淺談現(xiàn)場(chǎng)施工管理

PAGEPAGE17畢業(yè)設(shè)計(jì)[論文]任務(wù)書姓名蔡驍勇班號(hào)09土木工程院系遠(yuǎn)程與繼續(xù)教育學(xué)院同組姓名無(wú)指導(dǎo)教導(dǎo)戴萍課題名稱(論文標(biāo)題)淺談建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理課題內(nèi)容施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算所進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。本文分別從工程項(xiàng)目各方面的問(wèn)題來(lái)說(shuō)明現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要性，就如何按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)做出分析。課題任務(wù)要求觀點(diǎn)正確，論證充分。結(jié)構(gòu)合理，邏輯嚴(yán)密。滿足一定的閱讀量。同組設(shè)計(jì)者無(wú)五、主要參考文獻(xiàn)1．中國(guó)土木工程指南編寫組編：《中國(guó)土木工程指南》，科學(xué)出版社，1993年版2．魏連雨主編：《建設(shè)項(xiàng)目管理》，中國(guó)建材工業(yè)出版社，2000年版3．叢培經(jīng)主編：《工程項(xiàng)目管理》，中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2003年版指導(dǎo)教師簽字教研室主任簽字年月日目錄摘要………………………4引言………………………5施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容和特點(diǎn)……………61．技術(shù)系統(tǒng)……………………62．社會(huì)系統(tǒng)……………………63．經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)……………………6第二章工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理，要做好幾方面的問(wèn)題……71．技術(shù)問(wèn)題……………………72．材料問(wèn)題……………………82.1．材料供應(yīng)………………82.2．材料采購(gòu)………………82.3．材料分類堆放…………82.4．材料發(fā)放………………82.5．材料的質(zhì)量控制………83．施工的問(wèn)題。施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量…………………84．人員管理的問(wèn)題……………95．資料管理的問(wèn)題……………106．成品保護(hù)的問(wèn)題……………107．施工安全的問(wèn)題……………10第三章階段管理收尾工作………111．階段管理收尾是項(xiàng)目的重要評(píng)審點(diǎn)………112．階段管理收尾是與客戶進(jìn)行溝通的好時(shí)機(jī)………………113．階段管理收尾是收集、整理、保存項(xiàng)目記錄最好的時(shí)機(jī)………………124．階段管理收尾為項(xiàng)目最終收尾提供最基本的數(shù)據(jù)………12第四章工程管理案例……………13結(jié)束語(yǔ)……………………15致謝…………16參考文獻(xiàn)………………17中文摘要一個(gè)工程項(xiàng)目從立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、審核到施工，及至竣工驗(yàn)收，資料歸檔管理，整個(gè)流程，環(huán)環(huán)相扣，任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失，否則其所引起的損失均是難以估量的。其中，作為施工這一至關(guān)重要的一環(huán)，是一個(gè)將設(shè)計(jì)意圖轉(zhuǎn)換為實(shí)際的過(guò)程，在此過(guò)程中，許多設(shè)計(jì)中考察欠缺，或是同實(shí)際情況有出入的問(wèn)題都會(huì)一一凸現(xiàn)出來(lái)，甚至同以后使用維護(hù)相關(guān)的問(wèn)題也會(huì)有所暴露，值得重視，更何況其任一道工序均會(huì)對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量產(chǎn)生致命的缺陷。另外施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是研究如何以高效益地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置、保證施工生產(chǎn)的均衡性。因此，對(duì)于項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理，必須百分之百的重視，投入。