shè)置與總包管理相應(yīng)的管理部門及各種專業(yè)監(jiān)督、協(xié)調(diào)管理工程

“控制”

4總承包管理的師，采用有效控制手段，對(duì)自行施工和專業(yè)分包工程進(jìn)行監(jiān)督控制

原則

保證,確保控制原則得到深入的落實(shí)和執(zhí)行。

“協(xié)調(diào)”原則

“協(xié)調(diào)”在施工總承包管理中，協(xié)調(diào)能力是總承包管理水平、經(jīng)驗(yàn)的具體體

5是總承包管理

原則現(xiàn)。只有把協(xié)調(diào)工作做好，整個(gè)工程才能順利完成。

的靈魂

1.2總承包方總協(xié)調(diào)的責(zé)任

總承包方須負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)本工程，包括指定分包單位，包括但不限于:

1互相之間地協(xié)調(diào)所有工程部份或構(gòu)件，使結(jié)合在一起。

2確立詳細(xì)合理的工序和安裝計(jì)劃表。

3確保指定分包單位有充分的時(shí)間完成他們的工程。

4提供適當(dāng)及足夠的人員去確保協(xié)調(diào)工程得以跟進(jìn)，使本工程能迅速地在進(jìn)度計(jì)劃規(guī)

定的時(shí)間內(nèi)完成。

1.3總承包管理目標(biāo)

1.3.1項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)

項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)見表1.3.1。

表1.3.1項(xiàng)目工期管理目標(biāo)

管理內(nèi)容管理目標(biāo)

質(zhì)量目標(biāo)一次驗(yàn)收合格。

1.3.2安全文明管理目標(biāo)

項(xiàng)目安全文明管理目標(biāo)見表L3.2o

表1.3.2項(xiàng)目安全文明管理目標(biāo)

序號(hào)管理內(nèi)容管理目標(biāo)

安全文明施

1爭(zhēng)創(chuàng)“廣州市安全文明樣板工地”。

工目標(biāo)

職業(yè)安全健杜絕發(fā)生一般事故等級(jí)以上的傷亡事故，且確保工傷責(zé)任事故死亡人

2

康目標(biāo)數(shù)為零。

1.3.3項(xiàng)目環(huán)境管理目標(biāo)

項(xiàng)目安全文明管理目標(biāo)見表L3.3

表1.3.3-1項(xiàng)目安全文明管理目標(biāo)

管理

管理目標(biāo)

內(nèi)容

環(huán)境嚴(yán)格執(zhí)行《廣州市建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理辦法》（穗建質(zhì)2008年937號(hào)）、《關(guān)于

管理進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)圍蔽的通知》（穗建質(zhì)[2008]1008號(hào)）以及相關(guān)的法律法

目標(biāo)規(guī)。

1.4總承包管理方法

1.4.1計(jì)劃管理

1計(jì)劃管理工作的有效性體現(xiàn)在事前計(jì)劃預(yù)防、事中落實(shí)整改和事后總結(jié)中加強(qiáng)計(jì)劃

管理工作，計(jì)劃管理工作要堅(jiān)持嚴(yán)肅性、可行性和時(shí)效性，做到計(jì)劃工作專人負(fù)責(zé)，逐

項(xiàng)落實(shí)，定期檢查，及時(shí)調(diào)整；

2本項(xiàng)目計(jì)劃編制的內(nèi)容橫向分四級(jí)，即工程總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃

和日工作計(jì)劃；縱向有出圖計(jì)劃、材料設(shè)備計(jì)劃、施工計(jì)劃、分包分供計(jì)劃；

3工程總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃由總包計(jì)劃管理部負(fù)責(zé)，總進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)工程進(jìn)展情

況，每一個(gè)季度進(jìn)行一次調(diào)整，并對(duì)工程進(jìn)度情況做出分析；

4工程周進(jìn)度計(jì)劃由分包項(xiàng)目部根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃編制，報(bào)總包計(jì)劃

管理部審批后實(shí)施；

5計(jì)劃管理采用周例會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)相結(jié)合形式。即每周五舉行一次進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)

一周進(jìn)度落實(shí)情況進(jìn)行匯總以及下周工作計(jì)劃的安排，不定時(shí)的根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況及時(shí)

在現(xiàn)場(chǎng)召開調(diào)度會(huì)議，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，同時(shí)在每月最后一個(gè)周五的會(huì)議上宣布

