2024年護(hù)理部工作總結(jié)常用版（三篇）

第3頁共3頁2024年護(hù)理部工作總結(jié)常用版____年對于醫(yī)院、科室、個(gè)人來說都是一個(gè)轉(zhuǎn)變、成長、奮進(jìn)的一年。在這一年中，我們不斷面臨著挑戰(zhàn)和機(jī)遇，經(jīng)過這一年的工作和學(xué)習(xí)，我有了質(zhì)的轉(zhuǎn)變，快速的成長，明確了奮進(jìn)的目標(biāo)。一、轉(zhuǎn)變觀念，提高管理水平1、多學(xué)習(xí)：向經(jīng)驗(yàn)豐富、工作突出的護(hù)士長學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)她們的工作經(jīng)驗(yàn)、工作方法;向外院護(hù)理同仁們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)她們的先進(jìn)管理機(jī)制、排班方法、工作狀態(tài);向科里的護(hù)士們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)她們工作中的長處，彌補(bǔ)自身的不足。2、多與其他科護(hù)士長溝通，查找工作中的不足，發(fā)現(xiàn)工作中的隱患，隨時(shí)調(diào)整工作狀態(tài)，跟上醫(yī)院的步伐。3、實(shí)施人性化管理：在生活中關(guān)心體貼科里的護(hù)士，有困難主動(dòng)幫助。在工作中嚴(yán)格要求，做到人人平等，因人而異，充分發(fā)揮每一名護(hù)士的優(yōu)點(diǎn)，調(diào)動(dòng)護(hù)士們的積極性。二、加強(qiáng)護(hù)理管理，嚴(yán)把護(hù)理質(zhì)量關(guān)，確保護(hù)理安全1、要求護(hù)士嚴(yán)格遵守護(hù)理核心制度、各項(xiàng)規(guī)章制度及各項(xiàng)操作規(guī)程，嚴(yán)把護(hù)理質(zhì)量關(guān)，防范護(hù)理差錯(cuò)事故的發(fā)生。做到事前有評估有告知，事后有措施有改進(jìn)。真正做到心中有數(shù)，工作按標(biāo)準(zhǔn)完成。2、充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)控小組的作用，調(diào)動(dòng)質(zhì)控小組成員的積極性與責(zé)任心，能夠做到主動(dòng)承擔(dān)檢查責(zé)任，幫助科里同事共同進(jìn)步。3、親力親為，切實(shí)做到班班查、日日看、周周總結(jié)，使護(hù)士自覺提高護(hù)理質(zhì)量。三、開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)，提高患者的滿意度。1、自開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房以來，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)，多與患者溝通，了解患者需求，真正的為患者解決難題。2、彈性排班，充分利用人力資源，發(fā)揮護(hù)士的主觀能動(dòng)性，方便為患者提供服務(wù)。通過彈性排班，不但減輕了護(hù)士的工作負(fù)擔(dān)，更主要的是解決了患者晨晚間護(hù)理、上午處置晚、患者對責(zé)任護(hù)士不熟等實(shí)際問題。3、加強(qiáng)危重患者的管理工作。注重?fù)尵鹊呐浜虾湍芰Φ呐嘤?xùn)。人人達(dá)到面對重患不慌張，搶救配合有章法。四、“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)及帶教工作1、按科室計(jì)劃，每月進(jìn)行兩次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，一次技能培訓(xùn)，并按時(shí)進(jìn)行理論及技能操作考試。做到有計(jì)劃、有實(shí)施、有考評、有總結(jié)。2、嚴(yán)格要求護(hù)士按規(guī)范書寫，及時(shí)檢查并改正發(fā)現(xiàn)的問題、錯(cuò)誤，不斷提高書寫質(zhì)量。3、嚴(yán)格要求實(shí)習(xí)生，按計(jì)劃帶教。