關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理，現(xiàn)場(chǎng)施工，施工管理，收尾工作AbstractEversinceaprojecthasbeensetup,fromtheprojectplanning,design,designchecktotheconstruction,theafter-completionacceptanceandthefilemanagement,everypartoftheprogressischainedwitheachother;asinglemistakeinanypartmightcauseenormousloss.Beingthepartwhichturnstheoriginaldesignintorealstructure,theconstructionisaveryimportantpartamongall.Duringtheconstruction,problemsinthedesign,whichmightcausetroubleintheafter-completionmaintenance,orevenfatallydefectinthewholeprojectquality,wouldshowup.Theprojectmanagementstudyonhowtoachievetheprojectaimwithhighefficiency.Basedontheprojectmanagerliabilitysystem,itefficientlyplans,organizes,assortsandcontrolsthewholeprogram,toadaptwiththeinnerandtheoutercondition,tomaketheconstructiontobeefficient,tooptimizethegroupingoftheconstructionagents,tobalancetheconstructionprocess.Itrequiresourrecognition.Keywords:projectmanagement,construction,constructionmanagement,ending-work.引言建筑施工是一項(xiàng)多專業(yè)、多工種的復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要使施工全過(guò)程順利進(jìn)行，以達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，就必須運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行施工管理。現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，它也是整個(gè)企業(yè)管理工作中最活躍、最重要的組成部分。一個(gè)建筑企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，最能體現(xiàn)該企業(yè)的整體管理水平的高低，要想把整個(gè)企業(yè)的管理水平搞上去，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理是一條必由之路。應(yīng)該說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化，既能促進(jìn)企業(yè)的綜合管理水平的提高，又能提高施工項(xiàng)目的綜合績(jī)效，進(jìn)而確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，施工企業(yè)應(yīng)該對(duì)內(nèi)狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)外大力開拓建筑市場(chǎng)。倆手抓，倆手都要硬。只有這樣，才能在日趨白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到生存與發(fā)展的空間，才能立于不敗之地?，F(xiàn)場(chǎng)管理，過(guò)去已經(jīng)有了一套較為完整的模式，但如何突破這套模式，不斷進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化，這是一個(gè)新的課題。第一章施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容和特點(diǎn)：施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算所進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目，由于項(xiàng)目是一次性的，故項(xiàng)目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性。項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目的目標(biāo)界定了項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。.項(xiàng)目管理的施工系統(tǒng)主要分為三個(gè)系統(tǒng)，技術(shù)、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)，這三者是施工項(xiàng)目系統(tǒng)的三個(gè)不同的側(cè)面，三者密切相關(guān)、相互作用、相互影響。1．技術(shù)系統(tǒng)技術(shù)系統(tǒng)是三個(gè)分系統(tǒng)的核心，因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目管理的最終目的是向業(yè)主交付低成本高質(zhì)量的工程產(chǎn)品。施工活動(dòng)關(guān)鍵是技術(shù)性活動(dòng)，只有采取先進(jìn)的技術(shù)措施，才能做到低投入高產(chǎn)出，并創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。確定科學(xué)、合理的施工方案與施工工藝是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。2．社會(huì)系統(tǒng)施工項(xiàng)目是由人來(lái)操作的，故必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系，即為社會(huì)系統(tǒng)。項(xiàng)目管理，人是第一要素。