建筑施工組織設(shè)計則測卷模擬試卷帶答案6

建筑施工組織考核試卷6.1單選123456789101112131415答案單選16171819202122232425答案一、單項選擇題（25分，每題1分，其中只有一個選項正確，多選、少選均不得分）1.下列哪項是屬于工程技術(shù)經(jīng)濟條件調(diào)查內(nèi)容()A．地形圖B．工程水文地質(zhì)C．交通運輸D．氣象資料2.關(guān)于施工組織設(shè)計表達(dá)正確的是（）A．“標(biāo)前設(shè)計”是規(guī)劃性設(shè)計，由項目管理層編制B.“標(biāo)后設(shè)計”由企業(yè)管理層在合同簽訂之前完成C.施工組織設(shè)計由設(shè)計單位編制D.施工組織設(shè)計主要用于項目管理3.工程進(jìn)度偏差分析可采用不同的表達(dá)方法，常用的有（）。

A．橫道圖法、前鋒線法和曲線法B．比較法、橫道圖法和表格法

C．網(wǎng)絡(luò)圖法、前鋒線法和差額計算法D．因素分析法、表格法和曲線4.組織流水施工時，劃分施工段的最根本目的是()A.由于施工工藝的要求B.可增加更多的專業(yè)工作隊C.提供工藝或組織間歇時間D.使各專業(yè)隊在不同施工段進(jìn)行流水施工5.某工程由Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四個施工過程組成，劃分為四個施工段，流水節(jié)拍分別為3天，3天，6天，9天，組織成倍節(jié)拍流水施工，則該項目的工期為（）天。A.30B.36C.42D.486.編制單位工程施工平面圖時，首先確定()位置。A．倉庫B．起重設(shè)備C．辦公樓D．道路7.建筑生產(chǎn)的單件性是由于建筑產(chǎn)品的（）造成的。A、周期長B、固定性C、流動性D、類型的多樣性8．組織等節(jié)奏流水施工的前提是（）A.各施工過程施工班組人數(shù)相等B.各施工過程的施工段數(shù)目相等C.各流水組的工期相等D.各施工過程在各段的持續(xù)時間相等9．項目可行性研究報告是項目建設(shè)哪個階段的成果（）A．前期策劃B．設(shè)計和計劃過程C．施工階段D．結(jié)束階段10．下列不屬于施工組織編制依據(jù)的是（）A.勘察設(shè)計文件B.類似的工程經(jīng)驗C.施工規(guī)范D.成品保護措施11．合理安排施工順序應(yīng)遵循的原則不包括（）。A.先地下后地上B.先主體后裝修C.地下先深后淺D.先地上后地下12．在某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的最遲完成時間為第30天，其持續(xù)時間為7天，工作M有三項緊前工作，他們的最早完成時間分別為第13天，第15天和第17天、則工作M的總時差為（）A、17B、13C、10D、613．下面幾個施工項目中適合在冬期施工的是（）A、外裝修B、屋面防水C、吊裝D、砼工程14．以下不屬于施工熟悉圖紙的要求的是（）A.先粗后細(xì)B.先建筑后結(jié)構(gòu)C.土建與安裝結(jié)合D.先大后小15．某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中工作M的總時差和自由時差分別為5天和3天，該計劃執(zhí)行過程中經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)只有工作M的實際進(jìn)度拖后4天，則工作M的實際進(jìn)度（）A、既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常執(zhí)行B、將其緊后工作的最早開始時間推遲1天，并使總工期延長1天C、不影響其后續(xù)工作的繼續(xù)進(jìn)行，但使總工期延長1天D、不影響總工期，但使其緊后工作的最早開始時間推遲1天16．某分部工程有兩個施工過程，各分為4個施工段組織流水施工，流水節(jié)拍分別為3天、4天、3天、3天和2天、5天、4天、3天，則流水步距和流水施工工期分別為（）天。A、3和16B、3和17C、5和18D、5和1917．