土地項目工程施工組織設計方案

目錄

第一章編制說明與工程概況

第一節(jié)編制依據(jù)

第二節(jié)編制原則

第三節(jié)編制說明

第四節(jié)工程概況

第二章施工組織管理

第一節(jié)項目施工組織機構(gòu)

第二節(jié)施工組織機構(gòu)的啟動與高效

第三節(jié)施工組織機構(gòu)高效運作的保證措施

第四節(jié)工程管理目標

第五節(jié)施工部署

第三章施工準備與資源配備計劃

第一節(jié)施工準備

第二節(jié)勞動力安排計劃

第三節(jié)施工機械、設備的配置

第四節(jié)材料供應計劃

第五節(jié)施工總平面布置

第四章施工進度計劃與工期保證措施

第一節(jié)施工進度計劃安排

第二節(jié)工期保證措施

第三節(jié)工期提前施工方案與措施

第五章各分部分項工程的施工方案與施工工藝

第六章質(zhì)量管理體系與措施

第一節(jié)建立完善的質(zhì)量保證體系

第二節(jié)從思想教育上予以保證

第三節(jié)從施工技術(shù)上予以保證

第四節(jié)從施工管理上予以保證

第五節(jié)各分部分項工程的質(zhì)量保證措施

第七章安全管理體系與措施

第一節(jié)安全管理體系

第二節(jié)施工安全保證措施

第八章文明施工措施與環(huán)境保護管理體系與措施

第一節(jié)文明施工措施

第二節(jié)環(huán)境保護管理體系與措施

第九章雨季施工措施

第一節(jié)雨季施工措施

第二節(jié)夏季施工措施

第三節(jié)冬季施工措施

第十章其他應說明的事項

第一節(jié)民工工資支付保證措施

第二節(jié)成品保護措施

第三節(jié)噪音控制措施

第四節(jié)地下管線與其他地上地下設施保護措施

第五節(jié)工程竣工驗收與服務承諾措施

附表一：擬投入本標段的主要施工設備表

附表二：擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表

附表三：勞動力計劃表

附表四：計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖

附表五：施工總平面圖

附表六：臨時用地表

第一章編制說明與工程概況

第一節(jié)編制依據(jù)

1、依據(jù)《西充縣槐樹鎮(zhèn)家店村、亂石婭村、竇禪寺村、馬氏祠村、合

成寺村、鳴龍鎮(zhèn)宮斗山村、絲公山村、河脈橋村、響水灘村土地整理項目》

的招標文件、圖紙清單。

2、依據(jù)現(xiàn)場實地踏勘所了解的情況。

3、依據(jù)國家現(xiàn)行有關(guān)土地整理工程施工與驗收規(guī)、規(guī)程、標準以與省、

市對土地整理工程施工管理的有關(guān)規(guī)定。

4、依據(jù)我公司實際技術(shù)力量、機具設備、施工技術(shù)管理水平和類似工

程的施工經(jīng)驗。

5、依據(jù)我公司的質(zhì)量手冊、程序文件與各項管理制度。

6、依據(jù)省、市有關(guān)土地整理工程建設管理、質(zhì)量、安全、文明施工、

防噪、質(zhì)檢、監(jiān)理等的相關(guān)規(guī)定。

7、本工程所采用的規(guī)

工程測量規(guī)(GB50026—93);

土地開發(fā)整理規(guī)劃編制規(guī)程(TD/1011-2000)；

土地開發(fā)整理規(guī)劃設計規(guī)(TD/1012-2000)：

土地開發(fā)整理規(guī)項目驗收規(guī)程(TD/1013-2000)；

省土地開發(fā)整理工程建設標準〔2007〕53號；

水土保持綜合治理規(guī)劃通則(GB/T15772-1995);

灌溉與排水工程工程設計規(guī)(GB50288-99)：

農(nóng)田排水工程技術(shù)規(guī)SL/T4-1999：

第二節(jié)編制原則

1、本施工組織設計以確保施工安全、確保施工工期、確保工程質(zhì)量、

創(chuàng)一流管理的指導思想進行編制。

2、在施工組織機構(gòu)建立上立足專業(yè)化，選用最有經(jīng)驗的管理人員和具

有技術(shù)專長的技術(shù)人員組成強有力的施工組織管理的核心層，全面負責工

程的施工進度、工程質(zhì)量以與人力、物力、財力的分配和安全保證等。

3、在機械與檢測儀器配置方面加強管理，不斷提高機械化施工和勞動

生產(chǎn)力，為保證工程質(zhì)量、工程工期提供有力的物資條件。

4、在工程施工上，仔細分析，合理安排施工計劃，用統(tǒng)籌方法組織平

衡流水作業(yè)和立體交叉作業(yè)，不斷加快工程進度。

5、在施工方案的制定、施工工藝的選擇、施工技術(shù)的實施方面立足規(guī)

化、標準化，落實各項施工技術(shù)措施，確保工程質(zhì)量和工程工期。

6、精心進行現(xiàn)場布置，節(jié)約施工用地，組織文明施工，搞好環(huán)境保護。

7、嚴格執(zhí)行施工驗收規(guī)、有關(guān)操作技術(shù)規(guī)程，加強生產(chǎn)管理，確保工

程質(zhì)量、工程工期和施工安全。

8、實施“精品工程”戰(zhàn)略，通過精心組織、精心施工，保優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)信

