2024年建筑工作總結參考（三篇）

第2頁共2頁2024年建筑工作總結參考時光荏苒，轉瞬之間，我在昆明的工作歷程已近兩年。在此期間，____歲的我，在上級領導的悉心指導與同事們的鼎力支持下，順利完成了各項既定任務，并在思想覺悟上實現(xiàn)了顯著提升?，F(xiàn)將本年度的工作總結如下：一、理論學習深化在職業(yè)生涯中，我始終秉持高度的政治敏感性，密切關注國家政策與方針導向。每日堅持觀看新聞聯(lián)播，緊跟國家時事政治動態(tài)，致力于將黨的政治思想與方針精髓融入工程建設的實踐之中。我常與項目部成員深入交流，共同探討如何將理論精髓轉化為工作動力。二、工作態(tài)度嚴謹自踏入金江小區(qū)項目之初，我便樹立了勤勉盡責、無私奉獻的工作態(tài)度。面對繁重的工作任務，我始終保持著高度的責任心和使命感，不計個人得失，力求圓滿完成各項任務。在項目搶工期的關鍵時期，無論是嚴寒酷暑還是風雨交加，我都堅守崗位，確保各項分部分項工程順利推進。STU棟塔樓的竣工完成，不僅見證了項目的成功，也凝聚了我辛勤的汗水與不懈的努力。我的付出得到了領導的認可與好評，這讓我感到無比自豪與滿足。三、自我學習持續(xù)在工作之余，我始終保持著對文化知識與專業(yè)技能的渴求與追求。針對建筑行業(yè)的新規(guī)范、新標準，我總能迅速響應，深入學習與研究其精髓與要義，力求將其應用于工程建設的實踐之中。同時，我注重總結經驗與教訓，不斷完善自己的知識體系與實踐能力。在工程竣工驗收環(huán)節(jié)，我認真記錄每一項數(shù)據(jù)與信息，并將其整理成冊存入檔案以備后續(xù)分析與研究之用。四、項目管理心得建筑項目管理工作具有復雜多變的特點其管理水平的高低直接關系到項目的經濟效益與社會效益。多年的管理實踐使我深刻認識到項目管理是一個需要統(tǒng)籌安排、合理利用資源并實施全面管理的系統(tǒng)工程。在此過程中我們必須始終堅持“安全第一”的生產方針確保工程質量符合標準要求并努力追求工程進度與成本的雙重優(yōu)化。同時我還將繼續(xù)深化對建筑行業(yè)知識的學習與實踐不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)與綜合能力為社會貢獻更多的力量。2024年建筑工作總結參考（二）作為經營管理部的一名工程技術管理人員，自____年加入工作以來，我始終圍繞工程項目展開各項管理工作。歷經五年多的磨練，我踏上了全面成長的高速通道。在此期間，我的主要工作職責涵蓋了工程計劃管理、施工管理、竣工驗收管理，以及后續(xù)工程資料的整理、報送與工程造價的審核。我秉持著嚴謹、務實的工作態(tài)度，以滿腔熱血投入工作，用實際行動展現(xiàn)了對建筑工程的深厚熱愛與執(zhí)著追求，認真對待每一次任務，力求在每一天中都有所成長?，F(xiàn)將我____年度的項目管理工作進行總結，向各位同事及領導匯報并自我反思。一、恪盡職守，勤于思考，謙遜待人社會是錘煉個人成長的熔爐，工程管理更是涉及廣泛領域的綜合性工作。作為工程技術人員，我深感責任重大。面對理論與實踐之間的巨大鴻溝，我時刻銘記“做事先做人，做人先做己”的原則。在日常工作中，我以微笑和謙遜作為人際交往的基石，深知建筑工程的復雜性與綜合性，因此積極向資深工程師求教，虛心學習。無論遇到何種難題，我都能得到前輩們的悉心指導，從而迅速提升了我的工程實踐經驗。二、科學管理，嚴控造價，規(guī)范變更隨著公司的快速發(fā)展，我們已建立起一套完善的工作體系，各部門之間分工明確，協(xié)作高效。在工程管理方面，我堅持細化問題解決方案，確保針對性強、實施有效。同時，安排專人負責現(xiàn)場管理，并嚴格要求施工單位及現(xiàn)場人員提前____小時以上將變更信息反饋給經營管理部。