新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略研究

在“一帶一路”倡議的推動下，我國經(jīng)濟發(fā)展速度日益加快，市場環(huán)境發(fā)生很大的變化，企業(yè)面臨的競爭日益激烈。若要充分適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)就要及時對現(xiàn)有的內(nèi)部管理工作進行調(diào)整，制定完善的發(fā)展戰(zhàn)略，敢于面對國際市場競爭環(huán)境。企業(yè)要積極開展經(jīng)濟管理創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)濟管理中存在的不足之處，提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平，才能使企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)得到進一步改進，發(fā)揮出員工的作用，促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。一、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的需求和作用（一）企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的需求企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟改革發(fā)展下做好自身經(jīng)濟管理工作比較關(guān)鍵，提高經(jīng)濟管理的能力素質(zhì)，創(chuàng)新經(jīng)濟管理的觀念和模式，這些都是為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供動力的保障[1]。在當(dāng)前經(jīng)濟全球化發(fā)展背景下，企業(yè)要想在發(fā)展中獲得長足進步，要將現(xiàn)代化技術(shù)加以科學(xué)化應(yīng)用，真正提高企業(yè)競爭力，在經(jīng)濟管理創(chuàng)新環(huán)節(jié)加大力度，從而實現(xiàn)提高競爭力的目標(biāo)。園區(qū)體制機制情況無棣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)于2006年，經(jīng)國家發(fā)改委核準(zhǔn)，山東省人民政府批準(zhǔn)成立，是無棣縣五大經(jīng)濟板塊之一和重要的工業(yè)經(jīng)濟聚集區(qū)。開發(fā)區(qū)黨工委、管委會為無棣縣委、無棣縣人民政府派出機關(guān)，代表縣委、縣政府行使經(jīng)濟和行政雙重管理權(quán)。園區(qū)機構(gòu)設(shè)置在全省開發(fā)區(qū)體制改革前，共內(nèi)設(shè)9個直屬機構(gòu)。2019年12月份，園區(qū)體制機制改革后，改內(nèi)設(shè)4個工作機構(gòu)和2家平臺公司，稅務(wù)、統(tǒng)計、公安、市場監(jiān)督管理4個縣直部門設(shè)立派出機構(gòu)，行使同級部門職能。園區(qū)職能設(shè)置及人員聘任按照省、市、縣委的要求，堅持市場化改革取向，打破“鐵飯碗”，全部“聘任制”，按照精簡、高效、大部制的原則，實行扁平化管理，將工作崗位劃分為招商引資、服務(wù)企業(yè)、綜合管理三類，進一步突出主責(zé)主業(yè)，打破行政事業(yè)、編制身份、排輩等界限，實行全員競聘、以崗定薪、以能賦崗、“雙向選擇”新模式。企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新要和當(dāng)前新形勢相結(jié)合，注重內(nèi)容結(jié)構(gòu)積極改變優(yōu)化，在受到新經(jīng)濟趨勢的影響下，企業(yè)認識到新形勢下經(jīng)濟管理創(chuàng)新的價值作用，但是在改革過程中缺乏力度，經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新的效果不佳，無法從根本上提升經(jīng)濟管理的水平，使得經(jīng)濟管理的效率低下。經(jīng)濟管理創(chuàng)新的發(fā)展涉及范圍廣，不是單一環(huán)節(jié)，要注重經(jīng)營生產(chǎn)過程中從采購及銷售等各環(huán)節(jié)加強管理，從整體上提高經(jīng)濟管理的質(zhì)量，為企業(yè)迎接更大的挑戰(zhàn)打下堅實基礎(chǔ)。（二）企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新作用1．有效拓寬經(jīng)濟管理渠道新發(fā)展形勢下，企業(yè)在經(jīng)濟管理工作中落實創(chuàng)新舉措，對拓寬經(jīng)濟管理渠道有著積極意義。線下管理是傳統(tǒng)管理渠道，而通過創(chuàng)新管理的觀念和方式，將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)科學(xué)應(yīng)用，實現(xiàn)線上管理、實時動態(tài)管理，有助于提高經(jīng)濟管理整體效率，能為企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。