項(xiàng)目部績(jī)效考核管理辦法

項(xiàng)目部績(jī)效考核制度（工程有限公司）一、項(xiàng)目部考核的指導(dǎo)思想1、以工程項(xiàng)目管理為中心，建立和完善項(xiàng)目管理考核制度。3、實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)法律、法規(guī)界定的一切責(zé)任。4、工程項(xiàng)目承接：工程部主要以簽訂《經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任協(xié)議書》的方式將項(xiàng)目交付給項(xiàng)目部。5、加強(qiáng)項(xiàng)目考核，體現(xiàn)安全先行、質(zhì)量為本、效率優(yōu)先、績(jī)效掛鉤、多勞多得、公開透明的原則，具體考核實(shí)行單項(xiàng)目目標(biāo)考核和年底綜合考評(píng)相結(jié)合的辦法。6、嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目成本預(yù)控、過程控制和竣工考核制度。8、年終以項(xiàng)目部為單位進(jìn)行綜合考評(píng)，項(xiàng)目部根據(jù)員工出勤天數(shù)、工作業(yè)績(jī)、責(zé)任、產(chǎn)值等因素結(jié)合公司利潤(rùn)指標(biāo)綜合考評(píng)，具體考核到人。9、項(xiàng)目部首先必須維護(hù)公司的利益，確保工程施工安全、工程質(zhì)量、施工成本等指標(biāo)，本著為公司創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益的原則。二、項(xiàng)目部人員組成1、項(xiàng)目部應(yīng)綜合考慮產(chǎn)人均產(chǎn)值目標(biāo)，合理增減人員。2、項(xiàng)目部的人員構(gòu)成為：項(xiàng)目經(jīng)理1名，生產(chǎn)經(jīng)理0-1名，技術(shù)負(fù)責(zé)人工1名，施工員2-4名，材料員1-2名，采購(gòu)員1名，資料員1-2名，安全員1名。三、考核指標(biāo)(共計(jì)100分)1、施工產(chǎn)值：項(xiàng)目部年度完成公司下達(dá)的施工產(chǎn)值任務(wù)，施工產(chǎn)值為50分。2、安全指標(biāo)：無(wú)重傷、死亡事故；無(wú)重大設(shè)備、交通、消防、食物中毒等事故；輕傷事故頻率控制在3%以內(nèi)。安全指標(biāo)為10分。3、工程質(zhì)量指標(biāo)：工程合格率100%；無(wú)質(zhì)量事故。質(zhì)量指標(biāo)為10分。4、成本控制：項(xiàng)目成本預(yù)控率100%，單項(xiàng)工程成本低于項(xiàng)目成本預(yù)控指標(biāo)。成本控制指標(biāo)為10分。5、工程檔案：工程檔案資料齊全，未辦理簽證的項(xiàng)目不計(jì)算產(chǎn)值，不參與綜合評(píng)定。工程檔案為5分。6、文明施工：嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工及公司的有關(guān)規(guī)定。文明施工為5分。7、工期：按期完成合同工期，除不可抗拒因素造成的工期延誤。工期指標(biāo)為5分。8、服務(wù)情況：甲方、總包、監(jiān)理及業(yè)務(wù)人員的評(píng)價(jià)及平時(shí)檢查反饋的情況。綜合服務(wù)指標(biāo)為5分。五、考核辦法1、施工產(chǎn)值：工程部代表公司和項(xiàng)目部簽訂的《××××年度項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書》，考慮到相對(duì)公平，以工程部成本組確定的單項(xiàng)工程的直接成本總價(jià)為項(xiàng)目部考核用的施工產(chǎn)值。