企業(yè)會(huì)計(jì)核算中存在的問題及解決措施

在新時(shí)代背景下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)被廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)中，借助財(cái)務(wù)信息化軟件開展會(huì)計(jì)核算工作的企業(yè)越來越多。企業(yè)實(shí)際經(jīng)營過程中，涉及的業(yè)務(wù)活動(dòng)較多，所以會(huì)計(jì)核算項(xiàng)目也很多，在當(dāng)前信息化網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，各種信息安全性問題層出不窮，為了保障企業(yè)能夠順利經(jīng)營，不僅要加大財(cái)務(wù)管理力度，還要重視基層會(huì)計(jì)核算工作的完整性、準(zhǔn)確性，保障企業(yè)能夠在復(fù)雜多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。盡管多數(shù)經(jīng)營者都認(rèn)識(shí)到了會(huì)計(jì)核算工作的重要性，但是在實(shí)際核算過程中依舊有不規(guī)范的行為，導(dǎo)致其核算效率、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。所以本文主要針對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算過程中存在的問題進(jìn)行分析，如企業(yè)會(huì)計(jì)核算界限不夠明確、會(huì)計(jì)從業(yè)人員素質(zhì)有待提升、缺乏企業(yè)會(huì)計(jì)核算監(jiān)督管理、對(duì)于會(huì)計(jì)核算管理缺乏重視等，然后提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施，下文對(duì)其展開詳細(xì)論述。一、企業(yè)會(huì)計(jì)核算概述從傳統(tǒng)角度分析會(huì)計(jì)核算工作，主要是指企業(yè)專業(yè)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員利用各種有效的數(shù)據(jù)分析、匯總、分類方式對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行記錄、核驗(yàn)、核算、報(bào)賬等的過程，前提是在法律允許范圍內(nèi)進(jìn)行真實(shí)、完整的信息記錄、核對(duì)。這種方式的會(huì)計(jì)核算從時(shí)間線分析，業(yè)務(wù)活動(dòng)相對(duì)較滯后，是在活動(dòng)發(fā)生后才展開的一系列工作。但是隨著現(xiàn)代化的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)局勢(shì)的變革，企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作內(nèi)容、模式、路徑都發(fā)生了較大轉(zhuǎn)變，而且對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營發(fā)展的影響力也越來越大?，F(xiàn)階段企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作涉及業(yè)務(wù)活動(dòng)前、中、后全部環(huán)節(jié)，有風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)預(yù)算、實(shí)時(shí)追蹤監(jiān)管、事后分析反饋等諸多環(huán)節(jié)，這樣的轉(zhuǎn)變使企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的戰(zhàn)略價(jià)值有了極大提高。企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算需要遵循的基本原則有：客觀性、可比性、及時(shí)性、一致性。其中客觀性是指核算數(shù)據(jù)信息較真實(shí)可靠，不摻雜任何主觀臆造行為，也是對(duì)核算工作的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格要求的結(jié)果?？杀刃允桥c同行業(yè)經(jīng)營水平進(jìn)行對(duì)比，借助核算結(jié)果反映出來的業(yè)務(wù)經(jīng)營情況和財(cái)務(wù)水平發(fā)現(xiàn)自身存在的不足，并及時(shí)做出科學(xué)應(yīng)對(duì)策略。及時(shí)性是指會(huì)計(jì)核算工作是在實(shí)際業(yè)務(wù)活動(dòng)過程中同時(shí)進(jìn)行的，不能在業(yè)務(wù)開展前，也不能在業(yè)務(wù)活動(dòng)開展后，這樣才能保證核算工作的實(shí)際效率和質(zhì)量。核算得出的結(jié)論能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營者、決策者做出決策提供可靠的依據(jù)。一致性是指核算過程中所用的方式可能存在差異，但是結(jié)果必須保持一致，不能因?yàn)楹怂惴椒ú煌统霈F(xiàn)多個(gè)核算結(jié)果。在實(shí)際業(yè)務(wù)活動(dòng)中需要對(duì)核算方法進(jìn)行變革的情況，要在財(cái)務(wù)報(bào)表中進(jìn)行詳細(xì)說明原因、目的、變更方案等情況，經(jīng)過各領(lǐng)導(dǎo)層確認(rèn)審批后才可執(zhí)行核算法變革。二、企業(yè)會(huì)計(jì)核算的意義（一）有助于優(yōu)化企業(yè)資源分配會(huì)計(jì)核算工作的開展是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息真實(shí)性、完整性等的核算，涉及一些資產(chǎn)、資源的使用情況、資金流動(dòng)性，核算過程中發(fā)現(xiàn)的不合理資源分配和應(yīng)用現(xiàn)象，也可以及時(shí)對(duì)其進(jìn)行調(diào)整，提高現(xiàn)有資源的有效利用率和使用價(jià)值。