監(jiān)理工作總結

監(jiān)理工作總結監(jiān)理工作總結1目前海南洋浦港洋浦港區(qū)小鏟灘作業(yè)區(qū)起步工程碼頭工程已工8個月，公司在施工單位的緊密配合下，自始至終都對安全工作按“嚴、細、實”的工作思路，進行嚴格監(jiān)督、控制，確保了安全工作始終處于受控狀態(tài)。為了往后能更好的工作，現(xiàn)將開工以來我監(jiān)理部安全工作總結如下：一、提高參建職工特別是民工的安全防范意識，加大對“三防”和“三不傷害”安全教育的宣傳力度，同時要求針對工程實際，組織、業(yè)主、施工單位每月進行一次安全大檢查。二、認真組織技術交底，交底不僅交技術，還要交安全，確保交底的內(nèi)容切合實際并具有針對性，將安全責任落實到每一位施工人員身上。三、監(jiān)理部通過認真審核各施工單位的安全管理網(wǎng)絡以及所制定的各項“安全管理辦法”和“安全管理制度”，使每個施工作業(yè)環(huán)節(jié)都有具體的包括安全措施、操作規(guī)程和方法在內(nèi)的較完善的'施工作業(yè)指導書。四、監(jiān)督施工單位做好爆破物品的運輸、保管、領用等工作，采取領、用數(shù)量控制以及專庫、專人進行管理，防止爆破物品的流失。五、加強對工程車輛、船舶的安全管理工作，堅持對車輛、船舶的定期檢查和“三檢”制度，嚴禁無證駕駛以及客貨混裝事件的生。六、總監(jiān)在每月的現(xiàn)場調(diào)度會上都要專門強調(diào)安全，以強化參建單位各級人員的安全意識，督促安全防范措施的落實。對在施工中發(fā)現(xiàn)的問題做到“小題大做”和“三不放過”，及時整改，確保施工安全；同時狠抓安全規(guī)章制度的貫徹和落實，加大管理人員和施工機具的投入，并確保專職安全員到崗到位，切實負起責任；對工器具認真檢查把關，將不合格或不符合規(guī)范要求的工器具徹底清除出廠，同時，要求駐各施工隊的監(jiān)理人員加強對安全工作的檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)隱患或違章情況及時制止，并督促其立即整改。七、9月26日監(jiān)理部組織業(yè)主、施工單位對“中秋、國慶”節(jié)前施工進行了安全大檢查，檢查嚴格按照武漢工程建設部制定的《安全檢查評分表》來進行。監(jiān)理部對安全大檢查中出現(xiàn)的問題及整改情況進行了跟蹤檢查，確保安全工作不留死角，不留隱患，不留遺憾。通過對施工單位整改情況的復查、驗收和簽認，使安全工作形成閉環(huán)控制。同時了解和掌握了施工人員的思想狀況和安全動態(tài)，及時制定改進措施，防止各類事故發(fā)生，使安全管理工作逐步提高。對檢查當中存在的不足之處，各標段認真進行了總結，并立即采取有效的整改措施。通過安全大檢查，各標段互相學習，取長補短，把安全工作提高到了一個新的水平。八、針對碼頭及后方工程點多線長的特點，監(jiān)理部要求現(xiàn)場監(jiān)理人員每天都要對作業(yè)點進行細致的安全巡查。重點檢查：1、施工單位專職安全人員到位和履行職責情況；2、現(xiàn)場施工技術措施的落實情況；3、施工安全措施的落實情況；4、施工現(xiàn)場布置和工器具的使用情況等。通過以上幾方面監(jiān)督檢查，確保各項規(guī)章制度和安全措施落實到位。目前，各分項工程已全面投入施工，監(jiān)理部要求各監(jiān)理人員認真做好安全監(jiān)理工作和安全技術措施的審查；嚴格執(zhí)行施工方案，認真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度；防止一些習慣性違章操作，杜絕人身死亡事故、重大設備安全事故和其它重大事故的發(fā)生。安全管理工作是一個艱辛的過程，我們還應百尺竿頭，更進一步，榮譽屬于過去，安全工作只有起點，沒有終點，任何時候都不能放松，我們相信，通過建設、施工、監(jiān)理等各參建單位的共同努力，碼頭工程項目的安全工作目標一定能夠?qū)崿F(xiàn)。監(jiān)理工作總結2尊敬的各位領導：您們好！時間過的很快，一轉眼20__年又要過去了，在這年終歲末之際，回顧自己一年來的監(jiān)理工作生活，有苦過，有累過……在過去的一年里，在分公司與項目部領導的指導與帶領下，我認真堅持正確的工作指導思想，樹立“讓業(yè)主滿意”的的服務宗旨，盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成工作。20__年的一月份至八月份末，在連云港項目部王總的帶領下，為連云港東海電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務，在監(jiān)理工作中，嚴格要求自己，樹立自身強烈的職業(yè)責任心，對待工作不馬虎，不偷懶，盡自己的努力把監(jiān)理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情，及時向公司中的經(jīng)驗豐富的老前輩請教，及時正確的處理好每一件事情。__年的_月份至_月份，連云港東海電信分公司的工程項目為FTTH為主，為了配合業(yè)主參與“光網(wǎng)江蘇”的競賽計劃，為了更好的為業(yè)主服務，在公司領導的安排下，順利的拿到FTTH工程項目上崗證。在FTTH的工程建設項目的工作中，嚴格把握質(zhì)量關口，定時定量的對已經(jīng)完成改造的小區(qū)進行巡檢，巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的施工工藝的問題，及時通知施工單位的相關負責人進行整改，同時以書面報告的形式上報業(yè)主。巡檢工作的主要內(nèi)容為：布放主干光纜的布放路由是否與設計相符、新設FTTH專用光交的安裝質(zhì)量、光交內(nèi)光纜的`熔接以、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標志牌的粘貼。并定時的將FTTH工作以周報的形式上報項目部，同時將FTTH的工程進度與FTTH完成的裝機量以日報的形式上報業(yè)主。隨后下半年又開展寬帶提速的計劃，在寬帶提速的計劃里，其中有40個綜合點，260個純寬帶點，并每月上報業(yè)主寬帶提速的月份工作總價及下月的工作開展計劃安排。對于有電纜拆舊的割接點，嚴格把握電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對施工組織方案進行檢查，對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點，嚴格的根據(jù)施工現(xiàn)場進行查看。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長，在電纜入庫時進行核實。每一項工程開工前，對工程主要計劃的工程項目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細的了解，對現(xiàn)場施工的材料做明確的檢驗，根據(jù)建設單位交出的工程設計文本，與當日現(xiàn)場施工的情況做一個比較，最后向業(yè)主匯報當日的施工現(xiàn)場情況，讓業(yè)主能夠在了解工程的施工現(xiàn)場情況及施工進度。在監(jiān)理過程中，我主要抓住質(zhì)量、進度、安全方面的控制，主要強調(diào)事前控制，預防為主，結合施工過程的旁站，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全隱患，及時以口頭通知形式令施工單位進行整改。監(jiān)理工作總結3__市__縣__中學災后重建工程經(jīng)各參建單位的共同努力，順利完工。在此，我代表_____古城監(jiān)理項目部，將本工程監(jiān)理工作情況，總結如下：一、工程概況：__市__縣__中學災后重建工程，由___承包施工。該工程位于原古城中學校區(qū)內(nèi)，為框架結構，其中：教學樓為四層，學生公寓樓為四層，學生食堂為一層，各建筑物屋面均為陶瓷瓦坡屋面，總建筑面積。57㎡，總造價為4000萬元。二、監(jiān)理組織機構：我司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結合本工程具體情況，組建由___工程師雷雨，土建監(jiān)理工程師___、___，水電監(jiān)理工程師___組成的項目監(jiān)理機構于20__年__月__日進場，對本工程舉行監(jiān)理。項目監(jiān)理組嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學”的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不茍”的工作作風實施監(jiān)理，完成了監(jiān)理任務。三、監(jiān)理工作情況：1、抓好事前控制，嚴把開工關。在整個監(jiān)理過程中，我們堅持以事前控制和主動控制為主，依據(jù)合同和設計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了具體的監(jiān)理工作程序，明確了工作內(nèi)容，行為主體，驗收標準及工作要求。本工程開工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的資質(zhì)，現(xiàn)場質(zhì)量管理、技術管理組織機構、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。據(jù)承包單元報送的施工組織設計方案報審表，對施工組織設計舉行了審查，并相應編制了《監(jiān)理規(guī)劃》對工程的`測量、定位放線，包孕軸線尺寸、水平標高舉行了現(xiàn)場復核，進一步明白了監(jiān)理方針和要求，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了前提。