2．有效改善經(jīng)濟管理模式企業(yè)加強重視經(jīng)濟管理創(chuàng)新，有助于優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理的模式，在和時代發(fā)展的特征緊密結(jié)合下，更有利于市場發(fā)展的形勢相跟進。構(gòu)建穩(wěn)健的經(jīng)濟管理體系，通過創(chuàng)新的經(jīng)濟管理發(fā)展模式的科學(xué)運用，對實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)有著保障[2]。傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟管理模式應(yīng)用效率低下，而通過融入創(chuàng)新的思維，改善傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式，對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供保障，有助于促進企業(yè)經(jīng)濟管理工作發(fā)展進步。3．有效豐富經(jīng)濟管理方式新的發(fā)展局面，能有效提升企業(yè)經(jīng)濟管理水平，管理創(chuàng)新方面要加強重視，只有在創(chuàng)新層面進行優(yōu)化，才有助于豐富經(jīng)濟管理方式。傳統(tǒng)經(jīng)濟管理的方式比較單調(diào)，這對經(jīng)濟管理目標(biāo)的實現(xiàn)會產(chǎn)生較大的阻力，因此需要運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通過創(chuàng)新經(jīng)濟管理的方式，豐富經(jīng)濟管理的手段，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的方式，這對企業(yè)經(jīng)濟管理的成效的提高提供了保障，能為企業(yè)實現(xiàn)更大的效益打下基礎(chǔ)。二、企業(yè)經(jīng)濟管理存在問題一直以來，各級地方政府都在探索適合基層產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的體制機制路徑，相比較于周邊的德州、淄博等地，無棣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)所在的濱州市對開發(fā)區(qū)的機構(gòu)設(shè)置規(guī)格較高，為縣政府派出的正縣級行政單位，負責(zé)轄區(qū)內(nèi)的經(jīng)濟和行政雙重管理權(quán)限。高規(guī)格管理機構(gòu)設(shè)置體現(xiàn)了市級政府對開發(fā)區(qū)發(fā)展的重視，但是從實際工作運營機制來看，因政府權(quán)力未下放，這一運營機制長期以來也僅僅停留在機構(gòu)設(shè)置層面。因開發(fā)區(qū)對所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)并無管轄權(quán)限，再加之本應(yīng)下放開發(fā)區(qū)的審批權(quán)限并未實際下放，造就了開發(fā)區(qū)管委會只是一個“二傳手”的角色，所謂的管理與服務(wù)只剩下一個“服務(wù)”，而由于手中不掌握行政資源，故而開發(fā)區(qū)管委會的職責(zé)成了“協(xié)調(diào)”，管理服務(wù)企業(yè)還依然是縣級政府和各科局主管部門為主責(zé)，甚至有企業(yè)戲言：找你們又辦不了什么事，你們頂多把文件遞上去，多費一遍事。這一運行機制已嚴(yán)重制約了園區(qū)的發(fā)展。（一）經(jīng)濟管理的重視程度不夠當(dāng)前企業(yè)管理人員缺乏基本的企業(yè)管理素養(yǎng)，沒有讓企業(yè)管理的良性作用得到最大限度地發(fā)揮，使得企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新只是坐而論道、紙上談兵，并沒有將其運用到實際當(dāng)中發(fā)揮其應(yīng)有的作用。在企業(yè)發(fā)展的道路上，企業(yè)的管理者認為企業(yè)經(jīng)濟管理只是一些相關(guān)的數(shù)字、數(shù)據(jù)與材料。這不僅無法適應(yīng)當(dāng)下新的發(fā)展環(huán)境，也限制了企業(yè)自身的發(fā)展?，F(xiàn)如今信息與數(shù)據(jù)成為主要的競爭工具，如果企業(yè)沒有意識到其重要性，也沒有將信息化融入企業(yè)管理實踐工作中的具體舉措，就難以跟上時代發(fā)展的步伐，最終會導(dǎo)致企業(yè)在市場中缺乏足夠的競爭力，從而落后于其他企業(yè)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者作為企業(yè)的領(lǐng)頭人，必須對企業(yè)經(jīng)濟管理有深刻的認識、規(guī)劃和創(chuàng)新，對企業(yè)經(jīng)濟進行理性的分析和整理，丟棄原有陳舊的管理方式，將新的管理方式運用到企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展當(dāng)中，充分地發(fā)揮管理效能推進企業(yè)運營效率的作用。