LNG應(yīng)急氣源站建設(shè)工程項目管理組織機構(gòu)人員資源安排方案

LNG應(yīng)急氣源站建設(shè)工程項目管理組織機構(gòu)人員資源安排方案1.1項目組織人是項目代建成敗的第一要素。同樣的建設(shè)項目，同樣的資源，如采用不同的人去管理，其結(jié)果會大相徑庭，這是一個不爭的事實。在項目管理中，項目管理團(tuán)隊的好壞與否是關(guān)系到項目成敗的關(guān)鍵因素。我們將通過有效的規(guī)劃、積極的開發(fā)、合理的配置、準(zhǔn)確的評估和適當(dāng)?shù)募?，充分發(fā)揮項目部各方面人員的主觀能動性，努力做到人盡其才，事得其人，人事相宜，保證實現(xiàn)擬定的項目目標(biāo)?；诒卷椖康闹匾约皩嵤┲械碾y度，公司決定成立由郭松和副總工程師親自領(lǐng)導(dǎo)的東部LNG應(yīng)急氣源站建設(shè)項目項目管理服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。重大問題由領(lǐng)導(dǎo)班子成員集體決策，個別問題由郭松和副總工程師授權(quán)處理。對于項目經(jīng)理的人員安排上，我公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，經(jīng)會議研究決定，將任命薛建超為東部LNG應(yīng)急氣源站建設(shè)項目項目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)本工程項目管理工作。為了充分發(fā)揮公司的整體優(yōu)勢，強化項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，公司決定從各工地、各部門抽調(diào)既有扎實理論基礎(chǔ)又有豐富實踐經(jīng)驗的工程技術(shù)、經(jīng)濟、施工管理等人員，組成東部LNG應(yīng)急氣源站建設(shè)項目部，公司各職能部門對項目部進(jìn)行技術(shù)支持。1.2項目組織機構(gòu)圖項目項目經(jīng)理設(shè)計經(jīng)理質(zhì)量安全經(jīng)理采購經(jīng)理安裝經(jīng)理投資控制經(jīng)理電氣專業(yè)工程師財務(wù)經(jīng)理暖通專業(yè)工程師土建經(jīng)理土建專業(yè)工程師前期報建經(jīng)理公司專家技術(shù)委員會綜合經(jīng)理燃?xì)鈩恿I(yè)工程師采購助理造價員1.3項目部的主要職責(zé)（1）為項目建設(shè)制定總進(jìn)度計劃、項目管理程序與制度等；實施項目全過程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制和安全、文明施工管理。（2）管理項目業(yè)主辦理和項目有關(guān)的各種報批報建和配套手續(xù)、工程設(shè)計和施工審批手續(xù)、驗收手續(xù)、備案手續(xù)等；協(xié)調(diào)有關(guān)政府管理部門工作關(guān)系，協(xié)調(diào)跟蹤審計、招標(biāo)代理、監(jiān)理、設(shè)計、施工、供貨商等單位之間的工作關(guān)系。（3）進(jìn)行設(shè)計管理，包括代理業(yè)主協(xié)調(diào)業(yè)主和設(shè)計單位之間的關(guān)系；根據(jù)學(xué)校功能要求進(jìn)行協(xié)調(diào)方案設(shè)計、擴初設(shè)計、施工圖設(shè)計和細(xì)部（深化）設(shè)計之間的關(guān)系，設(shè)計挖潛和優(yōu)化，及時組織重大問題的專項論證會等。（4）協(xié)助項目業(yè)主進(jìn)行設(shè)計招標(biāo)、監(jiān)理招標(biāo)、施工總承包招投標(biāo)、專業(yè)分包招投標(biāo)、設(shè)備和材料采購的招投標(biāo)以及相關(guān)合同的談判、簽約。（5）協(xié)調(diào)項目建設(shè)的相關(guān)配套申請和實施工作；協(xié)助項目業(yè)主組織工程竣工驗收，竣工資料的收集和編制，辦理交付使用有關(guān)手續(xù)。（6）項目建設(shè)過程中需要項目代管單位辦理或項目業(yè)主委托辦理的其他事項。