2024年監(jiān)理個人年終工作總結(jié)范例（四篇）

第9頁共9頁2024年監(jiān)理個人年終工作總結(jié)范例在工程實踐中，資質(zhì)混亂、轉(zhuǎn)借資質(zhì)及違法分包的現(xiàn)象普遍存在，實際操作中的人情關(guān)系往往超越了合同和規(guī)范的約束，導致工作處境被動，我對此深感困惑。宇仁濤總監(jiān)的指導為我撥開了迷霧，他指出不應抱怨環(huán)境，個人力量無法撼動大局，即使施工單位與業(yè)主關(guān)系密切，業(yè)主的最終目標仍是確保工程的質(zhì)量。他鼓勵我嚴格按照監(jiān)理規(guī)范執(zhí)行，任何問題他會承擔，這使我得以安心工作，取得了令人滿意的成果。與正規(guī)單位合作完成高質(zhì)量工作是挑戰(zhàn)，而與非正規(guī)單位合作更是難上加難，我對此深有體會，對后者我抱有深深的敬意。同時，我認識到，除了本職工作，我們還應積極主動地承擔額外任務。做好可做可不做之事，不僅能提升客戶對我們及公司的評價，甚至能建立深厚的客戶關(guān)系，使我們在業(yè)務機會面前更具優(yōu)勢。學習、工作和生活三者之間相互關(guān)聯(lián)，互為支撐。學習是工作的基礎(chǔ)，是生活的必需；工作為生活提供保障，豐富我們的人際經(jīng)驗和處事智慧；而生活不應僅限于工作，我們應通過工作發(fā)揮潛力，提升生活質(zhì)量。在我們從事的監(jiān)理行業(yè)中，常需在偏遠地區(qū)工作，但選擇了這條路，就要全心投入，耐得住寂寞。家人的支持是我們力量的源泉，保持良好的心態(tài)，工作才能事半功倍。在港通公司這個大家庭中，濰坊項目部如同小家庭，陳義元總監(jiān)如同家長，他的全面指導、學習督促和生活幫助讓我深感感激。面對不足，我將加強專業(yè)知識學習，規(guī)范監(jiān)理日志和旁站資料的填寫，提升專業(yè)術(shù)語表達和現(xiàn)場管理水平。對于未來，我將持續(xù)保持對監(jiān)理工作的熱愛，提升工作能力和職業(yè)素養(yǎng)。同時，我建議公司培養(yǎng)或引進熟悉計算機軟件的員工，以提升項目管理效率。在個人品德、能力、勤勉和團隊協(xié)作方面，我都力求不斷完善，與公司共同成長?？偨Y(jié)而言，我們團結(jié)一致，以敬業(yè)精神和專業(yè)素養(yǎng)面對挑戰(zhàn)，定能共創(chuàng)輝煌的未來。2024年監(jiān)理個人年終工作總結(jié)范例（二）在工程監(jiān)理過程中，采取主動與被動控制相結(jié)合的方式，確保監(jiān)理工作的主動性，以預防為主。對承包商的資質(zhì)進行嚴格審查，重點關(guān)注企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，同時查驗相關(guān)證件的復印件，以了解其技術(shù)實力概述和主要施工安裝經(jīng)歷。此外，還檢查砂石、水泥、鋼筋等材料的供應情況及混凝土、砂漿的配合比，確保材料質(zhì)量。根據(jù)工程特點和關(guān)鍵質(zhì)量控制點，審閱承包商提交的施工組織設(shè)計，并針對其中的不足提出改進建議。同時，核實進場材料的原始憑證和檢測報告等質(zhì)量證明文件，以實現(xiàn)事前控制，防止質(zhì)量問題的發(fā)生。在施工前，采取預防措施以確保工程質(zhì)量。例如，在冬季施工時，由于低溫可能影響混凝土澆筑、砌體砌筑和墻壁抹灰的質(zhì)量，因此要求承包商提供冬季施工方案，以預防凍害。對于重要部位和易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程，制定質(zhì)量預檢措施。在電力工程的電纜排管埋設(shè)中，人孔井是關(guān)鍵部位，涉及多道工序，一旦疏忽可能導致質(zhì)量事故。因此，加強該部位的監(jiān)控，采取旁站監(jiān)理，嚴格控制各施工環(huán)節(jié)，并在施工前提出可能影響質(zhì)量的因素，要求承包商制定預防措施和施工方案，以保證人孔井的施工質(zhì)量。