知識管理的實施方案

內(nèi)容簡介機構(gòu)知識管理的實施方案DAOchina的顧問服務-1-實施步驟不斷完善-2-實施步驟在需求分析的基礎上制訂機構(gòu)知識管理的戰(zhàn)略在知識管理戰(zhàn)略的框架內(nèi)規(guī)劃實施方案選擇或開發(fā)機構(gòu)知識管理的軟件系統(tǒng)組織機構(gòu)知識管理相關(guān)的培訓知識管理體系的跟蹤評估、不斷完善以及其他服務-3-制訂戰(zhàn)略1. 對機構(gòu)人力資源和知識資源的

現(xiàn)狀及需求做全面分析：各個部門對知識資源的掌握狀況、需求狀況和應該擁有的知識資源使用權(quán)限；各個崗位對知識資源的掌握狀況、需求狀況和應該擁有的知識資源使用權(quán)限。-4-制訂戰(zhàn)略2. 擬訂機構(gòu)整體的知識管理戰(zhàn)略：目標描述、任務描述、運作環(huán)境的信息采集和匯總；要素分析和評估–知識資源的掌握狀況和需求狀況、人員配置、企業(yè)其他資源配置；戰(zhàn)略模式的選擇和平衡–知識編碼戰(zhàn)略和個人化戰(zhàn)略在不同領域的選用。-5-制訂戰(zhàn)略3. 擬訂項目實施所需要的時間及資源預算：整體規(guī)劃項目實施的時間目標，以及實施項目所需的人員設置（知識管理部門）；資源配置和資金預算–硬件設施、軟件系統(tǒng)、咨詢顧問、員工薪酬、應用及配合部門；軟硬件系統(tǒng)的總體性初步規(guī)劃。-6-制訂戰(zhàn)略4. 預計時間：約一至兩周5. 企業(yè)內(nèi)部人員的參與：決策層的認同和支持知識管理部門的建立信息技術(shù)部門的支持-7-制訂戰(zhàn)略6. 咨詢顧問的工作方式：與企業(yè)的戰(zhàn)略及決策層管理人員（含部分業(yè)務及管理部門的負責人）進行訪談和論證；采集和制訂戰(zhàn)略相關(guān)的要素信息，進行分析及評估，并和企業(yè)決策層一同制訂知識管理戰(zhàn)略。-8-制訂戰(zhàn)略7. 提交的階段性成果：知識管理戰(zhàn)略文本資源配置方案和資金預算軟硬件系統(tǒng)的初步規(guī)劃-9-策劃方案1. 規(guī)劃機構(gòu)知識管理的總體實施計劃2. 規(guī)劃機構(gòu)的專業(yè)知識資源體系（知識地圖），

設計數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)：知識內(nèi)容的專業(yè)分類體系，以及知識要素的類型；將知識資源和部門及崗位建立關(guān)聯(lián)體系和權(quán)限表。-10-策劃方案3. 規(guī)劃機構(gòu)的知識管理部門和運作模式：部門職能和崗位職能的劃分–設于總部的核心層和分布于業(yè)務及管理部門的外圍人員；管理制度–工作流程、管理文件和報告，及其與應用部門的分工配合機制；運作機制–職責考評、獎懲機制。-11-策劃方案4. 編制知識管理系統(tǒng)的功能要求和內(nèi)容結(jié)構(gòu)5. 預計時間：約三至五周6. 企業(yè)內(nèi)部人員的參與：知識管理部門的配合信息技術(shù)部門的支持其他部門的反饋和配合-12-策劃方案7. 咨詢顧問的工作方式：協(xié)助組建機構(gòu)的知識管理部門，并確定專職人員和非專職人員（正式任命的知識管理助理）；與企業(yè)的管理人員進行訪談和論證，確定知識地圖、責任分工和權(quán)限表；采集相關(guān)的信息并進行分析及評估，制訂和編寫實施方案。-13-策劃方案8. 提交的階段性成果：知識管理的實施計劃知識體系、責任和權(quán)限表知識管理部門及崗位的職能、知識管理的制度和運作機制知識管理系統(tǒng)的功能規(guī)劃、知識管理系統(tǒng)的內(nèi)容結(jié)構(gòu)-14-系統(tǒng)開發(fā)1. 對功能模塊、數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)、管理權(quán)限和

