2024年物業(yè)工程部工作總結(jié)范例（三篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)2024年物業(yè)工程部工作總結(jié)范例在____年，我于____物業(yè)有限公司工程部任職的第二年，期間我嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，積極學(xué)習(xí)，深入鉆研，以勤奮敬業(yè)的態(tài)度對(duì)待維修工作，我在工程部領(lǐng)班的崗位上充分履行了職責(zé)，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.了解地理位置及各區(qū)域機(jī)房設(shè)備：初入工程部，面對(duì)陌生的環(huán)境和設(shè)備，我通過(guò)黎主管的悉心指導(dǎo)，結(jié)合實(shí)踐、思考和總結(jié)，逐步熟悉了地理位置、用電設(shè)備、高低壓電路系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、生活用水和電梯系統(tǒng)等，建立了全面的了解。2.有效管理維修班組，執(zhí)行上級(jí)任務(wù)和處理客服報(bào)修：我以身作則，要求班組遵守公司規(guī)定，確保準(zhǔn)時(shí)上下班，增強(qiáng)班組的責(zé)任心。我認(rèn)真處理設(shè)備檢查和運(yùn)行記錄工作，及時(shí)調(diào)度班組處理上級(jí)任務(wù)和客服報(bào)修，對(duì)較大問(wèn)題及時(shí)向客戶(hù)解釋并上報(bào)處理。3.制定并執(zhí)行保養(yǎng)工作計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)：在去年工作的基礎(chǔ)上，我們?yōu)椴煌O(shè)備制定了詳細(xì)的保養(yǎng)計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，按月分解，確保工作質(zhì)量和效率。4.確保設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行和檢查：安全工作始終是我們的首要任務(wù)。我們定期進(jìn)行設(shè)備安全檢查，節(jié)假日前加強(qiáng)安全工作，確保設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行。在日常工作中，我們強(qiáng)調(diào)安全操作和自我保護(hù)意識(shí)，避免工傷事故。5.安全管理：我們重視員工安全教育，增強(qiáng)安全操作意識(shí)，確保在危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)有專(zhuān)人監(jiān)護(hù)。全年部門(mén)無(wú)安全事故發(fā)生，同時(shí)對(duì)設(shè)備安全使用常識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，提高全體員工的安全意識(shí)。6.設(shè)備信息記錄：詳細(xì)記錄了大廈內(nèi)所有設(shè)備的型號(hào)、產(chǎn)地和數(shù)量，以便于管理和維護(hù)。7.完成多項(xiàng)重要工作：包括生活水泵電氣檢修、配電設(shè)施的春秋兩季檢修、公共區(qū)域設(shè)施的修補(bǔ)和改造、消防設(shè)施的檢查和維護(hù)、管線(xiàn)普查、公共照明的維修和節(jié)能改造、消防電話(huà)的測(cè)試通話(huà)等。同時(shí)，對(duì)工程遺留問(wèn)題進(jìn)行跟蹤和維修，如配電房滲水和漏水問(wèn)題。8.日常維修工作：除了上述項(xiàng)目，我還帶領(lǐng)工程部完成了大量的日常維修工作，確保大廈的用電設(shè)備和公共設(shè)施正常運(yùn)行。在____年，我持續(xù)記錄并管理了大廈的設(shè)備維護(hù)工作，確保了設(shè)施設(shè)備的高效、安全運(yùn)行。2024年物業(yè)工程部工作總結(jié)范例（二）針對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，我們已提出嚴(yán)肅的批評(píng)，并要求立即進(jìn)行整改。在過(guò)去的六個(gè)月中，工程部對(duì)所有相關(guān)區(qū)域進(jìn)行了多次巡查，詳細(xì)記錄了____次，共發(fā)出六期整改通知。