2024年工程部年度工作總結(jié)范例（三篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)2024年工程部年度工作總結(jié)范例在保障部門工作穩(wěn)步進(jìn)行的進(jìn)程中，我們已奠定了堅(jiān)實(shí)的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)，并將剖析自我作為工作中的核心任務(wù)，從而促使工程部在____領(lǐng)域內(nèi)實(shí)現(xiàn)了顯著且飛躍性的發(fā)展。本年度，我部門在深入貫徹“提升能力、提升標(biāo)準(zhǔn)、提升效率”的指導(dǎo)思想基礎(chǔ)上，進(jìn)一步融入了“注重細(xì)節(jié)”的核心理念。在全面提升團(tuán)隊(duì)技能的同時(shí)，我們尤為關(guān)注設(shè)備維修過程中的每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)。領(lǐng)導(dǎo)層在各類會(huì)議中屢次強(qiáng)調(diào)設(shè)備細(xì)節(jié)維修的重要性，明確指出，許多重大事故往往源于對(duì)細(xì)節(jié)的忽視。因此，在設(shè)備維修實(shí)踐中，一旦某臺(tái)設(shè)備出現(xiàn)故障，我部人員會(huì)立即對(duì)其他設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)性檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除類似隱患，有效遏制了同類故障的頻發(fā)態(tài)勢(shì)。這一系列舉措的成效，離不開我們?cè)诠ぷ髦谐掷m(xù)的學(xué)習(xí)、總結(jié)、交流與互促，更與領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)細(xì)節(jié)管理和深入分析的一貫倡導(dǎo)密不可分。二、本年度工作回顧（1）為推動(dòng)____集團(tuán)在我市的健康、快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)?；?、活力化、優(yōu)質(zhì)化及強(qiáng)大化目標(biāo)，我們首要任務(wù)便是為顧客營(yíng)造一個(gè)新穎、舒適的購(gòu)物環(huán)境。為此，我們緊密配合商場(chǎng)的整體改造計(jì)劃，針對(duì)原有超市地面磚的老舊、黯淡問題，迅速實(shí)施了更換工程。通過一個(gè)月的緊張施工，我們成功完成了地下一層超市地面磚的全面更新，并巧妙設(shè)計(jì)了區(qū)域分隔與主通道的分界線，改造面積達(dá)3000平米之廣。同時(shí)，針對(duì)一樓門廳白色地面磚因高客流量導(dǎo)致的劃痕問題，我們也在夜間進(jìn)行了全面更換。此外，我們還對(duì)樓內(nèi)主通道墻壁地角線兩側(cè)進(jìn)行了油漆粉刷處理，有效解決了墻皮脫落問題。（2）本年度，隨著商場(chǎng)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大，我們將電力資源的優(yōu)化、節(jié)約與整合作為了工作的重中之重。在商場(chǎng)布局調(diào)整的過程中，我們同步推進(jìn)了電力資源的優(yōu)化配置工作。通過更換舊格柵燈具為節(jié)能美觀的新型格柵燈等舉措，我們共完成了____余套節(jié)能燈具的改造任務(wù)。同時(shí)，我們還在各樓層增設(shè)了停電后的輔助照明設(shè)備，確保了停電期間的臨時(shí)照明需求。此外，我們還定期對(duì)商場(chǎng)及超市的燈具進(jìn)行整體維修與更換工作，保障了商場(chǎng)照明的正常使用。（3）林園路店積極響應(yīng)消防部門要求，對(duì)商場(chǎng)內(nèi)的消防設(shè)備進(jìn)行了全面改造升級(jí)。我們嚴(yán)格按照消防規(guī)范對(duì)主通道樓梯進(jìn)行了加寬處理并增設(shè)了消防補(bǔ)水箱等設(shè)施。同時(shí)，我們還對(duì)消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行了維護(hù)與升級(jí)工作并改造了冬季供暖電加熱鍋爐及整個(gè)供暖系統(tǒng)。