年度績效考核工作的通知

關于開展2011年度公司本部部門及員工考核工作的通知各部門：為科學客觀地評價公司部門及員工一年來的工作績效，切實發(fā)揮績效考核的導向作用，強化團隊協(xié)作意識，激發(fā)員工的積極性，促進公司整體工作目標的實現(xiàn)，經(jīng)研究，決定開展2011年度公司本部部門及員工考核工作，現(xiàn)將有關事項通知如下：一、考核時間2012二、考核對象公司本部各部門及正式在編員工。三、考核組織領導為加強年度考核工作的組織領導，統(tǒng)一協(xié)調(diào)考核工作，成立由公司領導班子、總經(jīng)理助理組成的考核領導小組，負責考核辦法的制定及考核的組織實施。四、考核內(nèi)容（一）部門年度考核內(nèi)容由月度工作任務完成情況、年度主要工作工作任務完成情況組成，主要依據(jù)集團公司綜合績效考核有關內(nèi)容執(zhí)行情況、月度工作計劃執(zhí)行情況、公司2011年度主要工作任務分解落實情況等綜合評定。（二）員工年度考核內(nèi)容由本職崗位履職情況、工作任務完成情況以及年度考核評分表所列內(nèi)容組成，主要依據(jù)員工月度工作完成情況及日常表現(xiàn)情況等綜合評定。五、考核等級（一）部門、員工年度考核共分優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。（二）部門、員工年度考核優(yōu)秀等級的比例原則上不高于20%，良好等級的比例原則上不高于40%，其余為合格或不合格等級。六、考核程序（一）部門年度考核。1、由部門負責人根據(jù)本部門2011年度的工作業(yè)績，撰寫部門年度總結，并填寫《2011年度部門工作完成情況表》，于20122、由公司考核領導小組負責對部門工作績效進行評議，確定部門年度考核等級，于2012（二）員工年度考核1、由員工本人（包括部門領導）根據(jù)自已2011年度的實際工作撰寫個人年度總結，并填寫《年度考核登記表》，于2012年1月92、由部門領導對員工進行綜合考評（部門負責人由分管領導考評），填寫《年度考核評分表》，并在《年度考核登記表》上填寫部門考核意見提出考核等級，匯總后于20123、由公司考核領導小組負責對員工的考核等級進行審議，并確定員工年度考核等級。七、有關要求（一）部門年度總結主要從重點工作完成情況、部門創(chuàng)新工作亮點工作，以及存在的問題進行認真總結。員工年度總結主要從自身建設、職責履行、工作業(yè)績、存在的不足及改進方向等方面進行認真總結?？偨Y要求以事實為依據(jù)，以數(shù)字指標來說明情況。（二）各部門要高度重視年度考核工作，按照通知要求認真布置落實，部門考評要嚴格掌握考核標準，做到實事求是、注重實績、公平公正。附：1、《2011年度部門工作完成情況表》2、《年度考核登記表》3、《年度考核評分表》二○一二年一月五日附12011年度部門工作完成情況表已完成工作項目工作事項重點工作一般工作未完成工作工作事項情況說明備注：1、重點工作是指列入年度主要工作任務分解或列入月度重點工作以及領導交辦的工作事項。2、一般工作不包括日常事務性工作，配合、協(xié)助其他部門的工作應列入一般工作。3、未完成工作包括列入年度主要工作任務分解或列入月度重點工作以及領導交辦的工作事項。附2年度考核登記表（2011年度）部門：填表日期：年月日姓名性別出生年月政治面貌文化程度進公司工作時間現(xiàn)任崗位任現(xiàn)職時間分管工作個人總結本人簽名：本部門或分管領導考核意見優(yōu)秀□良好□合格□不合格□簽名蓋章年月日考核領導小組意見蓋章年月日備注：1、個人總結的填寫應簡明扼要，突出重點。2、若個人總結表頁不足可增加頁數(shù)，但不可直接附頁。附3年度考核評分表部門：姓名：項目考核內(nèi)容評分標準上級評分工作業(yè)績（36分）目標完成情況超額10完成7基本完成5未完成2工作量很大10較大7一般5較少2工作質(zhì)量很高8較高6一般4較差2工作效率很高8較高6一般4較差2工作態(tài)度（23分）服從性很好5較好4一般3欠佳1主動性很高5較高4一般3欠佳1團結協(xié)作很好4較好3一般2欠佳1服務意識很高4較高3一般2欠佳1責任心很強5較強4一般3欠佳1學識（14分）專業(yè)知識很豐富5豐富4一般3較差1文字表達能力很強4強3一般2較差1學識適用本職工作程度很適用5適用4一般3較差1能力（19分）溝通能力很強5較強4一般3較差1協(xié)調(diào)能力很強5較強4一般3較差1創(chuàng)新能力很強5較強4一般3較差1學習能力