（二）企業(yè)經(jīng)濟管理技術(shù)沒有得到積極的推廣雖然社會對互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展非常重視，但是現(xiàn)今企業(yè)在信息技術(shù)上的運用普遍較少，也沒有將其積極的作用完全運用到企業(yè)發(fā)展當(dāng)中。例如，企業(yè)的人事部門和后勤保障部門對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的運用較少，沒有將其運用到核心業(yè)務(wù)當(dāng)中，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對企業(yè)的發(fā)展沒有發(fā)揮出最大的作用。企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)搭建高效的聯(lián)網(wǎng)技術(shù)平臺，讓信息化技術(shù)真正地融入企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)之中，不斷為企業(yè)制定決策、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題提供技術(shù)支撐，此外為了實現(xiàn)企業(yè)信息資源高度共享，提高信息資源利用效率，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)讓所有部門都參與到信息化技術(shù)的推廣與運用之中。（三）機制與制度結(jié)合不夠在當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)將財務(wù)制度與經(jīng)濟法律制度結(jié)合，這是企業(yè)營利性與經(jīng)營行為規(guī)范性的重要保障。但是許多企業(yè)還未認識到將兩者有效結(jié)合的重要性，企業(yè)將財務(wù)與法律滲透到經(jīng)營管理的過程中將為企業(yè)發(fā)展帶來積極的作用，不僅可以提高資金的使用效率，也能更好地保障員工的基本權(quán)益，從而更大地激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)新能力，員工將不會因為一些考核與待遇問題產(chǎn)生抱怨，不會人心浮躁，不會降低團隊的工作效率。自2017年即開展的山東省全省開發(fā)區(qū)體制機制改革，歷時2年有余，到2019年底才改革到位。改革的重點是剝離行政職能，聚焦主責(zé)主業(yè)，去行政化，改為管委會+公司運行模式。在筆者看來，本次改革的初衷是好的，采用管委會+公司模式，可以更加靈活的配置資源，破解政府主導(dǎo)市場資源配置的僵化問題。但是因市、縣各級政府對改革理解不同、支持力度不同、原機構(gòu)設(shè)置不同，改革出現(xiàn)了巨大的地區(qū)差異，有的地方鼓勵開發(fā)區(qū)原有人員自由流動，并向社會招聘高端人才加持；而有的地方則嚴(yán)格限制人員流動，已嚴(yán)重影響了人員的積極性。從目前來看改革并未收到預(yù)期的效果。（四）迫切需要解決培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)濟數(shù)據(jù)分析人才在當(dāng)今新時代發(fā)展的環(huán)境背景下，即使互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)得到了很好的發(fā)展，但是如果缺乏相應(yīng)的技術(shù)人員，就無法充分發(fā)揮信息技術(shù)在提升管理效能上的推動作用。如果企業(yè)未能制定相關(guān)方案，沒有定期、定量地對信息技術(shù)相關(guān)人員進行培訓(xùn)，技術(shù)人員就無法快速提升專業(yè)能力、積累相關(guān)經(jīng)驗，他們在實踐過程中由于缺乏足夠的業(yè)務(wù)能力，往往不能快速地解決企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的問題，執(zhí)行力的缺失最終會限制企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)喪失在市場競爭中的有利地位。三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略（一）提高對經(jīng)濟管理工作的重視提高對于經(jīng)濟管理工作的重視程度首先需要針對企業(yè)的經(jīng)濟管理理念進行改進和創(chuàng)新，以此來保證企業(yè)經(jīng)濟管理工作順利開展，從而有效解決企業(yè)在發(fā)展的過程中存在的管理理念陳舊、滯后的問題。在這個過程中需要不斷強化管理人員的管理理念，對現(xiàn)存的管理理念進行改進和創(chuàng)新[3]。其次要注重不斷提高企業(yè)的競爭意識和危機意識，從而為員工開展經(jīng)濟管理工作提供指導(dǎo)，保證企業(yè)經(jīng)濟管理工作順利推進。