2、嚴把原材料、半制品進場關凡是進場原材料、半成品首先要進行書面檢查，即查驗合格證、準用證、質(zhì)保單等，符合要求后進行外觀檢查，沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送市檢測中心復檢，做到材料進場先復檢后使用，不及格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料及格證、質(zhì)保單齊全，對鋼材、水泥、石子、黃沙等首要建筑結構性材料都舉行了進場后的抽檢復驗，全部達到及格要求。3、嚴格工序檢查，強化過程控制在施工監(jiān)督過程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未經(jīng)驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收我們項目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點、關鍵部位進行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)澆鋼筋砼、梁、板、梯、屋面等。施工中，我們對鋼筋砼工程，特別是樓面工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴格的控制，在整個施工過程中，我們把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量，板的澆筑厚度、砼的配合比、坍落度和養(yǎng)護等方面作為重點來控制，以確保砼的施工質(zhì)量。在墻體施工中，我們抓了以下關鍵：一是磚的濕水；二是砂漿的正確拌制；三是砌筑的質(zhì)量，其中砂漿的飽滿度、粘結度、垂直平整度及拉結筋的設置作為關鍵來監(jiān)督。在監(jiān)理工作過程中，共發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單9份，監(jiān)理工程師通知單33份，安全隱患整改通知單3份，在工程實施過程中針對工程質(zhì)量、造價、進度、安全、合同管理等事宜每周召開工地例會，并根據(jù)工程實際情況召開專題工地例會12次。4、加強事后控制，確保施工質(zhì)量符合合同要求1）本工程在施工全過程當中沒有產(chǎn)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)量題目，施工單元通過自查、自檢后內(nèi)部整改；另一方面，通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單元整改。2）及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認真做好自己的監(jiān)理資料。3）要求施工單位做好已完工程的成品保護工作。5、工程進度控制：工程進度的快慢直接干系到工程扶植項目可否定期竣工和投入使用題目。我監(jiān)理組首先審查施工單元總進度打算，并報業(yè)主審核同意后，催促施工單元嚴格按照總進度打算施工。并根據(jù)總進度打算編制月進度打算，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時要求施工單元適當調(diào)整勞動力、材料、設備、資金，確保工程按打算進度完成。6、投資控制：項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理工程進行工程款支付控制。7、安全生產(chǎn)及文明施工：安全第一，預防為主”，在監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。并參加了___組織召開的建設工程安全監(jiān)理工作研討研究班。結合工程實際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定時組織施工單位進行安全生產(chǎn)檢查，對存在的安全隱患，及時發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發(fā)生安全事故。通過建設單位、設計單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關部門的指導和監(jiān)督下，該工程已基本按合同完成。工程技術資料已按要求整理，工程質(zhì)量滿足設計、規(guī)范及使用功能要求。預祝___災后重建工程順利通過驗收。監(jiān)理工作總結4不知不覺間，我已經(jīng)參加工作半年了。從加入公司這個大家庭的那一刻，我告訴自己不再是一個大學生而是一個職場新人?？偨Y半年的工作，我在工作中更加深刻的明白了監(jiān)理工作的內(nèi)涵，監(jiān)理工作的內(nèi)容及其在工程項目中的重要性。在同事的指導幫助以及自身的努力下，我在室內(nèi)覆蓋工程和小區(qū)覆蓋工程的監(jiān)理工作中能夠慢慢做好。從初次進入施工現(xiàn)場時的不知所措到后來熟練地在施工現(xiàn)場進行旁站監(jiān)理，我感到自己正在朝著心目中的職場人行進。在機房搭建的旁站監(jiān)理中，我可以和現(xiàn)場施工人員處理好關系，幫助他們解決問題，遇到自己不懂得我會及時請示領導找到解決辦法以促使工程順利進行。在對比幾次機房建造旁站過程中我學會了一些知識，督促施工人員在沒有做好做足的地方讓他們及時更改：例如縫隙處的硅膠需要打嚴實，電纜走線架連接處兩側固定牢固，電纜走線架地面支撐處需要固定牢固等等。相應的，在管道開挖旁站監(jiān)理過程中，我會把施工人員不規(guī)范作業(yè)的地方指出來讓他們當場整改好并保證進度的完成。當然在和施工人員交流中我會注意自己的`態(tài)度、方法和他們順利進行溝通。因為我是新人，會有不足的地方。但是正因為自己是一個新人，我才要更加努力認真的工作避免不足的地方出現(xiàn)。以后每一天的工作中我會更加努力做好自己的本職工作，在監(jiān)理施工過程中按照規(guī)范作業(yè)，督促工程項目的按時按質(zhì)完工，真正做到三管三控一協(xié)調(diào)；更好的團結同事，發(fā)揮團隊的工作積極性；努力利用好自身所學的理論知識和慢慢累積的工作經(jīng)驗，投身到所承擔的監(jiān)理工作中；為公司的發(fā)展盡自己的一份力量，更為實現(xiàn)自身的價值而努力。監(jiān)理員工作總結從20__年7月在廣東重工建設監(jiān)理有限公司成都地鐵2號線監(jiān)理部，到今3個月時間。在期間憑借領導的教導和自己的努力，自己的專業(yè)知識、能力向前跨越了一大步。在這期間，按照監(jiān)理員要求自己，為做好監(jiān)理工作，我嚴格要求自己，以誠待人。我一直刻苦努力，積極工作，認真學習，工作中遇到難題及時請教監(jiān)理工程師，不斷提高了自己的專業(yè)技術水平，我具體工作是進行屏蔽門及安全門系統(tǒng)工程監(jiān)理工作，本工程由四川久遠、重慶川儀器、日本納博克三家公司聯(lián)合承包進行，成都地鐵二號線一期共20座車站屏蔽門專業(yè)目前已經(jīng)進場安裝條件的有19個站，從金牛區(qū)茶店子站到龍泉驛經(jīng)干院站分布在東西方向22公里沿線；工作總結如下：1、首先熟悉施工圖紙，作為監(jiān)理人員必須做到心中有底，為更好的做好監(jiān)理工作打下堅實的基礎，同時對合同文件進行了解，然后對施工現(xiàn)場進行調(diào)查，掌握了第一手具體資料；2、按照設計圖紙及規(guī)范要求，對承包商進場的各種設備進行見證設備開箱、拉拔實驗、絕緣測試，為工程施工提供原始數(shù)據(jù)，為以后復查留底。3、嚴格執(zhí)行監(jiān)理規(guī)范，在關鍵工序、關鍵部位中進行嚴格監(jiān)控，記錄施工的全過程，確保了工程質(zhì)量。4、加工的材料質(zhì)量的控制，合格的產(chǎn)品必須具備合格的原材料如不銹鋼包板、電纜及絕緣材料，這是從事1號線工程施工總結的切身經(jīng)驗。對每一批次材料進場必須核對清楚，按照規(guī)范要求及試驗進行監(jiān)控，對其不合格要求本批次所以材料不得進場，并追查源頭。5、施工過程控制，按照審定的施工組織設計要求施工，并按計圖紙核對幾何尺寸、標高及限界，認真寫好監(jiān)理日志，對于發(fā)現(xiàn)不符合要求數(shù)字的要求施工單位立即進行整改，未整改到位不得進入下一工序，對工序進行嚴格控制，才能保證工程質(zhì)量。6、檢查特種作業(yè)人員資格證書，對每個作業(yè)人員進行安全技術交底，嚴格按照技術交底的要求作業(yè)，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，做到不進行安全交底就不許施工。7、加強巡視力度，發(fā)現(xiàn)隱患立即處理，要求整改，防患于未然，保證了施工安全與質(zhì)量。8、跟蹤承辦商提供的設備材料情況，以保證工程進度，自開工以來，做到事前事中監(jiān)理，嚴格過程控制，掌握工程動態(tài)，以認真負責的態(tài)度，較強的責任心進行本質(zhì)工作，施工現(xiàn)場沒有出現(xiàn)交大安全質(zhì)量事故，工程隱患得到有效控制。工作中遇到的困難：1、施工單位文明施工的意識差，現(xiàn)場零亂，標志，標牌不健全。2、不嚴格按照建立程序辦事，時有不報檢施工的現(xiàn)象發(fā)生。3、今年12月底屏蔽門專業(yè)封閉軌行區(qū)時間節(jié)點，工期還很難度大，端門至今未落實。4、下發(fā)的整改指令施工單位不能及時回復，重視的程度不夠。5、屏蔽門電氣調(diào)試不夠重視；后期工作計劃和重點：1、加強現(xiàn)場文明施工的力度，實現(xiàn)標準化施工的進程。2、嚴格按照監(jiān)理程序辦事，做到不報檢不施工。3、嚴格監(jiān)控幾何尺寸，確保屏蔽門與軌道中心線的限界尺寸。4、落實年底封閉軌行區(qū)施工措施，確保12月底封閉軌行區(qū)時間節(jié)點。5、加大巡視力度，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全，質(zhì)量問題。6、進行原材料的監(jiān)控，確保安全，質(zhì)量不出問題。