公司設(shè)備管理提升實(shí)施方案

XXX有限公司資料來源于網(wǎng)絡(luò)整理，更多高質(zhì)量文檔請聯(lián)系。公司設(shè)備管理提升實(shí)施方案為進(jìn)一步提升公司設(shè)備基礎(chǔ)管理水平，實(shí)現(xiàn)設(shè)備安全、穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)、高效、環(huán)保運(yùn)行，根據(jù)集團(tuán)公司總部《關(guān)于構(gòu)建設(shè)備管理長效機(jī)制工作方案》通知，以“設(shè)備經(jīng)濟(jì)型狀態(tài)預(yù)知維修模式”為指導(dǎo)思想，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)及設(shè)備管理工作具體要求特制定《xxx有限公司20xx年設(shè)備管理提升實(shí)施方案》，以下簡稱“實(shí)施方案”。一、總體目標(biāo)通過對方案的推進(jìn)，使公司的設(shè)備基礎(chǔ)管理得到進(jìn)一步提升設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)得到切實(shí)改善，設(shè)備管理主要運(yùn)行技術(shù)指標(biāo)達(dá)到規(guī)定要求，減少主要設(shè)備非停，一般及以上設(shè)備事故為零，達(dá)到現(xiàn)場持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)。(一)設(shè)備管理目標(biāo)按照“點(diǎn)檢、潤滑、無泄漏、清潔見本色”設(shè)備管理“十二字方針”做好日常維護(hù)保養(yǎng)，提升設(shè)備基礎(chǔ)管理水平；通過設(shè)備計(jì)劃檢修、維護(hù)保養(yǎng)、專項(xiàng)治理、技術(shù)改造等措施，消除設(shè)備故障隱患，重點(diǎn)管控關(guān)鍵運(yùn)行設(shè)備，達(dá)到安全、高效、整潔、有序的設(shè)備現(xiàn)場管理目標(biāo)。(二)費(fèi)用控制指標(biāo)通過分解年度設(shè)備維修費(fèi)用定額，從制度管理、維護(hù)保養(yǎng)、外委維修、備品備件、土建維修、現(xiàn)場治理、資源整合、修舊利廢等方面著手，嚴(yán)控各類費(fèi)用支出，完成公司設(shè)備維修費(fèi)xx萬元、土建維修費(fèi)xx萬元(詳見《xxx有限公司20xx年績效考核實(shí)施方案》)的費(fèi)用控制指標(biāo)。二、工作原則(一)設(shè)備綜合管理原則貫徹“全員、全過程、全效率”的設(shè)備綜合管理思想，通過全員參與，落實(shí)全員設(shè)備管理責(zé)任；加強(qiáng)全過程管理，追求設(shè)備壽命周期運(yùn)行最經(jīng)濟(jì)；利用系統(tǒng)管理思想，追求設(shè)備管理綜合效率最高。(二)狀態(tài)預(yù)知維修原則通過推行設(shè)備狀態(tài)預(yù)知維修管理模式，積極開展日常點(diǎn)檢逐步推廣對關(guān)鍵設(shè)備的專業(yè)點(diǎn)檢，把定性與定量分析有機(jī)結(jié)合，及時掌握設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，實(shí)施狀態(tài)預(yù)知維修，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理由靜態(tài)管理向動靜態(tài)結(jié)合的過渡。(三)持續(xù)改進(jìn)原則定期分析評估，實(shí)施持續(xù)改進(jìn)，使設(shè)備管理水平不斷提升。三、基本任務(wù)設(shè)備管理提升工作遵循職能部室專業(yè)指導(dǎo)，分廠落實(shí)，分級管理的原則，在規(guī)定時間內(nèi)完成規(guī)定任務(wù)。(一)修訂完善設(shè)備管理制度1.