在監(jiān)理過程中，堅持對施工單位的施工質(zhì)量進行嚴格控制。例如，發(fā)現(xiàn)軒宇二建施工隊使用的紅磚存在質(zhì)量問題，即使承包商提供了實驗室的質(zhì)檢報告，仍采取平行檢驗手段進行抽檢，確保其強度滿足設(shè)計要求后才允許使用。對于混凝土澆筑、砌體砌筑、墻壁抹灰等施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時發(fā)出監(jiān)理通知，要求施工單位進行修補處理，直至達到設(shè)計和規(guī)范要求的質(zhì)量標準。在各工序施工中，要求施工單位嚴格遵守國家和地方的施工質(zhì)量報驗制度，及時檢查和認定施工單位提交的施工質(zhì)量報表。同時，根據(jù)設(shè)計文件和承包合同，對已完成的工程量進行審核和簽認，確保按質(zhì)按量完成電纜排管敷設(shè)。監(jiān)理記錄是監(jiān)理工作的重要組成部分，本人保持完整詳實的監(jiān)理日記，記錄每天施工現(xiàn)場的情況，為公正解決業(yè)主與承包商的爭議提供可靠依據(jù)。在監(jiān)理過程中，積極協(xié)調(diào)各參建單位之間的關(guān)系，促進它們的配合與協(xié)作，保證施工質(zhì)量和進度。在兩個工地的監(jiān)理工作中，完成了地下電纜排管敷設(shè)填埋____米，地下人孔井制作____座，投資額達到____萬元;地下有線電視UPVC管埋設(shè)____米，地下人孔井制作____座，投資額為____萬元。盡管在監(jiān)理工作中取得了一定的成果，但仍存在不足。例如，由于本人的土建專業(yè)背景，對電力工程的專業(yè)知識掌握不夠全面，對某些工藝要求不夠熟悉。因此，本人將繼續(xù)努力學習，提升多學科知識和專業(yè)能力，以滿足監(jiān)理行業(yè)對工程師的高要求。針對現(xiàn)有問題，提出以下幾點建議：嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，確保所有監(jiān)理工作按照既定程序進行，避免出現(xiàn)監(jiān)理工程師職責不清、監(jiān)理范圍不明等問題，使監(jiān)理工作能夠順利進行。健全項目監(jiān)理部的組織結(jié)構(gòu)，明確總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員的崗位職責，配備必要的通訊和交通設(shè)施，以應對市政工程監(jiān)理路線長、區(qū)域廣的特點，確保各施工段的巡視和旁站監(jiān)理工作質(zhì)量。加強監(jiān)理人員的培訓，組織員工深入學習《監(jiān)理規(guī)范》和地方工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程，統(tǒng)一監(jiān)理標準，通過參加各類學習班，了解和掌握新的政策和標準，為提升監(jiān)理工作質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。以上為本人一年監(jiān)理工作的總結(jié)，由于工作經(jīng)驗尚淺，可能存在片面的見解和不足之處，敬請領(lǐng)導和同事們的指正和指導。2024年監(jiān)理個人年終工作總結(jié)范例（三）在公司的引領(lǐng)下，全體職工堅定地執(zhí)行____，秉持團結(jié)協(xié)作的精神，展現(xiàn)出頑強的拼搏精神，成功完成了____的監(jiān)理任務，實現(xiàn)了精神和物質(zhì)的雙重豐收。在項目部的正確指導和總監(jiān)及總監(jiān)代表的有序調(diào)度下，我以公司質(zhì)量目標為工作導向，秉持“攜手恒豐、共創(chuàng)共贏”的企業(yè)精神，經(jīng)過一年的辛勤工作，我基本實現(xiàn)了本年度的工作目標，主要包括日常監(jiān)理和竣工驗收工作。自____月____日起，我主要負責了樹林湖畔住宅小區(qū)C、D、F區(qū)的監(jiān)理工作。