1.1.1項目經(jīng)理項目經(jīng)理是委托項目管理服務(wù)的負(fù)責(zé)人，經(jīng)授權(quán)代表公司負(fù)責(zé)履行委托項目管理合同，負(fù)責(zé)在合同簽訂以后委托項目管理實施規(guī)劃的制定、組織實施及控制；負(fù)責(zé)建立項目部質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施；對項目的質(zhì)量、安全、投資和進(jìn)度全面負(fù)責(zé)。具體負(fù)責(zé)組建項目部并領(lǐng)導(dǎo)項目部，實施采購管理、施工管理、試運行管理；進(jìn)行項目范圍管理、進(jìn)度管理、投資管理、質(zhì)量管理、安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)管理、人力資源管理、風(fēng)險管理、溝通與信息管理、材料管理、資金管理、合同管理、項目收尾管理等。在其職責(zé)和授權(quán)范圍內(nèi)處理項目中的各項事務(wù)，重大事宜需報告相關(guān)職能部門和公司領(lǐng)導(dǎo)。主要職責(zé)如下：（1）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益。（2）代表公司組織實施本委托項目管理服務(wù)，對實現(xiàn)委托項目管理合同規(guī)定的項目目標(biāo)負(fù)責(zé)。（3）負(fù)責(zé)委托項目管理服務(wù)的基本方法、程序，組織編制項目執(zhí)行計劃，明確項目的總目標(biāo)和階段目標(biāo)，并將目標(biāo)分解給分包方和項目管理人員，使項目按照總目標(biāo)的要求協(xié)調(diào)進(jìn)行。（4）在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與委托人和使用人、分包方及其他項目干系人的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。（5）對項目實施全過程進(jìn)行策劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。（6）組織處理項目的管理收尾和合同收尾工作。（7）經(jīng)授權(quán)組建項目部，與公司主管部門協(xié)商提出項目部的組織機構(gòu)，選擇、聘用項目部成員，確定項目部人員的職責(zé)。（8）在合同范圍內(nèi)有權(quán)使用公司的相關(guān)資源，并取得有關(guān)部門的支持。（9）主持項目部的工作，組織制定項目管理的各項管理制度。（10）根據(jù)公司授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與項目有關(guān)的內(nèi)、外部事項。（11）每月提交項目績效報告，向使用人、公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)主管部門匯報項目進(jìn)展執(zhí)行情況、項目實施過程中存在的困難和存在的問題，并提交處理辦法和解決意見。（12）工程完工后，組織完成工程交工、竣工結(jié)算等工作，取得竣工驗收文件，組織形成工程完工報告。（13）組織對項目實施過程中的文件、資料進(jìn)行整理歸檔。（14）根據(jù)公司質(zhì)量體系文件的規(guī)定，保持相應(yīng)的質(zhì)量管理活動記錄。（15）組織做好工程保修期間的各類回訪、項目的后期服務(wù)工作，使顧客滿意。1.1.2設(shè)計經(jīng)理（1）在項目負(fù)責(zé)人授權(quán)范圍內(nèi)開展技術(shù)管理工作。（2）負(fù)責(zé)施工項目的技術(shù)、質(zhì)量、計量和標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，具體協(xié)調(diào)施工技術(shù)管理工作，解決工程施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。（3）負(fù)責(zé)與委托人代表和設(shè)計單位洽談施工項目的有關(guān)技術(shù)問題，并負(fù)責(zé)技術(shù)資料的簽證。