以設(shè)備管理的適宜性、充分性及有效性為原則，修訂完善《設(shè)備點(diǎn)檢管理制度》、《設(shè)備潤滑管理制度》、《設(shè)備檢修管理制度》、《設(shè)備大修管理制度》、《設(shè)備事故管理辦法》、《設(shè)備清潔管理制度》、《自動控制設(shè)備設(shè)施管理辦法》、《電動機(jī)管理辦法》、《固定資產(chǎn)管理辦法》、《特種設(shè)備管理辦法》等主要設(shè)備管理制度；各單位可結(jié)合實(shí)際工作制定適用與本單位的實(shí)施細(xì)則及崗位責(zé)任制考核等制度。2.各單位建立健全設(shè)備維修記錄，設(shè)備運(yùn)行維護(hù)、點(diǎn)檢、潤滑、檢修相關(guān)記錄。完成時間:20xx年1月責(zé)任單位:設(shè)備資產(chǎn)管理中心、各單位(二)落實(shí)設(shè)備安全操作規(guī)程設(shè)備開機(jī)前進(jìn)行人、設(shè)備、安全、現(xiàn)場、環(huán)境等方面的確認(rèn)；開機(jī)運(yùn)行規(guī)范操作，不過載、不超速、不蠻干，嚴(yán)格按設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作；加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行過程中檢查；及時匯報(bào)、協(xié)調(diào)處理設(shè)備故障；生產(chǎn)任務(wù)結(jié)束后按規(guī)程進(jìn)行停機(jī)操作；嚴(yán)禁在影響設(shè)備安全的情況下長時間運(yùn)行設(shè)備。完成時間:長期堅(jiān)持責(zé)任單位:各單位(三)強(qiáng)化設(shè)備現(xiàn)場管理按照“點(diǎn)檢、潤滑、無泄漏、清潔見本色”設(shè)備管理“十二字方針”做好日常維護(hù)保養(yǎng)；落實(shí)設(shè)備點(diǎn)檢、標(biāo)準(zhǔn)化潤滑、無池漏治理、清潔管理各項(xiàng)管理要求，按規(guī)程進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)，做好維護(hù)保養(yǎng)記錄；達(dá)到安全、高效、整潔、有序的設(shè)備現(xiàn)場管理目標(biāo)。完成時間:持續(xù)改進(jìn)責(zé)任單位:各單位(四)加強(qiáng)檢修質(zhì)量管理各單位要抓好檢修質(zhì)量及檢修預(yù)見性，解決目前檢修作業(yè)粗放、不規(guī)范的問題，要求做到:1.合理編制設(shè)備月度檢修計(jì)劃。針對公司目前檢修力量、設(shè)備配置、停機(jī)難等方面的實(shí)際現(xiàn)狀，計(jì)劃檢修的執(zhí)行存在一定的偏差，需要根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、運(yùn)行狀態(tài)、點(diǎn)檢維護(hù)掌握的信息，結(jié)合檢修規(guī)程，編制能實(shí)施的月度檢修計(jì)劃。2.培養(yǎng)檢修人員檢修質(zhì)量意識。培養(yǎng)檢修人員對設(shè)備的檢修要有“標(biāo)準(zhǔn)”和“規(guī)范”的概念，從清洗(清潔)、檢查、測量配合、緊固、調(diào)整、齊全、規(guī)范等各方面強(qiáng)化質(zhì)量意識，提高檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；盯住關(guān)鍵點(diǎn)，抓住小故障，解決小問題，控制苗頭性問題:及時檢查、及時發(fā)現(xiàn)、及時處理，避免小問題發(fā)展成大問題，小故障擴(kuò)大化，并形成常態(tài)，以提高檢修人員技術(shù)素養(yǎng)。3.及時合理進(jìn)行設(shè)備消缺各單位要關(guān)注設(shè)備管理細(xì)節(jié)，主動收集設(shè)備技術(shù)瓶頸問題并組織專業(yè)人員逐項(xiàng)攻關(guān)解決。