（4）針對(duì)去年供暖期間商場(chǎng)內(nèi)供暖主管道頻繁出現(xiàn)的沙眼、跑水等嚴(yán)重問題我們進(jìn)行了深入分析與研究。今年夏天我們組織專業(yè)人員對(duì)舊管道進(jìn)行了實(shí)地勘察與測(cè)算并最終決定采用最經(jīng)濟(jì)、最高效的方案重新鋪設(shè)了供暖管道與供暖口對(duì)接工作。這一舉措徹底解決了主管道漏水問題消除了安全隱患。（5）為提升顧客購(gòu)物體驗(yàn)我們還在林園路正廳門口新增了電子顯示屏用于實(shí)時(shí)更新商場(chǎng)促銷信息。同時(shí)我們還及時(shí)修復(fù)了樓內(nèi)電子監(jiān)控系統(tǒng)并對(duì)超市收銀臺(tái)及防盜器進(jìn)行了改造升級(jí)工作。三、節(jié)能降耗工作成果（1）鑒于廣場(chǎng)改造工程的巨大投入我們?cè)谑┕み^程中始終秉持節(jié)約原則嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支。在建筑材料采購(gòu)與工人工資支付等方面我們積極與施工方溝通協(xié)調(diào)為公司節(jié)省了大量資金。同時(shí)我們還充分利用拆卸下來的舊材料在新裝修工程中實(shí)現(xiàn)了資源的最大化利用進(jìn)一步降低了材料成本。（2）在電費(fèi)、水費(fèi)及租賃費(fèi)用等方面我們也取得了顯著成效。本年度我們共收回電費(fèi)____萬元較去年同期增加了____萬元；收回水費(fèi)____萬元；收回租賃費(fèi)及廣告租賃費(fèi)共計(jì)____萬元較去年同期增加了____萬元。全年共為企業(yè)收回費(fèi)用____萬元較去年同期增加了____萬元。四、持續(xù)改進(jìn)與自我完善（1）通過本年度緊張而充實(shí)的工作我們深刻認(rèn)識(shí)到自身在技能與知識(shí)方面仍存在諸多不足。面對(duì)社會(huì)與商場(chǎng)的快速發(fā)展我們深感自身技能水平的滯后與老化。因此未來我們將進(jìn)一步加強(qiáng)員工新技能與知識(shí)的培訓(xùn)工作以不斷提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)與競(jìng)爭(zhēng)力。（2）本年度我們?cè)谕两?、電氣及水系統(tǒng)設(shè)備等方面的維修工作量較大導(dǎo)致部分員工未能充分履行每周學(xué)習(xí)管理規(guī)范的職責(zé)。這在一定程度上影響了員工的工作狀態(tài)與服務(wù)質(zhì)量。針對(duì)這一問題我們已對(duì)相關(guān)員工進(jìn)行了批評(píng)指正并加強(qiáng)了崗位學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。未來我們將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)管理規(guī)范的學(xué)習(xí)與貫徹工作提升員工的思想意識(shí)與責(zé)任感確保在設(shè)備維修維護(hù)工作中更加細(xì)致用心。同時(shí)我們也將加強(qiáng)對(duì)人員及設(shè)備的管理力度確保各類設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)與商場(chǎng)的正常運(yùn)營(yíng)。2024年工程部年度工作總結(jié)范例（二）項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量表現(xiàn)令人滿意，但同時(shí)也暴露出一些問題。以下是問題的總結(jié)：1）在制定或調(diào)整個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃時(shí)，可能存在考慮不周全的情況，對(duì)可能出現(xiàn)的問題缺乏敏銳的洞察力和前瞻性。2）分包單位的現(xiàn)場(chǎng)管理存在疏漏，導(dǎo)致苗木質(zhì)量未達(dá)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，影響了計(jì)劃的全面執(zhí)行。