淺談新時期如何提高干部工作積極性

PAGEPAGE1淺談新時期如何提高干部工作積極性根據(jù)十八大報告關(guān)于居民收入倍增的目標(biāo)和上月出臺的《關(guān)于深化收入分配制度改革的若干意見》，從長遠(yuǎn)來看機(jī)關(guān)干部收入總體趨勢是逐漸上升的，但當(dāng)前地稅系統(tǒng)獎金的取消使干部收入出現(xiàn)了暫時性下降，給干部工作積極性帶來了不利影響。

下面我就新時期如何提高干部工作積極性談以下幾點建議：一、樹立正確領(lǐng)導(dǎo)理念領(lǐng)導(dǎo)的一切工作要從以干部為中心展開，通過激勵和調(diào)動干部的積極性、主動性和創(chuàng)造性來達(dá)到組織目標(biāo)的實現(xiàn)，推動組織的改革和發(fā)展。牢固地確立人是領(lǐng)導(dǎo)活動的中心環(huán)節(jié)和關(guān)鍵因素，正確地認(rèn)識人、對待人、關(guān)心人、使用人、管理人、培養(yǎng)人、激勵人，防止見物不見人、見事不見人、見錢不見人、見權(quán)不見人現(xiàn)象的發(fā)生，要認(rèn)識到這是做好其他一切領(lǐng)導(dǎo)工作的基礎(chǔ)和前提，是提高干部工作積極性的根本所在。二、加強(qiáng)理想信念教育王克成局長在2013年的全省工作會上指出“要注重思想政治教育和稅務(wù)職業(yè)道德建設(shè)，引導(dǎo)廣大干部職工切實擔(dān)負(fù)起崗位責(zé)任，珍惜工作崗位，端正工作態(tài)度，提高工作質(zhì)量，倡導(dǎo)無私奉獻(xiàn)，倡導(dǎo)艱苦奮斗?！蔽艺J(rèn)為理想信念教育是對干部最重要的激勵。要堅持教育為主，加強(qiáng)干部的黨性觀念、公仆意識、敬業(yè)精神等方面的教育，引導(dǎo)其樹立正確的人生觀、價值觀、政績觀、幸福觀，提高干部業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平，使干部在為人民服務(wù)中端正工作態(tài)度，在為納稅人排憂解難中獲得幸福感，在被納稅人肯定時獲得自豪感。三、科學(xué)實施物質(zhì)激勵工資薪酬是一個人養(yǎng)家糊口的基本來源，是生活品質(zhì)的決定因素，也是社會地位的衡量指標(biāo)。不可否認(rèn)，物質(zhì)激勵非常有效的激勵方式之一。這就要求我們對工資薪酬要用科學(xué)的方法進(jìn)行合理分配，只有物質(zhì)利益分配合理，拉開分配檔次，堅持按勞分配的原則，才能增強(qiáng)大家的工作熱情，才能克服平均主義、吃“大鍋飯”的現(xiàn)象，才能充分體現(xiàn)按勞分配“能者多勞多得”的原則。要強(qiáng)化“重能力、重業(yè)績”的理念，大力鼓勵崗位成才，評選崗位能手，給予一定的物質(zhì)和精神獎勵?？梢钥紤]依托信息技術(shù)，加強(qiáng)干部日常工作情況的跟蹤考核，科學(xué)評估其工作績效，并與收入分配適度掛鉤，適當(dāng)拉開收入差距，發(fā)揮好薪酬激勵的作用。四、科學(xué)合理使用干部一是公平公正選人用人。職務(wù)的升遷是對干部最強(qiáng)有力的激勵，是其成就與價值的最重要體現(xiàn)，要破除論資排輩、平衡照顧的用人觀念，積極健全完善優(yōu)勝劣汰、能上能下的用人機(jī)制，真正把德才兼?zhèn)?、政績突出、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，努力營造一個能者上、庸者下、選賢任能充滿活力的激勵機(jī)制。二是健全崗位交流機(jī)制。要建立城鄉(xiāng)交流、崗位輪換制度，增強(qiáng)干部職工對工作的新鮮感，激發(fā)干部創(chuàng)新潛力，提高干部綜合素質(zhì)，同時也讓基層干部更進(jìn)一步感受到組織在關(guān)懷，工作有盼頭；逐步試行雙向選擇。通過雙向選擇給不想干事、不會干事、沒人愿用的干部以壓力，促使他不斷提高自身素質(zhì)，不斷增強(qiáng)工作責(zé)任心和積極性。三是以適當(dāng)?shù)姆椒ㄗ尭刹柯毠⑴c決策和監(jiān)督。