2021年春季高等教育自考試全國統(tǒng)一命題考試企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略試卷含解析

2021年春季高等教育自考試全國統(tǒng)一命題考試企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略試卷一、單項選擇題1、在下列技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略中，具有“高投入和高風(fēng)險”特點(diǎn)的是______A．合作創(chuàng)新戰(zhàn)略B．自主創(chuàng)新戰(zhàn)略C．引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新戰(zhàn)略D．模仿型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略2、某企業(yè)通過在資本市場發(fā)行債券進(jìn)行融資，則該企業(yè)采取的融資戰(zhàn)略是______A．資本積聚戰(zhàn)略B．合資經(jīng)營戰(zhàn)略C．負(fù)債經(jīng)營戰(zhàn)略D．股份經(jīng)營戰(zhàn)略3、企業(yè)通過更大的市場營銷努力，提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在現(xiàn)有市場份額的密集型戰(zhàn)略屬于______A．市場開發(fā)戰(zhàn)略B．產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C．多元化戰(zhàn)略D．市場滲透戰(zhàn)略4、企業(yè)通過免費(fèi)的電話、郵購、回復(fù)卡等，實現(xiàn)企業(yè)營銷人員與顧客直接的雙向信息交流，該企業(yè)此時采取的營銷方略屬于______A．關(guān)系營銷B．文化營銷C．直復(fù)營銷D．綠色營銷5、國內(nèi)某玻璃企業(yè)在美國獨(dú)資建立生產(chǎn)工廠，并把該工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品全部放在巴西市場進(jìn)行銷售，則該玻璃企業(yè)實施的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略是______A．合資經(jīng)營出口戰(zhàn)略B．商品出口戰(zhàn)略C．境外投資戰(zhàn)略D．加工出口戰(zhàn)略6、美國Intel公司每年投入巨額經(jīng)費(fèi)進(jìn)行研發(fā)創(chuàng)新，其采取的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是______A．追隨型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略B．領(lǐng)先型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略C．模仿型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略D．合作型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略7、我國某企業(yè)在國內(nèi)生產(chǎn)的自有品牌產(chǎn)品全部進(jìn)入美國市場進(jìn)行銷售，該企業(yè)采取的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略為______A．商品出口戰(zhàn)略B．境外投資戰(zhàn)略C．加工出口戰(zhàn)略D．合資經(jīng)營出口戰(zhàn)略8、企業(yè)里由不同學(xué)科、不同專業(yè)特長的人才所形成的人才結(jié)構(gòu)被稱為______A．企業(yè)人才層次結(jié)構(gòu)B．企業(yè)人才學(xué)科結(jié)構(gòu)C．企業(yè)人才職能結(jié)構(gòu)D．企業(yè)人才能級結(jié)構(gòu)9、美國高通公司在通信領(lǐng)域擁有大量的核心專利，那么高通采取的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是______A．追隨型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略B．模仿型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略C．領(lǐng)先型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略D．合作型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略10、根據(jù)企業(yè)文化的層次，廠區(qū)廠貌文明環(huán)境情況屬于______A．制度與行為層文化B．物質(zhì)層文化C．精神層文化D．理念層文化二、多項選擇題11、按照產(chǎn)品要素的分類，下列產(chǎn)品要素中屬于無形要素的有______A．產(chǎn)品的安裝B．產(chǎn)品的造型C．產(chǎn)品的調(diào)試D．產(chǎn)品的維修E．產(chǎn)品品種12、企業(yè)實行收縮型戰(zhàn)略面臨的風(fēng)險有______A．容易引發(fā)消極經(jīng)營B．影響員工的積極性C．抑制企業(yè)的發(fā)展D．快速發(fā)展破壞資源平衡E．過快的發(fā)展導(dǎo)致應(yīng)變能力下降13、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實現(xiàn)途徑有______A．實現(xiàn)生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)B．做好對供應(yīng)商的營銷C．實行業(yè)務(wù)集中化的策略D．采用新的技術(shù)和流程來降低成本E．建立以成本為核心的企業(yè)文化14、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略具有的特征是______A．全局性B．長遠(yuǎn)性C．競合性D．綱領(lǐng)性E．應(yīng)變性與相對穩(wěn)定性15、企業(yè)宏觀環(huán)境分析包括的主要因素有______A．政治因素B．經(jīng)濟(jì)因素C．