四、強(qiáng)化工程質(zhì)量技術(shù)管理我們將嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、合同及規(guī)范進(jìn)行施工，秉持“質(zhì)量第一”的原則，深刻認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們的工作核心。為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，我們將實(shí)施以下措施：嚴(yán)格控制原材料進(jìn)場(chǎng)，部門人員需在每次苗木采購(gòu)前參與現(xiàn)場(chǎng)選苗。所有植物及材料需通過報(bào)驗(yàn)手續(xù)，提供檢疫證書、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報(bào)告，確保使用合格產(chǎn)品。同時(shí)，強(qiáng)化過程質(zhì)量監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工質(zhì)量問題，督促施工方進(jìn)行整改。現(xiàn)場(chǎng)管理人員需深入工地，進(jìn)行常規(guī)巡查，協(xié)調(diào)解決存在的問題，對(duì)不合格的材料堅(jiān)決要求清退出場(chǎng)，確保工程質(zhì)量的真實(shí)性。部門人員需具備“四勤”精神，工作中避免拖沓。五、存在的問題與改進(jìn)方向總結(jié)是自我反思的鏡子，通過總結(jié)，我們對(duì)過去一年的成績(jī)與不足、挑戰(zhàn)與機(jī)遇進(jìn)行了客觀評(píng)估。以下是我們需要改進(jìn)的幾個(gè)方面：1）進(jìn)一步完善工程管理體制，明確管理流程，以提升管理效率，確保工作順利進(jìn)行。2）加強(qiáng)內(nèi)部人員業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，緊跟技術(shù)發(fā)展，學(xué)習(xí)新的圖紙、法規(guī)、規(guī)范和圖集。3）增強(qiáng)部門間的協(xié)調(diào)溝通，提前規(guī)劃，確保施工前后的準(zhǔn)備工作充分。4）部分分包單位的管理與技術(shù)人員能力不足，如對(duì)圖紙理解不深，安全意識(shí)薄弱，自檢體系不健全，管理投入不足等。六、____工作初步構(gòu)想新的一年，我們將明確工作思路。面對(duì)可能的多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)開工，需要一支強(qiáng)大的工程管理團(tuán)隊(duì)和高效的管理模式。建議采用項(xiàng)目發(fā)包模式，以適應(yīng)多項(xiàng)目管理需求。項(xiàng)目發(fā)包組織結(jié)構(gòu)直接由公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，工程部負(fù)責(zé)技術(shù)方案、質(zhì)量控制和項(xiàng)目進(jìn)度的整體推進(jìn)，通過里程碑目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目過程與目標(biāo)管理的融合。（一）針對(duì)____項(xiàng)目管理的不足和薄弱環(huán)節(jié)，我們的初步設(shè)想如下：1）調(diào)整：根據(jù)今年發(fā)包管理的經(jīng)驗(yàn)，調(diào)整合作項(xiàng)目的管理模式，完善相關(guān)管理制度。2）完善：細(xì)化每個(gè)項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)，建立全面的項(xiàng)目管理流程，對(duì)發(fā)包項(xiàng)目嚴(yán)格控制苗木質(zhì)量，必要時(shí)采取更嚴(yán)格的選購(gòu)措施。3）規(guī)范：對(duì)管理流程的各環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，確保各環(huán)節(jié)有計(jì)劃、有制度、有實(shí)施、有檢查、有改進(jìn)，并形成記錄。4）落實(shí)：加強(qiáng)監(jiān)督，提升執(zhí)行力，確保規(guī)章制度的實(shí)施。