要大膽讓干部職工參與單位管理，把事關(guān)地稅事業(yè)發(fā)展的重大決策和前途問題交給干部職工討論，充分相信干部職工的聰明才智，讓干部職工從中體會到當(dāng)家作主的責(zé)任感和使命感，要采取可行的措施讓干部職工對領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行必要的監(jiān)督，以發(fā)揮他們主人翁精神，提高他們的工作積極性。四是尊重干部職工的創(chuàng)新精神?！皠?chuàng)新是一個民族的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達(dá)不竭的動力”。根據(jù)馬斯洛需求層次理論，自我實現(xiàn)是一個人最高層次的需求。讓干部在工作中實現(xiàn)自我價值是對干部最好的激勵。領(lǐng)導(dǎo)著在放手讓干部職工工作的同時，還要給干部職工創(chuàng)新營造成良好的氛圍，幫助干部職工克服創(chuàng)新中遇到的困難，對于創(chuàng)新中出現(xiàn)的差錯，不要一味地批評和指責(zé)，而是要熱情地開導(dǎo)，鼓勵他們改進(jìn)創(chuàng)新思路和方法。五、嚴(yán)格實行考核獎懲“國家大事，唯賞與罰。賞當(dāng)其勞，無功者自退；罰當(dāng)其罰，為惡者咸懼”。這就要求我們不斷完善激勵機(jī)制，推行科學(xué)有效的考核制度和分配方式。傳統(tǒng)的考核管理，主要憑直覺、印象、隨意的觀察以及憑簡單的成績記錄對工作情況作出評定，容易造成評定上的失誤。一是對干部考核的標(biāo)準(zhǔn)要盡量具體化、數(shù)量化，采用系數(shù)法等具體明確的考核方式，并進(jìn)一步建立健全崗位責(zé)任制，過錯責(zé)任追究制；二是試行分類考核。對體現(xiàn)不同的職位性質(zhì)，遵循不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，采用不同的考核方法，增強(qiáng)考核的針對性。三是要堅持原則，不回避錯誤，不包庇掩護(hù)，真正起到警示提醒、防患未然的良好效果。并輔以嚴(yán)格、公正的績效考核，將個人績效與加薪、評先、使用等結(jié)合起來，建立有為者有所得的分配制度，讓多勞者得榮譽(yù)、有實惠，使一些無功也無過的“平庸”者、混日子的無為者的切身利益受到影響，迫使干部必須去干事，本事不高的必須去學(xué)本事，干得不好的在以后的工作中必須干好事。六、營造和諧共事氛圍環(huán)境塑造人，環(huán)境改變?nèi)?。良好的工作環(huán)境能夠讓從業(yè)者感覺到舒適和愉快。要堅持分工協(xié)作制度，“一把手”積極發(fā)揮班長作用，對班子其他成員做到用人所長，待人以誠，敢于授權(quán)，勇于承擔(dān)責(zé)任，善于推功攬過；副手積極維護(hù)一把手的威信，全力以赴抓好分管工作；班子成員間互相支持、相互配合，分工不分家，補(bǔ)臺不拆臺，從而形成緊密團(tuán)結(jié)、和諧融洽的領(lǐng)導(dǎo)集體。工作中，要大力倡導(dǎo)"柔性"管理，"親情"管理，對全體干部的工作、生活等方面傾注大量的關(guān)心、關(guān)愛，堅持做到干部職工家中有事，領(lǐng)導(dǎo)必訪；家中有難，組織必幫；職工住院，領(lǐng)導(dǎo)必看。從而形成互諒、互讓、互通、互信的良好工作氛圍，營造出關(guān)系融洽的工作環(huán)境，增強(qiáng)干部職工的凝聚力。在這方面，我覺得省局開展的“愛心互助”活動起到了很好的效果，值得我們堅持和完善。七、領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范一是嚴(yán)格自律，以身作則。模范地遵守各項工作制度和工作紀(jì)律，習(xí)總書記對領(lǐng)導(dǎo)干部的要求是：要求大家做到的，自己首先做到，要求大家不做的，自己首先不做，用自己的行動來引導(dǎo)和帶動大家，身教勝于言教，領(lǐng)導(dǎo)要成為群眾行動的標(biāo)桿。但應(yīng)該注意的是，不能用衡量自己工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)去要求干部，即要求自己做到的，干部不一定要全部做到。因為領(lǐng)導(dǎo)和普通干部的工作要求是不同的，應(yīng)該更高一些。二是一身正氣，公心對事。古語云：吏不畏我嚴(yán)而畏我廉，民不求我能而求我公，溫總理說公平正義比太陽更有光輝。公正地