工程施工項(xiàng)目的第一責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理除必須具備較高的政治素質(zhì)、具有較全面的施工技術(shù)知識(shí)、具有較高的組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力，而這組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力高低的體現(xiàn)關(guān)鍵就在于能否充分調(diào)動(dòng)廣大勞動(dòng)者的積極性，這也是順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)鍵所在。3．經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是項(xiàng)目管理施工系統(tǒng)的關(guān)鍵分系統(tǒng)，是“目標(biāo)分系統(tǒng)”之一。工程施工是一種生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程，同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程。工程施工勢(shì)必投入“人、材、機(jī)”及資金，投入太多會(huì)造成浪費(fèi)，投入不足又會(huì)影響施工進(jìn)度與工程質(zhì)量。經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是與技術(shù)系統(tǒng)、社會(huì)系統(tǒng)相伴隨而發(fā)生的，是一個(gè)投入和產(chǎn)生的系統(tǒng)。施工過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行投入產(chǎn)生分析，搞好責(zé)任成本管理，對(duì)所有資源要素按時(shí)間節(jié)奏進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化組合，以保證以最低的投入獲得最大的產(chǎn)生，也就是說(shuō)，工程項(xiàng)目在施工生產(chǎn)過(guò)程中的每一環(huán)節(jié)就要進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，成本核算過(guò)程與施工生產(chǎn)過(guò)程同步進(jìn)行，在時(shí)間上保持一致，這樣才能保證項(xiàng)目成本核算的準(zhǔn)確性和一致性，才能真正做好項(xiàng)目成本控制。項(xiàng)目成本控制，指在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正快要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目成本控制的目的，在于降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。第二章工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理，要做好幾方面的問(wèn)題：1．技術(shù)問(wèn)題作為一個(gè)工程項(xiàng)目，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對(duì)具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)（部）工程，同時(shí)考慮自身的資源（施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）各氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來(lái)，從大入小，由面及點(diǎn)，確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。其次，針對(duì)工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲(chǔ)備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工長(zhǎng)及工人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底等工作。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工過(guò)程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，做好各方面突發(fā)情況的處理準(zhǔn)備方案，以保證能按時(shí)保質(zhì)地完成。通過(guò)有計(jì)劃有目的的培訓(xùn)，技術(shù)交底，可以使施工技術(shù)工人，工長(zhǎng)熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術(shù)操作、施工水平，進(jìn)而保證施工質(zhì)量，再者，從技術(shù)角度出發(fā)，施工質(zhì)量問(wèn)題是否達(dá)到相關(guān)的設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，僅僅從施工過(guò)程中的每一道工序做出嚴(yán)格的要求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度，而建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必須經(jīng)過(guò)科學(xué)的論證，所以，必須做好技術(shù)儲(chǔ)備，針對(duì)每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以確保工程質(zhì)量。2．材料問(wèn)題工程材料種類繁多，并且，經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用的問(wèn)題。