譽，向業(yè)主交一個質(zhì)量合格，用戶滿意的工程。

9、遵守黨和國家與政府的有關(guān)政策方針，為當?shù)氐慕?jīng)濟、交通、農(nóng)業(yè)

發(fā)展作出貢獻。

第三節(jié)編制說明

1、本施工組織設計是根據(jù)工程設計特點、功能要求，并本著對業(yè)主資

金的合理利用和對工程質(zhì)量高度負責進行編制。

2、編制的原則是：經(jīng)濟、合理、優(yōu)質(zhì)、高效、技術(shù)先進。

3、本施工組織設計采用先進的施工工藝，使工程質(zhì)量與工期控制措施

到位，確保工程施工質(zhì)量、工期與施工合同一致。

4、本施工組織設計采用文字與圖表相結(jié)合的形式，對各分部分項工程

的施工方法、擬投入的施工機械、設備、勞動力計劃作了說明。

5、本施工組織設計結(jié)合工程特點擬出了切實可行的工程質(zhì)量、安全生

產(chǎn)、文明施工、工期保證等方面的技術(shù)措施；同時對關(guān)鍵工序、復雜環(huán)節(jié)

重點提出了相應技術(shù)措施，如冬雨季施工措施、減少擾民噪音、降低環(huán)境

污染技術(shù)措施以與交通組織措施等進行了闡述。

第四節(jié)工程概況

1、工程簡介

(1)工程名稱：西充縣槐樹鎮(zhèn)家店村、亂石婭村、竇禪寺村、

馬氏祠村、合成寺村、鳴龍鎮(zhèn)宮斗山村、絲公山村、河脈橋村、

響水灘村土地整理項目。

(2)標段：該項目共劃分為2個標段，本標段為1標段。

(3)建設地點：西充縣槐樹鎮(zhèn)家店村、亂石婭村、竇禪寺村、

馬氏祠村、合成寺村、鳴龍鎮(zhèn)宮斗山村、絲公山村、河脈橋村、

響水灘村。

(4)建設工期：120日歷天。

(5)工程質(zhì)量要求：符合現(xiàn)行《土地開發(fā)整理項目驗收規(guī)程》質(zhì)量驗

收標準。

2、交通、電力、通訊、生產(chǎn)與生活用水

(1)交通：根據(jù)招標文件提供的資料，結(jié)合現(xiàn)場考察結(jié)果，本工程沿

現(xiàn)有道路鋪以臨時道路運輸至現(xiàn)場。

(2)電力來源：場用電可從業(yè)主指定地點接入，搭當?shù)仉娋W(wǎng)供電，同

時我公司投入發(fā)電機兩臺，以保證不致因停電而影響工程施工的連續(xù)作業(yè)。

(3)通訊：本合同段沿線均有中國移動和中國聯(lián)通的信號覆蓋，可采

用移動和對講機通訊，在項目經(jīng)理部安裝一臺固定，以保證聯(lián)絡。

(4)用水來源：路線所經(jīng)過地區(qū)水源豐富，可滿足工程用水和生活用

水的需要。

(5)主要材料：本工程材料均在附近市、縣購買，汽車運輸至現(xiàn)場。

第二章施工組織管理

第一節(jié)項目施工組織機構(gòu)

1、項目施工組織機構(gòu)的建立

我公司將按照招標文件要求根據(jù)本工程的特點與施工的具體要求組織

精干高效的項目經(jīng)理部，嚴格實行項目經(jīng)理責任制，組織實施本合同工程

的施工管理，并與建設、設計、監(jiān)理等單位通力配合，全面履行合同，使

業(yè)主滿意。項目部設項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、行政辦公室、計劃財務處、

物資裝備處、工程處、質(zhì)檢處，項目部下設土地平整施工隊一個、農(nóng)田水

利施工隊一個、田間道路施工隊一個，以作業(yè)班組為基本作業(yè)單位，在項

目部的統(tǒng)一管理下，負責工程的具體施工作業(yè)。

組織機構(gòu)框圖見下表，具體人員見（項目管理機構(gòu)配備）。

項目組織機構(gòu)框圖

其

±農(nóng)田

他

田

地間

工

水

平道

程

利

整路

作

作

作

業(yè)

業(yè)施

隊

業(yè)隊工

隊隊

2、施工隊伍布置與任務劃分

根據(jù)本合同工程數(shù)量、工期要求，結(jié)合本單位的綜合實力與現(xiàn)有的具

體情況，充分發(fā)揮動態(tài)管理，彈性編制，靈活組織，實現(xiàn)流水、平行、交

叉作業(yè)。本工程擬安排土地整理施工隊一個、農(nóng)田水利施工隊一個和田間

道路施工隊一個。

3、項目管理機構(gòu)