項目施工過程中發(fā)生（）情況下，施工組織設(shè)計應(yīng)及時進(jìn)行修改或補充。A.工程設(shè)計有細(xì)微變動B.施工環(huán)境略有改變C.非主要施工方法進(jìn)行調(diào)整D.主要施工資源配置進(jìn)行較大調(diào)整18．編制施工組織總設(shè)計時，在擬定施工方案之后應(yīng)進(jìn)行()A.計算主要工種的工程量B.計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)C.編制施工總進(jìn)度計劃D.編制資源需求量計劃19．在工程進(jìn)度控制的實施過程中，對縮短總工期可采用的技術(shù)措施為（）A、改善勞動條件B、改善外部配合條件C、采用先進(jìn)的施工方法D、增加施工時間20．下列關(guān)于單代號網(wǎng)絡(luò)圖的說法中，正確的是()A.節(jié)點表示工作之間的邏輯關(guān)系B.節(jié)點表示工作的開始或完成點C.箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系D.箭線表示工作的持續(xù)時間21.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖和單代號網(wǎng)絡(luò)圖的最大區(qū)別是()A．節(jié)點編號不同B．表示工作的符號不同C．使用范圍不同D．參數(shù)計算方法不同22.施工組織總設(shè)計編制的對象是()A．建設(shè)項目B．單位工程C．分部工程D．分項工程23.承包單位施工網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期必須滿足()A、計算工期B、合同中規(guī)定的工期C、終點節(jié)點的最早時間D、早時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中關(guān)鍵線路各工作的持續(xù)時間24.在編制雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃時，如果先繪制出時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃，計算各工作的最早時間參數(shù)，再根據(jù)最早時間參數(shù)在時標(biāo)計劃表上確定節(jié)點位置，連線完成。這樣的編制方法稱為()。A、直接法繪制B、間接法繪制C、分段法繪制D、連續(xù)法繪制25.如圖所示的原始網(wǎng)絡(luò)計劃，計算工期為18個月。如果該項目需要提前一個月交付使用，則應(yīng)對該原始網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行工期調(diào)整，采用關(guān)鍵線路優(yōu)化組合方法來實現(xiàn)，則可行的關(guān)鍵工作組合方案是（）72 ACM725675G4B5G4B4N6681681F2F2H2E3H2E3D54343A、工作A和工作DB、工作A和工作BC、工作ND、工作M二、簡答題（35分）簡述施工項目管理程序。（8分）簡述施工準(zhǔn)備工作的主要內(nèi)容。（6分）簡述流水施工的基本含義。施工組織的基本方式有哪些？（5分）影響施工進(jìn)度的因素有哪些？（6分）施工總平面圖布設(shè)應(yīng)遵循什么原則？（5分）單位工程施工組織設(shè)計一般包括哪些主要內(nèi)容？（5分）四.計算題（40分）1.121234561.5(2.0)6(4)9.0(10.0)30(20)4.0(4.5)12(8)12.0(14.0)36(22)8.5(9.32)30(18)9.5(10.3)30(16)4.5(5.0)18(10)5.0(5.32)18(16)2.（10分）某工程項目的施工進(jìn)度計劃如下圖所示，其持續(xù)時間標(biāo)注于箭線下方，工程進(jìn)行到第五周末時進(jìn)行檢查，A、D工作已經(jīng)完成，B工作完成了4周，C工作完成了2周。（1）繪制實際進(jìn)度前鋒線；（2）如果后續(xù)工作按計劃進(jìn)行，試分析A、B、C、D四項工作對網(wǎng)絡(luò)計劃工期產(chǎn)生什么影響？