生態(tài)資源因素D．社會文化因素E．技術(shù)因素三、判斷改錯題16、外延型投資的主要特征是把投資用來擴(kuò)建或新建廠房，增添設(shè)備。17、企業(yè)在經(jīng)營失誤造成競爭地位下降后被迫采取的收縮型戰(zhàn)略屬于調(diào)整型收縮戰(zhàn)略。18、由高級職稱、中級職稱和初級職稱不同職稱等級的人才形成的比例關(guān)系被稱為人才層次結(jié)構(gòu)。19、在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略控制的層次體系中，由企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)者為主體所組成的控制系統(tǒng)屬于業(yè)務(wù)控制層。20、在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略控制的層次中，作業(yè)控制層的主體是企業(yè)高層管理者。四、名詞解釋題21、目標(biāo)市場22、企業(yè)制度23、麥肯錫矩陣分析法24、資產(chǎn)重組25、跨國公司五、簡答題26、簡述企業(yè)實行橫向一體化戰(zhàn)略的主要好處和缺點(diǎn)。27、簡述企業(yè)競爭戰(zhàn)略的構(gòu)成要素。28、簡述企業(yè)在產(chǎn)品的投入期適宜采取的產(chǎn)品戰(zhàn)略。29、簡述總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實現(xiàn)途徑。30、簡述企業(yè)穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特點(diǎn)。六、論述題31、試述企業(yè)從事國際化經(jīng)營需要樹立的戰(zhàn)略思想。32、試述企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略決策應(yīng)考慮的主要因素。

參考答案一、單項選擇題1、B2、C3、D4、C5、C6、B7、A8、B9、C10、B二、多項選擇題11、ACD12、ABC13、ABDE14、ABCDE15、ABCDE三、判斷改錯題16、√。17、×；兩種改法均可：把“調(diào)整型收縮戰(zhàn)略”改為“失敗型收福戰(zhàn)略”，或者改為“調(diào)整型收縮戰(zhàn)略是企業(yè)利用環(huán)境中出現(xiàn)的新機(jī)會，主動做出調(diào)出整面采取的收縮型戰(zhàn)略”。18、×。兩種數(shù)法均可：把“人才層次結(jié)構(gòu)”改為“人才能級結(jié)構(gòu)”或者改為“人才層次結(jié)構(gòu)指企業(yè)不同管理層次所需的各級管理人才的比例關(guān)系”。19、×。兩種改法均可：把“業(yè)務(wù)控制層”改為“作業(yè)控制層”；或者改為“業(yè)務(wù)控制層”指企業(yè)中層經(jīng)營單位領(lǐng)導(dǎo)者和各職能部門負(fù)責(zé)人為主體所組成的控制系統(tǒng)。20、×；兩種改法均可：把“企業(yè)高層管理者”改為“企業(yè)基層管理者”，或者把“作業(yè)控制層”改為“經(jīng)營戰(zhàn)略控制層”。四、名詞解釋題21、是企業(yè)擬進(jìn)入的細(xì)分市場，或打算滿足的具有某一需求的顧客群體。22、在生產(chǎn)經(jīng)營實踐活動中形成的，對人的行為帶有強(qiáng)制性，能保障一定權(quán)利的各種規(guī)定。23、麥肯錫矩陣分析法：以戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域的吸引力和企業(yè)的競爭地位兩個綜合性指標(biāo)進(jìn)行組合、形成矩陣進(jìn)行分析的綜合性方法。24、企業(yè)因發(fā)展需要而對各種形態(tài)資產(chǎn)之間的數(shù)量比例關(guān)系進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。25、跨國公司：一個國家的大型企業(yè)為獲取巨額利潤，通過對外直接投資，在多個國家設(shè)立分支機(jī)構(gòu)或子公司，從事生產(chǎn)、營銷或其他經(jīng)營活動的跨國企業(yè)組織形式。五、簡答題26、企業(yè)實行橫向一體化戰(zhàn)略的好處：(1)能夠吞并和減少競爭對手；(2)能夠形成更大的競爭力量去與其他競爭對手抗衡；(3)能夠取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和被吞并企業(yè)的技術(shù)及管理等方面的經(jīng)驗。企業(yè)實行橫面一體化的主要缺點(diǎn)：(1)企業(yè)要承擔(dān)在更大規(guī)模上從事某種經(jīng)營業(yè)務(wù)的風(fēng)險；(2)企業(yè)過于龐大而出現(xiàn)機(jī)構(gòu)臃腫、效率低下等問題。27、企業(yè)形成競爭優(yōu)勢需要從以下四個方面進(jìn)行基本構(gòu)想：(1)經(jīng)營理念；(2)優(yōu)勢資源；(3)戰(zhàn)略優(yōu)勢；(4)資源質(zhì)量。28、在產(chǎn)品的投入期適宜采取的產(chǎn)品戰(zhàn)略：(1)以新領(lǐng)先的戰(zhàn)略；(2)新品完善戰(zhàn)略；(3)新品形象戰(zhàn)略。29、(1)實現(xiàn)生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)；(2)做好對供應(yīng)商的營銷；(3)采用新的技術(shù)和流程來降低成本；(4)建立以成本為核心的企業(yè)文化。30、(1)企業(yè)對過去的經(jīng)營業(yè)績表示滿意，決定追求既定的或與過去相似的經(jīng)營目標(biāo)；(2)企業(yè)在基本維持現(xiàn)有的產(chǎn)銷規(guī)模、市場占有率和競爭地位的情況下，調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營活動的秩序，為將來的大發(fā)展做好充分準(zhǔn)備；(3)繼續(xù)用基本相同的產(chǎn)品或勞務(wù)為原來的顧客服務(wù)；(4)力爭保持現(xiàn)有的市場占有率和產(chǎn)銷規(guī)模或者略有增長，穩(wěn)定和鞏固企業(yè)現(xiàn)有的競爭地；(5)在戰(zhàn)略期內(nèi)，每年所期望取得的成就按大體相同的比率增長，從而實現(xiàn)穩(wěn)步前進(jìn)。