監(jiān)理工作總結5廣州___工程經(jīng)參建單位的共同努力，順利完工。在此，我代表______監(jiān)理咨詢有限公司將本工程監(jiān)理工作情況，總結如下：一、工程概況：廣州___工程起結構為4層框架結構，主樓的建筑高度為18.4米。建設單位：____質(zhì)監(jiān)單位：____設計單位：____勘察單位：____監(jiān)理單位：____施工單位：____。二、監(jiān)理組織機構：我監(jiān)理公司根據(jù)___管理局的“委托函”和監(jiān)理大綱，結合本工程具體情況，組建由總監(jiān)理工程師，結構監(jiān)理工程師，勘察監(jiān)理工程師、測量監(jiān)理工程師、試驗監(jiān)理工程師、HSE監(jiān)理工程師組成的項目監(jiān)理機構，于20__年1月12日進場，對本工程進行監(jiān)理。項目監(jiān)理組嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學”的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不茍”的工作作風實施監(jiān)理，完成了監(jiān)理任務。三、監(jiān)理工作情況：1、做好事前控制，嚴把質(zhì)量關：在整個監(jiān)理過程中，我們堅持以事前控制和主動控制為主，依據(jù)委托書和設計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了具體的監(jiān)理工作程序，明確了工作內(nèi)容，行為主體，驗收標準及工作要求。本工程開工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的資質(zhì)，現(xiàn)場質(zhì)量管理、技術管理組織機構、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報送的施工組織設計方案報審表，對施工組織設計進行了審查，并相應編制了《監(jiān)理規(guī)劃》對工程的測量、定位放線、水平標高等進行了現(xiàn)場復核，進一步明確了監(jiān)理目標和要求，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件。2、嚴把原材料、半成品進場關：凡是進場原材料、半成品首先要進行書面檢查，即查驗合格證、出廠證明等，符合要求后抽檢并見證取樣送檢測中心復檢，做到材料進場先復檢后使用，不合格的材料杜絕用于工程。本工程建筑材料合格證、出廠證明、質(zhì)保單齊全，對鋼材、混凝土、水泥、石子、沙等主要建筑結構性材料都進行了進場后的抽檢復驗，共進行平行檢測、見證取樣檢測137次，全部符合要求。3、嚴格工序檢查，強化過程控制：在施工監(jiān)督過程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未經(jīng)驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的'驗收監(jiān)理試樁駐地辦尤其重視，安排監(jiān)理人員對重點、關鍵部位進行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)樁基混凝土澆注、鋼管樁插打、樁基試驗等。施工中，我們對鋼筋砼工程，特別是樁基澆注的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴格的控制，在整個施工過程中，我們把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量、砼的配合比、坍落度和樁基澆注工藝等方面作為重點來控制，以確保樁基混凝土的施工質(zhì)量。在鋼管樁插打施工中，我們狠抓關鍵環(huán)節(jié)：嚴格控制鋼管的標高、貫入度、水平位置及垂直度等，確保施工滿足設計要求。在監(jiān)理工作過程中，共發(fā)出監(jiān)理工程師通知單7份，分項工程驗收57次，旁站監(jiān)理58次。4、加強事后控制，確保施工質(zhì)量符合合同要求：（1）本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)量問題，施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改；另一方面，通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。（2）及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認真做好自己的監(jiān)理資料。（3）要求施工單位做好已完工程的成品保護工作。5、工程進度控制：工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問題。我試樁駐地辦首先審查施工單位總進度計劃，并報業(yè)主審核同意后，督促施工單位嚴格按照總進度計劃施工。并根據(jù)總進度計劃編制月進度計劃，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時要求施工單位適當調(diào)整勞動力、材料、設備、資金，確保工程按計劃進度完成。6、投資控制：試樁駐地辦按照施工合同、工程施工實際進度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理工程進行工程款支付控制。7、安全生產(chǎn)及文明施工：在監(jiān)理過程中，試樁駐地辦始終把安“安全第一，預防為主”作為監(jiān)理工作重點，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。結合工程實際情況，督促施工單位建立HSE體系，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定時組織施工單位進行安全生產(chǎn)檢查，對存在的安全隱患，及時發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發(fā)生安全事故。通過設計單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在建設單位指導、監(jiān)督和關懷下，本試樁工程按合同要求按時完成。工程技術資料已按要求整理，工程質(zhì)量滿足設計、規(guī)范及使用功能要求。在此，對參建單位對我們工作的大力支持和配合，表示衷心的感謝！本次勘察工作采用了綜合勘察方法，勘察質(zhì)量及完成的工作量滿足大綱要求，勘察資料真實可靠，監(jiān)理單位同意進行外業(yè)驗收。監(jiān)理工作總結6尊敬的各位領導、專家:你們好!受望城區(qū)交通投資建設有限公司的委托,我長沙展望工程建設監(jiān)理有限公司承當了中格線拓寬改造工程施工監(jiān)理任務。在施工過程中，我公司監(jiān)理人員嚴格按照各項施工規(guī)范、設計圖紙、合同文件及監(jiān)理規(guī)范要求，對工程施工過程進行旁站、巡視及平行檢查、檢測等多種形式監(jiān)理?，F(xiàn)由本人將工程的監(jiān)理情況作以下介紹：●工程概況該工程由公路工程和水利工程兩大部分構成。公路部分包括路基、路面；水利部分包括蓋板涵、管涵?！癖O(jiān)理情況在施工過程中，我監(jiān)理項目部針對該工程的特殊性，認真審核了施工單位的施工組織設計，加強現(xiàn)場質(zhì)量、安全管理，嚴把原材料進場關，做好原材料跟蹤送檢及各項實驗、檢測見證工作。同時還要做好協(xié)調(diào)不影響附近居民正常生產(chǎn)、生活。⒈在蓋板涵施工時：對進場的鋼筋，要求有檢驗報告及出廠證明文件；商品混凝土考察其廠家，要求混凝土公司提供出廠檢驗報告，施工時要求預留標準試塊。2.管涵施工時：對管道位置及標高進行復核，督促施工長沙展望工程建設監(jiān)理有限公司望城區(qū)中格線拓寬改造工程單位嚴格按設計及相關規(guī)范做好HDPE管道焊接、回沙、夯實。⒉道路施工時：填土要求分層填筑，并且達到壓實度要求。路面硬化時，設置好傳力桿，密實好混凝土，并且加強對成品混凝土的養(yǎng)護。瀝青路面施工前考察瀝青攪拌場，查看配合比，施工時控制油石比，保證路面質(zhì)量。●工程進度計劃在施工過程中我們認真審查施工單位進度計劃，抓住關鍵，做好協(xié)調(diào)工作盡量不影響工程進度。每月要求施工方報進度計劃，召開工程進度會議，以確保工程順利進行?！窆こ贪踩拿饕笫┕挝唤踩a(chǎn)責任制，明確職責，增強各級管理人員的.安全責任心；嚴格按安全操作規(guī)程施工，杜絕違章操作行為。對于各交通路口安排專人指揮，必要時對全路段進行封閉施工，確保施工質(zhì)量及施工安全。同時我監(jiān)理項目部還會同建設單位對現(xiàn)場采取不定期安全檢查及文明施工檢查。各位領導、各位專家，感謝大家對我們監(jiān)理工作的支持與信任。本工程符合要求，同意驗收！謝謝！監(jiān)理工作總結7本人于20__年5月進入__監(jiān)理公司工作。入職后，公司分配到__花園二期農(nóng)轉非安置住宅工程，主要負責水電安裝監(jiān)理工作，現(xiàn)將這段時間內(nèi)的工作總結如下：一、土建、平基、邊坡治理監(jiān)理由于進場時該項目還處于平基及邊坡治理階段，水電安裝監(jiān)理工作量不大，為了彌補自身的不足，主動承擔了部分土建專業(yè)、平基、邊坡治理監(jiān)理工作。在總監(jiān)及現(xiàn)場土建監(jiān)理工程師的指導下邊學邊干。冒著夏天40oC左右的高溫，不斷虛心求教，遇上問題就向土建的工程師或總監(jiān)請教。這個項目是一個安置房項目，由于工期緊、工程量大、邊坡治理多且難度大，這對我們參建各方對合理安排施工進度、質(zhì)量、安全的矛盾統(tǒng)一關系都是極大的考驗。期間出現(xiàn)了兩個較為突出問題，在我監(jiān)理部眾多同仁的努力下，現(xiàn)場未發(fā)生任何安全事故，獲得業(yè)主和南岸區(qū)安監(jiān)站的一致好評。