鞏固職工小家建設(shè)成果,加強(qiáng)常態(tài)化管理的思考

鞏固職工小家建設(shè)成果，加強(qiáng)常態(tài)化管理的思考錢雪松南京郵政局從落實(shí)建設(shè)“職工小家”工作開始，對各支局所進(jìn)行“職工小家”工程改造，有條件的支局所對小食堂、會議室、淋浴間、小活動室等進(jìn)行了改造。支局環(huán)境和面貌大有改觀，職工反映良好，大大提升了職工的極積性和自信心。但是有了好的環(huán)境，如何鞏固“職工小家”的建設(shè)成果，加強(qiáng)常態(tài)化管理就成了我們必須思考的問題。支局要把鞏固提高“職工小家”建設(shè)成果做為日常管理來抓，把“職工小家”建設(shè)作為支局發(fā)展的長期戰(zhàn)略。加強(qiáng)“職工小家”建設(shè)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)愛職工的具體體現(xiàn)，企業(yè)給職工多一點(diǎn)關(guān)愛，職工會以更大的工作熱情回報(bào)企業(yè)，這對推動企業(yè)又好又快發(fā)展會起到很大的作用。要進(jìn)一步強(qiáng)化管理，堅(jiān)持不斷創(chuàng)新，為“職工小家”建設(shè)增添新的活力；進(jìn)一步加強(qiáng)日常維護(hù)管理，制定日常維護(hù)的管理辦法和措施，責(zé)任落實(shí)到人，防止小家設(shè)備設(shè)施的損毀；進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，采取各種行之有效的措施，調(diào)動一切積極因素，努力把支局建設(shè)成為職工信賴的“民主之家、文明之家、安全之家、效益之家、溫馨之家”。一、鞏固成績，適時(shí)推動小家創(chuàng)建規(guī)模化。近幾年來，我們在“職工小家”創(chuàng)建工作中取得了一點(diǎn)成績，但是我們應(yīng)該發(fā)現(xiàn)創(chuàng)建容易，鞏固難，支局要不斷鞏固已有的成果，在現(xiàn)有建成的基礎(chǔ)上，廣泛征求意見、深入開展、惠及全員、發(fā)揮職工的主觀能動性，使大家對“職工小家”感到家的溫暖，對小家進(jìn)行美化，如添置一些花卉、健身器材等，使更多的基層員工享受到建家的溫馨和實(shí)惠。二、建立健全支局管理小組，落實(shí)各項(xiàng)管理制度（制度要切實(shí)可行，有操作性）。主動維護(hù)職工合法權(quán)益，將支局重要事項(xiàng)的決定和涉及職工切身利益問題納入支局民主化管理、局務(wù)公開的范圍，做到公開活動有文字記錄或圖表規(guī)范上墻。要在完善民主管理制度上，維護(hù)職工民主權(quán)力上下功夫，建設(shè)“民主之家”。在“職工小家”建設(shè)中，要做到哪里有權(quán)力，哪里就有民主管理；哪里有利益關(guān)系，哪里就有公開公正。全面推行局務(wù)公開，實(shí)行民主管理制度化、科學(xué)化、規(guī)范化、經(jīng)常化，凡涉及職工切身利益的重大問題，不經(jīng)職工討論通過不能實(shí)施，實(shí)現(xiàn)“事后糾正向事前預(yù)防轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)被動監(jiān)督向源頭參與的轉(zhuǎn)移”，從而達(dá)到超前維護(hù)的目的，增強(qiáng)工會維護(hù)的實(shí)效性，從源頭上維護(hù)職工利益。要通過民主管理的形式，增強(qiáng)職工“我建我家”的責(zé)任感，“我在我家”的歸屬感，“我愛我家”的自豪感，和“我為支局出力，支局伴我成長”的成就感。要把小家建設(shè)與園滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合在一起，要將職工的愿景目標(biāo)和個(gè)人愿望制作成大幅標(biāo)語，懸掛在顯要位置。要因地制宜，不做表面文章，不玩數(shù)字游戲，把員工的滿意作為小家建設(shè)的基本標(biāo)準(zhǔn)。使支局管理做到職工主動參與，二級分配公開公正，業(yè)務(wù)發(fā)展同心協(xié)力。三、加強(qiáng)文體活動建設(shè)，把后勤保障的成果從物質(zhì)文化向精神文化轉(zhuǎn)化。組織職工開展健康向上的文體活動，建立情感通道，讓職工主動反映自己的意愿和要求，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益，廣泛開展交心談心、互幫互助及送溫暖活動。維護(hù)職工合法權(quán)益是工會的基本職責(zé)，是工會工作永恒主題，也是工會賴以生存的基礎(chǔ)。在“職工小家”建設(shè)中，要注重突出維護(hù)職工合法權(quán)益這個(gè)核心，在完善“職工小家”功能上做文章。