（二）人才隊(duì)伍建設(shè)加強(qiáng)在職人員的培養(yǎng)，提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)：1）鼓勵(lì)員工自我提升，同時(shí)組織參觀優(yōu)秀工地，參加工程管理培訓(xùn)。2）強(qiáng)化內(nèi)部培訓(xùn)，提升員工的專業(yè)技能和管理能力。2024年工程部年度工作總結(jié)范例（三）在我司的發(fā)展歷程中，鑒于過去主要聚焦于土建領(lǐng)域，管理人員在裝飾工程方面的專業(yè)知識(shí)尚顯不足。然而，我們秉持著不屈不撓、積極進(jìn)取的精神，通過虛心求教、多方學(xué)習(xí)，克服了一系列挑戰(zhàn)，歷經(jīng)近八個(gè)月的艱苦奮斗，終于在國(guó)慶前夕成功實(shí)現(xiàn)了溫泉會(huì)所的盛大開業(yè)。該項(xiàng)目完成了近三千平方米的裝飾面積，涵蓋吊頂、木地板、壁紙等多個(gè)方面，并順利完成了給排水、電氣、中央空調(diào)等配套設(shè)施的安裝調(diào)試工作。此外，溫泉會(huì)所的第二階段改造與裝飾工作亦在有條不紊地推進(jìn)中。一、關(guān)于工程項(xiàng)目管理的具體成果：1.針對(duì)新世界二期某號(hào)樓的人防車庫(kù)工程，在前期未徹底完工的基礎(chǔ)上，我司工程部于年初迅速行動(dòng)，組織資源全力攻堅(jiān)，僅用一個(gè)月時(shí)間便完成了地坪、集水坑、截水溝及坡道面層等多項(xiàng)工程。同時(shí)，對(duì)新世界一期及二期相關(guān)樓宇、人防車庫(kù)的結(jié)算資料進(jìn)行了全面搜集與整理。2.地稅局某街住宅小區(qū)項(xiàng)目，作為總建筑面積達(dá)二十五萬五千平方米的重要工程，本年度進(jìn)入關(guān)鍵階段。在技術(shù)人員短缺的情況下，工程部緊急調(diào)配工程師，與項(xiàng)目經(jīng)理緊密協(xié)作，通過高效組織與細(xì)致工作，順利完成了水電暖安裝、木質(zhì)防火門與防火卷閘門安裝、上料提升機(jī)拆除及洞口封堵等任務(wù)，并確保了地下室地坪、內(nèi)外墻涂料等施工的高質(zhì)量完成。這一系列工作為項(xiàng)目的竣工移交與結(jié)算奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。3.針對(duì)長(zhǎng)期停滯的某學(xué)校及村委辦公樓工程，為確保學(xué)校能按時(shí)入駐，工程部迅速響應(yīng)，組織力量對(duì)教學(xué)樓內(nèi)外粉刷、屋面保溫防水等工程進(jìn)行全面施工。經(jīng)過三個(gè)月的連續(xù)奮戰(zhàn)，不僅完成了內(nèi)外粉刷、輕質(zhì)隔墻、地板磚鋪設(shè)等主體工程，還同步推進(jìn)了室內(nèi)裝飾與安裝工程。此外，還完成了停車場(chǎng)硬化、籃球場(chǎng)建設(shè)等配套工程。4.經(jīng)開區(qū)商混站作為公司前瞻布局的新項(xiàng)目，工程部在籌備階段即投入大量精力進(jìn)行實(shí)地考察與方案研究。通過廣泛征求專業(yè)意見、反復(fù)修改圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，最終實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的順利開工。二、強(qiáng)化分支機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理與跨部門協(xié)作：1.分包項(xiàng)目的成功與否直接關(guān)系到公司的經(jīng)濟(jì)利益與整體形象。工程部自重組以來，嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)指示精神，加大對(duì)分支機(jī)構(gòu)的橫向管理力度。通過定期與不定期的巡查監(jiān)督、召開專題會(huì)議部署任務(wù)等措施，確保工程質(zhì)量與安全文明生產(chǎn)得到有效控制。半年多來，工程部對(duì)多個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行了多次巡查與整改指導(dǎo)，有效提升了項(xiàng)目管理水平并保障了施工安全。2.在跨部門協(xié)作方面，工程部積極配合其他部門開展工作。如為配合工業(yè)園投資預(yù)算工作而進(jìn)行