(1)我公司高度重視本工程的建設，把本工程列為重點工程，采用全

新的管理模式，成立項目經(jīng)理部，實行公司法人代表授權(quán)的項目經(jīng)理負責

制。我公司向貴業(yè)主承諾：針對此工程項目，本工程項目經(jīng)理僅負責此工

程，項目經(jīng)理將對工程質(zhì)量、工期、安全、成本與文明施工等全面負責，

各施工管理人員在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導下做到有計劃地組織施工，確保工

程質(zhì)量、工期、安全等方面達到目標要求。

(2)我公司的指導方針為“優(yōu)質(zhì)、高效、安全文明”地建設好每一個

工程，為公司創(chuàng)造良好社會效益和經(jīng)濟效益，為社會奉獻“精品”，根據(jù)本

工程的規(guī)模和特點，本公司委派優(yōu)秀的項目經(jīng)理為本工程項目經(jīng)理，組建

項目經(jīng)理部。選派思想好、業(yè)務精、能力強、能融洽、合作好的具有豐富

實踐經(jīng)驗的年富力強、頗具開拓精神的管理人員進入項目管理班子，對外

適應業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟技術(shù)優(yōu)勢和合作的誠意，對建

立健全項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、工長、業(yè)、材料、機械、勞資等崗位

責任制，由工程領(lǐng)導小組定期對各專業(yè)進行考核，確保預定目標的最終實

現(xiàn)。

(3)項目部將嚴格按照公司IS09001:2000質(zhì)量管理手冊、程序文件

與工程施工管理手冊等文件，對該工程進行質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量控制，對技術(shù)

難度大，質(zhì)量易波動，對整個工程質(zhì)量有重要影響，易出質(zhì)量問題的施工

過程進行管理，通過質(zhì)量保證體系的有效運行，確保工程驗收合格達優(yōu)。

(4)本工程的施工管理模式為：推行工程項目法施工，實行項目目標

責任管理，組成精干的項目管理領(lǐng)導班子，嚴密組織技術(shù)、質(zhì)檢、勞務、

材料、設備、安全等生產(chǎn)要素部門，對工程施工進行全員、全過程的系統(tǒng)

綜合管理。最終使本工程優(yōu)質(zhì)、快速、安全、低耗地建成，為業(yè)主提供符

合設計意圖的優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品，確保業(yè)主的工程投資效益與建筑使用功能。

(5)建立完整的組織機構(gòu)。組織強有力的工程項目經(jīng)理部，根據(jù)本工

程的特點，項目管理機構(gòu)由三個層次組成。

a、指揮決策層——工程領(lǐng)導小組

工程領(lǐng)導小組是項目施工決策和保障機構(gòu)，在公司整個圍，對項目施

工所需要的人員、機械、材料、資金等進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項目提供

可靠的保障。

b、項目管理層——項目經(jīng)理部

按照“項目經(jīng)理負責制”組成的項目經(jīng)理部，對工程進度、質(zhì)量、安

全、文明施工、合同履行全面實現(xiàn)負責，并協(xié)調(diào)各專業(yè)分工之間的工序和

進度、場地、交叉作業(yè)的相互配合。確保工程按照既定質(zhì)量、進度交付使

用。

項目經(jīng)理部設項目經(jīng)理1名、項目技術(shù)負責人1名，實行項目經(jīng)理負

責制。下設工程處、質(zhì)檢處、行政辦公室、計劃財務處和物資裝備處，并

配備足夠的管理人員，具體實施項目部的職能。

C、施工作業(yè)層---直接參與施工的作業(yè)班組

精選曾施工過多項優(yōu)質(zhì)工程、有過施工同類型工程經(jīng)驗的各專業(yè)組進

行施工。

第二節(jié)施工組織機構(gòu)的啟動與高效

本項目經(jīng)理部直屬公司總部，實行獨立核算承擔本工程施工。下設工

程管理科、工程技術(shù)科、計劃經(jīng)營科、財會科、材料設備科、安全質(zhì)監(jiān)察

科。項目經(jīng)理負責全面工作，技術(shù)負責人負責技術(shù)工作，下屬各部門分工

配合、相互協(xié)作。各部門設科長各一名，并配備相應的技術(shù)、管理人員；

測量組直屬工程技術(shù)科負責整個工程的測量與相應工作。作業(yè)層為各作業(yè)

班組，負責整個工程的施工作業(yè)任務。

1、生產(chǎn)指揮機構(gòu)總指揮由項目經(jīng)理擔任，施工現(xiàn)場直接由技術(shù)負責人

負責。

2、施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理機構(gòu)由技術(shù)負責人主持，責任工長抓現(xiàn)場管理，