因此，針對(duì)材料的問(wèn)題，必須解決好材料的以下幾方面的問(wèn)題。2.1．材料供應(yīng)配合設(shè)計(jì)方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測(cè)算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。2.2．材料采購(gòu)面對(duì)品類繁多的材料采購(gòu)單，必須將數(shù)量（含實(shí)際損耗）、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識(shí)清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購(gòu)不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。2.3．材料分類堆放根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)材料做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，抽檢抽樣，并報(bào)檢于甲方、設(shè)計(jì)單位、。整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場(chǎng)地。2.4．材料發(fā)放使用追蹤，清驗(yàn)。對(duì)于到場(chǎng)材料，清驗(yàn)造冊(cè)登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫(kù)單發(fā)放使用，并且需對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失，或者浪費(fèi)。特別是要對(duì)型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。對(duì)于材料的庫(kù)存量，庫(kù)管員務(wù)必及時(shí)整理盤點(diǎn)，并注意對(duì)各材料分類堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保護(hù)措施。2.5．材料的質(zhì)量控制建設(shè)用大宗主要材料提倡統(tǒng)一公開招標(biāo)由建設(shè)單位統(tǒng)一購(gòu)進(jìn)、多方驗(yàn)收的做法，減少材料在使用前的多余環(huán)節(jié)。附屬材料按常規(guī)監(jiān)督。3．施工的問(wèn)題。施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量對(duì)于進(jìn)度，原則上按原施工組織計(jì)劃執(zhí)行。但作為一個(gè)項(xiàng)目而言，現(xiàn)場(chǎng)情況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)，設(shè)計(jì)變更等所難免，絕對(duì)不能模式化，必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，安排。在進(jìn)度管理方面，要在加強(qiáng)預(yù)測(cè)和決策的同時(shí)，還要編制施工項(xiàng)目的滾動(dòng)式計(jì)劃。充分利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖所帶來(lái)的有利條件，組織流水施工，進(jìn)行流水作業(yè)，做好三項(xiàng)工作，即編制月（旬）作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù)書；做好記錄掌握現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況，進(jìn)行跟蹤記錄，如實(shí)記錄，繪制“S”形曲線或“香蕉”曲線，進(jìn)行實(shí)施檢查、分析、調(diào)整并為總結(jié)提供原始資料；做好調(diào)度工作，協(xié)調(diào)配合各種關(guān)系，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，調(diào)度要及時(shí)、靈活、準(zhǔn)確、果斷。以便隨時(shí)都明確所施工的具體情況，了解及掌握施工動(dòng)態(tài)，更好的方便進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。施工項(xiàng)目進(jìn)度和工期的科學(xué)決策和動(dòng)態(tài)管理，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的合同工期為宗旨。質(zhì)量管理方面應(yīng)按國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定來(lái)完成每一工序，嚴(yán)禁偷工減料。并且在保證施工進(jìn)度工期的前提下，充分地進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，及時(shí)加強(qiáng)思想教育，樹立質(zhì)量安全意識(shí)。要針對(duì)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)（壽命、可靠性、維修性、安全性、經(jīng)濟(jì)性、環(huán)境性、功能性）來(lái)建立施工項(xiàng)目質(zhì)量體系，嚴(yán)格按照具體的施工要求，以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定為準(zhǔn)則去具體施工。工程質(zhì)量本身受自身特點(diǎn)約束，它存在著差異性。在進(jìn)行綜合管理時(shí)，要具體問(wèn)題，具體分析，具體解決。