2024年建筑工作總結(jié)參考（三篇）

第2頁共2頁2024年建筑工作總結(jié)參考時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)瞬之間，我在昆明的工作歷程已近兩年。在此期間，____歲的我，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)與同事們的鼎力支持下，順利完成了各項(xiàng)既定任務(wù)，并在思想覺悟上實(shí)現(xiàn)了顯著提升?，F(xiàn)將本年度的工作總結(jié)如下：一、理論學(xué)習(xí)深化在職業(yè)生涯中，我始終秉持高度的政治敏感性，密切關(guān)注國(guó)家政策與方針導(dǎo)向。每日?qǐng)?jiān)持觀看新聞聯(lián)播，緊跟國(guó)家時(shí)事政治動(dòng)態(tài)，致力于將黨的政治思想與方針精髓融入工程建設(shè)的實(shí)踐之中。我常與項(xiàng)目部成員深入交流，共同探討如何將理論精髓轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力。二、工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)自踏入金江小區(qū)項(xiàng)目之初，我便樹立了勤勉盡責(zé)、無私奉獻(xiàn)的工作態(tài)度。面對(duì)繁重的工作任務(wù)，我始終保持著高度的責(zé)任心和使命感，不計(jì)個(gè)人得失，力求圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。在項(xiàng)目搶工期的關(guān)鍵時(shí)期，無論是嚴(yán)寒酷暑還是風(fēng)雨交加，我都堅(jiān)守崗位，確保各項(xiàng)分部分項(xiàng)工程順利推進(jìn)。STU棟塔樓的竣工完成，不僅見證了項(xiàng)目的成功，也凝聚了我辛勤的汗水與不懈的努力。我的付出得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與好評(píng)，這讓我感到無比自豪與滿足。三、自我學(xué)習(xí)持續(xù)在工作之余，我始終保持著對(duì)文化知識(shí)與專業(yè)技能的渴求與追求。針對(duì)建筑行業(yè)的新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)，我總能迅速響應(yīng)，深入學(xué)習(xí)與研究其精髓與要義，力求將其應(yīng)用于工程建設(shè)的實(shí)踐之中。同時(shí)，我注重總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，不斷完善自己的知識(shí)體系與實(shí)踐能力。在工程竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)，我認(rèn)真記錄每一項(xiàng)數(shù)據(jù)與信息，并將其整理成冊(cè)存入檔案以備后續(xù)分析與研究之用。四、項(xiàng)目管理心得建筑項(xiàng)目管理工作具有復(fù)雜多變的特點(diǎn)其管理水平的高低直接關(guān)系到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。多年的管理實(shí)踐使我深刻認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理是一個(gè)需要統(tǒng)籌安排、合理利用資源并實(shí)施全面管理的系統(tǒng)工程。在此過程中我們必須始終堅(jiān)持“安全第一”的生產(chǎn)方針確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求并努力追求工程進(jìn)度與成本的雙重優(yōu)化。同時(shí)我還將繼續(xù)深化對(duì)建筑行業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與實(shí)踐不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)與綜合能力為社會(huì)貢獻(xiàn)更多的力量。2024年建筑工作總結(jié)參考（二）作為經(jīng)營(yíng)管理部的一名工程技術(shù)管理人員，自____年加入工作以來，我始終圍繞工程項(xiàng)目展開各項(xiàng)管理工作。歷經(jīng)五年多的磨練，我踏上了全面成長(zhǎng)的高速通道。在此期間，我的主要工作職責(zé)涵蓋了工程計(jì)劃管理、施工管理、竣工驗(yàn)收管理，以及后續(xù)工程資料的整理、報(bào)送與工程造價(jià)的審核。我秉持著嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，以滿腔熱血投入工作，用實(shí)際行動(dòng)展現(xiàn)了對(duì)建筑工程的深厚熱愛與執(zhí)著追求，認(rèn)真對(duì)待每一次任務(wù)，力求在每一天中都有所成長(zhǎng)?，F(xiàn)將我____年度的項(xiàng)目管理工作進(jìn)行總結(jié)，向各位同事及領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并自我反思。一、恪盡職守，勤于思考，謙遜待人社會(huì)是錘煉個(gè)人成長(zhǎng)的熔爐，工程管理更是涉及廣泛領(lǐng)域的綜合性工作。作為工程技術(shù)人員，我深感責(zé)任重大。面對(duì)理論與實(shí)踐之間的巨大鴻溝，我時(shí)刻銘記“做事先做人，做人先做己”的原則。在日常工作中，我以微笑和謙遜作為人際交往的基石，深知建筑工程的復(fù)雜性與綜合性，因此積極向資深工程師求教，虛心學(xué)習(xí)。無論遇到何種難題，我都能得到前輩們的悉心指導(dǎo)，從而迅速提升了我的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。二、科學(xué)管理，嚴(yán)控造價(jià)，規(guī)范變更隨著公司的快速發(fā)展，我們已建立起一套完善的工作體系，各部門之間分工明確，協(xié)作高效。