3.（10分）某項目由Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ等四個施工過程組成，劃分兩個施工層組織流水施工，施工過程Ⅱ完成后需養(yǎng)護1d下一個施工過程才能施工，且層間技術(shù)間歇為1d，流水節(jié)拍均為1d。為了保證工作隊連續(xù)作業(yè)，試確定施工段數(shù)，計算工期，繪制流水施工進(jìn)度表。建筑施工組織參考答案6.2選擇（每題1分，共20分）1-5CDBDA6-10BBDAD11-15DDCDD16-20DDCCCBABBA二、簡答（30分）1.(1)編制項目管理規(guī)劃大綱編制投標(biāo)書并進(jìn)行投標(biāo)，簽定施工合同選定項目經(jīng)理，組建項目經(jīng)理部，簽定“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”項目經(jīng)理部編制“項目管理實施規(guī)劃”，進(jìn)行項目開工前的準(zhǔn)備施工期間按“項目管理實施規(guī)劃”進(jìn)行管理驗收、交工與竣工結(jié)算項目考核評價（8）項目回訪保修2.3.流水施工是指所有施工過程按一定的時間間隔依次投入施工，各個施工過程陸續(xù)開工、陸續(xù)竣工，使同一施工過程的施工班組保持連續(xù)、均衡地施工，不同施工過程盡可能平行搭接施工的組織方式。組織施工的三種方式：依次施工、平行施工、流水施工。（1）工期及相關(guān)計劃的失誤1）計劃時忘記(遺漏)部分必需的功能或工作；2）計劃值(例如計劃工作量、持續(xù)時間)不足，相關(guān)的實際工作量增加。3）資源或能力不足，例如計劃時沒考慮到資源的限制或缺陷，沒有考慮如何完成工作。4）出現(xiàn)了計劃中未能考慮到的風(fēng)險或狀況，未能使工程實施達(dá)到預(yù)定的效率。5）在現(xiàn)代工程中，上級(業(yè)主、投資者、企業(yè)主管)常常在一開始就提出很緊迫的工期要求。使承包商或設(shè)計人、供應(yīng)商的工期太緊。而且許多業(yè)主為了縮短工期，常常壓縮承包商的做標(biāo)時間、前期準(zhǔn)備的時間。(2)邊界條件的變化1）工作量的變化?？赡苁怯捎谠O(shè)計的修改、設(shè)計的錯誤、業(yè)主新的要求、修改項目的目標(biāo)及系統(tǒng)范圍的擴展造成的。2）外界(如政府、上層系統(tǒng))對項目新的要求或限制，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的提高可能造成項目資源的缺乏無法及時完成。3）環(huán)境條件的變化，如不利的施工條件不僅造成對工程實施過程的干擾，有時直接要求調(diào)整原來已確定的計劃。發(fā)生不可抗力事件，如地震、臺風(fēng)、動亂、戰(zhàn)爭狀態(tài)等。（3）管理過程中的失誤1）計劃部門與實施者之間，總分包商之間，業(yè)主與承包商之間缺少溝通。2）工程實施者缺少工期意識。3）項目參加單位對各個活動(各專業(yè)工程和供應(yīng))之間的邏輯關(guān)系(活動鏈)沒有清楚地了解，下達(dá)任務(wù)時也沒有作詳細(xì)的解釋，同時對活動的必要的前提條件準(zhǔn)備不足，各單位之間缺少協(xié)調(diào)和信息溝通，許多工作脫節(jié)，資源供應(yīng)出現(xiàn)問題。4）由于其它方面未完成項目計劃造成拖延。5）承包商沒有集中力量施工，材料供應(yīng)拖延，資金缺乏，工期控制不緊。業(yè)主沒有集中資金的供應(yīng)，拖欠工程款，或業(yè)主的材料、設(shè)備供應(yīng)不及時。(4)其它原因例如由于采取其它調(diào)整措施造成工期的拖延，如設(shè)計的變更，質(zhì)量問題的返工，實施方案的修改。5.1．在保證施工順利進(jìn)行的前提下，現(xiàn)場布置盡量緊湊、節(jié)約用地．2．合理布置施工現(xiàn)場的運輸?shù)缆芳案鞣N材料堆場、加工廠、倉庫位置、各種機具的位置；盡量使得運距最短，從而減少或避免二次搬運。3．力爭減少臨時設(shè)施的數(shù)量，降低臨時設(shè)施費用。