下月工作計(jì)劃。會(huì)議由計(jì)劃管理部組織，并做好會(huì)議記錄，以便會(huì)后的檢查、落實(shí)，同

時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部制定相應(yīng)措施，保證計(jì)劃有序?qū)嵤┖蛯?shí)現(xiàn)；

6施工中如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度與工程周進(jìn)度計(jì)劃偏差較大，計(jì)劃編制人員應(yīng)及時(shí)通知項(xiàng)目

相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以使項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)的采取有效措施保證項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

1.4.2設(shè)計(jì)管理

組織技術(shù)實(shí)力雄厚的深化設(shè)計(jì)小組，對(duì)合同圖紙的深化設(shè)計(jì)工作進(jìn)行管理，監(jiān)督指定分

包方的圖紙深化設(shè)計(jì)，包括審核各專業(yè)工程分包商的深化設(shè)計(jì)圖紙并向建筑師報(bào)批、分

發(fā)至各專業(yè)工程分包商實(shí)施，并在實(shí)施過程中實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與采購(gòu)和施工的合理交叉協(xié)調(diào)，

推進(jìn)工程實(shí)施進(jìn)度。

1.4.3技術(shù)管理

1建立項(xiàng)目技術(shù)管理體系，制定《項(xiàng)目技術(shù)管理制度》，明確各崗位的技術(shù)職責(zé)；

2編制《科技開發(fā)與科技推廣計(jì)劃》、分包方案及專項(xiàng)措施審批計(jì)劃，有計(jì)劃地組織

項(xiàng)目工程技術(shù)人員進(jìn)行實(shí)施，同時(shí)做好科技成果鑒定及示范工程驗(yàn)收工作，全面完成工

程項(xiàng)目技術(shù)進(jìn)步工作目標(biāo)。

3制定《工法管理制度》，監(jiān)督和審批工法的實(shí)施，制定有效的工法推廣方案。

4制定《工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理辦法》，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖

集的采購(gòu)配備。根據(jù)國(guó)家和上級(jí)發(fā)布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄清單和建筑師指定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)

對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行更新，保證其時(shí)效性，并有計(jì)劃地組織工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)

范。

5根據(jù)廣東省、廣州市、從化市地方政府和我公司的要求，制定《工程技術(shù)資料管理

辦法》，并據(jù)此對(duì)項(xiàng)目的工程技術(shù)資料進(jìn)行收集、整理、保管、組卷，分階段向技術(shù)管

理部移交歸檔。

6根據(jù)項(xiàng)目施工情況，分階段、有計(jì)劃地組織工程技術(shù)人員編寫施工總結(jié)和技術(shù)論文，

并組織或參與國(guó)內(nèi)外的學(xué)術(shù)交流活動(dòng)。

1.4.4合約管理

1本工程合約管理主要包括工程分包合同、材料設(shè)備采購(gòu)合同的管理。

2所有合同的正本由商務(wù)合約部統(tǒng)一保管，所有分包單位、供貨商均滿足國(guó)家和合同

規(guī)定的資質(zhì)和質(zhì)量要求。

3嚴(yán)禁合同履約在先，簽約在后。

4合同洽談人員應(yīng)在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行，一般應(yīng)有兩人或兩人以上參與洽談。簽訂經(jīng)濟(jì)

合同實(shí)行洽談、審查、批準(zhǔn)三權(quán)相對(duì)獨(dú)立，互為制約的原則。任何合同均需通過審查、

批準(zhǔn)并填寫《合同會(huì)簽單》后方可蓋章生效。

5合同審查包括合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容審查（如范圍、標(biāo)的、技術(shù)參數(shù)、運(yùn)輸、包裝、交貨

期、付款方式、違約責(zé)任等）和合法性與嚴(yán)密性的審查，審查由專業(yè)人員和部門經(jīng)理負(fù)

主

貝。

綜上所述，本工程總承包管理是指承包人在施工階段對(duì)發(fā)包人負(fù)總責(zé)的項(xiàng)目管理模式。

1.5總承包項(xiàng)目管理大綱及工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

1.5.1總承包項(xiàng)目管理大綱

工程中標(biāo)后，根據(jù)本方案由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目總承包管理大綱，報(bào)經(jīng)企業(yè)總部

和發(fā)包人、監(jiān)理審核批準(zhǔn)后實(shí)施。

1.5.1.1總承包項(xiàng)目管理大綱的編制依據(jù)