以工程管理科為基礎組成。主要負責現(xiàn)場各項施工生產(chǎn)管理，施工進度管

理，現(xiàn)場安全文明施工生產(chǎn)與施工現(xiàn)場人員、機械、材料的調(diào)度、協(xié)調(diào)各

單位間的關(guān)系。

3、技術(shù)管理機構(gòu)負責人由項目技術(shù)負責人擔任，工程技術(shù)科人員為基

礎，主要負責施工生產(chǎn)術(shù)管理工作，分別由技術(shù)、測量、試驗、計量環(huán)保

等組成。

4、材料供應機構(gòu)由物資供應部主持，以項目經(jīng)理部材料科為基礎，負

責材料的采購、定貨，負責提供各種材料的出廠證明材料，負責現(xiàn)場材料

的搬運、貯存、保護與對不合格材料的處理，對不合格的材料應堅決予以

退回，并確保材料與時供應。

5、經(jīng)營管理由經(jīng)營經(jīng)理主持，財務、經(jīng)營科為基礎，負責工程中的合

同管理，成本控制資金的供保，施工概算的編制與結(jié)算，外埠施工隊與勞

動監(jiān)察管理。

6、后勤保障機構(gòu)由項目行政后勤人員為基礎，積極做好后勤保障工作，

給參加施工的職工創(chuàng)造一個良好的工作，學習和生活環(huán)境。關(guān)心廣大職工

和民工的衣、食、住、行。使之安心工作無后顧之憂。

7、項目部管理人員職責

(1)項目經(jīng)理職責

a、認真履行IS09001質(zhì)量體系文件《管理手冊》中的職責。

b、按彈性編制組建項目經(jīng)理部的管理層和作業(yè)層；按動態(tài)管理要求優(yōu)

化組織各項資源配置。全面負責生產(chǎn)指揮，保證按合同工期完成建設任務。

c、合理使用和調(diào)配資金。用好自有啟動資金和建設單位撥付的預付款

和計價款。

d、認真履行施工合同，協(xié)調(diào)外關(guān)系，解決施工中存在的問題。

e、加強全面質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量達到國家規(guī)定標準和合同要求。

代表公司處理本合同的一切相關(guān)事宜。

f、切實抓好安全生產(chǎn)，努力改善勞動條件，提高職工的安全意識，杜

絕人身傷亡、機械損壞、火災事故與行車事故。

g、有權(quán)臨時處置意外情況，但事后必須與時向公司報告。

(2)技術(shù)負責人職責

a、對工程質(zhì)量負技術(shù)責任。

b、主持該項目施工組織設計和質(zhì)量計劃編制工作，并交底實施。

c、采用和推廣新技術(shù)、新工藝，不斷提高工程質(zhì)量。

d、組織并指導質(zhì)量管理活動，向公司總工辦報送QC成果。

e、負責處理本項目的技術(shù)質(zhì)量問題。

f、掌握本項目全部技術(shù)、質(zhì)量文件和資料。

(3)質(zhì)量員職責

a、嚴格按有關(guān)質(zhì)量的政策、法規(guī)、規(guī)和施工圖，對成品、半成品進行

質(zhì)量檢查、監(jiān)督。

b、按檢查工作程序?qū)Τ善贰氤善焚|(zhì)量進行檢查、核定，做好分項工

程質(zhì)量和隱蔽工程質(zhì)量的檢驗核定工作，提交質(zhì)量評定資料，對資料的真

實性負責。

c、做好過程控制，對不合格的工序，填寫整改通知單，直到驗收合格

方可進行下道工序。

d、組織隱蔽、測量等分部分項工程的驗收工作。

e、建立檢查日記，記錄施工質(zhì)量情況，認真填寫違章記錄，并向有關(guān)

