工程項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置工作重點(diǎn)的監(jiān)理對策

工程項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置工作重點(diǎn)的監(jiān)理對策根據(jù)本工程的特性、規(guī)模等因素，考慮其重要性，為確保順利實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)，我司將安排近年承擔(dān)過類似工程的具有豐富施工和監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)工程師、國家注冊監(jiān)理工程師擔(dān)任本工程總監(jiān)理工程師，同時(shí)根據(jù)該工程的特點(diǎn)配置足夠數(shù)量的具有豐富施工和管理經(jīng)驗(yàn)的不同專業(yè)監(jiān)理工程師，組成合理的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，擬采用按專業(yè)領(lǐng)域劃分的“直線制”監(jiān)理組織形式。本工程監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)分為兩個(gè)管理層次，即管理決策層和操作實(shí)施層。管理決策層由總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表組成，負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)總體控制，合同、信息及資料統(tǒng)一管理，做好與各個(gè)參建單位的現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，保證安全文明施工，達(dá)到現(xiàn)場施工環(huán)保要求。操作實(shí)施層由安全、環(huán)境監(jiān)理組、進(jìn)度管理組、造價(jià)及合同監(jiān)理組、信息監(jiān)理組、質(zhì)量管理組組成，共同負(fù)責(zé)專業(yè)“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”工作的管理和具體實(shí)施，協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)理工程師工作。人員配置結(jié)構(gòu)滿足各施工階段的各專業(yè)需要，各專業(yè)進(jìn)行合理配置。根據(jù)監(jiān)理人員的專業(yè)水平、工程經(jīng)驗(yàn)等因素，按職稱結(jié)構(gòu)，高級(jí)、中級(jí)職稱合理配置。按年齡結(jié)構(gòu)，按老、中、青三個(gè)年齡段合理配置。人員配置數(shù)量根據(jù)本工程建設(shè)規(guī)模、技術(shù)要求、投資金額及施工工期等因素合理配置監(jiān)理人員。以滿足項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)人員任務(wù)分工及確保順利實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作目標(biāo)為前提，合理配置人員數(shù)量。包括安全、環(huán)境監(jiān)理（包含安全監(jiān)理組、環(huán)境監(jiān)理組、拆除監(jiān)理組）、進(jìn)度管理、費(fèi)用及合同監(jiān)理、信息監(jiān)理、質(zhì)量管理組，其中質(zhì)量管理組包含土建監(jiān)理組(含混凝土結(jié)構(gòu)及二次結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、工程測量、裝飾裝修、材料試驗(yàn)檢測及平行檢驗(yàn)等專業(yè))、機(jī)電監(jiān)理組（給排水、采暖通風(fēng)空調(diào)、強(qiáng)電、弱電、電梯、機(jī)電材料試驗(yàn)檢測及平行檢驗(yàn)等專業(yè)）、市政監(jiān)理等專業(yè)；根據(jù)工程施工進(jìn)度情況所有人員準(zhǔn)時(shí)到位，以滿足工程的需要，同時(shí)隨工程的進(jìn)展及要求，確保監(jiān)理旁站人員的數(shù)量；充分發(fā)揮投標(biāo)人的技術(shù)和管理優(yōu)勢，為該項(xiàng)目配置專家顧問組，主要負(fù)責(zé)施工方案審核、解決工程質(zhì)量疑難問題、施工技術(shù)論證、施工圖審核等工作；為確保本工程監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的工作質(zhì)量，由公司總工程師和專業(yè)總工、各專業(yè)技術(shù)主要負(fù)責(zé)人等組成技術(shù)保證體系，負(fù)責(zé)解決監(jiān)理過程中出現(xiàn)的特殊、關(guān)鍵技術(shù)問題；公司定期對項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的工作進(jìn)行考核，及時(shí)