【醫(yī)院體制整改情況的匯報報告2500字】

醫(yī)院體制整改情況的匯報報告目錄TOC\o"1-2"\h\u20190醫(yī)院體制整改情況的匯報報告 19513一、基本概況 19888二、主要舉措 219943（一）建立健全醫(yī)療分配長效機制 227387（二）形成組織、制度、責任、質(zhì)量落實，各項工作順利開展 222834三、經(jīng)驗亮點 3935（一）破除以藥補醫(yī)情況 35294（二）調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價格 38531四、取得成效 410598（一）加強基層衛(wèi)生院建設(shè)，提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量 432660（二）不斷加強人才隊伍建設(shè) 52184五、總結(jié) 6為改善醫(yī)療環(huán)境，優(yōu)化醫(yī)療建設(shè)，我院多次開展針對性整改?，F(xiàn)按照申報要求，將我們XXXX醫(yī)院綜合改革工作開展情況做一簡要匯報。一、基本概況醫(yī)療衛(wèi)生問題關(guān)乎人民群眾的生命安全、身體健康，與國民福利息息相關(guān)。但在工作期間，曾有市民投訴看病太遠的問題，經(jīng)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)我院存在衛(wèi)生資源總體不足，資源配置不合理的問題，具體表現(xiàn)在醫(yī)療保障制度不完善、醫(yī)療衛(wèi)生資源分配不合理等方面，老百姓得了病，在基層得不到有效治療，只好奔向大醫(yī)院。因此，到大醫(yī)院看病難，在社區(qū)看病更難現(xiàn)象凸現(xiàn)。針對目前存在的問題，我院將改革的重點放在加強基本醫(yī)療的建設(shè)、對現(xiàn)行的醫(yī)療資源進行優(yōu)組等方面，充分滿足社會各階層人員對醫(yī)療服務(wù)的需求。二、主要舉措醫(yī)院不斷強化組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌推進落實，為醫(yī)院綜合改革提供組織保障，醫(yī)院在不斷推進改革的過程中，形成了以下有效做法：（一）建立健全醫(yī)療分配長效機制醫(yī)院建立健全以服務(wù)質(zhì)量、數(shù)量和患者滿意度為核心的內(nèi)部分配長效機制，多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬，進一步激發(fā)單位活力，切實提高醫(yī)療服務(wù)能力。基于此醫(yī)院組建了醫(yī)療小組，在社區(qū)附近衛(wèi)生院開展醫(yī)療服務(wù)，為患者提供醫(yī)療便利。當前我院緊緊圍繞醫(yī)院內(nèi)部管理人員選聘、醫(yī)療服務(wù)、藥品采購、醫(yī)保支付、酬薪制度等方面的銜接加大創(chuàng)新力度，將整改工作逐步深化和落實。（二）形成組織、制度、責任、質(zhì)量落實，各項工作順利開展一是形成組織落實。按照公立醫(yī)院綜合改革工作要求，成立了醫(yī)院深化改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由院長任組長，其他班子成員為副組長，人事科、醫(yī)務(wù)科、護理部、院感辦、藥劑科等相關(guān)科室負責人為成員，下設(shè)辦公室由專人負責。加強對醫(yī)改工作的統(tǒng)一部署，統(tǒng)一安排。通過召開院長辦公會和領(lǐng)導(dǎo)小組擴大會議，認真研究部署醫(yī)院改革相關(guān)工作，完善工作方案，明確職責分工。二是形成制度落實。研究制定醫(yī)院長期發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃，加強“疫情防控”、“醫(yī)院管理年”、“三好一滿意”等各項制度的標準執(zhí)行。三是形成責任落實。醫(yī)務(wù)科、護理部、院感辦等職能科室經(jīng)常深入基層督促檢查指導(dǎo)工作，認真落實當前疫情防控工作，執(zhí)行醫(yī)療服務(wù)行為規(guī)范，確保醫(yī)療質(zhì)量、護理質(zhì)量和醫(yī)療安全。四是形成質(zhì)量落實。依據(jù)中醫(yī)常見病診療規(guī)范，結(jié)合實際嚴格執(zhí)行，督促住院臨床科室加強中醫(yī)藥使用，同時狠抓病歷書寫管理，定期對病歷進行檢查、評價及返饋。三、經(jīng)驗亮點醫(yī)院積極進行多方機制的改革，為醫(yī)院的整體運行提供了穩(wěn)定的動力，使醫(yī)改補償機制、藥品招標采購機制都得到了創(chuàng)新性改進，經(jīng)驗如下：（一）破除以藥補醫(yī)情況我院按照醫(yī)改要求啟動藥品零差率銷售，新收費標準執(zhí)行到位。