（4）負(fù)責(zé)施工圖分階段的會審工作，就施工圖出現(xiàn)的問題，進(jìn)行技術(shù)核定工作；（5）負(fù)責(zé)施工過程的監(jiān)控，對各分項技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收認(rèn)真把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保符合要求后方能進(jìn)行后道工序施工；（6）負(fù)責(zé)主持設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位進(jìn)行圖紙會審和技術(shù)交底工作；（7）主持編制分部分項施工方案的細(xì)則并負(fù)責(zé)向各班組人員進(jìn)行技術(shù)交底工作；負(fù)責(zé)組織項目的質(zhì)量、安全、環(huán)保、計量等檢驗活動，并督促落實整改措施。（8）監(jiān)督項目工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及合同執(zhí)行情況并向項目管理責(zé)任人匯報，保證工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度和安全目標(biāo)的實現(xiàn)；（9）積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，負(fù)責(zé)及時處理施工中技術(shù)問題和對不合格品的控制，并落實整改措施，負(fù)責(zé)或參與調(diào)查處理質(zhì)量事故和工傷事故。（10）負(fù)責(zé)審核竣工驗收資料和竣工圖。（11）從合同目標(biāo)的角度，組織審查設(shè)計方案、關(guān)鍵設(shè)備和特殊材料的采購、施工方案。（12）按合同規(guī)定組織制訂“工程驗收和投產(chǎn)程序規(guī)定”，送公司和業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行。（13）對公司質(zhì)量體系文件在項目中實施的有效性全面負(fù)責(zé)。要求項目部成員按照項目質(zhì)量計劃的控制要求進(jìn)行質(zhì)量控制。（14）督促檢查工程資料的整理及入庫工作。（15）審核項目變更和業(yè)主變更，必要時做出相應(yīng)的修改和安排。1.1.3前期報建經(jīng)理負(fù)責(zé)辦理或協(xié)助辦理項目報批的相關(guān)手續(xù)，包括規(guī)劃、建委、消防、環(huán)保、氣象、衛(wèi)生、人防等審批；負(fù)責(zé)協(xié)助辦理開工報告、建筑許可證等工程實施中有關(guān)手續(xù)。1.1.4土建經(jīng)理在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織和實施項目的土建施工活動。主要職責(zé)如下：（1）根據(jù)項目經(jīng)理編寫的經(jīng)過批準(zhǔn)的項目計劃，負(fù)責(zé)項目土建方面的各項管理。（2）負(fù)責(zé)編寫項目土建方面管理實施細(xì)則，經(jīng)項目經(jīng)理審批后,報本部門綜合管理室備案，并按批準(zhǔn)的實施細(xì)則組織實施。（3）審核施工分包方進(jìn)場人員、機械設(shè)備、檢測儀器等。（4）組織編制項目特殊過程的作業(yè)指導(dǎo)書。（5）負(fù)責(zé)對施工分包單位施工方案的審核，上報土建方面各分包方的施工組織計劃，并按本部門審批后的施工組織計劃監(jiān)督實施。（6）負(fù)責(zé)組織專業(yè)負(fù)責(zé)人書寫專業(yè)工作日記。（7）按時間負(fù)責(zé)確定土建方面各專業(yè)工程師進(jìn)出項目部的時間計劃及工作內(nèi)容,并指導(dǎo)專業(yè)工程師完成專項任務(wù)。（8）對項目土建方面的各個環(huán)節(jié)按照國家、地方政府、本公司規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督和檢查及解決相關(guān)專業(yè)施工技術(shù)問題。（9）負(fù)責(zé)各施工分包單位的臨時用水、用電記錄，現(xiàn)場臨時施工用地批準(zhǔn)。（10）負(fù)責(zé)設(shè)計變更的聯(lián)系工作。