還必須深化工程管理的機(jī)制改革，利用激勵(lì)機(jī)制，如按質(zhì)論價(jià)、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的機(jī)制來(lái)提高工程的質(zhì)量。對(duì)質(zhì)量事故的出現(xiàn)，也要及時(shí)有效的報(bào)請(qǐng)有關(guān)上級(jí)部門批審有關(guān)的處理意見(jiàn)，并作好記錄，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，認(rèn)真總結(jié)。另外必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過(guò)層層的檢查，驗(yàn)收后方允許進(jìn)入下一道工序，從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。4．人員管理的問(wèn)題從一定意義上來(lái)說(shuō)，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項(xiàng)目均是通過(guò)人將材料組織而創(chuàng)造出來(lái)的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程項(xiàng)目。怎樣才能將施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有機(jī)地捏合成近衛(wèi)軍呢？首先，必須營(yíng)造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目的大家庭中的一員。這一些，就需要我們施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對(duì)工人要獎(jiǎng)罰分明，多鼓勵(lì)、多舉辦各類生產(chǎn)生活競(jìng)賽活動(dòng)，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。其次，必須明確施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍，面對(duì)工期緊逼，技術(shù)復(fù)雜的工程，只有堅(jiān)決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。再者，針對(duì)具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段，對(duì)人員管理必定起到意想不到的作用。5．資料管理的問(wèn)題一個(gè)項(xiàng)目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理認(rèn)別，還有個(gè)不容忽視的問(wèn)題就是資料的管理。任何項(xiàng)目的驗(yàn)收，都必須有個(gè)竣工資歷料這一項(xiàng)?？⒐べY料所包含的材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、設(shè)計(jì)變更、測(cè)量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測(cè)定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們?cè)谡麄€(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將經(jīng)竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算帶來(lái)不必要的損失，有的影響更是無(wú)法估量。6．成品保護(hù)的問(wèn)題針對(duì)裝飾工程的特點(diǎn)，成品保護(hù)可謂至關(guān)重要，作為最后的一道工序，任何一小點(diǎn)的破壞都會(huì)從整體上破壞美感，影響工程驗(yàn)收。對(duì)于成品保護(hù)，必須采取主動(dòng)與被動(dòng)相結(jié)合的做法來(lái)防護(hù)。所謂主動(dòng)，即采取相應(yīng)的相關(guān)防范強(qiáng)制性的制度，比如不準(zhǔn)在成品地面上使用鐵梯等規(guī)定，所謂被動(dòng)，即采取相關(guān)的防碰撞等手段來(lái)保護(hù)成品，比如在玻璃等易碎品上遮蓋膠合板等措施。總之，必須對(duì)成品保護(hù)問(wèn)題天天講、日日抓，重典治理，加強(qiáng)灌輸成品保護(hù)的意識(shí)，提高工人的認(rèn)識(shí)。7．施工安全的問(wèn)題據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)建筑業(yè)的死亡率是所有工業(yè)部門中僅次于采礦業(yè)的最危險(xiǎn)的行業(yè)。所以我們應(yīng)把建筑施工安全問(wèn)題，放在建設(shè)行業(yè)最高點(diǎn)、最緊要的工作來(lái)對(duì)待。在施工安全工作中，應(yīng)加強(qiáng)調(diào)查研究，注意發(fā)現(xiàn)施工安全生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的新情況，研究新問(wèn)題，推進(jìn)安全生產(chǎn)理論、監(jiān)管體制和機(jī)制、監(jiān)管方式和手段、安全科技、安全文化等方面的創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)施工安全生產(chǎn)工作的針對(duì)性和實(shí)效性。另外，要加大施工企業(yè)安全生產(chǎn)科技進(jìn)步的投入，結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，大力推廣安全適用、先進(jìn)可靠的生產(chǎn)工藝和技術(shù)裝備，及時(shí)淘汰落后的生產(chǎn)工藝和設(shè)備。