使用權(quán)限進行規(guī)劃、設計及分析論證2. 選擇系統(tǒng)開發(fā)模式：協(xié)助選定軟件供應商，參與系統(tǒng)設計，并監(jiān)理系統(tǒng)開發(fā)（或修改）；或協(xié)助機構(gòu)自身的開發(fā)人員，參與系統(tǒng)設計，并監(jiān)理系統(tǒng)開發(fā)（修改）。-15-系統(tǒng)開發(fā)3. 對系統(tǒng)功能的測試和評估：管理功能和操作功能的正確性；系統(tǒng)的負載能力和運作的安全性。-16-系統(tǒng)開發(fā)4. 預計時間：約2000工作小時

（其中咨詢顧問的時間預計約為500小時）5. 企業(yè)內(nèi)部人員的參與：知識管理部門的配合信息技術(shù)部門的支持-17-系統(tǒng)開發(fā)6. 咨詢顧問的工作方式：協(xié)助規(guī)劃系統(tǒng)功能模塊、數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)、管理權(quán)限和使用權(quán)限，并進行分析和論證；與企業(yè)的管理人員進行訪談和論證，確定最終的系統(tǒng)方案（軟件系統(tǒng)和硬件設施）；協(xié)助開發(fā)人員進行軟件開發(fā)，并擔當開發(fā)監(jiān)理工作；根據(jù)系統(tǒng)方案檢測和評估已經(jīng)開發(fā)完成的軟件系統(tǒng)。-18-系統(tǒng)開發(fā)7. 提交的階段性成果：知識管理系統(tǒng)方案系統(tǒng)方案的論證結(jié)果記錄系統(tǒng)開發(fā)的監(jiān)理記錄和報告檢測及評估方案檢測及評估結(jié)果報告-19-應用培訓1. 組織對知識管理部門的專業(yè)培訓：啟蒙性的培訓–知識管理的理念、原理；實施前的培訓–戰(zhàn)略、運作方案、部門及崗位職能、管理制度、運作機制、軟件系統(tǒng)；實施后的培訓–推動知識管理和學習型企業(yè)文化的策略和方法、外部知識資源和專家渠道、跟蹤檢測和評估知識管理運作效果的方法。-20-應用培訓2. 知識管理部門制訂機構(gòu)整體的培訓計劃：啟蒙性的培訓–知識管理的理念、原理；實施前的培訓–戰(zhàn)略、運作方案、部門及崗位職能、管理制度、運作機制、軟件系統(tǒng)。

3. 持續(xù)實施對整個機構(gòu)的知識管理培訓：

知識管理部門和人員、應用部門和人員。-21-應用培訓4. 預計時間：約一至兩周

（不包含持續(xù)性的培訓）5. 企業(yè)內(nèi)部人員的參與：知識管理部門的配合信息技術(shù)部門的支持 -22-應用培訓6. 咨詢顧問的工作方式：與企業(yè)的知識管理人員進行訪談和交流，確定最終的培訓方案；準備培訓資料并提供專題培訓。-23-應用培訓7. 提交的階段性成果：知識管理部門的培訓計劃知識管理部門的培訓資料整個機構(gòu)的培訓計劃整個機構(gòu)的培訓資料-24-實際運作1. 機構(gòu)知識庫的維護及查詢：過濾、分類、復核獲取知識傳遞戰(zhàn)略、機制、準則、計劃，征求知識資源、意見反饋、調(diào)整建議提供知識獲取知識交互