（11）協(xié)助采購經(jīng)理對到現(xiàn)場的設(shè)備、材料進(jìn)行驗收，檢查設(shè)備、材料與設(shè)計圖紙、國家規(guī)范或規(guī)定的技術(shù)符合性，負(fù)責(zé)入庫設(shè)備、材料的保管工作。（12）負(fù)責(zé)項目土建方面完工驗收工作，對各專業(yè)工程師上交的歸檔資料簽署意見，并負(fù)責(zé)編制詳細(xì)的驗收評價文件并歸檔。（13）完成項目經(jīng)理及本部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。1.1.5安裝經(jīng)理在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織和實施項目的安裝施工活動。主要職責(zé)如下：（1）根據(jù)項目經(jīng)理編寫的經(jīng)過批準(zhǔn)的項目計劃，負(fù)責(zé)項目安裝方面的各項管理。（2）負(fù)責(zé)編寫項目安裝方面管理實施細(xì)則，經(jīng)項目經(jīng)理審批后，報本部門綜合管理室備案，并按批準(zhǔn)的實施細(xì)則組織實施。（3）負(fù)責(zé)組織專業(yè)工程師書寫專業(yè)工作日記。（4）按時間負(fù)責(zé)確定安裝方面各專業(yè)工程師進(jìn)出項目時間計劃，并指導(dǎo)專業(yè)工程師完成專項任務(wù)。（5）負(fù)責(zé)上報安裝方面各分包方的施工組織計劃，并按本部門審批后的施工組織計劃監(jiān)督實施。（6）對項目安裝方面的各個環(huán)節(jié)按照國家、地方政府、本公司規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督和檢查及解決相關(guān)專業(yè)施工技術(shù)問題。（7）協(xié)助采購經(jīng)理對到現(xiàn)場的設(shè)備、材料進(jìn)行驗收，檢查設(shè)備、材料與設(shè)計圖紙、國家規(guī)范或規(guī)定的技術(shù)符合性，負(fù)責(zé)入庫設(shè)備、材料的保管工作。（8）負(fù)責(zé)項目安裝方面完工驗收工作，對各專業(yè)工程師上交的歸檔資料簽署意見，并負(fù)責(zé)編制詳細(xì)的驗收評價文件并歸檔。（9）完成項目經(jīng)理及本部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。1.1.6采購經(jīng)理在項目經(jīng)理和公司采購部的雙重領(lǐng)導(dǎo)下，組織和實施項目的含土建、安裝等施工分包承包和設(shè)備、材料的供應(yīng)，包括采買、催貨、檢驗、運輸、接受、交接等工作，對采購的質(zhì)量、進(jìn)度和費用等負(fù)責(zé)，全面完成采購工作的進(jìn)度、質(zhì)量和費用目標(biāo)。歸口管理與分包方之間工作聯(lián)系。主要職責(zé)如下：（1）編制項目采購計劃，明確項目采購工作的范圍、進(jìn)度、分工、采購原則程序和方法并負(fù)責(zé)組織實施。（2）選擇合格的分包方。（3）負(fù)責(zé)編制采購招標(biāo)商務(wù)文件，配合、審查項目設(shè)計人員編制招標(biāo)技術(shù)文件。（4）組織對分包方報價的商務(wù)評價和綜合評審。（5）在公司規(guī)定范圍內(nèi)，組織報價評審工作，負(fù)責(zé)與分包方的合同談判，并草擬合同稿以供評審。（6）督促分包方履行合同，負(fù)責(zé)分包合同的實施和管理工作。（7）參與制訂采購工作執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)（BCWS），測定、檢查采購進(jìn)展贏得值（BCWP）和實耗值（ACWP），配合做好采購的費用控制。（8）定期召開采購計劃執(zhí)行情況檢查會，檢查分析存在的問題，研究處理措施，按月編制采購情況報告。（9）負(fù)責(zé)供貨方按設(shè)計部門提供的設(shè)備資料供貨，滿足項目進(jìn)度要求。（10）全面管理現(xiàn)場已到位物資并建立臺帳，負(fù)責(zé)清點、入庫并移交施工單位。（11）完成項目經(jīng)理及公司采購部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。