1招投標(biāo)文件及總承包項(xiàng)目合同；

2企業(yè)有關(guān)總承包項(xiàng)目管理的制度和規(guī)定；

3總承包項(xiàng)目管理方案；

4施工總體方案；

5國(guó)家及廣東省、廣州市、從化市相關(guān)法律法規(guī)。

1.5.1.2總承包項(xiàng)目管理大綱的編制程序

丁編制依據(jù)

擬定總承包管理大綱內(nèi)容綱要

▼

確定編制人員及分工

▼

匯總協(xié)調(diào)，修改完善

審批、實(shí)施

圖1.5.1項(xiàng)目管理大綱編制程序

1.5.2總承包工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

工程項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是明確項(xiàng)目各參與方工作范圍和職責(zé)、建立標(biāo)準(zhǔn)化和系

統(tǒng)化的工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的重要依據(jù)。

1項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的主要目的

建立本工程WBS的主要目的是為了防止項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)下列問題：

在WBS基礎(chǔ)上建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，可以規(guī)范項(xiàng)目管理行為和暢通項(xiàng)目信息溝通渠道,

確保向發(fā)包人提供準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)的項(xiàng)目實(shí)施信息，高效地實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、

質(zhì)量統(tǒng)一計(jì)劃和控制。

2建立WBS的主要原則

WBS的主要原則見圖1.5.2-1。

3本項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）框架設(shè)計(jì)

根據(jù)我們的總承包項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，工程實(shí)施前需要對(duì)工程施工過程中的所有分部分項(xiàng)工

程進(jìn)行分類、編碼，建立工程的WBS。

口了以說明其工作內(nèi)容或

可定義目標(biāo)，且容易被項(xiàng)目各

參與方理解

可以分酉己給一個(gè)人/部I、J/

可管理單位，明確該人員/部門/

單位耳只責(zé)

可以估計(jì)所需時(shí)間

可估計(jì)

-1源及其費(fèi)用人小

nT計(jì)劃開始和結(jié)束日寸「可，

—可伯量

制定里程碑計(jì)劃

各項(xiàng)目產(chǎn)品/設(shè)施之間的

WBSIS勺本勾建原獨(dú)、ZT生—分界面或依賴性最小，

工作界而潔晰

與、心性——苻合專業(yè)資質(zhì)分類要求

每一級(jí)的卜一級(jí)所有一項(xiàng)目

產(chǎn)品/設(shè)施之和構(gòu)成它的項(xiàng)

完整性—目產(chǎn)品/設(shè)施的工作范圍，

所有項(xiàng)目產(chǎn)品/設(shè)施一起構(gòu)

成整個(gè)工程項(xiàng)目工作范圍

項(xiàng)目工作范圍變化,時(shí)，口了

適應(yīng)性—靈活方便圮1增/減本目八立的

項(xiàng)目產(chǎn)品/設(shè)施。

圖1.5.2-1WBS的構(gòu)建原則

第二章總承包項(xiàng)目管理

2.1總承包項(xiàng)目的管理模式

本項(xiàng)目采用總承包管理模式，總承包方統(tǒng)一協(xié)調(diào)合同文件規(guī)定的深化設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工

任務(wù)。本項(xiàng)目承包方式為總承包方發(fā)揮施工技術(shù)優(yōu)勢(shì)、項(xiàng)目管理能力和社會(huì)資源整合能

力提供了很好的平臺(tái)。

總承包方可以通過充分調(diào)動(dòng)社會(huì)資源、引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和強(qiáng)化投資風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī)制減少

發(fā)包人的風(fēng)險(xiǎn)；通過整體統(tǒng)籌安排，管理各類分包商，有效協(xié)調(diào)項(xiàng)目各參與方的利益要

求，服務(wù)發(fā)包人，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)?？偝邪芾砟Ｊ揭园l(fā)包人的需求和項(xiàng)目目標(biāo)為主導(dǎo),

以總承包方為管理主體實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工集成化管理，有利于提高項(xiàng)目實(shí)施效率和保證工