同時(shí)，以規(guī)章制度為基礎(chǔ)、以科技進(jìn)步為動(dòng)力，全面提高施工企業(yè)安全生產(chǎn)能力和水平。加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)性大、事故多發(fā)點(diǎn)和易出現(xiàn)群死群傷的分部分項(xiàng)進(jìn)行專項(xiàng)治理。抓施工安全生產(chǎn)、應(yīng)抓重點(diǎn)，抓事故多發(fā)點(diǎn)，抓易引發(fā)群死群傷部位，抓高危險(xiǎn)部位，做到標(biāo)本根治。并且在一些主要環(huán)節(jié)，如關(guān)于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽，腳手架搭設(shè)，安全帶等相應(yīng)的施工安全問(wèn)題，需設(shè)立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓(xùn)學(xué)習(xí)，防患于未然。同時(shí)加強(qiáng)和規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)文明施工。重視文明施工意識(shí)宣傳，抓現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌、硬地化、通道、材料堆放、工完場(chǎng)清、排水系統(tǒng)、封閉管理，重視現(xiàn)場(chǎng)防火和施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌的設(shè)置，高度重視和規(guī)范生活設(shè)施。嚴(yán)格管理，明確責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)督，確保質(zhì)量，切實(shí)保障施工人員安全，維護(hù)廣大用戶利益。從而，通過(guò)抓重點(diǎn)、抓要害，以點(diǎn)帶面，順序漸進(jìn)，有計(jì)劃、有步驟地使整個(gè)建筑行業(yè)的安全生產(chǎn)和文明施工水平，普遍上一個(gè)臺(tái)階。第三章階段管理收尾工作階段管理收尾工作是使一個(gè)項(xiàng)目成功的重要管理手段，它和項(xiàng)目的其它工作和任務(wù)一樣，應(yīng)該納入項(xiàng)目計(jì)劃并按計(jì)劃落實(shí)。階段管理收尾工作的重要性主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：1．階段管理收尾是項(xiàng)目的重要評(píng)審點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理如何評(píng)定自己手頭項(xiàng)目當(dāng)前的績(jī)效？通過(guò)一些事先安排好的管理收尾工作，收集項(xiàng)目的最新信息和數(shù)據(jù)，并將這些數(shù)據(jù)與項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行比較，來(lái)判定項(xiàng)目的績(jī)效，進(jìn)度是提前了還是落后了？費(fèi)用是有節(jié)余還是超支了？質(zhì)量是否符合要求？項(xiàng)目工作是否都是按計(jì)劃在進(jìn)行？客戶對(duì)項(xiàng)目工作滿意嗎？同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理也是通過(guò)項(xiàng)目管理收尾來(lái)預(yù)測(cè)項(xiàng)目的完工績(jī)效，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目存在或潛在的問(wèn)題，以便近早采取糾正措施。這就好比你正在和朋友一起快樂(lè)地長(zhǎng)途旅行，每到一個(gè)城市，除了觀光外，總會(huì)抽些時(shí)間看一下計(jì)劃，走了那些地方，還有那些地方要去，時(shí)間來(lái)不來(lái)得及，已經(jīng)用了多少錢，還剩多少錢，還要花多少錢，有沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)值得借鑒等等，否則，走到哪算哪，不是因假期結(jié)束行程不得不半途而廢，就是中途彈盡糧絕。2．階段管理收尾是與客戶進(jìn)行溝通的好時(shí)機(jī)一個(gè)階段的項(xiàng)目工作完成后，與客戶一道就前一段時(shí)間的工作進(jìn)行總結(jié)是十分必要的。一方面可以及時(shí)了解客戶對(duì)項(xiàng)目工作的滿意程度，同時(shí)有些因工作繁忙未能及時(shí)簽署的文件，這時(shí)也盡可能找客戶給予簽字確認(rèn)。時(shí)間一長(zhǎng)，你都可能找不到一個(gè)合適的客戶幫你簽這個(gè)字了。特別是當(dāng)雙方出現(xiàn)糾紛時(shí)，人都有那么一點(diǎn)點(diǎn)私心的，各為其主，這時(shí)你叫他出來(lái)為你講話也是勉為其難的。只有雙方當(dāng)時(shí)簽字的文字記錄才是最有用的東西。3．階段管理收尾是收集、整理、保存項(xiàng)目記錄最好的時(shí)機(jī)一個(gè)項(xiàng)目階段的工作剛剛完成，項(xiàng)目成員手頭都保留有的工作記錄，收集起來(lái)是非常容易的。時(shí)間久了，有些項(xiàng)目成員可能去了其他項(xiàng)目組，有些可能離職了，到那時(shí)去收集可能就晚了，有些記錄可能就永遠(yuǎn)也找不到了。建議事先列一個(gè)項(xiàng)目記錄存檔清單，在項(xiàng)目每一個(gè)階段那些工作記錄需要收集、整理和保存，由誰(shuí)提供，什么時(shí)候提供，文檔記錄格式和要求等等，并告知相關(guān)項(xiàng)目成員，除了完成項(xiàng)目工作以外，向項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)提供準(zhǔn)確的工作記錄也是一項(xiàng)非常重要的工作。