在工程管理方面，我堅(jiān)持細(xì)化問題解決方案，確保針對(duì)性強(qiáng)、實(shí)施有效。同時(shí)，安排專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理，并嚴(yán)格要求施工單位及現(xiàn)場(chǎng)人員提前____小時(shí)以上將變更信息反饋給經(jīng)營(yíng)管理部。在工程造價(jià)控制方面，我嚴(yán)格對(duì)照?qǐng)D紙進(jìn)行審核，對(duì)變更部分更是親力親為，確保按實(shí)際工程量進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算。三、深入領(lǐng)悟企業(yè)文化，積極參與文化建設(shè)我高度重視企業(yè)文化的學(xué)習(xí)與傳承，經(jīng)常通過網(wǎng)絡(luò)、內(nèi)部刊物等途徑了解和學(xué)習(xí)公司文化。此外，我還積極將施工現(xiàn)場(chǎng)的感悟與經(jīng)驗(yàn)記錄下來，為未來的工作提供借鑒，不斷提升自身管理水平。然而，在實(shí)際管理工作中，我也發(fā)現(xiàn)了一些問題。例如，經(jīng)營(yíng)管理部團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面存在員工凝聚力不足的問題。這要求管理部領(lǐng)導(dǎo)班子必須發(fā)揮正確的引領(lǐng)作用，樹立榜樣，努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍，讓每位員工都能找到歸屬感。此外，部分職能部門存在權(quán)力不明、責(zé)任不清的問題，導(dǎo)致在出現(xiàn)問題時(shí)相互推諉責(zé)任，對(duì)工程管理產(chǎn)生了負(fù)面影響。針對(duì)這些問題，我們需要采取有效措施加以解決。歲月如梭，我們應(yīng)當(dāng)銘記過去的不足與遺憾，懷揣感恩之心迎接新的一年。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。2024年建筑工作總結(jié)參考（三）在確保生產(chǎn)活動(dòng)不受干擾的前提下，我們的收款工作面臨著更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為了達(dá)成收款目標(biāo)，我與各經(jīng)理緊密協(xié)作，制定周詳?shù)氖湛畈呗圆⑦M(jìn)行周度的進(jìn)度評(píng)估。針對(duì)每個(gè)欠款客戶，我們依據(jù)欠款額度、資金狀況和合同條款采取差異化的收款策略。同時(shí)，我們動(dòng)員項(xiàng)目經(jīng)理在安排生產(chǎn)的同時(shí)，積極推動(dòng)工程款的催收。對(duì)于已經(jīng)竣工的項(xiàng)目，我們迅速提交結(jié)算文件，力求盡快獲得確認(rèn)，避免為建設(shè)單位提供拖延付款的借口。對(duì)于欠款量大、收款困難的單位，我們采取積極的催收策略，同時(shí)準(zhǔn)備相關(guān)資料和證據(jù)，隨時(shí)準(zhǔn)備采取法律手段，以保護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益不受損害。其中，____是收款過程中最具挑戰(zhàn)性的案例，由于其資金緊張，常以各種借口拖延結(jié)算，再以結(jié)算問題為由推遲付款。為解決這一問題，我持續(xù)關(guān)注總經(jīng)理，只要有機(jī)會(huì)，就與其討論結(jié)算和催款事宜，有時(shí)甚至需要在辦公室外等待數(shù)小時(shí)。經(jīng)過三個(gè)月的不懈努力，我們?cè)诮Y(jié)算方面取得了一些進(jìn)展。接下來，我們將配合甲方獲取貸款，以增強(qiáng)對(duì)二建的還款力度。這需要付出更大的努力，同時(shí)為最終結(jié)算做好詳盡的準(zhǔn)備工作，以確保企業(yè)的利益最大化。在收款過程中，我們經(jīng)常需要奔波于多個(gè)單位之間，有時(shí)需要長(zhǎng)時(shí)間等待以接觸關(guān)鍵負(fù)責(zé)人，有時(shí)需要進(jìn)行艱難的談判，甚至要承受不友善的言語。為了增強(qiáng)說服力，我們始終保持對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、結(jié)算內(nèi)容以及建設(shè)單位資金來源等信息的掌握。在過去的兩年中，我主要負(fù)責(zé)已竣工項(xiàng)目的結(jié)算文件編制和回簽工作。去年，我們完成了三個(gè)工程的結(jié)算，今年初和____月份，我們成功簽回了____工程和____工程的結(jié)算文件，為公司創(chuàng)造了顯著的利潤(rùn)，有效降低了成本虧損。對(duì)于____一期工程的結(jié)算，我們正在做充分的準(zhǔn)備，以應(yīng)對(duì)可能的困難。今年上半年，我根據(jù)公司的指導(dǎo)，修訂了內(nèi)部文件編制辦法，將其分為五個(gè)部分，并調(diào)整了原有的不合理因素，為下半年的項(xiàng)目承包提供了更精確的控制和操作依據(jù)。在____高層住宅工程中，新的編制方法在與甲方談判和成本預(yù)控中發(fā)揮了關(guān)鍵作用。自____年上半年，我們遵循建工集團(tuán)的“項(xiàng)目精細(xì)核算”原則，注重工、料、機(jī)三大要素和八個(gè)控制點(diǎn)的管理，加強(qiáng)了成本管理的預(yù)測(cè)預(yù)控和分析工作，找出并解決了管理中的問題。在創(chuàng)建文明工地方面，也在各位主管經(jīng)理的支持下取得了良好成績(jī)，____工程和____學(xué)院工程分別獲得了四星級(jí)和二星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)榮獲市級(jí)和局級(jí)文明工地稱號(hào)。過去兩年的工作取得了一些成果，但也意識(shí)到在核算管理和項(xiàng)目管理中存在不足，如在部分工作中未能完全實(shí)現(xiàn)精細(xì)化。未來，我將努力優(yōu)化工作安排，激發(fā)主管科室人員的