程質(zhì)量。

2.1.1基本原則

1發(fā)揮總承包的項(xiàng)目管理優(yōu)勢(shì)，為項(xiàng)目各參與單位建立協(xié)同工作平臺(tái)；

2增強(qiáng)總承包的指導(dǎo)、監(jiān)督、服務(wù)和協(xié)調(diào)能力，提升項(xiàng)目的整體利益；

3加強(qiáng)深化設(shè)計(jì)管理，通過設(shè)計(jì)與施工的交叉協(xié)調(diào)，縮短工期；

4加強(qiáng)分包商管理，在保證安全和質(zhì)量的前提下，降低項(xiàng)目成本和提高施工效率。

2.1.2總承包管理工作

1、總承包管理工作流程

圖2.1.2-1總承包管理工作流程

2、總承包項(xiàng)目管理過程控制流程

圖2.1.2-2總承包項(xiàng)目管理過程控制流程

2.2總承包項(xiàng)目部組織模式

2.2.1總承包項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)

工程中標(biāo)后，我們將按總承包管理模式設(shè)置項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)，通過明確總承包項(xiàng)目部

組織結(jié)構(gòu)、職能分工以及職務(wù)權(quán)限實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目組織的規(guī)范化管理，提高項(xiàng)目的運(yùn)行效率。

為了加強(qiáng)本工程的資源投入，在企業(yè)層面成立廣州香港馬會(huì)馬匹運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練場(chǎng)場(chǎng)地平整及

邊坡防護(hù)完善工程指揮部，指揮部授權(quán)項(xiàng)目總指揮指導(dǎo)和監(jiān)督本項(xiàng)目的實(shí)施過程，并組

織企業(yè)總部相關(guān)部門為本項(xiàng)目提供資源、技術(shù)和管理支持。

總承包項(xiàng)目部和各專業(yè)工程分包項(xiàng)目部形成業(yè)務(wù)上的矩陣結(jié)構(gòu)，從組織保證總承包項(xiàng)目

管理的指導(dǎo)、監(jiān)督、服務(wù)和協(xié)調(diào)功能。

總部各職能部門與總承包項(xiàng)目部專業(yè)對(duì)接，形成對(duì)項(xiàng)目強(qiáng)大的資源支持。本組織機(jī)構(gòu)著

重體現(xiàn)質(zhì)量主任和安全主任的權(quán)限，二者受總部委派，對(duì)工程質(zhì)量和安全具有一票否決

權(quán)。

2.2.2項(xiàng)目經(jīng)理

1項(xiàng)目經(jīng)理的基本條件

1）具有一級(jí)注冊(cè)建造師資格，高級(jí)工程師；

2）具有類似項(xiàng)目的工程管理經(jīng)驗(yàn)，能夠常駐現(xiàn)場(chǎng)；

3）能夠書寫流利的中文，具有很強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力，勝任與發(fā)包人、監(jiān)理以及項(xiàng)目的

其他利益相關(guān)者之間的溝通協(xié)調(diào)工作。

2項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)要求

1）工程技術(shù)和項(xiàng)目管理復(fù)合型的知識(shí)結(jié)構(gòu)?？偝邪?xiàng)目經(jīng)理除了具備施工管理技術(shù)，

還需要具備項(xiàng)目管理、商務(wù)、法律和資金運(yùn)作能力。因此，需要具有工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管

理、法律法規(guī)等方面的專業(yè)知識(shí)。

2）把握宏觀的戰(zhàn)略管理能力和處理現(xiàn)場(chǎng)機(jī)動(dòng)事件的應(yīng)變能力。總承包項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具

備整體觀念和全局意識(shí)，并能及時(shí)正確的處理現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件。能夠從項(xiàng)目總目標(biāo)出發(fā)配

置項(xiàng)目資源和協(xié)調(diào)專業(yè)分包商之間的關(guān)系，滿足發(fā)包人要求。

3）良好的職業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力?？偝邪?xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)精神是總承包方發(fā)揮技術(shù)

和管理優(yōu)勢(shì)的必要條件，也是獲得發(fā)包人信任和滿意的重要前提?？偝邪?xiàng)目的順利實(shí)

施需要多學(xué)科、多專業(yè)技術(shù)人才的共同協(xié)作，因此，總承包項(xiàng)目經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力對(duì)

項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要意義，本工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)組建具備凝聚力、戰(zhàn)斗力。

4）協(xié)調(diào)能力。總承包項(xiàng)目實(shí)施過程中參與主體多，組織關(guān)系復(fù)雜，總承包項(xiàng)目經(jīng)理需