計(jì)算方法為：實(shí)際完成施工產(chǎn)值／目標(biāo)施工產(chǎn)值×施工產(chǎn)值權(quán)重，即為施工產(chǎn)值的得分。施工產(chǎn)值按50分計(jì)，一級(jí)項(xiàng)目部施工產(chǎn)值為1000萬(wàn)元，配置5人，人均產(chǎn)值不低于200萬(wàn)元；二級(jí)項(xiàng)目部施工產(chǎn)值為600萬(wàn)元，配置4人，人均產(chǎn)值不低于150萬(wàn)元；返快速維修項(xiàng)目部施工產(chǎn)值為200萬(wàn)元，配置5人，人均產(chǎn)值40萬(wàn)元，主要以返修、快速維修、樣板工程、業(yè)務(wù)技術(shù)支持服務(wù)等工作為主。2、安全考核：項(xiàng)目部年度內(nèi)完成的所有單項(xiàng)工程安全考評(píng)得分匯總后的平均得分即為項(xiàng)目部年度安全綜合考評(píng)得分。單項(xiàng)工程的安全得分主要依據(jù)月度安全、檢查評(píng)定表出的單項(xiàng)工程安全得分計(jì)算，取平均數(shù)。出現(xiàn)特重大安全責(zé)任事故（造成直接經(jīng)濟(jì)損失十萬(wàn)元以上），項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、安全員及其他責(zé)任人員視責(zé)任大小給予辭退、撤職處分，項(xiàng)目部年度安全評(píng)分為零；出現(xiàn)一項(xiàng)較大安全責(zé)任事故（直接經(jīng)濟(jì)損失五萬(wàn)元以上十萬(wàn)元以下）時(shí)，項(xiàng)目部年度安全評(píng)分扣8分；出現(xiàn)一般安全責(zé)任事故（直接經(jīng)濟(jì)損失五萬(wàn)元以下）時(shí)，項(xiàng)目部年度安全評(píng)分扣2-5分。3、質(zhì)量考核：項(xiàng)目部年度內(nèi)完成的所有單項(xiàng)工程質(zhì)量考評(píng)得分匯總后的平均得分即為項(xiàng)目部年度質(zhì)量綜合考評(píng)得分。單項(xiàng)工程的質(zhì)量得分主要依據(jù)月度質(zhì)量檢查表評(píng)定出的該單項(xiàng)工程質(zhì)量得分。出現(xiàn)特重大質(zhì)量責(zé)任事故（造成直接經(jīng)濟(jì)損失十萬(wàn)元以上），項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、或質(zhì)檢員及其他責(zé)任人員視責(zé)任大小給予辭退、撤職處分，項(xiàng)目部年度質(zhì)量評(píng)分為零；出現(xiàn)一項(xiàng)較大質(zhì)量責(zé)任事故（直接經(jīng)濟(jì)損失五萬(wàn)元以上十萬(wàn)元以下）時(shí)，項(xiàng)目部年度質(zhì)量評(píng)分扣8分；出現(xiàn)一般質(zhì)量責(zé)任事故（直接經(jīng)濟(jì)損失五萬(wàn)元以下）時(shí)，項(xiàng)目部年度質(zhì)量評(píng)分扣2-5分。質(zhì)量嘉獎(jiǎng)：?jiǎn)雾?xiàng)工程質(zhì)量?jī)?yōu)良獲魯班獎(jiǎng)的，嘉獎(jiǎng)項(xiàng)目部年度質(zhì)量評(píng)分5分；獲長(zhǎng)城杯獎(jiǎng)及其它重要榮譽(yù)證書的，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部年度質(zhì)量評(píng)分3分。