4．臨時設(shè)施的布置，盡量便利于工人的生產(chǎn)和生活，使工人至施工區(qū)的距離最短，往返時間最少。5．符合環(huán)保、安全和防火要求。6.單位工程施工組織設(shè)計一般包括以下基本內(nèi)容：（5分）工程概況施工方案施工進(jìn)度計劃施工準(zhǔn)備工作計劃各項資源需用量計劃施工平面布置圖主要技術(shù)組織保證措施主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)四、1.（20分）（1）計算工程總直接費。千元（2）計算各工作的直接費率：工作代號最短時間直接費－正常時間直接費（千元）正常歷時－最短歷時（天）直接費率（千元/天）1－22.0－1.56－40.251－310.0－9.030－200.102－35.25－5.018－160.1252－44.5－4.012－80.1253－414.0－12.036－220.1433－59.32－8.530－180.0684－610.3－9.530－160.0575－65.0－4.518－100.062（3）找出網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路和計算出計算工期。11234560.2560.10300.25120.143360.068300.057300.06218(①,6)(①,30)(③,66)(④,66)(④,96)0.12518（4）第一次壓縮：在關(guān)鍵線路上，工作4－6的直接費率最小，故將其壓縮到最短歷時16天，壓縮后11234560.2560.10300.25120.143360.068300.057160.06218(①,6)(①,30)(③,66)(④,66)(④,84)0.12518再用標(biāo)號法找出關(guān)鍵線路，如下圖所示。原關(guān)鍵工作4－6變?yōu)榉顷P(guān)鍵工作，所以，通過試算，將工作4－6的工作歷時延長到18天，工作4－6仍為關(guān)鍵工作。如下圖所示。11234560.2560.10300.25120.143360.068300.057180.06218(①,6)(①,30)(③,66)(④,66)(④，⑤,84)0.12518在第一次壓縮中，壓縮后的工期為84天，壓縮工期12天。直接費率為0.057千元/天，費率差為0.057－0.12=－0.063千元/天（負(fù)值，總費用呈下降）。第二次壓縮：方案1：壓縮工作1－3，直接費用率為0.10千元/天；方案2：壓縮工作3－4，直接費用率為0.143千元/天；方案3：同時壓縮工作4－6和5－6，組合直接費用率為（0.057+0.062）=0.119千元/天；1234560.2560.10201234560.2560.10200.25120.143360.068300.057180.06218(①,6)(②,24)(③,60)(④,60)(④，⑤,78)0.125181234560.2560.10240.25120.143360.068301234560.2560.10240.25120.143360.068300.057180.06218(①,6)(①,②,24)(③,60)(④,60)(④，⑤,78)0.12518第二次壓縮后，工期為78天，壓縮了84－78＝6天，直接費率為0.10千元/天,費率差為0.10－0.12=－0.02千元/天（負(fù)值，總費用仍呈下降）。第三次壓縮：方案1：同時壓縮工作1－2、1－3，組合費率為0.10＋0.25=0.35千元/天；方案2：同時壓縮工作1－3、2－3，組合費率為0.10＋0.125=0.225千元/天；方案3：壓縮工作3－4，直接費率為0.143千元/天；方案4：同時壓縮工作4－6、5－6，組合費率為0.057＋0.062=0.119千元/天；經(jīng)比較，應(yīng)采取方案4，只能將它們壓縮到兩者最短歷時的最大值，即16天。如下圖所示。11234560.2560.10240.25120.143360.06830∞160.06216(①,6)(①,②,24)(③,60)(④,60)(④，⑤,76)0.12518至此，得到了費用最低的優(yōu)化工期76天。因為如果繼續(xù)壓縮，只能選取方案