1.1.7質(zhì)量安全經(jīng)理在項目經(jīng)理和公司技術(shù)質(zhì)安部的雙重領(lǐng)導(dǎo)下，對項目的質(zhì)量體系運行和安全體系運行負(fù)責(zé)，包括質(zhì)量控制點的設(shè)置和監(jiān)督實施，安全生產(chǎn)及文明施工評分表的編制及監(jiān)督實施，掌握工程進(jìn)展和質(zhì)量、安全體系運行情況，下達(dá)整改通知、獎罰款指令和停工令。主要職責(zé)如下：（1）負(fù)責(zé)編制項目質(zhì)量控制計劃和安全管理規(guī)劃。（2）對項目質(zhì)量、安全管理的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和檢查。（3）對分包單位的質(zhì)量、安全管理體系進(jìn)行審核，并在工程實施過程中監(jiān)督施工分包單位嚴(yán)格按照體系文件的內(nèi)容進(jìn)行。（4）負(fù)責(zé)項目完工質(zhì)量驗收工作，并編制詳細(xì)的項目質(zhì)量、安全驗收評價文件并歸檔。（5）完成項目經(jīng)理及公司技術(shù)質(zhì)安部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。1.1.8投資控制經(jīng)理在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工總承包合同、采購合同（分包合同）等有關(guān)工作的管理，并匯總各類記錄。協(xié)助項目經(jīng)理對項目成本、進(jìn)度進(jìn)行控制和協(xié)調(diào)，并定期提交項目進(jìn)展情況及合同執(zhí)行情況的分析報告。其主要職責(zé)如下：（1）負(fù)責(zé)項目成本的控制，編制項目成本控制計劃，管理費用成本計劃并監(jiān)督實施。（2）負(fù)責(zé)各方聯(lián)系單的審核工作，明確對合同的影響，并對公司變更委員會和項目經(jīng)理報告。（3）負(fù)責(zé)對專業(yè)工程師簽署的采購請購單進(jìn)行核查。（4）編制進(jìn)度控制計劃，監(jiān)督實施情況。（5）按月提交進(jìn)度和成本執(zhí)行報告，進(jìn)行績效分析。（6）對各類合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的變更和爭議及時向項目經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報，并以書面形式進(jìn)行歸檔整理。（7）匯總各類記錄，協(xié)助項目經(jīng)理對項目進(jìn)度成本進(jìn)行控制和協(xié)調(diào)，并定期提交項目進(jìn)展情況及宏觀分析報告。（8）組織編制中間支付和決算支付結(jié)果文件。（9）對中間支付和決算支付簽署意見。（10）完成項目經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。1.1.9財務(wù)經(jīng)理在項目經(jīng)理和資產(chǎn)財務(wù)部的雙重領(lǐng)導(dǎo)下，對項目的財務(wù)負(fù)責(zé)，包括成本分析和控制，費用資金計劃編制及籌劃，掌握工程進(jìn)展和成本運行情況，進(jìn)行測算評價，下達(dá)進(jìn)度/成本指令。主要職責(zé)如下：（1）負(fù)責(zé)項目的會計審核和財務(wù)收支管理，并進(jìn)行成本分析，編制實施階段資金使用計劃，掌握工程進(jìn)展和成本運行情況，進(jìn)行測算評價，下達(dá)進(jìn)度/成本指令等。（2）負(fù)責(zé)項目采購、施工等各環(huán)節(jié)的費用管理和審核。（3）負(fù)責(zé)辦理項目在采購、施工分包管理階段所需辦理的各類保險和稅務(wù)等工作。（4）組織編制項目費用、進(jìn)度綜合控制基準(zhǔn)，進(jìn)行項目執(zhí)行效果綜合分析。（5）按月提供財務(wù)執(zhí)行情況報告,進(jìn)行財務(wù)工作評價。1.1.10專業(yè)工程師在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目專業(yè)施工方面的工作。主要職責(zé)如下：（1）負(fù)責(zé)施工分包方的施工工作與國家規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的符合程度，與圖紙的符合程度的檢查、確認(rèn)。