論文提綱論激勵(lì)在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的作用

人力資源管理專業(yè)畢業(yè)論文設(shè)計(jì)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）題目：論激勵(lì)在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的作用一、畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）內(nèi)容

1.激勵(lì)機(jī)制的作用以及激勵(lì)在人力資源管理的作用

2.激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容

3.激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用

4.激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中的應(yīng)用

二、基本要求

通過本文的論證，對(duì)我國人力資源管理制度的激勵(lì)等問題有了更深刻地認(rèn)識(shí)，解決問題的對(duì)策在于理解激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理的運(yùn)用和作用，從而正確的在人力資源管理中運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制。

重點(diǎn)研究問題

1.激勵(lì)機(jī)制的作用

2.如何正確運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制

3.激勵(lì)在人力資源管理的用途及選擇方法四、選題的目的和意義

通過寫作此論文，使我對(duì)當(dāng)前我國人力資源管理的制度中激勵(lì)機(jī)制有所認(rèn)識(shí)；對(duì)人力資源管理制度激勵(lì)機(jī)制造成了社會(huì)資源的大規(guī)模損失，失業(yè)問題已經(jīng)深深地觸及到了國家制度層面，面對(duì)嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)，我國人力資源管理制度需要正確運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，然而從整體上扭轉(zhuǎn)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制不斷惡化的態(tài)勢(shì)，從根本上解決激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用問題。五、畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）概要：任何一個(gè)社會(huì)或組織都需要激勵(lì)，也自覺或不自覺地采用某種激勵(lì)手段。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)效率低下不是沒有激勵(lì)機(jī)制，而是所用的激勵(lì)機(jī)制不夠完善，激勵(lì)手段不適當(dāng)，沒有切實(shí)符合企業(yè)的文化和發(fā)展規(guī)律。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)如何建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，真正調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，提高員工的工作積極性，提升企業(yè)的競爭力，升華企業(yè)文化，是擺在每一個(gè)企業(yè)經(jīng)營者面前的重要課題。六、畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）綱目：什么是激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)機(jī)制是在組織系統(tǒng)中，激勵(lì)主體系統(tǒng)運(yùn)用多種激勵(lì)手段并使之規(guī)范化和相對(duì)固定化，而與激勵(lì)客體相互作用、相互制約的結(jié)構(gòu)、方式、關(guān)系及演變規(guī)律的總和。激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)將遠(yuǎn)大理想轉(zhuǎn)化為具體事實(shí)的連接手段。企業(yè)人力資源管理企業(yè)人力資源管理是指在人本思想和經(jīng)濟(jì)科學(xué)和管理科學(xué)的指導(dǎo)之下，通過招聘、甄選、培訓(xùn)和報(bào)酬等管理形式對(duì)企業(yè)相關(guān)人員進(jìn)行合理利用和綜合開發(fā)的過程。人力資源管理的內(nèi)容包括人力資源的開發(fā)、人力資源的培養(yǎng)和人力資源的運(yùn)用三個(gè)部分。企業(yè)人力資源管理的目的是通過對(duì)人力資源進(jìn)行綜合有效的開發(fā)和運(yùn)用，調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。企業(yè)人力資源管理是企業(yè)管理的重要組成部分，人力資源作為戰(zhàn)略資源在企業(yè)中起著關(guān)鍵性的作用。因此，在企業(yè)實(shí)行科學(xué)有效的人力資源管理，對(duì)提高企業(yè)的實(shí)力和綜合競爭力是非常有意義的。激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中的應(yīng)用激勵(lì)可以挖掘人的潛力，提高人力資源質(zhì)量激勵(lì)是以員工需要為基礎(chǔ)的科學(xué)的評(píng)價(jià)體系是激勵(lì)有效性的保障企業(yè)激勵(lì)方法的選擇四、企業(yè)激勵(lì)方法的選擇1.為員工提供滿意的工作崗位2.制定激勵(lì)性的薪酬和福利制度3.股權(quán)激勵(lì)4.人性化的管理手段5.注意管理中的細(xì)節(jié)激勵(lì)的誤區(qū)1.管理意識(shí)落后2.企業(yè)中存在盲目激勵(lì)現(xiàn)象3.激勵(lì)措施的無差別化4.激勵(lì)就是獎(jiǎng)勵(lì)5.激勵(lì)過程中缺乏溝通6.重激勵(lì)輕約束7.過度激勵(lì)如何正確運(yùn)用激勵(lì)原則1.準(zhǔn)確地把握激勵(lì)時(shí)機(jī)2.相應(yīng)采取激勵(lì)頻率3.恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用激勵(lì)程度4.正確地確定激勵(lì)方向結(jié)束語參考資料