設(shè)備消缺要充分論證其可靠性，科學(xué)性，安全性，規(guī)范性，易操作性，避免解決一個問題帶來新的問題。4.嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備設(shè)施檢修票管理檢修工作票的執(zhí)行要落到實(shí)處，真正的進(jìn)行填寫、確認(rèn)，結(jié)合開展的“安全、干凈班組”“掛牌上鎖”活動，真正做到檢修安全、安全檢修。5.認(rèn)真開展設(shè)備安全管理工作各單位按照設(shè)備管理辦法對設(shè)備技術(shù)狀況、設(shè)備使用、設(shè)備潤滑、設(shè)備檢修、無泄漏、設(shè)備事故等管理要求，認(rèn)真開展設(shè)備安全管理工作，做到設(shè)備安全防護(hù)部件齊全、機(jī)械、電氣設(shè)備保護(hù)齊全、安全鎖具齊全、急停開關(guān)等設(shè)備安全工作。完成時間:長期堅(jiān)持責(zé)任單位:各單位(五)做好設(shè)備事故、故障管理以事故分析作為學(xué)習(xí)、進(jìn)步、改善的契機(jī)，將故障作為技術(shù)積累的途徑和設(shè)備改進(jìn)的動力，及時分析原因、制定措施、優(yōu)化管理、持續(xù)改進(jìn)，在故障管理中積累、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，將以前的故障轉(zhuǎn)化為以后的檢修知識，在故障中尋求改進(jìn)的方向和方法，達(dá)到人、機(jī)協(xié)調(diào)的效果。各單位要對5000元以上的高價(jià)值備件失效故障以及有安全影響或生產(chǎn)較大影響的故障、事故進(jìn)行分析，并建立故障、事故臺賬。完成時間:長期堅(jiān)持責(zé)任單位:設(shè)備資產(chǎn)管理中心、各單位(六)特種設(shè)備管理1.特種設(shè)備依法管理、依法使用。根據(jù)《特種設(shè)備安全監(jiān)督條例》(中華人民共和國國務(wù)院令第549號)、《中華人民共和國特種設(shè)備安全法》《特種設(shè)備使用管理規(guī)則》(TSG08-2017)和公司《特種設(shè)備管理辦法》等法規(guī)要求，對照集團(tuán)公司提出的特種設(shè)備管理“三落實(shí)、兩有證、一檢驗(yàn)、正確使用、精心維護(hù)保養(yǎng)和檢修”的基本要求，確保做到特種設(shè)備依法管理、依法使用。2.及時辦理特種設(shè)備注冊登記手續(xù)。對特種設(shè)備的更新、改造、安裝進(jìn)行監(jiān)督驗(yàn)收，及時辦理特種設(shè)備注冊登記手續(xù)，特種設(shè)備安全狀況發(fā)生變化、長期停用、移裝或過戶的，及時向登記機(jī)關(guān)申請變更登記，做到依法使用。3.做好特種設(shè)備檔案建立。按制度要求落實(shí)特種設(shè)備一機(jī)一檔管理，在20xx年特種設(shè)備建檔工作基礎(chǔ)上持續(xù)完善。完成時間:20xx年x月x日前責(zé)任單位:設(shè)備資產(chǎn)管理中心、各單位(七)固定資產(chǎn)管理高度重視固定資產(chǎn)管理工作,各單位主要負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，下設(shè)專人負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理工作，落實(shí)簽字責(zé)任，每年一次的固定資產(chǎn)盤點(diǎn)，保證固定資產(chǎn)賬物相符，新建、改造、搬遷項(xiàng)目及時轉(zhuǎn)固、及時調(diào)撥。定期盤點(diǎn)結(jié)束后一個月內(nèi)完成協(xié)調(diào)辦理轉(zhuǎn)固、調(diào)撥、建賬。計(jì)劃完成時間:20xx年x月x日責(zé)任單位:設(shè)備資產(chǎn)管理中心、營銷采購中心、財(cái)務(wù)部、發(fā)展規(guī)劃部(八)設(shè)備大修管理1.火道墻的大修。