第一個問題：由于兩個邊坡治理施工隊伍之間缺乏溝通，土方開挖不當，高達25米的高邊坡未放階，未留馬道，而且坡頂已逼近或超過紅線，不能重新放階，巖層也不理想，造成邊坡治理難度加大，6-6剖面甚至無法施工。監(jiān)理部要求施工方必須編制專項施工方案，并組織專家論證。現(xiàn)場多次就6-6剖面施工方案組織甲方、施工方及監(jiān)理方進行討論，最后通過利用反堆土、再逆作法，由上往下作業(yè)的方案，使問題得以順利解決。第二個問題：L1-P1段有110KV高壓鐵塔，存在嚴重安全隱患。針對這一問題我部進行密切監(jiān)控，要求施工方必須做好坡頂、坡面及坡腳的排水措施，并做好每天的監(jiān)控日志，預防大雨造成山體發(fā)生重大變化，造成110KV高壓鐵塔倒塌事故。二、水電安裝監(jiān)理工作10月安裝進場后，我的主要精力放在了安裝方面。充分發(fā)揮“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”，認真履行工作職責，在日常的監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)問題，正確處理問題，排除質(zhì)量安全隱患。1.質(zhì)量控制方面：(一)在施工中做好質(zhì)量控制點的設置。1、關鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，一般要事先分析可能造成質(zhì)量的問題原因，再針對原因制定對策進行預控。2、施工中的關鍵工序或環(huán)節(jié)及隱蔽工程、施工中有難度的、施工條件或技術難度大的工序或環(huán)節(jié)。3、對施工人員的控制。監(jiān)理中，對無資質(zhì)、無證件、文化層次低的'人員、反應不敏感的施工人員應對其進行控制，重點監(jiān)督;對施工材料的質(zhì)量，因直接影響工程質(zhì)量和安全，應對其質(zhì)量與性能重點控制。(如：冬天氣溫低PVC管易斷裂等，在澆注板面時，強烈要求電工旁站看管，發(fā)現(xiàn)問題及時補救)(二)對承包施工單位做好技術交底的控制。它是保證施工質(zhì)量的條件之一，因此，每一分項工程開始實施前均要進行交底。1、嚴格控制材料、成品、半成品、構配件的檢驗工作，杜絕了不合格產(chǎn)品用于工程中。2、審核施工單位的技術交底資料，了解現(xiàn)場交底情況，避免脫節(jié)，掌握施工單位的動態(tài)。在施工中注意了各班組間的人員素質(zhì)、施工方法、施工質(zhì)量等的差異性，有針對性地采取措施，對控制施工質(zhì)量有一定的提高。3、標準層和樣板間起步：為了減少大面積的錯誤和返工，作標準層及樣板間對于規(guī)范施工單位的行為和施工質(zhì)量起到了重要的作用。要求每個施工單位都要在每棟樓標準層及樣板間，驗收合格后方可全面展開安裝工作。工序施工中各班組采取標準層及樣板間起步的方法，控制效果較好。2安全監(jiān)督管理方面：每日深入現(xiàn)場薄弱部位特別是高空、交叉作業(yè)部位進行巡查，提出問題隨時處理，通過下發(fā)安全監(jiān)理通知、現(xiàn)場安全警告等方法，加強對施工現(xiàn)場的安全管理，并將暴露出的一些違反規(guī)定的現(xiàn)象及時通知其所屬單位的項目負責人、技術主管和安全員，勸導他們自身要從思想上重視安全工作，除對其進行整改外，還要加強對職工的安全思想教育，認真落實各項安全規(guī)章制度，強化安全防范措施，建立健全安全管理體制，從根本上杜絕各類安全事故的發(fā)生。三、業(yè)務學習在業(yè)務學習上我不斷地要求上進，在今年的重慶市監(jiān)理工程師職業(yè)資格考試中，通過自己認真、努力的學習，一次性考試通過，取得監(jiān)理工程師的證書。監(jiān)理工作總結8一、項目建設概況（一）建設概況工程名稱：建設地點：建設單位：設計單位：___有限公司監(jiān)理單位：___有限公司和順監(jiān)理部施工單位：___有限公司項目建設的主要內(nèi)容和工程量該項目規(guī)劃開發(fā)面積361.2畝，新增耕地350畝，新增耕地率為96.89%，總投資__元。項目工程主要為土地平整工程。土地平整工程：共規(guī)劃為13個地塊，土方量__立方米，其中底土平整__立方米，邊坡土方開挖__立方米，土田坎修筑__立方米；道路工程：新建3條生產(chǎn)路__米，推土機推土__立方米，素土路基（20㎝）__平方米計劃開工日期為20__年8月1日，竣工日期為20__年11月30日，合同總天數(shù)為120天。（二）項目工程實施概況1、項目劃分及范圍本項目由61個地塊和3條生產(chǎn)路組成的一個單位工程。2、項目實施概況該項目工程于20__年12月由山西富海土地礦產(chǎn)咨詢有限公司提供初步設計；20__年4月24日由和順縣國土資源局申請立項；晉中市國土資源局于20__年4月27日批復同意立項；山西省國際招標有限公司于20__年4月29日發(fā)布招標公告；20__年5月25日山西六建集團有限公司中A標段、山西省晉中建設集團第三建筑工程有限公司中B標段；20__年6月23日與和順縣國土資源局簽訂施工合同；20__年6月太原市建設監(jiān)理有限公司與和順縣國土資源局簽訂監(jiān)理合同，并制定了監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則；經(jīng)監(jiān)理機構審核施工單位施工準備工作已滿足施工要求于20__年8月5日批準項目正式開工。于20__年10月15日工程全部竣工。施工單位于20__年10月提請監(jiān)理單位進行分部工程驗收，監(jiān)理單位于20__年10月對該標段進行了分部工程驗收。認定的主要工程量：該項目開發(fā)面積361.2畝，新增耕地350畝，新增耕地率為96.89%。共完成土地平整工程：土方量立方米（其中底土平整立方米，邊坡土方開挖立方米，土田坎修筑9299立方米）；道路工程：新建3條生產(chǎn)路1926米，推土機推土2423立方米，素土路基（20㎝）3850平方米。另：因項目區(qū)A標段立地條件允許超圖紙范圍施工，經(jīng)與該施工隊協(xié)商同意進行了超出原設計圖紙的施工，項目區(qū)增加開發(fā)面積53.25畝，實際開發(fā)面積：414.45畝，新增耕地401.56畝，新增耕地率為96.89%。二、項目監(jiān)理組織機構、工作制度及執(zhí)行情況（一）監(jiān)理合同內(nèi)容：主要監(jiān)理工作內(nèi)容是土地平整項目施工階段的全過程監(jiān)理。質(zhì)量控制目標為合格工程。進度控制目標是在20__年08月1日開工到20__年11月30日的施工期內(nèi)完工。投資控制目標在國家批復的施工費范圍內(nèi)。（二）監(jiān)理機構設置：本工程由太原市建設監(jiān)理有限公司承擔監(jiān)理工作。根據(jù)監(jiān)理委托合同約定以及工程項目的具體情況，公司決定組建（和順縣土地整理項目監(jiān)理部），監(jiān)理部由總監(jiān)理工程師、駐地監(jiān)理工程師及其它工作人員組成。組織機構及人員配置見下圖：監(jiān)理機構主要人員名單:（三）監(jiān)理工作制度和執(zhí)行情況根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃和相關規(guī)范要求建立了以總監(jiān)理工程師負責制的項目部。與20__年8月04日召開了第一次工地例會，對工程整體情況進行了部署，并拿出了一系列控制工程量的實施方案及控制表格，明確了施工范圍及任務工程量，對施工單位提出的問題進行了解答，要求施工對對每道工序進行報驗。并建立了單位工程、分部工程開工審核制度。每月一次的工地監(jiān)理例會制度。原材料、預制件進廠報驗和檢查制度。單元工程、分部工程、隱蔽工程驗收制度。工程變更審核制度。進度款報賬工程量計量、工程質(zhì)量審核制度。并建立了總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理部各崗位工作程序和責任制度。在項目實施過程中，項目監(jiān)理機構人員嚴格按照所制定的程序和制度工作。各項制度執(zhí)行情況良好。項目監(jiān)理機構工作運轉正常，較好的完成了項目監(jiān)理任務。三、監(jiān)理合同履行情況根據(jù)監(jiān)理合同約定，監(jiān)理履行合同主要做了以下工作：（一）、工程質(zhì)量控制：1、嚴把開工關，經(jīng)檢查施工單位在開工前做好了技術準備、勞動組織準備和施工現(xiàn)場準備工作。經(jīng)檢查審核于20__年8月簽暑開工報告，批準開工。2、落實健全施工組織機構和管理制度：開工后及時監(jiān)督施工單位健立健全以項目經(jīng)理負責制的施工單位現(xiàn)場管理機構；該機構組成人員包括項目經(jīng)理、技術總負責、技術員、質(zhì)檢員、資料員、送檢員、試驗員、測量員、材料員、安全員、施工隊（組）長、機械操作人員等共20人。并建立建全技術、質(zhì)量、材料、安全制度。3、根據(jù)設計要求及時審查、復核各種施工放線測量數(shù)據(jù)，保證了項目基礎工作的準確性、可靠性、和實用性。4、嚴格完善各種進場材料手續(xù)，做到產(chǎn)品的產(chǎn)地、產(chǎn)品說明、出廠證明等相關資料齊全、完整。5、施工過程管理：施工過程管理是施工中的一個重要環(huán)節(jié)，也是監(jiān)理工作的一個非常重要的環(huán)節(jié)。只有對施工過程管理的嚴格要求，才能起到對施工結果的質(zhì)量保證。監(jiān)理工作從施工材料和作業(yè)過程入手，對施工過程進行有效監(jiān)督。做到對施工中存在的問題及時發(fā)現(xiàn)及時處理。6、嚴格按設計要求對已完工程進行驗收。（1）工程質(zhì)量驗收標準本工程質(zhì)量驗收標準執(zhí)行國土資源部行業(yè)標準TD/T1001—1003—20__《土地開發(fā)整理標準》。