2016年10月自考03297企業(yè)文化試題及答案含解析

企業(yè)文化年月真題

03297201610

1、【單選題】從“文化”一詞的歷史來看，最早提出“文化”概念的典籍是

《易·系辭下》

《禮記·樂記》

A:

《易·賁卦·象傳》

B:

《莊子·逍遙游》

C:

答D:案：C

解析：【正確答案】C【答案解析】從“文化”一詞的歷史來看，最早提出“文化”概念

的典籍是《易·賁卦·象傳》。

2、【單選題】企業(yè)的價值觀念、精神境界和理想追求屬于企業(yè)文化的

中心要素

催化要素

A:

習(xí)俗億要素

B:

品質(zhì)化要素

C:

答D:案：A

解析：企業(yè)的價值觀念、精神境界和理想追求屬于企業(yè)文化的中心要素。

3、【單選題】企業(yè)文化中屬于中層文化的是

物質(zhì)文化

行為文化

A:

制度文化

B:

精神文化

C:

答D:案：C

解析：制度文化：是人們?yōu)檫m應(yīng)人類生存、社會發(fā)展的需要而主動創(chuàng)制出來的有組織的規(guī)

范體系。

4、【單選題】回答并解決企業(yè)為什么存在問題的是

企業(yè)愿景

企業(yè)使命

A:

企業(yè)哲學(xué)

B:

C:

企業(yè)理念

答D:案：B

解析：回答并解決企業(yè)為什么存在問題的是企業(yè)使命。

5、【單選題】企業(yè)文化的核心是

企業(yè)形象

企業(yè)物質(zhì)文化

A:

企業(yè)價值觀

B:

企業(yè)精神

C:

答D:案：C

解析：實際上，企業(yè)文化是以價值觀為核心的，價值觀是把所有員工聯(lián)系到一起的精神紐

帶；價值觀是企業(yè)生存、發(fā)展的內(nèi)在動力；價值觀是企業(yè)行為規(guī)范制度的基礎(chǔ)。

6、【單選題】企業(yè)經(jīng)營的靈魂是

集體主義原則

義利統(tǒng)一的原則

A:

誠實守信原則

B:

兼顧公平與效率原則

C:

答D:案：C

解析：誠實守信原則是企業(yè)經(jīng)營之靈魂、企業(yè)立業(yè)之根本要求。

7、【單選題】下列不屬于企業(yè)文化評價維度的是

傳統(tǒng)習(xí)俗

內(nèi)心信念

A:

法律制度

B:

社會輿論

C:

答D:案：C

解析：企業(yè)文化評價維度包括：（1）傳統(tǒng)習(xí)俗；（2）內(nèi)心信念；（3）社會輿論。

8、【單選題】公司法人治理的制衡機構(gòu)是

監(jiān)事會

股東會

A:

董事會

B:

C:

經(jīng)理層

答D:案：A

解析：公司法人治理的制衡機構(gòu)是監(jiān)事會。

9、【單選題】下列屬于企業(yè)股東權(quán)利的是

及時、如數(shù)供應(yīng)所應(yīng)提供的財務(wù)資源

對企業(yè)經(jīng)營成果最終負責(zé)

A:

在企業(yè)解散時參加分配并有權(quán)獲得份額內(nèi)的剩余財產(chǎn)

B:

促使企業(yè)同與之有關(guān)的各利益主體保持協(xié)調(diào)關(guān)系

C:

答D:案：C

解析：在企業(yè)解散時，股東有權(quán)參加分配并獲得份額內(nèi)的剩余財產(chǎn)，這是股東的基本權(quán)利

之一。根據(jù)《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，公司解散后，股東有權(quán)按照其在公司中的

出資比例分配公司的剩余財產(chǎn)。這意味著，在公司解散時，股東可以按照其持有的股份比

例或出資比例參與剩余財產(chǎn)的分配。股東在參與剩余財產(chǎn)分配時，應(yīng)按照法律規(guī)定的程序

和規(guī)定進行。具體來說，公司清算組應(yīng)當編制資產(chǎn)負債表和財產(chǎn)清單，制定清算方案，并

報經(jīng)股東會或股東大會確認。在清算期間，公司財產(chǎn)在未依照法律規(guī)定清償前，不得分配

給股東。

10、【單選題】最早把“共生文化”概念引入管理階層的國家是

德國

美國

A:

法國

B:

日本

C:

答D:案：D

解析：【正確答案】D【答案解析】最早把“共生文化”概念引入管理階層的國家是日

本。

11、【單選題】1986年，提出信息時代有PAPA四個主要文化倫理議題的是

斯蒂芬·霍金

梅爾·梅森

A:

彼得·德魯克

B:

R.0.梅森

C:

答D:案：D

解析：【正確答案】D【答案解析】1986年，提出信息時代有PAPA四個主要文化倫理議題

的是R.0.梅森。

12、【單選題】企業(yè)文化教育要因人而異，靈活多樣，這體現(xiàn)了企業(yè)文化教育特征的

復(fù)雜性

針對性

A:

整體性

B:

漸進性

C:

答D:案：B

解析：企業(yè)文化教育要因人而異，靈活多樣，這體現(xiàn)了企業(yè)文化教育特征的針對性。

13、【單選題】企業(yè)員工以做好分派給自己的企業(yè)工作為最高追求，這屬于

盡職型文化境界

享受型文化境界

A:

雇傭型文化境界

B:

獻身型文化境界

C:

答D:案：A

解析：企業(yè)員工以做好分派給自己的企業(yè)工作為最高追求，這屬于盡職型文化境界。

14、【單選題】在20世紀60年代提出“循環(huán)經(jīng)濟”一詞的是

馬克斯·韋伯

K.波爾丁

A:

保羅·肯尼迪

B:

大衛(wèi)·休謨

C:

答D:案：B

解析：【正確答案】B【答案解析】在20世紀60年代提出“循環(huán)經(jīng)濟”一詞的是K.波爾

丁。

15、【單選題】將母公司的企業(yè)文化體系全套照搬到子公司所在國家和地區(qū)，這是跨文化管

理類型中的

嫁接

移植

A:

合金

B:

重組

C:

D:

答案：B

解析：移植:這是最簡單直接的方式,也就是直接將母公司的文化體系全套照搬到子公司所

在國家或地區(qū),而無視子公司所在地的本土文化或合作方的原有組織文化。

16、【單選題】注冊會計師執(zhí)業(yè)的靈魂與關(guān)鍵是

廉潔守法

保密守時

A:

公正審計

B:

獨立性

C:

答D:案：D

解析：獨立性是注冊會計師執(zhí)業(yè)的靈魂和基石,它要求注冊會計師在提供審計和其他鑒證

業(yè)務(wù)時應(yīng)當保持實質(zhì)上和形式上的獨立性。

17、【單選題】現(xiàn)代企業(yè)制度的建立要求會計職能由“報賬型”轉(zhuǎn)為

算賬型

核算型

A:

管理型

B:

記賬型

C:

答D:案：C

解析：現(xiàn)代企業(yè)制度的建立要求會計職能由“報賬型”轉(zhuǎn)為管理型。

18、【單選題】具有“徹底第一主義”企業(yè)文化特征的國家是

美國

法國

A:

日本

B:

韓國

C:

答D:案：D

解析：【正確答案】D【答案解析】具有“徹底第一主義”企業(yè)文化特征的國家是韓國。

19、【單選題】企業(yè)文化規(guī)范系統(tǒng)中的核心部分是

企業(yè)文化原則

企業(yè)文化規(guī)范

A:

企業(yè)文化范疇

B:

企業(yè)文化理論

C:

D:

答案：A

解析：企業(yè)文化規(guī)范系統(tǒng)中的核心部分是企業(yè)文化原則。

20、【單選題】在麥格雷戈的需要層次理論里，自尊的需要和聲望的需要屬于

安全需要

自我需要

A:

自我實現(xiàn)需要

B:

社交需要

C:

答D:案：B

解析：自我實現(xiàn)需要是指個體向上發(fā)展和充分運用自身才能、品質(zhì)、能力傾向的需要。馬

斯洛需要層次中的最高層，屬成長性需要，在基本需要得到滿足后出現(xiàn)。

21、【單選題】下列不屬于跨文化管理任務(wù)的是

識別文化差異

控制和利用文化差異

A:

強化文化特征

B:

防范和化解文化沖突

C:

答D:案：C

解析：跨文化管理任務(wù)包括：識別文化差異、控制和利用文化差異、防范和化解文化沖

突。

22、【單選題】法人治理結(jié)構(gòu)的核心是

法律規(guī)范

契約制

A:

企業(yè)的社會責(zé)任意識

B:

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計

C:

答D:案：B

解析：法人治理結(jié)構(gòu)的核心是契約制。

23、【單選題】下列屬于狹義不正當競爭行為的是

壟斷

排擠其他經(jīng)營者公平競爭

A:

以限制競爭為目的的聯(lián)合行為

B:

C:

詆毀競爭對手

答D:案：D

解析：狹義的不正當競爭行為包括：1、假冒或仿冒行為；2、商業(yè)賄賂行為；3、虛假宣

傳行為；4、侵犯商業(yè)秘密行為；5、不正當有獎銷售行為；6、商業(yè)詆毀行為。

24、【單選題】下列屬于對“科技文化分界論”評價的是

這種把科學(xué)與技術(shù)分開的觀點在理論上是形而上學(xué)的

這種觀點認為科學(xué)技術(shù)是純粹中性的，無需關(guān)注文化問題

A:

這種觀點認為是科學(xué)而不是技術(shù)才應(yīng)該受到倫理文化的規(guī)范

B:

混淆了科技工作者個體主體與社會實踐主體問的文化責(zé)任界限

C:

答D:案：A

25、【單選題】下列屬于經(jīng)營性企業(yè)文化理念的是

能動性創(chuàng)新理念

高效率性管理理念

A:

理性化管理理念

B:

制度至上理念

C:

答D:案：A

解析：經(jīng)營性企業(yè)文化理念,是指在企業(yè)經(jīng)營活動中員工所應(yīng)具有的價值理念。1、內(nèi)在性

誠信理念；2、主動性市場理念；能動性創(chuàng)新理念；4、自覺性法律理念；全方位性經(jīng)營理

念；理性化雙贏理念；有效性競爭理念；可持續(xù)發(fā)展理念；快讀應(yīng)變理念；多層次性品牌

理念；預(yù)警性反危機理念；比較優(yōu)勢理念；開放性拓展理念。

26、【多選題】企業(yè)精神的特點有

時代性

導(dǎo)向性

A:

動態(tài)性

B:

獨特性

C:

系統(tǒng)性

D:

答E:案：ABD

27、【多選題】在市場競爭中為了體現(xiàn)公平與效率兼顧的原則，企業(yè)應(yīng)該做到

社會效益與經(jīng)濟效益協(xié)調(diào)統(tǒng)一

競爭與合作協(xié)調(diào)統(tǒng)一

A:

控制與自由協(xié)調(diào)統(tǒng)一

B:

C:

權(quán)力與權(quán)威協(xié)調(diào)統(tǒng)一

員工收入與企業(yè)利潤協(xié)調(diào)統(tǒng)一

D:

答E:案：BCD

28、【多選題】企業(yè)產(chǎn)品競爭中的倫理文化問題有

見賢思齊

壓價排擠競爭對手

A:

壓低別人，抬高自己

B:

仿冒

C:

散布虛假信息

D:

答E:案：ACD

29、【多選題】下列屬于企業(yè)表層競爭力的是

服務(wù)

人才

A:

技術(shù)

B:

戰(zhàn)略

C:

營銷

D:

答E:案：ACE

30、【多選題】下列屬于企業(yè)會計誠信文化總體要求的是

恪盡職守，愛崗敬業(yè)

公正審計，廉潔守法

A:

堅持準則，不做假賬

B:

超然獨立，客觀求是

C:

當好參謀，參與管理

D:

答E:案：ACE

31、【判斷題】企業(yè)員工是企業(yè)先進文化的體現(xiàn)者。

正確

錯誤

A:

答B(yǎng):案：B

解析：企業(yè)英雄是企業(yè)先進文化的體現(xiàn)者。企業(yè)員工是企業(yè)文化踐行的主體。

32、【判斷題】企業(yè)社會回應(yīng)回答“應(yīng)該是什么”的問題。

正確

錯誤

A:

答B(yǎng):案：B

解析：企業(yè)社會責(zé)任回答“應(yīng)該是什么”的問題，企業(yè)社會回應(yīng)回答“如何做”的問題。

33、【判斷題】對于信息創(chuàng)造者來說，創(chuàng)造信息要堅持社會科益第一的原則。

正確

錯誤

A:

答B(yǎng):案：A

解析：企業(yè)信息內(nèi)容應(yīng)該健康，有一定價值，使信息能服務(wù)于人民，服務(wù)于社會，推動國

家經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展。這體現(xiàn)了企業(yè)信息以社會利益第一的原則。

34、【判斷題】員工忠誠要遠比企業(yè)忠誠重要。

正確

錯誤

A:

答B(yǎng):案：B

解析：企業(yè)忠誠要比員工忠誠重要。企業(yè)只有忠誠于員工，員工才可能會忠誠于企業(yè)。

35、【判斷題】企業(yè)與員工之間的權(quán)利和責(zé)任是相互補充的。

正確

錯誤

A:

答B(yǎng):案：A

解析：一方的權(quán)利隱含著加諸于另一方的責(zé)任，反之亦然。

36、【問答題】簡述塑造企業(yè)形象應(yīng)該堅持的原則。

答案：塑造企業(yè)形象是科學(xué)，也是藝術(shù)。在實際運作中，既要按照其內(nèi)在的規(guī)律辦事，又

需要創(chuàng)造性地工作。在塑造企業(yè)形象的實踐中，要堅持以下原則：（1）差別化原則。

樹立企業(yè)形象要突出個性，強調(diào)差別化。（2）整體性原則。企業(yè)形象的塑造，涉及企

業(yè)價值觀、倫理道德文化和企業(yè)精神等方方面面。（3）戰(zhàn)略性原則。樹立企業(yè)形象是

企業(yè)對未來的投資，是一項長期任務(wù)，需要有目標、有計劃、有步驟的實施。

37、【問答題】簡述新時代企業(yè)員工應(yīng)具有的“義利觀”。

答案：（1）公眾利益是終極目的，個體利益不應(yīng)凌駕于社會公眾利益之上。（2）個體

利益有其現(xiàn)實合理的存在性，“義”不必游離于“利”之外。（3）當短期利益與長期

利益發(fā)生沖突時，棄短就長，方為“合義”。

38、【問答題】簡述企業(yè)文化行為的特性。

答案：（1）自覺性。企業(yè)文化行為是基于企業(yè)員工對他人和社會的利益關(guān)系的自覺認知

而表現(xiàn)出來的行為。（2）自愿性。企業(yè)文化行為是企業(yè)員工在其文化意識支配下所作

出的抉擇，是能過他們自愿選擇的結(jié)果。（3）堅定性。一個具有高度企業(yè)文化責(zé)任感

和義務(wù)感的企業(yè)員工，都會堅持企業(yè)文化觀念，堅定地踐行企業(yè)文化行為。

39、【問答題】簡述如何建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)誠信文化。

答案：（1）通過高層管理人員，積極塑造企業(yè)內(nèi)部的被信價值觀。（2）通過廣泛宣

傳，在企業(yè)員工中營造“自律自”的誠信道德氛圍。（3）企業(yè)內(nèi)倡導(dǎo)股東文化和企業(yè)

治理文化。（4）不斷完善有效溝通的工作渠道。

40、【問答題】簡述企業(yè)文化內(nèi)在機制的涵義。

答案：（1）企業(yè)文化內(nèi)在機制首先表現(xiàn)為自我立法，在職業(yè)活動中表現(xiàn)為個體將外在的

企業(yè)文化規(guī)范內(nèi)化，形成自己的企業(yè)文化認識、企業(yè)文化情感、企業(yè)文化意志以及企業(yè)文

化習(xí)慣等。（2）企業(yè)文化內(nèi)在機制意味著自我選擇，個體依據(jù)自己的“良心”制定倫

理原則，本身就包涵著個體的選擇自由。（3）企業(yè)文化內(nèi)在機制還意味著自我控制。

內(nèi)在機制所內(nèi)涵的主體選擇自由絕不是在意而毫無限制的，為維護社會各行各業(yè)的正常運

行，個體的職業(yè)行為選擇必須遵循一些共同準則。

41、【問答題】聯(lián)系實際，分析如何使企業(yè)切實履行資源環(huán)境責(zé)任，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