質(zhì)量負責人與時報告質(zhì)量情況。

千、質(zhì)量員的工作程序：

過程檢查工作程序：過程檢查中發(fā)現(xiàn)的問題以書面形式或口頭形式反

饋給工長T工長組織整改T整改完成通知質(zhì)檢員復查T復查合格后進行下

道工序

驗收評定程序：工長組織檢查驗收合格后T通知質(zhì)檢人員、技術(shù)人員

進行檢查驗收T質(zhì)檢人員驗收合格后進行評定簽字認可。

(4)安全員職責

a、負責貫徹國家、地方和企業(yè)的安全法規(guī)、規(guī)定，認真進行檢查、督

促、落實各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況。

b、對進場施工隊伍進行入場安全教育培訓，考試合格后方可上崗，并

做好培訓記錄；

c、做好特殊工種的培訓、登記記錄。

d、做好并組織設備的安全檢查驗收工作。

e、對施工現(xiàn)場所存在的安全隱患提出整改意見并下發(fā)整改通知書，督

促整改落實，沒有整改的不準使用或進行下道工序的施工。

千、對公司或安監(jiān)部門提出的問題要與時督促整改落實，并負責整改信

息的反饋工作。

g、負責施工現(xiàn)場的安全宣傳工作，對施工現(xiàn)場的五牌一圖進行日常的

維護工作。

h、對施工現(xiàn)場的施工用電進行日常巡視，發(fā)現(xiàn)問題與時通知電工進行

整改。

i、負責對施工現(xiàn)場的文明施工進行檢查和驗收，與時反饋信息，對不

符和要求的進行處理。

j、做好安全施工日志，建立安全檢查臺帳、安全教育臺帳、特殊工種

花名冊、設備檢查驗收臺帳、安全事故月報、安全事故臺帳。組織安全宣

傳標示的貼、維護。

(5)施工員職責

負責現(xiàn)場工程進度計劃的落實和對外協(xié)調(diào)工作，配合項目經(jīng)理做好項

目部的管理；負責工程施工技術(shù)方案與技術(shù)交底的編制，與時處理施工中

存在的技術(shù)問題。

(6)材料員職責

負責物資調(diào)配與采購，對現(xiàn)場材料保管進行檢查。

(7)造價員職責

負責驗工計價、合同管理，統(tǒng)計工程完成情況并編制下達工程進度計

劃。

(8)各部門職責

①工程科：負責編制實施性施工組織設計、現(xiàn)場交接、施工測量、圖

紙審核，對下進行施工技術(shù)交底、技術(shù)指導、設計變更、工程試驗，對上

配合專家組一道進行重點項目的施工方案編制和科技攻關(guān)。

②技術(shù)科：主要負責質(zhì)量、安全與現(xiàn)場文明施工的管理工作。對本項

目的安全質(zhì)量定期組織檢查，確保IS09001質(zhì)量體系在本項目正常運行。

③物料設備科：主要負責物資、工程材料的采購、保管、供應和機械

設備的管理、使用、維修工作，確保施工的順利進行。

④經(jīng)營科：負責收集整理統(tǒng)計資料、編制施工計劃、組織計量支付并

作好成本核算和財務管理工作。

⑤辦公室：主要負責日常事務工作、后勤保障工作和對外公共事務工

作。

第三節(jié)施工組織機構(gòu)高效運作的保證措施

1、項目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權(quán)項目經(jīng)理處理

施工現(xiàn)場一切事務。

2、組織強有力的項目班子，由項目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務精、能力強、

善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。

3、建立健全項目管理、施工、業(yè)、材料、機械、試驗、測量、勞資等

崗位責任制，定期對各專業(yè)進行考核。項目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認為不稱職

的管理人員與施工班組立即更換。

4、強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織項目經(jīng)

理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。

5、每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難

題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。

6、每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班子碰頭會，對次日的工作進行協(xié)

調(diào)安排。

7、實行勞動用工管理，選用組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的人

員，建立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按合同工期完成。

8、實施目標考核，公司針對本項目制定“工程項目管理責任目標考核

法”，以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作積極性。

9、工程資金由項目經(jīng)理部在銀行設專用，由項目經(jīng)理直接支配。若施

工過程中出現(xiàn)一時資金短缺，公司提供周轉(zhuǎn)資金確保工程連續(xù)施工。

10、項目經(jīng)理部加強對項目職工進行素質(zhì)教育，強化敬業(yè)精神，提高

工作技能。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛

的精力積極投入工程建設。

11、項目經(jīng)理部加強同業(yè)主、質(zhì)檢站、、監(jiān)理單位的聯(lián)系，與時解決工

程中的重點、難點問題，保證工程有條不紊地進行。

12、在全面熟悉施工圖，充分領(lǐng)會設計意圖的前提下，建立以公司總

經(jīng)理、總工程師為首的質(zhì)量、安全管理、檢查保證體系、全面控制施工項

目的工程質(zhì)量。

第四節(jié)工程管理目標

施工項目的管理目標包括：質(zhì)量管理目標、進度管理目標、安全管理

目標、現(xiàn)場文明施工管理目標、成本管理目標等。

1、工程質(zhì)量管理目標

我公司以“科學、、創(chuàng)新”的態(tài)度確保工程質(zhì)量先進、質(zhì)量可靠、優(yōu)質(zhì)

低耗。對工程全過程的施工管理嚴格按質(zhì)量體系運行；有實力、有信心將

本工程建設成為一個精品工程，為此，公司確定的質(zhì)量目標是：杜絕重大

質(zhì)量事故發(fā)生，確保工程合格率100%o

2、工程進度管理目標

在確保工程質(zhì)量的原則下合理縮短工期，提高投資效益，盡早交付使

用是業(yè)主和施工方共同的心愿，我公司有施工同類工程的豐富經(jīng)驗，經(jīng)反

復測算、科學編排，從各方面考慮，我公司最后確定本工程的工期目標為

120日歷天（實際開工日期以監(jiān)理工程師發(fā)出的開工令為準）。施工進度見

施工進度表。

3、工程安全管理目標

建立以公司領(lǐng)導掛帥，各職能負責人組成公司安全領(lǐng)導小組，監(jiān)督施

工中安全防措施的實施。在施工中認真執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方

針，結(jié)合本工程具體情況，制定嚴密的安全管理制度，以保證安全生產(chǎn)，

杜絕發(fā)生重大安全事故，爭創(chuàng)“安全施工標準化現(xiàn)場”。

4、工程文明施工管理目標

嚴格遵守國家頒布的《建筑法》，按標準化文明工地管理，達到建設部

《土地整理工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》的標準。在施工現(xiàn)場總體規(guī)劃上充分