要協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與企業(yè)總部、發(fā)包人、專業(yè)分包商以及設(shè)備材料供貨商之間的互動(dòng)關(guān)系，

并應(yīng)與工程進(jìn)度生產(chǎn)相關(guān)的當(dāng)局做好充分的配合，為項(xiàng)目順利實(shí)施創(chuàng)造良好的組織環(huán)境。

5）果斷處理現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)情況的應(yīng)變能力。環(huán)境的復(fù)雜性和易變性是建設(shè)工程總承包項(xiàng)目

具有的基本特征，突發(fā)事件的處理和應(yīng)急方案決策能力是總承包項(xiàng)目經(jīng)理必須具備的重

要素質(zhì)之一。

3項(xiàng)目經(jīng)理的選擇

項(xiàng)目經(jīng)理的選評(píng)由人力資源部組織，企業(yè)推薦或本人自薦，經(jīng)評(píng)議小組考核后選定。評(píng)

議小組由企業(yè)總經(jīng)理任組長(zhǎng)，總經(jīng)理以外的其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員、工程部、合約法務(wù)部、

財(cái)務(wù)部、安全管理部、審計(jì)部、人力資源部等部門經(jīng)理為組員。項(xiàng)目經(jīng)理選擇程序見圖

2.2.2-3o

圖2.2.2-3項(xiàng)目經(jīng)理選擇程序圖

2.2.3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

項(xiàng)目總承包組織結(jié)構(gòu)表及主要人員資歷見第一篇第四章。

2.2.4總承包項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及各部門職責(zé)

1、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)

總承包項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)見表2.2.4-1o

表2.2.4-1總承包項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)表

序號(hào)職務(wù)主要管理職責(zé)

序號(hào)職務(wù)主要管理職責(zé)

1）總承包項(xiàng)目管理第一責(zé)任人，在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)代表企業(yè)全面履行與

發(fā)包人簽訂的工程總承包合同與書面承諾；

2）協(xié)調(diào)好發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、市政、環(huán)境等與項(xiàng)目相關(guān)各方面的關(guān)系；

總承包項(xiàng)目

13）負(fù)責(zé)施工所需人、財(cái)、物的組織管理與控制；

經(jīng)理

4）負(fù)責(zé)各專業(yè)分包之間進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明等的綜合協(xié)調(diào)；

5）針對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的重大問題組織專題討論和方案論證，處理

各專業(yè)分包之間重大的管理和協(xié)調(diào)問題，保證總承包管理的有效實(shí)施。

1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工作，并根據(jù)總包項(xiàng)目管理部的工作分工，具體負(fù)

責(zé)施工、質(zhì)量、安全和消防管理工作。

2）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)施工管理的重要或重大決策進(jìn)行研究，形成

決議，并分別予以落實(shí)；

項(xiàng)目副經(jīng)理3）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)計(jì)劃安排和進(jìn)度管理；

2

（施工生產(chǎn)）4）對(duì)分管的工作負(fù)責(zé)，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作進(jìn)展情況，對(duì)存在的問

題及時(shí)解決，必要時(shí)，應(yīng)先向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)；

5）負(fù)責(zé)分包商工作之間的互相協(xié)調(diào)；

6）負(fù)責(zé)試運(yùn)行的組織和實(shí)施；

7）完成項(xiàng)目經(jīng)理臨時(shí)交辦的任務(wù)或工作。

1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工作，并根據(jù)總包項(xiàng)目管理部的工作分工，具體負(fù)

責(zé)總包計(jì)劃協(xié)調(diào)、機(jī)電和綜合辦公室的工作；

2）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)施工管理的重要或重大決策進(jìn)行研究，形成

決議，并分別予以落實(shí)；

項(xiàng)目副經(jīng)理

33）對(duì)分管的工作負(fù)責(zé)，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作進(jìn)展情況，對(duì)存在的問

（總包協(xié)調(diào)）

題及時(shí)解決，必要時(shí)應(yīng)先向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)；

4）負(fù)責(zé)分包商工作之間的互相協(xié)調(diào)；

5）負(fù)責(zé)試運(yùn)行的組織和實(shí)施；

6）完成項(xiàng)目經(jīng)理臨時(shí)交辦的任務(wù)或工作。

1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工作，并根據(jù)總包項(xiàng)目管理部的工作分工，具體負(fù)