答案：（1）企業(yè)是履行資源環(huán)境責(zé)任的主力軍。①高度重視資源環(huán)境資任履行。②

在資源節(jié)約上下硬功夫，運用低碳技術(shù)，大幅提高資源利用效率。③在環(huán)境保護上花大

力氣，生產(chǎn)環(huán)保商品，提供環(huán)保服務(wù)。④開展節(jié)約資源保護環(huán)境公益活動，成為優(yōu)秀負

責(zé)任的“企業(yè)公民”。（2）政府是推動企業(yè)履行資源環(huán)境責(zé)任實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的主導(dǎo)

力量。①轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，切實貫徹節(jié)約資源保護環(huán)境的基本國策。②采取措施對企業(yè)

履行資源環(huán)境責(zé)任予以支持。③扶持環(huán)保產(chǎn)業(yè)，發(fā)展環(huán)境保護和資源循環(huán)使用。④建

設(shè)引導(dǎo)，發(fā)揮公民的責(zé)任意識和監(jiān)督作用。

42、【問答題】閱讀下列案例，運用所學(xué)知識分析并網(wǎng)答問題?！吧侥房梢苑Q得上是本世

紀最偉大的企業(yè)家。他所建立起皋的沃爾瑪企業(yè)文化是一切成功的關(guān)鍵。是無人可以比擬

的?！泵绹鳮mart連鎖店鍘始人哈里·康寧漢這樣評論他的競爭對手——山姆·沃爾頓。

在沃爾瑪看來顧客就是上帝。為了給消費者提供物美價廉的商品，沃爾瑪不僅通過連鎖經(jīng)營

的組織形式、高新技術(shù)的管理手段，努力降低經(jīng)營費用，讓利于消費者，而且從各個方面千

方百計節(jié)約開支。美國大公司一般都擁有豪華的辦公樓，但沃爾瑪公司總部一直設(shè)在偏僻小

鎮(zhèn)的平房中。這些做法傳達給消費者的信息是：沃爾瑪為顧客節(jié)省每一分錢。沃爾瑪不只

強調(diào)尊重顧客，提供一流的服務(wù)，而且還強調(diào)尊重公司的每一個人，堅持一切要以人為本的

原則。在沃爾瑪內(nèi)部，雖然各級職員分工明確，但少有歧視現(xiàn)象。該公司一位前副董事長曾

經(jīng)說，“我們是由具有奉獻精神、辛勤工作的普通人組成的群體，來到一起為的是實現(xiàn)杰出

的目標。我們雖然有不同的背景、膚色、信仰，但堅持每一個人都應(yīng)受到尊重和尊嚴的待

遇”。沃爾瑪公司重視對員工的精神鼓勵，重視對員工潛能的開發(fā)，重視對員.T-的素質(zhì)培

養(yǎng)，重視每一位員工的建議，重視在企業(yè)內(nèi)部建立一種和諧的氛圍，正是這些重視使得員工

感到自己是公司的重要一員，在公司就像是在一個大家庭里。也正是這樣，沃爾瑪才能把員

工們團結(jié)起來，發(fā)揮集體的力量，愿意為公司貢獻一份光和熱。沃爾瑪內(nèi)部很少有等級森

嚴的氣氛，創(chuàng)始人山姆·沃爾頓非常樂意和員工在一起，談?wù)撘恍﹩栴}或發(fā)表演講，把自己

所倡導(dǎo)的價值觀念傳輸給員工。到今天，沃爾瑪?shù)母骷壒芾砣藛T依然貫徹著企業(yè)傳統(tǒng)文化，

經(jīng)理人員被認為是“公仆領(lǐng)導(dǎo)”。沃爾