在工程造價控制方面，我嚴格對照圖紙進行審核，對變更部分更是親力親為，確保按實際工程量進行準確計算。三、深入領悟企業(yè)文化，積極參與文化建設我高度重視企業(yè)文化的學習與傳承，經常通過網(wǎng)絡、內部刊物等途徑了解和學習公司文化。此外，我還積極將施工現(xiàn)場的感悟與經驗記錄下來，為未來的工作提供借鑒，不斷提升自身管理水平。然而，在實際管理工作中，我也發(fā)現(xiàn)了一些問題。例如，經營管理部團隊建設方面存在員工凝聚力不足的問題。這要求管理部領導班子必須發(fā)揮正確的引領作用，樹立榜樣，努力營造團結和諧的工作氛圍，讓每位員工都能找到歸屬感。此外，部分職能部門存在權力不明、責任不清的問題，導致在出現(xiàn)問題時相互推諉責任，對工程管理產生了負面影響。針對這些問題，我們需要采取有效措施加以解決。歲月如梭，我們應當銘記過去的不足與遺憾，懷揣感恩之心迎接新的一年。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。2024年建筑工作總結參考（三）在確保生產活動不受干擾的前提下，我們的收款工作面臨著更為嚴峻的挑戰(zhàn)。為了達成收款目標，我與各經理緊密協(xié)作，制定周詳?shù)氖湛畈呗圆⑦M行周度的進度評估。針對每個欠款客戶，我們依據(jù)欠款額度、資金狀況和合同條款采取差異化的收款策略。同時，我們動員項目經理在安排生產的同時，積極推動工程款的催收。對于已經竣工的項目，我們迅速提交結算文件，力求盡快獲得確認，避免為建設單位提供拖延付款的借口。對于欠款量大、收款困難的單位，我們采取積極的催收策略，同時準備相關資料和證據(jù)，隨時準備采取法律手段，以保護企業(yè)的經濟利益不受損害。其中，____是收款過程中最具挑戰(zhàn)性的案例，由于其資金緊張，常以各種借口拖延結算，再以結算問題為由推遲付款。為解決這一問題，我持續(xù)關注總經理，只要有機會，就與其討論結算和催款事宜，有時甚至需要在辦公室外等待數(shù)小時。經過三個月的不懈努力，我們在結算方面取得了一些進展。接下來，我們將配合甲方獲取貸款，以增強對二建的還款力度。這需要付出更大的努力，同時為最終結算做好詳盡的準備工作，以確保企業(yè)的利益最大化。在收款過程中，我們經常需要奔波于多個單位之間，有時需要長時間等待以接觸關鍵負責人，有時需要進行艱難的談判，甚至要承受不友善的言語。為了增強說服力，我們始終保持對工程進度、質量、結算內容以及建設單位資金來源等信息的掌握。在過去的兩年中，我主要負責已竣工項目的結算文件編制和回簽工作。去年，我們完成了三個工程的結算，今年初和____月份，我們成功簽回了____工程和____工程的結算文件，為公司創(chuàng)造了顯著的利潤，有效降低了成本虧損。對于____一期工程的結算，我們正在做充分的準備，以應對可能的困難。今年上半年，我根據(jù)公司的指導，修訂了內部文件編制辦法，將其分為五個部分，并調整了原有的不合理因素，為下半年的項目承包提供了更精確的控制和操作依據(jù)。在____高層住宅工程中，新的編制方法在與甲方談判和成本預控中發(fā)揮了關鍵作用。自____年上半年，我們遵循建工集團的“項目精細核算”原則，注重工、料、機三大要素和八個控制點的管理，加強了成本管理的預測預控和分析工作，找出并解決了管理中的問題。在創(chuàng)建文明工地方面，也在各位主管經理的支持下取得了良好成績，____工程和____學院工程分別獲得了四星級和二星級標準，同時榮獲市級和局級文明工地稱號。過去兩年的工作取得了一些成果，但也意識到在核算管理和項目管理中存在不足，如在部分工作中未能完全實現(xiàn)精細化。未來，我將努力優(yōu)化工作安排，激發(fā)主管科室人員的