（2）、工程質(zhì)量驗收項目監(jiān)理機構依據(jù)驗收規(guī)范、標準、設計圖紙及經(jīng)批準的項目劃分，分批、分層次按照單元工程、分部工程、單位工程逐級驗收。單元工程驗收：本項目計劃單元工程64個、實際完成單元64個，含隱蔽工程項目的單元工程首先驗收隱蔽工程，隱蔽工程質(zhì)量合格后方可進行下一步工程施工。驗收要求必須符合施工規(guī)范及驗收規(guī)范要求。1、單元工程驗收共劃分為64個單元工程，實際驗收64個單元工程。各分部工程所含單元工程施工記錄完整，自檢、交接檢、互檢記錄完整；相關施工人員簽字齊全；所用材料質(zhì)量證明資料齊全，復檢合格；施工資料、證明資料完整、齊全；現(xiàn)場報驗、監(jiān)理檢查驗收符合規(guī)定要求。2、分部工程驗收:依據(jù)國土資源部《土地開發(fā)整理項目驗收規(guī)程》（修訂）征求意見稿的驗收內(nèi)容、程序、方法由監(jiān)理機構主持對分部工程進行了驗收，驗收的方法是全數(shù)檢查單元工程質(zhì)量評定資料的完備性，并查看工程現(xiàn)場觀感質(zhì)量，從而認定分部工程質(zhì)量等級，并付遺留問題提出處理意見。本段分部工程劃分為底土平整工程、客土覆蓋、田坎修筑、生產(chǎn)路工程。分部工程驗收主要檢查其所含單元工程是否全部完成施工任務，有無漏項，施工、技術、質(zhì)量證明資料是否完整、齊全，相關簽字人員是否簽字，簽字級別是否符合要求；現(xiàn)場觀感質(zhì)量如何等。依據(jù)上述要求，經(jīng)資料核查、現(xiàn)場檢查各分部工程驗收情況如下：①、底土平整工程：所含61個單元工程的坡度在3°以內(nèi)，局部高差在15cm以內(nèi)符合驗收規(guī)范和設計要求全部為合格工程。該分部工程評為合格工程。②、客土覆蓋：對所含61個單元工程進行了旁站監(jiān)理厚度全部達到了60cm以上符合驗收規(guī)范和設計要求為合格工程。該分部工程評為合格工程。③、田坎修筑：所含61個單元工程進行了旁站監(jiān)理符合驗收規(guī)范和設計要求全部為合格工程。該分部工程評為合格工程。④、生產(chǎn)路工程：3條生產(chǎn)路工程符合驗收規(guī)范和設計要求全部為合格工程。該分部評為合格工程。3、單位工程驗收：在完成單元工程、分部工程驗收之后，單位工程驗收只是檢查所含分部工程資料是否齊全、完整、現(xiàn)場檢查工程外觀質(zhì)量。經(jīng)資料檢查核實和現(xiàn)場檢查，單位工程所含4個分部工程中的64個單元工程為合格工程，評定單位工程合格工程。通過以上的方法和措施，項目質(zhì)量控制達到預期的合格目標標準。（二）工程進度控制為保證工程能按合同工期完成和計劃進度的科學性,監(jiān)理機構采取了以下的方法和措施。1、要求施工單位在報審開工報告提交的施工組織設計中，必須提交項目施工進度計劃。進度計劃經(jīng)監(jiān)理機構批準后方能開始施工。2、階段性檢查及工程計量階段性檢查的目地是為了檢查施工單位是否按施工計劃進度施工。檢查其階段目標的各項工作落實情況。協(xié)調(diào)、解決在施工中存在的有關技術問題和各方需要溝通協(xié)商解決的問題。保證施工按計劃的工期進度完成。3、針對土地整理項目受季節(jié)和農(nóng)作時間限制的持點，要求施工單位制定相應的施工程序，科學組織、合理使用農(nóng)忙和農(nóng)閑時間。4、監(jiān)理對進度計劃的實施進行實時的跟蹤、監(jiān)督。在進度計劃執(zhí)行受到干擾時，協(xié)調(diào)參建各方及時協(xié)商解決，以證進度計劃不受影響。在各方共同努力下，單項工程比預定工期提前完成。（三）投資控制1、監(jiān)理對已完合格工程進行驗收，并對施工單位申報的拔款工程量進行實地工程計量和對所完成工程量的質(zhì)量進行評價。確保施工單位所報完成工程量的真實性和工程拔款的準確性。2、嚴格審核項目變更申請，要求變更既要合理，同時又不得超預算。（四）合同和信息、施工內(nèi)層的協(xié)調(diào)管理合同管理的依據(jù)是監(jiān)理單位和國土資源局簽訂的監(jiān)理委托合同、施工單位和國土資源局簽訂的施工合同和設計單位和國土資源局簽訂的委托設計合同。合同是受法律保護的重要文件也是監(jiān)理工作的重要依據(jù)。監(jiān)理工作中強調(diào)維護合同的.嚴肅性。我監(jiān)理機構依據(jù)監(jiān)理合同、施工承包合同進行管理，確保施工承包合同的正確履行，未發(fā)生合同爭議和糾紛。四、監(jiān)理工作成效在本項目的監(jiān)理過程中，監(jiān)理工作成效主要有：（一）工程質(zhì)量1、首先建立建全監(jiān)理單位的質(zhì)量控制體系，嚴格執(zhí)行監(jiān)理規(guī)劃中的事前、事中、事后控制的各條款要求，并對隱蔽工程和工程重點部位采取旁站監(jiān)理，保證了監(jiān)理對工程質(zhì)量的全過程控制。2、監(jiān)督施工單位建立建全質(zhì)量控制體系，執(zhí)行以質(zhì)檢員為主的質(zhì)量檢驗體系。在64個單元工程中通過工程質(zhì)量報驗、計量報驗、工程質(zhì)量驗收記錄共抽檢64個單元工程，其中的平整度、客土覆蓋厚度、田坎壓實系數(shù)、以及耕作層石塊全部符合施工驗收規(guī)范和設計要求為合格工程。3、監(jiān)督施工單位完善各項管理措施，監(jiān)督并幫助施工單位健立完善工程質(zhì)量檢查與驗收制度、工程技術檔案管理制度、材料檢查驗收制度、技術責任制度、材料出入庫制度、安全操作制度、來往函件管理制度等各項制度。保證了其施工組織措施、質(zhì)量保證措施規(guī)范化、制度化、正規(guī)化。4、監(jiān)督施工單位規(guī)范履行施工合同。監(jiān)督施工單位按合同約定的質(zhì)量、工程進度和工期要求履行自己的職責。保證合同中各條款得到準確、完整的落實。（二）工期控制：為保證項目工期在合同規(guī)定的時間內(nèi)完成，要求施工單位必須對項目工期進行分解，向監(jiān)理提供月進度計劃。監(jiān)理在以后的施工中和階段性工作檢查中按計劃進度標準進行驗收。并做為拔付工程款的一個必要條件，該項目工程計劃工期120天，實際工期70天，提前50天。進度款控制：監(jiān)理主要根據(jù)施工計劃進度和實際完成計劃進度情況進行控制。對施工單位的拔款申請，監(jiān)理將對其工程量進行實地計量并對所申報的工程質(zhì)量進行評價。本著既不超付工程進度款，占用甲方資金，也不能付款不足或拖欠，影響工程進度和工程質(zhì)量的原則。嚴格按實際進度控制工程拔付。到目前為止，該項目施工為二個標段：A標段由山西六建集團有限公司中標施工，合同總價款為：__元，因項目區(qū)A標段立地條件允許超圖紙范圍施工，經(jīng)我們與該施工隊協(xié)商同意進行了超出原設計圖紙的施工，項目區(qū)增加開發(fā)面積53.25畝，兩個標段實際開發(fā)面積：__畝，增加面積按畝均投資__元計算，A標段合同總價款應增加：__元，補充合同總價款應為：__元；B段由山西省晉中建設集團第三建筑工程有限公司中標施工，合同總價款為：__元；兩個標段合計合同總價款為：__元。根據(jù)施工對申請，A標段已支付工程款__元；B標段已支付__元。兩標段共支付__元。從項目施結果來看，監(jiān)理所采取的以上措施是適宜的，方法是有效的。達到三控的預期目標。監(jiān)理工作總結9時間過得太快了，不知不覺中，充滿希望的20__年過去了。在這一年中監(jiān)理工作有了很多的收獲，下面先總結本人在本年度的工作情況：一、工程質(zhì)量方面根據(jù)監(jiān)理規(guī)范、工程圖紙和《監(jiān)理細則》嚴格監(jiān)督。參與__工程時，我大部分時間都在工地現(xiàn)場，工程看似簡單，但是工地范圍比較大，多點同時施工，我參與施工現(xiàn)場的監(jiān)理人員分配工作、旁站工作及相關的記錄工作。我知道必須抓住監(jiān)理工作重點才能在即減少工作量的同時又能提高工作效率和效果。當我發(fā)現(xiàn)自己解決不了的問題會及時向總監(jiān)匯報并查閱相關規(guī)范，在解決問題的同時，也填補了自己在該方面的知識空缺，下次再遇到類似情況就可以獨立解決了。在參與__工程時對需要旁站的部位進行全程旁站并做好旁站記錄，對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規(guī)范進行驗收，如果驗收不合格，則嚴禁進行下道工序的施工。對進場材料、設備等的原始憑證檢測報告質(zhì)量證明文件進行檢查和確認，對鋼筋、砼試塊等進行見證取樣。每個月末將現(xiàn)場的.施工情況與施工計劃進行核對，如果進度落后及時要求施工單位在保證質(zhì)量的前提下采取相關措施加快施工。二、工程資料方面每天根據(jù)工地現(xiàn)場情況寫好監(jiān)理日記，并將當天的旁站記錄等資料整理歸檔，督促施工單位上報相應的工程資料。定期將見證取樣、平行檢測等資料整理歸檔，并且將各項的臺賬做好，力求在工程結束時資料也備齊歸檔。三、工作體會感受及不足通過今年的監(jiān)理工作，我覺得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正、嚴于律己、融入團隊、尊重他人、工作認真負責才會贏得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物，在專業(yè)監(jiān)理工程師的細心指導和幫助下我學到了很多新的理論知識和實踐經(jīng)驗，拓寬了我的知識面。這一年的工作我收獲很大，但是也存在很多的不足，工作經(jīng)驗不足，面對強度較大工作的時候不夠細致，不夠耐心，這些不足也導致自己的工作存在很多很多的瑕疵。在以后的工作中我會勤學習，不斷總結經(jīng)驗，吸取教訓，改正自己的不足，爭取做到揚長避短。四、明年職業(yè)發(fā)展意見從事監(jiān)理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿足于現(xiàn)在，因此我明年我依然要多問、多學、多做，按照工作需要逐步深入的學習好各項專業(yè)知識。