經(jīng)濟管理工作的重要性要在其他管理活動之上，所以這就需要企業(yè)為經(jīng)濟管理部門提供資源方面的支持，并對于經(jīng)濟管理工作給予足夠的重視程度，為了保證整個企業(yè)的發(fā)展能力，就需要對企業(yè)新形勢下經(jīng)濟管理方法的研究，并總結(jié)出適合自己管理特點、符合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)預(yù)期的獨特管理方案。而態(tài)度就決定了這一系列工作能否順利、有效地完成。（二）組建專業(yè)的經(jīng)濟管理部門目前大多數(shù)企業(yè)由于對于經(jīng)濟管理工作的不重視，而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部沒有專業(yè)的經(jīng)濟管理負責(zé)人員，對企業(yè)的發(fā)展帶來負面的影響。因此，專業(yè)的經(jīng)濟管理部門的建設(shè)和相關(guān)專業(yè)人才的引進就顯得十分重要。企業(yè)在開展經(jīng)濟管理工作的過程中要注重對現(xiàn)有部門及組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整和創(chuàng)新。主要目的在于彌補傳統(tǒng)經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)對經(jīng)濟管理工作開展的影響，不斷提高企業(yè)自身的競爭力。在這個過程中需要進一步簡化經(jīng)濟管理部門，實現(xiàn)管理部門資源的整合，從而實現(xiàn)降低成本的目的。此外需要不斷改進和創(chuàng)新垂直管理的結(jié)構(gòu)，使得企業(yè)能更好適應(yīng)市場發(fā)展的要求，精簡企業(yè)經(jīng)濟管理部門的作用在于進一步縮短信息傳遞的時間，同時提高信息反饋的效率和質(zhì)量，在這個過程中保證企業(yè)管理層決策的科學(xué)性和合理性。山東省的省情決定，這種管委會+公司的模式在省內(nèi)運轉(zhuǎn)具有特定的局限性?？梢钥吹浇鼉赡陙?，山東省委、省政府領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)黨政考察團多次到南方先進省份學(xué)習(xí)考察，并參照江南省份的“一次辦好”等先進服務(wù)理念予以消化吸收引用，但是這需要時間去慢慢改變，廣大基層工作人員的觀念轉(zhuǎn)變需要時間。開發(fā)區(qū)改革后園區(qū)各部門外出“協(xié)調(diào)”的力度更小了，各部門開始以對待“企業(yè)”的方式對待園區(qū)各機構(gòu)部門，這也是為什么改革之前很多地方由常委兼任開發(fā)區(qū)黨工委書記的原因之一：好協(xié)調(diào)、有力度、服務(wù)企業(yè)靠職務(wù)。（三）完善經(jīng)濟管理制度無規(guī)矩不成方圓。為了完善經(jīng)濟管理體系，就要制定健全的經(jīng)濟管理制度，并通過制度對各個員工的行為和工作進行有效指導(dǎo)與規(guī)范，使工作的開展具有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，使員工在工作時有制度可依。要加強對經(jīng)濟管理制度的審核與檢查，明確各項條例的合理性和實用性，確保制度制定完畢后可以盡快落實。要加強對制度實施的監(jiān)督，確保各項工作順利開展。將柔性管理和剛性管理相結(jié)合，融入人性化管理理念，鼓勵廣大員工互相監(jiān)督，使廣大員工之間互相取長補短，共同進步，締造良好的工作環(huán)境。（四）以現(xiàn)代信息技術(shù)為支撐推動企業(yè)經(jīng)濟管理在信息化的時代當(dāng)中，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展為社會各個領(lǐng)域的發(fā)展都帶來了新的機遇，使得社會的發(fā)展速度不斷的加快，在網(wǎng)絡(luò)時代之下，企業(yè)在進行企業(yè)經(jīng)濟管理制度改革的過程當(dāng)中也可以有效地采取現(xiàn)代信息技術(shù)，實現(xiàn)信息化的管理方式，提升管理的效率，這樣一來更有利于促進企業(yè)經(jīng)濟活動的順利展開，在信息化的管理模式之下也可以減少失誤，利用網(wǎng)絡(luò)信息大數(shù)據(jù)有效地規(guī)避企業(yè)發(fā)展中可能遇到的風(fēng)險，保證企業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)定運行與發(fā)展[4]。（五）提升管理人員素質(zhì)，招攬專業(yè)人才企業(yè)的競爭在一定程度上也是人才的競爭，在進行企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新改革的過程當(dāng)中一個重要的層面就是要對專業(yè)的經(jīng)濟管理人才進行培養(yǎng)和招收，只有優(yōu)秀的人才作為基礎(chǔ)和支撐才能夠真正地實現(xiàn)徹底而科學(xué)的創(chuàng)新與改革，使得企業(yè)的經(jīng)濟管理能夠朝著更加科學(xué)的方向發(fā)展，對于原有的企業(yè)經(jīng)濟管理人員可以進行專業(yè)的培訓(xùn)，使得員工可以學(xué)習(xí)目前新的