基層減負工作匯報

基層減負工作匯報近年來，我縣全面落實黨中央關于為基層減負的重要決策，積極響應“基層減負年”號召，堅持問題導向，注重實際成效，創(chuàng)新推出一系列減負增效措施，有效解決了困擾基層的形式主義難題，激發(fā)了基層工作活力，提升了治理效能，為全縣經(jīng)濟社會發(fā)展注入了強大動力。一、主要舉措（一）精準治理，打造減負常態(tài)化機制以制定和實施“XX＋YY”減負賦能清單為核心，嚴格梳理基層負擔來源，重點針對文件會議過多、督查檢查頻繁、過度留痕、APP泛濫等突出問題，出臺了一系列具有較強針對性和可操作性的政策措施。通過精簡文件會議數(shù)量，將原本每月平均150次的各類會議減少到50次，減少幅度達67％；優(yōu)化督查考核方式，使定期檢查減少了40％；整合信息系統(tǒng)平臺，將原有的10多個APP精簡整合為3個，顯著減輕了基層負擔。同時，建立閉環(huán)管理機制，對減負工作進行全程跟蹤問效，在半年內(nèi)隨機抽查135次，確保各項減負措施落地生效，形成了長效減負機制。（二）優(yōu)化創(chuàng)新，著力提升治理能力在減負的同時，我縣注重提升基層治理能力，推動基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化。一是深化“智慧政務”建設，利用大數(shù)據(jù)、云計算等現(xiàn)代信息技術手段，推動政務服務線上線下融合，實現(xiàn)“一網(wǎng)通辦”“最多跑一次”等便民服務，大幅減少了基層干部的報表填寫和信息報送負擔。截至目前，“一網(wǎng)通辦”平臺已覆蓋全縣95％的政務服務事項，辦理時效提升40％以上。二是推廣“網(wǎng)格化管理＋群眾自治”模式，將基層治理觸角延伸至每個角落，實現(xiàn)問題早發(fā)現(xiàn)、早報告、早解決。全縣已設立500余個網(wǎng)格，解決基層糾紛和問題2000余件。三是加強基層黨建引領，通過實施“紅色網(wǎng)格”“黨員先鋒崗”等黨建項目，充分發(fā)揮黨組織和黨員在基層治理中的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用。截至目前，共設立“紅色網(wǎng)格”300余個，黨員先鋒崗1000余個，有效提升了基層治理的組織力和戰(zhàn)斗力。這些創(chuàng)新措施顯著增強了基層治理效能。（三）提升保障，激發(fā)基層工作動能針對基層人才難留、工作熱情不足等問題，我縣采取多項措施，全面推動激勵保障、編制資源和教育培訓工作，取得顯著成效。一是優(yōu)化基層干部薪酬和晉升機制，確保收入與付出對等，增強崗位吸引力。近年來，我縣平均基層干部收入增長幅度達到12％，職務晉升通道明顯拓寬，進一步提升了基層干部的職業(yè)滿意度和奉獻精神。二是統(tǒng)籌配置編制資源，向基層大力傾斜，確?；鶎庸ぷ髁α砍渥恪Ｎ覀円严蚧鶎訂挝辉雠闪?00名工作人員，編制資源傾斜比例達到縣級總編制的40％。通過精細化管理和科學配置，確保每一個基層單位都能配備足夠的人員，增強工作執(zhí)行力。三是強化基層干部教育培訓，提升業(yè)務能力和綜合素質。今年以來，我們已舉辦了10期專題培訓班，累計培訓基層干部500人次，同時，安排了120人次參加省級以上的實踐鍛煉機會。通過這些舉措，基層干部能力顯著提升，能夠更好地勝任各類復雜任務。四是關注基層干部身心健康，建立健全心理疏導和幫扶機制，營造溫馨和諧的工作氛圍。今年我們組織了8次健康檢查，提供了100次心理咨詢服務，對80名基層干部進行了專項幫扶，確保干部能在健康的環(huán)境下全身心投入工作。二、存在的問題與不足總體而言，我縣在基層減負工作中已取得了一定成效，但仍存在一些問題和不足，亟待改進和提升。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：（一）減負措施落實不到位。部分單位對減負工作的重視程度不夠，依然存在敷衍了事、應付檢查現(xiàn)象。一些減負措施在執(zhí)行過程中出現(xiàn)打折扣、搞變通等問題，導致減負效果不理想。同時，基層減負工作缺乏有效的監(jiān)督問責機制，對于落實不力的單位和個人缺乏足夠的懲戒力度。（二）基層治理能力不足。盡管我縣在基層治理方面進行了積極探索和實踐，但整體治理能力仍需增強。部分基層干部思想觀念陳舊、工作方法單一，創(chuàng)新能力不足；基層治理體系尚不健全，機制不夠完善；基層群眾參與治理的積極性和主動性有待提高；基層治理的信息化、智能化水平仍需提升。（三）激勵保障機制不夠完善。盡管我縣在激勵保障方面做了一些努力，但仍存在問題。例如，基層干部薪酬待遇水平偏低、晉升空間有限；基層工作生活條件相對艱苦、工作壓力較大；基層干部培訓教育不夠系統(tǒng)、針對性不足；基層干部的人文關懷和心理疏導不夠到位等。三、下一步工作打算針對存在的問題和不足，我縣將繼續(xù)深化基層減負工作，采取有效措施加以改進和完善，推動基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平不斷提升。（一）精簡流程，強化減負實效在未來一年內(nèi)，實現(xiàn)文件會議數(shù)量減少20％以上，督查考核方式更加優(yōu)化，信息系統(tǒng)平臺有效整合。通過精簡文件會議、優(yōu)化督查考核方式、整合信息系統(tǒng)平臺等措施，確保減負工作取得實效。同時，建立健全監(jiān)督問責機制，對落實不力的單位和個人嚴肅問責，確保減負措施貫徹執(zhí)行。（二）加強培訓，提升治理能力三年內(nèi)，每年選派基層干部參與系統(tǒng)性教育培訓不少于兩次，基層治理信息化水平明顯提升。通過加強基層干部隊伍建設，系統(tǒng)培訓和實踐鍛煉提升干部業(yè)務能力和綜合素質。完善治理體系和機制，推動基層治理工作規(guī)范化、制度化、科學化。加強群眾自治組織建設，提高群眾參與治理的積極性和主動性。推進信息化、智能化建設，顯著提升基層治理效能。（三）優(yōu)化待遇，完善激勵機制兩年內(nèi)，基層干部薪酬提高10％以上，工作環(huán)境顯著改善。提升基層干部薪酬待遇和職務晉升力度，增強工作積極性和職業(yè)榮譽感。改善工作和生活條件，為基層干部提供更加舒適的環(huán)境。加大教育培訓力度，增強培訓的針對性和實效性。重視人文關懷和心理疏導，營