考慮了施工環(huán)境，把文明施工，降低噪音，妥善安排施工時間，保證良好

的周邊環(huán)境，各項環(huán)保指標達到環(huán)保部門的控制要求，做到讓業(yè)主放心，

讓群眾滿意。

5、工程成本管理目標

本工程工期短，相對工程量大，采取不同的管理模式，不同的施工安

排和組織，采取何種技術(shù)措施、施工手段和機械設備等，都對工程的成本

和造價的影響較大。我公司一貫非常重視工程成本造價的控制，在此次投

標的施工組織設計和各種施工方案的制訂過程中，都經(jīng)過認真研究、多方

案比選，充分考慮施工組織設計和方案的技術(shù)可行性和經(jīng)濟合理性，追求

技術(shù)經(jīng)濟綜合指標的最優(yōu)化選擇。

6、生產(chǎn)要素的管理目標

生產(chǎn)要素的管理是施工項目目標得以實現(xiàn)的保證，生產(chǎn)要素主要包括

勞動力、材料、設備、資金、技術(shù)五方面，生產(chǎn)要素的管理的容包括：

(1)分析各生產(chǎn)要素的特點。

(2)按照一定的原則、方法對施工項目生產(chǎn)管理的要素進行優(yōu)化配置，

并對配置狀況進行評價。

(3)對施工項目的各生產(chǎn)要素進行動態(tài)管理。

7、檔案資料管理目標

技術(shù)管理責任明確，資料管理微機化，確保業(yè)資料完備、與時、美觀、

先進，在工程項目技術(shù)管理中實現(xiàn)施工信息化、工作流程標準化、技術(shù)管

理規(guī)化。

8、服務目標

信守合同與服務承諾，密切配合業(yè)主做好工程實施，樹立市場經(jīng)濟體

制下的“用戶第一、質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識，認真協(xié)調(diào)與各方關(guān)系，自覺

接受甲方、監(jiān)理單位的控制與監(jiān)督，項目經(jīng)理善始善終的負責保修期間和

保修期后的檢查維修，并經(jīng)常與業(yè)主保持聯(lián)系，嚴格遵守工程保修和售后

服務承諾。

第五節(jié)施工部署

1、施工指導方針

建立精品戰(zhàn)略、用戶滿意工程、科技進步受益，按質(zhì)量體系有效運行。

針對本工程工作量較大、工期緊、質(zhì)量要求高的特點，以優(yōu)質(zhì)、快速、安

全、文明生產(chǎn)為目標，狠抓施工準備，加強過程管理，努力做好協(xié)調(diào)工作，

圍繞滿足合同工期、工程質(zhì)量合格的目的采取各種技術(shù)措施，嚴格監(jiān)督、

檢查、驗收各工序施工質(zhì)量，自覺接受建設單位、監(jiān)理、設計、質(zhì)檢站等

單位的監(jiān)督、檢查，順利實現(xiàn)施工的預期目標。

2、本工程實施名牌精品工程質(zhì)量戰(zhàn)略

(1)抓目標管理和生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合

項目建立“目標責任考核機制”，按“管理績效=目標方向X工作效率”

的原理，明確各項目標，優(yōu)化組合生產(chǎn)要素，既對完成施工任務提出要求，

又對工作效率提出要求，以目標指導行動。做到人人職責明確、目標清楚，

并定期考核，督促落實。

(2)抓過程控制

a、加強過程策劃，做到計劃、實施、控制、總結(jié)聯(lián)動，不放過任何一

個可改進和提高的機會。

b、區(qū)別特殊、關(guān)鍵與一般工序，在保證一般工序的同時，對特殊、關(guān)

鍵工序重點布置。

c、做好日常的人、機、料、法、環(huán)的記錄與分析，以此作為衡量工作

質(zhì)量的晴雨表進行監(jiān)控。

(3)抓動態(tài)管理

尤其是各生產(chǎn)要素的動態(tài)管理，把好生產(chǎn)要素的驗收、使用、評定三

關(guān)，加強對勞動力的控制，進場考核不合格的堅決不收，使用術(shù)達不到要

求或責任心不強的清理出場。將評定時發(fā)現(xiàn)不足，又不加以改進的工人清

理出場，從而調(diào)動生產(chǎn)工人的積極性，保證使用合格的勞務人員，進而保

證工程質(zhì)量。

(4)抓監(jiān)督保障

從公司質(zhì)量體系和工程施工過程兩個角度加強質(zhì)量監(jiān)督，定期開展質(zhì)

量體系審核，注重質(zhì)量管理實施和實施過程的有效性，嚴格把好工程質(zhì)量

監(jiān)督關(guān)，對工程從開工至竣工全過程的各工序、各操作過程進行監(jiān)控，杜

絕不合格品流入下道工序。

(5)加大科技進步的投入力度，建立形成技術(shù)管理，促進質(zhì)量提高的

動力機制?！奔夹g(shù)是質(zhì)量的保證，質(zhì)量是技術(shù)的體現(xiàn)”，在工程項目施工中，

我們把科技進步作為質(zhì)量體系有效運行的一個基本要素，創(chuàng)出精品工程。

努力把質(zhì)量上的可靠性，技術(shù)上的先進性，經(jīng)濟上的合理性融合在一起，

把企業(yè)傳統(tǒng)的施工工藝與新技術(shù)融為一體，在工程上開展技術(shù)革新，既保

證質(zhì)量目標的實現(xiàn)，又豐富和完善了公司的技術(shù)保證體系。

(6)做好服務工作

搞好服務是實施名牌精品工程的一個不可忽視的重要環(huán)節(jié)，尤其是交

工后的服務。我們對已交付使用的工程嚴格按國家規(guī)定的要求作好工程回

訪，搞好技術(shù)服務。通過工程回訪，不但可以了解業(yè)主需求，而且也可以

了解工程施工過程中質(zhì)量控制薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地改進我們的工作。也