（二）有助于降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本會(huì)計(jì)核算工作的開展能夠使企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)更加規(guī)范，各業(yè)務(wù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中涉及的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息也會(huì)更加精準(zhǔn)，因此中間不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和成本支出都會(huì)極大地減少，繼而使得產(chǎn)品整體的生產(chǎn)成本有所下降。（三）有助于指導(dǎo)企業(yè)分配收益會(huì)計(jì)核算工作的開展有助于指導(dǎo)企業(yè)合理分配利潤，提高整體經(jīng)營效益。企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求生存和發(fā)展具有一定的壓力，要想占有穩(wěn)定的市場(chǎng)份額，獲得盈利優(yōu)勢(shì)，必然要采取有效應(yīng)對(duì)措施。而會(huì)計(jì)核算管理水平的提高能夠有效保障其各環(huán)節(jié)規(guī)范化、高效化運(yùn)營，能夠有效加大成本管控力度，為各領(lǐng)導(dǎo)層提供各環(huán)節(jié)真實(shí)、可靠的經(jīng)營數(shù)據(jù)，也便于決策層做出正確利益分配措施和投融資決策，提高企業(yè)盈利水平[1]。三、企業(yè)會(huì)計(jì)核算中存在的問題（一）企業(yè)會(huì)計(jì)核算界限不夠明確在企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算過程中成本核算是其中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，但是多數(shù)企業(yè)關(guān)于成本核算方面依舊有著一些缺陷，典型的缺陷在于成本核算權(quán)責(zé)劃分不夠精細(xì)化、不夠明確。以運(yùn)輸類行業(yè)為例，運(yùn)輸類企業(yè)是指運(yùn)輸各種物資到目的地，在運(yùn)輸過程中涉及很多類型的費(fèi)用支出，有人工費(fèi)、設(shè)施折舊費(fèi)、物資采購費(fèi)、水電費(fèi)、住宿費(fèi)、管理費(fèi)等等，這些費(fèi)用的計(jì)算無法精準(zhǔn)落實(shí)到具體的單位工作量中，而且經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一種費(fèi)用多次核算的情況，就導(dǎo)致企業(yè)成本支出費(fèi)用核算較混亂，最終以此為基礎(chǔ)得到的會(huì)計(jì)核算結(jié)果準(zhǔn)確率、效率也會(huì)大受影響。而且在這種權(quán)責(zé)劃分不明確的局勢(shì)下，即便某一環(huán)節(jié)真的出現(xiàn)成本、財(cái)務(wù)問題也無法第一時(shí)間找到相關(guān)責(zé)任人。（二）會(huì)計(jì)從業(yè)人員素質(zhì)有待提升企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作人員自身專業(yè)技能和綜合素質(zhì)的高低直接影響著企業(yè)整體核算工作、財(cái)務(wù)工作質(zhì)量和效率，需要優(yōu)秀的會(huì)計(jì)核算人員擔(dān)任核算崗位。但是實(shí)際上企業(yè)并沒有投入足夠的資金進(jìn)行專業(yè)性會(huì)計(jì)人員的招聘和引進(jìn)，導(dǎo)致企業(yè)整體會(huì)計(jì)工作人員專業(yè)技能一般，在各方面會(huì)計(jì)工作中都存在一定人才缺陷，會(huì)計(jì)核算工作同樣如此。企業(yè)在會(huì)計(jì)管理方面出現(xiàn)人才不足的原因有：在招聘過程中并沒有全面了解招聘崗位所需技能，也沒有對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行全面的考核，導(dǎo)致所招聘人員后期可塑性概率較低，甚至存在嚴(yán)重的人員無法勝任崗位情況，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算工作效率較差；對(duì)已入職新員工缺乏崗前培訓(xùn)、教育，為了節(jié)省時(shí)間直接上崗，以至于有些經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)人員不適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)工作管理模式，經(jīng)常存在人為失誤，影響企業(yè)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量；當(dāng)前企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，多數(shù)會(huì)引入信息化軟件系統(tǒng)，但是現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員并不具備良好的軟件操作技術(shù)，也會(huì)影響會(huì)計(jì)工作有序落實(shí)[2]。（三）缺乏企業(yè)會(huì)計(jì)核算監(jiān)督管理企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作中，僅僅依靠制度體系約束各崗位人員遵循核算原則、履行核算流程是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要有相應(yīng)的核算監(jiān)督管理制度。但是在實(shí)際調(diào)研中發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)都沒有設(shè)置會(huì)計(jì)核算監(jiān)督管理制度，所以經(jīng)常在核算過程中出現(xiàn)各種違規(guī)違紀(jì)、隨意操作等的不良行為，對(duì)企業(yè)自身發(fā)展造成了極大的負(fù)面影響。