有些要求移交給客戶的文件、記錄，項(xiàng)目經(jīng)理最好要客戶簽收，同時(shí)一定要自己留好一份在手備案。好多項(xiàng)目跨幾年的時(shí)間，現(xiàn)在的項(xiàng)目經(jīng)理可能是第三任、第四任項(xiàng)目經(jīng)理了，客戶的工程主管都換了好幾位，這個(gè)時(shí)候靠什么？無(wú)非就是白紙黑字的記錄了。作為一個(gè)稱職的項(xiàng)目經(jīng)理，一定要為項(xiàng)目做好并保存好記錄，如因工作需要不能把這個(gè)項(xiàng)目做完，一定要做好文件記錄的移交工作。4．階段管理收尾為項(xiàng)目最終收尾提供最基本的數(shù)據(jù)只有階段管理收尾提供的數(shù)據(jù)越真實(shí)、越準(zhǔn)確，才能在項(xiàng)目最終收尾時(shí)客觀評(píng)定項(xiàng)目的最終績(jī)效，總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)才有借鑒的價(jià)值。總而言之，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，必須事無(wú)巨測(cè)，隨時(shí)做好防備工作，方方面面均需有所準(zhǔn)備，并且一定要重視并做好項(xiàng)目階段管理收尾工作，千萬(wàn)不要把它當(dāng)作可有可無(wú)的事情。這樣才能按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)。第四章上海電視臺(tái)二號(hào)樓高清演播室改造工程案例1．工程背景上海電視臺(tái)二號(hào)樓演播室建造于70年代中，演播室建筑長(zhǎng)度30m，除去4m燈溝地槽，可利用長(zhǎng)度26m；演播室建筑寬度20m，除去3m二邊馬道寬度，可利用寬度17m；原演播室為雙層馬道，下層馬道離地4.6m，實(shí)際演播室面積為440平方米，是當(dāng)時(shí)全國(guó)為數(shù)不多的最大的演播室。演播室建筑及聲學(xué)建筑設(shè)計(jì)為華東建筑設(shè)計(jì)研究院，作為演播室設(shè)計(jì)當(dāng)時(shí)還沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)并根據(jù)當(dāng)時(shí)的技術(shù)設(shè)備要求而設(shè)置，各種技術(shù)要求指標(biāo)都參照電影方面的經(jīng)驗(yàn)，（如原演播室采用的燈光渡橋、大型地幕燈燈溝地槽、小樂(lè)隊(duì)、插播機(jī)房等），但作為70年代的演播室是最先進(jìn)的演播室。經(jīng)過(guò)30多年的使用，設(shè)備的陳舊老化、安全因素、現(xiàn)代消防要求、演播室功能房間的布置等，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足目前的使用要求，隨著廣播電視技術(shù)的飛速發(fā)展加上廣電總局向高清的發(fā)展目標(biāo)，上海作為全國(guó)高清試驗(yàn)基地之一，建設(shè)高清演播室排上了議事日程，上海電視臺(tái)二號(hào)樓600m22．可行性方案的研究與論證原建筑根據(jù)現(xiàn)代的要求改造是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜，而且是非常困難的工作。除去現(xiàn)代消防對(duì)老建筑的要求外，原建筑結(jié)構(gòu)按高清演播室的要求也是遠(yuǎn)不適應(yīng)。在做高清演播室方案之前，上海文廣集團(tuán)技術(shù)中心特意組織了相關(guān)技術(shù)人員會(huì)同上海電視臺(tái)總編室人員對(duì)日本高清演播室進(jìn)行了考察。在日本Sony

BSNC公司總部聽取了關(guān)于日本高清用戶現(xiàn)狀的情況介紹、日本高清/標(biāo)清演播室的解決方案及相關(guān)制作、存儲(chǔ)等情況，并參觀了ImAGICA制作公司、NHK電視臺(tái)電視劇演播室及道具庫(kù)、富士電視臺(tái)新高清演播室、TV

TOKYO東京電視臺(tái)在天王洲的高清演播室及導(dǎo)控室，其中天王洲新建的825平米高清演播室和我們要改造的演播室從使用定位及面積大小基本相同，這次考察雖然時(shí)間很短，但是收獲很大，并對(duì)上海電視臺(tái)改建高清演播室有了統(tǒng)一的方案?；厣虾：?，立即匯集了建筑設(shè)計(jì)研究院原設(shè)計(jì)師，對(duì)改建方案進(jìn)行可行性咨詢與論證，改造的內(nèi)容有如下幾個(gè)部分：改造演播室空間高度改造擴(kuò)大演播室、導(dǎo)控室、道具庫(kù)的使用面積改造演播室的燈光系統(tǒng)按現(xiàn)代消防要求對(duì)原建筑的改造3．工程實(shí)施經(jīng)過(guò)方案論證及確定之后，通過(guò)施工招標(biāo)，3月21日，第一批施工隊(duì)進(jìn)駐工地。整個(gè)施工期為三個(gè)階段。第一階段為拆除工程階段，主要任務(wù)為把原有建筑結(jié)構(gòu)按新方案需要變更的進(jìn)行拆除。整個(gè)工期為一個(gè)月，分二個(gè)時(shí)段來(lái)完成；前一時(shí)段為二周時(shí)間，完成大結(jié)構(gòu)的拆除工作，為建筑聲學(xué)裝飾施工創(chuàng)造進(jìn)場(chǎng)條件；后一時(shí)段也為二周時(shí)間，完成屋架的桁架中的拆除部分；第二階段為建筑聲學(xué)裝飾及安裝工程階段，主要包括演播室建筑聲學(xué)裝飾、風(fēng)管道的安裝、消防安裝，第三階段為燈光系統(tǒng)安裝工程，整個(gè)施工期除第一階段前一時(shí)段外，其他施工都采用交叉施工的辦法，以縮