每次檢查都顯示出明顯的改善，成果顯著，覆蓋近____萬(wàn)平方米的建筑群未發(fā)生任何質(zhì)量和安全事故。同時(shí)，工程部的管理人員在技術(shù)能力上也得到了不同程度的提升和進(jìn)步。通過(guò)這樣的活動(dòng)，我們不僅鍛煉了自身隊(duì)伍，也提升了公司的形象。3、我們積極配合其他部門(mén)完成工作。在____年，為了配合公司的投資預(yù)算工作，工程部數(shù)十次派遣人員駐扎在該區(qū)，進(jìn)行實(shí)地測(cè)量并繪制精確的圖紙。經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的努力，我們完成了座倉(cāng)庫(kù)、棟住宿和辦公樓的建筑結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)和水電圖的繪制。工程部始終將收集結(jié)算資料，協(xié)助經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行工程結(jié)算視為基本職責(zé)。在____年，我們完成了新世界一期的樓宇、二期和人防車(chē)庫(kù)的結(jié)算資料整理，以及街住宅小區(qū)的結(jié)算資料整理。同時(shí)，我們還協(xié)助分包單位完成了新世界二期的污雨水、道路工程，樓宇以及發(fā)電機(jī)房工程的結(jié)算工作。在協(xié)助辦公室進(jìn)行公司的遷移工作中，工程部人員打包了辦公用品，負(fù)責(zé)裝車(chē)押運(yùn)，積極參與貴重、沉重物品的搬運(yùn)，確保了公司能夠按期順利搬遷，也為公司職工食堂的建設(shè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。二、積累的經(jīng)驗(yàn)和收獲1、唯有正確定位，深入熟悉本職工作，才能有所作為。2、積極融入團(tuán)隊(duì)，妥善處理各方關(guān)系，才能使工作得心應(yīng)手。3、以公司利益為重，不計(jì)較部門(mén)和個(gè)人的得失，才能獲得更大的收獲。4、保持謙遜學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷追求進(jìn)步，才能跟上公司發(fā)展的步伐。三、存在的不足和問(wèn)題1、質(zhì)量控制手段需要改進(jìn)。過(guò)去一年，質(zhì)量控制存在諸多不足，管理思路不清晰，重點(diǎn)不突出，控制手段單一，未形成全過(guò)程的控制體系。這導(dǎo)致在強(qiáng)調(diào)進(jìn)度時(shí)，忽視了施工程序的層次化，施工方案的頻繁變動(dòng)，引發(fā)了進(jìn)度與質(zhì)量之間的矛盾。2、安全文明生產(chǎn)仍停留在表面。安全文明施工是企業(yè)的鏡子，雖然在過(guò)去一年中有所改善，但并未形成明確的目標(biāo)，對(duì)分包單位的管理力度不足，沒(méi)有形成應(yīng)有的約束力。3、對(duì)合同管理的重視程度不足。過(guò)去一年，合同管理的重視程度不夠，合同交底不清晰，項(xiàng)目管理人員對(duì)合同內(nèi)容理解不充分，甚至有些項(xiàng)目沒(méi)有見(jiàn)過(guò)合同。這導(dǎo)致在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，無(wú)法按照合同約定及時(shí)有效地處理。四、明年的工作規(guī)劃和目標(biāo)____年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)讓我們認(rèn)識(shí)到自身的不足，____年工程部面臨的任務(wù)更為艱巨。我們需要確保項(xiàng)目全面交工，同時(shí)推進(jìn)公司項(xiàng)目和第二階段的改造裝修。質(zhì)量、進(jìn)度管理任務(wù)重，安全文明生產(chǎn)需要提升到新的水平，及時(shí)做好工程結(jié)算，應(yīng)對(duì)催要工程款的挑戰(zhàn)。這要求我們提前規(guī)劃，嚴(yán)格要求，堅(jiān)決執(zhí)行公司的決策，總結(jié)工程部的階段性經(jīng)驗(yàn)和不足，使工程部的管理工作更加制度化、規(guī)范化和合理化，以實(shí)現(xiàn)公司全年的目標(biāo)。工作規(guī)劃：1、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)分支部門(mén)的管理。每周進(jìn)行一次巡查，重點(diǎn)關(guān)注工程掃尾的質(zhì)量和進(jìn)度，及時(shí)整理竣工資料，做好工程備案。