五、加強(qiáng)院內(nèi)感染的管理1、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，科室感染質(zhì)控小組按計(jì)劃進(jìn)行檢查、總結(jié)、記錄。2、按醫(yī)院感染科要求，定期進(jìn)行院內(nèi)感染知識(shí)培訓(xùn)。六、打造普內(nèi)科自己的護(hù)理品牌--細(xì)微之處現(xiàn)溫情普內(nèi)科經(jīng)常有腫瘤晚期的患者住院，這樣的患者不但身體狀況不好，而且心里也是非常的焦慮。在護(hù)理這樣的患者的時(shí)候，護(hù)士們往往會(huì)更加的小心和細(xì)心。一個(gè)簡單的操作，在別的患者身上可能只需要一分鐘，但在這樣的患者身上卻要花上半個(gè)小時(shí)。每次護(hù)士都是一身汗卻毫無怨言，帶給患者和家屬的都是善意言語和理解的微笑。七、存在不足及努力方向1、護(hù)理質(zhì)控欠缺：一是體現(xiàn)在病房管理方面，仍然有很多的不足。二是護(hù)理記錄書寫方面，特別是護(hù)理記錄簡化后，對護(hù)理記錄書寫質(zhì)量的要求有所下降。這兩方面是我急需提高和加強(qiáng)的。2、培訓(xùn)方面：培訓(xùn)的機(jī)會(huì)較少，護(hù)士不能夠?qū)W習(xí)新的知識(shí)。3、護(hù)理科研、論文方面：不斷更新護(hù)理知識(shí)，盡快開展新技術(shù)、新項(xiàng)目，帶領(lǐng)全科護(hù)士共同進(jìn)步。改寫后的結(jié)果：2024年護(hù)理部工作總結(jié)常用版（二）一、強(qiáng)化護(hù)士長管理職能，提升管理能力截至目前，我院共有護(hù)士長____名，其中任職不滿____年的有____人，不滿____年的有____人。鑒于此現(xiàn)狀，護(hù)理部自年初起，對護(hù)士長工作實(shí)施了精細(xì)化管理，要求每位護(hù)士長每月提交科室護(hù)理工作重點(diǎn)、月護(hù)理質(zhì)量分析報(bào)告、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄、業(yè)務(wù)查房記錄及護(hù)理管理查房記錄。通過結(jié)合記錄書寫與落實(shí)情況的綜合評分，納入每月護(hù)理質(zhì)量檢查成績。今年1至____月，共檢查護(hù)士長各類記錄____份。在檢查過程中，發(fā)現(xiàn)部分護(hù)士長管理思路尚不清晰，存在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及管理查房等工作落實(shí)不到位的情況。護(hù)理部隨即針對各護(hù)士長存在的問題給予及時(shí)指導(dǎo)，部分護(hù)士長亦主動(dòng)向護(hù)理部反饋?zhàn)陨韱栴}。經(jīng)過____個(gè)多月的努力，多數(shù)護(hù)士長的管理意識(shí)與執(zhí)行力顯著提升。然而，仍有少數(shù)護(hù)士長需護(hù)理部進(jìn)一步跟蹤指導(dǎo)。下半年，繼續(xù)強(qiáng)化護(hù)士長管理將成為重點(diǎn)工作之一。二、夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量響應(yīng)唐山市衛(wèi)生局號(hào)召，我院優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房泌尿科與外二科率先從基礎(chǔ)護(hù)理做起，嚴(yán)格執(zhí)行晨晚間護(hù)理，并結(jié)合實(shí)際完善了基礎(chǔ)護(hù)理操作流程____余項(xiàng)，規(guī)范了護(hù)士操作。特別是泌尿科的護(hù)理工作，贏得了患者的高度評價(jià)。三、嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理制度，確保工作安全全院各科室均認(rèn)真執(zhí)行了護(hù)理交接班制度、護(hù)理查房制度、護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度、三查七對制度、消毒隔離制度及護(hù)理不良事件上報(bào)制度等。半年來，共上報(bào)護(hù)理不良事件____起，護(hù)理部均及時(shí)組織護(hù)理質(zhì)量安全委員會(huì)成員進(jìn)行分析討論，并提出整改措施，有效避免了護(hù)理事故的發(fā)生。