工作上遵守公司的各項管理制度，加強團隊意識培養(yǎng)，進一步融入我們這個集體，并且利用業(yè)余時間多學習一些規(guī)范多看一些相關的書籍，提高自己的業(yè)務水平。也希望公司多組織一些對我們監(jiān)理員的培訓，使我們能更好的適應這份工作，這樣我們就可以多為公司做一些事情。監(jiān)理工作總結10春去冬來，在冷冽北風的追趕下這一年又到了年關，回首過去，我來到監(jiān)理公司一年半了，但仍感覺恍若昨日，時間就像流星劃過，還沒來得及仔細品味就已經(jīng)一晃而過，從初出校門到參加工作，到現(xiàn)在一切都過的太快了，去年的現(xiàn)在我還在沙河項目部懵懂的和同事們整理著資料，今年我已經(jīng)來到了北京，異地而處各方面都有了變化，心中的體會也有了變化，“孔子曰：溫故而知新，不亦樂呼!”。工作不就是嗎，總結過去，查漏補缺，是自己的能力更上一步下面我把自己一年的工作進行一個總結，也希望領導能對我的不足之處進行批評指導。今年一月至六月我在沙河項目部，在哪由于工程處于收尾階段下場沒有了什么具體施工項目，所以呢我主要負責整理土建專業(yè)的相關資料，由于以前沒有接觸過此類工作，開始無從下手，所以我就不恥下問，一旦有不懂的地方就去問同事們，在資料整理及平常工作中綜合組崔會山、蘇曉斌及張萱等同事給予了我很大的幫助，也教會了我很多，讓我很幸運能有這么好的同事，使我的監(jiān)理生涯在這里得到了豐富。因工作需求被公司安排至神華國華燃氣熱電工程監(jiān)理部。之前在沙河項目部由于主要負責資料整理工作，且沙河電廠已處于收尾階段，因此對施工的一些事情并不太了解，到了北京監(jiān)理部后我首先對本工程的基本信息進行了了解。這個工程是一個燃氣熱電工程，場地相對來說不算寬闊，前期主要施工的有臨時辦公樓工程、五通一平、主廠房等地基的處理工作。本工程地基用的是樁基基礎，樁基的施工方法是螺旋灌注樁，共計有1281根樁需要施工。來到項目部后我主要負責樁基的監(jiān)理旁站及數(shù)據(jù)收集工作。工程資料方面，每天根據(jù)工地現(xiàn)場情況寫好監(jiān)理日記，并將當天的旁站記錄等資料整理歸檔，督促施工單位上報相應的工程資料。定期將見證取樣、平行檢測等資料整理歸檔，并且將各項的臺賬做好，力求在工程結束時資料也備齊歸檔。在沙河項目后期開始一些資料上的整理歸檔工作時，就發(fā)現(xiàn)因工程過程中辭職人員與新來員工交接不及時，部分資料的管理工作，出現(xiàn)斷層以至于到后期，資料歸檔時出現(xiàn)困難，從這件事上我體會到了工程中資料的.同步重要性，所以在本工程的管理是見資料在驗收以保證資料與施工同步，并做好臺帳以保證其他同事在未交接的情況下也能快速理清頭緒，不至于資料斷層做無用功!。由于是首次參與樁基施工，且現(xiàn)場所施工的樁又是新型樁長螺旋鉆孔壓灌混凝土后插鋼筋籠混凝土灌注樁，所以對于樁基上的專業(yè)知識比較缺乏，所以我首先閱讀了《樁基基礎技術規(guī)范》及北京地方標準《長螺旋鉆孔壓灌混凝土后插鋼筋籠混凝土灌注樁技術規(guī)程》等樁基相關知識，初步了解了一下樁基的施工知識。工作總結工程前期因為施工隊伍施工措施不太合理、人員配合不協(xié)調(diào)，導致經(jīng)常出現(xiàn)堵管現(xiàn)象，施工進度慢，后來經(jīng)過監(jiān)理組織開會協(xié)商討論，給出建議：建議施工隊伍首先將鋼筋籠串好再經(jīng)監(jiān)理檢驗合格后由吊車提前提起做好插籠準備，且要在混凝土到位經(jīng)監(jiān)理檢驗合格后方可開始鉆孔，以保證不會因混凝土不到位或不合格而賭管。經(jīng)過試驗證明這個方法可行，堵管現(xiàn)象大大減少。施工進度明顯提高。監(jiān)理在現(xiàn)場旁站主要是負責對場地內(nèi)安全質(zhì)量情況的管理。首先是對鋼筋籠及以串好的鋼筋籠進行檢查，鋼筋籠是否出現(xiàn)綁絲脫落，是否破損。針對情況作出處理。旁站項中還包括混凝土澆注及后插鋼筋籠等工序。在混凝土澆注過程中如果混凝土在規(guī)定時間內(nèi)到位，要求施工單位立即將管道中的混凝土清理出來，預防混凝土初凝導致堵管，后插鋼筋籠時如果出現(xiàn)鋼筋籠無法插入時，應暫停施工嘗試將鋼筋籠提出不要蠻干，預防應插入過深無法提出，造成廢樁。在旁站中還應該認真做好記錄，在旁站記錄中需要做好人員、機械、材料、施工方法、施工數(shù)據(jù)、安全情況及施工環(huán)境等事項，同時隨時注意現(xiàn)場的施工安全情況，保證質(zhì)量情況及安全情況在可控范圍內(nèi)爭取安全的完成施工。在7月公司領導到現(xiàn)場檢查，指出旁站記錄不夠明細，要求一樁一記錄，細化內(nèi)容，后來經(jīng)過土建各位同事討論，將原有的旁站記錄表進行修改，以方便更好的記錄填寫，后來公司領導再次檢查時對此給予了肯定。在樁基施工期間我還就此新型樁制作了長螺旋壓灌后插鋼筋籠灌注樁基礎混凝土澆筑及后插鋼筋籠監(jiān)理旁站作業(yè)標準化指導卡。在樁基施工完畢后隨著監(jiān)理部土建人員的逐步增多，現(xiàn)場進行分工我被安排和專工吳險峰負責主廠房區(qū)域的施工，工程前期施工人員對現(xiàn)場的制度還不熟悉，安全意識比較差，本著安全第一的目的，安全文明施工控制方面的工作就需要加強。因此：通過對學習《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會樹立以安全第一，預防為主的觀點,就是工作做在前,因為事故是可以預防的,但是是不可預測的,建立相應的檢查制度,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責,我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理(相關資料記錄存檔整理)工作外,堅持做好對施工單位的日常安全教育。技術工種的安全技術教育和崗位安全技術交底工作的檢查(包括安全臺帳及書面資料)每月進行定期或不定期的形式進行現(xiàn)場施工安全狀況全方位,檢查,并做好安全檢查記錄臺帳存檔.針對公司領導對工程安全控制所提出的要求,加深了監(jiān)督管理的深度,對存在的問題及時下達整改通知,要求施工單位進行整改,并督促整改,及時進行再檢查。對于工程施工建設過程監(jiān)理中的質(zhì)量控制尤其是對安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法,我的體會是應該也必須做到四勤制:眼勤(要能提前發(fā)現(xiàn)問題);腳勤(多在現(xiàn)場轉,巡,查);嘴勤(對發(fā)現(xiàn)問題要多講);手勤(及時做好相關記錄下過書面通知);加強巡視工作,加強過程中的控制,才能更好地,認真地做好本職工作.一年的工作既繁忙又充實,為履行監(jiān)理職責,積極工作,任勞任怨,服從領導安排,從不推脫,全心為工程著想.我覺得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正、嚴于律己、融入團隊、尊重他人、工作認真負責才會贏得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物，在老同事的細心指導、幫助下我學到了很多新的理論知識和實踐經(jīng)驗，拓寬了我的知識面。這一年的工作我收獲很大，但是也存在很多的不足，工作經(jīng)驗不足，面對強度較大工作的時候不夠細致，不夠耐心，這些不足也導致自己的工作存在很多的瑕疵。為更好的以設計圖紙為依據(jù)實施監(jiān)理，我必須在后期工作當中，認真對設計圖紙的全面掌握再下真功夫。再有就是專業(yè)知識的欠缺，雖然已經(jīng)工作一年多了，但仍需要更多地去學習專業(yè)知識，所以我去年報考了河北工程大學的函授院土木工程專業(yè)以進一步增強專業(yè)知識。為不至于因自身原因而損壞監(jiān)理公司的名譽，也為能有更好明天的去努力。我認為從事監(jiān)理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿足于現(xiàn)在，因此在以后的工作中我會勤學習，不斷總結經(jīng)驗，吸取教訓，改正自己的不足，爭取做到揚長避短，按照工作需要逐步深入的學習好各項專業(yè)知識。工作生活上遵守公司的各項管理制度，加強團隊意識培養(yǎng)，進一步融入我們這個集體，并且利用業(yè)余時間多學習一些規(guī)范多看一些相關論文，提高自己的業(yè)務水平。也希望同事們能對我出現(xiàn)的錯誤給予批評指導。監(jiān)理工作總結11本人于20__年5月進入__監(jiān)理公司工作。入職后，公司分配到__花園二期農(nóng)轉非安置住宅工程，主要負責水電安裝監(jiān)理工作，現(xiàn)將這段時間內(nèi)的工作總結如下：一.土建、平基、邊坡治理監(jiān)理由于進場時該項目還處于平基及邊坡治理階段，水電安裝監(jiān)理工作量不大，為了彌補自身的不足，主動承擔了部分土建專業(yè)、平基、邊坡治理監(jiān)理工作。在總監(jiān)及現(xiàn)場土建監(jiān)理工程師的指導下邊學邊干。冒著夏天40oC左右的高溫，不斷虛心求教，遇上問題就向土建的工程師或總監(jiān)請教。這個項目是一個安置房項目，由于工期緊、工程量大、邊坡治理多且難度大，這對我們參建各方對合理安排施工進度、質(zhì)量、安全的矛盾統(tǒng)一關系都是極大的考驗。期間出現(xiàn)了兩個較為突出問題，在我監(jiān)理部眾多同仁的努力下，現(xiàn)場未發(fā)生任何安全事故，獲得業(yè)主和南岸區(qū)安監(jiān)站的一致好評。第一個問題：由于兩個邊坡治理施工隊伍之間缺乏溝通，土方開挖不當，高達25米的高邊坡未放階，未留馬道，而且坡頂已逼近或超過紅線，不能重新放階，巖層也不理想，造成邊坡治理難度加大，6-6剖面甚至無法施工。監(jiān)理部要求施工方必須編制專項施工方案，并組織專家論證?，F(xiàn)場多次就6-6剖面施工方案組織甲方、施工方及監(jiān)理方進行討論，最后通過利用反堆土、再逆作法，由上往下作業(yè)的方案，使問題得以順利解決。