要在圍繞中心工作、維護(hù)職工長遠(yuǎn)利益上下功夫，堅(jiān)持建家就是建企業(yè)，就是發(fā)展企業(yè)的指導(dǎo)思想，努力營造讓職工能夠盡顯個(gè)性、施展才華、體現(xiàn)人生價(jià)值的企業(yè)環(huán)境，使個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值相統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效增收，企業(yè)與職工雙贏，從根本上維護(hù)職工長遠(yuǎn)利益。使職工工作生活有一個(gè)整潔、衛(wèi)生、優(yōu)美的環(huán)境。通過開展一系列員工喜聞樂見的文體活動，使小活動室真正用起來，讓員工真正動起來，從而達(dá)到強(qiáng)身健體和陶冶情操的目的。要突出本支局的特色、風(fēng)格，做到“功能建家解難題、文化建家聚精神”，為有“繪畫、寫作、書法”等特長職工開辟“專欄”引導(dǎo)其用各自的特長展示支局的先進(jìn)典型和好經(jīng)驗(yàn)、好做法，使“職工小家”活動即有具體內(nèi)容又有相應(yīng)形式，呈現(xiàn)豐富多彩的局面。使每個(gè)“職工小家”各具郵政文化特色，豐富建家內(nèi)涵，提升建家檔次。四、開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型支局、爭當(dāng)知識型職工”活動。要使用好“職工小家”的平臺，圍繞中心工作開展勞動競賽活動，抓好崗位學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高職工業(yè)務(wù)水平。組織職工參加文化知識的提高學(xué)習(xí)、崗位練功比武、形勢任務(wù)教育、職業(yè)道德教育以及職工文體活動，努力提高職工綜合素質(zhì)。五、搞好安全生產(chǎn)，認(rèn)真落實(shí)勞動保護(hù)的各項(xiàng)措施和要求。要在加強(qiáng)勞動保護(hù)監(jiān)督，維護(hù)職工切身利益上下功夫，建設(shè)“安全小家”。安全是和諧的基礎(chǔ)，是家庭幸福的保障，在小家建設(shè)中，樹立安全建“小家”，安全保效益，安全促發(fā)展的意識，以人為本，增強(qiáng)職工勞動保護(hù)意識；強(qiáng)化培訓(xùn)，提高職工的勞動保護(hù)技能；技術(shù)創(chuàng)新，加大職工防范風(fēng)險(xiǎn)的能力；狠抓落實(shí)，建立群防群治的勞動保護(hù)網(wǎng)絡(luò)。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，定期開展關(guān)于安全的競賽活動，定期開展勞動保護(hù)監(jiān)督活動，對危險(xiǎn)源點(diǎn)進(jìn)行經(jīng)常性檢查，從根本上維護(hù)職工切身利益。在小食堂管理中，要嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》，保證飯菜衛(wèi)生、冬季保溫、夏季爽口，要有專人管理，做到室內(nèi)整潔衛(wèi)生，小食堂有空調(diào)設(shè)備，充分發(fā)揮“職工小家”的資源作用。嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)制度，不斷改善職工生產(chǎn)工作環(huán)境。六、讓職工積極主動關(guān)心企業(yè)發(fā)展和支局生產(chǎn)經(jīng)營情況。通過“職工小家”的建設(shè)，使職工積極參與勞動競賽、合理化建議、崗位練功等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，不斷提高工作技能，出色完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，同時(shí)及時(shí)分享到企業(yè)發(fā)展的成果，政策性福利待遇得到保障，個(gè)人收入逐年得到提高。七、上級機(jī)關(guān)部門對小家建設(shè)實(shí)行星級考核評價(jià)。把職工之家的生活與生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合起來，對星級模范“職工小家”進(jìn)行金額不等的獎(jiǎng)勵(lì)。堅(jiān)持定期和不定期的復(fù)檢復(fù)驗(yàn)，組織各“職工小家”進(jìn)行交流觀摩，樹立標(biāo)桿單位，發(fā)揮黨團(tuán)員的骨干作用，引導(dǎo)基層工會抓住“小家”建設(shè)的重點(diǎn)，保證“小家”建設(shè)的質(zhì)量，推進(jìn)“職工小家”建設(shè)再上一個(gè)