火道墻大修材料是制約大修工期的關(guān)鍵因素，建立大修材料預(yù)警機(jī)制，重點(diǎn)協(xié)調(diào)并抓好備件及材料供應(yīng)材料質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量，并嚴(yán)格按照爐密大修管理規(guī)定執(zhí)行。2.其它重要設(shè)備的大修理。針對生產(chǎn)、檢修矛盾，停車時間不能保證、大修理位置無法長期停車等問題，天車等設(shè)備的大修理可采用逐項(xiàng)大修的方式，為避免欠修或過度修理，設(shè)備的大修根據(jù)技術(shù)狀況確定修理內(nèi)容。完成時間:20xx年x月x日前責(zé)任單位:設(shè)備資產(chǎn)管理中心、營銷采購中心、各單位(九)維修費(fèi)用管理1.維修費(fèi)用確定。樹立“設(shè)備維修全成本分析”的理念，貫徹中鋁公司“應(yīng)修必修、修必修好”的設(shè)備管理要求，建立“嚴(yán)格控制、避免浪費(fèi)”的審批原則，考慮性價(jià)比和綜合生產(chǎn)效益關(guān)注影響維修成本的人工、生產(chǎn)損失、備件、材料價(jià)格以及由于效率降低導(dǎo)致的生產(chǎn)單耗增加、對安全和環(huán)境的影響等方面。2.維修費(fèi)用的控制。重點(diǎn)從加強(qiáng)日常管理、消除設(shè)備異常降低故障率、避免浪費(fèi)等方面入手，鼓勵消耗庫存?zhèn)浼?，達(dá)到降低維修費(fèi)用的目的；各單位維修費(fèi)用按照公司20xx年生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算控制；大修理費(fèi)用、土建費(fèi)用實(shí)行設(shè)備資產(chǎn)管理中心費(fèi)用總控制，實(shí)行《土建維修任務(wù)流轉(zhuǎn)單》審批制度，按照一事一議的模式，批準(zhǔn)一項(xiàng)實(shí)施一項(xiàng)，竣工一項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)一項(xiàng)，未經(jīng)審批的費(fèi)用，嚴(yán)禁進(jìn)入維修費(fèi)。土建項(xiàng)目要做好預(yù)算、現(xiàn)場測量、隱蔽工程記錄及結(jié)算等工作。3.嚴(yán)格控制外委維修。按照能自修，堅(jiān)決不外修的原則，嚴(yán)格控制外委維修項(xiàng)目發(fā)生。外委維修實(shí)行先預(yù)算、審批，后實(shí)施外委的安排原則，嚴(yán)格外委維修流程的辦理，審批后方能發(fā)生費(fèi)用和組織實(shí)施。4.鼓勵修舊利廢。各單位在20xx年的基礎(chǔ)上，持續(xù)做好修舊利廢工作，繼續(xù)深化擴(kuò)大范圍。完成時間:20xx年x月x日前責(zé)任單位:設(shè)備資產(chǎn)管理中心、各單位(十)開展設(shè)備技術(shù)改造20xx年持續(xù)開展設(shè)備技術(shù)改造，從本質(zhì)上解決影響設(shè)備安全生產(chǎn)的因素，要求按計(jì)劃完成精煉一廠300kA智能打殼下料管控系統(tǒng)改造、發(fā)電廠聯(lián)絡(luò)變增容改造、動力廠250kA整流系統(tǒng)改造、精煉一、二廠新型節(jié)能槽改造等，各單位要以問題為導(dǎo)向充分調(diào)動技術(shù)人員優(yōu)勢，制定具體措施、明確技術(shù)改造時間、責(zé)任人，確保項(xiàng)目按期完成，解決影響設(shè)備安全運(yùn)行的關(guān)鍵難題確保設(shè)備安全運(yùn)行。完成時間:以項(xiàng)目時間節(jié)點(diǎn)為主責(zé)任單位:各單位(十一)月度設(shè)備例會每月月初，設(shè)備資產(chǎn)管理中心組織召開月度設(shè)備例會，各單位按照設(shè)備運(yùn)行狀況、檢修項(xiàng)目、檢修費(fèi)用、計(jì)劃完成情況，總結(jié)分析上月設(shè)備管理情況、維修費(fèi)用使用情況，查找問題并提出改進(jìn)措施；設(shè)備資產(chǎn)管理中心通報(bào)公司設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、維修費(fèi)用情況、各單位設(shè)備基礎(chǔ)管理星級評價(jià)結(jié)果及下階段工作安排。