責(zé)物資設(shè)備采購(gòu)和商務(wù)合約管理工作；

2）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)施工管理的重要或重大決策進(jìn)行研究，形成

決議，并分別予以落實(shí)；

3）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種物資資源管理；

4商務(wù)經(jīng)理

4）對(duì)分管的工作負(fù)責(zé)，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作進(jìn)展情況，對(duì)存在的問

題及時(shí)解決，必要時(shí)，應(yīng)先向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)；

5）負(fù)責(zé)分包商工作之間的互相協(xié)調(diào)；

6）負(fù)責(zé)物資材料設(shè)備的報(bào)驗(yàn)、檢驗(yàn)管理；

7）完成項(xiàng)目經(jīng)理臨時(shí)交辦的任務(wù)或工作。

5項(xiàng)目技術(shù)負(fù)1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，分管深化設(shè)計(jì)部、技術(shù)管理部，負(fù)責(zé)總承包項(xiàng)目

序號(hào)職務(wù)主要管理職責(zé)

責(zé)人部的深化設(shè)計(jì)和技術(shù)工作；

2）審核各分包商的施工組織設(shè)計(jì)與施工方案，并協(xié)調(diào)各分包商之間的技

術(shù)問題；

3）與建筑師、設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證建筑師、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要

求與指令在各分包商中貫徹實(shí)施；

4）組織對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的

研究，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行；

5）及時(shí)組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題；

6）直接領(lǐng)導(dǎo)各級(jí)技術(shù)人員，施工員和有關(guān)職能部門人員的技術(shù)工作，承

擔(dān)項(xiàng)目的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，貫徹執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，制訂施工項(xiàng)目的技術(shù)

管理制度，組織工程的施工驗(yàn)收工作，領(lǐng)導(dǎo)工程安全事故的預(yù)防和處理工

作，組織工程的施工安全驗(yàn)收工作等。

1）協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人管理深化設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作；

6瓣主管

2）協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人管理技術(shù)工作。

1）直接由企業(yè)總部委派，對(duì)本工程施工質(zhì)量具有一票否決權(quán)；

2）貫徹國(guó)家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)

7質(zhì)量主任

行國(guó)家施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的

實(shí)現(xiàn)。

1）直接由局總部委派，對(duì)本工程施工安全具有一票否決權(quán)；

8安全主任2）貫徹國(guó)家及地方的有關(guān)工程安全與文明施工規(guī)范，確保本工程總體安

全與文明施工目標(biāo)和階段安全與文明施工目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

2、總承包項(xiàng)目部各部門管理職責(zé)

表2.2.4-2總承包項(xiàng)目部各部門管理職責(zé)

序號(hào)部門重要管理職責(zé)

序號(hào)部門重要管理職責(zé)

1）對(duì)總承包項(xiàng)目所有管理人員出勤考核、制工資表等服務(wù)工作；

2）負(fù)責(zé)臨時(shí)水電的管理，并負(fù)責(zé)各種機(jī)械的使用時(shí)段分配，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)總平面進(jìn)

行管理，做好治安保衛(wèi)工作；

3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目后勤管理，特別是為施工人員交通、住宿提供服務(wù)，做好現(xiàn)場(chǎng)后

勤保障；

4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目綜合事務(wù)的管理，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的后勤管理，宣傳接待，對(duì)外協(xié)

綜合管理調(diào)等方面的工作。

1

部5）負(fù)責(zé)本工程專用帳戶的設(shè)立，建立工程各類帳薄，負(fù)責(zé)工程款項(xiàng)的收取和

支付；

6）管理及指導(dǎo)分包項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部門的工作，審計(jì)分包單位的財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)

報(bào)告；

7）負(fù)責(zé)與發(fā)包人的對(duì)口部門進(jìn)行業(yè)務(wù)對(duì)接，接受發(fā)包人的監(jiān)督和業(yè)務(wù)督察；

8）負(fù)責(zé)匯總并編制本工程的總體財(cái)務(wù)報(bào)告，編制年度財(cái)務(wù)計(jì)劃，負(fù)責(zé)工程尾

款的的收繳。

1）負(fù)責(zé)工程的預(yù)決算；

商務(wù)合約

22）負(fù)責(zé)工程的合同管理、商務(wù)洽談等工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)合同管理；

部

3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目與財(cái)務(wù)有關(guān)的統(tǒng)計(jì)工作。