4、成本控制：?jiǎn)雾?xiàng)工程成本考核主要依據(jù)成本組審核批準(zhǔn)的施工項(xiàng)目成本預(yù)控指標(biāo)，各單項(xiàng)工程均要編制成本預(yù)控指標(biāo)，實(shí)際工程成本每低于成本預(yù)控指標(biāo)2%加1分，最多加5分，以項(xiàng)目部為主多簽證部分按多簽工程量占該單項(xiàng)工程比例每多簽2%加1分，單項(xiàng)工程多簽證最多加10分；項(xiàng)目部要嚴(yán)格控制施工成本，超出成本預(yù)控指標(biāo)部分，除有正當(dāng)變更理由、并有工程部成本組批準(zhǔn)的成本變更外，一律由項(xiàng)目部和施工隊(duì)按責(zé)任大小全額負(fù)擔(dān)，且每高于成本指標(biāo)1%降1分，一項(xiàng)目一考核一評(píng)定，年底根據(jù)項(xiàng)目部完成項(xiàng)目的數(shù)量、產(chǎn)值權(quán)重綜合考評(píng)出項(xiàng)目部成本管理考評(píng)分?jǐn)?shù)。5、工程檔案資料管理：所有單項(xiàng)工程均要建立工程管理檔案，工程管理檔案的具體內(nèi)容和要求詳見《工程檔案資料目錄》，必要項(xiàng)缺少一項(xiàng)減少1分，單項(xiàng)工程完工后，根據(jù)資料的完整情況評(píng)定出單項(xiàng)工程檔案資料得分，年度內(nèi)根據(jù)項(xiàng)目部完成單項(xiàng)工程數(shù)量匯總平均求出項(xiàng)目部工程檔案資料管理考評(píng)分?jǐn)?shù)。6、文明施工：?jiǎn)雾?xiàng)工程重點(diǎn)對(duì)員工著裝、材料存放標(biāo)示、圍欄、警戒線、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等檢查得分，單項(xiàng)工程完工評(píng)定出單項(xiàng)工程的文明施工得分，年度內(nèi)根據(jù)項(xiàng)目部完成單項(xiàng)工程數(shù)量匯總平均求出項(xiàng)目部文明施工得分。7、工期：?jiǎn)雾?xiàng)工程按期完成合同工期的為滿分。如因項(xiàng)目部自身原因，造成工期延誤，造成甲方通報(bào)批評(píng)的視嚴(yán)重程度扣分，年度內(nèi)根據(jù)項(xiàng)目部完成單項(xiàng)工程工期與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表比對(duì)，提前一天加一分，延誤一天扣一分，總計(jì)5分。如因施工進(jìn)度原因，被甲方、監(jiān)理方或其他部門處罰的，罰款由項(xiàng)目部和施工隊(duì)共同承擔(dān)，該單項(xiàng)工程進(jìn)度評(píng)分為零。因施工進(jìn)度被甲方、總包方或其他部門獎(jiǎng)勵(lì)的，獎(jiǎng)金全額獎(jiǎng)勵(lì)到項(xiàng)目部。8、服務(wù)情況：每個(gè)單項(xiàng)工程完工項(xiàng)目部都要回訪填制甲方、監(jiān)理的評(píng)價(jià)意見表及業(yè)務(wù)人員的評(píng)價(jià)表，項(xiàng)目完成根據(jù)甲方、監(jiān)理、業(yè)務(wù)人員的評(píng)價(jià)意見及工程部日常檢查時(shí)的回訪意見，由工程部評(píng)定出單項(xiàng)工程服務(wù)得分，年度內(nèi)根據(jù)項(xiàng)目部完成單項(xiàng)工程數(shù)量匯總平均求出項(xiàng)目部服務(wù)水平得分。六、考核兌現(xiàn)項(xiàng)目部管理人員工資發(fā)放按7:3的比例發(fā)放,70%基本工資按月發(fā)放，30%考核工資按項(xiàng)目部年度綜合考評(píng)結(jié)果發(fā)放。年終工程部以項(xiàng)目部為單位對(duì)項(xiàng)目部所有完工項(xiàng)目按八項(xiàng)考核指標(biāo)進(jìn)行綜合考核，項(xiàng)目部再具體考核到人，總得分80分及以上的，兌現(xiàn)30%的考核工資，并享受公司員工年終統(tǒng)一的福利待遇，且每增加1分獎(jiǎng)勵(lì)工資2%，100分以上每分獎(jiǎng)工資3%，最高不超過基本工資的1