只有認真作好回訪，才能取得業(yè)主充分信任，進而鞏固市場。

(7)用戶滿意的工程服務體系

a、我公司本著誠實守信、用戶至上的服務宗旨，向業(yè)主莊嚴承諾：本

工程實施用戶完全滿意工程，公司全體員工將不斷更新質(zhì)量觀念，想業(yè)主

所想，急業(yè)主所急，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務，樹立市場經(jīng)濟體制下的“用戶

第一、質(zhì)量第一”的質(zhì)量觀念，使用戶滿意工程服務體系全面實施。

b、項目經(jīng)理是實施用戶滿意工程的主體，該項目部全體管理人員必須

牢固樹立“一切為了用戶”、“悉心聽取用戶的意見”的管理思想，從一點

一滴做起，使用戶滿意工程真正落到實處，落實在工作中、服務中、質(zhì)量

中。

3、依靠技術(shù)進步降低造價、創(chuàng)造精品

本工程投資大、技術(shù)要求高，為了用好資金，又搞好工程質(zhì)量，我公

司愿用自身特有的各種優(yōu)勢，如用建造過類似工程所積累施工經(jīng)驗，瞄準

技術(shù)難點，組織技術(shù)攻關(guān)，在保證經(jīng)濟性與合理性的同時，充分利用新技

術(shù)、新工藝、新材料，為業(yè)主降低工程造價創(chuàng)造精品。本著企業(yè)的承受能

力，最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾。

4、按質(zhì)量體系有效運行

在施工過程中，通過對各種產(chǎn)品質(zhì)量過程的控制、生產(chǎn)的精心策劃,

科學組織實施，嚴格控制影響質(zhì)量的所有因素，保證“以一流的技術(shù)、一

流的質(zhì)量、一流的服務”為業(yè)主建造一流工程。

第三章施工準備與資源配備計劃

第一節(jié)施工準備

施工準備是一項細致而較為復雜的工作，它包括各個方面，建筑有句

行話“七分準備，三分施工，不打無準備之仗”。因此，施工準備工作是整

個工作的關(guān)鍵，它的好壞直接影響施工進度、質(zhì)量與安全。因此各業(yè)務部

門務必做好各項施工準備工作。施工準備工作包括施工準備階段和全面施

工階段。

1、施工準備工作流程圖

施工準備工作流程框圖

2、現(xiàn)場準備

(1)按施工總平面布置圖，(經(jīng)建設單位與監(jiān)理工程師同意)搞好現(xiàn)

場的“三通一平”，按標準化施工現(xiàn)場要求，修建現(xiàn)場臨時設施、水電線路

與施工便道。

(2)協(xié)調(diào)處理好與其他相關(guān)單位的關(guān)系，辦理各種手續(xù)為開工做好準

備。

(3)根據(jù)業(yè)主或設計單位提供的水準點、導線點和相關(guān)資料，作導線、

水準閉合測量檢測，做出復測成果資料報監(jiān)理工程師審查。

(4)根據(jù)場地的具體情況，修筑專門的施工道路與生產(chǎn)、生活、辦公

等用房。

(5)項目部組織人員、機械、材料陸續(xù)進場。

(6)做好施工前的安全準備工作，設置消防、保衛(wèi)設施。

3、技術(shù)準備

(1)研究和熟悉設計文件并進行現(xiàn)場核對。

在工程開工前組織有關(guān)人員學習設計文件，是為了對設計文件、圖紙

等資料進行了解和研究，使施工人員明確設計者的設計意圖，熟悉設計圖

紙的細節(jié)，掌握設計人員收集的各種原始資料，對設計文件和圖紙進行現(xiàn)

場核對。其主要容是：

a、各項計劃的布置、安排是否符合國家有關(guān)方針政策和規(guī)定。

b、設計文件依據(jù)的水文、氣象、土壤等資料是否準確、可靠、齊全;