1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資設(shè)備的采購(gòu)和供應(yīng)工作，負(fù)責(zé)與公司總部后方采購(gòu)供應(yīng)支

持的協(xié)調(diào)聯(lián)系工作；

物資設(shè)備2）負(fù)責(zé)要求各專業(yè)分包單位及時(shí)報(bào)送材料采購(gòu)計(jì)劃、材料報(bào)審資料，及時(shí)

3

管理部采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)工程所需的各種材料，并對(duì)材料進(jìn)行檢驗(yàn)，保證質(zhì)量；

3）負(fù)責(zé)工程材料采購(gòu)、供應(yīng)管理工作和材料供應(yīng)商資格的審查工作；

4）負(fù)責(zé)設(shè)備供應(yīng)管理，對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備檢查、評(píng)定。

1）負(fù)責(zé)總進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，及時(shí)協(xié)調(diào)、解決各分包管理層、職能部門、施工

隊(duì)、專業(yè)分包之間出現(xiàn)的問題、矛盾；

2）負(fù)責(zé)審核各專業(yè)分包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)各專業(yè)分包單位的進(jìn)度計(jì)

總包計(jì)劃

4劃的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控，并根據(jù)反饋信息及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題；

管理小組

3）負(fù)責(zé)提請(qǐng)和安排項(xiàng)目的內(nèi)部生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會(huì)，協(xié)調(diào)各專業(yè)分單位之間的施

工問題，建立合理完善的施工秩序；

4）負(fù)責(zé)對(duì)各個(gè)專業(yè)分包單位的后勤管理與協(xié)調(diào)。

序號(hào)部門重要管理職責(zé)

1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作；

2）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃和管理制度并監(jiān)督

實(shí)施，制定員工安全培訓(xùn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施；

3）負(fù)責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會(huì)，定期和不定期組織安全生產(chǎn)和文明施工

的檢查，加強(qiáng)安全監(jiān)督管理、消除施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患；

安全環(huán)境

54）負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實(shí)和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評(píng)比，確保項(xiàng)目創(chuàng)''廣

管理部

州市安全文明樣板工地”的組織和管理活動(dòng)有效進(jìn)行；

5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全應(yīng)急預(yù)案編制，進(jìn)行安全應(yīng)急演練，保證項(xiàng)目施工生產(chǎn)正

常進(jìn)行；

6）負(fù)責(zé)對(duì)各專業(yè)分包單位的安全監(jiān)督和管理工作，督促個(gè)專業(yè)分包單位作好

安全防護(hù)工作，消除施工過程中的安全隱患，確保安全生產(chǎn)。

1）負(fù)責(zé)具體的施工組織、各級(jí)計(jì)劃安排的執(zhí)行；

2）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)形象規(guī)劃、臨時(shí)水電、總平面布置等進(jìn)行管理；

3）負(fù)責(zé)每月的工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)，記錄總承包施工日記，定期制作總承包

施工管理

6周工作報(bào)告、總承包月工作報(bào)告；

部

4）對(duì)工地內(nèi)外各種關(guān)系、各專業(yè)分包等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理；

5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目各種進(jìn)度計(jì)劃的上報(bào)并跟蹤取回雇主的審批回文，并追蹤、監(jiān)督

進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)工作。

1）協(xié)調(diào)管理機(jī)電工程各專業(yè)分包商的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全及文明施工等工

作；

機(jī)電工程

72）參與機(jī)電工程圖紙深化設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作；

管理部

3）協(xié)調(diào)機(jī)電專業(yè)與土建等的施工配合；

4）參與組織機(jī)電工程各專業(yè)的分段調(diào)試及全系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)調(diào)試。

1）負(fù)責(zé)制定總進(jìn)度計(jì)劃；

2）負(fù)責(zé)技術(shù)資料統(tǒng)一上報(bào)、統(tǒng)一發(fā)放、統(tǒng)一收集整理，建立包括各分包工程

在內(nèi)的工程統(tǒng)一檔案；

技術(shù)管理

83）積極推廣新技術(shù)、新工藝，開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)、降低施工成本，督促、指導(dǎo)項(xiàng)

部

目貫標(biāo)工作的正常進(jìn)行；

4）負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目各種專項(xiàng)技術(shù)方案、技術(shù)變更的上報(bào)并跟蹤取回雇主、監(jiān)理

的審批回文，并追蹤、監(jiān)督及方案的落實(shí)工作。

序號(hào)部門