藥品零差率銷售啟動后，醫(yī)院嚴格按照文件要求，取消所有藥品（中藥飲片除外）加成，按進價銷售。實行藥品零差率后，醫(yī)院通過加強管理，加強成本核算、節(jié)約運行成本，嚴格控制貴重藥品、減少輔助藥品、規(guī)范抗菌藥物使用等多種措施等，以藥養(yǎng)醫(yī)的局面有突破。（二）調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價格按照物價局有關(guān)物價要求提高了護理類、部分手術(shù)類價格，下調(diào)了大型設(shè)備檢查價格，通過調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價格,取消藥品加成,醫(yī)院減少了收入。為使調(diào)整部分醫(yī)療服務(wù)價格達到補償80%的目標，我們在為群眾提供合理檢查、合理治療、合理用藥的前提下，主導(dǎo)調(diào)整體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員技術(shù)價值的醫(yī)療服務(wù)價格項目，提高醫(yī)院的綜合服務(wù)能力，更好的激發(fā)醫(yī)務(wù)人員工作積極性，體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員的勞動價值。四、取得成效（一）加強基層衛(wèi)生院建設(shè)，提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量一是加強基層衛(wèi)生院建設(shè)。2020年在受到新冠疫情較嚴重的沖擊下，我醫(yī)院為進一步提高患者的收治率，新組建了基層衛(wèi)生院，進一步規(guī)范了醫(yī)療布局，合理配備了醫(yī)護人員，并進一步打造康復(fù)科、皮膚科、疼痛科等，提高非藥物服務(wù)服務(wù)能力，發(fā)揮特色優(yōu)勢，實施臨床路徑管理，要求醫(yī)務(wù)科定期對臨床路徑實施情況進行分析，制定優(yōu)勢病種診療方案并組織實施，提高解決常見病、多發(fā)病、慢性病及急危重癥的救治能力，建立雙向轉(zhuǎn)診機制。滿足了患者對中醫(yī)藥診療的需求，得到很好的經(jīng)濟效益和社會效益，患者反響良好，目前在各醫(yī)療衛(wèi)生院中不斷推廣。二是努力發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢。我院在基層衛(wèi)生院建設(shè)上，重點打造XXXX等科室，使科室布局規(guī)范化，人員配備合理化，服務(wù)更加優(yōu)質(zhì)化，在百姓更加信賴化。為百姓提供優(yōu)質(zhì)、便捷、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。三是提升基層醫(yī)療建設(shè)內(nèi)涵。加強了對衛(wèi)生院的宣傳，利用醫(yī)院電子屏、微信公眾號，在醫(yī)院管理、重點專科建設(shè)、醫(yī)院文化、健康指導(dǎo)等方面加大了宣傳力度。在新冠疫情防控期間，醫(yī)院電子屏二十四小時宣傳防疫知識、宣傳醫(yī)院援卾英雄事跡，以此鼓舞全體醫(yī)護人員愛崗敬業(yè)、勇于奉獻精神。（二）不斷加強人才隊伍建設(shè)醫(yī)院的發(fā)展離不開人才，我院通過不斷改革人才培養(yǎng)機制、人才引入機制、人才激勵機制去不斷發(fā)掘和培養(yǎng)人才，為醫(yī)院的發(fā)展提供堅實基礎(chǔ)。一是完善人才培養(yǎng)制度。大力培養(yǎng)專業(yè)人才，加大人才梯隊的培養(yǎng)力度，認真評估發(fā)展狀況，根據(jù)需求及人才結(jié)構(gòu)制定有利于醫(yī)院短期及中長期發(fā)展的人才梯隊規(guī)劃，強化學(xué)歷教育。同時加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每周組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升醫(yī)學(xué)理論等專業(yè)基礎(chǔ)知識水平。定期聘請省級以上醫(yī)院專家來醫(yī)院帶教，不斷增加醫(yī)院的知名度。二是建立健全人才引進機制。有計劃有目的的招聘醫(yī)療人才，積極參加多家醫(yī)學(xué)院校的畢業(yè)招聘會。三是提高醫(yī)務(wù)人員待遇。通過實施醫(yī)院績效考核，充分調(diào)動工作積極性，使醫(yī)務(wù)人員收入逐步提高。今年對醫(yī)院招聘的部分優(yōu)秀人才實行了同工同酬；對引進的研究生給予高酬薪待遇；加強了人才培養(yǎng)的投入力度；建立了重點?？茙ь^人選拔激勵機制。五、總結(jié)每個醫(yī)院的醫(yī)療體制都難免是存在一些問題的，發(fā)現(xiàn)了問題，解決問題是關(guān)鍵。我院的醫(yī)療體制改革雖然還不盡完善，