第二個問題：L1-P1段有110KV高壓鐵塔，存在嚴重安全隱患。針對這一問題我部進行密切監(jiān)控，要求施工方必須做好坡頂、坡面及坡腳的排水，并做好每天的監(jiān)控日志，預防大雨造成山體發(fā)生重大變化，造成110KV高壓鐵塔倒塌事故。二.水電安裝監(jiān)理工作10月安裝進場后，我的主要精力放在了安裝方面。充分發(fā)揮“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”，認真履行工作職責，在日常的監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)問題，正確處理問題，排除質(zhì)量安全隱患。1.質(zhì)量控制方面：(1)在施工中做好質(zhì)量控制點的設置。關鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，一般要事先分析可能造成質(zhì)量的問題原因，再針對原因制定對策進行預控。施工中的關鍵工序或環(huán)節(jié)及隱蔽工程、施工中有難度的、施工條件或技術難度大的工序或環(huán)節(jié)。對施工人員的控制。監(jiān)理中，對無資質(zhì)、無證件、層次低的人員、反應不敏感的施工人員應對其進行控制，重點監(jiān)督;對施工材料的'質(zhì)量，因直接影響工程質(zhì)量和安全，應對其質(zhì)量與性能重點控制。(如：冬天氣溫低PVC管易斷裂等，在澆注板面時，強烈要求電工旁站看管，發(fā)現(xiàn)問題及時補救)(2)對承包施工單位做好技術交底的控制。它是保證施工質(zhì)量的條件之一，因此，每一分項工程開始實施前均要進行交底。嚴格控制材料、成品、半成品、構配件的檢驗工作，杜絕了不合格產(chǎn)品用于工程中。審核施工單位的技術交底資料，了解現(xiàn)場交底情況，避免脫節(jié)，掌握施工單位的動態(tài)。在施工中注意了各班組間的人員素質(zhì)、施工方法、施工質(zhì)量等的差異性，有針對性地采取措施，對控制施工質(zhì)量有一定的提高。標準層和樣板間起步：為了減少大面積的錯誤和返工，作標準層及樣板間對于規(guī)范施工單位的行為和施工質(zhì)量起到了重要的作用。要求每個施工單位都要在每棟樓標準層及樣板間，驗收合格后方可全面展開安裝工作。工序施工中各班組采取標準層及樣板間起步的方法，控制效果較好。2安全監(jiān)督管理方面：每日深入現(xiàn)場薄弱部位特別是高空、交叉作業(yè)部位進行巡查，提出問題隨時處理，通過下發(fā)安全監(jiān)理、現(xiàn)場安全警告等方法，加強對施工現(xiàn)場的安全管理，并將暴露出的一些違反規(guī)定的現(xiàn)象及時通知其所屬單位的項目負責人、技術主管和安全員，勸導他們自身要從思想上重視安全工作，除對其進行整改外，還要加強對職工的安全思想，認真落實各項安全規(guī)章制度，強化安全防范措施，建立健全安全，從根本上杜絕各類安全事故的發(fā)生。三、業(yè)務學習在業(yè)務學習上我不斷地要求上進，在今年的重慶市監(jiān)理工程師職業(yè)資格考試中，通過自己認真、努力的學習，一次性考試通過，取得監(jiān)理工程師的證書。監(jiān)理工作總結1220__年1月16日我應聘到海河市__監(jiān)理公司工作，被安排在__工地，擔任電力工程及有線電視網(wǎng)絡工程的監(jiān)理工作，至今工作已近一年了，一年來在公司領導和同事們的幫助下，圓滿的完成了相應的監(jiān)理工作任務，得到了業(yè)主和承包商的承認與好評。在從事監(jiān)理工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的進行工作，現(xiàn)就一年來的工作情況和監(jiān)理體會做如下匯報：一、工作情況初到工地，人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務量大，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實際監(jiān)理工作中，確實遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮，知難而進，在實際工作中，積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關系，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關設計說明資料，在最短的時間內(nèi)了解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的進入了工地監(jiān)理工程師的角色。在監(jiān)理實際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術有交底，定位有復查，材料、設備有試驗，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢，交工有資料。在工程質(zhì)量控制方面，采取主動控制與被動控制相結合，監(jiān)理工作主動進行，以預防為主，對承包商資質(zhì)進行審查，重點審查企業(yè)注冊證明和技術等級，交驗有關證件（復印件），了解技術力量簡況，主要施工安裝經(jīng)歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應情況及砼、砂漿的配合比。根據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關鍵部位，審核承包人提交的施工組織設計，并針對其不足之處提出改進意見，核查進廠材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件。進行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預防，避免凍害發(fā)生。對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預檢措施，例如：電力工程專業(yè)電纜排管埋設工程施工中，人孔井是工程的重點部位，涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，特別是位于機動車道上的人孔井，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴重，因此在該部位施工中，加強監(jiān)控，采取旁站監(jiān)理措施，嚴格監(jiān)理各部位的施工，并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出，要求施工單位編制預防措施及施工方案，從而保證了人孔井的施工質(zhì)量。加強事中控制，在監(jiān)理軒宇二建施工隊的施工過程中，發(fā)現(xiàn)該隊伍使用的.建筑材料紅磚有質(zhì)量問題，雖然承包商有實驗室的質(zhì)檢報告，但本著為業(yè)主負責的態(tài)度，及時對該批紅磚采取平行檢驗手段進行抽檢，確信其各項強度指標滿足設計要求后方允許施工單位使用。該隊伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題，為保證施工質(zhì)量，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理，并達到設計、規(guī)范要求的質(zhì)量標準。在監(jiān)理工作中，要求施工單位在電纜排管敷設施工中，按照設計內(nèi)容、設計要求、施工驗收規(guī)范，按質(zhì)、按量敷設施工，施工后對覆土要求分層夯實，確保了管溝上面道路的質(zhì)量。在各工序施工中，要求施工單位嚴格執(zhí)行國家和地方有關施工安裝的質(zhì)量報驗制度，對施工單位交驗的有關施工質(zhì)量報表及時檢查認定，根據(jù)設計文件及承包合同中有關工程量計算的規(guī)定，對承包單位申報的已完工程的工程量進行審核、簽認。監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，詳細的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù)。本人在兩工地的監(jiān)理過程中，積極協(xié)調(diào)各單位間的關系，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進度。通過上述工作，本人完成了___與___兩工地電力工程專業(yè)地下電纜排管敷設填埋7552米（此數(shù)為溝長），地下人孔井制作127座，完成投資額6754萬元;有線電視工程地下upvc管埋設2850米（次數(shù)為溝長），地下人孔井制作51座，完成投資額4620。7萬元。一年的監(jiān)理工作收獲很大，但也有不足，例如：本人是學土建專業(yè)的，對電力工程專業(yè)知識了解不多，有些工藝要求不十分熟悉，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應具備多學科、多行業(yè)豐富的知識，因此本人在各學科專業(yè)知識方面，還需繼續(xù)努力學習，不斷提高自己的業(yè)務能力和專業(yè)水平。二、幾點建議1。嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進行，例如：設計交底，圖紙會審，第一次工地會議，向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理內(nèi)容，制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則等工作未按監(jiān)理程序進行或僅部分按監(jiān)理程序進行，造成監(jiān)理工程師到工地后無人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實問題，為避免此類問題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生，就必須嚴格執(zhí)行工程建設監(jiān)理程序，使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務和監(jiān)理依據(jù)，做好監(jiān)理工作。