后期由于人手不足，又接手了小區(qū)大門、主干道及C、D、F室外園林綠化的監(jiān)理任務。我始終以合格的監(jiān)理人員標準自我要求，熱愛本職工作，具備良好的工作態(tài)度和吃苦耐勞的精神。我嚴格遵守國家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，服從組織分配，始終保持敬業(yè)精神，認真完成各項任務。在項目管理中，面對復雜的交叉作業(yè)和多單位分包情況，我始終保持公正立場，獨立解決實際問題。盡管現(xiàn)場管理一度出現(xiàn)混亂，但我堅持以高標準嚴要求自我，確保工程質(zhì)量。在工作中，我尊重領(lǐng)導，團結(jié)同事，共同維護良好的工作氛圍。在質(zhì)量管理上，我推動施工單位實施全面質(zhì)量管理，建立質(zhì)量保證體系，確保各項施工活動有序進行。我積極采取主動控制與被動控制相結(jié)合的方式，預防質(zhì)量問題的發(fā)生。例如，對冬季施工方案進行審查，避免因氣候條件導致的質(zhì)量問題。在施工過程中，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，我會及時要求施工單位進行整改，確保達到設(shè)計和規(guī)范要求。在監(jiān)理過程中，我嚴格審查承包商資質(zhì)，對施工材料和施工工藝進行嚴格把關(guān)，如對建菱磚的質(zhì)量進行平行檢驗，確保其滿足設(shè)計要求。同時，我要求施工單位嚴格執(zhí)行質(zhì)量報驗制度，對工程量進行準確計算和審核。我詳細記錄每天的監(jiān)理情況，以充分的監(jiān)理日記作為公正處理業(yè)主與承包商爭議的依據(jù)。盡管我在工作中取得了一些成績，但也意識到自身在專業(yè)知識、決策能力和統(tǒng)籌安排上的不足，需要進一步學習和提高。未來，我將繼續(xù)努力，提升自己的管理和技術(shù)能力，更加注重傾聽和協(xié)調(diào)，改進工作方式，增強全面思考問題的能力。我將嚴格遵守公司紀律，提高文件處理和行文的精準度，完善各類臺賬管理，確保資料的完整性和可追溯性。我將以更加嚴謹?shù)膽B(tài)度，為公司的建設(shè)和發(fā)展做出更大的貢獻。2024年監(jiān)理個人年終工作總結(jié)范例（四）冬季已然降臨，年節(jié)氣氛濃厚，我已在公司度過半年時光，____項目有幸成為我入職以來的首項任務。這段歷程雖充滿挑戰(zhàn)，但也交織著苦與樂。以下是我對項目執(zhí)行期間的一些反思和提議。一、工程概述1、工程類別：公共區(qū)域的商品房精裝修2、施工規(guī)模：約1____平方米3、施工特性：樓層分布廣泛，層高較高，參與施工單位眾多，交叉作業(yè)現(xiàn)象頻繁，現(xiàn)場施工環(huán)境條件較為苛刻。二、施工團隊項目初期，我們只有一個施工團隊，但團隊實力不足，人力配備無法滿足施工需求，導致以下問題：1、削弱了項目管理團隊的管控力度，使得現(xiàn)場管理困難，效果不達預期。2、特殊的施工條件（如材料運輸路徑泥濘，外部運輸電梯提前拆除，內(nèi)部電梯無法使用等）迫使我們提前運輸材料上樓。然而，由于人員短缺、樓層分散和交叉施工頻繁，材料丟失情況嚴重，不僅給公司帶來額外的經(jīng)濟負擔，也對整體施工進度產(chǎn)生負面影響。建議：公司應在選擇施工團隊時，充分評估其實力。若條件允許，可考慮將項目分項或分段進行承包，確保至少有兩個或以上的施工團隊參與。這樣可以實現(xiàn)團隊間的相互制衡，顯著提升項目管理效率，同時也能通過團隊間的競爭，無形中提升整體施工質(zhì)量。三、項目管理項目管理方面，我們亦需承擔一定責任。整體來看，項目管理較為松散，缺乏明確且可執(zhí)行的施工方案、進度計劃和成本控制目標，對項目的全面掌控力不足。在圖紙審查、材料下單及損耗控制環(huán)節(jié)也存在疏漏，造成材料浪費嚴重，對公司的經(jīng)濟利益造成影響。建議：應強化項目管理人員的責任心，激發(fā)其積極性。需制定并執(zhí)行切實可行的施工方案、進度計劃和成本控制目標，并定期進行檢查和糾偏，以確保