星級評價(jià)結(jié)果作為各單位設(shè)備管理評優(yōu)評先依據(jù)。責(zé)任單位:設(shè)備資產(chǎn)管理中心、各二級單位時間節(jié)點(diǎn):每月(十二)月度備品備件計(jì)劃平衡會每月中旬，設(shè)備資產(chǎn)管理中心組織召開月度備品備件計(jì)劃平衡會，解決各單位備件申報(bào)不嚴(yán)謹(jǐn)、不準(zhǔn)確，審核流程缺失等問題，從源頭進(jìn)行費(fèi)用控制，審核各單位下月檢修計(jì)劃和備品備件計(jì)劃:1.備件申報(bào)。各單位備品備件實(shí)行月度備件需求計(jì)劃，3000元以上備件必須單獨(dú)說明和單位領(lǐng)導(dǎo)簽字，按照公司備品備件計(jì)劃平衡會后公司審定的備件計(jì)劃按月上報(bào)，經(jīng)設(shè)備資產(chǎn)管理中心書面審核，公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，并在系統(tǒng)平臺申報(bào)后，方能采購。臨時計(jì)劃一事一議，按照公司臨時計(jì)劃要求進(jìn)行。2.備件性價(jià)比。備件采購招標(biāo)時須重視備件性價(jià)比，要有技術(shù)人員參與，重視技術(shù)人員意見，避免偏重低價(jià)而造成質(zhì)量為價(jià)格讓步:注重備件采購、到貨及時性管控，保證設(shè)備按計(jì)劃檢修。3.使用管理好倉儲系統(tǒng)。各單位充分發(fā)揮備件倉儲系統(tǒng)的管理功能，注重實(shí)效；加強(qiáng)備品備件全流程管理，管控備件計(jì)劃、出入庫、配送點(diǎn)備件管理、安裝設(shè)備、使用時效、故障原因等,登記造冊，解決以領(lǐng)代耗形成的二級庫等賬外物資多、備件查找困難、物資浪費(fèi)等問題。計(jì)劃完成時間:長期堅(jiān)持責(zé)任單位:各單位四、考核評價(jià)(一)建立設(shè)備基礎(chǔ)管理星級評價(jià)1.設(shè)備基礎(chǔ)管理星級評價(jià)的主要指標(biāo)設(shè)備管理指標(biāo)、維修費(fèi)用指標(biāo)、設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)、特種設(shè)備管理、固定資產(chǎn)管理、維修費(fèi)用管理、技術(shù)改造、修舊利廢等。2.設(shè)備基礎(chǔ)管理星級評價(jià)原則各單位按《設(shè)備基礎(chǔ)管理考核星級評價(jià)表》(附件1)進(jìn)行自評，每月18日前將評價(jià)表報(bào)設(shè)備資產(chǎn)管理中心，設(shè)備資產(chǎn)管理中心進(jìn)行驗(yàn)收評價(jià)。設(shè)備資產(chǎn)管理中心將按照各單位自評表，對各單位設(shè)備基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行月度驗(yàn)收評價(jià)打分，根據(jù)分值形成星級評價(jià)，評級原則:評分≥90分評為五顆星、評分80-89分評為四顆星、70-79分評為三顆星、60-69分評為二顆星、60分以下評為一顆星?？己嗽瓌t:五顆星考核獎勵2000元、四顆星考核獎勵1000元、三顆星不獎不罰、二顆星考核扣罰1000元，一顆星考核扣罰2000元。(二)關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行管理評價(jià)1.各單位關(guān)鍵設(shè)備非停造成生產(chǎn)線停運(yùn)的，考核原則如下:成品成品一、成品二生產(chǎn)線非停每次考核扣罰500元；棒材事業(yè)部、鋁合金事業(yè)部生產(chǎn)線非停每次考核扣罰1000元；發(fā)電廠、動力廠主要生產(chǎn)線非?？己藚⒄展?/p>