（2）按專業(yè)審查施工聯(lián)系單并簽署意見。（3）按專業(yè)組織編制竣工圖。（4）按專業(yè)負(fù)責(zé)隱蔽工程、分項分部工程施工過程及成果質(zhì)量控制。（5）協(xié)助解決分包方的施工技術(shù)問題。（6）對設(shè)備材料的清單簽署意見。（7）協(xié)助設(shè)備材料的到貨驗收，負(fù)責(zé)設(shè)備材料的技術(shù)符合性檢查。（8）協(xié)助項目施工經(jīng)理編寫特殊過程的作業(yè)指導(dǎo)書。（9）記錄專業(yè)工作的日記。（10）參與質(zhì)量體系文件的運行。（11）參加質(zhì)量事故的處理，編寫專業(yè)處理意見。1.1.11公司專業(yè)技術(shù)委員會中國聯(lián)合工程公司設(shè)立如下專家組，為本工程提供服務(wù)：（1）技術(shù)專家組中國聯(lián)合工程公司人力資源部和技術(shù)質(zhì)安部共同負(fù)責(zé)本項目技術(shù)專家組的聘任和管理工作。技術(shù)專家組成員包括各相關(guān)專業(yè)，由中國聯(lián)合工程公司各專業(yè)帶頭人或?qū)＜覔?dān)任，對本工程中的技術(shù)難點提供支持。（2）風(fēng)險控制專家組由中國聯(lián)合工程公司人力資源部負(fù)責(zé)本項目風(fēng)險控制專家組專家的聘任和管理。專家由中國聯(lián)合工程公司有大型工程設(shè)計、管理經(jīng)驗的資深人員擔(dān)任，為本項目實施過程中的風(fēng)險進(jìn)行識別、評估，為項目風(fēng)險的避免、減緩、降低提供專家意見。（3）變更控制委員會（CCB）為確保能更有效地控制本項目所涉及到的重大變更，由委托人、使用人、受托人組成的變更控制委員會嚴(yán)格按照本項目商定的變更控制程序，審查和評估、批準(zhǔn)本項目的工程重大變更。1.4人員安排“人乃萬物之靈”。在項目管理中，人力資源的管理和使用合理與否常常是項目成敗的關(guān)鍵因素。我們通過有效的規(guī)劃、積極的開發(fā)、合理的配置、準(zhǔn)確的評估和適當(dāng)?shù)募?，充分發(fā)揮項目部各方面人員的主觀能動性，努力做到人盡其才，事得其人，人事相宜，保證實現(xiàn)既定的項目目標(biāo)。1.4.1項目部人員配備情況擬派駐本工程管理人員一覽表工程名稱：東部LNG應(yīng)急氣源站建設(shè)工程姓名本工程擬任崗位性別年齡專業(yè)專業(yè)年限職務(wù)和職稱安排上崗起止時間項目總負(fù)責(zé)人男48給排水27教授級高工注冊一級建造師PMP根據(jù)需要技術(shù)負(fù)責(zé)人男48工民建26研究員級高級工程師注冊一級建造師根據(jù)需要項目經(jīng)理男40給排水18工程師注冊咨詢工程師注冊造價工程師注冊監(jiān)理工程師注冊公用設(shè)備師PMP整個管理過程項目副經(jīng)理兼項目安裝經(jīng)理男30汽輪機9高級工程師注冊一級建造師注冊公用設(shè)備師注冊造價工程師整個管理過程土建經(jīng)理男43工民建20工程師整個管理過程采購專業(yè)工程師男26土木工程3助理工程師采購階段土建專業(yè)工程師男26土木工程5助理工程師整個管理過程安裝專業(yè)工程師男25給排水3助理工程師整個管理過程電器專業(yè)工程師男21電器3助理工程師整個管理過程安裝專業(yè)工程師男25動力專業(yè)2助理工程師整個管理過程儀表電氣工程師男24儀表電氣專業(yè)2助理工程師整個管理過程注：派駐人員原則上不允許更換；若需更換需征得委托方同意，并更換同檔次、同資歷、同能力、同專業(yè)為原則。1.5本項目所需生活、辦公等資源1.5.1本項目所需生活及辦公資源序號設(shè)備物品名稱單位數(shù)量單價合價備注1餐桌套2小計交通工具1汽車輛22自行車輛2辦公設(shè)備1IBM筆記本電腦臺62INTELP4以上臺式電腦臺13刻錄機臺14HPLASERJET打印機15CANNON傳真機16電話17SHARP投影儀18SONY數(shù)碼照相機110CANON復(fù)印機1標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范1標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范套1標(biāo)化標(biāo)牌1標(biāo)化標(biāo)牌套12效果