企業(yè)缺乏會(huì)計(jì)核算監(jiān)督管理制度體系可能是因?yàn)椋汗芾砣藛T忽略核算工作的重要性；財(cái)務(wù)管理部門內(nèi)部崗位職責(zé)劃分不清晰，會(huì)計(jì)核算人員不清楚自身核算職能；現(xiàn)有內(nèi)部控制制度體系存在缺陷；會(huì)計(jì)核算制度不完善，缺乏有效的政策指導(dǎo)等等。（四）對(duì)于會(huì)計(jì)核算管理缺乏重視目前為止很多企業(yè)經(jīng)營者及內(nèi)部其他崗位在職員工并沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作、會(huì)計(jì)核算工作的重要性，甚至管理層人員也無法正確了解財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)核算工作的重要性。這樣在實(shí)際會(huì)計(jì)核算工作開展中，就會(huì)因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)層的不重視、各職能部門的不了解，使會(huì)計(jì)核算工作較隨意地開展，其基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性、完整性、及時(shí)性都無法保障，最終核算準(zhǔn)確性也會(huì)極大地受損。因?yàn)楹怂憬Y(jié)果的錯(cuò)誤，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行管理決策的領(lǐng)導(dǎo)人員就可能出現(xiàn)嚴(yán)重的決策失誤，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)受到影響。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的不重視也會(huì)在會(huì)計(jì)核算人員任用上投機(jī)取巧，隨意安排沒有專業(yè)技能的財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)核算工作，一系列不良操作后對(duì)企業(yè)整體的戰(zhàn)略管理目標(biāo)都會(huì)造成極大的負(fù)面影響[3]。四、企業(yè)會(huì)計(jì)核算的優(yōu)化措施（一）落實(shí)法律法規(guī)，規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理流程任何行業(yè)的發(fā)展、企業(yè)的運(yùn)行都要嚴(yán)格遵循國家相關(guān)法律法規(guī)、宏觀調(diào)控政策導(dǎo)向，所以企業(yè)在實(shí)際業(yè)務(wù)活動(dòng)運(yùn)營過程中，要時(shí)刻結(jié)合實(shí)際情況，設(shè)置會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)，并制定科學(xué)可行的會(huì)計(jì)核算制度體系，保障內(nèi)部會(huì)計(jì)核算工作能夠在當(dāng)前法律法規(guī)、行業(yè)政策等的約束下有序規(guī)范地開展，進(jìn)而保障企業(yè)整體的可持續(xù)發(fā)展，也促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)還要建立完善的核算責(zé)任制度體系，對(duì)各崗位員工日常工作職責(zé)和責(zé)任進(jìn)行詳細(xì)劃分，保障實(shí)際核算工作有責(zé)可循，以此來督促企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作精準(zhǔn)執(zhí)行，減少各種違規(guī)違紀(jì)行為發(fā)生。為了保證各環(huán)節(jié)員工能夠切實(shí)開展會(huì)計(jì)核算工作、履行各自職責(zé)，可以設(shè)置相應(yīng)的績(jī)效考核機(jī)制，對(duì)崗位員工核算工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià)[4]。（二）完善管理制度，約束會(huì)計(jì)核算人員行為為了進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)核算類工作順利開展，促進(jìn)核算類工作能夠準(zhǔn)確、高效、規(guī)范地進(jìn)行，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，不僅要遵循國家層面的制度體系、法律法規(guī)，還要遵循企業(yè)層面的制度體系、流程規(guī)章，鑒于此企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)核算制度體系的完善。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層面、經(jīng)營層面的人員要對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的重要性重新進(jìn)行定位，把核算工作提高至企業(yè)戰(zhàn)略管理高度，讓全體員工都能夠更好地遵循制度體系，約束自身工作行為。其次，企業(yè)制定的會(huì)計(jì)核算制度體系并不是一成不變的，在實(shí)際業(yè)務(wù)活動(dòng)發(fā)展中，市場(chǎng)局勢(shì)變動(dòng)中，企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)核算制度體系也要順應(yīng)實(shí)際需求，持續(xù)進(jìn)行更新升級(jí)，確保其能夠最大限度地幫助核算人員提高核算工作效率，也能夠靈活應(yīng)對(duì)實(shí)際業(yè)務(wù)活動(dòng)中的各種突發(fā)性核算問題。最后，企業(yè)在執(zhí)行會(huì)計(jì)核算制度體系過程中要與原本的內(nèi)部控制制度體系相結(jié)合，從制度層面減少業(yè)務(wù)活動(dòng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和各種不確定因素造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（三）做好培訓(xùn)考核，提升會(huì)計(jì)核算人員素養(yǎng)企業(yè)開展會(huì)計(jì)核算必然需要有專業(yè)的會(huì)計(jì)核算人員，要求其整體綜合素質(zhì)、專業(yè)技能都符合崗位需求，而且會(huì)計(jì)核算崗位人員綜合素質(zhì)的高低直接影響著企業(yè)整體會(huì)計(jì)工作、財(cái)務(wù)工作質(zhì)量效率，所以企業(yè)要重視會(huì)計(jì)核算人員的引進(jìn)和培養(yǎng)。