對水土流失、環(huán)境影響的處理措施。

C、流水溝渠的流水標高；溝渠的中線位置、斷面是否合理，相互之間

是否有錯誤或矛盾。

d、道路中線、主要控制點、水準點、三角點、基線等是否準確無誤。

能否采用更先進的技術(shù)或使用新型材料。

e、對地質(zhì)不良地段采取的措施是否合理適用。

f、主要材料、勞動力、機械臺班等計算是否準確。

g、施工方法、料場分布、運輸工具等是否符合實際情況。

h、臨時便道、房屋布設是否合理，電力、電信設備、臨時用電、用水、

場地布置是否恰當。

i、各項協(xié)議文件是否齊備、完善。

(2)圖紙的熟悉和自審工作完成后，由建設單位主持圖紙的會審，設

計、監(jiān)理單位和施工單位共同參加形成圖紙會審紀要。

(3)工程開工前，需落實有關(guān)人員編制更加完善可行的施工組織設計

和分項工程施工方案。

(4)編制好各種原材料、成品與半成品需用量計劃、施工周轉(zhuǎn)材料計

劃、施工機具計劃，并進行落實。

(5)了解沿線缺土、余土的地段和數(shù)量以與可供棄土的地點等。

(6)摸清沿線可利用的排水溝和雨后的積水情況，以便考慮施工期間

的排水措施。

(7)了解現(xiàn)場附近供水、供電、通信設施、運輸、路線、場地與其他

設施情況。

(8)向監(jiān)理工程師書面報審開工報告，申請工程開工。

4、物資準備

(1)、建筑材料的準備。提前編制出材料需要量計劃，為組織備料、

確定倉庫、場地堆放所需面積和組織運輸提供依據(jù)。

(2)構(gòu)配件、制品的加工準備。根據(jù)設計要求，確定加工方案和供應

渠道以與進場后的儲存地點和方式，編制出需要量計劃。

(3)施工機械的準備。根據(jù)采用的施工方案，安排施工進度，確保施

工機械的類型、數(shù)量和進場時間，以確保供應方法。

第二節(jié)勞動力安排計劃

1、選派經(jīng)驗豐富、責任心強的管理人員與工程技術(shù)負責人干部到工地

負責，根據(jù)招標資料確定的工程數(shù)量，依據(jù)審定的工程進度計劃，本著統(tǒng)

籌兼顧，平行流水交叉作業(yè)，充分發(fā)揮人員、機械設備工作效率的原則，

進行各階段勞動力計劃分配。

2、開工前對所確定的施工班組人員進行體格檢查，對體弱多病者禁止

安排到施工中去。

3、對現(xiàn)場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，施工班組必須配備專職質(zhì)

量員，監(jiān)督施工質(zhì)量。

4、已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許擅自擴充和隨意抽調(diào)以確保施

工隊伍的素質(zhì)和人員的相對穩(wěn)定。

5、加強對勞務單位的管理，凡進場的勞務單位必須配備一定數(shù)量的專

職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。

6、施工現(xiàn)場項目經(jīng)理與主辦工長做到全盤考慮認真學習和研究施工圖

紙領(lǐng)會設計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場、

什么時間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成人員緊缺或窩工現(xiàn)

象。

7、在使用人力上執(zhí)行競爭上崗的制度，防止出現(xiàn)不力和返工現(xiàn)象的發(fā)

生。

8、本工程施工工作量較大，面積廣，在收尾階段，要教育好我們的工

人，特別重視成品保護，防止已完成的部位被損壞和污染，組織足夠人員

參加保護工作。

9、具體勞動力分配詳見《附表三：勞動力計劃表》。

第三節(jié)施工機械、設備的配置

1、由于本工程任務艱巨，為了加大施工力度，大力提高機械化施工，

挖土方以機械施工為主，在機械保障上滿足工程施工需要。根據(jù)工地實際

情況進行機械配置。

2、本工程施工機械、設備配置情況詳見附表一、附表二。

第四節(jié)材料供應計劃

工程所需主要建筑物材料有水泥、鋼筋、河砂、條石、硅預制體、塊

石、炸藥、雷管、導線等。水泥、鋼筋、河砂、塊石、木材等可在平昌縣

運入工地，石料就地取材，工程用爆破材料如炸藥、雷管、導線等實行專

庫專放、專人管理。

1、工程在施工過程中應嚴格控制所用材料質(zhì)量，對于一切材料，無論

使用哪家產(chǎn)品，都要堅持兩條原則：一是質(zhì)量合格并有完整的材質(zhì)證明；

二是初步選定供貨商家后，報請業(yè)主和監(jiān)理工程師進行審查，共同把關(guān)，

嚴格杜絕不合格廠家和劣質(zhì)產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場。在施工過程中，材料員和

質(zhì)檢員應會同監(jiān)理工程師對每批到場材料進行質(zhì)量抽驗，決不允許不合格

產(chǎn)品的進入和使用，從而保證工程質(zhì)量。

2、對于工程材料的供應，在聯(lián)系好材料供應商后，我們將和供應商簽

定合同，按時按量的供應材料，保證工程不會出現(xiàn)因材料未到場和材料質(zhì)

量原因而造成的工程停工，返工現(xiàn)象的出現(xiàn)。

3、材料負責人嚴格管理好材料，做好材料的進出廠計劃；并根據(jù)工程

的進度情況與現(xiàn)場施工情況與時調(diào)整各種材料的供補，使工程不因材料短

缺而出現(xiàn)拖延工期的現(xiàn)象。

第五節(jié)施工總平面布置

1、施工平面布置的原則

(1)施工平面布置的總體原則為：經(jīng)濟適用、合理方便、美觀大方。

(2)保持場交通運輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下，最大限度

地減少二次運輸，在平面交通上盡量避免生產(chǎn)相互干擾。

(3)充分利用施工現(xiàn)場與建設單位提供得空地，再根據(jù)各施工階段搭

設部分臨設。

2、項目部