2。健全項目監(jiān)理部組織機構項目監(jiān)理機構人員配置應齊全，總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員各崗位職責分工明確，通訊、交通設施齊備，因為市政工程監(jiān)理路線長、區(qū)域廣，所以只有具備方便的交通工具，才能保證各施工段的巡視及旁站監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作不出現(xiàn)紕漏，保證監(jiān)理工作質(zhì)量讓業(yè)主滿意。3。進行監(jiān)理人員培訓、提高全員素質(zhì)加強監(jiān)理工作人員培訓，組織員工認真學習《監(jiān)理規(guī)范》及《市地方工程建設監(jiān)理規(guī)程》，統(tǒng)一監(jiān)理標準，參加市建委、質(zhì)量監(jiān)督站舉辦的各種學習班，了解掌握新政策、新標準，為做好監(jiān)理工作打下堅實的基礎。上述為本人一年來從事監(jiān)理工作的總結，因到公司工作時間較短，有些問題提法可能比較片面，工作之中還存在許多不足之處，敬請公司領導、同事們在今后的工作中多加指正。監(jiān)理工作總結13一、工程概況（一）工程名稱：鄞縣大道北側排污工程（二）建設單位：鄞縣工業(yè)園區(qū)建設開發(fā)公司（三）設計單位：寧波市城建設計院（四）監(jiān)理單位：寧波______建設監(jiān)理有限責任公司（五）施工單位：___第__建筑工程公司（六）工程內(nèi)容：鄞縣大道北側排污工程，東起鄞縣工業(yè)園區(qū)八八路，西經(jīng)同三線西側污水泵站，臨時接至寧橫路已建污水管。排污管線距鄞縣大道道路中心線35.5米，全長2264米，其中W1W14為500承插式鋼筋混凝土管，長362米，采用國際II級管、O型橡膠圈接口，135混凝土管基，W1W14窨井尺寸為8080cm。采用密打鋼板樁打開挖施工。W14W39全長1902米，采用頂管施工，管材采用F型接口鋼筋混凝土管，II級管楔形橡膠圈。其中W14W21管徑為900，長518米；W21W29管徑為1100，長643米；W29W39管徑為1200，長741米。W31、W33、W35、W37、W39為頂管方形工作井；W15、W17、W19、W23、W25、W27、W29為頂管圓形工作井；W30、W32、W34、W36、W38、W14為頂管方形接收井；W16、W18、W20、W22、W24、W26、W28為頂管圓形接收井。（七）計劃工期：80天。（八）質(zhì)量目標：優(yōu)良（九）工程投資：500萬元二、監(jiān)理組織機構和設施投入本工程成立由同志任總監(jiān)理工程師，同志任專業(yè)監(jiān)理工程師，同志任監(jiān)理員的組織機構，總監(jiān)受公司委托和業(yè)主授權全面負責本工程的監(jiān)理工作，專業(yè)和監(jiān)理員行使各自的職責。根據(jù)本工程特點，為了便于更好地完成監(jiān)理工作，特自備經(jīng)緯儀、水準儀各一臺，電腦一套，手機三部及其他檢測工具等，從開展監(jiān)理工作中已證實可以滿足需要。三、合同和信息管理監(jiān)理項目部在合同和信息管理方面主要注重以下幾方面工作：首先，進行與項目有關的各類合同的跟蹤管理，包括對合同各方執(zhí)行情況進行檢查；負責項目實施過程中各類信息的收集、分類存檔和整理。其次，隨時向業(yè)主提供工程投資、質(zhì)量、進度、安全及合同等方面的信息情況，并定期提供月報和報告；建立工地會議制度，整理各類會議紀錄；督促承包商及時整理工程技術資料檔案等，這些工作的開展為工程的順利進行起到了積極作用。四、施工概況及對承包商的評價意見本工程是排污工程，包括長度為362米的500承插式鋼筋混凝土管鋪設，采用打開挖施工；長度為1902米的頂管施工，管材采用F型接口鋼筋混凝土管，管徑為900，長518米，管徑1100，長643米，管徑為1200，長741米。施工方對工程質(zhì)量較為重視，建立了完備的質(zhì)量保障體系和質(zhì)檢制度，內(nèi)業(yè)資料及時跟進，對監(jiān)理工程師指出的問題能及時采取措施進行整改，有力地保障了工程質(zhì)量。五、工程質(zhì)量控制及評價意見（一）施工準備階段的質(zhì)量控制首先，監(jiān)理方認真熟悉了解合同文件、設計圖紙及技術文件，對承包商提交的施工組織設計及施工計劃、施工方案進行了審查，參加了設計交底及有關技術會審。參加了對工程基準線、控制樁和水準點的現(xiàn)場交底，并對水準點、控制點進行了復核。檢查了開工條件，如承包商工、料、機落實、進場情況；水泥、鋼筋、砂、石料及預制管構件、主要外購件的質(zhì)量及有關復試資料，對部分供應廠家進行了考察，見證了復試試驗。召開首次工地會議，明確了施工過程中業(yè)主、承包商、監(jiān)理方三方各自的職責和監(jiān)理工作管理辦法。編制了詳細的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細則》，為我們開展監(jiān)理工作打下了基礎。（二）施工階段質(zhì)量控制在施工中要求承包商必須在自檢合格的基礎上通知監(jiān)理驗收，經(jīng)監(jiān)理簽認后，才能進入下道工序施工。1、大開挖部分督促承包商做好施工水準點、控制點、基準線的測量、復核管道中心定位、復核工作，并檢查其有關記錄，在承包商上報復測資料的基礎上，對臨時水準點等進行了復核，其結果均在誤差范圍內(nèi)。同時，多次抽檢了管道中線的控制點、中心樁、檢查井位置，確保其準確性。中國投標網(wǎng)在溝槽開挖工序中，檢查了承包商溝槽橫斷面型式是否適用、安全，溝槽排水、支撐措施是否落實，重點控制溝槽不得受水浸泡，防止槽底土體擾動和超挖。在抽檢墊層、平基的厚度及高程無誤后，才同意承包商進入安管工序施工。安管工作重點檢查管底坡度是否倒流水，管道中心線位置是否符合設計要求，并對管內(nèi)底高程進行檢測，同時，隨機抽取了以上各道工序的混凝土質(zhì)量，見證了試塊試壓，全部達到設計要求。通過巡視的手段，對全線檢查井砌筑質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)有通逢、灰漿不飽滿，抹面有空鼓、裂縫等現(xiàn)象的，均要求承包商做了返工。承包商充分意識到回填質(zhì)量的重要性，本次工程的回填土承包商均自覺分層夯實，監(jiān)理方見證了回填土壓實度試驗，回填土壓實度達到了設計及規(guī)范要求。2、頂管施工部分督促承包商做好施工水準點、控制點、基準線的測量、復核及管道中心定位、復核工作，并檢查其有關記錄，在承包商上報復測資料的基礎上，對臨時水準點等進行了復核，其結果均在誤差范圍內(nèi)。同時，多次抽檢了管道中線的控制點、中心樁、檢查井位置，確保其準確性。檢查沉井砂墊層和混凝土墊層尺寸和厚度，督促施工方嚴格按照圖紙施工，保證沉井在混凝土澆筑過程不發(fā)生傾斜和突沉。嚴格執(zhí)行隱蔽工程驗收程序，督促施工方完善和落實質(zhì)量保障體系，在沉井的刃腳、井壁、底板、頂板和預留孔洞等部位的鋼筋模板隱蔽驗收中，嚴格按照圖紙，從鋼筋規(guī)格、數(shù)量、尺寸、間距和幫扎焊接長度等方面進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題后堅決要求施工方整改，施工方整改后監(jiān)理人員進行檢查驗收，符合要求后方可進行下道工序施工，并在施工方施工資料上簽字確認。沉井混凝土采用商品混凝土，留取的試塊試壓全部合格。在沉井澆筑過程中采用分層澆筑。第一次澆筑刃腳混凝土，第二次澆筑井壁混凝土，兩次混凝土澆筑設置水平施工縫。在第二次澆筑之前，施工縫鑿毛并沖洗干凈?；炷翝仓r，監(jiān)理人員旁站監(jiān)理，檢查商品混凝土質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)混凝土和易性不好時堅決退貨；督促施工人員振搗情況，防止漏振和過振。從模板拆除后混凝土成型質(zhì)量來看，混凝土外觀質(zhì)量較好。模板拆除后馬上進行澆水保濕保養(yǎng)工作。沉井在刃腳混凝土強度滿足要求后方可進行下沉。下沉過程中督促施工方均勻挖泥，勤加觀測沉井頂標高，防止沉井傾斜或突沉。下沉到位后靜置一段時間觀測沉井不再下沉后進行塊石、素混凝土封底和鋼筋混凝土底板澆筑。頂管開頂之前，復核施工方測設的頂管標高、方向和井壁上的臨時水準點；頂進過程中督促施工方勤加觀測頂進軸線標高，防止出現(xiàn)大的偏差，使頂進偏差在允許的范圍內(nèi)。頂通后檢查頂管情況，檢查是否滲水等，督促檢查封堵頭施工。六、施工階段的工程進度控制進度控制的總任務就是在滿足工程建設總進度計劃要求的基礎上，編制或?qū)徍耸┕みM度計劃，并對其執(zhí)行情況加以動態(tài)控制，跟蹤檢查施工項目按期竣工并交付使用。我方工作重點是審核承包商提交的施工進度計劃。要求施工總進度計劃應確定分期分批完成的項目組成，各工程項目的開工、竣工順序及時間安排，全場性準備工作，特別是首批準備工作的內(nèi)容與進度安排等。隨時了解進度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題，并幫助承包商給予解決，特別是承包商無力解決的內(nèi)外關系協(xié)調(diào)問題。及時檢查承包商報送的施工進度計劃報表和分析資料，同時進行現(xiàn)場實地考察，核實所報送的已完項目的`時間及工程量，在對工程實際進度資料進行整理的基礎上，我方將其與計劃進度對比，以判定實際進度是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)偏差，我方進一步分析此偏差對進度控制目標的影響程度及產(chǎn)生的原因，以便研究對