四、優(yōu)化工作流程，提升工作效率根據(jù)衛(wèi)生部優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程相關(guān)文件要求，我院護(hù)理部取消了部分一般性護(hù)理記錄書寫，簡化了文件書寫流程。自____月起，在ICU病房試行表格式重癥護(hù)理記錄，有效減少了護(hù)士書寫時(shí)間，使其有更多時(shí)間專注于護(hù)理技術(shù)服務(wù)。同時(shí)，利用醫(yī)院計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，護(hù)理部積極推進(jìn)電子記錄的使用，已向軟件工程師提供了____種記錄單模板，并主動(dòng)與臨床科室、醫(yī)務(wù)科及微機(jī)室人員溝通協(xié)作，及時(shí)解決電子病歷使用過程中遇到的問題。通過不懈努力，目前各科室醫(yī)務(wù)人員對新系統(tǒng)的接受度與配合度均較高，電子醫(yī)囑處理流程正逐步完善。五、加大日常管理力度，提升護(hù)士職業(yè)素養(yǎng)護(hù)理部每日深入科室督導(dǎo)檢查護(hù)士工作狀況，覆蓋從儀表著裝到技術(shù)操作流程執(zhí)行、從基礎(chǔ)護(hù)理到技術(shù)考核、從病房到各治療室的全面檢查。盡管工作繁瑣，但護(hù)理部不辭辛勞，確保了廣大護(hù)理人員良好的工作狀態(tài)。在病人多、護(hù)士少的情況下，各科護(hù)士長相互溝通、互相幫助，護(hù)理人員主動(dòng)加班加點(diǎn)，不計(jì)較個(gè)人得失，始終以病人為中心，圓滿完成了上半年的護(hù)理工作。六、注重護(hù)理人才培養(yǎng)與新技術(shù)引進(jìn)護(hù)理部高度重視護(hù)理人員工作理念、態(tài)度及技能的培養(yǎng)。針對低年資護(hù)士，采取院內(nèi)進(jìn)修與科室輪轉(zhuǎn)的方式進(jìn)行培養(yǎng)，有效提升了其綜合能力。今年初，我院還派出血液科護(hù)士外出短期培訓(xùn)PICC置管技術(shù)，并成功將其引入我院臨床應(yīng)用。七、存在的不足在護(hù)理管理方面，仍需按照三級醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步提升；高年資護(hù)士的再教育形式需完善；護(hù)理查房需進(jìn)一步細(xì)化和深化；科研方面仍需加大努力。2024年護(hù)理部工作總結(jié)常用版（三）在過去的一年中，我秉持嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作原則，秉持著救死扶傷的崇高精神，全力以赴地投身于護(hù)理工作中，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將工作總結(jié)如下：1.執(zhí)行職責(zé)，確保護(hù)理質(zhì)量。我深刻理解到“護(hù)理工作三分在治療，七分在護(hù)理”的含義，實(shí)踐中，我始終保持著整潔的儀表，使用文明專業(yè)的語言，以親切和尊重的態(tài)度對待每一位患者。嚴(yán)格遵守醫(yī)德規(guī)范和操作程序，詳實(shí)記錄護(hù)理過程，竭盡全力減輕患者的痛苦，確保工作的安全性和有效性。無論是內(nèi)部員工的家屬，還是本地的患者，我都以病人為中心，以親人般的關(guān)懷回應(yīng)他們的需求，避免了任何可能的沖突，贏得了廣泛的贊譽(yù)。2.發(fā)揮經(jīng)驗(yàn)，助力團(tuán)隊(duì)成長。在護(hù)理團(tuán)隊(duì)中，我認(rèn)識(shí)到每個(gè)人的角色都是不可或缺的。近年來，新成員的加入為團(tuán)隊(duì)注入了新的活力，我積極發(fā)揮資深護(hù)士的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢，指導(dǎo)和幫助年輕護(hù)士提升業(yè)務(wù)技能，解決臨床問題，促進(jìn)他們快速適應(yīng)和成長，為提升整體護(hù)理水平做出了實(shí)質(zhì)性的貢獻(xiàn)。3.持續(xù)學(xué)習(xí)，提升專業(yè)素養(yǎng)。我始終保持對政策方針、上級指示和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，以提升自身的政