全面排查，摸清底數(shù)，確保心中有數(shù)，同時(shí)協(xié)助催要工程款。2、始終將公司項(xiàng)目置于首位。公司利益與工程部每位管理人員的自身利益息息相關(guān)，我們需要以主人翁的姿態(tài)全身心投入工作，真抓實(shí)干，協(xié)同作戰(zhàn)，使工程部成為公司無(wú)往不勝的先鋒隊(duì)。3、不斷強(qiáng)化工程部的職能建設(shè)。新的一年，我們將進(jìn)行三次專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，兩次組織到優(yōu)秀企業(yè)參觀(guān)學(xué)習(xí)，讓員工明確如何開(kāi)展工作，如何規(guī)范自身行為，如何提高工作效率。我們將定期對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行檢查，并組織評(píng)審，以此對(duì)項(xiàng)目的管理人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲。過(guò)程檢查每周一次，評(píng)審檢查每月一次，營(yíng)造一個(gè)積極進(jìn)取、團(tuán)結(jié)和諧的工作環(huán)境。____年對(duì)工程部來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，項(xiàng)目多、分散、工期緊、任務(wù)重、交工面積大、管理人員少。在困難中尋找機(jī)遇，艱辛中期待喜悅。我們將竭盡全力，迅速執(zhí)行，增強(qiáng)思想意識(shí)，提高工作效率，確保年度目標(biāo)的圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)，為公司邁向集團(tuán)化的目標(biāo)努力奮斗。2024年物業(yè)工程部工作總結(jié)范例（三）作為物業(yè)管理崗位的一員，我的核心職責(zé)在于深入理解和把握物業(yè)管理領(lǐng)域的法律法規(guī)、制度規(guī)范及政策導(dǎo)向，持續(xù)學(xué)習(xí)以提升自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，確保緊跟物業(yè)管理行業(yè)的最新發(fā)展趨勢(shì)。在此基礎(chǔ)上，我將所學(xué)的理論知識(shí)有效應(yīng)用于實(shí)踐工作中，致力于高效處理并協(xié)調(diào)企業(yè)與業(yè)主之間的各類(lèi)關(guān)系，確保雙方利益的最大化。同時(shí)，我秉持高度的責(zé)任心與敬業(yè)精神，確保每一項(xiàng)工作任務(wù)都能得到妥善完成，始終保持積極向上的工作態(tài)度，堅(jiān)守服務(wù)為先、管理為輔的工作理念，以誠(chéng)信贏(yíng)得業(yè)主的信任，維護(hù)公司良好的企業(yè)形象。作為公司大家庭的一員，上述職責(zé)與使命是我義不容辭的責(zé)任。令我倍感榮幸的是，我的工作表現(xiàn)得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與關(guān)注，不僅頻繁獲得口頭表?yè)P(yáng)，更在考慮到我工作地與居住地距離較遠(yuǎn)的情況下，于今年初將我調(diào)至離家更近的總公司工作，此舉不僅極大地方便了我的日常通勤，也使我享受到了更為優(yōu)厚的待遇。在“祥祺”公司的這段經(jīng)歷中，我深刻體會(huì)到了公司濃厚的人文關(guān)懷氛圍。公司不僅關(guān)注員工的工作表現(xiàn)，更關(guān)心每位員工的家庭狀況，細(xì)致入微地安排員工的餐飲、交通等生活瑣事，確保員工能夠全身心投入工作。此外，公司還積極為員工提供購(gòu)車(chē)補(bǔ)貼、購(gòu)房?jī)?yōu)惠等福利待遇，幫助員工實(shí)現(xiàn)“有房有車(chē)”的生活夢(mèng)想，充分展現(xiàn)了對(duì)員工個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)的重視與支持。尤為令我感動(dòng)的是，公司對(duì)于家庭困難的員工也能及時(shí)伸出援手，給予適當(dāng)?shù)膸椭c支持。這種充滿(mǎn)愛(ài)心與關(guān)懷的企業(yè)文化，讓我深刻感受到了“祥祺”公司不僅是一個(gè)充滿(mǎn)發(fā)展?jié)摿Φ闹髽I(yè)，更是一個(gè)溫暖如家的集體。在此背景下，我更加堅(jiān)定了在“祥