首先，在招聘前，人力資源部門就要對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)行全面了解，根據(jù)各崗位具體職責(zé)、技能要求招聘與之相匹配的人員，盡可能招聘專業(yè)技能、道德素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、軟件操作等各方面都涉獵的人員，便于后續(xù)進(jìn)行定向人才培養(yǎng)?？傊衅溉藛T要符合實(shí)際會(huì)計(jì)核算崗位要求，企業(yè)可以適當(dāng)投入更多資金，提高優(yōu)秀會(huì)計(jì)核算人員的薪資待遇。對(duì)于已經(jīng)入職的會(huì)計(jì)類企業(yè)，人力資源管理部門要設(shè)置有針對(duì)性的培訓(xùn)活動(dòng)，要求所有核算人員都要接受培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容有理論、有實(shí)踐，保障在職會(huì)計(jì)核算人員也能夠及時(shí)了解時(shí)事動(dòng)態(tài)，掌握行業(yè)最新風(fēng)向標(biāo)，并不斷應(yīng)用于實(shí)踐中，提高核算工作質(zhì)量和效率。其次，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，會(huì)計(jì)核算人員不僅僅要有專業(yè)的技能，還要能夠適應(yīng)局勢(shì)快速變動(dòng)，學(xué)習(xí)行業(yè)法律法規(guī)、稅務(wù)籌劃、信息化技能操作等知識(shí)，改變傳統(tǒng)核算人員單一的核算職能，向全方位人才轉(zhuǎn)變，發(fā)揮更多管理、決策類職能作用。比如財(cái)務(wù)人員能夠通過核算數(shù)據(jù)信息及結(jié)果準(zhǔn)確判斷當(dāng)前的業(yè)務(wù)活動(dòng)經(jīng)營和盈利狀況；管理決策者也能夠在此基礎(chǔ)上做出正確的管理決策[5]。最后，制定完善的核算績(jī)效考核機(jī)制，依據(jù)各崗位員工工作效果、表現(xiàn)及各方面能力進(jìn)行全面的考評(píng)，督促核算人員積極履行崗位職責(zé)，主動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的知識(shí)技能，實(shí)現(xiàn)核算人員自身價(jià)值提高的同時(shí)也能夠?yàn)槠髽I(yè)整體價(jià)值提升做出一定貢獻(xiàn)。（四）轉(zhuǎn)變固有觀念，正確認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)核算管理企業(yè)開展會(huì)計(jì)核算工作中，如果要取得良好的成就，就需要從企業(yè)內(nèi)部人員思維意識(shí)著手，包括領(lǐng)導(dǎo)層、一線基層、財(cái)務(wù)人員等都要樹立正確的會(huì)計(jì)核算意識(shí)，才能引導(dǎo)核算工作順利進(jìn)行。其一，財(cái)務(wù)人員要加大會(huì)計(jì)方面理論知識(shí)宣講力度，尤其是領(lǐng)導(dǎo)層人員，只有領(lǐng)導(dǎo)層能夠正確認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)管理工作的重要性，樹立正確的會(huì)計(jì)核算意識(shí)，才能夠引導(dǎo)人力資源管理部門、業(yè)務(wù)部門人員改變對(duì)會(huì)計(jì)工作的傳統(tǒng)看法，并對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的開展投入一定的人力、物力等資源，保障其會(huì)計(jì)相關(guān)工作能夠順利開展。其二，企業(yè)內(nèi)部各崗位人員都要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作是需要全體員工共同參與的，僅僅依靠幾個(gè)財(cái)務(wù)人員、會(huì)計(jì)核算人員并不能高效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作，所以企業(yè)要為員工提供合適的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和渠道，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)加大財(cái)務(wù)、稅務(wù)、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等知識(shí)，引導(dǎo)業(yè)務(wù)人員了解財(cái)務(wù)活動(dòng)內(nèi)容，保障雙方在實(shí)際工作中能夠互相協(xié)調(diào)、互相監(jiān)管，高效完成各自工作內(nèi)容。其三，企業(yè)要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)變動(dòng)情況，制定合理可行的會(huì)計(jì)核算工作流程，對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)所有環(huán)節(jié)進(jìn)行全面管控，并通過對(duì)現(xiàn)有資源的合理分配，提高資源有效利用率，也因此為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益[6]。五、結(jié)束語總而言之，企業(yè)會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)管理中的重中之重，其核算水平的高低也是決定企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵，所以企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算管控