平臺管理

平臺正式知識庫暫存知識庫提供知識意見反饋、建議知識部門應用部門-25-實際運作2. 運作機構(gòu)知識交流平臺：知識沉淀查詢專家渠道

查詢交流社區(qū)分類

留言板直接交流交互

平臺管理

平臺知識庫間接交流用戶

及專家用戶

及專家關(guān)注、監(jiān)督協(xié)助、引導知識部門-26-實際運作3. 推動整個機構(gòu)對知識管理的參與：倡導學習型的機構(gòu)文化，協(xié)助打造學習型的機構(gòu)組織模式和運作模式；定期發(fā)布宣傳信息以邀請及督促內(nèi)部的專業(yè)部門及人員使用知識管理平臺；鼓勵及督促專業(yè)部門和人員將個人才智貢獻到機構(gòu)知識庫中共享、交流；根據(jù)反饋和需求，完善知識管理系統(tǒng)的內(nèi)容和功能。-27-實際運作4. 應用部門：檢索和搜索知識庫中的知識資源、專家渠道和知識渠道；提供知識資源，并由知識管理部門過濾和分類整理后納入機構(gòu)知識庫；通過知識交流平臺和其他用戶（包括專家）進行知識交流；應用個性化工具進行個人及部門的知識管理；根據(jù)使用情況就知識管理系統(tǒng)提出意見反饋和優(yōu)化建議。-28-實際運作5. 知識管理部門：搜集并安排其他部門協(xié)助組織所需的知識資源，并進行匯集、過濾、分類整理、復核；拓展內(nèi)外部的專家渠道，策劃專題的知識管理宣傳活動和知識交流活動，推動知識交流；監(jiān)督知識交流活動，并提供協(xié)助和支持（特殊需求）；根據(jù)用戶反饋和系統(tǒng)統(tǒng)計及分析報表對系統(tǒng)運作效果進行跟蹤、分析評估和優(yōu)化調(diào)整。-29-實際運作6. 專業(yè)機構(gòu)提供咨詢顧問服務和

知識內(nèi)容服務7. 企業(yè)內(nèi)部人員的參與:知識管理部門的配合信息技術(shù)部門的支持 -30-實際運作8. 咨詢顧問的工作方式：與企業(yè)的知識管理人員進行訪談，提供定期或不定期的咨詢顧問服務；提供專業(yè)知識內(nèi)容的供應服務。-31-實際運作9. 提交的階段性成果：常年咨詢顧問的服務方案常年咨詢顧問的服務報告項目咨詢顧問的服務方案項目咨詢顧問的服務報告定期和定制的知識內(nèi)容供應 -32-DAOchina的專業(yè)服務-33-DAOchina的專業(yè)優(yōu)勢專注于知識管理領域的顧問服務；專業(yè)知識、專業(yè)研究和專業(yè)實踐的結(jié)合；專注于中國經(jīng)濟、商務、企業(yè)經(jīng)營及管理領域的通用知識內(nèi)容服務和競爭情報服務；專注于知識管理和知識服務的專業(yè)網(wǎng)站。-34-項目負責人–何德勇先生來自國際顧問公司的管理顧問、知識主管和財務顧問；負責及參與大型內(nèi)資及外資企業(yè)的顧問服務項目；實際主持國際著名的顧問公司的內(nèi)部知識管理工作；規(guī)劃并創(chuàng)辦知識管理和知識服務專業(yè)網(wǎng)站；負責境內(nèi)及境外上市和收購兼并項目。-35-知識管理，現(xiàn)在開始！-36-感謝關(guān)注，并希望真誠合作！-37-每一個優(yōu)秀的人，都有一段沉默的時光。那一段時光，是付出了很多努力，忍受孤獨和寂寞，不抱怨不訴苦，日后說起時，連自己都能被感動日子。。9月-249月-24Thursday,September19,2024企業(yè)的出路在于產(chǎn)品更新?lián)Q代。。18:02:4918:02:4918:029/19/20246:02:49PM在企業(yè)內(nèi)部，只有成本。。9月-2418:02:4918:02Sep-2419-Sep-24人人是人才，賽馬不相馬，給每一個愿意干事的人才以發(fā)揮才干的舞臺。。18:02:4918:02:4918:02Thursday,September19,2024旁觀者的姓名永遠爬不到比賽的計分板上。。9月-249月-2418:02:4918:02:49September19,2024我不理解這句話的意思。。2024年9月19日6:02下午9月-249月-24漸進思想是創(chuàng)新的最大敵人。。19九月20246:02:49下午18:02:499月-24無須匆忙，該來的總會來，在對的時間，和對的人，因為對的理由。。九月246:02下午9月-2418:02September19,2024人在得意時須沉得住傲氣；失意時則要忍得住火氣。2024/9/1918:02:4918:02:4919September2024學而不厭，誨人不倦?！墩撜Z》。